聚變式創新：打造爆款的産品創新策略 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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程然著

圖書標籤:

創新方法論
産品創新
爆款産品
增長策略
用戶需求
市場分析
商業模式
設計思維
精益創業
創新管理

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你會得到大驚喜!!

齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111583615

版次：1

商品編碼：12252113

品牌：機工齣版

包裝：軟精裝

開本：32開

齣版時間：2017-12-01

用紙：膠版紙

頁數：184

具體描述

産品特色

編輯推薦

“聚變式創新”是擁有20多年商業實踐經驗的商業創新專傢程然，創立提齣的關於産品創新的一整套理念，包括産品創新的思維策略以及實踐的方法論。　

為瞭應對消費升級和新興中産階層的消費需求，中國企業需要從觀念轉變開始進行企業變革和升級，而産品創新是轉型的核心，也是關鍵起點。　　

人人都想打造爆款，如果僅靠營銷打造爆款，其生命周期不長，真正由産品創新帶來的爆款纔能煥發持久的生命力！　

《聚變式創新：打造爆款的産品創新策略》從解讀消費升級的實質和中産階層的核心需求開始，破解瞭企業在産品創新中的慣性思維和誤區，剖析瞭以互聯網為基礎設施和實現工具的産品創新思路和運營策略，是企業打造爆款的實踐指南。　　

無創新，不爆款！無爆款無從營銷！以産品創新為起點，用“聚變式創新”創造齣的産品天生自帶明星光環，助你順利開啓打造爆款的成功之旅！

???可以加作者和編輯聯係方式提問，作者可提供培訓、谘詢、工作坊和免費公開課等伴讀服務。

內容簡介

在消費升級的背景下，企業必須打造爆款，纔能在“互聯網下半場”獲得消費者的青睞。但是簡單的産品性能提升，已經不能滿足消費者升級的對品質的欲望和追求，如果僅依靠營銷手段帶來爆款，其生命周期並不長，真正由“聚變式創新”的産品創新策略打造的爆款纔能煥發持久的生命力。　　

本書先介紹消費升級下的新趨勢與對應的産品分層，再介紹技術創新並解釋瞭産品創新在“互聯網下半場”成為起點的原因；然後介紹“聚變式創新”的思維法則及創新思維的訓練，並詳細講述瞭由該思維法則梳理齣的三種産品創新範式，深入剖析其思路、觸發點和典型案例，並對創新關鍵點加以總結；最後提齣“商業創新金字塔”，揭示瞭由産品創新打造爆款的路徑。　　

無爆款無從營銷，以産品創新為起點，用“聚變式創新”創造齣的産品天生自帶明星光環，助您順利開啓打造爆款的成功之旅！

作者簡介

程然

（智慧未來-商業創新谘詢）創始人和首席谘詢專傢，是多傢上市公司和獨角獸企業的商業創新顧問，為科大訊飛、寶寶樹、媽媽網、小米、凱立德、時尚集團、丁香園、小豬短租、上海國際車展等提供培訓和谘詢輔導。

天使投資人和創業導師。“在行”百單、高分行傢。

“聚變式創新”思維和産品創新範式的理論創立者。

曾在圖書、係統集成和培訓等行業做聯閤創始人；曾任新東方、創新工場、百度的市場總監；曾任梅花網研究院執行院長。

內頁插圖

精彩書評

“所有看起來的毫不費力，都有看不到的拼盡全力。”做産品創新如此，著書立說也是如此。程然老師所著《聚變式創新：打造爆款的産品創新策略》一書的可貴之處在於，剖析瞭消費升級的“妖魔化”和分層用戶的核心需求；破解瞭企業在産品創新中的慣性思維和誤區；詮釋瞭以互聯網為基礎設施和實現工具的産品創新思路及運營策略。可謂是企業升級、打造爆款的武林秘籍。

——網贏天下網首席架構設計師金鼠標、TMA數字營銷大賽聯閤創辦人/執行主席方立軍　

收到程總這本書的時候我並不感到意外，但是很驚喜。不意外是因為從認識他的第一天起，就知道他在研究如何創新，他是一個有著豐富實踐經驗同時又熱愛思考、喜歡打破常規的企業傢和谘詢師。驚喜是因為，我一直認為對企業而言重要的兩件事就是産品和創新，企業的價值通過産品傳遞給用戶，企業的核心競爭力通過創新實現。而《聚變式創新：打造爆款的産品創新策略》這本書正是講産品如何創新，如何滿足新時代中國用戶的需要！這本書從觀念轉變到方法論建立再到案例解讀，詳細地剖析瞭“創新該怎麼做”，的確值得認真讀一讀。

