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他的成就和他所创立的一套经营哲学是分不开的，本书从文化角度对稻盛和夫的经营哲学进行了考察和分析。内容简介
稻盛和夫是日本著名的京瓷公司的创办者，名誉董事长。在他的经营下，京瓷公司从一个地方的小企业发展成为今天拥有两个名列世界500强的子公司的跨国大企业。而他的成就和他所创立的一套经营哲学是分不开的，，本文将从文化等角度，对稻盛和夫的经营哲学进行考察和分析。作者简介
钟放为东北师范大学日本研究所讲师。目录
绪论一、为什么要研究稻盛和夫
二、国内外对稻盛和夫的研究状况
三、“经营哲学”的概念内涵
四、研究方法与主要内容
第一章 稻盛和夫的生平
第二章 稻盛和夫的经营策略
一、创造性的经营
二、最小成本的经营
三、多元化的经营
第三章 稻盛经营的日本特色
一、平衡的经营
二、日本式的实用主义
三、“和魂洋才”的海外经营
第四章 稻盛和夫的“心学”
一、企业经营需要哲学
二、心的结构与心的磨炼
三、潜意识的作用
四、京瓷公司的凝聚力
第五章 稻盛和夫的利他经营思想
一、利他经营的思想
二、“反稻盛事件”与京瓷的经营理念
三、利他经营的伦理学分析
四、利他经营的经济学分析
五、利他经营的实践
六、思维模式与企业家
第六章 稻盛和夫的经营思想与生态文明
一、日本的公害问题与京瓷的环保战略
二、稻盛和夫的共生循环思想
三、文化视野下的共生循环思想
四、日本对共生循环思想的运用
五、稻盛和夫的国际政治思想与日本论
第七章 稻盛哲学的传播与影响
一、盛和塾的发展历程
二、盛和塾的活动方式
三、稻盛哲学在中国
第八章 稻盛哲学的文化渊源
一、中日比较文化视角下的稻盛哲学
二、鹿儿岛地方文化与稻盛和夫
三、宗教与稻盛和夫
四、松下幸之助与稻盛和夫
结语 对稻盛哲学的评价与思考
一、对稻盛哲学的评价
二、中日商业文化之比较
三、对建立中国式经营哲学的思考
附录：
一、参考文献
二、稻盛和夫大事年表
后记
精彩书摘
代序：我所认识的稻盛和夫尚 侠
如果从2000年岁尾的首次会晤算起，我与稻盛的忘年之交，不觉之间已经有七个年头了。
我至今没有问过稻盛，我们素昧平生，文化迥异，他当时何以对我们的合作提案做出了积极而迅速的反应；就像他也从未向我提及过，作为世界超级经济大国，日本的企业界高手如云，各领风骚，我们何以对他情有独钟一样。人间事，春华秋实，甘苦寸心，让合理的东西成为一种客观存在的过程，应该远胜于哲学的复杂。
稻盛和他的京瓷公司，最初是从企业与企业家研究的意义上，进入东北师范大学日本研究所世界经济专业的视野的。新千年伊始，就在我出任重新组建的研究所所长后不久，当时的世界经济专业的负责人刘荣教授便向我提出该专业方向之一的日本现代企业与企业制度研究，应该摆脱学院派的既有模式，向市场实际倾斜以服务于中国经济改革的现实需求。刘荣推荐了他眼里的首选日本企业家稻盛；并且谈到了曾与京瓷事务局有过联系，然无甚进展，希冀所里出面促成此事。
由于世界经济并非是我的专业，当时的我对稻盛几乎是一无所知。于是从刘荣那里借了两本稻盛的奋斗史，读子便一发而不能收。遂向东北师大史宁中校长进言，拟建立专门机构，研究稻盛和夫的经营哲学思想。
2001年10月25日，“东北师大稻盛和夫经营哲学研究中心”的成立庆典在长春隆重举行。该中心作为中国学术界与日本企业界竭诚合作的结晶，吸引了社会各方面的注目。这是在东北师大日本研究所现有人员和图书资料储备的基础上建立的一个常设学术机构，由日本研究所组建了专业研究队伍，旨在向中国的知识界和企业界传播稻盛和夫的经营哲学思想，弘扬京瓷企业文化。
其时已然是京瓷公司名誉董事长的稻盛，亲率京瓷公司一行数人莅临了成立庆典，做了“经营何以需要哲学”的主题演讲。谈笑风生之间，东北师大人接受了这位来自日本企业界的新科名誉教授。
此后，从社会学、政治学、经济学、经营学、文化学、历史学与哲学等多角度人手，对稻盛经营哲学的理论体系与市场实践进行跨学科研究，便成为“中心”理论探讨的基本模式；力求对稻盛的经营哲学思想做出理论阐释与科学说明，则是“中心”的学术投入所致力于达到的境地。
2001年，我从南开大学毕业，回到家乡的名校东北师范大学就职。1991年考入师大附中高中部的我，十年后又到师大工作，几乎是返回了原点。相对于那些热衷于在北京、上海求职的大学同学，我乐观地用“缘分”来解释这一切。
