具体描述
目标读者：
企业管理者、创业者、、经济学家、商学院老师及广大学生
互联网时代，我们为何还要读杰克·韦尔奇？
工业时代走向终结，互联网浪潮强势来袭，
当一切都被颠覆，一切都被重新定义，
究竟哪些东西是我们依然需要坚持的？
当O2O已死，资本寒冬来临，
当创业成功依然只是小概率事件，
如何才能在这个时代，始终处于“赢”者的地位？
时代变了，商业的本质始终未变，增长依然是王道。
如何做一个互联网时代的优秀领导者？
如何带好90后团队？如何选拔人才，留住好员工？
如何做产品，如何做营销？
如何做好风险管理，应对危机？
这些，依然是每一个管理者亟待解决的问题。
杰克·韦尔奇，在《商业的本质》中给出了答案！
八十载丰富阅历，以时间丈量商业的本质。
传承工业经济文明商业本质思想，启发信息经济文明商业创新发轫！
1. 管理巨匠杰克·韦尔奇十年磨一剑，最新力作。
韦尔奇曾出版享誉全球的经典书籍《杰克·韦尔奇自传》与《赢》。此次，全新的作品《商业的本质》不仅是《赢》的延续，更是升华。
在《商业的本质》中，杰克·韦尔奇指出，互联网时代，商业的本质始终没有改变：
比如领导力，曾经等级分明的领导者从未消失，只不过如今隐藏在了技术精英的外壳之下；
比如营销，互联互通的网络世界，让营销更接近本质的状态，那就是高度的接触性；
比如公关危机，网络的传播只是让它变得更快、更糟了；
杰克·韦尔奇总结道，尽管科技革命给市场带来了诸多杂音，然而你不能迷失商业中最核心的东西。这一点在1960年是真理，在今天是真理，等到了2060年仍然会是真理。
2.致敬工业时代，回归商业本质。
2016年经济增长放缓，回归实体经济，企业如何实现增长是广大商界人士共同面临的难题。杰克·韦尔奇总结八十载的丰富阅历，提炼工业时代管理范式的精华，结合互联网时代的连接特性，厘清商业中最基本的规则。
如何重新定义创新？
如何分配有限的资源？
如何改变薪酬体系的僵化？
为何要热爱数据、依赖数据？
新创公司需要设置人力资源管理岗位吗？
技多不压身是正确的吗？
3. 一部互联网时代的“赢”家指南。
《商业的本质》通过揭示商界人士真正在想什么、说什么以及担忧什么，韦尔奇分析了最真实的商业困境，综合互联网时代的社会经济环境，提出了最新的见解和解决方案。
●解决日常琐碎的挑战，专注于真正提升业绩的因素；
●发现并释放公司的增长潜力；
●防止竞争失利，并在失利后恢复元气；
●理解和分析财务数据背后的真正含义；
●巧妙应对社交媒体的轰炸；
●培养当代商界必备的领导模式；
●管理好天才型的员工和拥有创业梦的员工；
●打造一个兢兢业业的团队，更大限度地发挥他们的能力；
●彻底革新人力资源管理工作，改变当前的游戏规则；
●摆脱职场上的桎梏，发现全新的命运。
1. “全球第一CEO”杰克?韦尔奇，继管理圣经《赢》之后潜心10年，封笔之作，致敬工业时代，回归商业本质。
2.杰克·韦尔奇专文中文版序言，吴晓波、领英中国总裁沈博阳、搜狗CEO王小川赞赏推荐。
3.面对经济增长放缓，管理巨匠韦尔奇提供应对经济低迷的6大突破口，特别分析了中国的经济发展及前景，为广大读者支招。
2005年全球畅销书《赢》出版后，经历了剧烈变革的10年，也是互联网蓬勃发展的10年。这期间，杰克?韦尔奇访问了世界各地不同大小、不同行业的公司，提供商业领域的教学和咨询服务，深度接触了数百家企业。
《商业的本质》是杰克?韦尔奇对过去十几年商业变革的反思和总结。他指出，科技革命给市场带来了巨大变化和诸多杂音，但作为管理者，不能迷失商业中最核心的东西。在当今的新商业环境下，要想“赢”，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。
《商业的本质》不谈空洞的理论和概念，因为在现实中，商业成功的关键在于妥善解决那些层出不穷、生死攸关、不可避免的窘境。韦尔奇在《商业的本质》中结合大量企业的现实案例和经营困境，给出了切实的解决方案，特别是针对经济低迷时期，提出了企业实现快速增长的六大突破口，包括：协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。同时，韦尔奇还在书中专门分析了中国的经济状况，对中国企业的发展做出了点评和展望。
导读 管理之美在于亦步亦趋的践行
中文版序言 商业是探求真实与建立互信的过程
前言
第一部分 商业篇
第一章.让痛苦烟消云散
第二章.越挫越强
第三章.增长是王道
