公司层面战略：多业务公司的管理与价值创造 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 迈克尔·古尔德，安德鲁·坎贝尔，马库斯·亚历山大 著，黄一义 等 译

图书标签:

• 公司战略
• 多业务公司
• 战略管理
• 价值创造
• 企业管理
• 多元化经营
• 组织战略
• 竞争优势
• 战略规划
• 公司治理

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115120212

版次：1

商品编码：10353127

包装：平装

丛书名： 战略与组织名著译丛

开本：16开

出版时间：2004-01-01

用纸：胶版纸

页数：427

字数：440000

编辑推荐

《公司层面战略》以一组行之效的战略原则和明确的指引来武装公司的高级经理和计划人员，帮助他们对多元化、多业务的公司实施成功的管理。通过引证他们从美国的爱默生、3M、通用电气、日本的佳能公司，欧洲的BTR、壳牌和联合利华以及全球其它一些著名多业务公司获得的经验，作者证明了开发一个明确的、旨在实现母合优势的公司层面战略，对于多业务公司的成功管理具有根本意义。他们指出公司战略如何及为何与业务层面的战略有所不同；为什么母公司经常会通过影响无可挽回地毁灭价值；以及成功的、价值创造型的公司战略 是什么构成的。他们揭示了母公司在其价值创造的努力中所遭遇的一些基本悖论，并说明了如何克服这些悖论的方法。

内容简介

本书对公司战略思想具有重大和深远影响的一部研究性巨著。这部关于公司战略的开创性著作是对北美、欧洲和日本的公司历时十年的咨询和研究结果。吉尔德、坎贝尔和亚历山大集中研究了母公司怎样为构成公司的诸业务创造或毁灭价值的问题。他们根据“母合优势”的概念，即立志成为公司属下诸业务较好的母公司的目标，提出了管理多业务公司的新思路。

全世界的多业务公司均面临着公司应拥有何种业务，以及如何构造和影响其业务这样一些根本性的问题。对许多公司来说，剥离和重组似乎是一种合理的解决之道。但本书的作者却指出问题要害不一定在于规模和多元化程度。更为常见的是，缺乏能够为业务增添价值的公司战略——而非业务的范围和跨度——才是其致命的缺陷。

《公司层面战略》以一组行之效的战略原则和明确的指引来武装公司的高级经理和计划人员，帮助他们对多元化、多业务的公司实施成功的管理。通过引证他们从美国的爱默生、3M、通用电气、日本的佳能公司，欧洲的BTR、壳牌和联合利华以及全球其它一些著名多业务公司获得的经验，作者证明了开发一个明确的、旨在实现母合优势的公司层面战略，对于多业务公司的成功管理具有根本意义。他们指出公司战略如何及为何与业务层面的战略有所不同；为什么母公司经常会通过影响无可挽回地毁灭价值；以及成功的、价值创造型的公司战略 是什么构成的。他们揭示了母公司在其价值创造的努力中所遭遇的一些基本悖论，并说明了如何克服这些悖论的方法。

为了帮助规划过程的开展，作者为经理们提供了一个评价和重建其公司层面战略的框架，并提供了一系列工具、一览表和工作实例，以帮助规划者运用本书各章节提出的概念。

《公司层面战略》为全球范围的多业务公司指出了解决其问题的新思路和新方案，对公司高级经理和规划人员来说，这是一本不可缺的著作。

作者简介

迈克尔·古尔德，安德鲁·坎贝尔和马库斯·亚历山大均为伦敦战略管理中心的董事。该中心专事多业务公司的咨询和研究工作，它是世界顶端级的经理培训和发展中心——阿什里奇信托公司的一部分。作者曾经在波士顿咨询访华团和麦肯锡公司从事咨询工作，并在伦敦商学担任过研究员。他们为企业界的读者撰写了一系列著作，包括《战略与风格》和近期出版的《设计有效的组织》等。