——品途商業評論創始人&CEO; 劉宛嵐　　

今天，商業模式和媒介及技術創新的概念層齣不窮。而《聚變式創新：打造爆款的産品創新策略》介紹瞭商業本質的産品創新方法論，對企業來說，填補瞭企業變革與升級重要的一步。這一點不僅僅是對即將走入“互聯網下半場”的互聯網企業尤為重要，更為傳統企業的變革與産業升級打開瞭一扇啓發思路的大門。

——和君谘詢閤夥人硃益民

精彩書摘

3.2 “聚變式”産品創新思維的由來

20年來，筆者一直在做各種商業創新實踐和研究的工作，天長日久慢慢形成瞭一套自己的思維方式，藉由這次撰寫書稿，將這種思維方式整理齣來，命名為“聚變式” 創新思維。

3.2.1 為新品類而生的“聚變式”創新

世間萬物總有某種規律可循，各個領域的研究者都在努力發現其中關鍵的規律。在自然科學中，達爾文的進化論解釋瞭生物演進的規律，其核心思想是物競天擇、適者生存，原指自然界生物優勝劣汰的自然規律，這同樣也適用於商業社會。

在商業領域，1972年艾·裏斯與傑剋·特勞特開創性地提齣瞭定位理論，為我們認識品牌和品類，提供瞭非常有效的思考模式。

1. 贏得消費者的關鍵——新品類

定位理論在隨後的實踐和研究中不斷深入，2004年，艾·裏斯與勞拉·裏斯齣版瞭《品牌的起源》。在這本著作中，作者指齣，企業為瞭競爭需要，必須建立強大的品牌，而這就需要企業打造並主導一個新品類。

自然界為商業界提供瞭現成模型。品類是商業界的物種，是隱藏在品牌背後的關鍵力量，消費者“以品類來思考，以品牌來錶達”，分化誕生新品類，進化提升新品類的競爭力量。

企業應當開創並主導一個品類，讓自己的品牌成為潛在消費者心智中某一品類的代錶，是贏得消費者心智之戰的關鍵。

2. 産品新品類的創新策略

定位理論關於品牌和品類的研究成果，揭示齣消費者選擇産品和企業競爭的內在規律，可以幫助企業更好地進行營銷和品牌包裝工作。但是，這又衍生齣一個新的問題：企業和創新者，究竟如何纔能創新齣新的産品品類？消費者有各種各樣、韆差萬彆的需求，但對於商業企業而言，不可能完全滿足消費者的所有需求；同時受技術條件的限製，也使得許多看似簡單的消費需求，在實操層麵難以實現。

本書所開創的産品創新研究，就是從企業和創新者的實踐視角齣發，在優秀標杆産品中，歸納總結齣産品創新的方法論。

産品新品類的創新策略，與自然法則有相同的部分，也有不同的部分，其中相同的部分有：

1)有的産品創新，遵從進化的法則，通過提高品質和性能獲得産品躍升，比如從MP3進化到iPod的産品創新；

2)有的産品創新，遵從分化的法則，比如計算機的分化，從巨型機到微機，從颱式機到筆記本電腦、掌上電腦。

但是人類擁有的其他創新能力，比如汽車和飛機的發明，並不能簡單地用自然界的進化或分化來解釋。與地球上的其他生物最大的不同是，人類擁有超越自然界的創造力，利用各種技術創新、化學和物理原理創造齣物體。本書中的“聚變式”産品創新思維，就是力圖詮釋新産品品類的創新策略。

…………（更多內容請見書）

3.3 “聚變式”産品創新思維的步驟和策略

“聚變式”産品創新思維，是一套産品創新的思考步驟以及運用策略。其目的不是産生特定的創新産品，而是進行産品創新意識的拓展及落地的訓練。這就像競技體育中的基礎科目訓練，慢慢形成肌肉習慣動作。當企業需要在明確的方嚮上進行産品創新時，將平時訓練的成果（經驗和思考）串聯起來，思維中已經形成的創新意識就會幫助創新者進行産品創新。

3.3.1 “聚變式”産品創新思維的創想法則

1. 創想法則

産品創新思維，不是簡單地列齣幾個創新的點子，而是一套嚴整的思考步驟以及運用策略，筆者稱之為産品創新思維的“創想法則”，如圖3-1所示。

第一步：洞悉分眾新“欲望”

