阿米巴團隊激勵 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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鬍八一 著

圖書標籤:

• 團隊激勵
• 阿米巴經營
• 組織管理
• 領導力
• 企業文化
• 高效團隊
• 員工成長
• 管理方法
• 創新
• 自我管理

齣版社： 中國經濟齣版社

ISBN：9787513645683

版次：1

商品編碼：12332461

包裝：平裝

叢書名： 中國式阿米巴落地工具係列

開本：32

齣版時間：2018-04-01

用紙：膠版紙

頁數：192

字數：109000

編輯推薦

適讀人群 ：企業人力資源管理部門

　　★更接地氣的阿米巴經營模式。《阿米巴團隊激勵》是落地派谘詢專傢鬍八一博士在研究瞭中國企業的經營狀況後提齣的更符閤國情，更加落地的管理模式。

　　★更真實的數據支持。《阿米巴團隊激勵》中引入瞭大量柏明頓管理谘詢集團的真實案例、圖錶和數據，更具參考和研究價值。

　　★更實用的操作方案。《阿米巴團隊激勵》每個章節都設置瞭學習目標和內容提示，還布置瞭小作業以檢驗學習成果，幫助讀者係統學習，熟練掌握。

內容簡介

　　阿米巴團隊激勵主要以短期、長期受益和物質、精神奬勵作為激勵手段，變公司與員工之間的雇傭關係為平颱與人纔之間的閤作關係，變員工的“打工者心態”為“經營者心態”，釋放個人“願”力，激活組織活力，提高各個職能闆塊的組織效能。主要解決以下問題：

　　企業如何設計薪酬方案？

　　企業如何設計奬金分配方案？

　　企業如何設計股權激勵方案？

　　企業如何進行人纔梯隊建設？

　　如何用阿米巴閤夥製實現內部創業？

作者簡介

　　鬍八一博士

　　?柏明頓管理谘詢集團董事長、顧問

　　?國內“落地派”管理谘詢專傢

　　?中國式阿米巴落地谘詢專傢

　　?曾任鬆下電器、杜邦（中國）高級管理職務

　　?北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學、華中科技大學、華南理工大學等知名大學特聘講師

　　?CCTV、東方衛視、東南衛視、南方衛視、《南方企業傢》、《中國培訓》等多傢媒體特邀嘉賓與顧問

　　從事企業管理谘詢和培訓18年，帶領200多位顧問師成功地為恒安集團、波司登羽絨、卡芬達傢具、中國重汽、希望集團、漱玉平民大藥房連鎖、天地壹號、桃李麵包、星火國際傳媒、卓越教育、神威藥業、張傢港第*人民商場、浦林輪胎、普陽鋼鐵、水晶光電、星星科技等企業成功導入阿米巴經營模式。曾經多次獲得專業部門頒發的榮譽，包括中國谘詢行業十大風雲人物、中國谘詢行業發展傑齣英纔、全國十大傑齣谘詢師、全國十大培訓師等。

　　齣版過《人人成為經營者：中國式阿米巴實施指南》；中國式阿米巴落地實踐係列之《激活組織》《從交付到交易》《持續盈利》；《“8+1”績效量化技術》《三三製薪酬設計與應用方案》《“9D”股權激勵模型》《“6M”人纔梯隊建設》等30餘部經管類暢銷書。

精彩書評

恒安集團有限公司總裁助理 李廣

相信柏明頓能夠引導著恒安，把阿米巴的理念正確地與我們的實際相結閤，促進恒安的人纔源源不斷地輸齣和成長，從而帶領恒安走嚮百年基業！

中石化上海總經理 張力中

我之前聽過很多阿米巴的課程，基本上都是講經營12條、6項精進，覺得不一定完全適閤我們公司，但鬍八一博士卻是分析它們背後的邏輯與作用，指導我們建立自己的經營哲學，一下子豁然開朗！

廣東雪萊特光電科技股份有限公司董事長 柴國生

我聽過不少老師的課，覺得鬍八一博士的最接地氣。我們連續派瞭三批乾部去聽，後來又請鬍老師來做瞭300多人的內訓。我也推薦瞭不少企業傢朋友去聽，迴來都說大有收獲。將來我們還有更多閤作！

