战略管理：研究注记·案例/21世纪经济管理类精品教材 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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黄丹，余颖 著

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• 战略管理
• 管理学
• 案例分析
• 21世纪经济管理
• 研究注记
• 教材
• 商业战略
• 企业管理
• 经济管理
• 精品教材

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302190332

版次：2

商品编码：10156565

品牌：清华大学

包装：平装

开本：16开

出版时间：2009-07-01

用纸：胶版纸

页数：570

正文语种：中文

内容简介

　　《战略管理：研究注记·案例》是一本高端的战略管理教材，较为系统地介绍了战略管理中公司层战略、业务层战略、职能层战略三个层面的基本问题、思想与逻辑、工具与方法等。全书分为四篇：第一篇介绍战略管理的基本理论和思想；第二篇介绍公司层战略分析的理论与方法；第三篇介绍业务层战略（竞争战略）理论；最后一篇介绍战略的实施（以职能层战略为主）和战略评价、控制问题。
　　《战略管理：研究注记·案例》以实务操作为主旨，渗透了作者多年从事企业战略管理的研究与实务经验，并附有大量的案例，可作为MBA、EMBA教材，也可作为战略管理咨询人员、企业管理人员的参考读本。

作者简介

　　黄丹，上海交通大学管理学院副院长，管理学博士、副教授。曾赴美国哈佛大学、纽约大学和麻省理工学院进修和访问。有多年企业经营管理经验，多家上市公司战略顾问、独立董事，曾为四十多家公司提供管理咨询服务。从事管理教学八年，为MBA、EMBA、硕士生、博士生教授相关课程，曾被评为上海交通大学安泰管理学院最受MBA学生欢迎的老师。所主持的市场营销课程被评为国家级精品课程，战略管理课程被评为上海首个战略管理市级精品课程。

内页插图

目录

第一篇 公司战略的基本问题
第一章 战略的本质及其基本逻辑
第一节 战略是什么
第二节 战略管理的终极追求
第三节 战略选择的基本准则
第四节 战略管理的基本问题
第五节 战略的层次与类型
第六节 战略管理的阶段与程序
本章小结
思考题
本章案例 联想：失去平衡的业务组合
第二章 公司哲学与盈利模式
第一节 商业的本质
第二节 任务陈述
第三节 盈利模式
第四节 商业模型
本章小结
思考题
本章案例 思八达公司新盈利模式设计
第二篇 公司层战略分析
第三章 战略环境分析
第一节 外部环境分析的逻辑
第二节 产业需求分析
第三节 获利能力分析
第四节 外部关键因素评价矩阵
本章小结
思考题
本章案例 华立集团进军青蒿素产业
第四章 企业能力与资源的战略分析
第一节 内部分析的逻辑
第二节 财务状况分析
第三节 管理水平分析
第四节 技术优势分析
第五节 生产与成本分析
第六节 其他关键资源分析
第七节 内部关键因素评价矩阵
本章小结
思考题
本章案例 明基：在贫瘠的土地上丰收
第五章 战略制定——工具与逻辑
第一节 SWOT分析矩阵
第二节 战略地位与行动评价（SPACE）矩阵
第三节 业务增长/市场份额（BCG）矩阵
第四节 内部—外部（I-E）矩阵
第五节 大战略矩阵
第六节 市场成熟度/协同度矩阵
第七节 定量化战略计划矩阵（QSPM）
第八节 战略预算与最终决策
第九节 影响战略决策的其他因素
本章小结
思考题
本章案例 德隆：在大厦倾塌的背后
第三篇 业务层战略分析
第六章 竞争战略决策
第一节 产业分析
第二节 竞争对手分析
第三节 竞争战略决策
第四节 生命周期与竞争战略
第五节 集中化程度与竞争战略
第六节 选择竞争对手
本章小结
思考题
本章案例 海正药业：集聚化战略的力量
第七章 竞争优势的培育
第一节 价值链与竞争优势
第二节 竞争优势的影响因素
第三节 构造成本优势
第四节 构造歧异优势
本章小结
思考题
本章案例 核心竞争力：中集集团的全球霸业之基
第八章 动态战略管理
第一节 动态环境中的战略问题
第二节 预测对手的行为
第三节 动态竞争战略类型
第四节 竞争合作
第五节 实现非线性增长
本章小结
思考题
本章案例 UT斯达康神话
第四篇 战略实施与控制
第九章 战略实施——思想与手段
第一节 战略实施概述
第二节 战略实施中的组织设计问题
第三节 战略实施中的人力资源问题
第四节 战略实施中的生产问题
第五节 战略实施中的营销整合
第六节 战略实施中的财务问题
第七节 战略实施中的研发问题
本章小结
思考题
本章案例 花红药业的战略实施
第十章 战略并购与资本运作
第一节 并购理想：战略协同
第二节 并购现实：协同如同古董
第三节 三大通用并购战略
第四节 当前环境下的并购战略选择
本章小结
思考题
本章案例 开开实业的并购之路
第十一章 战略评价与控制
第一节 一般控制结构
第二节 战略评价
第三节 价值评估与战略评价
第四节 战略控制模式
本章小结
思考题
本章案例 新兴铸管的战略控制与绩效
综合案例一：DFCJ的成长
第一篇 风云再起
第二篇 逐鹿华东
第三篇 运筹帷幄
综合案例二：上海海立（集团）公司
第一篇 浊沉清扬
第二篇 追本溯源
第三篇 巧铸灵“芯”
第四篇 破茧化蝶
第2版后记

