仓储物流精细化管理全案(附光盘超值珍藏版)/弗布克精细化管理全案系列 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李育蔚 编

图书标签:

• 仓储物流
• 精细化管理
• 物流管理
• 仓储管理
• 供应链管理
• 弗布克
• 管理学
• 效率提升
• 企业管理
• 运营管理

店铺： 博库网旗舰店

出版社： 人民邮电

ISBN：9787115387066

商品编码：10356470604

开本：16

出版时间：2015-04-01

基本信息

• 商品名称：仓储物流精细化管理全案(附光盘超值珍藏版)/弗布克精细化管理全案系列
• 作者：李育蔚
• 定价：95
• 出版社：人民邮电
• ISBN号：9787115387066

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2015-04-01
• 印刷时间：2015-04-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：453
• 字数：240千字

编辑推荐语

李育蔚编著的这本《仓储物流精细化管理全案（超值珍藏版）》是“弗布克精细化管理全案系列”图书中的一本。本书共分14章，内容集系统性、可操作性、工具性和精细化于一体，分别从职位说明、流程、制度、表单和方案五个角度构建了仓储物流精细化管理的全套方案。

内容提要

受物联网、RFID、M2M、移动互联等新技术和新 模式的影响，企业迎来了以自动化、信息化和网络化 为主要特征的智慧仓储物流时代。在这种情形下，精 细化管理势必会成为企业发展所必须采取的手段。那 么，企业仓储物流的精细化管理工作具体可以细化到 哪些方面？又该如何落到实处？ 李育蔚编著的《仓储物流精细化管理全案（超值 珍藏版）》通过大量的流程、制度、表单和方案，细 化了仓储规划设计、仓储物资验收、仓储物资入库、 仓库物资存储、仓库物资盘点、仓储成本控制、仓储 物资出库、装卸搬运作业、物资运输配送、仓储安全 管理、仓储信息管理等11大工作事项，同时对仓储物 流人员管理、新型仓储管理等特殊工作进行了细化说 明，完整地构建了企业仓储物流的精细化管理体系。
     不管你是企业的经营管理人员，还是仓储物流部 门的工作人员，抑或是企业的培训师、咨询师，都可 以通过阅读本书来提升自己的精细化管理能力。另外 ，高校相关专业的师生也可以从本书中获取很多重要 的知识。
    

目录

**章 仓储物流管理组织与岗位职责设计
第2章 仓储规划设计精细化管理
第3章 仓储物资验收精细化管理
第4章 仓储物资入库精细化管理
第5章 仓库物资存储精细化管理
第6章 仓库物资盘点精细化管理
第7章 仓储成本控制精细化管理
第8章 仓储物资出库精细化管理
第9章 装卸搬运作业精细化管理
**0章 物资运输配送精细化管理
**1章 仓储安全精细化管理
**2章 仓储信息精细化管理
**3章 仓储人员精细化管理
**4章 新型他储精细化管理