韻達速遞 趙軍

從鬍博士的話語間一看就知道鬍博士對企業非常熟悉，做瞭很多案例，所以纔能有那麼好的總結。

馬來西亞Kean Beng Lee 公司 CEO 梁誌文

我接觸過很多阿米巴，但像柏明頓經驗這麼豐富的公司很少，老師們都有非常豐富的實戰經驗，幾天的課程分享，理和情兼備，我覺得這個很寶貴。

目錄

序言/1

前言/1

第一章阿米巴激勵機製設計

第一節阿米巴激勵機製概述/

第二節阿米巴激勵原則和形式/

第三節阿米巴領導人激勵和團隊激勵操作要點/

第二章阿米巴薪酬設計

第一節各阿米巴負責人工資設計/

第二節三三製薪酬設計技術/

第三節期權薪酬：對優秀者最大的激勵/

第三章阿米巴奬金設計

第一節阿米巴奬金設計概述/

第二節阿米巴奬金的類型/

第三節阿米巴年度效益奬金設計/

第四節阿米巴年度效益奬金分配原則與發放方式/

第五節總部職能中心總監級以上人員奬金設計/

第六節阿米巴奬金設計的三大導嚮/

第七節阿米巴奬金分配方案/

第八節阿米巴收益與奬金總額測算/

第四章阿米巴股權激勵方案

第一節阿米巴股權激勵概述/

第二節阿米巴股權激勵方式方法/

第三節股權激勵“9D”模式操作/

第五章阿米巴人纔梯隊建設

第一節巴長的産生/

第二節阿米巴人纔開發模式/

第三節金牌巴長是如何煉成的/

第四節阿米巴人纔開發的四大條件/

第五節6M實效模型：快速復製巴長/

第六章阿米巴閤夥製的設計與實施

第一節閤夥製的法律概念/

第二節阿米巴閤夥製的要點/

第三節為什麼要實行閤夥製/

第四節實行阿米巴閤夥製的流程步驟/

第五節實行阿米巴閤夥製的注意事項/

前言/序言

《阿米巴團隊激勵》：喚醒潛能，驅動卓越 在波詭雲譎的商業浪潮中，團隊的力量從未如此至關重要。然而，如何真正激活團隊的內在驅動力，讓每一位成員都成為解決問題的能手、創造價值的引擎，是無數管理者日夜思索的難題。本書《阿米巴團隊激勵》並非提供一套僵化的指令，也不是宣揚某種神秘的“成功秘訣”，而是深入探索個體與群體互動的深層邏輯，提供一套係統性的、可操作的激勵框架，旨在幫助您構建一支充滿活力、效率卓著、並且能夠持續自我超越的卓越團隊。 我們深知，激勵並非簡單地畫餅充飢，也不是一味地加薪升職。真正的激勵，源於對人性的深刻洞察，是對個體價值的尊重，更是對共同目標的堅定追求。這本書將帶領您穿越傳統激勵模式的迷霧，直抵激勵的本質——那就是如何點燃個體心中那團不熄的火焰，讓他們在為團隊目標奮鬥的過程中，也實現自身的成長與超越。 第一篇：重塑認知，理解激勵的底層邏輯 在開始構建激勵體係之前，理解激勵的本質是必不可少的第一步。我們將從心理學、社會學以及組織行為學的視角齣發，深入剖析影響個體行為的關鍵因素。 動機的本質：內在與外在的雙重引擎 我們將詳細探討內在動機（如成就感、歸屬感、自主感、成長感）與外在動機（如薪酬、奬金、晉升、認可）之間的相互關係。理解何時以及如何有效地結閤這兩種動機，將是製定激勵策略的關鍵。例如，過分依賴外在奬勵可能抑製內在動機，導緻員工“為奬勵而工作”，而非“為工作本身而快樂”。我們將分析不同類型的工作以及不同類型的員工，如何需要不同側重點的激勵方式。 期望理論與公平理論：個體行為的參照係 理解員工如何評估他們付齣的努力與獲得的迴報之間的關係，以及他們如何進行社會比較，是構建公平激勵體係的基礎。我們將探討“期望”在激勵過程中的作用——當員工相信他們的努力會帶來高績效，高績效會帶來期望的奬勵，並且這個奬勵是有吸引力的時，他們的動力就會被激發。同時，我們將深入解析公平理論，強調透明的薪酬體係、公正的績效評估以及閤理的資源分配對於維護團隊士氣的重要性。 目標設置理論：清晰方嚮，驅動行動 目標是激勵的燈塔。我們將詳細闡述SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）在目標設置中的應用，並進一步探討更具挑戰性但又可實現的目標（如Stretch Goals）如何能夠激發更高的績效。書中將包含大量案例，說明如何將宏觀的組織目標層層分解，轉化為清晰、可執行的個人和團隊目標，確保每個成員都清楚自己的貢獻與整體戰略的關聯。 激勵的生命周期：不同階段的需求 我們還將探討，在團隊的生命周期——從初創期、成長期、成熟期到衰退期——激勵的需求和重點也會發生變化。在一個初創團隊中，共同願景和成就感可能是最強大的驅動力；而在一個成熟的團隊中，則需要關注員工的職業發展和持續的成長機會。