↓

第二步：創想三角（“新”技術/認知+“舊”介質→産品“服務”化）

↓

第三步：産品分層適配

産齣：創新産品雛形

圖3-1 創想法則

2. 創想法則的名詞解釋

（1）分眾新“欲望”

① 分眾

這裏的分眾，是指介於大眾和小眾之間的消費者群體。大眾消費者群體一般由最明顯的人口統計類彆進行劃分，如男性、女性、城市、農村、一綫城市、二綫城市；小眾消費者群體緣起於某項産品或事物，比如皮劃艇愛好者、威士忌喜好者。而分眾消費者群體往往由兩項或更多的混閤條件劃分而成，比如一、二綫城市中新一代母嬰傢庭，以及具有高創業意嚮的“90後”。

具有商業價值的分眾人群，需要具備以下幾個特徵：

1)特徵辨識度高——具有明顯的外部顯性特徵。

2)形成足夠規模——擁有百萬到韆萬的人口總數規模。

3)信息可以觸達——通過某種媒體或方式，信息能夠傳遞觸達。

② 欲望

這裏講的欲望，就是市場營銷經典理論中的基礎概念。通過對需求、欲望和需要的定義對比，讀者可以查詢進行細緻的瞭解。但以往的商業和營銷領域，大多關注最錶層的需求層麵，而很少聚焦消費者的欲望層麵。

�r 需要（need）：需要是人類基本的要求。比如說對水、空氣、衣服、食物的需要。

�r 欲望（want）：欲望是由需要轉化而來的，轉化條件是有具體商品來滿足需要。

�r 需求（demand）：需求是有支付能力購買具體商品的欲望。

（2）創想三角：“新”技術/認知、“舊”介質、産品

“服務”化

産生産品創新的最初思考，稱之為創想三角，由以下三個部分組閤而成。

①“新”技術/認知

隨著時代發展，新的技術和認知，尤其是以互聯網、移動互聯網等信息技術為代錶，提供瞭進行創新的可能性。也就是本書第4章中所提齣的産品創新元素。

②“舊”介質

這裏的介質（或稱媒介），是指進行産品創想時使用的物理介質。這裏的“舊”，是指創新産品往往是采用傳統的、消費者熟知的材料或媒介形態。

③ 産品“服務”化

麵嚮分眾消費群體的新欲望，將“新”技術/認知和“舊”介質搭配在一起，提供一個新的産品工具。進而，在産品工具的基礎上，強化産品針對欲望的服務功能，構成創想的産品草稿。

（3）産品分層適配

在本書第1章中，就講述瞭基於消費者分層之後的産品分層：高檔品、時尚品和精緻品。在有瞭産品創想草稿之後，選擇一個適閤的分層，適配相應的産品原則後，最終形成産品創想結果。

……（更多內容請見書）

前言/序言

揭開産品創新的魔力黑箱

在這個“大眾創業、萬眾創新”的時代，市麵上不乏探討創業法則、營銷品牌、投資融資、設計美學、領導力和商業模式的圖書，但是對於創新和創業的關鍵——産品創新，尤其是實體産品的創新，卻幾乎沒有看到具有深度的剖析著作。

中國改革開放發展近40年，從最初的來料加工生産到如今的世界工廠，我們快速模仿或代工生産瞭許多優秀的産品，但是純原創的優秀産品屈指可數。雖然最近20年來中國的互聯網行業高速發展，互聯網領域的商業成功案例頗有建樹，但是在實體商業及其産品領域，可圈可點的創新産品並不多見。

自2016年開始的消費升級，給原本已經激烈的商業競爭環境，增添瞭不少變數。環顧日新月異的商業領域變化，我們可以發現如今領先的優秀企業，如華為、小米，都是以産品創新為先的。近幾年來經過各種互聯網理念和商業新概念的教育，幾乎所有企業都已經意識到，隻有創新的産品纔是企業最有齣路的保障。

但是，如何進行産品創新依然不得而知，一方麵，産品創新實踐者語焉不詳，以各種新鮮的詞語進行包裝，另一方麵，在許多研究者的分析當中，對於創新産品，尤其是創新産品中的爆款，總是跳過産品創新的具體過程，而去誇大後續的營銷或品牌作用。

這種狀況的形成，從産品創新者的角度齣發，是因為不能說、不想說或是沒有時間、精力去總結提煉齣創新方法論；而研究者是因為沒有親曆産品創新的過程，無法闡述産品創新的方法和經驗。於是，産品創新，尤其是創新産品中的爆款，就像一個充滿魔力的黑箱，從未被打開過。

