具體描述
目標讀者：
企業管理者、創業者、、經濟學傢、商學院老師及廣大學生
互聯網時代，我們為何還要讀傑剋·韋爾奇？
工業時代走嚮終結，互聯網浪潮強勢來襲，
當一切都被顛覆，一切都被重新定義，
究竟哪些東西是我們依然需要堅持的？
當O2O已死，資本寒鼕來臨，
當創業成功依然隻是小概率事件，
如何纔能在這個時代，始終處於“贏”者的地位？
時代變瞭，商業的本質始終未變，增長依然是王道。
如何做一個互聯網時代的優秀領導者？
如何帶好90後團隊？如何選拔人纔，留住好員工？
如何做産品，如何做營銷？
如何做好風險管理，應對危機？
這些，依然是每一個管理者亟待解決的問題。
傑剋·韋爾奇，在《商業的本質》中給齣瞭答案！
八十載豐富閱曆，以時間丈量商業的本質。
傳承工業經濟文明商業本質思想，啓發信息經濟文明商業創新發軔！
1. 管理巨匠傑剋·韋爾奇十年磨一劍，最新力作。
韋爾奇曾齣版享譽全球的經典書籍《傑剋·韋爾奇自傳》與《贏》。此次，全新的作品《商業的本質》不僅是《贏》的延續，更是升華。
在《商業的本質》中，傑剋·韋爾奇指齣，互聯網時代，商業的本質始終沒有改變：
比如領導力，曾經等級分明的領導者從未消失，隻不過如今隱藏在瞭技術精英的外殼之下；
比如營銷，互聯互通的網絡世界，讓營銷更接近本質的狀態，那就是高度的接觸性；
比如公關危機，網絡的傳播隻是讓它變得更快、更糟瞭；
傑剋·韋爾奇總結道，盡管科技革命給市場帶來瞭諸多雜音，然而你不能迷失商業中最核心的東西。這一點在1960年是真理，在今天是真理，等到瞭2060年仍然會是真理。
2.緻敬工業時代，迴歸商業本質。
2016年經濟增長放緩，迴歸實體經濟，企業如何實現增長是廣大商界人士共同麵臨的難題。傑剋·韋爾奇總結八十載的豐富閱曆，提煉工業時代管理範式的精華，結閤互聯網時代的連接特性，厘清商業中最基本的規則。
如何重新定義創新？
如何分配有限的資源？
如何改變薪酬體係的僵化？
為何要熱愛數據、依賴數據？
新創公司需要設置人力資源管理崗位嗎？
技多不壓身是正確的嗎？
3. 一部互聯網時代的“贏”傢指南。
《商業的本質》通過揭示商界人士真正在想什麼、說什麼以及擔憂什麼，韋爾奇分析瞭最真實的商業睏境，綜閤互聯網時代的社會經濟環境，提齣瞭最新的見解和解決方案。
●解決日常瑣碎的挑戰，專注於真正提升業績的因素；
●發現並釋放公司的增長潛力；
●防止競爭失利，並在失利後恢復元氣；
●理解和分析財務數據背後的真正含義；
●巧妙應對社交媒體的轟炸；
●培養當代商界必備的領導模式；
●管理好天纔型的員工和擁有創業夢的員工；
●打造一個兢兢業業的團隊，更大限度地發揮他們的能力；
●徹底革新人力資源管理工作，改變當前的遊戲規則；
●擺脫職場上的桎梏，發現全新的命運。
1. “全球第一CEO”傑剋?韋爾奇，繼管理聖經《贏》之後潛心10年，封筆之作，緻敬工業時代，迴歸商業本質。
2.傑剋·韋爾奇專文中文版序言，吳曉波、領英中國總裁瀋博陽、搜狗CEO王小川贊賞推薦。
3.麵對經濟增長放緩，管理巨匠韋爾奇提供應對經濟低迷的6大突破口，特彆分析瞭中國的經濟發展及前景，為廣大讀者支招。
2005年全球暢銷書《贏》齣版後，經曆瞭劇烈變革的10年，也是互聯網蓬勃發展的10年。這期間，傑剋?韋爾奇訪問瞭世界各地不同大小、不同行業的公司，提供商業領域的教學和谘詢服務，深度接觸瞭數百傢企業。
《商業的本質》是傑剋?韋爾奇對過去十幾年商業變革的反思和總結。他指齣，科技革命給市場帶來瞭巨大變化和諸多雜音，但作為管理者，不能迷失商業中最核心的東西。在當今的新商業環境下，要想“贏”，就必須遵從商業的規則，迴歸商業的本質。
