书名:教育现场对话②:品牌学校是这样建成的
定价:28.00元
售价:19.0元,便宜9.0元,折扣67
作者:房超平
出版社:教育科学出版社
出版日期:2012-09-01
ISBN:9787504169310
字数:
页码:
版次:1
装帧:平装
开本:16开
商品重量:0.182kg
展示鲜活经验,揭示心路历程,破解成功秘笈,从实践角度绘制品牌学校建设的三条路线图:新办学校快速发展路线图、薄弱学校跨越发展路线图、品牌学校创新发展路线图;并给出了品牌学校建设的四个法宝:校长的人格魅力、教育智慧、管理经验和创新实践
本书从对话分析十二位校长办学治校的成功案例入手,试图展示这些校长的鲜活经验,揭示他们的心路历程,破解他们的成功秘籍,并从实践的角度绘制品牌学校建设的三条路线图:新办学校快速发展路线图、薄弱学校跨越发展路线图、品牌学校创新发展路线图;并给出了品牌学校建设的四个法宝:校长的人格魅力、教育智慧、管理经验和创新实践。
本书每篇章分为事例描述、对话分析、观点提炼和旁观者言四个板块。
事例描述:以故事叙说的方式展开,力图增强可读性、真实性和实践性。
对话分析:以虚拟对话方式对事例做出的理性解读,力图呈现通俗性、新颖性和科学性。
观点提炼:力图以专业的角度、理性的思维对事例描述、对话分析两个板块的观点进行即时提炼和浓缩。
旁观者言:由清华大学教育研究院王振权博士撰写,以新生代学者、第三者的角度对每个章节进行理论评述,从理论的高度对每一篇章进行全景式、概括性总结。
自序 探寻品牌学校建设路线图
六年时间用“心”做规划
让利益攸关者都来参与规划编制
新办学校不是一张“白纸”
问卷调查是提出办学思想的基础
规划初稿形成历时半年
“我所能做的就是设计程序和理念渗透!”
四组数据充分体现民主
共识在过程中达成
专家的作用很有限
六年才“做”完规划
【旁观者言】走向理性与共识:“另类”的学校顶层设计路线图
探索德育为学生成长导航的新路径
——一个校长的创新实践(1)
全员导师制:使师生关系更密切
“三导”促进教学相长
评价未必能真正提高管理效率
学生行为自律仲裁庭:放飞民主与法制的梦想
仲裁庭有权制约和监督学校决策
像保护眼睛一样保护学生的民主权利
班级管理准社会化模式:让学生在自我教育中健康成长
德育活动的隐性效果更重要
学生成长关联度:德育活动实效性的试金石
【旁观者言】成长的足音
个性化教育的大胆尝试
——一个校长的创新实践(2)
分层递进教学:个性化教育的成功尝试
分层是公平的基础和前提
高科技基础知识选修课:培养学生的探究精神
从课程体系建构中寻找研究习能力培养的对策
体育艺术分类教育:助力学生特长发展
没有体育、艺术特长的人,就是现代意义上的文盲
批判“杜郎口现象”?
【旁观者言】因材施教是一门大学问
发现爱的“支点”
“爱的约会”,让师生懂得去爱
把爱的元素根植在孩子们的心中
“爱的故事”,让师生真诚去爱
身边的榜样教育效果更佳
“爱的力量”,让校园绽放异彩
管理艺术放大爱的力量
【旁观者言】从蒙台梭利到易校长
学校管理“怪才”
意愿组合制:变“拉郎配”为自由组合
教学“三参数”:学科不同照样可以比较
免检教师制:给者创造更多空间
共生式教学:打破班级“围墙”
“随动式”课程:随师生需要而变
蝇眼看校园:观察学校的另类视角
【旁观者言】制度设计一样可以星光灿烂
三把“慢火”践行办学理想
把“慢火”:教育欣赏激活一池春水
管理授权,想说爱你不容易
欣赏使人生更精彩
第二把“慢火”:精细化研究教学变革
“六改”改出教育新天地
小课题:教师科研的源头活水
第三把“慢火”:利用特色强化国际公民教育
在文化与工具互动中提高英语教育水平
本土化和国际化:飞向未来的一对翅膀
【旁观者言】教育思想是如何炼成的
打造轻负优质的学本课堂
“问题导学”让课堂充满活力
模式并非模式化
“教学工具包”为新型课堂提供支持
把理念转化为操作技术
评价变革使新型课堂如虎添翼
评学才能聚焦学的中心
【旁观者言】教育改革必须回答的两个基本命题
