無印良品 世界戰略和經營改革 (日) 渡辺米英,侯力軍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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日 渡辺米英，侯力軍 著

圖書標籤:

• 無印良品
• MUJI
• 日本企業
• 經營戰略
• 品牌管理
• 零售業
• 企業改革
• 渡辺米英
• 侯力軍
• 商業模式

店鋪： 北京群洲文化專營店

齣版社： 中國紡織齣版社

ISBN：9787506491402

商品編碼：29917050493

包裝：平裝

齣版時間：2012-09-01

基本信息

書名：無印良品 世界戰略和經營改革

定價：39.80元

作者：(日) 渡辺米英,侯力軍

齣版社：中國紡織齣版社

齣版日期：2012-09-01

ISBN：9787506491402

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：32開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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　　本書從“無印良品的世界戰略”和“永無止境的改革”兩大方嚮入手，以無印良品的海外發展戰略為綫索，從海外分店的擴展到以中國為中心的世界戰略，從企業內部的文化、人纔及係統的變革到探索多種營銷渠道的模式改革，嚮我們細緻地描述瞭無印良品到現在為止一直努力采取的並已呈現齣豐碩成果的豐富多樣的改革創新精神和技術措施。本書為企業經營者提供瞭經營上的重要啓示和藉鑒。

內容提要

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　　本書從“無印良品的世界戰略”和“永無止境的改革”兩大方嚮入手，以無印良品的海外發展戰略為綫索，從海外分店的擴展到以中國為中心的世界戰略，從企業內部的文化、人纔及係統的變革到探索多種營銷渠道的模式改革，嚮我們細緻地描述瞭無印良品到現在為止一直努力采取的並已呈現齣豐碩成果的豐富多樣的改革創新精神和技術措施。本書為企業經營者提供瞭經營上的重要啓示和藉鑒。

目錄

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序　章　 中國助力無印良品茁壯成長 　

在中國重新審視：無印良品到底是什麼　　

與無印良品本質産生共鳴的中國人　　

章　 謀求穩定增長的歐美事業　

將要正式嚮海外擴展分店　　

海外開設分店的成敗，“租金”是關鍵　　

運營方式基本上采取直營或半數以上投資的閤資方式　　

在意大利確定的都市戰略模型　　

在美國扭虧為盈，再次開設新店　　

在歐美的展示會上，嚮大傢傳遞“無印的思想”　　

第2章　 成為軸心的亞洲事業 　

以直營方式重新登陸中國香港，取得驕人的高收益　　

在中國颱灣和韓國，與當地企業閤資經營　　

今後備受期待的印度尼西亞市場和印度市場　　

第3章　 步入正軌的中國店鋪開發　

充滿活力的中國流通市場　　

選址戰略：瞄準黃金地段中的二等地段　　

阻礙事業發展的中國香港企業非法商標搶注　　

熱銷的上海1 號店和北京1 號店　　

在租金固定的中國，堅持銷售提成為原則　　

中國大陸事業進展順利的四大原因　　

開發負責人隻有兩位　　

中國大陸市場的零售業，主要參照中國香港市場　　

開齣條件後，兩次談判就確定　　67初兩傢店鋪的成功　　

開始招聘本地應屆大學畢業生　　

第4章　 中國的係統與物流　

信息係統與日本總公司實現一元化　　

物流係統的完善促進內銷比例提高　　

今後的課題——庫存量控製　　

物流中心從“通過型”轉變為“儲備型”　　

熱情高漲的當地工作人員　　

構建包括國際物流基地在內的新體製　　

第5章　 改革中的中國大陸營業政策　

東京將成為全世界的商業總部　　

無印良品上海公司山本營業部長的“改革”　　

堅持商品不打摺　　

宣傳“三個理念”　　

利用賣場促銷海報等宣傳“理由”　　

店鋪引入賣場的陳列錶、配置錶　　

推銷“戰略性商品”　　

實施“良品力薦”促銷方案　　

官方網站的充實與強化　　

翻譯店鋪業務指南MUJIGRAM　　

引入業務指南MUJIGRAM　　

導入日式人事評價製度　　

第6章　 關於無印良品的中國印象　

上海職業女性眼中的無印良品　　

中國本地流通業高層眼中的無印良品　　109.■

中國連鎖經營協會　郭戈平會長　　110　■

亞洲購物中心協會　郭增利副主席　　111　■

大連萬達商業地産股份有限公司　王壽慶高　　級總裁助理、招商中心總經理　　113　■

中國服裝協會 陳大鵬副會長　　114　■

中國服裝論壇　王軍秘書長　　116　■

王府井百貨集團　王宇副總裁　　117　■

深國投商用有限公司　丁力業總經理　　119　■

龍柏投資管理有限公司　蔣躍敏總經理　　

第7章　 實現V 字形恢復的“ 次改革”

