變革：未來企業 9787313022073 上海交通大學齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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美溫德Wind.J.Y，邁因Main，J.，林 著

圖書標籤:

• 商業管理
• 企業戰略
• 數字化轉型
• 組織變革
• 未來趨勢
• 創新
• 領導力
• 管理學
• 新興技術
• 商業模式

店鋪： 花晨月夕圖書專營店

齣版社： 上海交通大學齣版社

ISBN：9787313022073

商品編碼：29916919886

包裝：精裝

齣版時間：1999-05-01

基本信息

書名：變革：未來企業

定價：41.00元

作者：(美)溫德(Wind.J.Y), 邁因(Main,J.) ,林洵

齣版社：上海交通大學齣版社

齣版日期：1999-05-01

ISBN：9787313022073

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版次：1

裝幀：精裝

開本：

商品重量：0.558kg

編輯推薦

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本書以沃頓商學院SEI高級管理研究中心在全球曆時八年的深入研究為基礎，勾勒齣瞭21世紀公司要取得成功所必需的綜閤素質框架。作者以這些思想如何在實際操作中應用為重點，說明瞭公司如何纔能做到靈活、有效和蒸蒸日上。作者逐章聯係這些已經將新思想應用到實際行動中的公司，講述它們失敗和成功的經驗，以及所汲取的教訓。

內容提要

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客戶，員工以及社會本身嚮企業提齣瞭新的需求，促使企業作齣變革。現在，傑裏·約拉姆·溫德和赫雷米·邁因給我們帶來瞭由他倆閤著的《變革——未來企業》一書，為我們提齣瞭任何公司在21世紀生存和發展所必需的素質。新型的公司是錄活的公司，學習速度快，以全球的眼光進行思考和采取行動，其所有的活動都與一個電子網絡相連接，嚮客戶提供他們所需的産品，為所有利益相關者創造價值，並且鼓勵員工作齣決策。
本書以沃頓商學院SEI高級管理研究中心在全球曆時八年的深入研究為基礎，勾勒齣瞭21世紀公司要取得成功所必需的綜閤素質框架。作者以這些思想如何在實際操作中應用為重點，說明瞭公司如何纔能做到靈活、有效和蒸蒸日上。本書研究的公司包括：美國運通、安盛谘詢公司。

目錄

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導言
第1章 為什麼要變革
部分 各種動因
第2章 計算機的時代
第3章 市場的衝擊
第4章 社會的要求
第5章 客戶的需求
第二部分 對變革的反應——參與者
第6章 吸引客戶
第7章 重塑
第8章 無足輕重的雇員
第9章 不可或缺的雇員
第三部分 對變革的反應——方法
第10章 掌握信息
第11章 激勵創新
第12章 加快步伐
第13章 重新定義質量
第四部分 對變革的反應——組織
第14章 走嚮全球
第15章 擴展瞭的公司
第16章 不斷學習，以求新知
第17章 文明企業
第18章 整體建構
結束語
附錄：願望和成功的差距

作者介紹

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傑裏·約拉姆·溫德，目前居住在賓州格萊得溫，是賓夕法尼亞大學沃頓商學院勞德教席和營銷學教授，也是該學院的SEL高級管理研究中心的創始人兼主任。他同時兼任《財富》500強企業中多傢企業的顧問，目前的客戶包括AT&T;、百時美施貴寶、Edward Jones、普華和SEl投資公司。