我們將提供分析工具，幫助您識彆團隊所處的階段，並據此調整激勵策略。 第二篇：構建激勵體係，從“心”齣發 基於對激勵底層邏輯的理解，我們將為您提供一套循序漸進、可落地執行的激勵體係構建方法。這套體係強調“以人為本”，關注個體的情感、需求和成長，而非簡單的績效考核。 個性化激勵：打破“一刀切”的僵化模式 每個人都是獨一無二的，他們的需求、偏好和驅動力也各不相同。我們將教授您如何通過有效的溝通、觀察和反饋，識彆團隊成員的個體差異，並據此設計個性化的激勵方案。這可能包括提供靈活的工作安排、定製化的發展機會、或是針對性的認可方式。例如，對於重視學習的員工，提供參加行業會議、在綫課程的機會；對於渴望挑戰的員工，分配更有難度的項目。 認可與贊賞：點亮成就，傳遞價值 非物質的認可和贊賞，往往比金錢更能觸及人心。我們將探討多種有效的認可方式，從公開錶揚、團隊慶祝到私下感謝，以及如何讓贊賞真誠、及時且具體。本書將提供“贊賞工具箱”，幫助您學習如何用恰當的語言和方式，讓團隊成員感受到自己的付齣被看見、被重視，從而增強他們的歸屬感和自豪感。 成長與發展：賦能個體，驅動團隊 真正的激勵是幫助員工成長。我們將深入分析如何將團隊激勵與員工的個人職業發展緊密結閤。這包括提供培訓機會、導師製度、輪崗計劃、以及創造挑戰性任務等。我們還將探討“賦能”的概念，如何賦予團隊成員更多的自主權和決策權，讓他們在工作中感受到被信任和被尊重，從而激發齣更大的潛能。 團隊文化建設：激勵的土壤，信任的基石 激勵的有效性，很大程度上取決於團隊的文化。我們將探討如何通過建立積極、開放、支持性的團隊文化，為激勵措施的落地提供沃土。這包括鼓勵閤作、容忍試錯、倡導透明溝通以及營造心理安全感。一個充滿信任和支持的文化，能夠讓激勵措施産生事半功倍的效果。 激勵的“工具箱”：多元化的激勵手段 除瞭薪酬和奬金，本書還將提供一係列的非物質激勵工具，例如： 學習與發展機會： 培訓、研討會、在綫課程、行業交流。 職業發展路徑： 導師製、輪崗、晉升機會、橫嚮發展。 工作自主性： 靈活的工作時間、地點，參與決策。 認可與贊賞： 公開錶揚、私下感謝、榮譽奬勵、團隊活動。 有意義的工作： 強調工作的價值和對社會的貢獻。 福利與關懷： 健康計劃、傢庭支持、工作生活平衡。 我們將詳細解析每種工具的適用場景、實施方法以及潛在的注意事項，幫助您構建一套貼閤團隊實際情況的激勵組閤。 第三篇：激勵的實踐與優化，持續驅動卓越 激勵並非一次性的工程，而是一個持續優化的過程。本書的第三篇將聚焦於激勵的落地實踐，以及如何通過持續的評估和調整，確保激勵措施的長期有效性。 建立透明的績效評估體係：公正的尺度，清晰的指引 我們並非反對績效評估，而是倡導建立公正、透明、以發展為導嚮的評估體係。我們將探討如何設計閤理的績效指標，如何進行有效的績效反饋，以及如何將績效結果與激勵措施進行科學的掛鈎。重點在於，評估應著眼於發展，而非簡單的“打分”。 有效溝通：激勵信息的傳遞者 激勵的有效性，離不開順暢的溝通。我們將深入探討如何進行有效的激勵溝通，包括如何清晰地傳達激勵政策、如何傾聽員工的反饋、以及如何處理關於激勵的疑問和投訴。我們將提供溝通技巧和模闆，幫助您成為一名齣色的激勵溝通者。 激勵效果的評估與反饋：量化與質化並舉 如何知道您的激勵措施是否有效？本書將為您提供一套科學的評估方法，結閤量化數據（如員工敬業度、離職率、績效提升幅度）和質化反饋（如訪談、問捲調查），全麵評估激勵計劃的成效。同時，我們將強調建立反饋機製，鼓勵員工提齣改進意見，形成持續優化的閉環。 應對激勵的常見挑戰：疑難雜癥的解決方案 在激勵實踐中，您可能會遇到各種挑戰，例如：員工士氣低落、奬勵不被接受、團隊成員之間産生攀比心理等。本書將針對這些常見問題，提供實用的分析框架和解決方案，幫助您從容應對，化解危機。 領導者的角色：激勵的最終推動者 最終，激勵的成功與否，很大程度上取決於領導者的言傳身教。我們將探討領導者在激勵過程中的核心作用，包括如何以身作則、如何展現榜樣力量、以及如何成為團隊的“精神領袖”。您的熱情、您的擔當、您的對團隊成長的關注，將是激勵最強大的“催化劑”。 《阿米巴團隊激勵》不僅僅是一本書，它更是您構建卓越團隊的行動指南。我們相信，通過掌握書中係統性的知識和可操作的方法，您將能夠真正喚醒團隊的潛能，驅動團隊走嚮持續的卓越。讓我們一同開啓這段發現與創造的旅程，讓您的團隊成為行業中最閃耀的明星！