7 個經營改革項目　　

改革從服裝雜貨部門開始　　

用“油門和刹車”調整生産量　　

利用生活雜貨導入新的商品製作手法　　

“世界的無印”與“鑄造的無印”　　

憑藉島村模式，開店成功率得到飛速改善　　

改善工作內容，降低銷售管理費用　　

減少徒勞作業、無用場地和閑置工具　　

信息係統的改良帶來訂貨業務的改善　　

推行低成本“SMART計劃”　　

第8章　 企業文化、人纔及係統的變革　

企業文化的改革，關鍵是“執行力”　　

“生産效率倍增，徒勞浪費減半”　　

部長由全體董事參與的人纔委員會任免　　

不斷提高專業性的人纔培養委員會　　

全體科長都接受海外實訓　　

獨立構建重要的信息係統　　

係統開發遵循“七成原則”，確保速度優先　　

第9章　 逐漸改進的製造方式　

在新加坡設立商品供應公司　　

雷曼衝擊後的商品開發　　

跨越部門的“鋪貨開發擔當”　　

成立“無印良品生活研究所”　　

對商品製造精益求精的“技術研究部”　　

熱銷全世界的超聲波香薰機　　188商品、信息、環境以及銷售人員　　

0 章　 小型店鋪與WEB 事業的可能性　

無印良品的相關事業與小型店鋪　　

MUJI to GO 的誕生由來　　

專注於日常生活需要的MUJI 　　

化妝品專營店MUJI BEAUTY　　

網絡商店的使命是“將顧客送到實體店”　　

利用推特(Twitter) 和臉譜(Face book) 同顧客互動　　

社交媒體是全球化的武器　　

附錄　無印良品的曆史沿革　　

譯者後記　　

作者介紹

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　　渡邊米英（Watanabe Yonehide）
　　1952年齣生，畢業於關西學院大學經濟學部。曾在産經新聞社等公司供職，於1980年入職商業界。先後曆經月刊《服裝銷售》編輯部、大阪營業所所長，於1996年成為獨立撰稿人。從事連鎖商店、批發商、信息相關企業的市場支援及谘詢師、商業開發中的市場調研等業務，同時在月刊《銷售革新》、月刊《食品商業》、月刊《服裝銷售》（以上均為商業界刊物）等流通領域專門報刊執筆。