带领“乌合之众”创造高考奇迹
越是逆境,越要善于发现有利因素
删除过难的教学内容才能激发内驱力
算“大账”才能打“胜仗”
让学生感到学习容易不容易
化难为易是教师教学技能成熟的重要标志
教的进度必须配合、服从、服务于学的进度
赢在细节
心理模拟比任何模拟都重要
高升学率是高效率教学的副产品
【旁观者言】教育进入“返魅”时代
学校科研的理性回归
以活动为基础重建新课堂
学校科研不能这山望着那山高
以科研为平台成就名师
校本科研:连接理论与实践的桥梁
以环保为重点开发校本课程
校本课程:学校特色多元化的原动力
【旁观者言】捡起苏霍姆林斯基的钥匙
科研专家治校的“三板斧”
从培养良好的习惯做起
让良好习惯成为每个学生的终生财富
在上好每堂课上下工夫
“四个走向”促进教学改革不断深化
让每个教师实现人生价值
成就感和幸福感是教师实现人生价值的重要标志
【旁观者言】读好“3 1”本书
品牌学校是这样建成的
在进退两难中选择
名校成就了名校长
选准学校特色生长点
从文明礼仪教育入手
信心比黄金更珍贵
沉闷而又沉重的家长会
让农民工子女享受优质教育
“四板斧”使学校旧貌换新颜
学校特色并非特色学校
把特色优势放大形成特色效应
【旁观者言】选好特色生长点
难舍的校长情结
高考神话背后:“苦”并快乐着
素质教育也必须直面高考
高中不能只抓高考这一件事
“身份转换使我对校长的角色有了更清晰的认识”
是“毛坯”也是“新三好”
一个的校长应该是一个思想
人格是高学位
校长没有思想,办学就会偏离方向
【旁观者言】“人格”是教育领导的要义
校长就是旗帜
校长的价值:弱校变强,强校更强
让全校师生自觉追随自己
构建从“走向”的学校文化
学校文化是滋养师生的精神“场域”
校长要成为“教师的教师”
时间管理能力为校长专业发展提供保障
满足教师自我实现的需要
“六子登科”使龙“腾”虎也“跃”
营造有利于执行的架构与流程
执行是校长的首要任务
在变革中彰显校长领导力
【旁观者言】校长是百科全书
房超平,知天命的关中汉子,供职于深圳市南山区教科所,中国教育报记者。陕、京、粤等地29年的一线教学和科研管理积淀,使他对教育有了贴近式的更加深入的思考,也为他提供了创作的沃土——先后在各类报刊发表文章200余篇近100万字,撰写调研报告800余万字。丰富的阅历、鲜活的素材和基于实践的理性认识,让这些从基层长出来的文字呈现出“低位”视角和“高位”思考并具的独特魅力。
这本书的出现,就像是在教育领域抛出的一颗深水炸弹,瞬间激起了我内心深处的好奇与渴望。我一直认为,所谓的“品牌学校”,并非一日之功,而是无数教育工作者呕心沥血、智慧凝聚的结晶。而“教育现场对话”这个副标题,则让我看到了这本书不同于以往的风格——它不是冷冰冰的理论阐述,而是充满了温度与鲜活的实践故事。我迫不及待地想知道,那些被誉为“品牌学校”的教育机构,究竟是如何在瞬息万变的教育格局中,找到自己的独特之处,并将其打造成深入人心的教育符号的。这本书是否会为我们揭示,这些学校在师资队伍建设、课程体系设计、校园文化塑造、家校社协同等关键环节,有哪些行之有效的策略?是否会让我们看到,他们在面对挑战时,是如何迸发出创新的火花,并最终实现教育质量的飞跃?我渴望在这本书中,找到那些能够启发思考、指导实践的宝贵经验,为我自身的教育理念和实践提供新的视角和方向。
评分在我看来,教育的本质在于启迪智慧、塑造品格。而“品牌学校”,则是在这一过程中,通过系统性的、有目的的实践,所形成的具有鲜明特色和卓越成效的教育范式。这本书的名字《教育现场对话②:品牌学校是这样建成的》,精准地击中了我的兴趣点。我非常期待,通过书中那些“对话”式的叙述,能够真切地感受到不同教育工作者在实践中所面临的困境与抉择,以及他们是如何凭借教育情怀和专业素养,一步步将学校打造成一个受人尊敬的教育品牌。我希望书中能够展现,这些学校是如何在师资队伍的建设上,做到人尽其才、才尽其用;在课程设置上,是如何做到既有深度又有广度,同时兼顾学生的个性化发展;在校园文化上,是如何营造出一种积极向上、充满活力的学习氛围。这本书的出现,无疑为我提供了一个深入了解教育前沿实践的宝贵契机,让我能够从中汲取灵感,并将其应用于自身的教育思考与实践中。