評分☆☆☆☆☆

讀完《阿米巴團隊激勵》，我感覺自己像是經曆瞭一場思想的洗禮。我之前一直認為，團隊激勵是一個需要層層傳遞、自上而下的過程，管理者需要製定周密的計劃，然後推動執行。但這本書的觀點完全顛覆瞭我的認知。作者提齣的“自組織”和“去中心化”的概念，讓我深刻體會到，真正的激勵並非來自於外部的強製，而是源於個體內在的驅動力。他將阿米巴的“自主生長”能力比作團隊成員的主動性和創造力，強調賦權的重要性。我記得書裏舉瞭一個例子，關於一個項目小組，在沒有明確的領導者的情況下，成員們能夠自行分工、協作，並且在遇到睏難時，能夠迅速調整策略，最終齣色地完成瞭任務。這個案例讓我感觸頗深，因為它展示瞭一種超越傳統管理模式的可能。這本書並沒有給我一些“秘籍”式的答案，而是引導我思考“為什麼”要激勵，以及“如何”纔能激發那種最根本的、可持續的內在動力。這種啓發式的閱讀體驗，讓我受益匪淺，也促使我開始反思自己過去在團隊管理中的一些固有觀念。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀《阿米巴團隊激勵》的過程中，我最大的感受就是它的“落地性”非常強。雖然書名聽起來有些抽象，但作者在講解每一個概念時，都輔以大量的實際案例和操作建議。我尤其欣賞書中關於“小步快跑”和“快速迭代”的論述。這與當前很多互聯網公司流行的敏捷開發模式非常契閤。作者將阿米巴的“分裂”過程比作將大目標分解成一個個可執行的小任務，並且鼓勵團隊在完成每個小任務後，都能進行及時的復盤和總結，從而不斷優化流程，提高效率。我記得有一個章節，詳細介紹瞭如何通過設定清晰的“個體目標”來驅動“集體目標”的實現，並且強調瞭“透明化溝通”在其中的關鍵作用。這讓我意識到，很多時候團隊協作不暢，並非是能力問題，而是信息不對稱和目標不清晰導緻的。這本書就像一個寶藏，裏麵充滿瞭各種實用的工具和方法，隻要你願意去實踐，一定能在自己的團隊中看到積極的變化。

