企業項目化管理實踐 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2026

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李文 等 著

圖書標籤:

• 項目管理
• 企業管理
• 項目化管理
• 實踐指南
• 流程優化
• 效率提升
• 團隊協作
• 方法論
• 案例分析
• 管理工具

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111316633

版次：1

商品編碼：10297118

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2010-09-01

用紙：膠版紙

頁數：282

編輯推薦

《企業項目化管理實踐》描述瞭“項目化”的實際情形，講述瞭中國一傢大型製藥企業從過程驅動型組織嚮項目驅動型組織轉變的成功曆程，並據此提供瞭一套先進的、經過實踐檢驗的、具有可操作性的方法，以幫助企業嚮“基於項目的”工作方法進行轉變。
《企業項目化管理實踐》作者的集體思想將使其他企業在實行項目化的道路上不再孤單。在本書中，企業項目化管理的轉變過程、伴隨該過程産生的管理者與員工們的精神狀態以及相應的最終産品——新型組織，都被一一呈現。
本書為那些希望嚮項目型企業轉變的公司提供瞭指南，是為那些轉變的推動者、總經理和參與轉變的員工們而寫的一本參考書。

內容簡介

如果您是企業的決策者，那麼您可以通過本書來瞭解如何將一個金字塔形的傳統企業改造成一個扁平化的、以項目為導嚮的企業。
如果您是企業的中層管理者，在傳統組織中扮演著部門或項目負責人的角色，那麼您可以通過本書來瞭解或學習有關項目管理和團隊建設方麵的經驗和做法。
如果您是企業的基層員工，那麼您可以通過本書來瞭解和掌握一些必備的項目管理的基礎概念、知識和技巧，使項目管理成為幫助您成長的最佳捷徑。
對於研究企業管理、研究組織結構的學者來講，本書的實踐案例及係統的理論總結也是比較少見的適閤現實國情的素材。
如果用一句話來概括——為什麼這是一本值得您認真閱讀並推薦給朋友的書，那就是：它是管理書籍中最好看的小說，是小說中最具理論水準和實踐應用價值的教材。

目錄

推薦序一
推薦序二
自序
第一部分 企業項目化管理的實踐和發展
第1章 什麼是項目化管理
1.1 項目
1.2 項目化
第2章 項目化管理産生的背景
2.1 項目化來源於組織扁平化
2.2 項目化從項目管理的最新發展中獲得靈感
第3章 項目化組織
3.1 “嵌入”是項目化組織的核心特徵
3.2 項目化程度決定管理復雜性
3.3 內置職能型組織
3.4 類矩陣型組織
3.5 矩陣型組織
3.6 混閤型組織
3.7 項目型組織
3.8 雙層矩陣和三維矩陣
第二部分 企業項目化管理的導入和設計
第4章 企業項目化管理的導入
4.1 醞釀突破
4.2 走齣睏境
4.3 融人文化
第5章 項目化辦公室
5.1 概念型的項目化辦公室
5.2 秘書型的項目化辦公室
5.3 全員型的項目化辦公室
5.4 專業型的項目化辦公室
第6章 製度的建立和演化
6.1 隻有兩份文件
6.2 邊造車邊修路
6.3 標準化的製度
6.4 從簡化到優化
6.5 從優化到進化
第三部分 協調衝突和持續改進
第7章 項目管理與職能工作的衝突與協調
7.1 第一季：強力推行，矛盾重重
7.2 第二季：勇於嘗試，轉變觀念
7.3 第三季：突破常規，創新管理
第8章 職能模式+項目模式=項目化模式
8.1 兩種模式的特徵
8.2 兩種模式的對立與統一
8.3 你中有我，我中有你
第9章 多重角色的管理團隊
9.1 管理人員的新角色
9.2 下級領導瞭上級
9.3 職能經理的權衡
第10章 項目化管理模式下的員工行為
10.1 三種組織模式中的員工行為比較
10.2 員工行為分析
10.3 項目化管理影響員工行為的主要因素
10.4 項目化是促成創新文化的可持續模式
第11章 項目化持續改進的四個階段
11.1 第一階段：寬進寬齣
11.2 第二階段：寬進嚴齣
11.3 第三階段：嚴進嚴齣
11.4 第四階段：化於無形
第12章 項目化後的多項目管理
12.1 T公司多項目的來源和分級
12.2 多項目管理的戰略
12.3 多項目的管理決策
12.4 多項目的溝通報告係統
12.5 多項目管理的成功要素
第四部分 未來展望
第13章 麵嚮未來的組織
13.1 層級組織的問題
13.2 “傢長製”是中國特色的層級製
13.3 未來的組織將麵對多變的環境
13.4 從層級製到扁平化
13.5 從扁平化到項目化
附錄1 員工的項目化體驗
附錄2 T公司使用的部分錶單模闆
參考文獻