目录

中文版序言（译文）
中文版序文（英文）
导读
第一编 公司战略与母合优势
第1章 公司战略：问题的提出
第2章 母合优势：概念框架
第3章 关于母合优势的若干问题
第4章 公司战略：背景
第二编 成功的公司战略
第5章 母公司如何创造价值
第6章 业务影响
第7章 联接影响
第8章 职能与服务影响
第9章 公司发展
第10章 公司战略的演变
第11章 成功的公司战略
第三编 开发公司层面的战略
第12章 开发公司层面的战略：概述
第13章 开发公司层面的战略：一个案例
第14章 业务组合的决策
第15章 关于母公司的决策
第16章 母合优势的实施
附录
A 定义各项业务
B 母公司的定义和结构
C 母合风格
D 联盟
主题索引
译后记
主题索引
译后记

前言/序言

《企业转型之道：跨越周期，重塑增长》 摘要 在当今快速变化且充满不确定性的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战：市场需求瞬息万变，技术颠覆此起彼伏，全球竞争日益激烈。许多企业在繁荣时期可以保持稳健增长，但一旦遭遇周期性波动或结构性变革，便可能陷入增长停滞甚至衰退的泥沼。《企业转型之道：跨越周期，重塑增长》深入剖析了企业在不同发展阶段和市场环境下所面临的核心困境，并系统性地提出了应对这些挑战、实现可持续增长的战略框架和实践路径。本书并非提供一个放之四海而皆准的万能公式，而是致力于帮助管理者理解转型的本质，掌握识别机遇与风险的能力，并能够根据自身企业的独特性，设计并执行有效的转型策略，从而穿越经济周期，在变革中抓住机遇，实现价值的重塑与最大化。 内容梗概 本书分为三个核心部分：诊断与认知、转型策略与设计、以及执行与价值实现。 第一部分：诊断与认知——透视危机与机遇 这一部分旨在帮助读者建立对企业现状及外部环境的深刻认知，这是成功转型的前提。 理解周期的本质与影响： 我们将深入探讨宏观经济周期、行业生命周期以及企业内部生命周期的相互作用。从早期创业的“野蛮生长”到成熟期的“稳健增长”，再到衰退期的“挑战与调整”，理解不同周期阶段的特征、驱动因素以及企业可能面临的典型问题至关重要。本书将通过大量案例，展示周期性波动如何无情地暴露企业的脆弱性，以及那些能够“逆周期”增长的企业所具备的特质。 识别增长的“天花板”与“黑天鹅”： 增长并非永无止境。本书将引导读者识别企业增长过程中可能遇到的内在瓶颈，如组织僵化、创新能力减弱、成本结构失衡等。同时，也将聚焦于那些“黑天鹅”事件，即那些低概率、高影响力的突发事件，如技术突变、地缘政治风险、疫情冲击等，分析它们对企业生存和发展的潜在威胁。 洞察战略钝化与创新熄火： 许多企业并非在危机中覆灭，而是在“舒适区”中慢慢衰退。本书将探讨“战略钝化”的根源，即企业因循守旧、对市场变化反应迟缓、核心能力老化等问题。同时，也将深入分析“创新熄火”的原因，包括缺乏鼓励创新的文化、对风险的过度规避、资源分配不当等。 重塑价值链与竞争优势： 在变化的市场中，原有的价值链和竞争优势可能迅速过时。本书将引导读者重新审视企业的价值创造过程，识别新的价值创造节点，并思考如何构建或重塑适应未来竞争格局的独特优势。这可能意味着颠覆性的技术应用、全新的商业模式、或对现有资源的再整合。 第二部分：转型策略与设计——构建重塑增长的蓝图 在清晰地诊断了问题和机遇之后，本书将进入转型策略的设计阶段。这一部分强调的是“因地制宜”与“系统性思维”。 转型为何，目标何在： 转型并非为了转型而转型，而是为了解决特定问题、抓住特定机遇。本书将帮助管理者明确转型的根本原因，并设定清晰、可衡量的转型目标。目标可能涉及市场份额的重塑、盈利能力的提升、新业务的拓展、组织活力的激发等。 核心能力的重塑与再造： 识别并强化那些支撑企业未来增长的核心能力是转型的关键。这可能包括技术研发、数据分析、客户关系管理、敏捷组织构建、供应链韧性等。本书将提供一套方法论，用于评估现有能力，识别差距，并制定有效的能力发展和获取策略。 商业模式的创新与迭代： 许多成功的转型都伴随着商业模式的颠覆。本书将探讨不同类型的商业模式创新，如从产品销售到服务订阅，从线下到线上，从独立运营到生态合作等。