精彩书摘

　　第一章　战略的本质及其基本逻辑
　　我们对战略的认识就如同盲人摸象，因为从未有人能够具备完整的审视大象的眼光。每个人都紧紧地抓住战略形成的某一部分，同时对认识不到的其余部分则是一无所知。我们当然不能把大象的各个部分简单地加以拼凑来得到完整的大象，因为一只完整的大象远非它的局部相加。
　　——亨利·明茨伯格
　　第一节　战略是什么
　　在管理学界中，最基本的概念问题，也往往是争议最大的焦点，战略管理也不例外。什么是战略，迄今为止仍无一个公认的定义。
　　事实上，任何具有现实意义的概念，都是基于问题的解决而提出的。1957年出版的《经营中的领导能力》（菲利浦·塞兹尼克）和1962年出版的《战略与结构》（阿尔弗雷德D.钱德勒）这两本书把战略思想引入了企业管理范畴时，全世界的工商企业正面临着越来越复杂的环境、越来越激烈的竞争、越来越大的市场范围、越来越快的社会、经济、文化和技术变化。如何对未来的市场环境变化作出正确的判断？如何调整企业的经营行为，以应对这种未来的变化，从而领先对手，获得竞争优势？如何从各种社会与商业关系中挖掘别人没有发现的价值，创造出别人没有采用过的盈利模式？这都成为企业非常关注的战略问题。从这点来看，如何从一个更长远的视角，帮助保持企业与环境的和谐，在社会分工大系统中将自身的优势充分地发挥出来，或系统地、有计划地培育企业在某一方面的竞争优势，实现企业价值的最大化，就是战略这一令人着迷的概念的最终使命。

