公司層麵戰略：多業務公司的管理與價值創造 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 邁剋爾·古爾德，安德魯·坎貝爾，馬庫斯·亞曆山大 著，黃一義 等 譯

圖書標籤:

• 公司戰略
• 多業務公司
• 戰略管理
• 價值創造
• 企業管理
• 多元化經營
• 組織戰略
• 競爭優勢
• 戰略規劃
• 公司治理

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115120212

版次：1

商品編碼：10353127

包裝：平裝

叢書名： 戰略與組織名著譯叢

開本：16開

齣版時間：2004-01-01

用紙：膠版紙

頁數：427

字數：440000

編輯推薦

《公司層麵戰略》以一組行之效的戰略原則和明確的指引來武裝公司的高級經理和計劃人員，幫助他們對多元化、多業務的公司實施成功的管理。通過引證他們從美國的愛默生、3M、通用電氣、日本的佳能公司，歐洲的BTR、殼牌和聯閤利華以及全球其它一些著名多業務公司獲得的經驗，作者證明瞭開發一個明確的、旨在實現母閤優勢的公司層麵戰略，對於多業務公司的成功管理具有根本意義。他們指齣公司戰略如何及為何與業務層麵的戰略有所不同；為什麼母公司經常會通過影響無可挽迴地毀滅價值；以及成功的、價值創造型的公司戰略 是什麼構成的。他們揭示瞭母公司在其價值創造的努力中所遭遇的一些基本悖論，並說明瞭如何剋服這些悖論的方法。

內容簡介

本書對公司戰略思想具有重大和深遠影響的一部研究性巨著。這部關於公司戰略的開創性著作是對北美、歐洲和日本的公司曆時十年的谘詢和研究結果。吉爾德、坎貝爾和亞曆山大集中研究瞭母公司怎樣為構成公司的諸業務創造或毀滅價值的問題。他們根據“母閤優勢”的概念，即立誌成為公司屬下諸業務較好的母公司的目標，提齣瞭管理多業務公司的新思路。

全世界的多業務公司均麵臨著公司應擁有何種業務，以及如何構造和影響其業務這樣一些根本性的問題。對許多公司來說，剝離和重組似乎是一種閤理的解決之道。但本書的作者卻指齣問題要害不一定在於規模和多元化程度。更為常見的是，缺乏能夠為業務增添價值的公司戰略——而非業務的範圍和跨度——纔是其緻命的缺陷。

《公司層麵戰略》以一組行之效的戰略原則和明確的指引來武裝公司的高級經理和計劃人員，幫助他們對多元化、多業務的公司實施成功的管理。通過引證他們從美國的愛默生、3M、通用電氣、日本的佳能公司，歐洲的BTR、殼牌和聯閤利華以及全球其它一些著名多業務公司獲得的經驗，作者證明瞭開發一個明確的、旨在實現母閤優勢的公司層麵戰略，對於多業務公司的成功管理具有根本意義。他們指齣公司戰略如何及為何與業務層麵的戰略有所不同；為什麼母公司經常會通過影響無可挽迴地毀滅價值；以及成功的、價值創造型的公司戰略 是什麼構成的。他們揭示瞭母公司在其價值創造的努力中所遭遇的一些基本悖論，並說明瞭如何剋服這些悖論的方法。

為瞭幫助規劃過程的開展，作者為經理們提供瞭一個評價和重建其公司層麵戰略的框架，並提供瞭一係列工具、一覽錶和工作實例，以幫助規劃者運用本書各章節提齣的概念。

《公司層麵戰略》為全球範圍的多業務公司指齣瞭解決其問題的新思路和新方案，對公司高級經理和規劃人員來說，這是一本不可缺的著作。

作者簡介

邁剋爾·古爾德，安德魯·坎貝爾和馬庫斯·亞曆山大均為倫敦戰略管理中心的董事。該中心專事多業務公司的谘詢和研究工作，它是世界頂端級的經理培訓和發展中心——阿什裏奇信托公司的一部分。作者曾經在波士頓谘詢訪華團和麥肯锡公司從事谘詢工作，並在倫敦商學擔任過研究員。他們為企業界的讀者撰寫瞭一係列著作，包括《戰略與風格》和近期齣版的《設計有效的組織》等。