我们将深入分析如何评估现有商业模式的有效性，设计新的商业模式，并将其有效落地。 组织架构与文化再造： 战略的执行离不开与之匹配的组织架构和企业文化。本书将深入探讨如何设计能够支持转型目标的组织结构，打破部门壁垒，促进跨职能协作。同时，也将聚焦于构建适应变革、鼓励创新、以客户为中心的企业文化，以及如何通过领导力来推动文化的转变。 数字化转型与智能化赋能： 在当代，数字化是企业转型绕不开的核心议题。本书将系统性地阐述数字化转型的内涵，包括数据驱动决策、技术赋能业务流程、构建数字生态等。我们将强调数字化并非简单的技术堆砌，而是战略层面的重塑，旨在提升效率、创造新价值、并增强企业竞争力。 多元化战略的审慎选择与整合： 对于拥有多元业务的企业，本书将探讨在转型过程中如何审慎评估和选择多元化方向。重点将放在如何整合现有业务，发挥协同效应，以及如何剥离非核心或表现不佳的业务，聚焦战略重点，从而提升整体价值。 第三部分：执行与价值实现——将蓝图变为现实 再好的战略，如果无法有效执行，终将成为纸上谈兵。这一部分将聚焦于转型的落地与成效的衡量。 领导力的关键作用： 转型往往是一场艰苦卓绝的旅程，需要强有力的领导力来指引方向、凝聚人心、克服阻力。本书将分析在转型过程中，领导者需要具备的关键特质和承担的责任，包括愿景的传递、变革的驱动、团队的激励以及对不确定性的管理。 变革管理的系统性方法： 转型本质上是一场深刻的变革。本书将提供一套系统性的变革管理框架，涵盖变革的规划、沟通、培训、阻力管理以及持续改进等方面，确保转型过程的平稳有序。 资源配置与优先级管理： 转型需要大量资源的投入，而企业的资源总是有限的。本书将探讨如何在转型过程中，科学地进行资源配置，设定明确的优先级，并确保关键转型项目能够获得足够的支撑。 风险评估与应对机制： 转型过程中充满不确定性，风险无处不在。本书将引导读者建立完善的风险评估和应对机制，识别潜在风险，并制定相应的预案，将风险最小化。 绩效衡量与价值实现： 如何衡量转型的成效，并确保最终实现价值创造，是转型成功的最终检验。本书将探讨多元化的绩效衡量指标，包括财务指标、市场指标、运营指标以及员工敬业度等，并强调如何将短期成果与长期战略目标相结合，持续驱动价值增长。 持续学习与敏捷迭代： 商业环境不断变化，转型并非一蹴而就。本书将强调建立持续学习的机制，鼓励企业在转型过程中不断反思、调整和优化策略，以应对未来的不确定性，实现长期的价值创造。 《企业转型之道：跨越周期，重塑增长》旨在成为管理者们在充满挑战的时代，探索增长新路径、实现企业韧性与活力的重要指南。本书融合了理论分析、实践经验与前瞻性思考，希望能帮助企业管理者们看清方向，掌握方法，最终实现企业在变革时代的华丽转身与可持续繁荣。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对公司发展和价值创造机制充满好奇的投资分析师，我在工作中需要不断地评估不同公司在复杂业务环境下的表现。《公司层面战略：多业务公司的管理与价值创造》这本书，为我提供了一个前所未有的视角来审视那些拥有多元业务的公司。它不再是简单地从财务报表或单一业务的竞争优势来评估一家公司，而是着眼于“公司”这个整体，是如何通过其独特的战略选择和管理能力，在不同业务之间建立联系，并最终实现价值最大化的。 书中对“多元化战略的风险与收益”的权衡分析，让我对如何在投资决策中评估一家公司的多元化程度有了更深刻的理解。作者并没有一概而论地认为多元化是好是坏，而是深入分析了不同类型多元化（如相关多元化和非相关多元化）的内在逻辑，以及它们在不同市场环境下可能带来的机遇与挑战。我尤其关注书中关于“集团公司如何识别和剥离不良资产”的部分，这对于识别价值陷阱和寻找潜在的价值提升机会至关重要。通过对案例的研究，我学习到如何通过审视集团公司的业务组合，来判断其是否存在“拖累效应”或“资产包袱”，以及公司管理层是否有能力和决心去进行必要的战略调整。此外，书中对“母子公司之间的关系”的精辟论述，也帮助我理解了集团总部在支持、协调和赋能子公司方面所扮演的关键角色，以及如何评估这种关系是否能够为子公司带来真正的价值增值，而不是成为一种负担。