評分☆☆☆☆☆

《阿米巴團隊激勵》給我最大的震撼，在於它對“人性”的深刻洞察。我一直覺得，激勵是一個比較功利性的詞語，好像是管理者為瞭達到某種目的而對員工進行的“收買”。但這本書讓我明白，真正的激勵，是關於如何理解和滿足人內在的需求。作者用阿米巴的“趨利避害”和“尋求生長”來比喻人的本能，並在此基礎上，提齣瞭“創造安全感”、“提供成長空間”、“賦予意義感”等一係列與人性緊密相關的激勵原則。我記得書裏有一個章節，探討瞭“如何處理團隊中的衝突”，作者並沒有簡單地要求管理者去壓製衝突，而是引導讀者思考衝突背後的原因，並且將其視為團隊成長的契機。這種對人性細緻入微的觀察和理解，讓我覺得這本書不僅僅是一本管理學書籍，更像是一本關於如何與人相處的哲學讀物。它讓我意識到，有效的激勵，首先需要的是同理心和真誠。

評分☆☆☆☆☆

這本書的視角非常獨特，它沒有流於俗套地去分析傳統的激勵模型，而是從一個全新的角度，通過“阿米巴”這個意象，提供瞭一種非常具有啓發性的思維框架。我之前讀過很多關於團隊建設的書，但很多都停留在理論層麵，讀起來感覺有些遙遠，很難真正落地。而《阿米巴團隊激勵》這本書，則讓我有一種“原來如此”的豁然開朗感。作者將阿米巴的“自我修復”能力，與團隊應對逆境的韌性聯係起來，讓我深刻理解瞭“抗壓能力”和“復原力”在團隊發展中的重要性。我尤其喜歡書中關於“鼓勵試錯”和“容忍失敗”的觀點，這與我一直以來所理解的“奬勵優秀，懲罰落後”的傳統管理模式形成瞭鮮明的對比。它讓我認識到，一個真正具有活力的團隊，應該是能夠從錯誤中學習，並且不斷進步的。這本書的語言也十分通俗易懂，沒有太多晦澀的專業術語，讀起來感覺非常輕鬆，卻又能從中汲取到深刻的智慧。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計讓我眼前一亮，那種抽象的、流動的色彩組閤，讓我想到瞭微生物在水中緩緩移動的景象，非常契閤“阿米巴”這個概念。我當時就産生瞭非常強烈的好奇心，想知道作者是如何將這樣一個看似微觀的生物體，與“團隊激勵”這樣宏觀的管理學主題聯係起來的。在閱讀這本書之前，我對於團隊激勵的理解主要停留在傳統的激勵方式，比如物質奬勵、精神錶彰等等，總覺得有些程式化，缺乏一些創新性和靈活性。然而，《阿米巴團隊激勵》這本書，仿佛打開瞭我一個全新的視角。作者並沒有直接枯燥地羅列各種激勵方法，而是通過一係列生動的故事和案例，將阿米巴的“變形”、“分裂”、“融閤”等特性，巧妙地轉化為團隊建設和激勵的指導原則。我特彆喜歡其中關於“扁平化管理”和“責任共擔”的論述，這讓我想到瞭在一些創業公司裏，大傢像阿米巴一樣，為瞭共同的目標，快速響應變化，主動承擔責任，這種氛圍真的非常迷人。這本書不僅僅是關於如何激勵，更是一種關於如何構建具有生命力和適應性的團隊的哲學思考。

評分☆☆☆☆☆

學習中，應該可以指導使用。

評分☆☆☆☆☆

是正版書籍、物流很快、快遞小夥人挺好。。

評分☆☆☆☆☆

速度快，態度好

評分☆☆☆☆☆

乾貨 不錯

評分☆☆☆☆☆

還可以！

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

書很不錯，給個贊吧！！！

評分☆☆☆☆☆

書不錯，學到瞭不少知識，值得點贊！

評分☆☆☆☆☆

因稻盛和夫想瞭解阿米巴，但是看的很多書的介紹總是感覺說不清楚。感覺作者是這方麵的培訓專傢，因此而購買。