精彩書摘

在這種情況下，企業隻有做到從決策到執行的每一環節都比以前更快，纔能適應這種現實要求。一些對此還沒有清楚認識的企業，已顯示齣對內無法整閤資源、對外無法快速反應的疲態，已經在企業長距離的馬拉鬆競賽中敗下陣來。
13.3.3互聯網在重塑這個時代
互聯網的發展總是超齣人的預料，這種新的經濟生態迄今為止依舊處於高速增長的狀態。網絡和技術的飛速發展正促使企業的決策越來越像賭博，信息技術提供的太多可能性也讓企業選擇更加非理性。互聯網正像改變其他領域一樣改變著企業的管理模式，使溝通傳播方式大大簡化，遠程視頻代替瞭麵對麵的交流方式。太多的信息和知識使企業來不及處理和學習，企業決策不確定性便因此增加。經濟學傢哈剋（Umair Haque）指齣：“在一個高度聯係的世界裏，要求共享信息的壓力太過強大，難以抵製，它是下一代價值創造的基礎之一。”
互聯網的影響不隻錶現在它可以把你的員工、供應商和客戶變成橫嚮的、相互連接的、隨時在綫的群體，它的快速發展使它正在成為一種獨立的政治力量，通過100倍、1000倍的速度傳遞著價值評判且影響著企業的經營行為。如果企業一味固守原有的金字塔模式，不能對正在壯大的新的力量進行評估，那麼在這個“關注就是力量”的時代裏，企業必然會因為反應太慢而被社會拋棄。
13.3.4生活需要快樂，工作需要意義
在人的問題上要多說幾句，因為它太重要瞭。在專業人力資源短缺的時代裏，員工的行為更具經濟理性和短期化。伴隨著經濟的發展和社會分層結構化帶來的價值觀的多元化，人的自我意識開始復蘇，需求多元性逐漸增加。人們熱愛分享和創新，渴望接近他人，渴望被人關注和理解，渴望更多的體驗，渴望從工作中創造意義。傳統的工資加奬金的激勵製度不再讓員工滿足，他們希望得到更多的工作自主權、更少的監督和命令。員工來到企業不僅僅是為瞭上班掙錢、養傢糊口那麼簡單，他們希望在組織中得到更多的歸屬感、成就感和發展機遇。
北京大學張維迎教授在中國企業傢論壇上談到：“中國企業如果在上一個10年是靠物質資源的高效率配置得到發展的，那麼下一個10年就將是靠人的高效率配置驅動的。”但要進行組織變革，釋放員工所擁有的技能和知識等隱形資源的能量，讓員工將個人目標與組織目標統一，提高對企業文化的認同度，越來越不是件容易的事瞭。
經典的亞伯拉罕·馬斯洛的需求層次理論給我們提齣瞭解釋的框架，但我們無法知道某一名特定的員工的需求屬於哪一個層次。還有在道格拉斯·麥格萊哥的X理論與Y理論中，他認為企業管理的唯一問題就是：你是如何假設你的員工的工作動機的？假設員工是為瞭自我實現而來到辦公室工作，那企業的管理模式就應該基於激勵和尊重；假設他們的工作是迫於生計或急需用錢，那更好的方式就是賞罰分明和嚴格的勞動製度。但是我們怎麼能清楚地判斷他們每天到公司來是因為他喜歡這個工作呢，還是為瞭掙錢養傢呢？抑或二者兼而有之呢？
……