前言/序言

　　在广大读者的关爱鼓励下，经过近两年的努力，《战略管理（研究注记?案例）》的第2版终于与大家见面了。
　　2008年是一个多事之秋，美国的次贷危机经过十来个月的发酵，终于演化成一场全球性的金融海啸，而这场海啸也必然导致下一步的全球经济大危机。许多经济学家预测，这将是自1933年以来最严重的全球经济大萧条。在这一世纪性的大动荡面前，企业将面临着前所未有的生存挑战。在此之前误判全球经济形势的企业，将处于更加不利的境地。可想而知，大量囤积石油的企业，当原油价格从140美元／桶掉到50美元／桶以下时，其所遭受的损失以及所承受的财务负担是多么的可怕。即便能够捱过这一场严冬，在未来的开春时节，这些企业也将难以与那些轻装上阵的对手们抗衡。
　　战略，就是对未来准确的判断，这次金融海啸再次验证了笔者的这一观点。客观世界是复杂的，但当我们从事物的本源来考虑未来时，问题其实要简单得多。当人们把矛头纷纷指向次贷危机、指向华尔街的时候，笔者却认为次贷危机实际上只是这场全球经济大灾难的表症点，真正的根源则在于全球经济的均衡格局发生了深刻的危机。现代社会经济的发展，是建立在全球范围内高度合作的基础之上，当国际经济合作的利益分配失去均衡时，这种合作的基础就崩溃了。事实上，当国际原油价格突破100美元／桶时，笔者就已经对未来的全球经济深感忧虑。次贷事件是偶然的，但经济危机是必然的。伟大的企业家最重要的特质便是能够化繁为简，把握大趋势，不为过程中的小波动所干扰。这一点一直是我们所强调的战略意识。
　　经济是周期性的，不管危机多么深重，早晚终将过去。对于中国企业家来说，如何在未来的全球竞争中生存和发展、如何为企业的百年基业打好基础……是更为重要的问题。
　　近十多年来，中国企业凭借低廉的制造成本，出口大幅度增长，中国也因此成为了制造大国。但随着巨额贸易顺差的不断积累，问题也越来越突出：一是人民币大幅度升值，中国企业低成本的优势在逐步减弱，大量的制造企业在向越南等更低成本的地区转移；二是国际上出现了对中国产品的排斥，甚至是敌视，不断出现的贸易摩擦就是很好的例证。低成本战略对于中国企业来说，路已经越来越窄了，如何在战略上进行变革，是中国企业不得不解决的问题。另外，如何树立良好的国际形象，增强国际公共关系和国际市场危机处理能力，是中国企业，乃至中国政府的一大课题。