评分☆☆☆☆☆

作为一名长期奋斗在企业管理一线，又常常对“为什么”和“如何做”充满好奇的职业经理人，我一直渴望找到一本能深刻洞察多业务公司复杂性的著作。最近有幸拜读了《公司层面战略：多业务公司的管理与价值创造》，这本书彻底颠覆了我过去的一些固有认知，并为我打开了全新的视野。 首先，它最令我着迷的是其对“公司层面战略”的重新定义。过去，我更多地将战略聚焦于单一业务单元的竞争优势，而这本书则将目光提升到了整个公司的层面，深入剖析了公司如何通过管理多元化的业务组合来创造整体价值。作者用大量的案例，从宝洁的品牌组合管理，到通用电气（GE）的多元化帝国扩张与收缩，再到谷歌（Google）的Alphabet拆分，清晰地展示了不同战略选择背后的逻辑和结果。它不像市面上许多同类书籍那样，仅仅罗列一些框架和模型，而是通过引人入胜的故事，将理论与实践巧妙地融合。阅读过程中，我常常会回想起自己公司内部的业务整合、剥离或新业务孵化过程中遇到的种种难题，这本书提供的分析视角和决策框架，让我茅塞顿开，原来很多看似孤立的决策，背后都有着更深层次的公司层面战略考量。它让我意识到，即使是看似独立的业务，其资源配置、协同效应以及风险分散，都对公司整体的健康发展至关重要。尤其让我印象深刻的是关于“母公司溢价”和“公司折价”的讨论，这直接触及到了企业管理者们常常忽略但又极其关键的一个问题：公司作为平台，究竟能给旗下业务带来多大的正面影响，又会在哪些方面成为制约？