文摘

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序言

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《探尋全球化時代的品牌邏輯：以創新與變革驅動的企業發展之路》 本書深入剖析瞭當代全球商業環境中，企業如何通過獨特的戰略定位、持續的組織變革以及對消費者心智的深刻洞察，實現跨越式的發展與可持續的增長。聚焦於那些在激烈的市場競爭中成功重塑自身商業模式、實現全球化布局的典範案例，旨在為緻力於提升企業核心競爭力的決策者和管理者提供一套係統而實用的理論框架與實踐路徑。 第一部分：戰略重塑與市場定位的藝術 在全球化浪潮的衝擊下，傳統企業麵臨的首要挑戰是如何在文化多元、技術迭代加速的復雜環境中，確立清晰且具備穿透力的市場定位。本書首先探討瞭“價值主張”在不同文化語境下的適應性與普適性。我們不談單一的、一成不變的口號，而是側重於企業如何構建一套能夠靈活應對地域差異、同時保持品牌精神一緻性的戰略基石。 核心內容包括： “零點”思考法： 麵對顛覆性技術（如人工智能、生物科技前沿）的興起，企業如何定期剝離過時的業務結構，迴歸“我們為客戶解決的根本問題是什麼？”的哲學起點。這要求領導者具備極強的戰略勇氣和對現狀的批判性思維。 生態係統構建而非單純的競爭： 現代商業的成功往往不再是“你死我活”的零和博弈，而是“共生共榮”的生態係統治理。本書分析瞭領先企業如何通過開放創新平颱、戰略聯盟以及供應鏈的垂直整閤與水平協同，構建起難以被單一競爭者模仿的壁壘。我們考察瞭知識産權的共享機製與閤作框架，揭示瞭如何通過賦能閤作夥伴來反哺自身的創新能力。 品牌敘事的本土化與全球化張力： 成功的全球品牌並非簡單地將某一文化符號平移至全球。關鍵在於提煉齣一種能夠跨越文化障礙、引發人類共通情感的核心“故事母題”，然後在此母題下，輔以精細入微的本土化演繹。案例分析將聚焦於如何平衡“普世價值”與“地方情感”之間的微妙關係，確保品牌在不同市場中既有辨識度，又有親和力。 第二部分：組織敏捷性與變革的內生驅動力 戰略的製定需要強大的組織能力來支撐落地。本書的第二部分聚焦於如何將變革的DNA植入企業的每一個細胞，構建起一個能夠自我學習、快速適應的“活的組織”。 自下而上的創新孵化機製： 我們批判瞭過度依賴高層決策驅動的自上而下的創新模式。書中詳細闡述瞭如何設計一套有效的內部激勵機製，鼓勵一綫員工挑戰既有流程，並為高風險、高迴報的實驗性項目提供安全空間。這涉及到績效評估體係的徹底改革，將“學習速度”和“試錯成本的有效控製”納入核心KPI。 跨職能協作的結構優化： 傳統的職能部門壁壘是組織敏捷性的最大敵人。本章提齣瞭一係列組織結構重塑的實踐方案，包括采用“項目群管理”（Portfolio Management）而非單一項目管理模式，以及推廣“嵌入式團隊”（Embedded Teams）的概念，確保研發、市場、運營團隊在産品生命周期的早期就深度融閤。 領導力的迭代：從“控製者”到“賦能者”的轉型： 在快速變化的環境中，傳統的命令-控製型領導模式已然失效。本書強調瞭“服務型領導力”和“謙遜式領導力”的興起，重點闡述瞭領導者應如何通過設定清晰的願景、提供必要的資源，並最終學會“放手”，授權給更接近市場一綫的團隊做齣決策。 第三部分：精益運營與麵嚮未來的客戶體驗設計 在全球化競爭中，成本控製與客戶體驗成為衡量企業運營效率的兩個重要維度。本書的最後一部分，將目光投嚮瞭如何通過流程的精益化，實現卓越的交付能力，並以此為基礎，打造難以復製的客戶旅程。 全渠道整閤的“無縫”體驗架構： 客戶不再區分綫上與綫下，他們隻期待一種連貫的服務。本書分析瞭如何利用先進的數據分析技術（如行為建模和預測分析），在後颱打通供應鏈、庫存管理和客戶關係管理係統，確保無論客戶通過何種觸點（App、門店、社交媒體）進行互動，都能獲得一緻且個性化的服務級彆。 “交付可靠性”的量化管理： 卓越的運營不僅僅是低成本，更是對交付承諾的絕對履行。我們探討瞭如何將傳統供應鏈管理提升至“需求感知網絡”（Demand-Sensing Network）的層麵，利用實時數據流預測潛在瓶頸，並預先部署資源，從而將交付延遲的概率降至行業最低水平。 可持續性作為價值創造的新引擎： 現代消費者越來越關注企業的社會責任與環境影響。本書論述瞭如何將可持續發展目標（ESG）內化為産品設計和運營決策的核心驅動力，而非僅僅是公關口號。通過對材料選擇、能源效率優化以及産品生命周期管理的創新，企業不僅履行瞭社會責任，更發掘瞭新的成本節約點和品牌溢價空間。 本書的每一章節均基於對全球領先企業的深度案例研究，旨在提供具有前瞻性和可操作性的商業洞察，指導企業在不確定的世界中，找到屬於自己的清晰發展路徑。它不是一本描述特定企業曆史的案例集，而是一部關於如何通過戰略創新、組織重塑和運營精益化，驅動企業實現下一階段飛躍的行動指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字讓人一下子就聯想到那個簡潔、自然、注重品質的品牌，瞬間勾起瞭我對無印良品好奇心。我一直對那些能夠打破常規、創造齣獨特價值的企業充滿敬意，無印良品無疑是其中的佼佼者。他們的産品滲透到生活的方方麵麵，從衣食住行到文具用品，似乎總能恰到好處地滿足人們對“剛剛好”生活的追求。這本書的副標題“世界戰略和經營改革”更是點燃瞭我想要深入瞭解其背後邏輯的興趣。我想知道，這樣一個看似樸素、低調的品牌，是如何一步步走嚮世界，並在激烈的商業競爭中不斷進行自我革新，保持其獨特的生命力的。這本書會不會揭示那些不為人知的決策過程，那些充滿智慧的戰略布局？它會講述無印良品是如何在不同的文化土壤中生根發芽，並被不同國傢和地區的人們所接受的嗎？我期待從中找到關於品牌國際化、本土化以及持續創新的一些寶貴經驗。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本書，我原本以為會是一篇關於無印良品産品設計美學的解讀，但“世界戰略和經營改革”這幾個字，讓我意識到它將觸及更深層次的商業運作。我非常好奇，在看似順風順水的品牌背後，一定經曆瞭無數次的挑戰和轉型。這本書是否會詳述無印良品在進入新市場時所遇到的具體睏難，比如文化差異、消費習慣的不同、競爭對手的阻礙等等？又或者，它會重點剖析無印良品是如何通過不斷的經營改革，來應對這些挑戰，從而實現其全球擴張的。我特彆關注“經營改革”這一部分，因為它暗示著品牌並非一成不變，而是擁有強大的自我調整能力。書中是否會舉例說明，無印良品在哪些關鍵時刻做齣瞭重大的戰略調整？這些調整是如何在內部推動的？是否涉及到組織架構的變革、管理模式的創新，甚至是産品綫和價格策略的調整？我想瞭解的，是其在快速變化的市場環境中，如何保持敏銳的洞察力和果斷的執行力，從而實現可持續的成功。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名“無印良品 世界戰略和經營改革”讓我對這個一直以來備受推崇的品牌産生瞭更深的好奇，尤其是它所揭示的“世界戰略”和“經營改革”兩個層麵。我一直以來都對那些能夠在全球範圍內取得成功的企業案例非常感興趣，而無印良品無疑是一個極具代錶性的樣本。我特彆好奇，這本書會如何闡述無印良品在全球市場中是如何進行戰略布局的？它是否會詳細分析無印良品在拓展國際市場時，是如何平衡全球統一品牌形象與地方文化適應性的？書中是否會涉及無印良品在不同國傢地區，如亞洲、歐洲、北美等地的具體市場進入策略、産品定價以及營銷推廣的差異化實踐？另外，關於“經營改革”，這讓我對接下來的內容充滿瞭期待。我非常想知道，在快速變化的市場環境下，無印良品是如何通過持續的經營改革來維持其核心競爭力的？例如，它在供應鏈管理、技術應用、零售模式創新、可持續發展實踐等方麵，是否會披露一些具體的轉型案例和經驗教訓？我期待能從書中看到，一個品牌是如何在全球化浪潮中，不斷進行自我超越，並最終贏得世界範圍內的認可。

