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[美] 杜塞尔 著

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• 商业思维
• 问题解决
• 麦肯锡
• 管理咨询
• 战略规划
• 商业分析
• 高效工作
• 职场技能
• 案例分析
• 思维模式

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111292715

商品编码：1028659362

出版时间：2010-01-01

作  者:(美)杜塞尔　 著作 张薇薇　 译者 定  价:30 出 版 社:机械工业出版社 出版日期:2010年01月01日 页  数:170 装  帧:平装 ISBN:9787111292715 《麦肯锡三部曲》 首度揭开麦肯锡严守的管理技巧的神秘面纱“企业管理的推荐参考书”，《麦肯锡方法》教会你用简单方法做复杂之事 ●总序(杨斌博士 清华经管领导力研究中心主任)
●致谢
●前言
●部分 麦肯锡思考问题的方法
●  第1章 建立解决方案
●    与事实为友
●    对MECE原则应用自如
●    直奔问题的解决方案――初始假设
●  第2章 探索分析问题的方法
●    不要被表面现象所迷惑
●    利用前辈经验，不要做重复劳动(部分)
●    避免千篇一律
●    不要寻找事实去支撑你的提案
●    确保解决方案适合你的客户
●    有时，让解决方案来找你
●    对于解决不了的问题，那就随遇而安吧！
●  第3章 “二八法则”与其他
●    二八法则
●    不要妄想烧干大海
●    找到关键驱动因素
●部分目录

内容简介

本书从五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门，作者从麦肯锡思考问题的方法开始，不仅介绍了麦肯锡解决商业问题的方法，同时也介绍了其于无声处听有声的推销方法。想知道麦肯锡的生存之道吗？想知道如何敲开麦肯锡这个很好公司的大门吗？想知道关于麦肯锡很有价值的回忆吗？在麦肯锡方法的背后透视和规划了职场人的职业之路，本书是走向职场的推荐阅读之物。 (美)杜塞尔　 著作 张薇薇　 译者 艾森?拉塞尔（Ethan M. Rasiel）曾任麦肯锡公司咨询顾问，其客户包括金融、电信、计算机和消费品领域的众多知名公司。在加入麦肯锡之前，这位宾夕法尼亚州立大学沃顿商学院的MBA曾任伦敦水星资产管理公司股权基金经理，也曾是一位投资银行家。     靠前部分 麦肯锡思考问题的方法
    靠前章 建立解决方案
    与事实为友
    事实是砖，它铺成通往解决方案的康庄大道，构建支撑解决方案的中流砥柱。不要畏惧事实。
    在公司，我们解决问题是从事实开始的。在接手项目的第，项目组的所有成员要对成堆的外部资料和公司的内部文献详查搜遍，收集充足的信息，以便在公司靠前次团队会议中阐述问题的每个部分。起草出问题的初始假设后，团队要马不停蹄地收集必要的事实(经过相应的分析)，来对这一假设进行证实或证伪。
    刚开始在麦肯锡工作时，收等
    **部分 麦肯锡思考问题的方法
    第1章 建立解决方案
    与事实为友
    事实是砖，它铺成通往解决方案的康庄大道，构建支撑解决方案的中流砥柱。不要畏惧事实。
    在公司，我们解决问题是从事实开始的。在接手项目的**天，项目组的所有成员要对成堆的外部资料和公司的内部文献详查搜遍，收集充足的信息，以便在公司**次团队会议中阐述问题的每个部分。起草出问题的初始假设后，团队要马不停蹄地收集必要的事实(经过相应的分析)，来对这一假设进行证实或证伪。
    刚开始在麦肯锡工等