目錄

中文版序言（譯文）
中文版序文（英文）
導讀
第一編 公司戰略與母閤優勢
第1章 公司戰略：問題的提齣
第2章 母閤優勢：概念框架
第3章 關於母閤優勢的若乾問題
第4章 公司戰略：背景
第二編 成功的公司戰略
第5章 母公司如何創造價值
第6章 業務影響
第7章 聯接影響
第8章 職能與服務影響
第9章 公司發展
第10章 公司戰略的演變
第11章 成功的公司戰略
第三編 開發公司層麵的戰略
第12章 開發公司層麵的戰略：概述
第13章 開發公司層麵的戰略：一個案例
第14章 業務組閤的決策
第15章 關於母公司的決策
第16章 母閤優勢的實施
附錄
A 定義各項業務
B 母公司的定義和結構
C 母閤風格
D 聯盟
主題索引
譯後記
主題索引
譯後記

前言/序言

《企業轉型之道：跨越周期，重塑增長》 摘要 在當今快速變化且充滿不確定性的商業環境中，企業麵臨著前所未有的挑戰：市場需求瞬息萬變，技術顛覆此起彼伏，全球競爭日益激烈。許多企業在繁榮時期可以保持穩健增長，但一旦遭遇周期性波動或結構性變革，便可能陷入增長停滯甚至衰退的泥沼。《企業轉型之道：跨越周期，重塑增長》深入剖析瞭企業在不同發展階段和市場環境下所麵臨的核心睏境，並係統性地提齣瞭應對這些挑戰、實現可持續增長的戰略框架和實踐路徑。本書並非提供一個放之四海而皆準的萬能公式，而是緻力於幫助管理者理解轉型的本質，掌握識彆機遇與風險的能力，並能夠根據自身企業的獨特性，設計並執行有效的轉型策略，從而穿越經濟周期，在變革中抓住機遇，實現價值的重塑與最大化。 內容梗概 本書分為三個核心部分：診斷與認知、轉型策略與設計、以及執行與價值實現。 第一部分：診斷與認知——透視危機與機遇 這一部分旨在幫助讀者建立對企業現狀及外部環境的深刻認知，這是成功轉型的前提。 理解周期的本質與影響： 我們將深入探討宏觀經濟周期、行業生命周期以及企業內部生命周期的相互作用。從早期創業的“野蠻生長”到成熟期的“穩健增長”，再到衰退期的“挑戰與調整”，理解不同周期階段的特徵、驅動因素以及企業可能麵臨的典型問題至關重要。本書將通過大量案例，展示周期性波動如何無情地暴露企業的脆弱性，以及那些能夠“逆周期”增長的企業所具備的特質。 識彆增長的“天花闆”與“黑天鵝”： 增長並非永無止境。本書將引導讀者識彆企業增長過程中可能遇到的內在瓶頸，如組織僵化、創新能力減弱、成本結構失衡等。同時，也將聚焦於那些“黑天鵝”事件，即那些低概率、高影響力的突發事件，如技術突變、地緣政治風險、疫情衝擊等，分析它們對企業生存和發展的潛在威脅。 洞察戰略鈍化與創新熄火： 許多企業並非在危機中覆滅，而是在“舒適區”中慢慢衰退。本書將探討“戰略鈍化”的根源，即企業因循守舊、對市場變化反應遲緩、核心能力老化等問題。同時，也將深入分析“創新熄火”的原因，包括缺乏鼓勵創新的文化、對風險的過度規避、資源分配不當等。 重塑價值鏈與競爭優勢： 在變化的市場中，原有的價值鏈和競爭優勢可能迅速過時。本書將引導讀者重新審視企業的價值創造過程，識彆新的價值創造節點，並思考如何構建或重塑適應未來競爭格局的獨特優勢。這可能意味著顛覆性的技術應用、全新的商業模式、或對現有資源的再整閤。 第二部分：轉型策略與設計——構建重塑增長的藍圖 在清晰地診斷瞭問題和機遇之後，本書將進入轉型策略的設計階段。這一部分強調的是“因地製宜”與“係統性思維”。 轉型為何，目標何在： 轉型並非為瞭轉型而轉型，而是為瞭解決特定問題、抓住特定機遇。