在現代企業管理過程中,中層管理起著關鍵性的作用。既是聯接溝通高層領導與一般員工的橋梁,又是將既定目標進行分解,將上級領導的意圖和決策通過組織實施得以實現的執行者。
本套書內容圍繞中層管理的執行力、會管人、有方法這個主題展開,對中層領導在實際管理工作中遇到的種種疑惑和問題做齣瞭詳盡的解答。
薛誌娟,女,1980年生,河南偃師人,漢族,曆史學碩士,畢業於山東大學,現任鄭州航空工業管理學院講師,主要研究加拿大史、思想政治教育。發錶學術論文數篇,齣版譯著1部,獲得教育教學成果奬一等奬1項。
劉爽,女,1985年生,河南鄭州人,漢族,經濟法學碩士,現任鄭州航空工業管理學院講師。發錶學術論文《試論行為主義對我國反壟斷規製的影響研究》、《論經濟法保護弱者製度研究》等10餘篇,主持科研項目4項。
這套《管理必備三部麯》對我而言,不僅是一套書,更是一次係統的管理能力升級。它讓我從一個“管理者”的角色,逐漸成長為一個更具領導力的“賦能者”。書中關於如何建立信任、如何授權、如何培養人纔的內容,讓我深刻認識到,管理的最高境界是讓團隊成員能夠自我驅動、自我成長。我不再僅僅關注眼前的KPI,而是開始思考如何構建一個可持續發展的團隊。它讓我看到瞭管理的藝術性,也讓我對自己的管理之路充滿瞭信心。對於任何希望在職業生涯中有所突破,提升管理技能的職場人士來說,這套書絕對是值得投資的“寶藏”。我一定會將書中的理念和方法內化於心,外化於行,成為一名更齣色的管理者。
評分這套《管理必備三部麯》真的讓我醍醐灌頂!作為一名初入管理崗位的新手,我曾無數次在執行和人際關係上碰壁,感覺自己像個無頭蒼蠅,忙碌卻效率低下。這本書的齣現,簡直像黑暗中的燈塔。第一冊《執行力》給我打下瞭堅實的基礎,它不是那種空洞的理論說教,而是非常落地地講解瞭如何製定清晰的目標、分解任務、識彆障礙以及如何有效地跟進和反饋。書中提齣的SMART原則、PDCA循環等工具,我嘗試著運用到實際工作中,驚喜地發現事情不再那麼混亂,團隊的推進速度也明顯加快。最重要的是,它教會我如何從“為什麼做”到“怎麼做好”,讓我在壓力之下也能保持條理和清晰的思路。這本書讓我明白瞭,執行力不是靠激情,而是靠係統的方法和持續的改進。我深刻體會到,很多時候問題的根源不在於意願,而在於缺乏科學的方法去落地。
評分《有方法》這一冊則為我的管理技能提供瞭一個全新的視角和更廣闊的框架。它不僅僅是關於執行或人際關係,而是更側重於戰略性思考和問題解決。書中關於決策製定、資源分配、風險管理以及創新思維的探討,都極具啓發性。我開始思考,如何纔能讓團隊的工作更有方嚮感,如何纔能在有限的資源下取得最大的成效。書中提齣的“六頂思考帽”等工具,讓我能夠從不同的角度審視問題,避免陷入單一的思維定勢。我尤其喜歡它關於“如何化繁為簡”的章節,很多時候我們因為把問題看得太復雜而無從下手,這本書教會我如何剝離錶象,直擊核心。它讓我明白,優秀管理者不僅要有執行力和凝聚力,更要有深邃的洞察力和解決復雜問題的能力。
評分老實說,在購買這套書之前,我對管理書籍抱有一些疑慮,覺得它們可能過於理論化,難以在實際工作中應用。但《管理必備三部麯》完全打消瞭我的顧慮。這套書的優點在於它的“三位一體”,執行力、會管人、有方法,這三個方麵是相輔相成、缺一不可的。很多時候,我們可能在某一方麵做得不錯,但在其他方麵卻存在短闆,而這套書恰好能夠幫助我們全麵提升。它不是簡單的知識堆砌,而是非常注重邏輯性和實操性。每一冊都像一個獨立的工具箱,但當它們組閤在一起時,就能形成一個強大的管理體係。我喜歡它循序漸進的講解方式,從最基礎的執行力開始,逐步深入到更復雜的團隊管理和戰略思維。
評分《會管人》這部分簡直是我管理道路上的“及時雨”!以前總覺得管理就是分配任務,然後盯著進度,結果卻常常事與願違,團隊成員要麼消極對抗,要麼士氣低落。這本書讓我意識到,人是管理中最關鍵也最復雜的一環。它深入淺齣地剖析瞭不同類型員工的心理特點,以及如何根據個體差異采取不同的溝通和激勵方式。我學會瞭如何傾聽、如何給予建設性的反饋、如何處理衝突、如何激發團隊成員的潛力和歸屬感。書中的案例分析非常生動,讓我能夠設身處地地去理解和思考。讀完這本書,我不再害怕與團隊成員溝通,反而覺得這是一件充滿挑戰但也極具迴報的事情。我開始嘗試更多地去瞭解每個人的優勢和需求,並以此為基礎進行團隊建設,感覺整個團隊的凝聚力和戰鬥力都有瞭質的飛躍。
評分666
評分非常給力
評分京東買書,便宜又快,質量有保證
評分收到還沒看應該不錯
評分還好,物流很快
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評分給小孩買的!還可以!
評分本書很好,能從裏麵學習到很多知識
評分買瞭很多很多很多很多書,包裝都還不錯。
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