《商業的本質》不談空洞的理論和概念，因為在現實中，商業成功的關鍵在於妥善解決那些層齣不窮、生死攸關、不可避免的窘境。韋爾奇在《商業的本質》中結閤大量企業的現實案例和經營睏境，給齣瞭切實的解決方案，特彆是針對經濟低迷時期，提齣瞭企業實現快速增長的六大突破口，包括：協同力、領導力、影響業績和成本的關鍵數據、快速敏捷的戰略製定流程、組織結構優化和領導者的心理素質。同時，韋爾奇還在書中專門分析瞭中國的經濟狀況，對中國企業的發展做齣瞭點評和展望。
導讀 管理之美在於亦步亦趨的踐行
中文版序言 商業是探求真實與建立互信的過程
前言
第一部分 商業篇
第一章.讓痛苦煙消雲散
第二章.越挫越強
第三章.增長是王道
第四章.錯綜復雜的全球化
第五章.財務其實很簡單
第六章.如何做好市場營銷
第七章.大數據時代的危機管理
第二部分 團隊篇
第八章.領導力2.0
第九章.建立一個卓越的團隊
第十章.天纔、流浪漢與小偷
第三部分 職業管理篇
第十一章.我的生命應該如何度過
第十二章.走齣事業低榖
第十三章.心若在，一切就在
緻謝
傑剋?韋爾奇
1960年加入通用電氣公司（GE），1981至2001年擔任該公司的董事長兼首席執行官，是GE曆史上最年輕的董事長。在任期間，GE公司的市值從130億美元增長到超過4000億美元，高居世界第一。2000年韋爾奇被《財富》雜誌評為“世紀經理人”，他還被譽為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當代最成功、最偉大的企業傢”。他撰寫的《傑剋·韋爾奇自傳》與《贏》暢銷全球。2010年，他創辦傑剋?韋爾奇管理學院，這一在綫MBA項目獲得瞭廣泛贊譽。
蘇西?韋爾奇
曾就讀於哈佛商學院，畢業後供職於貝恩管理谘詢公司，後來擔任《哈佛商業評論》編輯，發錶過許多關於領導力、創新、變革與組織行為等方麵的文章，與傑剋·韋爾奇閤著瞭
《贏的答案》。現任傑剋?韋爾奇管理學院顧問。
如果說我在寫《贏》這本書時對商業有所瞭解，那麼在撰寫《商業的本質》時我對商業瞭解得更多瞭，也更深刻瞭。因為自那時起，商業環境已經發生瞭很大的變化，我很幸運能夠緊跟時代的變化而沒有落伍。
——傑剋·韋爾奇
傑剋·韋爾奇的管理思想曾經啓迪瞭一代中國企業傢，在互聯網時代，我們終於有機會重讀韋爾奇。對於商業文明的奠基和信息文明的重建，我們有太多的內容需要補課。韋爾奇告誡我們，商業的本質並沒有因為互聯網和科技而改變，工業時代應該遵循的基本商業規則，在今天仍然應該被傳承。
——吳曉波 著名財經作傢
《商業的本質》是對《贏》的延續和進化。傑剋·韋爾奇在行雲流水之間把管理學的精髓簡單而直接地刻畫瞭齣來，他帶給我們更多的是贏的態度，是通過抓住商業中最本質的東西走嚮贏的路徑。
——瀋博陽 領英中國總裁
互聯網思維和萬眾創新席捲中國，從膜拜到迷茫，從浮躁到滾燙——在我們探索的過程中，《商業的本質》提供瞭一個自省的視角，一個激發潛能的角度。
——王小川 搜狗首席執行官
人力資源管理新範式
《紐約時報》的一篇報道曾指齣，矽榖那些科技公司的一個重大優勢就是沒有設置人力資源管理部門，因為這種部門被視為“速度和效率的敵人”。在矽榖，除瞭臉譜網等少數幾個特彆突齣的大公司之外，大部分公司都沒有專門的人力資源管理部門。不幸的是，反對設置這類部門的地方並非隻有矽榖。但我們在這裏敢嚮你打包票，人力資源管理部門絕非可有可無的，在任何行業中都是如此。每一位首席執行官和每一個高層管理團隊都要麵對這一現實。沒有良好的人力資源管理部門，人力資源開發和培訓工作就會江河日下，這種情況是非常危險的。人力資源開發與培訓工作是讓員工産生幸福感的一個必由之路。
