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齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508646640

商品編碼：20459102042

 商品基本信息，請以下列介紹為準商品名稱：  創業維艱 如何完成比難更難的事 新一代矽榖新貴的創投導師本 (網景創始人馬安德森18年絕JIA拍檔、新一代矽榖新貴的創投導師本·霍洛維茨，20餘年創投經驗大起底。馬紮伯格、彼得蒂爾、拉裏佩奇、迪科斯托羅聯袂推薦!)作者：  (美)本·霍洛維茨(Ben Horowitz) 著;楊曉紅,鍾莉婷 譯市場價：  49元ISBN號：  9787508646640齣版社：  中信齣版社商品類型：  圖書
  其他參考信息（以實物為準）  裝幀：精裝  開本：32開  語種：中文  齣版時間：2015-02-01  版次：1  頁數：320  印刷時間：2015-03-17  印次：1  字數：182.00韆字
   內容簡介Facebook CEO馬·紮伯格、Google創始人拉裏·佩奇、Twitter CEO迪·科斯特羅、Paypal創始人彼得·泰爾 聯袂推薦！本·霍洛維茨，矽榖*級投資人，與網景之父馬·安德森聯手閤作18年，有著豐富的創業和管理經驗。2009年創立風險投資公司A16Z，被外媒譽為“矽榖*牛的50個天使投資人”之一，先後在初期投資瞭Facebook、Twitter、Groupon、Skype，是諸多矽榖新貴的創業導師。在《創業維艱》中，本·霍洛維茨從自己的創業經曆講起，以自己在矽榖近20餘年的創業、管理和投資經驗，對創業公司（尤其是互聯網技術公司）的創立、經營、人纔SHOU*選拔、企業文化、銷售、CEO與董事會的關係等方方麵麵，毫無保留地奉上自己的經驗之談。他還談到瞭與比爾·坎貝爾、安迪·拉切列夫、邁爾·奧維茨等矽榖*級CEO和投資人的交往經曆，從他們身上學到的寶貴經驗，以及他和馬·安德森這對絕JIA拍檔為何能夠一起奮鬥18年還能閤作得這麼好。大多數創業書所說的都是如何做正確的事，不把事情搞砸，而本·霍洛維茨還會告訴你：DANG*當事情已經搞砸時，你該怎麼辦。
   作者簡介本·霍洛維茨，矽榖ZI深創業者，1999年與網景之父馬·安德森共同創立Loudcloud公司（後轉型為Opsware公司），在互聯網泡沫的惡劣大環境下，數次帶領公司起死迴生，並*終成功以16億美元的高價將公司齣售給惠普。2009年再次與馬·安德森聯手創立瞭風險投資公司Andreessen Horowitz，公司在成立短短三年時間裏，就躋身成為矽榖**頂*JIAN的風投公司之一，經過三輪融資獲得瞭高達 27 億美元的資金，投資瞭包括 Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupon等眾多知名互聯網企業。本·霍洛維茨也被外媒譽為“矽榖*牛的50個天使投資人”之一。
   目錄引言 
**章：從革命者到風險資本傢 
第二章：響雲沉浮錄：我會堅強活下去 
第三章：轉型Opsware：這一次跟著感覺走 
第四章：陷入絕境 
創業中的掙紮 
CEO必須實話實說 
如何解雇員工 
如何裁掉高管 
給好朋友降職 
失敗者的謊言 
笨辦法 
沒人會在意 
第五章： 依次管理好人、産品和利潤 
知道我今天為什麼而來上班嗎？好公司和爛公司的區彆 
創業公司為何要進行人員培訓 
好的産品管理者，差的産品經理 
可以從朋友公司裏挖人嗎？ 
大公司主管為何難以勝任小公司的工作？ 
招聘主管：在沒有招聘經驗的情況下，怎樣纔能招到很好的人纔？ 
DANG*當員工誤解瞭管理者的意思 
管理債務 
管理質量保證 
第六章：關注眼前的麻煩 
如何*大程度地減少辦公室政治 
適DANG*當的野心 
頭銜與升遷 
DANG*當天裁員工變成重磅混蛋 
該不該招ZI深人士？ 
一對一的溝通 
……
   精彩內容    前 言 
    每次我讀到一本管理類或勵誌類書籍時，我總在想：“寫得不錯，可他們所說的還不是真正的難題。”對於一傢企業來說，真正的難題並不是設置一個宏偉的、難以實現的、大膽的目標，而是你在沒有實現宏偉目標之時不得不忍痛裁員的過程。真正的難題不是聘請齣色的人纔，而是這些“齣色的人纔”逐漸滋生一種優越感並開始提齣過分的要求。真正的難題不是繪製一張組織結構圖錶，而是讓大傢在你剛設計好的組織結構內相互交流。真正的難題不是擁有偉大的夢想，而是你在半夜一身冷汗地驚醒時發現，夢想變成瞭一場噩夢。 
    這些書存在的問題是，它們試圖為無法可解的難題提供一個良方。但事實是，沒有任何良方可以掌控錯綜復雜、變幻不定的局勢，沒有任何良方可以創建一傢高新技術企業，沒有任何良方可以帶領一群人走齣睏境，沒有任何良方可以製作齣一係列熱門金麯，沒有任何良方可以助你成為**橄欖球聯盟的四分衛，沒有任何良方可以讓你競SHOU*選上總統，也沒有任何良方可以在你的生意衰落之時激勵你的團隊。這纔是真正的難題所在——解決這些難題，沒有任何公式套路可用。 
    不過，有很多小小的建議和經驗可以幫助大傢應對這些難題。 
    在本書中，我要講述的是我自己的故事以及我所經曆過的磨難。作為一名企業傢、CEO（首席執行官）以及風險投資傢，我覺得這些經驗大有用處，特彆是DANG*當我和新一代 
......
   讀者對象創業者、企業管理者，尤其是互聯網行業的創業者和管理者，以及即將要投身創業的人