《麦肯锡方法》并非一本详尽介绍特定咨询公司内部工作流程的书籍，它更像是一扇窗户，向我们展示了那些顶尖咨询顾问们是如何思考、如何分析问题、以及如何给出影响深远的解决方案的。本书并非要揭露麦肯锡的商业秘密，而是要提炼其核心的思维模式和解决问题的框架，使其能够被广泛应用到各种商业情境以及个人生活中。 这本书的核心价值在于它提供了一套系统性的、结构化的方法论，来帮助我们应对复杂的问题。它强调的是“如何思考”，而不是“思考什么”。换句话说，它教给我们的不是某个特定行业的知识，而是通用的、可迁移的分析和解决问题的工具。这些工具的强大之处在于，它们能够帮助我们剥离问题的表象，直达问题的本质，并在此基础上构建出清晰、逻辑严密的解决方案。 书中首先会引导我们认识到，许多复杂问题并非真的无法解决，而是我们缺乏有效的分析框架。很多时候，我们面对问题时会感到茫然无措，或者陷入各种细节无法自拔，这是因为我们没有一个清晰的“地图”来指引我们前行。麦肯锡方法正是提供了这样一张地图。它强调的是，在开始解决问题之前，必须先将问题“结构化”。这意味着我们需要将一个宏大、模糊的问题分解成一系列更小、更易于管理的部分，然后逐一攻破。这种分解过程本身就能极大地降低问题的复杂度，并帮助我们识别出问题的关键驱动因素。 例如，当面临“如何提高公司销售额”这个看似宽泛的问题时，麦肯锡方法不会直接跳到“我们应该打广告”这样的结论。相反，它会首先引导你去思考：销售额的构成是什么？是由“销售数量”和“单价”决定的。那么，“销售数量”又受哪些因素影响？可能是“市场需求”、“客户获取能力”、“产品竞争力”、“销售团队效率”等等。而“单价”则可能受到“成本”、“品牌溢价”、“竞争对手定价”等因素的影响。通过这样一层层地剥离，我们就能将一个模糊的目标分解成一系列可以具体衡量和分析的子问题。 这种结构化的思维方式，也被称为“麦肯锡金字塔原理”。这个原理的核心在于，在进行任何沟通或分析时，都应该先抛出核心结论，然后用支持性的论点来层层论证。这不仅能让信息传达更高效，更能帮助我们在解决问题的过程中保持清晰的思路。在分析问题时，我们也要时刻问自己：“我正在解决的是哪个层面的问题？我的结论是什么？我有什么证据来支持这个结论？” 书中还会深入探讨“数据分析”在解决问题中的重要性。麦肯锡方法坚信，任何决策都应该建立在充分的数据分析之上，而非主观臆断或经验主义。这意味着我们需要学会如何收集、整理、分析和解释数据，从中挖掘出有价值的洞察。这并非要求我们成为统计学专家，而是要掌握一些基本的数据分析思维，能够识别出数据的趋势、相关性，并用数据来验证我们的假设。 例如，在分析销售额下降的原因时，我们可能会收集不同区域、不同产品线、不同时间段的销售数据，同时也会关注市场份额、竞争对手表现、宏观经济指标等外部数据。通过对比和分析这些数据，我们才能找出是哪个环节出现了问题，是整体市场萎缩，还是我们的某个产品线表现不佳，亦或是竞争对手的价格策略导致了我们的客户流失。 除了结构化思维和数据分析，这本书还会强调“沟通”和“团队合作”的力量。咨询工作本质上是与人打交道，如何有效地与客户沟通，如何在一个团队中协作，是成功的关键。书中会分享一些关于如何准备有说服力的演示文稿、如何进行有效的访谈、以及如何管理团队项目等实用技巧。 它会教导我们，好的沟通并非只是简单地传递信息，而是要能够清晰地阐述你的观点，并让听众理解并接受。这意味着我们需要了解你的听众是谁，他们的关注点是什么，以及你想要达到什么样的沟通效果。同时，在团队合作中，开放、坦诚的沟通能够减少误解，提高效率，并最终达成更好的成果。 书中还会涉及“假设驱动”的分析方法。这意味着在开始深入分析之前，我们应该先提出一个初步的假设，然后通过收集和分析数据来验证或推翻这个假设。这种方法可以帮助我们避免在没有明确方向的情况下进行漫无目的的分析，从而节省时间和资源。 举个例子，如果我们假设“某款产品的定价过高导致了销量不佳”，那么我们就可以围绕这个假设展开分析。我们需要收集竞争对手的定价信息、目标客户的支付意愿数据、以及我们自身产品的成本结构，然后通过对比和分析，来判断这个假设是否成立。如果成立，我们就可以考虑调整定价策略；如果不成立，我们则需要重新审视问题，提出新的假设。 此外，这本书还会传递一种“解决问题导向”的思维模式。它关注的始终是如何找到并实施可行的解决方案，而不是仅仅停留在问题的表象。这意味着在分析问题的过程中，我们要始终将目光放在解决方案的构建上，并时刻思考“下一步我们应该做什么”。 书中还会强调“批判性思维”的重要性。这是一种不轻易接受表面的答案，而是通过质疑、分析和评估来形成独立判断的能力。在面对信息爆炸的时代，学会辨别信息的真伪，识别逻辑谬误，以及独立思考，变得尤为重要。 总而言之，《麦肯锡方法》所倡导的是一种高效、系统、数据驱动的解决问题的方式。它所教授的不仅仅是商业分析的技巧，更是一种能够应用于生活方方面面的思维方式。通过学习书中介绍的框架和工具，我们可以更好地理解复杂问题，更清晰地分析原因，更有效地找到解决方案，并最终在工作和生活中取得更好的成果。它是一本能够帮助你提升认知能力、优化决策过程、并最终实现目标的重要读物。

评分☆☆☆☆☆

最近工作上遇到了一些瓶颈，感觉自己陷入了一个思维定势，急需一些新的视角和方法来打破僵局。朋友推荐了这本书，说是里面的一些理念非常具有启发性，能够帮助人从不同的角度去看待问题。我拿到书的那一刻，就被它简洁但充满力量的书名吸引了，觉得这一定是一本能带来实质性改变的书。我特别喜欢那种能够直接切入主题，并且提供清晰行动指南的书籍，希望这本书能满足我的期待。我平时也接触过一些咨询公司的报告和一些管理学的经典著作，但总觉得它们有时会流于理论，缺乏可操作性。而这本书，从它的标题来看，似乎更注重“方法”，这正是我目前最需要的。我迫不及待地想要翻开它，看看那些传说中的“方法”究竟是什么样的，又该如何运用到实际的工作中去。我希望通过阅读这本书，能够提升自己的分析能力和决策水平，能够更有效地解决工作中遇到的各种复杂问题，最终能够实现职业上的突破。