文摘

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序言

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《數字時代的生存法則：重塑商業範式與領導力》 引言：在不確定性中錨定方嚮 當前，世界正經曆著一場由技術進步和全球互聯驅動的深刻變革。人工智能、大數據、雲計算和物聯網等前沿技術不再是遙遠的未來概念，而是已經滲透到商業運營的每一個角落，以前所未有的速度重塑著産業結構、競爭格局乃至人類社會的組織方式。《數字時代的生存法則：重塑商業範式與領導力》一書，聚焦於這一關鍵的轉型期，旨在為現代企業管理者、戰略規劃師以及有誌於在未來市場中占據一席之地的專業人士，提供一套係統而實用的認知框架與行動指南。本書深刻認識到，成功的關鍵不再僅僅是技術采納的速度，而在於組織文化、戰略敏捷性以及領導者心智模式的根本性轉變。 第一部分：範式轉移——理解數字世界的底層邏輯 本書首先緻力於解構當前商業環境的底層邏輯已然發生的深刻變化。傳統上以綫性規劃和規模經濟為核心的工業時代範式，正在被一種基於網絡效應、平颱生態和數據驅動的復雜適應係統所取代。 第一章：從“效率最大化”到“價值共創” 傳統的商業模型強調通過精簡流程、優化供應鏈來追求效率和成本的最小化。然而，在數字生態中，價值創造的中心已經轉移到用戶參與和生態係統互動上。本章深入探討瞭平颱經濟的崛起機製，分析瞭諸如雙邊或多邊市場如何通過網絡效應實現指數級增長。企業需要從“擁有資産”轉嚮“連接資源”，從“控製流程”轉嚮“賦能社群”。我們將剖析成功的平颱企業如何構建信任機製、設計激勵模型，並實現價值的快速迭代與反饋循環。 第二章：數據的“石油”屬性與認知鴻溝 數據無疑是新時代的石油，但擁有數據並不等同於擁有智能。本章著重分析瞭數據驅動決策的復雜性，強調數據治理、數據倫理與數據素養對於企業生存的關鍵性。我們區分瞭描述性分析、預測性分析和規範性分析的邊界，並指齣當前許多組織麵臨的“認知鴻溝”——即擁有海量數據，卻缺乏將其轉化為可執行洞察力的結構和人纔。重點案例分析將展示企業如何打破“數據孤島”，構建統一的數據語言和決策支持係統。 第三章：敏捷性作為核心競爭力 在“VUCA”（易變、不確定、復雜、模糊）的世界中，五年戰略規劃已然成為一種奢侈。本書提齣，敏捷性不再是IT部門的專屬方法論，而是貫穿企業戰略、運營和産品開發的全方位能力。敏捷性不僅僅是快速發布，更關乎快速學習和快速調整方嚮的能力。本章詳細介紹瞭精益創業（Lean Startup）原則在大型組織中的應用，以及如何通過小步快跑、最小可行産品（MVP）的迭代，來降低戰略失誤的成本，確保企業始終與市場需求保持同步。 第二部分：組織重構——麵嚮未來的架構與文化 技術變革的最終體現，必然是組織結構的重塑和企業文化的再定義。本書認為，僵化的層級結構是阻礙數字創新的最大障礙。 第四章：去中心化與網絡化組織形態 我們探討瞭傳統金字塔形組織嚮扁平化、模塊化和網絡化協作模式的演進。在網絡化組織中，權力被分散到具備高度自主權的小型、跨職能團隊中，這些團隊通過清晰的使命和實時信息流進行協同。本書引入瞭“雙元組織”（Ambidextrous Organization）的概念，即企業必須同時具備“探索”（Exploration，創新與顛覆）和“利用”（Exploitation，優化現有業務）的能力，並設計齣適應這兩種模式的混閤型組織架構。 第五章：人纔的重塑：從“專業化”到“T型人纔與復利效應” 數字時代的員工需要具備更強的通用能力和快速學習能力。本章聚焦於培養“T型人纔”——即在某一領域有深度專長（I），同時擁有廣泛知識麵和跨界協作能力（—）的復閤型人纔。我們深入剖析瞭如何通過內部流動、項目製學習和外部閤作，構建一個持續學習型的知識生態係統。此外，本書還探討瞭“零工經濟”背景下，企業如何平衡全職員工與外部專傢資源，實現人纔價值的最大化配置。 第六章：信任、透明度與心理安全 在快速迭代和高度不確定的環境中，心理安全（Psychological Safety）是創新發生的溫床。當員工不懼怕因提齣異議或嘗試新事物而受到懲罰時，信息的流動和問題的暴露纔會真正發生。本章從行為科學角度齣發，闡述瞭領導者如何通過建立坦誠的反饋機製、慶祝“有價值的失敗”，以及在決策過程中體現透明度，來培養組織內部的深層信任。 第三部分：領導力的進化——駕馭復雜性的藝術 技術和組織結構的改變要求領導者必須摒棄“指揮與控製”的舊有模式，轉而采用賦能、教練和係統思考的領導力風格。 第七章：從戰略製定者到生態係統架構師 現代領導者的核心任務不再是製定一個固定的藍圖，而是成為一個復雜的生態係統的架構師。這意味著領導者需要具備宏觀視野，能夠識彆新興的連接點、潛在的閤作方和顛覆性的威脅。本章強調瞭“係統思考”的重要性，即理解組織內部各個部分如何相互作用，以及組織如何與外部環境形成動態反饋迴路的能力。領導力轉化為設定清晰的願景，並提供必要的資源與權限，讓團隊在願景的指引下自主導航。 第八章：擁抱不確定性：領導者的韌性與清晰度 不確定性是常態，而非例外。卓越的領導者必須展示齣高度的心理韌性（Resilience）。本章探討瞭如何在信息不足的情況下做齣“足夠好”的決策，並管理由此帶來的短期風險。我們提齣瞭“清晰度悖論”：在高度不確定性中，領導者反而需要提供更高的戰略目標清晰度和價值觀指引，以確保分散的團隊在決策時方嚮一緻。這要求領導者必須持續進行高頻、坦誠的溝通。 第九章：倫理、目的與長期價值 在被技術能力快速放大的時代，倫理考量和企業目的（Purpose）的重要性被提升到前所未有的高度。本章呼籲領導者必須將社會影響和可持續發展納入核心戰略。一個清晰且積極的企業宗旨，不僅能吸引頂尖人纔，更能建立起堅實的客戶忠誠度，成為抵禦短期市場波動的強大內核。本書通過分析近年來因技術濫用或社會責任缺失而遭受重創的企業案例，論證瞭“目的驅動型領導力”是實現長期、穩健增長的唯一路徑。 結語：持續的變革是唯一的確定性 《數字時代的生存法則》總結道，變革不是一次性的項目，而是一種持續的狀態。企業必須將“變革”內化為組織的新常態。真正的競爭優勢，不在於擁有最先進的技術，而在於組織持續學習、適應和自我重塑的能力。本書提供的工具和理念，旨在幫助讀者構建一個能夠從容應對未來挑戰、不斷進化和繁榮的商業實體。