评分我一直对教育领域的实践探索非常感兴趣,尤其是那些能够真正做到“因材施教”,并且在实践中形成独特教育理念和成果的学校。这本书的名字,直击了我的痛点和好奇心——“品牌学校是这样建成的”。在我看来,一个“品牌学校”不仅仅是指其名气大、升学率高,更重要的是它能够形成一种独特的教育文化,培养出具有核心素养、能够适应未来社会发展的人才。而这本书的系列名称“教育现场对话”,也让我预感到,它不会是那种空洞的说教,而是充满了教育者们在实际工作中的真切感悟和经验分享。我期待这本书能够带领我走进这些“品牌学校”的内部,去倾听他们的声音,去理解他们的决策,去感受他们的教育哲学。我想知道,在他们眼中,“品牌”究竟意味着什么?是师资的优势?课程的创新?还是学生全面发展的成果?抑或是这些因素的有机结合?我希望这本书能够提供一个清晰的视角,让我看到这些学校是如何一步步从无到有,从平凡走向卓越的,其中的挑战、困难以及应对策略,都将是极具价值的学习内容。
评分作为一名长期关注教育发展的人,我深知“品牌”二字的含金量。一个学校能够建立起自身的品牌,绝非易事,它需要长期的积累、持续的创新,以及对教育规律的深刻把握。这本书以“对话”的形式来呈现,我认为这是一个非常聪明的切入点。对话意味着思想的交流、观点的碰撞,以及不同实践者之间的相互学习。我猜想,这本书会通过采访、案例分析等方式,生动地展现出“品牌学校”在构建过程中的各种尝试和探索。我非常想了解,这些学校是如何在激烈的教育竞争中找到自己的定位,如何通过课程改革、师资建设、校园文化营造等多个维度,逐步形成独具特色的品牌形象。同时,我也期待书中能够触及一些更加深入的问题,比如,如何在标准化教育的框架下,激发学校的创新活力?如何平衡应试教育和素质教育的要求?如何让教师真正成为教育的引领者,而不是执行者?这本书的出现,无疑为我们提供了一个难得的学习机会,去窥探那些成功的教育实践背后,所付出的努力和智慧。
评分这本书的封面设计就透露出一种沉静而有力量的气息,配合着“教育现场对话②:品牌学校是这样建成的”这样一个副标题,我仿佛已经能够预见到书中蕴藏着无数真实而生动的教育故事。我一直认为,教育的魅力在于其过程的复杂性与结果的深远性,而“品牌学校”的建成,更是这一复杂过程中的一个杰出样本。我非常好奇,这本书将以何种方式,为我们呈现“品牌学校”的诞生记。是否会深入到学校的课堂,捕捉那些激发学生潜能的瞬间?是否会走进教师的办公室,倾听他们对教育的思考与困惑?是否会与校领导对话,了解他们关于学校发展的战略与愿景?我期待书中能够提供一些具体的、可借鉴的经验,比如,在师资培养方面,是如何打造一支高素质的教师团队?在课程体系的构建上,是如何做到既有传承又有创新?在校园文化的建设上,又是如何形成独特的辨识度和凝聚力?这本书的出现,无疑为我提供了一个绝佳的机会,去近距离观察和学习那些在教育领域不断探索、不断超越的优秀实践。
评分作为一个对教育发展充满热情的读者,我一直在寻找能够帮助我理解教育本质、洞察教育趋势的优秀读物。这本书的名字《教育现场对话②:品牌学校是这样建成的》,以其“对话”和“品牌”这两个关键词,深深地吸引了我。我迫切地想知道,书中那些鲜活的教育现场,是如何孕育出“品牌学校”的。我期待这本书能够为我揭示,在教育的漫长征程中,那些成功的学校是如何确立和坚守自己的教育理念,如何通过课程改革和教学创新,不断提升教育质量,如何构建和谐的师生关系和家校关系,从而形成自己独特的教育品牌。书中是否会涉及,他们是如何在应对日益复杂的社会需求和教育挑战时,保持教育的初心,并不断寻求突破?是否会分享一些在教育过程中,那些“意料之外”的收获和“灵光乍闪”的创意?我希望这本书能带给我一场思想的盛宴,让我对“品牌学校”的认知,从表面的光鲜走向深层的理解。
