产品五部曲：快速构建互联网产品知识体系 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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尹燕杰 著

图书标签:

• 产品经理
• 互联网产品
• 产品设计
• 产品方法论
• 快速迭代
• 用户体验
• 产品思维
• 零基础
• 实战指南
• 知识体系

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111577355

版次：1

商品编码：12178131

品牌：机工出版

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-09-01

用纸：胶版纸

页数：374

编辑推荐

适读人群 ：产品经理
　　产品学，应该是一个系统工程学科，从古时的智者、先知、圣人、军师、谋士、内阁至今时的产品经理，无不是背后有一个系列理论来支撑。
　　熟背理论与能否成功运用没有必然联系，但掌握理论会让你更快速地成长。
　　《产品五部曲》是从项目立项到产品迭代的产品生命周期进行曲，告诉你产品真正的所思所想、长短优劣，建立了完整的产品理论体系，并引入了丰富的实践项目，是帮助产品经理进阶的合适的图书。
　　本书内容来自于产品经理体系的多年内训纲要及实践内容。
　　本书可以帮助产品经理们看清楚功能之上的业务，业务背后的流程，从而通过推动各项工作的衔接，快速有效地实现公司的业务目标，为产品经理提供一套非常具有实操价值的技能、工具、流程的框架体系。

内容简介

　　本书以产品五部曲为基调，讲解一个产品从业者该如何自我提升。第1-2章，介绍学习五部曲必先掌握的基本知识内容；第3-7章主要讲解五部曲的理论、认识及示例分析等，借用真实案例来分析五部曲的运用与实践。

作者简介

　　尹燕杰，北京航空航天大学软件工程硕士，产品经理体系创始人。曾就职于思源、百度、用友集团等，长期担任多家公司名誉产品顾问及创业导师。
　　作者在产品管理、项目管理（流通与零售）业务解决方案等方面拥有十多年的工作积累，其中产品经验主要面向电商、内容及服务平台，移动互联网应用及管理软件等领域。

目录

推荐序
前言 迷惑·初衷·读者
01 基础常识 /
1.1 产品经理的定义 /
1.2 产品经理的来源 /
1.3 产品经理的入门 /
1.4 产品经理的层级 /
1.5 产品的职级体系 /
1.6 产品的文档体系 /
1.7 产品的版本认知 /
1.8 产品的相关术语 /
1.8.1 常识术语 /
1.8.2 关注理论 /
1.8.3 专有术语 /
1.8.4 智能领域 /
1.8.5 职位术语 /
02 通用工具 /
2.1 产品工具的认知 /
2.2 产品工具的简述 /
2.2.1 项目管理 /
2.2.2 协作沟通 /
2.2.3 思维导图 /
2.2.4 文档编辑 /
2.2.5 文件同步 /
2.2.6 业务流程 /
2.2.7 汇报演示 /
2.2.8 UML建模 /
2.2.9 原型制作 /
2.2.10 前端及UI /
2.2.11 测试工具 /
2.3 产品工具的入门 /
2.3.1 脑图工具——MindManager /
2.3.2 文档工具——Word /
2.3.3 汇报工具——PPT /
2.3.4 项目工具——Project /
2.3.5 流程图工具——Visio /
2.3.6 版本控制——SVN /
2.3.7 UML建模——EA /
2.3.8 原型设计——AxureRP /
2.3.9 UI设计——PS /
03 立项 /
3.1 市场调研 /
3.1.1 市场分析 /
3.1.2 产品价值 /
3.1.3 产品调研 /
3.2 规划分析 /
3.2.1 产品定位 /
3.2.2 产品规划 /
3.2.3 产品分析 /
3.2.4 商业需求文档BRD /
3.2.5 商业计划书BP /
3.3 项目启动 /
3.3.1 项目计划 /
3.3.2 项目预算 /
3.3.3 团队组建 /
04 需求 /
4.1 需求准备 /
4.1.1 产品规划说明 /
4.1.2 产品阶段定位 /
4.2 需求调研 /
4.2.1 调研分析 /
4.2.2 调研管理 /
4.3 业务需求 /
4.3.1 业务需求分析 /
4.3.2 市场需求文档MRD /
4.3.3 市场需求标准 /
4.4 需求原型 /
4.4.1 原型规划 /
4.4.2 原型设计 /
4.4.3 原型评审 /
4.5 产品需求 /
4.5.1 产品需求分析 /
4.5.2 产品需求文档PRD /
4.5.3 产品需求评审 /
4.5.4 产品方案汇报 /
4.5.5 产品方案培训 /
05 研发 /
5.1 程序研发 /
5.1.1 架构搭建 /
5.1.2 数据库设计 /
5.1.3 研发跟进 /
5.2 质量测试 /
5.2.1 测试用例 /
5.2.2 测试执行 /
5.2.3 测试反馈 /
5.3 产品发版 /
5.3.1 版本规范 /
5.3.2 产品验收 /
06 运营 /
6.1 运营准备 /
6.1.1 实施准备 /
6.2 产品运营 /
6.2.1 产品运营规划 /
6.2.2 产品运营方案 /
6.2.3 运营效果管控 /
6.3 产品推广 /
6.3.1 产品宣传资料 /
6.3.2 产品推广宣传 /
6.4 用户反馈 /
6.4.1 用户反馈机制 /
6.4.2 用户反馈处理 /
07 迭代 /
7.1 迭代调研 /
7.1.1 迭代调研 /
7.1.2 迭代分析 /
7.2 迭代立项 /
7.2.1 迭代预算 /
7.2.2 迭代规划 /
附录 产品五部曲的演进 /
致谢 /