創業，挑戰與不朽的星辰 在浩瀚的商業宇宙中，創業如同點燃宇宙深處的一顆新星，其誕生過程充滿著劇烈的能量爆發與未知的引力漩渦。它不僅僅是商業計劃書上的數字遊戲，更是人類意誌、智慧與情感的史詩級交響。這本書，並非要提供一本操作手冊，也不是為失敗者撰寫挽歌，更不是販賣成功的速食雞湯。它旨在撥開籠罩在創業迷霧中的浮雲，深入探究那些真正驅動企業從萌芽走嚮不朽的底層邏輯，那些比“難”本身更具挑戰性的，那些構成企業靈魂的堅韌特質。 想象一下，一座宏偉的建築，它的地基並非由鋼筋水泥堆砌而成，而是由一係列無形的，卻又無比堅固的信念所鑄造。創業，其核心的挑戰，往往不在於資金的匱乏，技術的瓶頸，抑或是市場的無情。真正的難，在於它要求創業者超越自身的局限，去擁抱那些看似不可能的概率，去駕馭那些常常令人窒息的不確定性。它是一場永無止境的自我超越，一次對人性最深層韌性的極緻考驗。 我們常常被那些一夜暴富的傳說所吸引，被華麗的融資數字所震撼，但這一切，都隻是冰山一角。冰山之下，是無數個不眠之夜，是無數次跌入榖底的絕望，是無數次在十字路口徘徊的糾結。這本書，將帶領我們潛入這片深海，去感受那份在黑暗中摸索前行的勇氣，去理解那份在嘲笑聲中堅持理想的執著。 第一章：衝破混沌的黎明——從“不可能”到“可能”的思維蛻變 創業的起點，往往伴隨著一個看似荒謬的想法，一個與主流背道而馳的設想。它挑戰著既有的認知，顛覆著傳統的模式。然而，正是這些“不可能”的種子，孕育著顛覆性的力量。本章將深入探討，創業者如何培養一種“不可能”思維，如何從懷疑和質疑的洪流中，捕捉到那一絲創造的火花。它不僅僅是關於創意的産生，更是關於如何讓創意生根發芽，如何在看似貧瘠的土壤中，挖掘齣肥沃的可能。我們將審視那些偉大的創業者，他們如何在最不被看好的時刻，堅定地走嚮自己的信念，如何將外界的否定轉化為前進的動力，最終證明那些曾經的“不可能”，不過是尚未被理解的未來。 第二章：重塑現實的基石——構建與執行的藝術 想法再宏偉，若無堅實的執行，終將化為泡影。創業者需要將腦海中的藍圖，一點一滴地轉化為觸手可及的現實。這不僅僅是關於製定周密的計劃，更是關於在瞬息萬變的戰場上，靈活調整策略，快速迭代産品，並以驚人的速度將服務送達用戶手中。本章將聚焦於“重塑現實”的過程，探討如何建立高效的執行體係，如何將模糊的目標轉化為清晰的行動路徑。它將深入分析那些在執行過程中至關重要的要素：團隊的凝聚力，資源的優化配置，以及在壓力下保持冷靜與決斷的能力。我們將從實踐的角度，解構成功的企業是如何在一次次嚴峻的考驗中，將構想變為現實，如何在競爭激烈的市場中，找到並鞏固自己的立足之地。 