評分☆☆☆☆☆

對於《變革：未來企業》這本書，我隻想說，它是一次非常令人興奮的思維之旅。作者並沒有停留在對“變革”這個詞的泛泛而談，而是深入剖析瞭驅動變革的底層邏輯，以及企業在不同發展階段可能麵臨的挑戰。我特彆欣賞書中關於“組織韌性”的討論，它闡述瞭企業如何在經曆外部衝擊時，能夠快速恢復並適應新環境。這不僅僅是危機管理，更是一種主動的、前瞻性的能力構建。書中的一些觀點，比如“從‘控製’到‘賦能’的管理模式轉變”，讓我重新審視瞭傳統的管理理念。它強調信任、授權和激發員工的主觀能動性，這與當下許多企業正在進行的管理改革不謀而閤。我印象最深刻的是，書中列舉瞭許多企業在數字化轉型過程中遇到的阻礙，以及他們如何剋服這些睏難，最終實現成功的案例。這些故事充滿瞭智慧和啓示，讓我看到變革並非易事，但也並非不可實現。這本書就像一個指南針，為我指明瞭在復雜多變的商業環境中前進的方嚮。它沒有提供現成的答案，而是鼓勵讀者進行深度思考，去探索屬於自己的變革之路。我經常會在工作之餘，與同事們討論書中的觀點，大傢都能從中獲得新的啓發，這讓我覺得這本書的價值遠不止於閱讀本身。

評分☆☆☆☆☆

《變革：未來企業》這本書，給我帶來的最深刻的感受是，它不是一本“紙上談兵”的書。作者在書中大量引用瞭現實世界中的企業實踐，那些鮮活的案例，比如某某科技公司如何顛覆傳統行業，某某服務企業如何憑藉創新贏得客戶忠誠，都讓我讀得津津有味。我尤其被書中關於“數字原生代”對企業運營模式提齣的挑戰所吸引。它讓我意識到，過去的成功經驗可能在未來並不適用，企業必須擁抱變化，纔能避免被時代淘汰。書中對於“平颱化思維”的解讀也讓我眼前一亮，它揭示瞭企業如何從單一的産品或服務提供商，轉變為連接供需雙方、構建生態係統的賦能者。這是一種全新的商業模式，也預示著未來企業競爭的焦點將從“單打獨鬥”轉嚮“生態構建”。我一直在思考，如何將書中提到的“協同效應”和“網絡效應”應用到我的工作中。這本書不是那種讀完就能立竿見影的書，它更像是一本“思想的啓迪者”，讓你在閱讀過程中不斷反思，不斷尋找屬於自己的答案。我記得書中關於“VUCA”時代（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）的論述，它清晰地描繪瞭當前商業環境的特點，也為接下來的變革提供瞭背景。讀完這本書，我感覺自己的視野更加開闊瞭，對未來企業的發展趨勢有瞭更深刻的理解，也更加堅定瞭擁抱變革的決心。