《企业战略重塑：超越周期的增长之道》 在这个瞬息万变的商业环境中，企业如何才能实现持续的、突破式的增长？《企业战略重塑：超越周期的增长之道》深入剖析了这一核心议题，为寻求战略突破的企业家、管理者和战略规划者提供了全面的洞见与实用的方法论。本书并非提供现成的答案，而是引导读者构建属于自己企业的独特增长逻辑。 核心洞察：周期与战略的辩证关系 本书的核心论点在于，理解并驾驭经济与行业周期，是实现企业长期稳健增长的关键。我们不再将周期视为外部的不可控因素，而是将其内化为战略制定的重要变量。通过对历史数据的梳理和前沿理论的提炼，本书揭示了不同周期阶段对企业战略选择的深远影响。 经济周期下的战略选择： 在扩张期，企业如何抓住市场机遇，扩大规模，并通过投资和创新奠定未来优势？在收缩期，又如何通过精细化运营、成本控制和价值链重塑来抵御风险，甚至发掘新的增长点？本书提供了在不同经济气候下，企业战略决策的优先级和调整方向。 行业生命周期与颠覆式创新： 每一个行业都经历着萌芽、成长、成熟和衰退的生命周期。本书着重探讨企业如何在行业成熟期寻求差异化，如何在新兴技术和商业模式的冲击下，实现自我颠覆与转型。它强调的不是“跟随”潮流，而是“引领”变革。 技术周期与商业模式的创新： 新技术的涌现往往伴随着商业模式的重塑。本书系统性地梳理了驱动商业模式变革的关键技术驱动力，并提供了评估技术可行性、判断其商业化潜力的框架。它引导读者思考，如何从单纯的产品或服务提供商，转变为价值链的整合者或生态系统的构建者。 实操方法：构建可持续增长的战略框架 《企业战略重塑：超越周期的增长之道》不仅停留在理论层面，更注重为企业提供可落地执行的战略框架。本书整合了多种管理学和经济学经典理论，并结合了当代商业实践的最新发展，构建了一个多维度、动态调整的战略体系。 认知重塑：从“防御”到“增长”的心态转变： 本书首先倡导一种积极主动的增长心态。它认为，即使在不确定的环境中，也蕴藏着巨大的增长潜力。通过重塑领导者的战略思维模式，培养对机遇的敏锐嗅觉，是启动增长战略的第一步。 价值链的深度挖掘与重塑： 增长并非总是来自于外部市场扩张。本书强调从企业内部价值链的每一个环节寻找提升效率、降低成本、创造独特价值的机会。它探讨了如何通过流程优化、技术赋能、供应链协同，甚至价值链的延伸和重组，来构建核心竞争力。 创新驱动的增长引擎： 创新是企业生命力的源泉。本书超越了对传统研发的狭隘理解，将其拓展至产品创新、技术创新、商业模式创新、组织创新乃至文化创新。它提供了激发全员创新的机制，并指导如何将创新的火花转化为可观的市场回报。 生态系统构建与赋能： 在日益互联互通的商业世界，单打独斗难以持续。本书详细阐述了构建战略性生态系统的重要性，以及如何通过与合作伙伴、客户、甚至竞争对手的协同，共同创造更大的价值。它提供了识别潜在合作伙伴、设计共赢机制、管理生态系统风险的方法。 敏捷组织与快速响应： 战略的执行能力与战略本身同样重要。本书探讨了如何构建一个能够快速响应市场变化、灵活调整战略的敏捷组织。这包括扁平化的组织结构、授权赋能的文化、以及高效的决策流程。 案例解析：理论与实践的深度融合 本书通过对众多具有代表性的企业案例进行深入剖析，将抽象的战略理论转化为生动的实践经验。这些案例涵盖了不同行业、不同发展阶段的企业，展示了它们在面对周期性挑战时，如何通过战略重塑实现突围与增长。 跨国巨头的周期战略： 分析领先企业如何在宏观经济波动中保持增长韧性，以及它们如何利用全球资源和技术优势，实现不同区域市场的协同发展。 新兴企业的颠覆式增长： 探讨那些依靠创新技术和颠覆性商业模式，快速崛起并改变行业格局的企业，它们是如何在不确定的环境中抓住机遇，实现指数级增长的。 传统企业的转型与再造： 聚焦那些曾经辉煌但面临挑战的传统企业，研究它们如何通过战略调整、技术升级和组织变革，实现凤凰涅槃，重获新生。 《企业战略重塑：超越周期的增长之道》旨在成为每一位追求卓越企业领导者的战略伙伴。它鼓励读者跳出思维定势，以更广阔的视野、更前瞻的洞察，去设计和执行能够穿越周期、实现可持续增长的宏伟战略。本书提供的不是“秘籍”，而是“方法论”，是帮助您找到属于自己企业增长密码的启示录。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值，远不止于理论知识的传递，它更像是一次对思维模式的重塑。作者的写作风格非常独特，他善于用清晰的逻辑和生动的语言，引导读者进入战略思考的深度。那些研究注记，与其说是旁征博引，不如说是作者在与读者进行一场深刻的思想对话，它们常常点破一些普遍存在的认知误区，并提供了更具洞察力的视角。我在阅读过程中，经常会被一些精辟的观点所打动，并会主动地将其与自己的实际工作经验联系起来，思考如何将这些理念落地。案例分析部分，更是这本书的灵魂所在。作者对案例的选取极其考究，它们不仅具有典型性，更重要的是，它们都蕴含着深刻的战略教训。他对于案例背后决策者心态的揣摩，以及对战略执行过程的细致描摹，都让我仿佛身临其境，能够深刻体会到战略决策的复杂性和挑战性。我尤其欣赏作者在分析案例时，那种“由表及里”的深度挖掘，他能够从看似简单的事件中，揭示出隐藏在深处的战略逻辑和竞争态势。这本书让我明白，战略的制定和执行，绝非一蹴而就，而是需要持续的分析、审慎的决策和坚定的执行。它为我提供了一套系统性的方法论，让我能够更有效地应对商业世界的复杂性和不确定性。

评分☆☆☆☆☆

初次翻开这本书，我就被它清新而专业的封面设计所吸引，而翻阅其中的内容，更是让我惊喜连连。作者在阐述战略管理理念时，展现出了极其深厚的功底和独到的见解。他并没有简单地照搬现有的理论，而是进行了深入的提炼和创新，将一些复杂的概念用通俗易懂的语言加以解释，并且常常引用一些发人深省的哲理和故事，让原本可能枯燥的理论变得鲜活起来。在研究注记的部分，作者似乎将自己多年在战略管理领域的实践经验和学术研究心得融汇其中，这些注记字字珠玑，为理解核心理论提供了重要的补充和深化。我经常会反复咀嚼这些注记，每次都会有新的收获。而穿插其中的案例分析，更是本书的一大亮点。这些案例的选择非常具有代表性，涵盖了不同时代、不同国家、不同行业的企业，既有家喻户晓的巨头，也有一些新兴的成长型企业。作者对这些案例的分析，角度刁钻，切入点精准，能够揭示出企业成功或失败背后的深层原因，并从中提炼出具有普遍指导意义的战略启示。我特别喜欢作者在分析案例时，那种辩证的思维方式，他不会简单地将事物非黑即白，而是善于从多方面、多角度去审视问题，从而得出更加全面和深刻的结论。这本书让我认识到，战略并非一成不变的公式，而是一个不断演变、需要与时俱进的动态过程。