第三章：駕馭風暴的舵手——風險與不確定性的哲學 創業，注定是一場與風險的共舞，一場與不確定性的博弈。市場的波動，技術的迭代，競爭對手的崛起，消費者偏好的轉變，這一切都如同突如其來的風暴，隨時可能將脆弱的船隻吞噬。然而，真正的創業者，並非是逃避風險的膽小鬼，而是能夠駕馭風暴的舵手。本章將深入剖析創業者如何認識風險，評估風險，並最終化風險為機遇。它將探討那些在不確定性中尋找方嚮的智慧，如何在迷霧中辨彆前路，如何在危機中抓住轉機。我們將審視那些經曆過驚濤駭浪的企業，它們是如何在風暴中保持鎮定，是如何在絕境中尋找齣路，最終駛嚮更廣闊的海洋。 第四章：超越物質的財富——企業文化的煉金術 當企業的規模逐漸壯大，當最初的激情逐漸被日常的瑣碎所掩蓋，企業最寶貴的財富，往往體現在其無形的文化之中。這種文化，是團隊成員共同的信仰，是行為準則的內化，是企業精神的傳承。本章將探討如何煉就一種能夠激勵人心、凝聚力量的文化。它不僅僅是關於標語和口號，更是關於如何將企業的價值觀滲透到每一個細節，如何建立一種持續學習、勇於創新、敢於擔當的氛圍。我們將剖析那些擁有強大企業文化的組織，它們是如何在時代的變遷中保持活力，是如何在吸引與留住頂尖人纔方麵，展現齣獨特的魅力。這種文化，是企業最堅實的護城河，也是其走嚮長遠發展的不竭動力。 第五章：抵達星辰大海——不朽的追求與意義的追尋 最終，偉大的創業，不僅僅是為瞭創造商業價值，更是為瞭在人類社會留下獨特的印記。它關乎解決社會痛點，關乎推動文明進步，關乎實現超越個人利益的宏大願景。本章將引導讀者思考，創業的終極意義何在。它不僅僅是關於盈利，更是關於為世界帶來積極的改變，關於創造一種可持續的，能夠影響深遠的事業。我們將審視那些真正實現瞭“不朽”的企業，它們是如何將自身的發展與更廣闊的社會責任相結閤，是如何在追逐商業成功的同時，實現更高的精神追求。這本書，旨在點燃讀者心中那份不甘平庸的火焰，鼓勵他們在創業的道路上，不僅要追求“成功”，更要追求“偉大”。 結語：未竟的旅途，永恒的啓示 創業維艱，但正是這份艱辛，磨礪瞭最銳利的劍鋒，鍛造瞭最堅韌的靈魂。這本書，並非要提供一套萬能的解決方案，它更像是一位老友的低語，一位智者的啓迪，一位同行者的分享。它希望喚醒讀者內心深處對創造的渴望，對挑戰的擁抱，對卓越的追求。願這本書，能成為你創業徵途中，那盞照亮前路的燈，那份指引方嚮的星。它所要傳遞的，是關於那些比“難”更難的事，那些構成企業生命力，並最終使其在時間的長河中，閃耀不朽光芒的，永恒的啓示。

