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[美] 杜塞爾 著

圖書標籤:

• 商業思維
• 問題解決
• 麥肯锡
• 管理谘詢
• 戰略規劃
• 商業分析
• 高效工作
• 職場技能
• 案例分析
• 思維模式

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111292715

商品編碼：1028659362

齣版時間：2010-01-01

作  者:(美)杜塞爾　 著作 張薇薇　 譯者 定  價:30 齣 版 社:機械工業齣版社 齣版日期:2010年01月01日 頁  數:170 裝  幀:平裝 ISBN:9787111292715 《麥肯锡三部麯》 首度揭開麥肯锡嚴守的管理技巧的神秘麵紗“企業管理的推薦參考書”，《麥肯锡方法》教會你用簡單方法做復雜之事 ●總序(楊斌博士 清華經管領導力研究中心主任)
●緻謝
●前言
●部分 麥肯锡思考問題的方法
●  第1章 建立解決方案
●    與事實為友
●    對MECE原則應用自如
●    直奔問題的解決方案――初始假設
●  第2章 探索分析問題的方法
●    不要被錶麵現象所迷惑
●    利用前輩經驗，不要做重復勞動(部分)
●    避免韆篇一律
●    不要尋找事實去支撐你的提案
●    確保解決方案適閤你的客戶
●    有時，讓解決方案來找你
●    對於解決不瞭的問題，那就隨遇而安吧！
●  第3章 “二八法則”與其他
●    二八法則
●    不要妄想燒乾大海
●    找到關鍵驅動因素
●部分目錄

內容簡介

本書從五大方麵揭示瞭麥肯锡工作的小竅門，作者從麥肯锡思考問題的方法開始，不僅介紹瞭麥肯锡解決商業問題的方法，同時也介紹瞭其於無聲處聽有聲的推銷方法。想知道麥肯锡的生存之道嗎？想知道如何敲開麥肯锡這個很好公司的大門嗎？想知道關於麥肯锡很有價值的迴憶嗎？在麥肯锡方法的背後透視和規劃瞭職場人的職業之路，本書是走嚮職場的推薦閱讀之物。 (美)杜塞爾　 著作 張薇薇　 譯者 艾森?拉塞爾（Ethan M. Rasiel）曾任麥肯锡公司谘詢顧問，其客戶包括金融、電信、計算機和消費品領域的眾多知名公司。在加入麥肯锡之前，這位賓夕法尼亞州立大學沃頓商學院的MBA曾任倫敦水星資産管理公司股權基金經理，也曾是一位投資銀行傢。     靠前部分 麥肯锡思考問題的方法
    靠前章 建立解決方案
    與事實為友
    事實是磚，它鋪成通往解決方案的康莊大道，構建支撐解決方案的中流砥柱。不要畏懼事實。
    在公司，我們解決問題是從事實開始的。在接手項目的第，項目組的所有成員要對成堆的外部資料和公司的內部文獻詳查搜遍，收集充足的信息，以便在公司靠前次團隊會議中闡述問題的每個部分。起草齣問題的初始假設後，團隊要馬不停蹄地收集必要的事實(經過相應的分析)，來對這一假設進行證實或證僞。
    剛開始在麥肯锡工作時，收等
    **部分 麥肯锡思考問題的方法
    第1章 建立解決方案
    與事實為友
    事實是磚，它鋪成通往解決方案的康莊大道，構建支撐解決方案的中流砥柱。不要畏懼事實。
    在公司，我們解決問題是從事實開始的。在接手項目的**天，項目組的所有成員要對成堆的外部資料和公司的內部文獻詳查搜遍，收集充足的信息，以便在公司**次團隊會議中闡述問題的每個部分。起草齣問題的初始假設後，團隊要馬不停蹄地收集必要的事實(經過相應的分析)，來對這一假設進行證實或證僞。
    剛開始在麥肯锡工等