仓储物流精细化管理全案（附光盘超值珍藏版）/ 弗布克精细化管理全案系列 内容简介 在瞬息万变的商业环境中，效率与成本的博弈始终是企业运营的核心难题。尤其是在仓储物流这一环节，其直接关系到产品从生产端到消费者手中的每一个触点，任何环节的疏漏都可能导致巨大的经济损失和品牌声誉的损害。本书，作为“弗布克精细化管理全案系列”的又一力作，正是致力于为广大企业提供一套系统、全面、可操作性强的仓储物流精细化管理解决方案。它不仅仅是一本理论书籍，更是一本实践宝典，旨在帮助企业构建高效、低成本、高响应能力的仓储物流体系，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。 本书从宏观的仓储物流战略规划入手，逐步深入到微观的各项具体管理细节。我们相信，精细化管理并非简单的“抠细节”，而是对整个仓储物流价值链进行深度优化与整合的过程。因此，本书的结构设计力求逻辑清晰，内容覆盖广泛，力求为读者呈现一个完整的仓储物流管理知识体系。 第一部分：仓储物流战略与规划 本部分将带领读者跳出日常的事务性操作，从战略高度审视仓储物流的价值。我们将探讨企业如何根据自身业务特点、市场需求和竞争环境，制定科学合理的仓储物流发展战略。这包括： 仓储网络布局优化： 如何选择最合适的仓库选址？如何优化仓库的数量、规模和分布？如何考虑运输成本、客户服务水平和风险因素？我们将提供多种模型和决策工具，帮助企业做出明智的选址和布局决策。 供应链协同与集成： 现代仓储物流不再是孤立的环节，而是整个供应链中的重要组成部分。本书将阐述如何打破企业内部各部门（如采购、生产、销售）之间的壁垒，实现信息共享和流程协同，最终构建一个高效、敏捷的供应链体系。 技术应用与数字化转型： 仓储物流领域的数字化、智能化是未来发展的大势所趋。我们将介绍当前主流的仓储管理技术，如WMS（仓库管理系统）、TMS（运输管理系统）、RFID（射频识别）、自动化立体仓库、AGV（自动导引车）等，并探讨如何根据企业实际情况选择和实施适合的技术解决方案，推动仓储物流的数字化转型。 风险管理与应急预案： 仓储物流过程中面临着各种风险，如自然灾害、运输中断、库存积压、信息安全等。本书将提供系统性的风险评估方法和管理策略，以及建立有效的应急预案，确保企业在面临突发状况时能够迅速响应，将损失降到最低。 第二部分：精细化仓库运营管理 本部分将深入到仓库内部的具体运营环节，从点滴入手，实现精益求精的管理。 收货与入库管理： 如何建立高效、准确的收货流程？如何优化货物验收、质检、信息录入等环节？如何根据货物特性选择合适的入库方式和库位？我们将详细介绍如何通过标准化操作和信息化手段，提高收货的准确性和效率。 存储与库位管理： 合理的库位规划是提高仓库空间利用率和作业效率的关键。本书将探讨多种库位管理策略，如固定库位、随机库位、分区管理等，并结合ABC分类法，指导读者如何根据货物周转率、体积、重量等因素，科学分配库位，优化存储布局。 拣选与包装管理： 拣选是仓库作业中最耗费人力和时间的环节之一。我们将介绍多种拣选策略，如订单拣选、批量拣选、区域拣选、动态拣选等，并分析其优缺点，帮助企业选择最适合的拣选方式。同时，也将重点关注包装环节的优化，包括包装材料的选择、包装方式的标准化、以及如何通过精细化包装提升客户满意度。 发货与出库管理： 高效准确的发货是完成订单交付的关键。本书将详细阐述如何优化发货流程，包括订单审核、配货、复核、装载等环节，并强调如何利用WMS系统进行精细化管理，确保发货的及时性和准确性。 库存盘点与控制： 库存是仓储管理中的一个重要资产，也是成本的重要组成部分。我们将介绍多种盘点方法，如循环盘点、周期盘点、实地盘点等，并探讨如何通过精细化的库存分析，如ABC分类、安全库存计算、再订货点设置等，实现库存的精益化控制，降低库存成本，避免缺货和积压。 