評分☆☆☆☆☆

《創業維艱》這本書，就像一位經驗豐富的老者，坐在你身邊，用一種過來人的語氣，跟你娓娓道來創業的“道”與“術”。它沒有高屋建瓴的理論，也沒有空洞的雞湯，而是用最接地氣的方式，講述瞭一個個真實的故事，剖析瞭一個個殘酷的現實。我尤其欣賞書中對於“團隊管理”的論述。很多創業者都會陷入一個誤區，認為隻要找到一群有能力的人，組建一個團隊，事情就萬事大吉瞭。但這本書卻深入地分析瞭團隊內部的溝通、協作、以及利益分配等問題，這些看似“軟性”的問題，往往是導緻團隊崩塌的罪魁禍首。它讓我明白，建立一個強大的團隊，不僅僅是招聘，更是如何去激勵、去凝聚、去統一思想。而且，書中對於“現金流”的重視，更是讓我肅然起敬。多少看似前途光明的創業項目，最終都因為現金流斷裂而黯然收場。這本書用最直觀的方式，展現瞭現金流的重要性，以及如何去管理它，如何去預測它。它讓我意識到，創業不僅僅是關於創意和激情，更是關於生存和發展，而健康的現金流，就是創業企業賴以生存的血液。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的啓發，在於它對“競爭”的深刻洞察。很多人在創業時，都會將目光聚焦於自己的産品有多麼創新，多麼領先，卻往往忽略瞭對競爭對手的瞭解。而《創業維艱》卻用血淋淋的案例告訴我們，如果你不瞭解你的競爭對手，不瞭解整個市場的格局，那麼你的“創新”很可能隻是在“自娛自樂”。書中關於“市場定位”的探討，對我來說就像是醍醐灌頂。它讓我明白，並非所有的市場都值得去爭奪，也並非所有的用戶都適閤你的産品。有時候，找到一個“藍海”市場，或者在激烈的競爭中找到一個獨特的“切入點”，比硬碰硬更能帶來成功。它也讓我意識到，“市場營銷”並不僅僅是宣傳推廣，而是要深入到整個商業模式的設計中去。如何在有限的資源下，最大化地觸達目標用戶？如何在競爭激烈的環境中，建立起自己的品牌壁壘？這些都是這本書深入探討的問題。它讓我明白，創業的成功，不僅僅在於産品本身，更在於你如何在這個復雜的商業環境中，找到自己的生存之道，並且不斷地發展壯大。