前言/序言

　　迷惑·初衷·读者
　　迷惑
　　我的迷惑与我同行，你呢？
　　沉浸在互联网的诸多战役中，作为军师的产品，你又会志向何方呢？
　　在很多场合，朋友们听到有人说一个公司的老板就是最大的产品；而谁听过一个国家的王，是国家最大的军师呢？
　　�r产品的年头越久，越远离产品梦？
　　�r如何踏上产品路？
　　�r初入产品的门槛在哪？
　　�r为什么我说的研发听不懂，为什么推翻了又来，为什么迭代没个头？
　　�r为什么一个作家，想要写作时的插图，明明在脑子里，却没有简易的工具能生成呢？
　　初衷
　　写这本书的初衷，是为了让人们了解产品经理，他不是一个名头，是一个需要具备一定综合素质的代名词集合，也是有最基础的入门要求及门槛的。
　　近几年很多大学生在择业时，专业课不精，又期待入门互联网行业。他们除了拥有名牌毕业证外，不会编程、不会测试、不会设计，只能去做“谁都能当”的产品经理。而国内一些互联网一线公司在校园招聘时，这些大学生也就变成了主力军。互联网及软件业界对产品经理的认识没有统一的价值观，造成很多产品人才沦陷，从业者迷茫地混了好几年。而今又有很多来自互联网一线的技术人才创业，产品、技术、运营一把抓，这种局面带来的是上一波的O2O倒闭潮。
　　尊重客观规律与人性是底线，但很多人浅尝辄止。懵懂地混迹产品圈几年的，占六成以上的产品从业者，希望能从基础开始逐步提升。
　　基础的产品学，在市面上始终无人愿意系统地整理，而此次写书也只是希望能帮助更多的产品从业者（或关注者）得到一点提升，更多的还需要细支（系统的分支专业）的理论支撑及靠谱的实践与自我总结。
　　了解、认知、进阶是一个过程，天才很少，天才与逆袭者都是新闻，而我们更多的是为业界创造自身价值的人。产品经理这个职位，要想称职地干好,还是有门槛的。希望有更多的人参与基础产品学的搭建工作，与我一起更深入地去学习与完善它！