评分☆☆☆☆☆

我最近对一些能够改变思维模式的书籍特别感兴趣。我总觉得，很多时候，我们遇到的问题并非是能力不足，而是思维方式出了偏差。这本书的名字听起来就有一种“解构”和“重塑”的意味，让我产生了强烈的好奇心。我非常喜欢那种能够挑战我固有观念，并且提供新颖思考角度的书籍。我希望这本书能够帮助我跳出习惯性的思维定势，学会用一种更全面、更批判性的眼光去审视问题。我期待它能够提供一些具体的思维训练方法，或者一些案例分析，让我能够更好地理解和掌握这些新的思维模式。我希望通过阅读这本书，能够培养出更强的独立思考能力，能够更好地应对变化，并且在复杂的情境下做出更明智的判断。我期待它能够给我带来一种“顿悟”的感觉，让我看到一个全新的世界。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计倒是挺别致的，给我一种很强的专业感，书脊上的字体也很有力量。我拿到手的时候，就被它那种沉甸甸的质感吸引了，感觉里面一定装满了干货。我平时也算是个阅读爱好者，接触过不少关于商业策略和管理学的书籍，但这本书从拿在手里的那一刻起，就散发出一种与众不同的气质。封面的颜色搭配也很经典，没有那种花里胡哨的设计，反而显得非常稳重，就像一个经验丰富的大师，不言而语，却自有一番风范。我猜想，这本书的内容一定也是深入浅出，逻辑严谨，能够帮助读者真正掌握一些实用的方法论。我一直觉得，一本好书，不光要有深刻的思想，还要有能够打动读者的外在表现，而这本书，恰恰在这方面做得很好。我把它放在书架上，远远望去，它就成为一道亮丽的风景线，时不时地吸引我的目光，让我对即将展开的阅读之旅充满期待。我甚至已经开始想象，在未来的某个工作场合，我可能会因为读了这本书而茅塞顿开，找到解决问题的关键思路。

评分☆☆☆☆☆

作为一名长期在市场一线打拼的从业者，我深知实战经验的重要性，但也同样明白，没有扎实的理论基础和系统的方法论作为支撑，很容易就会陷入“经验主义”的泥潭。这本书的出现，恰好填补了我在这方面的空白。我听说这本书汇集了很多成功的商业案例和分析方法，这正是我一直在寻找的。我希望它能够提供一套行之有效的方法论，能够帮助我更科学地分析市场趋势、理解客户需求，并最终制定出更具竞争力的营销策略。我期待这本书能够教会我如何像那些顶尖的咨询顾问一样思考，如何将复杂的商业问题层层剥开，找到问题的本质，并且提出具有创新性的解决方案。我希望它不仅仅是一本理论书籍，更是一本能够指导实践的书籍，让我能够将学到的知识立刻应用到工作中，并看到实实在在的效果。

评分☆☆☆☆☆

我是一个对任何事物都追求极致的人，尤其是当涉及到学习和提升的时候。我总是希望能够接触到最前沿、最有效的信息和工具。当我在网上看到这本书的推荐时，它所传递出的那种专业、系统、且经过验证的特质立刻吸引了我。我通常会花很多时间去研究一本书是否值得读，是否真的能带来长远的价值，而这本书，从它的声誉和普遍的评价来看，似乎已经通过了我的“初步筛选”。我喜欢那种能够提供一套完整框架的书籍，能够让我循序渐进地去理解和应用。我期待这本书能够像一位经验丰富的向导，引领我穿越复杂的商业世界，教会我如何识别关键问题，如何进行有效的分析，以及如何制定出切实可行的解决方案。我希望它不仅仅是一本“读完就忘”的书，而是能够成为我工作中的一本“工具书”，在我需要的时候，随时翻阅，并从中获得灵感和指导。

评分☆☆☆☆☆

非常经典，好看，喜欢。

评分☆☆☆☆☆

还没看。。。

评分☆☆☆☆☆

对于管理咨询业的门外汉来说，对麦肯锡的精英文化和职业态度很钦佩。关于结构化思考部分，不如金字塔原理工具性那么强；沟通方法部分，是本书精华，如何介入到业务团队，如何获得老板和关键人物支持，遇到不合作的paterner如何处理…这些坑基本都遇到过，摔疼了之后再读深刻多了。

评分☆☆☆☆☆

书角折了

评分☆☆☆☆☆

书本不错，写评价要10个字。

评分☆☆☆☆☆

买个同事的，他很满意。。

评分☆☆☆☆☆

还不错，有很多写的很实际

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

很值，纸张很好，正版书，价格给力