仓库平面布局与设备选型： 科学合理的仓库平面布局能够最大化利用空间，提高作业效率。本书将指导读者如何根据仓库的尺寸、形状、货物类型和作业流程，设计最优的平面布局。同时，也将对各种仓储设备，如货架、叉车、输送带、堆垛机等进行详细介绍，并提供设备选型的建议，帮助企业选择最适合自身需求的设备。 仓库安全与环境保护： 安全是仓储运营的生命线。我们将重点关注仓库防火、防盗、防爆、防静电等安全措施，以及如何建立完善的安全管理制度和应急响应机制。同时，也将探讨仓储过程中的环境保护问题，如废弃物管理、能源节约等，推动绿色仓储的发展。 第三部分：精细化运输管理 本书将仓储与运输紧密结合，视为一个整体来管理，以实现全程的效率提升。 运输模式选择与优化： 如何根据货物特性、运输距离、时效要求和成本预算，选择最合适的运输模式？我们将分析海运、陆运（公路、铁路）、空运、多式联运等不同运输模式的优缺点，并提供决策依据。 承运商管理与评估： 选择可靠的承运商是保障运输服务质量的关键。本书将介绍如何建立有效的承运商评估体系，如何进行合同管理和绩效考核，以及如何与承运商建立长期稳定的合作关系。 运输路线规划与优化： 优化运输路线能够显著降低运输成本，缩短运输时间。我们将介绍多种路线规划软件和算法，并结合实际案例，指导读者如何进行高效的运输路线规划。 运输过程监控与跟踪： 实时掌握货物运输状态，及时应对突发情况，是提升客户满意度的重要手段。本书将介绍如何利用GPS、TMS等技术，实现运输过程的精细化监控和跟踪。 回程车与空载管理： 如何最大化利用回程车资源，减少空载率，降低运输成本？我们将探讨多种策略，如优化配载、跨区域运输协调等，实现运输资源的有效整合。 第四部分：精细化物流成本管理与绩效评估 成本控制与绩效评估是衡量仓储物流管理水平的重要标准。 物流成本构成分析： 详细剖析仓储、运输、人员、设备、信息系统等各项物流成本的构成，帮助企业清晰了解各项费用的支出情况。 成本控制策略与方法： 针对各项成本，本书将提供切实可行的控制策略和具体方法，如通过流程优化降低人工成本，通过优化包装降低材料成本，通过技术升级提高设备效率等。 物流绩效指标体系构建： 如何科学、全面地衡量仓储物流的绩效？本书将指导读者构建一套符合自身特点的绩效指标体系，包括效率、成本、质量、安全、客户满意度等多个维度。 数据分析与持续改进： 利用收集到的绩效数据，进行深入分析，找出管理中的薄弱环节，并制定相应的改进措施，形成持续改进的良性循环。 第五部分：光盘内容（超值珍藏版） 本书特别附赠光盘，内含丰富的超值资源，为读者的学习和实践提供强大支持： 仓储物流管理流程模板： 提供标准化的收货、入库、拣选、发货、盘点等关键流程的SOP（标准作业程序）模板，便于企业直接套用和修改。 仓储布局设计工具： 内含简单的仓库平面布局规划工具，辅助读者进行初步的布局设计。 常用管理表格与报表： 提供库存报表、运输成本分析表、绩效评估表等多种实用表格和报表模板。 精选案例分析视频： 精选多个行业领先企业的仓储物流精细化管理成功案例，以视频形式呈现，更直观地展示管理实践。 专家讲座录音/视频： 邀请行业资深专家就仓储物流前沿技术、管理趋势等进行讲解，帮助读者把握行业发展脉搏。 相关法律法规与行业标准： 提供仓储物流领域相关的法律法规、国家及行业标准清单，方便读者查阅。 推荐软件清单与评估指南： 列举市面上主流的WMS、TMS等软件，并提供初步的评估指南，为企业选型提供参考。 本书旨在成为每一位从事仓储物流管理工作者的得力助手，帮助您突破管理瓶颈，实现运营效率的飞跃，最终提升企业整体竞争力。无论您是企业决策者、中高层管理者，还是基层操作人员，都能从中找到适合自己的知识和方法。我们相信，通过本书的学习和实践，您将能够构建起一个更加高效、精益、智能的仓储物流体系，为企业的持续发展注入强劲动力。