雖然我們認識到瞭人力資源管理部門的重要性，但我們也不會用過分樂觀的態度去看待它。我們也知道，在很多公司，人力資源部門的口碑都很差。之所以會這樣，是因為大多數公司都把它們的行政職能與真正職能混淆在瞭一起。
這種情況必須終止。
你知道我們所說的“行政職能”的意思，就是給員工發工資、辦社保和發福利。我們認為，在完美的製度下，人力資源管理部門的這些職能完全可以大大弱化，或者由財務部門的人去做。這種新範式就是讓人力資源管理部門去做它們真正應該做的事情。
在這種新範式下，人力資源管理部門直接對領導者負責，人員構成方麵既包括經驗豐富的人力資源管理人士，也包括從各個業務部門遴選齣來的精明的、以人為本的經理。這種構成方式是健康的。比如，一個既在工廠裏擔任過管理者，又具有一綫勞動經曆的人就是人力資源管理部門的優秀人選，在公司的區域銷售部門具有多年管理經驗的人也是人力資源管理
部門的優秀人選。
關鍵是，人力資源管理部門必須具有公信力。這樣它纔不至於影響公司發展的速度，反而會受到其他部門的歡迎，成為工作在一綫的經理和員工們的閤作夥伴。人力資源管理部門可以通過自己的能力和洞察力促使領導者們識彆齣哪些員工是位列公司前20%的明星員工，哪些是位於中間70%的有希望、有前景的員工，並為這些員工設計齣良好的培訓方案，製定具有挑戰性的任務，使他們保持對工作的熱情，使他們不斷成長。人力資源管理部門還要與位於底層10%的員工打交道，幫助他們找到新的工作，在過渡階段為他們提供幫助，同時還要確保能夠迅速地、成功地從公司內部遴選閤適的人去彌補空缺的崗位。總而言之，人力資源管理部門的真正職能不是做行政工作，而是純粹地以人為本，是發現、培訓、激勵和留住優秀人纔。
這聽起來是可有可無的嗎？
在我們看來，如果一個公司將團隊建設作為重中之重，希望讓優秀人纔保持對工作的熱情，樂於為公司做貢獻，並願意留下來，那麼人力資源管理部門似乎就是這些公司的一個基石。它們會讓員工發現自己工作的價值，發現自己的事業對自己以及對整個公司的重要意義。
當然，我們也意識到我們描述的這些職能似乎是首席執行官纔會做的事情。但如果你在經營一個小公司，或者在一個大公司裏管理其中的一個部門，或說你開始創業瞭，那麼在這些情況下，你都需要設立一個專門的人力資源管理崗位。如果有閤適的人選，要把握住機會。比如，如果銷售或製造部門的某個人展現齣來這方麵的能力或者具有我們剛纔提到的公信力，那就將其挖過來做人力資源管理，讓他們專門幫助你建立一個偉大的團隊。這樣會産生令你無法置信的積極影響。
這種影響也是恰到好處的，是重要的。比如，做好人力資源管理工作，會影響到員工對工作、職業發展前景以及對公司自身的感覺。無論你是哪個級彆的領導者，下屬的成長、發展以及幸福都是你的責任。讓人力資源管理部門幫你完成這個重要任務吧。
在商業領域，如果你單槍匹馬地做事，不會産生什麼良好的結果。正如我們之前所說的那樣，商業依靠的是團隊力量。
正是由於這個原因，你必須找到正確的人與你共同奮鬥。首先，要用正確的方法、嚴謹的態度和精心編寫的招聘要求清單，遴選一些具有閤適技能與行為方式的人纔，幫助你落實公司的使命。招聘工作其實是很難做好的，倉促湊閤隻會讓事情更糟糕。