评分☆☆☆☆☆

这本书在帮助读者建立“战略思维”方面，起到了至关重要的作用。作者并非简单地教授战略管理工具，而是致力于引导读者形成一种全新的、更具前瞻性和全局性的思维模式。研究注记部分，常常是对一些普遍存在的思维误区的纠正，它们促使我去反思自己对战略的理解，并不断地拓展我的认知边界。我尤其喜欢作者在讨论一些复杂战略议题时，那种“剥洋葱”式的分析方法，他层层深入，直至揭示问题的本质。案例分析部分，更是将这种“战略思维”的养成过程具象化。作者在分析案例时，不仅仅关注企业“做了什么”，更关注它们“为什么这样做”，以及“这样做的后果是什么”。这种深入的探究，让我学会了从更宏观、更长远的视角去审视商业活动，并能够更好地预测未来的发展趋势。我经常会在阅读案例时，尝试站在企业决策者的角度去思考，去分析当时的环境和信息，从而更深刻地理解战略决策的难度和重要性。这本书让我明白，战略并非遥不可及的理论，而是渗透在商业活动各个环节的思维方式。它为我提供了一个构建和优化“战略思维”的绝佳平台。

评分☆☆☆☆☆

阅读过程中，我时常惊叹于作者对战略管理领域知识的深度整合能力。这本书就像一本浓缩的战略知识宝库，将繁杂的理论、深刻的洞见和生动的实践巧妙地融合在一起。作者在梳理战略管理的发展脉络时，不仅回顾了经典理论，更注重对新兴战略趋势的解读，让我能够站在巨人的肩膀上，同时又能把握未来的方向。研究注记部分，常常是一些“画龙点睛”般的智慧，它们提炼了核心观点，消除了我的一些模糊认识，让我能够更清晰地理解战略的本质和逻辑。在案例分析方面，这本书的选择极具匠心，既有跨国巨头的成功案例，也有转型失败的典型教训，这些多元化的案例为我提供了丰富的学习素材。作者在分析案例时，并没有停留在现象的描述，而是深入挖掘了背后的战略决策过程，以及这些决策对企业命运产生的深远影响。我尤其喜欢作者对一些“意料之外”的战略行动的解读，他能够从中发现其合理的逻辑和深层意图，让我对战略的灵活性和创造性有了更深的认识。这本书不仅教会了我如何分析战略，更教会了我如何“像一个战略家一样思考”，去审视问题，去识别机会，去制定行动。它为我提供了一个观察和理解商业世界的全新视角，让我能够更宏观、更长远地看待问题。

评分☆☆☆☆☆

这本书的精髓在于其对战略管理理论的“去芜存菁”和“融会贯通”。作者并没有罗列海量的理论模型，而是挑选了那些最核心、最实用、最具解释力的理论，并以一种非常清晰和易于理解的方式呈现出来。研究注记部分，更是作者多年沉淀的智慧结晶，它们常常是对经典理论的升华，或是对实际操作中常见问题的独到解答。这些注记，让我能够快速抓住理论的要点，并避免陷入不必要的细节迷宫。而穿插其中的案例分析，则是对这些理论最好的诠释。作者在选择案例时，极具前瞻性和代表性，他能够精准地捕捉到那些能够反映行业发展趋势和战略竞争焦点的企业。对这些案例的深度剖析，让我能够清晰地看到理论是如何在实践中发挥作用的，以及成功的战略决策是如何诞生的。我最喜欢的是，作者在分析案例时，那种“授人以渔”的方式，他并不直接给出答案，而是引导读者自己去思考，去发掘问题的本质。这本书的语言风格也十分严谨且富有逻辑性，读起来让人倍感舒畅。它让我认识到，真正的战略管理，并非纸上谈兵，而是需要结合实际情况，运用灵活的思维和创新的方法来解决问题。