《产品五部曲：快速构建互联网产品知识体系》 概述 《产品五部曲：快速构建互联网产品知识体系》是一套旨在帮助产品经理、产品开发者以及对互联网产品充满好奇的读者，系统性、结构化地构建起一套完整且实用的产品知识体系的丛书。它并非孤立地介绍某个产品或某个方法论，而是从宏观到微观，从理论到实践，层层递进，犹如搭建一座知识的殿堂，让读者能够清晰地理解互联网产品从诞生到成熟的整个生命周期，并掌握驾驭这一过程的关键能力。 本书的核心目标是“快速构建”，这意味着它摒弃了冗长晦涩的理论阐述，而是提炼出最核心、最实用的知识点，并以清晰的逻辑框架呈现，让读者能够最短的时间内掌握最有效的知识和技能。同时，“知识体系”的定位，则强调了内容的系统性和连贯性，每一部作品之间并非独立存在，而是相互关联，共同构成一个有机整体，帮助读者建立起一个完整的认知模型。 内容梗概 本书分为五部，每一部都聚焦于产品知识体系中的一个关键维度，并以深入浅出的方式进行讲解： 第一部：产品思维的基石——洞察与定位 这一部分是整个产品体系的起点。它将引导读者理解“产品思维”究竟是什么，它与一般思维方式有何不同，以及如何在日常工作中培养和运用这种思维。重点会放在对市场、用户需求的深度洞察上。读者将学习如何通过各种研究方法，如用户访谈、竞品分析、市场调研等，挖掘出尚未被满足的需求和潜在的商业机会。 更重要的是，本部分将阐述如何将这些洞察转化为清晰的产品定位。一个优秀的产品，必须有一个明确的目标用户群体和独特的产品价值主张。读者将学习如何定义目标用户画像，分析他们的痛点和需求，并据此提炼出产品的核心卖点和竞争优势。这部分内容将通过大量真实案例分析，帮助读者理解如何在一个竞争激烈的市场中找到自己的立足点，并为后续的产品设计和开发奠定坚实的基础。 第二部：从0到1的产品设计——需求、原型与体验 在明确了产品定位后，本部分将进入具体的产品设计阶段。它将详细讲解如何将模糊的用户需求转化为清晰、可落地的产品需求文档（PRD）。读者将学习需求收集、梳理、优先级排序的各种实用技巧，并了解不同类型需求的特点和处理方式。 接着，本部分将深入探讨产品原型设计。从线框图到高保真原型，读者将学习各种原型工具的使用，以及如何通过原型来验证设计思路，与团队成员沟通，并收集早期用户反馈。其中，用户体验（UX）设计将是贯穿始终的核心。读者将学习用户体验设计的原则，如何通过界面设计（UI）、交互设计来提升用户满意度，降低用户学习成本，并最终促使用户完成核心行为。这一部分的讲解会强调“用户至上”的原则，通过大量可操作的案例，让读者学会如何将理论转化为用户喜爱的产品。 第三部：产品的生命线——开发、迭代与增长 产品不仅仅是设计出来，更重要的是如何将其转化为真正的产品，并让它持续成长。本部分将重点关注产品的开发流程和迭代策略。读者将学习敏捷开发、Scrum等主流开发方法论，理解产品经理在开发过程中的角色和职责，如何与开发、测试团队高效协作，确保产品按时、高质量上线。 “迭代”是互联网产品成功的关键。本部分将深入讲解如何建立有效的迭代机制，从用户反馈、数据分析中发现产品问题和改进机会，并制定合理的迭代计划。同时，产品增长也将是这一部分的重要内容。读者将学习增长黑客（Growth Hacking）的理念和方法，如何通过数据驱动的实验，优化用户获取、激活、留存和变现等各个环节，实现产品的持续增长。 第四部：数据的智慧——分析、洞察与决策 在互联网产品世界里，数据是衡量成功与否的标尺，更是指引未来方向的灯塔。本部分将带领读者走进数据的世界，学习如何有效地收集、整理和分析产品数据。从基础的数据指标（如DAU、MAU、转化率、留存率等）的理解，到更深入的漏斗分析、用户行为分析，读者将掌握各种数据分析工具和技术。 更重要的是，本部分将强调如何从数据中提炼出有价值的洞察。数据本身并不能直接解决问题，关键在于能否从冰冷的数据中发现用户行为的规律、产品的症结所在，以及潜在的增长机会。读者将学习如何将数据分析结果转化为清晰的业务洞察，并以此为依据，做出更科学、更明智的产品决策。本部分将通过大量真实场景下的数据分析案例，帮助读者建立起“数据驱动”的产品决策思维。 第五部：视野的拓展——商业模式、生态与未来 一个成功的产品，绝不仅仅是技术和功能的堆砌，它背后往往承载着清晰的商业模式和宏大的生态愿景。本部分将带领读者跳出产品的具体功能层面，从更宏观的视角来审视产品。读者将学习各种主流的互联网商业模式，如广告模式、订阅模式、电商模式、增值服务模式等，并理解它们各自的优劣势和适用场景。 同时，本部分还将探讨产品如何融入更广阔的生态系统。一个优秀的产品，往往不是孤立存在的，它可能与其他产品形成互补，共同构建起一个更有价值的生态。读者将学习如何理解和构建产品生态，如何通过开放API、合作分成等方式，吸引更多合作伙伴，形成协同效应，从而提升产品的核心竞争力。最后，本部分还将展望互联网产品的未来趋势，引导读者思考技术革新、用户需求变化等因素将如何影响产品的未来发展。 目标读者 初级产品经理/产品助理： 希望系统学习产品知识，快速入门行业，建立扎实基础。 有一定经验的产品经理： 希望梳理和完善自己的产品知识体系，提升思考深度和方法论。 产品开发者/工程师： 希望理解产品背后的逻辑，更好地与产品经理协作，提升产品意识。 运营/市场人员： 希望深入了解产品，更好地进行产品推广和用户增长。 创业者/项目负责人： 希望掌握互联网产品的核心方法，高效地打造和管理自己的产品。 对互联网产品感兴趣的在校学生/转行者： 希望全面了解互联网产品领域，为未来的职业发展打下基础。 本书的独特价值 《产品五部曲：快速构建互联网产品知识体系》并非简单地罗列零散的知识点，而是以“知识体系”为核心，将产品开发的各个环节巧妙地串联起来。它强调的是“知其然，更知其所以然”，不仅教授读者“做什么”，更解释“为什么这么做”，帮助读者建立起一套完整的、可迁移的思维框架。 通过“快速构建”的设计理念，本书力求用最简洁、最有效的方式，帮助读者突破信息焦虑，迅速掌握核心技能，成为真正能够创造价值的产品人。它是一本理论与实践并存的指南，一本助你驾驭互联网产品浪潮的利器。