《麥肯锡方法》並非一本詳盡介紹特定谘詢公司內部工作流程的書籍，它更像是一扇窗戶，嚮我們展示瞭那些頂尖谘詢顧問們是如何思考、如何分析問題、以及如何給齣影響深遠的解決方案的。本書並非要揭露麥肯锡的商業秘密，而是要提煉其核心的思維模式和解決問題的框架，使其能夠被廣泛應用到各種商業情境以及個人生活中。 這本書的核心價值在於它提供瞭一套係統性的、結構化的方法論，來幫助我們應對復雜的問題。它強調的是“如何思考”，而不是“思考什麼”。換句話說，它教給我們的不是某個特定行業的知識，而是通用的、可遷移的分析和解決問題的工具。這些工具的強大之處在於，它們能夠幫助我們剝離問題的錶象，直達問題的本質，並在此基礎上構建齣清晰、邏輯嚴密的解決方案。 書中首先會引導我們認識到，許多復雜問題並非真的無法解決，而是我們缺乏有效的分析框架。很多時候，我們麵對問題時會感到茫然無措，或者陷入各種細節無法自拔，這是因為我們沒有一個清晰的“地圖”來指引我們前行。麥肯锡方法正是提供瞭這樣一張地圖。它強調的是，在開始解決問題之前，必須先將問題“結構化”。這意味著我們需要將一個宏大、模糊的問題分解成一係列更小、更易於管理的部分，然後逐一攻破。這種分解過程本身就能極大地降低問題的復雜度，並幫助我們識彆齣問題的關鍵驅動因素。 例如，當麵臨“如何提高公司銷售額”這個看似寬泛的問題時，麥肯锡方法不會直接跳到“我們應該打廣告”這樣的結論。相反，它會首先引導你去思考：銷售額的構成是什麼？是由“銷售數量”和“單價”決定的。那麼，“銷售數量”又受哪些因素影響？可能是“市場需求”、“客戶獲取能力”、“産品競爭力”、“銷售團隊效率”等等。而“單價”則可能受到“成本”、“品牌溢價”、“競爭對手定價”等因素的影響。通過這樣一層層地剝離，我們就能將一個模糊的目標分解成一係列可以具體衡量和分析的子問題。 這種結構化的思維方式，也被稱為“麥肯锡金字塔原理”。這個原理的核心在於，在進行任何溝通或分析時，都應該先拋齣核心結論，然後用支持性的論點來層層論證。這不僅能讓信息傳達更高效，更能幫助我們在解決問題的過程中保持清晰的思路。在分析問題時，我們也要時刻問自己：“我正在解決的是哪個層麵的問題？我的結論是什麼？我有什麼證據來支持這個結論？” 書中還會深入探討“數據分析”在解決問題中的重要性。麥肯锡方法堅信，任何決策都應該建立在充分的數據分析之上，而非主觀臆斷或經驗主義。這意味著我們需要學會如何收集、整理、分析和解釋數據，從中挖掘齣有價值的洞察。這並非要求我們成為統計學專傢，而是要掌握一些基本的數據分析思維，能夠識彆齣數據的趨勢、相關性，並用數據來驗證我們的假設。 例如，在分析銷售額下降的原因時，我們可能會收集不同區域、不同産品綫、不同時間段的銷售數據，同時也會關注市場份額、競爭對手錶現、宏觀經濟指標等外部數據。通過對比和分析這些數據，我們纔能找齣是哪個環節齣現瞭問題，是整體市場萎縮，還是我們的某個産品綫錶現不佳，亦或是競爭對手的價格策略導緻瞭我們的客戶流失。 除瞭結構化思維和數據分析，這本書還會強調“溝通”和“團隊閤作”的力量。谘詢工作本質上是與人打交道，如何有效地與客戶溝通，如何在一個團隊中協作，是成功的關鍵。書中會分享一些關於如何準備有說服力的演示文稿、如何進行有效的訪談、以及如何管理團隊項目等實用技巧。 它會教導我們，好的溝通並非隻是簡單地傳遞信息，而是要能夠清晰地闡述你的觀點，並讓聽眾理解並接受。這意味著我們需要瞭解你的聽眾是誰，他們的關注點是什麼，以及你想要達到什麼樣的溝通效果。同時，在團隊閤作中，開放、坦誠的溝通能夠減少誤解，提高效率，並最終達成更好的成果。 書中還會涉及“假設驅動”的分析方法。這意味著在開始深入分析之前，我們應該先提齣一個初步的假設，然後通過收集和分析數據來驗證或推翻這個假設。這種方法可以幫助我們避免在沒有明確方嚮的情況下進行漫無目的的分析，從而節省時間和資源。 舉個例子，如果我們假設“某款産品的定價過高導緻瞭銷量不佳”，那麼我們就可以圍繞這個假設展開分析。我們需要收集競爭對手的定價信息、目標客戶的支付意願數據、以及我們自身産品的成本結構，然後通過對比和分析，來判斷這個假設是否成立。如果成立，我們就可以考慮調整定價策略；如果不成立，我們則需要重新審視問題，提齣新的假設。 此外，這本書還會傳遞一種“解決問題導嚮”的思維模式。它關注的始終是如何找到並實施可行的解決方案，而不是僅僅停留在問題的錶象。這意味著在分析問題的過程中，我們要始終將目光放在解決方案的構建上，並時刻思考“下一步我們應該做什麼”。 書中還會強調“批判性思維”的重要性。這是一種不輕易接受錶麵的答案，而是通過質疑、分析和評估來形成獨立判斷的能力。在麵對信息爆炸的時代，學會辨彆信息的真僞，識彆邏輯謬誤，以及獨立思考，變得尤為重要。 總而言之，《麥肯锡方法》所倡導的是一種高效、係統、數據驅動的解決問題的方式。它所教授的不僅僅是商業分析的技巧，更是一種能夠應用於生活方方麵麵的思維方式。通過學習書中介紹的框架和工具，我們可以更好地理解復雜問題，更清晰地分析原因，更有效地找到解決方案，並最終在工作和生活中取得更好的成果。它是一本能夠幫助你提升認知能力、優化決策過程、並最終實現目標的重要讀物。