評分☆☆☆☆☆

我一直以來都是無印良品品牌的忠實擁躉，它的産品總是能在我疲憊的生活中帶來一絲寜靜和舒適。這本書的書名，尤其是“世界戰略和經營改革”，讓我對這個品牌有瞭更深層次的好奇。我非常想瞭解，在看似樸實無華的産品背後，究竟隱藏著怎樣一套精密的全球戰略。這本書是否會深入剖析無印良品是如何在全球範圍內進行市場定位和品牌推廣的？它會不會詳細介紹無印良品在不同國傢和地區所采取的具體策略，例如是如何適應當地的消費習慣和文化習俗的？我尤其對“經營改革”這個部分感到興奮，這讓我聯想到，即便是如此成功的品牌，也必然麵臨著市場變化和內部挑戰。書中是否會揭示無印良品是如何通過不斷的創新和改革，來應對這些挑戰的？是否會講述一些具體的案例，例如在産品開發、供應鏈優化、乃至組織架構調整方麵，無印良品是如何做齣突破性的決策，從而保持其競爭優勢並實現持續發展的？

評分☆☆☆☆☆

當我看到這本書的書名時，我腦海裏立刻浮現齣無印良品那種“不奇怪”的生活哲學，以及它所代錶的簡約、舒適和高品質。但“世界戰略和經營改革”這兩個詞，無疑將這本書的立意拔高到瞭一個全新的維度。我特彆想知道，這本書會如何闡釋無印良品在全球範圍內的戰略布局。它是否會詳細介紹無印良品是如何選擇目標市場的？在不同的國傢，它的産品策略、營銷方式以及店麵設計是否會有所差異？又或者，它是否會強調一種全球統一的品牌形象和核心理念，然後通過微調來適應當地市場？另外，關於“經營改革”，這讓我對品牌的內部運作産生瞭濃厚的興趣。我好奇的是，無印良品是如何在其全球擴張過程中，不斷進行自我審視和優化運營的？是否會有案例分析，展示它在成本控製、供應鏈管理、人纔培養等方麵的創新舉措？我希望這本書能揭示，是什麼樣的管理智慧，讓無印良品能夠在不同地域、不同文化背景下，都保持其獨特的品牌基因，並實現商業上的持續增長。