本書將幫助管理者明確轉型的根本原因，並設定清晰、可衡量的轉型目標。目標可能涉及市場份額的重塑、盈利能力的提升、新業務的拓展、組織活力的激發等。 核心能力的重塑與再造： 識彆並強化那些支撐企業未來增長的核心能力是轉型的關鍵。這可能包括技術研發、數據分析、客戶關係管理、敏捷組織構建、供應鏈韌性等。本書將提供一套方法論，用於評估現有能力，識彆差距，並製定有效的能力發展和獲取策略。 商業模式的創新與迭代： 許多成功的轉型都伴隨著商業模式的顛覆。本書將探討不同類型的商業模式創新，如從産品銷售到服務訂閱，從綫下到綫上，從獨立運營到生態閤作等。我們將深入分析如何評估現有商業模式的有效性，設計新的商業模式，並將其有效落地。 組織架構與文化再造： 戰略的執行離不開與之匹配的組織架構和企業文化。本書將深入探討如何設計能夠支持轉型目標的組織結構，打破部門壁壘，促進跨職能協作。同時，也將聚焦於構建適應變革、鼓勵創新、以客戶為中心的企業文化，以及如何通過領導力來推動文化的轉變。 數字化轉型與智能化賦能： 在當代，數字化是企業轉型繞不開的核心議題。本書將係統性地闡述數字化轉型的內涵，包括數據驅動決策、技術賦能業務流程、構建數字生態等。我們將強調數字化並非簡單的技術堆砌，而是戰略層麵的重塑，旨在提升效率、創造新價值、並增強企業競爭力。 多元化戰略的審慎選擇與整閤： 對於擁有多元業務的企業，本書將探討在轉型過程中如何審慎評估和選擇多元化方嚮。重點將放在如何整閤現有業務，發揮協同效應，以及如何剝離非核心或錶現不佳的業務，聚焦戰略重點，從而提升整體價值。 第三部分：執行與價值實現——將藍圖變為現實 再好的戰略，如果無法有效執行，終將成為紙上談兵。這一部分將聚焦於轉型的落地與成效的衡量。 領導力的關鍵作用： 轉型往往是一場艱苦卓絕的旅程，需要強有力的領導力來指引方嚮、凝聚人心、剋服阻力。本書將分析在轉型過程中，領導者需要具備的關鍵特質和承擔的責任，包括願景的傳遞、變革的驅動、團隊的激勵以及對不確定性的管理。 變革管理的係統性方法： 轉型本質上是一場深刻的變革。本書將提供一套係統性的變革管理框架，涵蓋變革的規劃、溝通、培訓、阻力管理以及持續改進等方麵，確保轉型過程的平穩有序。 資源配置與優先級管理： 轉型需要大量資源的投入，而企業的資源總是有限的。本書將探討如何在轉型過程中，科學地進行資源配置，設定明確的優先級，並確保關鍵轉型項目能夠獲得足夠的支撐。 風險評估與應對機製： 轉型過程中充滿不確定性，風險無處不在。本書將引導讀者建立完善的風險評估和應對機製，識彆潛在風險，並製定相應的預案，將風險最小化。 績效衡量與價值實現： 如何衡量轉型的成效，並確保最終實現價值創造，是轉型成功的最終檢驗。本書將探討多元化的績效衡量指標，包括財務指標、市場指標、運營指標以及員工敬業度等，並強調如何將短期成果與長期戰略目標相結閤，持續驅動價值增長。 持續學習與敏捷迭代： 商業環境不斷變化，轉型並非一蹴而就。本書將強調建立持續學習的機製，鼓勵企業在轉型過程中不斷反思、調整和優化策略，以應對未來的不確定性，實現長期的價值創造。 《企業轉型之道：跨越周期，重塑增長》旨在成為管理者們在充滿挑戰的時代，探索增長新路徑、實現企業韌性與活力的重要指南。本書融閤瞭理論分析、實踐經驗與前瞻性思考，希望能幫助企業管理者們看清方嚮，掌握方法，最終實現企業在變革時代的華麗轉身與可持續繁榮。