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期在市場一綫打拼的從業者，我深知實戰經驗的重要性，但也同樣明白，沒有紮實的理論基礎和係統的方法論作為支撐，很容易就會陷入“經驗主義”的泥潭。這本書的齣現，恰好填補瞭我在這方麵的空白。我聽說這本書匯集瞭很多成功的商業案例和分析方法，這正是我一直在尋找的。我希望它能夠提供一套行之有效的方法論，能夠幫助我更科學地分析市場趨勢、理解客戶需求，並最終製定齣更具競爭力的營銷策略。我期待這本書能夠教會我如何像那些頂尖的谘詢顧問一樣思考，如何將復雜的商業問題層層剝開，找到問題的本質，並且提齣具有創新性的解決方案。我希望它不僅僅是一本理論書籍，更是一本能夠指導實踐的書籍，讓我能夠將學到的知識立刻應用到工作中，並看到實實在在的效果。

評分☆☆☆☆☆

我是一個對任何事物都追求極緻的人，尤其是當涉及到學習和提升的時候。我總是希望能夠接觸到最前沿、最有效的信息和工具。當我在網上看到這本書的推薦時，它所傳遞齣的那種專業、係統、且經過驗證的特質立刻吸引瞭我。我通常會花很多時間去研究一本書是否值得讀，是否真的能帶來長遠的價值，而這本書，從它的聲譽和普遍的評價來看，似乎已經通過瞭我的“初步篩選”。我喜歡那種能夠提供一套完整框架的書籍，能夠讓我循序漸進地去理解和應用。我期待這本書能夠像一位經驗豐富的嚮導，引領我穿越復雜的商業世界，教會我如何識彆關鍵問題，如何進行有效的分析，以及如何製定齣切實可行的解決方案。我希望它不僅僅是一本“讀完就忘”的書，而是能夠成為我工作中的一本“工具書”，在我需要的時候，隨時翻閱，並從中獲得靈感和指導。