第四章.错综复杂的全球化
第五章.财务其实很简单
第六章.如何做好市场营销
第七章.大数据时代的危机管理
第二部分 团队篇
第八章.领导力2.0
第九章.建立一个卓越的团队
第十章.天才、流浪汉与小偷
第三部分 职业管理篇
第十一章.我的生命应该如何度过
第十二章.走出事业低谷
第十三章.心若在，一切就在
致谢
杰克?韦尔奇
1960年加入通用电气公司（GE），1981至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官，是GE历史上最年轻的董事长。在任期间，GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元，高居世界第一。2000年韦尔奇被《财富》杂志评为“世纪经理人”，他还被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。他撰写的《杰克·韦尔奇自传》与《赢》畅销全球。2010年，他创办杰克?韦尔奇管理学院，这一在线MBA项目获得了广泛赞誉。
苏西?韦尔奇
曾就读于哈佛商学院，毕业后供职于贝恩管理咨询公司，后来担任《哈佛商业评论》编辑，发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章，与杰克·韦尔奇合著了
《赢的答案》。现任杰克?韦尔奇管理学院顾问。
如果说我在写《赢》这本书时对商业有所了解，那么在撰写《商业的本质》时我对商业了解得更多了，也更深刻了。因为自那时起，商业环境已经发生了很大的变化，我很幸运能够紧跟时代的变化而没有落伍。
——杰克·韦尔奇
杰克·韦尔奇的管理思想曾经启迪了一代中国企业家，在互联网时代，我们终于有机会重读韦尔奇。对于商业文明的奠基和信息文明的重建，我们有太多的内容需要补课。韦尔奇告诫我们，商业的本质并没有因为互联网和科技而改变，工业时代应该遵循的基本商业规则，在今天仍然应该被传承。
——吴晓波 著名财经作家
《商业的本质》是对《赢》的延续和进化。杰克·韦尔奇在行云流水之间把管理学的精髓简单而直接地刻画了出来，他带给我们更多的是赢的态度，是通过抓住商业中最本质的东西走向赢的路径。
——沈博阳 领英中国总裁
互联网思维和万众创新席卷中国，从膜拜到迷茫，从浮躁到滚烫——在我们探索的过程中，《商业的本质》提供了一个自省的视角，一个激发潜能的角度。
——王小川 搜狗首席执行官
人力资源管理新范式
《纽约时报》的一篇报道曾指出，硅谷那些科技公司的一个重大优势就是没有设置人力资源管理部门，因为这种部门被视为“速度和效率的敌人”。在硅谷，除了脸谱网等少数几个特别突出的大公司之外，大部分公司都没有专门的人力资源管理部门。不幸的是，反对设置这类部门的地方并非只有硅谷。但我们在这里敢向你打包票，人力资源管理部门绝非可有可无的，在任何行业中都是如此。每一位首席执行官和每一个高层管理团队都要面对这一现实。没有良好的人力资源管理部门，人力资源开发和培训工作就会江河日下，这种情况是非常危险的。人力资源开发与培训工作是让员工产生幸福感的一个必由之路。
虽然我们认识到了人力资源管理部门的重要性，但我们也不会用过分乐观的态度去看待它。我们也知道，在很多公司，人力资源部门的口碑都很差。之所以会这样，是因为大多数公司都把它们的行政职能与真正职能混淆在了一起。
这种情况必须终止。
你知道我们所说的“行政职能”的意思，就是给员工发工资、办社保和发福利。我们认为，在完美的制度下，人力资源管理部门的这些职能完全可以大大弱化，或者由财务部门的人去做。这种新范式就是让人力资源管理部门去做它们真正应该做的事情。
在这种新范式下，人力资源管理部门直接对领导者负责，人员构成方面既包括经验丰富的人力资源管理人士，也包括从各个业务部门遴选出来的精明的、以人为本的经理。这种构成方式是健康的。比如，一个既在工厂里担任过管理者，又具有一线劳动经历的人就是人力资源管理部门的优秀人选，在公司的区域销售部门具有多年管理经验的人也是人力资源管理
部门的优秀人选。