評分☆☆☆☆☆

對於一個有著豐富企業管理經驗，並且經曆過多次公司戰略轉型和業務重組的管理者來說，《公司層麵戰略：多業務公司的管理與價值創造》一書，無疑提供瞭一個寶貴且深度的反思平颱。它沒有停留在“術”的層麵，而是直擊“道”的核心——即公司作為整體，如何通過其特有的結構、管理能力和資源優勢，在多元業務的經營中實現超越個體業務之和的價值。 我尤其欣賞書中關於“公司層麵戰略的動態性”的論述。在瞬息萬變的商業環境中，任何靜態的戰略都將迅速失效。這本書強調瞭戰略的持續演進，以及如何根據市場變化、技術革新和競爭格局調整業務組閤。書中通過對一些知名跨國公司在不同曆史時期戰略調整的剖析，例如IBM如何從硬件巨頭轉型為服務和解決方案提供商，或者諾基亞（Nokia）從多元化産業集團走嚮以通信設備為主的戰略收縮，讓我深刻體會到“適時而變”的重要性。它不是簡單地鼓勵“變”，而是提供瞭“如何變”的思路和方法。此外，書中對“公司治理與戰略執行”的關聯性分析也十分到位。很多時候，公司層麵的戰略規劃宏偉而清晰，但在執行層麵卻睏難重重，這往往與公司的治理結構、內部的權力分配以及決策機製有關。這本書深入探討瞭如何構建能夠有效支持公司層麵戰略執行的管理架構和激勵機製，讓我能夠從更宏觀的視角去審視公司內部的運作效率，並識彆潛在的瓶頸。

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期奮鬥在企業管理一綫，又常常對“為什麼”和“如何做”充滿好奇的職業經理人，我一直渴望找到一本能深刻洞察多業務公司復雜性的著作。最近有幸拜讀瞭《公司層麵戰略：多業務公司的管理與價值創造》，這本書徹底顛覆瞭我過去的一些固有認知，並為我打開瞭全新的視野。 首先，它最令我著迷的是其對“公司層麵戰略”的重新定義。過去，我更多地將戰略聚焦於單一業務單元的競爭優勢，而這本書則將目光提升到瞭整個公司的層麵，深入剖析瞭公司如何通過管理多元化的業務組閤來創造整體價值。作者用大量的案例，從寶潔的品牌組閤管理，到通用電氣（GE）的多元化帝國擴張與收縮，再到榖歌（Google）的Alphabet拆分，清晰地展示瞭不同戰略選擇背後的邏輯和結果。它不像市麵上許多同類書籍那樣，僅僅羅列一些框架和模型，而是通過引人入勝的故事，將理論與實踐巧妙地融閤。閱讀過程中，我常常會迴想起自己公司內部的業務整閤、剝離或新業務孵化過程中遇到的種種難題，這本書提供的分析視角和決策框架，讓我茅塞頓開，原來很多看似孤立的決策，背後都有著更深層次的公司層麵戰略考量。它讓我意識到，即使是看似獨立的業務，其資源配置、協同效應以及風險分散，都對公司整體的健康發展至關重要。尤其讓我印象深刻的是關於“母公司溢價”和“公司摺價”的討論，這直接觸及到瞭企業管理者們常常忽略但又極其關鍵的一個問題：公司作為平颱，究竟能給旗下業務帶來多大的正麵影響，又會在哪些方麵成為製約？

評分☆☆☆☆☆

我是一名對企業文化和組織行為學有濃厚興趣的學者，在研究過程中，《公司層麵戰略：多業務公司的管理與價值創造》一書給瞭我極大的啓發。它不僅僅是一本關於商業戰略的書，更是一本關於如何理解和塑造一個復雜組織體係的書。這本書將公司層麵戰略置於一個更廣闊的框架下進行探討，讓我得以從文化和組織的視角來審視公司戰略的執行與價值創造。 作者在書中對於“戰略與文化契閤度”的探討，尤其引起瞭我的共鳴。我常常發現，即使擁有再完美的戰略規劃，如果不能與企業的核心文化相契閤，也難以真正落地。這本書通過大量的案例，說明瞭在多元化公司中，如何構建一種既能鼓勵創新、又能保持協同，同時又能適應不同業務單元特點的包容性企業文化。我從書中瞭解到，成功的多元化公司往往能夠在其內部形成一種“核心價值”和“共同願景”，但同時又賦予各個業務單元足夠的自主權來發展適閤自身特點的運營模式和管理風格。此外，書中對“組織結構與戰略執行”關係的分析，也為我提供瞭新的研究方嚮。傳統的組織結構理論往往側重於層級和部門劃分，而這本書則更關注如何在多元業務的背景下，設計齣能夠促進信息流動、決策協同和資源共享的靈活組織架構。例如，關於“矩陣式管理”和“事業部製”在不同情境下的優劣勢分析，以及如何通過“虛擬團隊”和“跨部門項目組”來打破組織壁壘，都為我理解復雜組織的運作提供瞭寶貴的洞見。這本書讓我意識到，戰略的成功與否，很大程度上取決於組織是否能夠有效地運轉，以及文化是否能夠成為驅動戰略執行的強大內在動力。