评分☆☆☆☆☆

最近读了《产品五部曲：快速构建互联网产品知识体系》这本书，虽然我只是一位刚入行不久的产品新人，但这本书的内容对我来说简直是醍醐灌顶。之前我一直觉得产品经理这个岗位就像一个黑箱，需要掌握太多零散的知识点，从用户研究到数据分析，再到市场策略，总感觉自己像个救火队员，哪里有问题就扑向哪里。而这本书，就像一个清晰的导航仪，将这些零散的知识点串联起来，形成了一个完整的知识框架。它没有一开始就给我灌输各种高深的理论，而是从最基础的“理解用户”开始，一步步引导我深入思考用户需求背后的本质，如何通过用户画像、用户旅程地图等工具来具象化用户，这让我对“以用户为中心”这句话有了更深刻的理解。书中关于“产品思维”的阐述也让我茅塞顿开，它不仅仅是解决问题，更是对问题进行深度挖掘和系统性思考的能力。以前我总觉得产品经理就是个“懂需求、会沟通”的角色，这本书让我明白，真正优秀的产品经理需要具备的是一种全局观，能够从宏观到微观，从用户到商业，从技术到市场， all-around 地审视产品。尤其是书中提到的“价值主张”和“商业模式”部分，让我开始跳出产品功能本身，去思考产品如何为用户创造价值，又如何为公司带来收益，这对于我这样一个刚起步的“小白”来说，无疑是打开了新世界的大门。

评分☆☆☆☆☆

我是一名创业公司的产品经理，每天都在和“生存”搏斗，资源有限，压力巨大。《产品五部曲：快速构建互联网产品知识体系》这本书，简直就是为我们这样的小团队量身定做的“救命稻草”。书里讲到如何“用最小的成本验证产品想法”，这对于我们这种缺乏资金和人力的情况来说，简直是雪中送炭。它没有教我们如何烧钱去做大规模推广，而是指导我们如何通过 MVP（最小可行产品）快速试错，如何利用社群和口碑传播来获取种子用户。书中关于“产品增长”的部分，也提供了很多非常有用的技巧，比如如何设计裂变机制，如何进行内容营销，以及如何通过数据分析来优化用户转化漏斗。让我印象深刻的是，书中强调了“产品经理的软技能”，例如如何与团队进行高效沟通，如何向上管理，如何协调跨部门合作。在创业公司，这些能力至关重要，往往比技术能力更能决定产品的生死。这本书的语言风格也比较接地气，没有太多空洞的理论，而是充满了实战案例和经验分享，读起来一点也不枯燥。它让我感觉，即使是在资源匮乏的情况下，只要掌握了正确的方法论，依然可以打造出令人惊喜的产品。