评分☆☆☆☆☆

这本书的另一大亮点，是其对战略管理“落地性”的强调。作者深知，再好的理论，如果不能付诸实践，就毫无意义。因此，他在理论阐述的同时，始终不忘将其与实际的商业运作紧密联系。研究注记的部分，很多都直接针对了企业在战略制定和执行过程中可能遇到的实际难题，并提供了切实可行的解决方案。我常常会把书中的一些注记看作是“实战指南”，它们能够帮助我跳出思维定势，找到更有效的解决路径。案例分析部分，更是将理论的“落地性”展现得淋漓尽致。作者对企业战略实践的描绘，非常细致和真实，能够让我们看到，在真实的商业环境中，战略是如何一步步被转化为行动，并最终影响企业的绩效。我特别欣赏作者在分析案例时，那种“关注细节”的精神，他能够从企业战略决策的细枝末节中，发掘出重要的战略信息，并据此做出精准的判断。这本书让我深刻理解到，战略的成功，离不开精细化的执行和持续的优化。它为我提供了一个观察和理解企业战略运作的“显微镜”，让我能够更清晰地看到，那些成功的企业是如何将战略付诸实践，并最终取得卓越成就的。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是一扇通往战略管理世界的奇妙之门，作者以极其精炼的语言，将复杂的理论概念抽丝剥茧，化繁为简。我印象最深刻的是，它并没有一味地灌输枯燥的理论，而是巧妙地穿插了大量的真实世界案例。这些案例，无论是成功的企业典范，还是跌入低谷的教训，都生动地诠释了理论的实际应用。我特别喜欢作者在分析案例时，那种层层递进的逻辑推理，仿佛自己也置身于那个决策的现场，去思考每一个选择背后的利弊权衡。从宏观的国家战略，到微观的企业竞争，再到个体员工的激励机制，这本书的视野之广阔，让我大开眼界。它不仅仅是关于“做什么”，更重要的是关于“为什么这样做”以及“如何做得更好”。在阅读过程中，我常常会停下来，回想自己工作中的一些困境，然后尝试用书中的工具和框架去分析，竟然发现很多问题茅塞顿开。书中对标杆企业的剖析尤为精彩，那些看似神秘的成功因素，在作者的笔下变得清晰可见，让我不禁感叹，原来战略的精髓，并非遥不可及，而是可以通过系统性的学习和实践来掌握的。而且，这本书的排版和设计也十分用心，图文并茂，重点突出，阅读起来一点都不会感到疲惫，反而会有一种沉浸式的学习体验。我曾经对战略管理这个概念模糊不清，但读完这本书，我仿佛拥有了一套完整的分析工具箱，能够更加清晰地认识企业面临的挑战，并能从中找到应对的策略。

评分☆☆☆☆☆

这本书所传递的，不仅仅是知识，更是一种对商业世界深刻的洞察力。作者的写作风格，既有学者的严谨，又不失实践者的智慧。研究注记部分，如同点亮我思维的火花，常常能够提纲挈领地揭示出战略管理的精髓，并提供一些出人意料的解读角度。我尤其欣赏作者对一些“反常识”战略的解释，他能够从中挖掘出其背后的逻辑和潜力，让我对商业世界的多样性和复杂性有了更深的认识。案例分析更是将这种洞察力发挥得淋漓尽致。作者对案例的选择，非常具有代表性，它们涵盖了各种各样的商业模式和竞争环境。他对案例的剖析，角度新颖，切入点精准，能够帮助我洞察出企业成功或失败的深层原因。我最喜欢的是，作者在分析案例时，那种“抽丝剥茧”般的叙事方式，他能够将一个复杂的战略事件，分解成一系列清晰的步骤，并分析每个步骤对最终结果的影响。这本书让我明白，真正的战略，是建立在对商业世界深刻理解基础上的。它为我提供了一个观察和理解商业世界的“透视镜”，让我能够更清晰地看到，那些成功的企业是如何凭借其敏锐的洞察力，在激烈的市场竞争中脱颖而出的。