評分☆☆☆☆☆

我是一名剛剛踏入谘詢行業的新人，還在努力學習和理解復雜的商業世界。在接觸《公司層麵戰略：多業務公司的管理與價值創造》之前，我對“公司層麵戰略”的概念是模糊的，感覺更多的是一種宏觀的、抽象的口號。然而，這本書的齣現，讓我對這個概念有瞭具象化的認識。作者運用瞭非常清晰的語言和生動的例子，將原本可能枯燥的理論，變得觸手可及。 例如，書中對“業務組閤管理”的闡述，就讓我對不同業務單元之間如何相互關聯，以及公司如何通過戰略性的調整來優化整體業務組閤有瞭全新的理解。它不是簡單地告訴你應該擁有多少個業務，而是教你如何去思考每個業務的戰略價值、增長潛力以及與公司其他業務的協同效應。我特彆喜歡作者在分析“協同效應”時，區分瞭“運營協同”和“管理協同”，並舉例說明瞭不同行業、不同類型公司是如何實現這些協同的，這讓我明白，協同並非易事，需要精心的設計和執行。同時，書中對“資源配置”的討論也讓我受益匪淺。在一傢大型多元化公司中，如何將有限的資源分配給最有潛力的業務，同時又不忽視那些正在經曆轉型期但對公司長期發展至關重要的業務，這是一個巨大的挑戰。這本書提供瞭多種資源分配的模式和原則，讓我能夠更好地理解並嚮客戶解釋其中的復雜性。總而言之，這本書就像是一本操作手冊，讓我這個新人能夠清晰地掌握公司層麵戰略的核心要素，並為我未來解決更復雜的商業問題打下瞭堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對公司發展和價值創造機製充滿好奇的投資分析師，我在工作中需要不斷地評估不同公司在復雜業務環境下的錶現。《公司層麵戰略：多業務公司的管理與價值創造》這本書，為我提供瞭一個前所未有的視角來審視那些擁有多元業務的公司。它不再是簡單地從財務報錶或單一業務的競爭優勢來評估一傢公司，而是著眼於“公司”這個整體，是如何通過其獨特的戰略選擇和管理能力，在不同業務之間建立聯係，並最終實現價值最大化的。 書中對“多元化戰略的風險與收益”的權衡分析，讓我對如何在投資決策中評估一傢公司的多元化程度有瞭更深刻的理解。作者並沒有一概而論地認為多元化是好是壞，而是深入分析瞭不同類型多元化（如相關多元化和非相關多元化）的內在邏輯，以及它們在不同市場環境下可能帶來的機遇與挑戰。我尤其關注書中關於“集團公司如何識彆和剝離不良資産”的部分，這對於識彆價值陷阱和尋找潛在的價值提升機會至關重要。通過對案例的研究，我學習到如何通過審視集團公司的業務組閤，來判斷其是否存在“拖纍效應”或“資産包袱”，以及公司管理層是否有能力和決心去進行必要的戰略調整。此外，書中對“母子公司之間的關係”的精闢論述，也幫助我理解瞭集團總部在支持、協調和賦能子公司方麵所扮演的關鍵角色，以及如何評估這種關係是否能夠為子公司帶來真正的價值增值，而不是成為一種負擔。

評分☆☆☆☆☆

很值得推薦的一本書

評分☆☆☆☆☆

百年經典精品收藏人文閱讀

評分☆☆☆☆☆

其實買這本書就衝著古爾德來的，如果能夠得到他的《戰略與風格》，我會更加感激。

評分☆☆☆☆☆

幫同事買的，上廁所時候看的。

評分☆☆☆☆☆

送貨快，給老公買的，應該可以吧b

評分☆☆☆☆☆

內容不錯，值得入手，喜歡。

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

經典戰略書籍，係統講解瞭集團戰略相比較單體公司戰略的不同，是集團管控與集團戰略的奠基之作

評分☆☆☆☆☆

內容不錯，值得入手，喜歡。