教育改革的浪潮中，师大的事业在上升。我选择的日本研究所却面临着很多艰辛和坎坷。我工作的第一年，为了用新的思路求得发展，尚侠所长做出了与京瓷公司合作的决策。当年10月25日，“稻盛和夫经营哲学研究中心”在师大逸夫楼第13教室宣告成立。我和上千名学子一道，目睹了稻盛和夫这位两家“世界500强”企业缔造者的风采。
为培养后辈，造就新人，尚侠所长将“中心”的科研工作向年轻教师倾斜。2002年，我开始跟随尚先生读日语语言文学的博士。他建议，我的博士论文与“中心”的工作可以统一起来。于是，我在他的指导下开始对稻盛哲学做跨学科研究。近两千个日夜之后，我自己过了而立之年，《稻盛和夫的经营哲学》也即将问世。
从构思到写作，我并非从来没有过顾虑和担心。跨学科研究是社会科学发展的一种趋势，但在当今高手如云的中国学术界，真正能在不同学科纵横驰骋的人可谓凤毛麟角，更何况我这样的科研新手。我从小酷爱读书，驳杂而不专精。这给从事科研工作的我带来了很多麻烦，对几个学科都只是学了些皮毛，而未能深入。五年前选定这个题目的时候，对于企业家和商人的话题，除了细读过《史记·货殖列传》外，我没有半点积累。然而，既然受命，就要尽全力做好。几年来，我在承担大量教学任务的同时，挤时间阅读了几百本关于中日企业家的书籍。逐渐找到了写作的感觉。另外，这是日本研究所在2000年重组后的第一个重大项目，其成果应该体现出我所新一代学人的风貌和水准。作为科研新手，完成这样的重任，难免要有很多殚精竭虑、食不甘味的日子。
人是一切社会科学研究的现象的主体。这是各学科在终极意义上的共性。换句话说，研究稻盛和夫这样的企业家，和研究那些著名的政治家、文学家一样，都具有学术价值和现实意义，尽管后两者我可能更为熟悉。企业家是特殊的一个群体，他们用自己的智慧调剂社会余缺，积累和创造财富。我希望通过研究企业家稻盛和夫的活动，最终得出一两点关于人自身的结论，并传播开去。若真能如此，我可以欣慰地说，自己为中国文化的构建添过一两片瓦。
这部书稿的问世，首先应该感谢尚侠先生几年来的精心指导，以及日本研究所诸多同仁对我的支持。七十多岁的老所长宋绍英先生曾为此书提过宝贵意见，日本樱美林大学的金山权先生从东京寄来过很多有价值的资料，在此，我对他们深表谢意。同时，也感谢对此书的出版给予大力支持的商务印书馆的各位朋友。
钟放
2007年1月18日
用户评价
《活法：稻盛和夫的实践哲学》这本书，与其说是一本“书”，不如说是一部“人生教材”。它没有华丽的辞藻，没有深奥的理论，而是以一种近乎朴素的语言，娓娓道来一个个关于人生智慧的深刻洞察。稻盛先生分享了他年轻时创业的艰辛，以及如何一步步将一家小公司发展成世界级企业的历程。我尤其被他对于“追求更高的目标”的阐述所打动。他不是那种满足于现状的人，而是总在思考如何能够做得更好，如何能够为社会做出更大的贡献。这种持续精进的精神，对于我们普通人来说，同样具有极强的指导意义。书中关于“认真地活在当下”的建议，也让我受益匪浅。很多时候，我们总是在追悔过去，焦虑未来，而忽略了最重要的“现在”。稻盛先生告诉我们，每一个当下，都是创造未来的基石，只有认真地过好每一个当下，才能最终抵达我们理想的人生彼岸。读完这本书，我感到内心平静了许多，也更加坚定了要脚踏实地，认真对待生活的每一个细节。它不仅仅是一本教你如何成功的书，更是一本教你如何成为一个有价值、有意义的人的书。
评分稻盛和夫先生的《人生哲学》真的给我带来了醍醐灌顶的启示。初读之时，我以为这只是一本关于如何成功的励志读物，但深入其中，才发现它触及的是人生最根本的命题。他反复强调的“敬天爱人”并非空泛的口号，而是将宇宙的法则与人性的光辉巧妙结合。我尤其被他关于“心想事成”的论述所吸引，他并非宣扬不切实际的幻想，而是教导我们如何通过持续的、纯粹的意念，去引导自身行为，从而接近目标。这让我重新审视了自己过往的很多想法，发现很多时候，不是事情不可行，而是自己的心不够坚定，不够纯粹，被各种杂念所干扰。书中那些关于“付出不亚于任何人的努力”的案例，让我看到了坚持的力量，也看到了即便面对再大的困难，只要内心光明磊落，就没有什么能够真正击垮一个人。它不仅仅是教你如何做事，更是教你如何做人，如何在一个充满变数的社会中，保持内心的宁静与力量，活出真正的价值。读完这本书，我感觉自己的人生观、价值观都得到了升华，仿佛被注入了一股清流，让我更加清晰地认识到生命的意义所在，也更加有勇气去面对未来的挑战。