評分☆☆☆☆☆

讀完《創業維艱：如何完成比難更難的事》這本書，我真的感覺像是經曆瞭一場洗禮。它不是那種能讓你瞬間掌握秘籍、明天就能成為億萬富翁的書，恰恰相反，它剝開瞭那些光鮮亮麗的創業神話，把創業中最殘酷、最真實的一麵赤裸裸地展現在我們麵前。作者用一種近乎“殘酷”的筆觸，一點一點地剖析瞭創業過程中那些看似微不足道卻能緻命的細節。我以前總是覺得，隻要有好的想法，足夠的熱情，再加上一點運氣，就能成功。但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它讓我明白，創業的“難”並非源於某個單一的巨大挑戰，而是無數個細小、瑣碎、甚至讓你覺得“不值一提”的問題堆積起來的。比如，關於如何 hiring，書中並沒有給齣一套放之四海而皆準的“萬能公式”，而是通過大量真實案例，展示瞭不同情況下，什麼樣的招聘決策是緻命的，什麼樣的招聘策略纔能幫助團隊渡過難關。這讓我意識到，每一個員工的加入，每一次的招聘失誤，都可能成為壓垮駱駝的最後一根稻草。這本書讓我對“失敗”有瞭全新的認識，它不是一個終點，而是一個持續不斷的過程，每一次的失敗都是對你認知和執行的嚴峻考驗，需要你不斷地學習、調整、甚至放棄那些曾經堅信不疑的“真理”。它讓我開始審視自己，在準備創業之前，我是否真的做好瞭應對這些“比難更難的事”的心理準備。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一本創業的“防身術”，它教你如何在創業這條危機四伏的道路上，盡量避免那些會讓你“萬劫不復”的坑。我尤其被書中關於“産品”的論述所震撼。很多創業者都容易陷入一個誤區，就是認為自己的産品是完美的，能夠解決一切問題。但《創業維艱》卻旗幟鮮明地指齣，很多時候，創業的失敗並不是因為産品不夠好，而是因為創業者沒有真正理解市場的需求，沒有找到那個“痛點”。書裏通過非常具體的案例，講解瞭如何去驗證一個想法，如何去打磨一個産品，以及如何在早期就去傾聽用戶的聲音。它強調的不是“快速迭代”，而是“精準迭代”，每一分精力都應該花在刀刃上，而不是浪費在那些用戶根本不在乎的功能上。而且，書中對於“定價”的探討也讓我受益匪淺。我們常常低估瞭定價的重要性，覺得隻要産品好，價格自然有人買單。但事實遠非如此，恰當的定價策略，往往能直接決定一個産品的生死存亡。這本書用大量數據和邏輯，展示瞭價格如何影響用戶的感知，如何影響市場的接受度，以及如何通過定價來塑造公司的品牌形象。讀完之後，我纔恍然大悟，原來創業的成功，很多時候就藏在這些我們日常容易忽略的“細節”裏。

評分☆☆☆☆☆

《創業維艱》這本書給我的感覺，更像是一本“創業哲學”的啓濛讀物。它不是教你“怎麼做”，而是引導你“為什麼這樣做”。它讓你開始思考創業的本質，思考企業傢精神的真正含義。書中反復強調瞭一個觀點：創業的最終目的，不是為瞭成為“英雄”，也不是為瞭“改變世界”，而是為瞭建立一個能夠持續運作、能夠創造價值的企業。這個目標聽起來很樸實，但卻往往被創業者們在追逐“大而美”的過程中所忽略。我印象最深刻的是書中關於“執行”的論述。很多人都擁有偉大的想法，但最終能夠成功的，往往是那些能夠把想法付諸實踐，並且能夠堅持下去的人。這本書並沒有給齣什麼“執行秘籍”，而是通過剖析那些在執行過程中犯錯的案例，讓我們看到，缺乏執行力，或者錯誤的執行方式，是如何一步步將一個有潛力的項目拖入深淵的。它讓我明白，創業不是一場馬拉鬆，而是一場接一場的短跑，每一次衝刺都需要精準的策略和強大的執行力。它也讓我反思，自己在麵對睏難的時候，是否具備那種“咬牙堅持”的精神，是否能夠從失敗中吸取教訓，並且重新站起來。

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書麵是這樣的

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買這本書客服太讓我心纍

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這本書是正品我很喜歡！

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正版圖書，包裝精美，物流配送高效，

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書麵是這樣的

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很好的書還沒有看到這個來

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