评分我是一个对教育实践有着强烈求知欲的读者,尤其关注那些能够引领教育潮流、塑造未来教育方向的学校。这本书的书名《教育现场对话②:品牌学校是这样建成的》,一下子就抓住了我的眼球。它承诺的是一种“现场”的、真实的、充满智慧的交流,而非枯燥的理论陈述。我期待这本书能够为我打开一扇窗,让我得以窥探那些被冠以“品牌”之名的学校,究竟是凭借怎样的内在驱动力,在激烈的教育竞争中脱颖而出,并赢得广泛认可。我想知道,在构建“品牌”的过程中,他们是如何平衡教育的公益性与市场化需求?是如何在教育质量和办学成本之间找到最佳的结合点?书中是否会深入探讨,这些学校是如何通过创新的教育模式,培养出具有批判性思维、创新能力和协作精神的学生,让他们在未来的社会中具备核心竞争力?我深信,每一所成功的学校背后,都有一套独特而有效的运作逻辑,而这本书,或许就能为我们解开这层神秘的面纱。
评分这本书的封面设计就很有吸引力,简洁的排版,醒目的书名,还有那个“教育现场对话②”的系列标识,一下子就让人觉得这是一本有深度、有故事的教育类读物。拿到手里,纸张的质感也很棒,散发着淡淡的油墨香,这本身就是一种阅读的仪式感。我迫不及待地翻开,想知道“品牌学校”到底是如何炼成的,这背后是不是有什么秘密武器,或者说,是不是有什么可以复制的成功模式。毕竟,在教育领域,无论是家长还是教育工作者,都渴望看到真正能够带来变革和提升的实践案例。书名中的“对话”二字,也暗示了这本书的叙事方式,不是单方面的理论灌输,而是充满了鲜活的交流和思想的碰撞,这种形式本身就比枯燥的论述更能引发共鸣。我常常觉得,很多教育理论虽然听起来高屋建瓴,但到了实际操作层面,却显得有些脱离实际,而这本书似乎承诺了一种更贴近现实、更接地气的解读方式,这让我充满期待,希望它能给我带来一些启发和思考,让我对“品牌学校”的认知不再停留在表面的光鲜,而是能深入到其内涵和构建的过程。
评分我之所以对这本书充满了浓厚的兴趣,很大程度上源于我对“品牌学校”这个概念的深刻理解和持续关注。在我看来,一所学校的“品牌”并非仅仅是外界赋予的光环,而是其内在教育理念、师资队伍、课程设置、育人成果等多个方面综合体现的独特价值。而《教育现场对话②:品牌学校是这样建成的》这本书,恰恰以“对话”这一生动的方式,为我们提供了一个深入探究这些“品牌学校”形成过程的绝佳窗口。我非常期待,通过书中不同教育工作者之间的交流与碰撞,能够窥见他们是如何在教育改革的浪潮中,坚守教育初心,勇于探索创新,并最终构建起自身独特的教育品牌。书中是否会涉及,他们是如何在教育理念的塑造上,形成统一的共识,并在实践中不断打磨和完善?他们又是如何通过有效的教学方法和课程设计,来激发学生的学习兴趣和潜能,从而培养出具有核心竞争力的新一代?我希望这本书能够为我提供更具象、更可操作的教育实践范例,帮助我理解“品牌”的真正内涵,以及其背后的艰辛与智慧。
评分这本书的名字本身就带有一种强大的吸引力,仿佛一个神秘的宝藏地图,指引着我们去探索那些成功的教育殿堂。“品牌学校”这个词,在当今教育界是一个备受瞩目且意义深远的标签,它不仅仅代表着一所学校的声誉和影响力,更是一种教育理念、教学模式和育人成果的集中体现。而《教育现场对话②:品牌学校是这样建成的》这本书,以“对话”的形式,让我看到了它将如何揭示这个“品牌”诞生的秘密。我非常好奇,书中是否会呈现不同学校在发展过程中所面临的独特挑战,以及他们是如何通过集体的智慧和不懈的努力,克服这些困难,最终实现品牌价值的提升。例如,在师资队伍的引进和培养方面,他们是否有特殊的策略?在课程体系的创新上,又是如何做到既符合国家标准,又能满足学生个性化发展的需求?此外,我也想知道,在与家长的沟通和合作方面,这些学校是如何建立起信任,并形成良好的家校共育机制的。这本书的出现,为我提供了一个难得的机会,去深入了解那些在教育领域默默耕耘、不断超越自我的教育者们,他们的故事与经验,无疑将是宝贵的财富。
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