评分《稻盛和夫的成功方程式》这本书，对我而言，是一次关于“因果律”的深刻认知之旅。稻盛先生用他的人生经历，清晰地阐释了“播种什么，收获什么”的朴素真理。他反复强调的“思维模式”的重要性，让我恍然大悟。原来，很多时候，我们之所以无法达成目标，不是因为能力不足，也不是因为运气不好，而是因为我们的思维模式出了问题。他提出的“人生方程式”，A=BC（人生·工作的结果=思维方式热情能力），虽然看似简单，却蕴含着深刻的道理。尤其是“思维方式”占据了主导地位，这让我重新审视了自己看待问题的方式。是积极还是消极？是开放还是封闭？这些都会直接影响到我们最终的结果。书中关于“热情”的论述也让我印象深刻，他并非要求我们盲目地燃烧，而是强调要找到自己真正热爱的事业，并在此基础上投入巨大的热情。这本书让我明白，成功并非偶然，而是有其内在的逻辑和规律可循，而掌握了这些规律，我们就能更有意识地去创造属于自己的成功。
评分《心之禅：稻盛和夫的领导力艺术》这本书，对我这个刚踏入管理层不久的职场新人来说，简直是一本“救命稻草”。之前总觉得当领导就是要发号施令，要展现权威，结果弄得团队氛围紧张，效率也不高。读了这本书，我才明白，真正的领导力，不在于控制，而在于“利他”。稻盛先生提出的“以利他之心待人”让我茅塞顿开。他强调，只有真正为部下着想，为公司的整体利益着想，才能赢得人心，激发团队的潜力。书中大量的案例，比如京瓷在面对困境时，如何通过全员的“一体感”来克服难关，让我看到了团队凝聚力的强大力量。还有关于“如何培养部下”的篇章，他并没有给出僵化的培训流程，而是引导我去思考如何激发他们的内在动力，如何让他们感受到工作的价值和成就感。这让我意识到，以前我过于关注“做什么”，而忽略了“为什么要做”以及“怎么让大家一起做好”。这本书就像一面镜子，照出了我管理上的不足，也为我指明了方向。我现在尝试着将书中的理念融入到日常工作中，虽然过程并不总是那么顺利，但我能感受到团队氛围在悄然发生积极的变化，这让我充满信心，也对未来的管理之路充满了期待。
评分《黎明之前：稻盛和夫的经营哲学》这本书，以一种极为坦诚和深刻的方式，展现了稻盛和夫先生在面临企业危机时的思考和应对。读这本书，仿佛置身于那个风雨飘摇的时代，亲历了那些充满挑战的抉择。稻盛先生并没有回避经营中的困境和失败，而是将它们视为宝贵的经验，并从中提炼出经营的真谛。他对于“诚实和谦虚”的坚持，以及在困难面前永不放弃的精神，给我留下了深刻的印象。尤其让他能够带领企业走出困境的，是他对“利他”精神的执着，以及对员工的深切关怀。他相信，只有让员工感受到被尊重、被关爱，才能让他们愿意为企业付出，共同克服难关。这本书也让我意识到，经营一家企业，不仅仅是追求利润最大化，更应该承担起社会责任，为社会创造价值。稻盛先生的这种经营理念，在当下这个充满变革的时代，显得尤为重要和珍贵。它让我看到了一个企业家的担当和情怀，也让我对未来的经营管理有了更深层次的理解和思考。
评分印刷精致，很满意！工作之余,人们或楚河汉界运筹帷幄,或轻歌曼舞享受生活,而我则喜欢翻翻书、读读报,一个人沉浸在笔墨飘香的世界里,跟智者神游,与慧者交流,不知有汉,无论魏晋,醉在其中。我是一介穷书生,尽管在学校工作了二十五年,但是工资却不好意思示人。当我教训调皮捣蛋的女儿外孙子们时,时常被他们反问:“你老深更半夜了,还在写作看书,可工资却不到两千!”常常被他们噎得无话可说。当教师的我这一生注定与清贫相伴,惟一好处是有双休息日,在属于我的假期里悠哉游哉于书香之中,这也许是许多书外之人难以领略的惬意。
评分性价比高，京东买书很划算，支持京东。
评分慢慢看了，买很多书！~~
评分还没看，不知道，希望有帮筑哈
评分正版 值得一看的好书
评分很好的书籍，加油。。。。。
评分了解了一些关于日本的事情，其实汉文化还是有用的，曾经日本人用汉文化打败了中国人，但没有彻底打败，所以中国文化还是有用的。 这本书值得一看。
评分对稻盛和夫的经营有一定了解，但从哲学层面分析不透彻，虽然书很厚实。
评分发货速度太快了，晚上下单第二天就到了。
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