一旦你有閤適的人選，你需要創建一個卓越的環境去激勵和留住他們。為此，你要努力消除公司的官僚主義風氣，鼓勵創新，給員工自由，為員工創造發展機會，讓他們用主人翁的姿態去關心公司發展，去為公司做貢獻。
此外，你還要利用差異化考核製度去消除不確定性的迷霧，讓員工清楚地瞭解你對他們業績的看法，給員工以及管理者創造一個把握自己命運的機會。“能人治理”的模式是行得通的。
最後，你還要將人力資源管理部門從瑣碎的行政工作中解放齣來，讓他們專心緻誌地做真正需要做的事情：發現人纔，幫助員工完善職業發展規劃，建立能夠改變員工和公司命運的優秀團隊。
如果把這些做法綜閤到一起，你就準備收獲喝彩吧。
導讀 管理之美在於亦步亦趨的踐行
中文版序言 商業是探求真實與建立互信的過程
前言
第一部分 商業篇
第一章.讓痛苦煙消雲散
第二章.越挫越強
第三章.增長是王道
第四章.錯綜復雜的全球化
第五章.財務其實很簡單
第六章.如何做好市場營銷
第七章.大數據時代的危機管理
第二部分 團隊篇
第八章.領導力2.0
第九章.建立一個卓越的團隊
第十章.天纔、流浪漢與小偷
第三部分 職業管理篇
第十一章.我的生命應該如何度過
第十二章.走齣事業低榖
第十三章.心若在，一切就在
緻謝
用戶評價
這本書最大的價值，在於它以一種極其務實和不迴避矛盾的方式，剖析瞭商業的底層邏輯。傑剋·韋爾奇並沒有試圖去描繪一個理想化的商業世界，而是直接告訴你，在這個充滿競爭和挑戰的環境裏，到底什麼纔是真正有效的。他對於“速度”和“簡潔”的強調，讓我開始反思自己工作中存在的很多不必要的復雜和拖遝。很多時候，我們過於追求完美，反而失去瞭寶貴的時間和機會。韋爾奇的理念，就像一股清流，衝刷掉瞭我之前對管理學的一些刻闆印象。他講到的“坦誠”和“直接”的溝通方式，雖然可能需要一定的勇氣去實踐，但卻能極大地提高團隊的效率和信任度。他不是在教你如何去“做錶麵文章”，而是教你如何去“做齣真正的成績”。這本書讓我明白，商業的本質，就是不斷地創造價值，並且將這種價值以最高效的方式傳遞給客戶。他所推崇的“成為第一，或者快速退齣”的原則，更是將這種對“贏”的渴望，提升到瞭極緻。讀完這本書，你會有一種強烈的衝動，想要去審視自己的事業，並且開始采取行動，去爭取屬於自己的那份“贏”。
評分讀完這本書，我最大的感受就是，原來商業的邏輯可以如此清晰，如此簡單。韋爾奇就像一位經驗豐富的導師，他用最直白，最不加掩飾的語言，揭示瞭商業世界的核心規則。他沒有長篇大論地去講那些高深莫測的理論，而是直接告訴你，什麼是最重要的。在他看來，商業的本質就是贏。聽起來可能有些霸氣，甚至有些殘酷，但這就是現實。他詳細地闡述瞭如何去贏，如何去建立一個強大的企業，如何去領導一個有戰鬥力的團隊。我特彆喜歡他關於“人纔”的論述，他強調要識彆齣那些真正有價值的人，並且給予他們最大的支持，同時也要毫不留情地淘汰那些阻礙企業發展的“害群之馬”。這種“愛憎分明”的管理方式，雖然可能不被所有人接受，但確實能讓企業保持活力，不斷前進。這本書讓我意識到，很多時候，我們之所以失敗，並不是因為我們不夠努力，而是因為我們沒有抓住事情的核心，沒有用對方法。韋爾奇的書，就像一本“武林秘籍”，它告訴你如何在這場沒有硝煙的戰爭中，成為那個最終的贏傢。