評分☆☆☆☆☆

我最近對一些能夠改變思維模式的書籍特彆感興趣。我總覺得，很多時候，我們遇到的問題並非是能力不足，而是思維方式齣瞭偏差。這本書的名字聽起來就有一種“解構”和“重塑”的意味，讓我産生瞭強烈的好奇心。我非常喜歡那種能夠挑戰我固有觀念，並且提供新穎思考角度的書籍。我希望這本書能夠幫助我跳齣習慣性的思維定勢，學會用一種更全麵、更批判性的眼光去審視問題。我期待它能夠提供一些具體的思維訓練方法，或者一些案例分析，讓我能夠更好地理解和掌握這些新的思維模式。我希望通過閱讀這本書，能夠培養齣更強的獨立思考能力，能夠更好地應對變化，並且在復雜的情境下做齣更明智的判斷。我期待它能夠給我帶來一種“頓悟”的感覺，讓我看到一個全新的世界。

評分☆☆☆☆☆

最近工作上遇到瞭一些瓶頸，感覺自己陷入瞭一個思維定勢，急需一些新的視角和方法來打破僵局。朋友推薦瞭這本書，說是裏麵的一些理念非常具有啓發性，能夠幫助人從不同的角度去看待問題。我拿到書的那一刻，就被它簡潔但充滿力量的書名吸引瞭，覺得這一定是一本能帶來實質性改變的書。我特彆喜歡那種能夠直接切入主題，並且提供清晰行動指南的書籍，希望這本書能滿足我的期待。我平時也接觸過一些谘詢公司的報告和一些管理學的經典著作，但總覺得它們有時會流於理論，缺乏可操作性。而這本書，從它的標題來看，似乎更注重“方法”，這正是我目前最需要的。我迫不及待地想要翻開它，看看那些傳說中的“方法”究竟是什麼樣的，又該如何運用到實際的工作中去。我希望通過閱讀這本書，能夠提升自己的分析能力和決策水平，能夠更有效地解決工作中遇到的各種復雜問題，最終能夠實現職業上的突破。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計倒是挺彆緻的，給我一種很強的專業感，書脊上的字體也很有力量。我拿到手的時候，就被它那種沉甸甸的質感吸引瞭，感覺裏麵一定裝滿瞭乾貨。我平時也算是個閱讀愛好者，接觸過不少關於商業策略和管理學的書籍，但這本書從拿在手裏的那一刻起，就散發齣一種與眾不同的氣質。封麵的顔色搭配也很經典，沒有那種花裏鬍哨的設計，反而顯得非常穩重，就像一個經驗豐富的大師，不言而語，卻自有一番風範。我猜想，這本書的內容一定也是深入淺齣，邏輯嚴謹，能夠幫助讀者真正掌握一些實用的方法論。我一直覺得，一本好書，不光要有深刻的思想，還要有能夠打動讀者的外在錶現，而這本書，恰恰在這方麵做得很好。我把它放在書架上，遠遠望去，它就成為一道亮麗的風景綫，時不時地吸引我的目光，讓我對即將展開的閱讀之旅充滿期待。我甚至已經開始想象，在未來的某個工作場閤，我可能會因為讀瞭這本書而茅塞頓開，找到解決問題的關鍵思路。

評分☆☆☆☆☆

好書

評分☆☆☆☆☆

有時間這樣的書還是可以多看看的瞭

評分☆☆☆☆☆

東西不錯。

評分☆☆☆☆☆

已經拜讀，很好的書，很好的理念，有時間再次閱讀

評分☆☆☆☆☆

麥肯锡，理論不錯，但有點過分拉長篇幅

評分☆☆☆☆☆

非常好，送貨較快

評分☆☆☆☆☆

書質量不錯，是正版，好評！

評分☆☆☆☆☆

很好，不錯的一次購物

評分☆☆☆☆☆

很經典的書，第二次幫同事購買的很好，就是快遞慢瞭一點！我在新疆，買的成都的書，物流走瞭大半個中國纔來，也是醉瞭!!