評分☆☆☆☆☆

這本《變革：未來企業》真的是一本讓我受益匪淺的書！我一直對商業世界的快速變化和企業如何適應感到好奇，而這本書恰恰解答瞭我很多疑問。它不僅僅是理論的堆砌，更多的是通過大量生動的案例，深入淺齣地剖析瞭那些在不確定時代中脫穎而齣的企業所共有的特質。我尤其喜歡書中關於“敏捷組織”的論述，它詳細介紹瞭如何打破層層壁壘，建立一個能夠快速響應市場需求、勇於試錯並持續學習的組織結構。讀到這一部分時，我仿佛看到瞭自己所在公司可以努力的方嚮。作者並沒有給齣放之四海而皆準的“靈丹妙藥”，而是引導讀者去思考“為什麼”和“如何做”，這一點非常棒。它不是一本讀完就能立刻找到KPI提升秘訣的書，而是一本需要反復咀嚼、思考，並將書中理念融入實踐的書。我花瞭很長時間去消化書中的每一個觀點，甚至在工作之餘，還會時不時翻開來，重新審視那些讓我印象深刻的段落。它就像一位經驗豐富的導師，在我迷茫時給予我啓示，在我遇到挑戰時提供新的視角。這本書的結構也非常清晰，邏輯性很強，從宏觀的趨勢分析到微觀的組織變革，層層遞進，讓人能夠構建起一個完整的認知框架。對於任何希望在未來商業浪潮中站穩腳跟的企業傢、管理者，甚至是每一位職場人士，我都強烈推薦這本《變革：未來企業》。它絕對是你書架上不可或缺的一本。

評分☆☆☆☆☆

《變革：未來企業》這本書，讓我對“未來”有瞭更具象的理解。它不僅僅是一本書，更像是一份對未來商業格局的深刻洞察報告。我最喜歡的部分是關於“跨界融閤”和“生態共生”的探討。書中詳細分析瞭不同行業之間的界限如何日益模糊，以及企業如何通過閤作、並購或建立聯盟來構建強大的生態係統。這讓我認識到，在未來的競爭中，單一企業的影響力將逐漸減弱，取而代之的是由多個主體協同組成的“商業網絡”。我尤其對書中提到的“數據驅動的智能化決策”印象深刻。它不僅解釋瞭數據在企業運營中的重要性，還提供瞭如何利用大數據分析來優化産品、提升服務、甚至預測市場趨勢的思路。這本書讓我意識到，技術隻是工具，真正的變革在於如何利用技術去重塑企業文化、管理模式和商業邏輯。我常常會在閱讀後，嘗試將書中的理念與我所在行業的實際情況相結閤，思考如何將這些前沿的變革思想落地。這本書並非一本輕鬆的讀物，它需要讀者投入時間和精力去思考和消化。但正是這種深度，讓它成為一本真正有價值的書籍。

評分☆☆☆☆☆

我對於《變革：未來企業》這本書的感受，可以用“耳目一新”來形容。它打破瞭我過去對企業發展的一些刻闆印象，讓我看到瞭一個更廣闊、更動態的商業世界。書中對於“創新文化”的培養這一點，我非常贊同。它不僅僅是鼓勵員工提齣新想法，更重要的是建立一個允許試錯、鼓勵學習的環境。作者通過生動的例子，說明瞭那些成功的企業是如何將創新融入到日常運營中的。我特彆喜歡書中關於“員工賦權”的論述，它讓我看到瞭未來企業管理中，從“命令-控製”模式嚮“協作-支持”模式的轉變。當員工被賦予更多的自主權和責任感時，他們的創造力和效率將得到極大的釋放。這本書讓我對“未來企業”有瞭更深的理解：它們不再是僵化的官僚體係，而是靈活、敏捷、以人為本的有機體。我會在閱讀過程中，不斷地將書中的理念與現實中的企業案例進行對比，思考它們成功的秘訣。這本書為我提供瞭一個全新的視角來審視企業的發展，讓我對未來的商業充滿瞭期待。