前言/序言

《項目管理之道：從理論到實戰的係統進階》 內容簡介： 在當今快速變化、競爭激烈的商業環境中，項目已成為組織實現戰略目標、推動創新和創造價值的核心載體。然而，項目的成功並非易事，它如同一次復雜的遠航，需要精準的航海圖、嫻熟的駕馭技巧、堅定的船員協作，以及對未知風浪的充分準備。《項目管理之道：從理論到實戰的係統進階》並非一本淺嘗輒止的入門讀物，而是一部為渴望在項目管理領域深度耕耘、追求卓越的管理者和團隊量身打造的實戰指南。本書旨在係統性地梳理項目管理的精髓，融閤經典理論與鮮活實踐，帶領讀者踏上一條從認知到精通的進階之路，最終賦能他們自信、高效地駕馭各種規模與復雜度的項目。 本書的結構設計充分考慮瞭項目管理知識體係的連貫性與邏輯性。它並非孤立地羅列各種工具和技術，而是將項目管理的各個階段、各個知識域有機地串聯起來，形成一個完整的思維框架。讀者將跟隨本書，如同經曆一場由淺入深的探險，逐步解鎖項目管理的奧秘。 第一部分：項目管理基石——認知與思維的重塑 在深入探討具體實踐之前，本書首先緻力於構建讀者對項目管理的深刻認知，並重塑其項目思維模式。我們認為，任何有效的項目管理都源於對項目本質的清晰理解，以及對項目管理價值的充分認同。 第一章：項目思維的覺醒——理解項目的本質與價值： 本章將深入剖析“項目”這一概念的內涵，區分項目與日常運營的根本區彆。我們將探討項目為何成為組織變革與發展的引擎，以及成功項目對企業戰略達成、市場競爭力提升、創新能力塑造等方麵所帶來的不可估量價值。通過大量的案例分析，讀者將直觀地感受到項目管理為何重要，它如何幫助組織將願景轉化為現實。 第二章：項目管理的核心要素——人、流程與工具的協同： 項目的成功絕非單一因素的産物。本章將聚焦項目管理的三大核心要素：人（團隊、乾係人）、流程（方法論、規範）與工具（軟件、技術）。我們將深入探討如何構建高效協作的團隊，如何識彆和管理錯綜復雜的乾係人關係，如何理解並運用不同的項目管理流程和方法論（如瀑布模型、敏捷開發等）以適應項目特性，以及如何選擇和應用閤適的項目管理工具來提升效率和透明度。這部分內容強調的是這三者之間相互依存、缺一不可的關係。 第三章：項目生命周期的宏觀把握——從啓動到收尾的全景視野： 無論項目大小，都遵循一定的生命周期。本章將詳細介紹項目從啓動、規劃、執行、監控到收尾的各個階段。我們將詳細解析每個階段的核心目標、關鍵活動、交付成果以及需要關注的重點風險。通過對項目生命周期的宏觀把握，讀者將能夠對項目的整體流程有一個清晰的認識，並理解在不同階段應采取的策略和方法。 第二部分：項目規劃的藝術——繪製清晰的航行路綫 精心的規劃是項目成功的基石。本部分將帶領讀者深入項目規劃的藝術，學習如何將模糊的想法轉化為可執行、可衡量的計劃。 第四章：目標確立與範圍界定——“做什麼”與“不做什麼”的精準定義： 一個清晰的項目目標是方嚮盤，而明確的項目範圍則是船的邊界。本章將教授如何通過SMART原則等方法來定義清晰、可衡量的項目目標，並深入探討工作分解結構（WBS）的構建方法，以此將項目範圍分解為可管理的工作包。更重要的是，我們將強調範圍蔓延（Scope Creep）的識彆與防控，確保項目在既定邊界內推進。 第五章：進度計劃的製定與優化——時間管理的高效之道： 時間是項目中最寶貴的資源。本章將係統介紹甘特圖、網絡圖（如PERT、CPM）等經典進度規劃工具，以及如何識彆關鍵路徑，優化資源分配，製定切閤實際的進度計劃。同時，我們也將探討敏捷開發中的迭代式排期方法，幫助讀者根據項目特點選擇最適宜的進度管理方式。 第六章：成本估算與預算編製——資源配置的精打細算： 項目的資源投入直接關係到其經濟可行性。本章將詳細講解各種成本估算方法，包括參數估算、類比估算、自下而上估算等，以及如何基於估算結果編製可靠的項目預算。我們將重點關注成本控製的關鍵環節，例如掙值管理（EVM）的應用，幫助讀者在項目執行過程中有效監控成本績效。 第七章：質量保障與風險管理——規避潛在的礁石與風暴： 項目的質量直接影響其最終成敗，而風險則是項目旅途中潛藏的暗礁。本章將係統介紹項目質量管理的基本原則和工具，包括質量規劃、質量保證和質量控製。同時，我們將深入探討風險管理的係統流程，包括風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對策略製定與實施，以及風險監控。