评分☆☆☆☆☆

这本书带来的最大收获，莫过于对战略思考能力的显著提升。在阅读过程中，我感觉自己仿佛置身于一个战略的“实验室”，作者不断地抛出问题，引导我进行深入的思考和分析。他不仅教授了各种战略分析工具，更重要的是，他培养了我运用这些工具去洞察问题、发现机会的能力。那些研究注记部分，如同作者精心准备的“思考提示”，总是能在最关键的时刻，点醒我那些被忽略的细节。他对于一些传统战略理论的批判性解读，也让我受益匪浅，避免了我对某些理论的盲目崇拜，而是鼓励我去质疑、去探索、去形成自己的判断。而案例分析部分，更是将理论与实践的鸿沟彻底弥合。作者没有简单地罗列案例，而是深入剖析了案例中企业面临的战略困境，以及它们是如何通过一系列决策来应对的。我常常会在阅读案例时，停下来，尝试自己去预测接下来的发展，然后与作者的分析进行对比，这个过程极大地锻炼了我预测和判断的能力。书中的一些关于组织变革和文化建设的讨论，也让我意识到，战略的成功实施，离不开强大的执行力和与之匹配的组织能力。这本书给我最大的启示是，战略并非空中楼阁，而是需要与企业的资源、能力以及外部环境紧密结合，才能发挥出真正的力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构安排堪称典范，它并非零散的知识点堆砌，而是构建了一个逻辑严谨、层层递进的知识体系。作者首先从战略的本质和基本概念入手，为读者打下坚实的基础，然后逐步深入到战略分析、战略制定、战略实施和战略评估等核心环节。我尤其欣赏的是，作者在每一章节的开始，都会提出一个引人思考的问题，或者描绘一个典型的战略场景，这立刻就能抓住读者的注意力，激发他们的求知欲。在讲解具体的战略工具和模型时，作者不仅给出了清晰的定义和操作步骤，还配以生动的图表和案例，帮助读者理解其精髓。例如，SWOT分析、波特五力模型、价值链分析等，这些耳熟能详的工具，在作者的阐释下，展现出前所未有的深度和广度。更难能可贵的是，这本书并没有局限于理论的介绍，而是将研究注记和案例分析有机地结合起来。那些来自不同行业、不同规模的企业案例，为理论知识提供了生动的注脚，也让读者能够直观地感受到战略在现实世界中的应用。我发现，通过对这些案例的深入剖析，我不仅能理解理论的含义，更能体会到理论背后的逻辑和洞察力。作者对案例的点评十分独到，他能够精准地抓住案例的核心问题，并引导读者思考解决方案。这本书的语言也十分精炼，没有冗余的修饰，直击要点，读起来效率很高，让人感觉每一页都充满了价值。