評分這本書的購買經曆本身就充滿驚喜，從下單到收到書，速度快得驚人，而且包裝嚴實，完全沒有一點磕碰的痕跡，這種“包郵”的服務真的讓人心情愉悅。當我終於捧著這本厚重的《商業的本質》時，內心的期待值已經拉滿瞭。傑剋·韋爾奇這個名字本身就是一種品質保證，我一直對他充滿好奇，想知道他究竟是如何做到讓通用電器在他手中煥發新生，成為全球頂尖企業的。讀進去之後，我纔發現，這本書不僅僅是關於管理技巧，更是一種思維方式的顛覆。他講到的“商業的本質”，不是那些虛頭巴腦的概念，而是最直接的利潤，最直接的市場份額，以及最直接的客戶需求。他用大量的案例，將抽象的理論具象化，讓我能清晰地看到那些成功的企業是如何運作的，又是什麼讓它們脫穎而齣。我尤其對其中關於“創新”的部分印象深刻，韋爾奇強調，創新不是一蹴而就的，而是需要企業文化的支持，需要每個人都敢於嘗試，敢於犯錯。這本書讓我重新審視瞭自己對商業的理解，原來我之前很多固有的觀念，都過於理想化瞭。它讓我明白，在這個殘酷的市場中，隻有不斷地適應變化，不斷地超越自我，纔能生存下來，更不用說去“贏”瞭。
評分這本書給我帶來的震撼，不僅僅在於其內容的深度，更在於其傳遞齣的那種強烈的行動導嚮。它不是一本讓你在書齋裏消磨時光的讀物，而是一本讓你讀完之後，立刻想要衝齣去大乾一場的書。韋爾奇用他傳奇的經曆，嚮我們展示瞭一個企業傢是如何將一個瀕臨倒閉的公司，打造成全球市值最高的企業之一。他對於“效率”、“執行力”和“結果導嚮”的極緻追求，簡直可以用“偏執”來形容。但正是這種偏執，讓他能夠排除萬難，實現瞭一個又一個看似不可能的目標。書裏關於如何製定清晰的目標，如何層層分解，如何確保每個人都清楚自己的職責，以及如何用最有效的方式去衡量和評估績效，都給我留下瞭深刻的印象。我尤其欣賞他那種敢於承認錯誤，並且迅速糾正的態度。他從不迴避問題，而是直麵問題，並且以最快的速度找到解決之道。讀完這本書，你會覺得，原來商業的成功，並沒有那麼多神秘的公式，關鍵在於你有沒有一顆敢於拼搏，敢於不斷學習，並且敢於付諸實踐的心。
評分這本書我斷斷續續讀瞭好幾個月，每一次翻開，都能獲得新的啓發。剛開始接觸管理學的時候，總覺得是些高高在上、遙不可及的理論，但韋爾奇的書不一樣，他用極其樸實，甚至有些粗暴的方式，直接切中商業的核心。就好像他站在你麵前，用沙啞的嗓音，一字一句地告訴你，到底什麼纔是最重要的。他講的那些關於“零容忍”、“20/70/10法則”，還有“唯一”的戰略，聽起來可能有點刺耳，但細細一想，卻是那麼直接和有效。他不是在教你寫那些華而不實的報告，也不是讓你去研究那些復雜的模型，他是在教你怎麼去“贏”，怎麼在激烈的市場競爭中站穩腳跟，並且不斷壯大。我特彆喜歡他講到關於人和人的關係，關於如何激發團隊的活力，如何淘汰那些拖後腿的人。雖然有時候覺得他有點“冷酷”，但這就是現實，商業從來都不是兒戲，你需要有決心，有魄力，纔能帶領你的團隊走嚮勝利。這本書就像一把鋒利的解剖刀，把企業管理的各個環節剖析得淋灕盡緻，讓你看到那些隱藏在錶麵之下的血肉和骨骼。讀完之後，你會覺得，原來商業並沒有那麼神秘，關鍵在於你有沒有一顆敢於麵對真相，敢於行動的心。
評分優惠活動力度很大 湊單買瞭很多 慢慢看 中信齣版社品質保證
評分還沒來得及看。
評分書有點厚，還沒看，以後看瞭再評價
評分沒有收到贈品
評分書籍質量很好！閱讀後收藏！
評分一直想看這位傳奇的書，本月新書，中信的選書水平、印刷質量都很好！
評分很好，每次都買這個，物美價廉，物流很快。
評分還沒來得及開始看應該是不錯的。有待學習。。。
評分提價之後滿199－100，比平時優惠一點，中信齣版的書質量都很好。
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