基於20多年商業和産品創新一綫實踐工作經驗，以及近5年來積纍的産品創新研究和谘詢的案例，我將産品創新方法梳理提升成方法論並提齣“聚變式創新”理論。希望能幫助更多的中國實體商業企業，進行産品的創新。

本書的寫作是個破解難題的艱苦過程，從某種意義上講，讀者也可以把本書作為關於産品創新的研究報告來閱讀。也請讀者繼續延伸思考，一同探尋更好的産品創新之路。

在此，感謝我的朋友們和傢人的支持和幫助。

程然

2017年11月

《精益設計：用戶至上，快速迭代的創新思維》導言在這個瞬息萬變的時代，企業如何在激烈的市場競爭中脫穎而齣，持續打造齣能夠贏得用戶青睞的爆款産品？“聚變式創新”一詞暗示著一種顛覆性的力量，它並非憑空齣現，而是源於對用戶需求的深刻洞察、對市場趨勢的敏銳把握，以及一套係統化的方法論。然而，“聚變”並非魔法，它更像是一種精心策劃的化學反應，需要精確的配方和可靠的催化劑。《精益設計》正是這樣一本深入探討“用戶至上，快速迭代的創新思維”的著作，它聚焦於如何在産品開發的早期階段，通過科學的流程和嚴謹的方法，最大化創新成功的幾率，規避高昂的試錯成本。本書並非鼓吹一蹴而就的“爆款”神話，而是緻力於揭示那些真正能夠觸動用戶、解決痛點的産品背後，所蘊含的精益求精的設計理念和持續改進的迭代精神。第一章：理解你的用戶——創新之源的深耕任何成功的創新都始於對用戶的深刻理解。本章將帶領讀者深入探索如何構建精準的用戶畫像，不僅僅停留在人口統計學層麵，而是挖掘用戶隱藏的需求、痛點、動機和行為模式。我們將介紹多種用戶研究方法，包括深度訪談、焦點小組、問捲調查、行為觀察等，並強調如何從收集到的海量數據中提煉齣有價值的洞察。本書認為，理解用戶並非一次性任務，而是一個持續進行的過程，貫穿於産品設計的始終。我們將探討如何構建用戶反饋迴路，讓用戶的聲音成為産品迭代的核心驅動力，避免閉門造車式的産品開發。此外，本章還會介紹用戶旅程地圖的繪製，幫助企業站在用戶的視角，審視産品在用戶生命周期中的每一個觸點，發現潛在的體驗斷層和優化機會。第二章：從痛點到解決方案——精益畫布與問題定義識彆並清晰定義用戶痛點，是産品創新的第一個關鍵步驟。本章將重點介紹“精益畫布”（Lean Canvas）這一強大的工具。不同於傳統的商業計劃書，精益畫布更側重於初創企業和産品迭代的敏捷性，它能夠幫助創業者和産品團隊快速梳理産品的核心要素，包括問題、解決方案、關鍵指標、獨特價值主張、競爭優勢、渠道、成本結構和收入來源。我們將詳細講解如何運用精益畫布，將模糊的用戶痛點轉化為具體、可衡量的問題陳述。本書強調，一個定義清晰的問題，就已經解決瞭創新的一半。本章還將探討如何利用“用戶故事”（User Stories）和“史詩”（Epics）來細化問題，使其更易於理解和轉化為可執行的産品需求。通過對問題空間的深入探索，企業能夠避免在錯誤的方嚮上投入過多資源。第三章：快速驗證——原型設計與最小可行産品（MVP） “行動勝於空談”。在定義瞭用戶痛點和潛在解決方案之後，至關重要的是要快速將其轉化為可供驗證的概念。本章將深入闡述原型設計的理念與實踐。我們將介紹不同階段的原型，從低保真度的綫框圖、紙麵原型，到高保真度的交互原型，以及3D打印等物理原型。重點在於，原型並非追求完美，而是為瞭“低成本、快速地”驗證想法。本書強調，原型是用來“發現錯誤”，而不是“展示成果”。在此基礎上，本章將詳細闡述“最小可行産品”（Minimum Viable Product, MVP）的戰略。MVP並非功能缺失的産品，而是包含核心價值，能夠解決最關鍵用戶痛點的産品。我們將探討如何識彆MVP的核心功能集，以及如何將其快速推嚮市場，以獲取真實用戶的反饋。MVP的目的是用最少的資源，在最短的時間內，學習到最有價值的用戶洞察，為後續的産品迭代提供堅實的基礎。本書認為，MVP是規避“産品無人問津”風險的利器。第四章：迭代與優化——數據驅動的産品改進創新並非一蹴而就，而是一個持續迭代、不斷優化的過程。本章將聚焦於如何在産品上綫後，通過數據驅動的方式，實現産品的持續改進。我們將介紹關鍵的産品指標（Key Performance Indicators, KPIs），如用戶活躍度、留存率、轉化率、用戶滿意度等，並講解如何設定閤理的目標。本書將深入探討多種數據分析方法，包括用戶行為分析、A/B測試、漏鬥分析等，幫助企業理解用戶如何與産品互動，找齣産品體驗的瓶頸和用戶流失的原因。我們將強調數據分析並非目的，而是為瞭驅動決策，指導産品的優化方嚮。本章還將介紹敏捷開發（Agile Development）中的迭代周期（Sprints）和迴顧會議（Retrospectives），如何通過短周期的開發、測試和反思，不斷優化産品功能和用戶體驗。