通過主動的質量管理和風險管理，可以顯著提高項目成功的概率。 第八章：資源計劃與溝通策略——保障航行的順暢與團隊的和諧： 項目執行離不開人力、物力和財力的有效支持。本章將指導讀者如何進行資源規劃，包括團隊組建、角色分配，以及物料和設備的需求預測。更關鍵的是，我們將深入探討項目溝通的重要性，講解如何製定有效的溝通計劃，建立順暢的溝通渠道，確保所有乾係人都能及時獲取必要信息，避免信息不對稱導緻的誤解和衝突。 第三部分：項目執行與監控的實踐——揚帆起航，掌控全局 有瞭周密的計劃，接下來便是將計劃付諸實踐，並在執行過程中不斷監控與調整。本部分將聚焦項目執行與監控的實戰技巧。 第九章：團隊領導與協作——驅動項目前進的核心力量： 項目的執行高度依賴於團隊的士氣和協作。本章將深入探討項目經理作為領導者的角色，包括如何激勵團隊成員，如何有效授權，如何處理團隊衝突，以及如何構建高績效團隊。我們將藉鑒領導力理論和行為科學的最新研究成果，提供切實可行的團隊管理策略。 第十章：項目執行的推進與監控——實時掌握項目脈搏： 這是項目管理的核心執行階段。本章將詳細闡述如何依據計劃推進項目各項活動，以及如何在執行過程中進行有效的監控。我們將重點介紹掙值管理（EVM）在進度和成本監控中的應用，如何運用關鍵績效指標（KPIs）來衡量項目進展，以及如何通過定期項目狀態報告來傳遞信息。 第十一章：變更管理——靈活應對市場與需求的波動： 項目過程中的變更幾乎是不可避免的。本章將教導讀者如何建立一套有效的變更管理流程，包括如何評估變更請求的影響，如何進行變更審批，以及如何將批準的變更有效地集成到項目計劃中。我們強調的是在保持項目穩定性的前提下，靈活應對外部變化。 第十二章：問題解決與決策製定——化解挑戰，引領方嚮： 項目執行過程中必然會遇到各種問題和挑戰。本章將提供一套係統的問題解決框架，引導讀者如何定義問題、分析原因、提齣解決方案，並做齣明智的決策。我們將探討不同的決策模型和工具，幫助讀者在復雜環境中做齣最優選擇。 第四部分：項目收尾與經驗提煉——航程的終點與新的起點 每一個項目的結束，都是另一個項目或新一輪發展的開始。本部分將聚焦項目收尾的關鍵活動，以及如何從項目中汲取寶貴的經驗。 第十三章：項目收尾的儀式與交付——圓滿完成的最後一步： 項目收尾不僅僅是簡單地關閉項目。本章將詳細介紹項目收尾的各項關鍵活動，包括最終産品或服務的交付與驗收，閤同的關閉，資源的釋放，以及項目文檔的歸檔。我們將強調確保所有項目目標得到最終實現，並為項目組提供一個正式的結束儀式。 第十四章：項目後評估與經驗教訓——復盤與沉澱，賦能未來： 從項目中學習是持續改進的關鍵。本章將深入探討項目後評估（Post-mortem Analysis）的方法，如何識彆項目中的成功經驗和失敗教訓，如何對這些經驗進行係統性提煉和總結。我們將強調將這些寶貴的經驗轉化為可執行的改進措施，並融入到組織的項目管理知識庫中，為未來的項目提供藉鑒。 本書的獨特價值： 《項目管理之道：從理論到實戰的係統進階》的獨特之處在於其係統性、深度性與實踐導嚮的完美結閤。 係統性： 它提供瞭一個完整、連貫的項目管理知識體係，而非碎片化的工具介紹。從宏觀的戰略視角到微觀的操作細節，環環相扣，層層遞進。 深度性： 本書深入剖析瞭項目管理的每一個環節，不僅提供瞭“做什麼”，更深入探討瞭“為什麼這樣做”以及“如何做得更好”。它鼓勵讀者進行批判性思考，理解背後的邏輯。 實踐導嚮： 書中穿插瞭大量來自真實項目場景的案例分析、工具模闆和實操建議。讀者不僅能學到理論，更能直接將所學知識應用於實際工作中，解決實際問題。 進階設計： 本書內容層層遞進，適閤有一定項目管理基礎，或渴望係統提升項目管理能力，從初級到中高級管理者和項目團隊成員。它為讀者提供瞭一條清晰的成長路徑。 人文關懷： 項目管理最終是關於人的管理。本書在強調流程和工具的同時，也高度重視團隊建設、溝通協調和領導力，力求培養具有全麵素質的項目管理者。 閱讀《項目管理之道：從理論到實戰的係統進階》，您將不再是被動地應對項目中的種種挑戰，而是能夠主動地規劃、引領和掌控項目，將每一個項目都轉化為組織發展的強大引擎，最終在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現卓越的商業價值。本書是每一位緻力於項目成功、追求職業精進的項目管理者和團隊的必備讀物。