关键是，人力资源管理部门必须具有公信力。这样它才不至于影响公司发展的速度，反而会受到其他部门的欢迎，成为工作在一线的经理和员工们的合作伙伴。人力资源管理部门可以通过自己的能力和洞察力促使领导者们识别出哪些员工是位列公司前20%的明星员工，哪些是位于中间70%的有希望、有前景的员工，并为这些员工设计出良好的培训方案，制定具有挑战性的任务，使他们保持对工作的热情，使他们不断成长。人力资源管理部门还要与位于底层10%的员工打交道，帮助他们找到新的工作，在过渡阶段为他们提供帮助，同时还要确保能够迅速地、成功地从公司内部遴选合适的人去弥补空缺的岗位。总而言之，人力资源管理部门的真正职能不是做行政工作，而是纯粹地以人为本，是发现、培训、激励和留住优秀人才。
这听起来是可有可无的吗？
在我们看来，如果一个公司将团队建设作为重中之重，希望让优秀人才保持对工作的热情，乐于为公司做贡献，并愿意留下来，那么人力资源管理部门似乎就是这些公司的一个基石。它们会让员工发现自己工作的价值，发现自己的事业对自己以及对整个公司的重要意义。
当然，我们也意识到我们描述的这些职能似乎是首席执行官才会做的事情。但如果你在经营一个小公司，或者在一个大公司里管理其中的一个部门，或说你开始创业了，那么在这些情况下，你都需要设立一个专门的人力资源管理岗位。如果有合适的人选，要把握住机会。比如，如果销售或制造部门的某个人展现出来这方面的能力或者具有我们刚才提到的公信力，那就将其挖过来做人力资源管理，让他们专门帮助你建立一个伟大的团队。这样会产生令你无法置信的积极影响。
这种影响也是恰到好处的，是重要的。比如，做好人力资源管理工作，会影响到员工对工作、职业发展前景以及对公司自身的感觉。无论你是哪个级别的领导者，下属的成长、发展以及幸福都是你的责任。让人力资源管理部门帮你完成这个重要任务吧。
在商业领域，如果你单枪匹马地做事，不会产生什么良好的结果。正如我们之前所说的那样，商业依靠的是团队力量。
正是由于这个原因，你必须找到正确的人与你共同奋斗。首先，要用正确的方法、严谨的态度和精心编写的招聘要求清单，遴选一些具有合适技能与行为方式的人才，帮助你落实公司的使命。招聘工作其实是很难做好的，仓促凑合只会让事情更糟糕。
一旦你有合适的人选，你需要创建一个卓越的环境去激励和留住他们。为此，你要努力消除公司的官僚主义风气，鼓励创新，给员工自由，为员工创造发展机会，让他们用主人翁的姿态去关心公司发展，去为公司做贡献。
此外，你还要利用差异化考核制度去消除不确定性的迷雾，让员工清楚地了解你对他们业绩的看法，给员工以及管理者创造一个把握自己命运的机会。“能人治理”的模式是行得通的。
最后，你还要将人力资源管理部门从琐碎的行政工作中解放出来，让他们专心致志地做真正需要做的事情：发现人才，帮助员工完善职业发展规划，建立能够改变员工和公司命运的优秀团队。
如果把这些做法综合到一起，你就准备收获喝彩吧。
导读 管理之美在于亦步亦趋的践行
中文版序言 商业是探求真实与建立互信的过程
前言
第一部分 商业篇
第一章.让痛苦烟消云散
第二章.越挫越强
第三章.增长是王道
第四章.错综复杂的全球化
第五章.财务其实很简单
第六章.如何做好市场营销
第七章.大数据时代的危机管理
第二部分 团队篇
第八章.领导力2.0
第九章.建立一个卓越的团队
第十章.天才、流浪汉与小偷
第三部分 职业管理篇
第十一章.我的生命应该如何度过
第十二章.走出事业低谷
第十三章.心若在，一切就在
致谢
用户评价
这本书我断断续续读了好几个月，每一次翻开，都能获得新的启发。刚开始接触管理学的时候，总觉得是些高高在上、遥不可及的理论，但韦尔奇的书不一样，他用极其朴实，甚至有些粗暴的方式，直接切中商业的核心。就好像他站在你面前，用沙哑的嗓音，一字一句地告诉你，到底什么才是最重要的。他讲的那些关于“零容忍”、“20/70/10法则”，还有“唯一”的战略，听起来可能有点刺耳，但细细一想，却是那么直接和有效。他不是在教你写那些华而不实的报告，也不是让你去研究那些复杂的模型，他是在教你怎么去“赢”，怎么在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并且不断壮大。我特别喜欢他讲到关于人和人的关系，关于如何激发团队的活力，如何淘汰那些拖后腿的人。虽然有时候觉得他有点“冷酷”，但这就是现实，商业从来都不是儿戏，你需要有决心，有魄力，才能带领你的团队走向胜利。这本书就像一把锋利的解剖刀，把企业管理的各个环节剖析得淋漓尽致，让你看到那些隐藏在表面之下的血肉和骨骼。读完之后，你会觉得，原来商业并没有那么神秘，关键在于你有没有一颗敢于面对真相，敢于行动的心。