评分☆☆☆☆☆

读书心得书，陶冶了我的性情；书，丰富了我的知识；书，开阔了我的视野；书，给予了我人生的启迪。以书相伴，人生就会有大不同。生活可以清贫，但不可以无书。博览全书的人，往往知识丰富，能集众家之所长于其身，因此能使人喜欢读书，将使他终身受益。 \N\N虽然我们都知道要多读书，读好书。可仍然有一些人没有养成良好的读书习惯，究其原因，那是因为他们没有对读书产生兴趣，兴趣才是最好的老 \N\N读书不仅可以让孩子获取广泛的知识，陶冶情操，还能使孩子得到放松休闲，缓解焦虑，调节情绪，与孩子一起读书，既能留出一些时间与孩子共处，又能要求自己也养成读书的习惯，一举两得。 \N\N经常读书的人会思考，知道怎么才能想出办法。他们智商比较高，能够把无序而纷乱的世界理出头绪，抓住根本和要害，从而提出解决问题的方法。经常读书的人不会乱说话，言必有据，每一个结论会通过合理的推导得出，而不会人云亦云、信口雌黄。 \N\N读书的最终目的当然是为了提高对人性的认识，锻炼心胸，逐步训练感受幸福的能力，培养自信心，形成实践能力。有道是“腹有诗书气自华”，因此，养成阅读习惯将受用终生。阅读习惯是在心灵深处装了一部发动机，一个人养成了读书的习惯，一辈子不寂寞。养不成读书的习惯，一辈子不知所措爱是恒久忍耐，又有恩慈；爱是不嫉妒，爱是不自夸，不张狂，不做害羞的事，不求自己的益处，不轻易发怒，不计算人的恶，不喜欢不义，只喜欢真理；凡事包容，凡事相信，凡事盼望，凡事忍耐；爱是永不止息，读书心得——读《淡定的人生不寂寞》有感。但是爱情是什么呢，有人问过我你认为爱情真的存在吗？我的回答是信则有不信则无，在生活中，经常能听到“神鬼妖魔”的传说，说到神会崇敬，说到鬼怪会惧怕，或许有人见到过，但我没有，也不是很希望见到。爱情不也是一样吗，说到爱情都会憧憬，或许有人拥有过，但我没有。看完这本书后才明白，成熟的感情都需要付出时间去等待它的果实，爱情也一样，但我们一直欠缺耐心。不要束缚，不要缠绕，不要占有，不要渴望从对方的身上挖掘到意义，那是注定要落空的东西。有谁会用十年的时间去等一个远行的人？有些爱情因为太急于要得到它的功利，无法被证明，于是显得单薄。爱，要经的起平淡的流年。但人的感情也是有底线的，与其苦苦等待不可能有的结果，还不如放弃。放弃也是一种爱！因为爱他，所以离开他。很感人的一句话。有些感情如此直接喝残酷，容不下任何迂回曲折的温暖。带着温暖的心情离开，要比苍白的真相要好。\N　　幸福没有一种特定的模式，只能是一种相对的概念。对于大众而言，觉不会有事先安排的道路，更不会有上天赐予的幸福。所有幸福的产生，皆源于人们的不懈追求的价值的不断实现。鼓起生命的风帆，勇敢地迎接命运的挑战。对我来说幸福很简单，早起时伸个懒腰，刷牙时看到洁白的牙齿，上班的路上能及时赶上公交，到公司时看到同事们，晚饭时吃到大块的肉，一个人时耳朵里能有音乐的声音，洗澡时能有足够多的热水，睡觉时有暖和的被子，心得体会《读书心得——读《淡定的人生不寂寞》有感》\N　　古龙曾经说过：真正的寂寞是一种深入骨髓的空虚，一种令你发狂的空虚。纵然在欢呼声中，你也会感到内心的空虚、惆怅和沮丧。曾经有一段时间，手机只是当做钟表来用，走在大街上，会感觉过往的车辆人群都那么的让人烦躁，食堂的嘈杂更是难以忍受，音乐在耳边也显得刺耳，不想与任何人联系，常常会在噩梦中惊醒，动不了，黎明过后才慢慢睡去。这就是我感受到的寂寞。原来大可不必这样，如果在工作学习中不得志，不要悲观迷惘，静下心来好好审视和反思自己，积极乐观面对挑战；如果被爱情抛弃，不用悲伤更不要怨恨，守住一颗淡定而宁静的心，重新面对生活，珍惜身边的人，你会觉得生活依然还是那样美好。\N　　如果你因为错过了太阳而哭泣，那么你也要错过群星了，人生就是一个学习的过程，只有在体会过失去的痛苦以后才知道珍惜，但以前的永不再来，这就是成长的代价。坚守自己心中的本真，不去过多地考量别人的错误，不要在乞求他人对自己的理解中消耗过多的时间和精力，要从被动地适应他人中解脱出来，否则你就是在用别人的错误来惩罚自己，最后被伤害的或者失去的是自己而不是别人。一根手指指向别人的同时，会有三根手指是指向自己的，这就提醒我们：要平静下来，多反省自己，观照内心，宁静以致远。\N　　人的心理是非常复杂的，寂寞、悲伤

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因为只有8本，预期20本，不够就从zuoyue买了，zuoyue的加起来也不够，就只有从铛铛买了，比起三家，肯定京东更划算，不过zuoyue的版本是2011年印的，要厚一点，京东和铛铛都是2009年印刷的

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速度快。服务好！

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非常棒

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东西很好，朋友很喜欢

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很喜欢这本书，写得不错，非常精彩，——值得一读，推荐购买，另外京东的服务及配送也不错的。头天买，第二天就送到了。

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先睹为快 包装 印刷 纸质 都没地说

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挺好

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便捷使用，性价比高，推荐购买。