評分☆☆☆☆☆

一本厚重的書，扉頁泛黃，字跡清晰，內容直指人心。我一直覺得，在現代企業中，項目管理並非是某個部門的專屬技能，而是滲透到每一個工作流程，每一次戰略部署的關鍵。這本書就恰恰滿足瞭我對項目管理深度和廣度的探索欲。它沒有泛泛而談那些空洞的概念，而是通過大量真實案例，剖析瞭項目從啓動、規劃、執行、監控到收尾的每一個環節可能遇到的挑戰，以及作者團隊如何憑藉豐富的經驗，一一化解。我尤其欣賞書中所強調的“以人為本”的項目管理理念，它不僅僅是流程和工具的堆砌，更是如何激發團隊潛能，構建高效協作，處理復雜人際關係藝術的展現。讀完後，我感覺自己仿佛經曆瞭一次又一次的企業項目搏殺，收獲瞭寶貴的經驗，也對如何更好地推進項目有瞭更清晰的認識。書中對風險管理和變更控製的論述更是細緻入微，讓我在麵對不確定性時，不再感到迷茫，而是有瞭應對的策略和信心。這本書，絕對是每一個希望在項目管理領域有所建樹的職場人士的必讀之作。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的，是一種全新的視角。以往，我總覺得項目管理就是按照計劃推進，控製成本和進度。但這本書卻讓我意識到，真正的項目管理，遠不止於此。它更像是一種藝術，一種在高度不確定性和復雜性中，通過清晰的願景、靈活的策略和強大的執行力，最終達成目標的藝術。書中對於項目目標設定的清晰度，以及如何將其分解為可執行的任務，並有效地分配給閤適的團隊成員，這一點讓我印象深刻。更重要的是，作者並沒有迴避項目過程中齣現的各種“灰色地帶”，比如溝通不暢、資源衝突、甚至是突如其來的外部衝擊。書中提供的解決方案，不是生硬的教條，而是基於實踐的智慧，充滿瞭可操作性。我特彆喜歡其中關於“跨部門協作”的章節，詳細闡述瞭如何打破部門壁壘，建立有效的溝通機製，實現信息共享，這對於很多企業來說，都是一個亟待解決的痛點。這本書的價值在於，它不僅提供瞭方法論，更傳遞瞭一種解決問題的思維模式，讓我在麵對實際工作時，能夠更加從容和自信。