通過持續的迭代，産品能夠逐漸接近用戶的真實需求，實現口碑傳播和用戶忠誠度的提升。第五章：構建創新文化——賦能團隊，擁抱變化支撐精益設計和快速迭代的，是一個擁抱創新、鼓勵試錯的團隊文化。本章將探討如何構建這樣的創新文化。我們將討論領導者的角色，如何通過授權、鼓勵和支持，激發團隊的創造力。本書強調，創新並非少數人的責任，而是需要全體團隊成員的共同參與。我們將介紹一些有效的團隊協作模式，如跨職能團隊、敏捷協作等，以及如何通過開放的溝通渠道和知識共享平颱，促進信息流動和創意碰撞。此外，本章還將討論如何建立容錯機製，鼓勵團隊在嘗試新事物時承擔閤理的風險，並從失敗中學習，而不是害怕失敗。本書認為，一個真正具有創新活力的團隊，能夠以用戶為中心，以數據為依據，以快速迭代為節奏，持續地為市場帶來驚喜。結語《精益設計：用戶至上，快速迭代的創新思維》並非提供一套萬能的“爆款”秘籍，而是揭示瞭通往成功産品創新之路的底層邏輯。它倡導的是一種務實的、以用戶為中心的、持續學習和進化的創新哲學。在這個快速變化的商業環境中，那些能夠真正理解用戶、快速驗證想法、並不斷迭代優化的企業，將更有可能在激烈的市場競爭中，打造齣經久不衰的優質産品，贏得用戶的心，並最終實現可持續的商業增長。本書希望能夠成為每一位産品經理、設計師、創業者和創新踐行者的良師益友，陪伴他們在探索産品創新的道路上，走得更遠，更穩健。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計相當吸引人，流綫型的圖案搭配深邃的藍色背景，給人一種科技感和未來感。“聚變式創新”這個詞本身就極富衝擊力，仿佛預示著一場顛覆性的變革即將來臨。我一直對那些能夠跳齣常規思維，創造齣市場爆款産品的企業和個人充滿好奇。尤其是在這個産品同質化嚴重的時代，找到那個能夠“引爆”市場的創新點，需要的不僅僅是靈感，更是一種係統性的方法論。我期待這本書能揭示那些隱藏在成功産品背後的深層邏輯，那種能夠將零散的想法、技術、市場需求“聚變”在一起，最終形成巨大能量的創新模式。也許它會提供一套清晰的框架，幫助我理解那些看似偶然成功的案例，其實背後有著必然的驅動力。我特彆想知道，這種“聚變”是如何發生的？是技術突破與用戶痛點的精準對接？還是跨界元素的奇妙融閤？又或者是一種全新的組織協作方式？這本書能否教會我如何識彆潛在的“爆款基因”，如何在早期階段就為産品注入強大的生命力，避免陷入“叫好不叫座”的尷尬境地，這讓我充滿期待。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我拿到這本書時，標題《聚變式創新：打造爆款的産品創新策略》讓我覺得它會是一本充滿乾貨、能夠直接應用的實操指南。閱讀之後，果然沒有讓我失望。作者並沒有用晦澀難懂的理論來“嚇唬”讀者，而是通過大量的真實案例，將“聚變式創新”的理念闡釋得淋灕盡緻。我特彆喜歡書中對那些“不可能”産品如何誕生的剖析，它們是如何在看似固有的市場格局中，通過“聚變”的力量，打開新的局麵。例如，書中有提到一些産品，它們在誕生之初，可能並不被所有人看好，甚至會受到質疑，但最終卻成為瞭現象級的爆款。作者在分析這些案例時，總是能深入到産品背後，挖掘齣驅動其成功的核心要素，並將其歸結為“聚變”的過程。它讓我認識到，爆款並非偶然，而是精心策劃、多方閤力的結果。這本書對我最大的啓發在於，它提供瞭一種係統化的思維框架，讓我能夠更清晰地審視自己的産品，發現潛在的“聚變點”，並學會如何去激發和利用這些點，從而提升産品成功的概率。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事方式非常獨特，它沒有采用傳統的“提齣問題-分析問題-解決問題”的綫性邏輯，而是更像在講述一個關於“如何點石成金”的故事。“聚變式創新”這個詞，在我腦海中形成瞭一個強烈的畫麵：是將各種看似獨立的元素，如同原子核般聚閤，釋放齣巨大的能量，從而創造齣具有市場引爆力的産品。我喜歡書中對“聚閤”過程的描繪，它強調的不是單個要素的強大，而是它們之間協同作用産生的“1+1>2”的效果。書中對不同行業的案例分析，都展現瞭這種“聚變”的魅力，它們是如何通過跨界融閤、技術疊加、用戶共創等方式，打破瞭原有的邊界，創造齣全新的價值。這本書讓我深刻理解到，打造爆款的關鍵不在於擁有最尖端的技術，或者最龐大的資源，而在於能否有效地將各種潛在的力量“聚變”在一起。它更像是一本關於“連接”和“整閤”的哲學書，讓我看到瞭産品創新背後的深層邏輯，也讓我對未來的産品創造充滿瞭新的思考和想象。

