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出版社： 机械工业出版社
ISBN：9787111292715
商品编码：1028659362
出版时间：2010-01-01
具体描述
作 者:(美)杜塞尔 著作 张薇薇 译者 定 价:30 出 版 社:机械工业出版社 出版日期:2010年01月01日 页 数:170 装 帧:平装 ISBN:9787111292715 《麦肯锡三部曲》 首度揭开麦肯锡严守的管理技巧的神秘面纱“企业管理的推荐参考书”，《麦肯锡方法》教会你用简单方法做复杂之事 ●总序(杨斌博士 清华经管领导力研究中心主任)
●致谢
●前言
●部分 麦肯锡思考问题的方法
● 第1章 建立解决方案
● 与事实为友
● 对MECE原则应用自如
● 直奔问题的解决方案――初始假设
● 第2章 探索分析问题的方法
● 不要被表面现象所迷惑
● 利用前辈经验，不要做重复劳动(部分)
● 避免千篇一律
● 不要寻找事实去支撑你的提案
● 确保解决方案适合你的客户
● 有时，让解决方案来找你
● 对于解决不了的问题，那就随遇而安吧！
● 第3章 “二八法则”与其他
● 二八法则
● 不要妄想烧干大海
● 找到关键驱动因素
●部分目录
靠前章 建立解决方案
与事实为友
事实是砖，它铺成通往解决方案的康庄大道，构建支撑解决方案的中流砥柱。不要畏惧事实。
在公司，我们解决问题是从事实开始的。在接手项目的第，项目组的所有成员要对成堆的外部资料和公司的内部文献详查搜遍，收集充足的信息，以便在公司靠前次团队会议中阐述问题的每个部分。起草出问题的初始假设后，团队要马不停蹄地收集必要的事实(经过相应的分析)，来对这一假设进行证实或证伪。
刚开始在麦肯锡工作时，收等 **部分 麦肯锡思考问题的方法
第1章 建立解决方案
与事实为友
事实是砖，它铺成通往解决方案的康庄大道，构建支撑解决方案的中流砥柱。不要畏惧事实。
在公司，我们解决问题是从事实开始的。在接手项目的**天，项目组的所有成员要对成堆的外部资料和公司的内部文献详查搜遍，收集充足的信息，以便在公司**次团队会议中阐述问题的每个部分。起草出问题的初始假设后，团队要马不停蹄地收集必要的事实(经过相应的分析)，来对这一假设进行证实或证伪。
刚开始在麦肯锡工等
●致谢
●前言
●部分 麦肯锡思考问题的方法
● 第1章 建立解决方案
● 与事实为友
● 对MECE原则应用自如
● 直奔问题的解决方案――初始假设
● 第2章 探索分析问题的方法
● 不要被表面现象所迷惑
● 利用前辈经验，不要做重复劳动(部分)
● 避免千篇一律
● 不要寻找事实去支撑你的提案
● 确保解决方案适合你的客户
● 有时，让解决方案来找你
● 对于解决不了的问题，那就随遇而安吧！
● 第3章 “二八法则”与其他
● 二八法则
● 不要妄想烧干大海
● 找到关键驱动因素
●部分目录
内容简介
本书从五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门，作者从麦肯锡思考问题的方法开始，不仅介绍了麦肯锡解决商业问题的方法，同时也介绍了其于无声处听有声的推销方法。想知道麦肯锡的生存之道吗？想知道如何敲开麦肯锡这个很好公司的大门吗？想知道关于麦肯锡很有价值的回忆吗？在麦肯锡方法的背后透视和规划了职场人的职业之路，本书是走向职场的推荐阅读之物。 (美)杜塞尔 著作 张薇薇 译者 艾森?拉塞尔（Ethan M. Rasiel）曾任麦肯锡公司咨询顾问，其客户包括金融、电信、计算机和消费品领域的众多知名公司。在加入麦肯锡之前，这位宾夕法尼亚州立大学沃顿商学院的MBA曾任伦敦水星资产管理公司股权基金经理，也曾是一位投资银行家。 靠前部分 麦肯锡思考问题的方法靠前章 建立解决方案
与事实为友
事实是砖，它铺成通往解决方案的康庄大道，构建支撑解决方案的中流砥柱。不要畏惧事实。
在公司，我们解决问题是从事实开始的。在接手项目的第，项目组的所有成员要对成堆的外部资料和公司的内部文献详查搜遍，收集充足的信息，以便在公司靠前次团队会议中阐述问题的每个部分。起草出问题的初始假设后，团队要马不停蹄地收集必要的事实(经过相应的分析)，来对这一假设进行证实或证伪。
刚开始在麦肯锡工作时，收等 **部分 麦肯锡思考问题的方法
第1章 建立解决方案
与事实为友
事实是砖，它铺成通往解决方案的康庄大道，构建支撑解决方案的中流砥柱。不要畏惧事实。
在公司，我们解决问题是从事实开始的。在接手项目的**天，项目组的所有成员要对成堆的外部资料和公司的内部文献详查搜遍，收集充足的信息，以便在公司**次团队会议中阐述问题的每个部分。起草出问题的初始假设后，团队要马不停蹄地收集必要的事实(经过相应的分析)，来对这一假设进行证实或证伪。
刚开始在麦肯锡工等
用户评价
评分
一本垃圾书。 老外果然没有中国人的智慧。 建议别卖，否则会后悔
评分价格很实惠，书质量也不错。
评分帮同事订的书，书的质量不错。
评分对于管理咨询业的门外汉来说，对麦肯锡的精英文化和职业态度很钦佩。关于结构化思考部分，不如金字塔原理工具性那么强；沟通方法部分，是本书精华，如何介入到业务团队，如何获得老板和关键人物支持，遇到不合作的paterner如何处理…这些坑基本都遇到过，摔疼了之后再读深刻多了。
评分书给你要是不是，不错的话我们都不
评分正版图书,质量很好,喜欢
评分挺实用的一本工具书，可以提供解决问题的思路方法
评分学习的话，从这本开始吧。花了一天看完这本，收获很大。看网上有人对于这本书评价不是太好，说空话有点多。其实每本书，对于适合的人来说，字字珠玑。 只不是知道有些人适合不适合。
评分正版正版正版正版正版正版正版正版正版正版正版正版正版正版正版正版正版
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