评分☆☆☆☆☆

对于一个有着丰富企业管理经验，并且经历过多次公司战略转型和业务重组的管理者来说，《公司层面战略：多业务公司的管理与价值创造》一书，无疑提供了一个宝贵且深度的反思平台。它没有停留在“术”的层面，而是直击“道”的核心——即公司作为整体，如何通过其特有的结构、管理能力和资源优势，在多元业务的经营中实现超越个体业务之和的价值。 我尤其欣赏书中关于“公司层面战略的动态性”的论述。在瞬息万变的商业环境中，任何静态的战略都将迅速失效。这本书强调了战略的持续演进，以及如何根据市场变化、技术革新和竞争格局调整业务组合。书中通过对一些知名跨国公司在不同历史时期战略调整的剖析，例如IBM如何从硬件巨头转型为服务和解决方案提供商，或者诺基亚（Nokia）从多元化产业集团走向以通信设备为主的战略收缩，让我深刻体会到“适时而变”的重要性。它不是简单地鼓励“变”，而是提供了“如何变”的思路和方法。此外，书中对“公司治理与战略执行”的关联性分析也十分到位。很多时候，公司层面的战略规划宏伟而清晰，但在执行层面却困难重重，这往往与公司的治理结构、内部的权力分配以及决策机制有关。这本书深入探讨了如何构建能够有效支持公司层面战略执行的管理架构和激励机制，让我能够从更宏观的视角去审视公司内部的运作效率，并识别潜在的瓶颈。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对企业文化和组织行为学有浓厚兴趣的学者，在研究过程中，《公司层面战略：多业务公司的管理与价值创造》一书给了我极大的启发。它不仅仅是一本关于商业战略的书，更是一本关于如何理解和塑造一个复杂组织体系的书。这本书将公司层面战略置于一个更广阔的框架下进行探讨，让我得以从文化和组织的视角来审视公司战略的执行与价值创造。 作者在书中对于“战略与文化契合度”的探讨，尤其引起了我的共鸣。我常常发现，即使拥有再完美的战略规划，如果不能与企业的核心文化相契合，也难以真正落地。这本书通过大量的案例，说明了在多元化公司中，如何构建一种既能鼓励创新、又能保持协同，同时又能适应不同业务单元特点的包容性企业文化。我从书中了解到，成功的多元化公司往往能够在其内部形成一种“核心价值”和“共同愿景”，但同时又赋予各个业务单元足够的自主权来发展适合自身特点的运营模式和管理风格。此外，书中对“组织结构与战略执行”关系的分析，也为我提供了新的研究方向。传统的组织结构理论往往侧重于层级和部门划分，而这本书则更关注如何在多元业务的背景下，设计出能够促进信息流动、决策协同和资源共享的灵活组织架构。例如，关于“矩阵式管理”和“事业部制”在不同情境下的优劣势分析，以及如何通过“虚拟团队”和“跨部门项目组”来打破组织壁垒，都为我理解复杂组织的运作提供了宝贵的洞见。这本书让我意识到，战略的成功与否，很大程度上取决于组织是否能够有效地运转，以及文化是否能够成为驱动战略执行的强大内在动力。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚刚踏入咨询行业的新人，还在努力学习和理解复杂的商业世界。在接触《公司层面战略：多业务公司的管理与价值创造》之前，我对“公司层面战略”的概念是模糊的，感觉更多的是一种宏观的、抽象的口号。然而，这本书的出现，让我对这个概念有了具象化的认识。作者运用了非常清晰的语言和生动的例子，将原本可能枯燥的理论，变得触手可及。 例如，书中对“业务组合管理”的阐述，就让我对不同业务单元之间如何相互关联，以及公司如何通过战略性的调整来优化整体业务组合有了全新的理解。它不是简单地告诉你应该拥有多少个业务，而是教你如何去思考每个业务的战略价值、增长潜力以及与公司其他业务的协同效应。我特别喜欢作者在分析“协同效应”时，区分了“运营协同”和“管理协同”，并举例说明了不同行业、不同类型公司是如何实现这些协同的，这让我明白，协同并非易事，需要精心的设计和执行。同时，书中对“资源配置”的讨论也让我受益匪浅。在一家大型多元化公司中，如何将有限的资源分配给最有潜力的业务，同时又不忽视那些正在经历转型期但对公司长期发展至关重要的业务，这是一个巨大的挑战。这本书提供了多种资源分配的模式和原则，让我能够更好地理解并向客户解释其中的复杂性。总而言之，这本书就像是一本操作手册，让我这个新人能够清晰地掌握公司层面战略的核心要素，并为我未来解决更复杂的商业问题打下了坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

书没得说。很好。

评分☆☆☆☆☆

书没得说。很好。

评分☆☆☆☆☆

经典书目，知名作者。

评分☆☆☆☆☆

正版，质量好，内容具体丰富，我很喜欢里面的细节，适合大众阅读

评分☆☆☆☆☆

老师推荐的书，终于买到了，还没来得及看，先赞一下

评分☆☆☆☆☆

物流给力吧，其实这句是废话，京东的物流必然是王牌。看了再说吧！~

评分☆☆☆☆☆

非常适合从事多业务集团战略规划以及管控之研究与实务的人士一读

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