评分这本书最大的价值，在于它以一种极其务实和不回避矛盾的方式，剖析了商业的底层逻辑。杰克·韦尔奇并没有试图去描绘一个理想化的商业世界，而是直接告诉你，在这个充满竞争和挑战的环境里，到底什么才是真正有效的。他对于“速度”和“简洁”的强调，让我开始反思自己工作中存在的很多不必要的复杂和拖沓。很多时候，我们过于追求完美，反而失去了宝贵的时间和机会。韦尔奇的理念，就像一股清流，冲刷掉了我之前对管理学的一些刻板印象。他讲到的“坦诚”和“直接”的沟通方式，虽然可能需要一定的勇气去实践，但却能极大地提高团队的效率和信任度。他不是在教你如何去“做表面文章”，而是教你如何去“做出真正的成绩”。这本书让我明白，商业的本质，就是不断地创造价值，并且将这种价值以最高效的方式传递给客户。他所推崇的“成为第一，或者快速退出”的原则，更是将这种对“赢”的渴望，提升到了极致。读完这本书，你会有一种强烈的冲动，想要去审视自己的事业，并且开始采取行动，去争取属于自己的那份“赢”。
评分这本书给我带来的震撼，不仅仅在于其内容的深度，更在于其传递出的那种强烈的行动导向。它不是一本让你在书斋里消磨时光的读物，而是一本让你读完之后，立刻想要冲出去大干一场的书。韦尔奇用他传奇的经历，向我们展示了一个企业家是如何将一个濒临倒闭的公司，打造成全球市值最高的企业之一。他对于“效率”、“执行力”和“结果导向”的极致追求，简直可以用“偏执”来形容。但正是这种偏执，让他能够排除万难，实现了一个又一个看似不可能的目标。书里关于如何制定清晰的目标，如何层层分解，如何确保每个人都清楚自己的职责，以及如何用最有效的方式去衡量和评估绩效，都给我留下了深刻的印象。我尤其欣赏他那种敢于承认错误，并且迅速纠正的态度。他从不回避问题，而是直面问题，并且以最快的速度找到解决之道。读完这本书，你会觉得，原来商业的成功，并没有那么多神秘的公式，关键在于你有没有一颗敢于拼搏，敢于不断学习，并且敢于付诸实践的心。
评分读完这本书，我最大的感受就是，原来商业的逻辑可以如此清晰，如此简单。韦尔奇就像一位经验丰富的导师，他用最直白，最不加掩饰的语言，揭示了商业世界的核心规则。他没有长篇大论地去讲那些高深莫测的理论，而是直接告诉你，什么是最重要的。在他看来，商业的本质就是赢。听起来可能有些霸气，甚至有些残酷，但这就是现实。他详细地阐述了如何去赢，如何去建立一个强大的企业，如何去领导一个有战斗力的团队。我特别喜欢他关于“人才”的论述，他强调要识别出那些真正有价值的人，并且给予他们最大的支持，同时也要毫不留情地淘汰那些阻碍企业发展的“害群之马”。这种“爱憎分明”的管理方式，虽然可能不被所有人接受，但确实能让企业保持活力，不断前进。这本书让我意识到，很多时候，我们之所以失败，并不是因为我们不够努力，而是因为我们没有抓住事情的核心，没有用对方法。韦尔奇的书，就像一本“武林秘籍”，它告诉你如何在这场没有硝烟的战争中，成为那个最终的赢家。
评分这本书的购买经历本身就充满惊喜，从下单到收到书，速度快得惊人，而且包装严实，完全没有一点磕碰的痕迹，这种“包邮”的服务真的让人心情愉悦。当我终于捧着这本厚重的《商业的本质》时，内心的期待值已经拉满了。杰克·韦尔奇这个名字本身就是一种品质保证，我一直对他充满好奇，想知道他究竟是如何做到让通用电器在他手中焕发新生，成为全球顶尖企业的。读进去之后，我才发现，这本书不仅仅是关于管理技巧，更是一种思维方式的颠覆。他讲到的“商业的本质”，不是那些虚头巴脑的概念，而是最直接的利润，最直接的市场份额，以及最直接的客户需求。他用大量的案例，将抽象的理论具象化，让我能清晰地看到那些成功的企业是如何运作的，又是什么让它们脱颖而出。我尤其对其中关于“创新”的部分印象深刻，韦尔奇强调，创新不是一蹴而就的，而是需要企业文化的支持，需要每个人都敢于尝试，敢于犯错。这本书让我重新审视了自己对商业的理解，原来我之前很多固有的观念，都过于理想化了。它让我明白，在这个残酷的市场中，只有不断地适应变化，不断地超越自我，才能生存下来，更不用说去“赢”了。
评分中信的质量真的很好，就是贵了点~~~
评分感觉还是挺不错的，希望多点给力的活动。
评分还没有开始看，但是感觉好似好犀利的样子
评分买书我就选京东。送货快。
评分很不错！推荐大家看看！
评分这本书很不错，我很喜欢，有深度。
评分正品，好!
评分商业书籍系列，中信出版的就是信誉保证
评分货收到了，东西很好～下次再来。
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