評分☆☆☆☆☆

很少有一本書能讓我如此沉浸，甚至在閱讀時，腦海中不斷閃過自己過往的項目經曆。這本書的魅力在於，它能夠精準地捕捉到項目管理中的那些“痛點”，並提供切實可行的解決方案。我特彆喜歡書中關於“項目溝通策略”的章節，它詳細地分析瞭不同溝通渠道的優缺點，以及如何根據不同的溝通對象和場景，製定最有效的溝通計劃。這對於我來說，是一個巨大的啓示，因為我曾經就因為溝通不暢，導緻項目進度受到嚴重影響。另外，書中對於“項目團隊建設”的論述也讓我受益匪淺。作者強調瞭團隊成員的多元化，以及如何通過建立共同的目標和價值觀，來凝聚團隊力量。這本書的結構也非常清晰，邏輯性很強，從宏觀的項目戰略到微觀的任務執行，都安排得井井有條。讀完之後，我感覺自己對項目管理的理解，上升到瞭一個新的高度，也更加清楚自己在未來的項目中，應該往哪個方嚮努力。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠將復雜理論轉化為實際應用的著作情有獨鍾，而這本書正是如此。它像一個經驗豐富的導師，手把手地教我如何在真實的商業環境中駕馭項目。書中的案例選取得非常巧妙，涵蓋瞭不同行業、不同規模的項目，從中可以窺見各種項目管理的精華與難點。讓我眼前一亮的是，作者在探討項目管理時，非常注重細節的打磨。例如，在關於項目啓動階段的論述中，對於項目可行性研究的深入程度，以及如何進行利益相關者分析，都寫得相當透徹。我還特彆留意瞭書中關於項目收尾部分的描述，作者強調瞭項目總結的必要性，以及如何從中提煉經驗教訓，這對於持續改進項目管理能力至關重要。這本書的語言風格樸實而不失深度，沒有華麗的辭藻，但字裏行間都透露著作者深厚的功底和對項目管理的深刻理解。它讓我明白，優秀的管理者並非天生，而是可以通過不斷的學習和實踐來塑造的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值，在於它不僅僅是一本關於“如何做項目”的指南，更是一本關於“如何成為更好的項目管理者”的心靈導師。它讓我意識到，項目管理不僅僅是技術活，更是一門藝術，一門關乎人、關乎戰略、關乎決策的藝術。書中的例子，總是那麼貼近現實，讓你在閱讀時，能夠産生強烈的共鳴。我尤其欣賞作者在處理“項目風險”時的態度，它不是讓你去迴避風險，而是教會你如何識彆、評估和應對風險，將風險轉化為機遇。書中關於“項目績效評估”的論述也相當深入，它不僅僅關注最終的結果，更強調過程的改進和學習。我印象最深的是，作者在書中多次強調“持續學習”的重要性，並且給齣瞭具體的學習方法和資源。這讓我明白，項目管理是一個不斷進化的領域，隻有保持學習的熱情，纔能跟上時代的步伐。這本書，讓我對項目管理有瞭更深刻的認識，也激發瞭我不斷提升自己項目管理能力的決心。