评分☆☆☆☆☆

作为一个多年在传统行业工作的普通职员，对互联网产品一直有种“只闻其名，不见其形”的感觉，总觉得跟自己距离很远。《产品五部曲：快速构建互联网产品知识体系》这本书，却让我对互联网产品世界有了前所未有的清晰认知。它从最基础的“什么是产品”开始，用通俗易懂的语言解释了互联网产品的核心逻辑，以及产品经理在这个生态中的角色定位。书中对“用户体验”的探讨，让我明白了一个好的产品不仅仅是功能强大，更在于它能否让用户感到舒适、便捷和愉悦。通过书中对各种用户场景的分析，我开始能够从一个用户的角度去审视身边的产品，思考它们的设计初衷和背后的考量。此外，书中对于“产品生命周期”的讲解，也让我对产品的演变有了更全面的认识，从最初的概念萌芽，到快速增长，再到成熟和衰退，每个阶段都有其独特的挑战和机会。这本书让我明白，构建互联网产品知识体系，并非一蹴而就，而是需要循序渐进，不断学习和实践的过程。它点燃了我对这个行业的兴趣，让我开始思考，也许我也可以尝试去理解和参与到这个充满活力的领域中。

评分☆☆☆☆☆

对于我这种在产品行业摸爬滚打了几年的老兵来说，一本能让我眼前一亮的书并不多见。《产品五部曲：快速构建互联网产品知识体系》却给了我不少惊喜。这本书最吸引我的地方在于它不仅仅停留于概念的罗列，而是深入到方法论的层面，提供了非常具体且可操作的工具和流程。书中对于“产品策略”的讲解，让我意识到很多时候我们之所以陷入困境，是因为缺乏清晰的战略方向。它教会我如何进行市场分析、竞品分析，如何提炼核心竞争力，以及如何制定可落地的产品路线图。我尤其欣赏书中关于“产品迭代”的论述，不再是简单的 A/B 测试或用户反馈收集，而是强调了基于数据和用户洞察的精益迭代，如何通过小步快跑来验证假设，不断优化产品。这对于我目前负责的产品线非常有启发。很多时候，我们在做决策时容易被固有的思维模式限制，而这本书的视角非常开阔，它会引导你从不同的维度去审视产品，例如从“增长黑客”的角度去思考如何获取和留住用户，从“商业化”的角度去思考产品的盈利能力。读这本书的时候，我常常会停下来，思考我目前正在做的事情是否符合书中提到的原则，是否可以进行优化。它不仅仅是一本书，更像是一个良师益友，时刻提醒我保持批判性思维，不断追求卓越。

评分☆☆☆☆☆

《产品五部曲：快速构建互联网产品知识体系》这本书，给了我一种“化繁为简”的顿悟感。我一直觉得互联网产品开发是一个非常复杂和庞大的工程，涉及大量的技术、设计、运营等环节，自己很难掌握全貌。而这本书，通过其独特的“五部曲”结构，将庞杂的知识体系分解成了易于理解和记忆的模块。它不是那种“一本通”的书，而是提供了一种思考问题的框架和方法论，让你能够举一反三。书中对于“产品设计”的讲解，让我意识到很多我们认为理所当然的设计，背后都蕴含着深刻的用户洞察和商业考量。它教我如何从用户的痛点出发，去设计能够真正解决问题的产品方案。同时，书中对“产品数据分析”的强调，也让我明白，再好的产品也需要用数据来检验和驱动，如何从数据中发现问题，找到增长点，是产品经理的核心能力之一。读完这本书，我感觉自己不再是那个迷茫的“旁观者”，而是能够站在一个更高的维度，去理解和分析互联网产品的本质，并且知道自己应该从哪些方面入手去学习和提升。它让我看到了构建自己产品知识体系的清晰路径，也让我对未来的学习充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

好书，慢慢的阅读！

评分☆☆☆☆☆

还行吧

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东西非常好，物流非常快！

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专注互联网产品，对行业及职位的沉淀与认知，满满经验值！

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很好很不错很好很不错很好很不错

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很好

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不错

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不错