评分☆☆☆☆☆

终于收到了这本《仓储物流精细化管理全案》，迫不及待地翻开，书中的前言就深深吸引了我。作者开宗明义地强调了精细化管理在现代仓储物流中的核心地位，并用生动的事例说明了粗放式管理带来的效率低下、成本浪费等问题。这让我联想到自己工作中的一些痛点，比如库存积压、出入库失误频频、运输路线规划不合理等等，这些问题似乎都能在“精细化”这剂良药中找到解决方案。书里并没有直接给出一堆枯燥的理论，而是通过大量实际案例，将抽象的管理概念具象化。例如，在讲到仓库布局优化时，作者详细分析了不同区域的功能划分、通道设计、货架选择等细节，并用图示和数据对比来展示优化后的效果。这种“授人以鱼不如授人以渔”的讲解方式，让我觉得非常有启发性。我尤其对书中关于“ABC分类法”和“库存周期管理”的部分印象深刻，感觉这是提升库存周转率、降低资金占用的关键。虽然还没有深入阅读所有章节，但仅凭前期的内容，我就对这本书的价值有了很高的期待，相信它能为我的仓储管理工作带来切实的指导和帮助。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计就透露着一种专业和严谨的气息，拿到手就知道不是那种随便拼凑出来的快餐读物。打开来，首先映入眼帘的是一个非常清晰的目录，这对于快速定位自己感兴趣的内容非常重要。我最关注的是关于“信息系统在仓储物流中的应用”这一章节，因为在当前数字化浪潮下，如何有效利用WMS、TMS等系统来提升作业效率和数据准确性，是很多仓储管理者面临的挑战。书里对不同类型的信息系统的功能、选型、实施以及与业务流程的融合都进行了深入的探讨，并且给出了许多实操性的建议，比如如何进行系统集成、如何保证数据的一致性、如何通过系统进行数据分析以辅助决策等等。作者还详细阐述了如何利用条码、RFID等技术来提升仓储作业的自动化和智能化水平，这对于我们这种还在摸索阶段的企业来说，简直是宝贵的经验分享。书中对数据可视化在仓储管理中的应用也进行了介绍，如何通过报表和图表来直观地展示KPIs，从而发现问题并驱动改进，这部分内容对我很有启发，感觉这本书真的抓住了现代仓储管理的“痛点”和“痒点”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容非常系统和全面，让我对仓储物流管理的各个方面都有了更深入的理解。我特别关注的是关于“人力资源管理在仓储物流中的应用”这一章。作者强调了人的因素在精细化管理中的重要性，并从招聘、培训、绩效考核、激励机制等方面进行了详细的论述。书中详细介绍了如何建立一套科学的招聘体系，以吸引和留住高素质的物流人才；如何通过有针对性的培训，提升员工的技能和职业素养；如何设计公平有效的绩效考核方案，激发员工的工作积极性；以及如何建立多元化的激励机制，让员工感受到被认可和重视。我尤其喜欢书中关于“团队建设”和“企业文化塑造”的讲解，认为这对于提升整个团队的凝聚力和执行力至关重要。此外，书中还探讨了如何利用先进的HRM系统来辅助仓储物流的人力资源管理，这让我意识到，精细化管理不仅仅是流程和技术的优化，更是人的管理和潜能的挖掘。这本书的内容确实能够帮助我们构建一个高效、稳定、有活力的仓储物流团队。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在基层仓库一线工作的管理者，每天面对的都是繁琐的入库、拣选、发货等操作。这本书《仓储物流精细化管理全案》的出现，对我来说就像是黑夜中的一道光。我最先翻阅的是关于“仓储作业流程优化”的章节。作者并没有空谈理论，而是从最基础的环节开始，比如库位管理、收货流程、上架策略、订单拣选路径优化、包装标准化等等，都进行了细致入微的讲解。书中用流程图和案例分析的方式，展示了如何通过优化这些基础操作，来减少无效作业、降低差错率、缩短作业时间。我特别喜欢书中关于“目视化管理”的实践方法，如何通过颜色、标识、看板等手段，让仓库作业一目了然，便于管理和监督。这对于提升一线员工的操作意识和规范性非常有帮助。此外，书中关于“安全管理”和“设备维护”的内容也相当实用，这都是我们在日常工作中经常会遇到的问题。能够读到这样一本接地气、有操作性的书籍，让我觉得非常幸运，感觉真的能学到实实在在的东西，提升自己的管理能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的理论深度和实践广度都让我感到惊喜。我一直对“第三方物流（3PL）服务商的精细化管理”这一块比较感兴趣，因为我们公司正在考虑外包一部分物流业务。书中对3PL的供应商选择标准、合同谈判要点、绩效评估体系以及风险管控等方面都有详尽的阐述。作者分析了3PL在仓储、运输、配送等各个环节可能出现的精细化管理需求，并提供了相应的解决方案。例如，在谈到仓储外包时，书中详细讲解了如何通过KPI指标来量化3PL的服务质量，以及如何建立有效的沟通机制来确保信息的畅通和问题的及时解决。这部分内容为我提供了很多思考的维度，也让我对如何与3PL合作有了更清晰的认识。另外，书中关于“绿色仓储”和“可持续发展”的探讨也让我耳目一新，这不仅是趋势，也是企业社会责任的体现。作者从能源消耗、包装材料、废物处理等方面给出了具体的改进建议，这对于我们提升企业形象、降低运营成本都有长远的意义。