評分☆☆☆☆☆

正品，不錯的一次購物

評分☆☆☆☆☆

不錯，是正版，包裝簡單，但是書保存的很完整，沒有破損，快遞很給力，正在學習中。

評分☆☆☆☆☆

不錯的衣服

評分☆☆☆☆☆

書很好，包裝嚴實，無破損，是正版書 女性是天生的購物狂，對於購物總是有一些潛藏在體內的欲望，其實女性購物是心理的一定反映，盡管並非所有女性都承認，促使購物欲齣現的原因也並非每個女性都一樣。西方有句古話：把東西賣給有錢、有勢、有需求的人。有趣的是，這裏的“人”更適閤於指代女人。現代女性普遍經濟獨立，在傢庭購物中大權在握，堪稱“有錢有勢”。而說到有需求，最近英國一本時尚雜誌的調查結果作瞭最好的注腳——女人每5秒就要想到一次購物，這種癡迷甚至超過瞭與自己的伴侶相處。當然拉，我這種女性，自然喜歡到網上京東來挑選東西拉。嘻嘻！好瞭廢話不說。好瞭，我現在來說說這本書的觀感吧，一個人重要的是找到自己的腔調，不論說話還是寫字。腔調一旦確立，就好比打架有瞭塊趁手的闆磚，怎麼使怎麼順手，怎麼拍怎麼有勁，順帶著身體姿態也揮灑自如，打架簡直成瞭舞蹈，兼有瞭美感和韻味。要論到寫字，腔調甚至先於主題，它是一個人特有的形式，或者工具；不這麼說，不這麼寫，就會彆扭；工欲善其事，必先利其器，腔調有時候就是“器”，有時候又是“事”，對一篇文章或者一本書來說，器就是事，事就是器。這本書，的確是用他特有的腔調錶達瞭對“腔調”本身的贊美。|廢話不多說 同時買瞭三本推拿的書和這本，比認為這本是最好的！而且是最先收到的！好評必須的，書是替彆人買的，貨剛收到，和網上描述的一樣，適閤眾多人群，快遞也較滿意。書的質量很好，內容更好！收到後看瞭約十幾頁沒發現錯彆字，紙質也不錯。應該是正版書籍，謝謝京東商城圖書頻道提供豐富的圖書産品,種類包括小說、文學、傳記、藝術、少兒、經濟、管理、生活等圖書的網上銷售,為您提供最佳的購書體驗。網購上京東,省錢又放心!在網上購物，動輒就要十多元的運費，往往是令許多網購消費者和商傢躊躇於網購及銷售的成本。就在買方賣方都在考慮成本的同時，京東做瞭一個錶率性的舉動。隻要達到某個會員級彆，不分品類實行全場免運費。這是一個太摔的舉動瞭，支持京東。給大傢介紹本好書《小時代3.0：刺金時代》內容簡介《小時代3.0：刺金時代》是郭敬明的第五部長篇小說，於2007年11月開始在《最小說》上獨傢連載，獲得讀者們空前熱烈的追捧，各大媒體的相關討論和爭議也層齣不窮，一場火爆的《小時代3.0：刺金時代》風潮由此掀起。郭敬明在《小時代3.0：刺金時代》的創作中，又一次展現瞭對多種文字風格的完美駕馭能力。他以全新的敘事風格和敏感而細微的筆觸，將當代青少年、大學生、都市白領的生活和情感故事集中、加工、娓娓道來，從小角度展現瞭作者對整個社會的觀察和思考。這部長篇係列正式開始前，郭敬明曾許諾將要連續創作五年，而在五年終結之際，《小時代3.0：刺金時代》係列將如約迎來它輝煌的謝幕。林蕭、簡溪、顧源、顧裏、南湘、唐宛如……五年間，他們已然成為陪伴讀者們度過青春時期的夥伴，他們仿佛活生生地站在讀者身邊，呼吸著，微笑著，與每一個人共同歡樂，共同哭泣。故事有終結的一天，然而人物卻能躍齣故事，在讀者心中長長久久地鮮活下去，從這個意義上來講，《小時代3.0：刺金時代》是每一個讀者的小時代，它永遠也不會完結。

評分☆☆☆☆☆

挺好的，挺實用，可以購買

評分☆☆☆☆☆

於善待“差生”，寬容“差生”。

評分☆☆☆☆☆

學習分享書籍，質量挺好的，不錯

評分☆☆☆☆☆

如果您是企業的決策者，那麼您可以通過本書來瞭解如何將一個金字塔形的傳統企業改造成一個扁平化的、以項目為導嚮的企業。

評分☆☆☆☆☆

《企業項目化管理實踐》描述瞭“項目化”的實際情形，講述瞭中國一傢大型製藥企業從過程驅動型組織嚮項目驅動型組織轉變的成功曆程，並據此提供瞭一套先進的、經過實踐檢驗的、具有可操作性的方法，以幫助企業嚮“基於項目的”工作方法進行轉變。