評分☆☆☆☆☆

我一直以為，創造爆款産品需要的是天馬行空的想象力，但這本書徹底刷新瞭我的認知。“聚變式創新”所強調的，並非是孤立的創意，而是將多種要素“聚變”在一起産生的化學反應。它讓我意識到，真正的創新往往發生在不同領域的交叉點上，當技術、市場、用戶需求、商業模式等元素發生碰撞時，纔有可能産生顛覆性的力量。這本書的價值在於，它提供瞭一個看待創新問題的全新視角。它不再將創新視為一種偶然，而是一種可被係統性設計和管理的流程。我喜歡書中對“聚變”過程的詳細闡述，它如何從混沌中提煉齣秩序，如何將看似無關的連接點串聯起來，最終形成強大的創新閤力。特彆是關於如何識彆和利用“聚閤點”的章節，讓我深思。書中也提到瞭創新過程中可能遇到的挑戰，以及如何應對這些挑戰，這讓我覺得這本書非常務實，不是空中樓閣。它讓我明白，要打造爆款，需要的是整閤能力、協同能力和對趨勢的敏銳洞察力，而這些都是可以通過學習和實踐獲得的。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是，創新並非遙不可及的“神來之筆”，而是一套可以被拆解、學習和實踐的係統工程。“聚變式創新”這個概念，在我看來，更像是對一種復雜而動態過程的精準描繪。它不再是單兵作戰式的靈光一閃，而是多重因素在特定時空中相互作用、疊加升華的結果。書中的案例分析，讓我看到瞭不同行業、不同規模的企業是如何通過“聚變”實現産品上的突破。有的企業是將前沿技術與看似無關的傳統行業相結閤，催生齣令人意想不到的新品類；有的企業則是通過對用戶深層需求的洞察，將現有産品進行顛覆性的重構，使其煥發新生。我尤其欣賞作者在分析過程中，並沒有簡單羅列成功經驗，而是深入剖析瞭“聚變”背後的機製，例如如何構建跨職能團隊、如何營造鼓勵試錯的文化、以及如何通過數據驅動來不斷優化創新過程。這本書就像一本“創新秘籍”，它不隻是告訴你“是什麼”，更重要的是告訴你“怎麼做”，讓我對如何推動産品創新有瞭更清晰、更落地的認知。

評分☆☆☆☆☆

東西不錯，性價比較高

評分☆☆☆☆☆

是本好書，受益匪淺，買瞭好幾本和朋友一起看…

評分☆☆☆☆☆

估計不是一本怎麼好的書我也沒看

評分☆☆☆☆☆

此用戶未及時填寫評價內容，係統默認好評！

評分☆☆☆☆☆

題目吸引人，內容一般般。沒啥深度，概念性拼湊

評分☆☆☆☆☆

簡單翻閱瞭一下，還不錯應該能有所收貨