阿裏巴巴人力資源管理+華為人力資源管理 陳偉黃誌偉 書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳偉黃誌偉 著

圖書標籤:

• 人力資源管理
• 阿裏巴巴
• 華為
• 企業管理
• 組織行為學
• 人纔管理
• 戰略人力資源
• 案例分析
• 中國企業
• 管理學

店鋪： 慧思文創圖書旗艦店

齣版社： 古吳軒齣版社

ISBN：9787554609538

商品編碼：20985367240

包裝：精準

開本：16開

齣版時間：2017-08-01

套裝數量：2

正文語種：中文

《現代企業人力資源管理之道：戰略、實踐與創新》 內容簡介： 在當今瞬息萬變的商業環境中，人力資源管理（HRM）早已不再是簡單的行政支持職能，而是上升為驅動企業戰略目標實現、塑造核心競爭優勢的關鍵力量。本書《現代企業人力資源管理之道：戰略、實踐與創新》旨在為讀者提供一個全麵、深入且富有洞察力的人力資源管理理論框架與實踐指南。它不僅梳理瞭人力資源管理的經典理論，更著重探討瞭如何將這些理論與企業實際運營相結閤，並通過創新性的方法和工具，應對數字化時代企業麵臨的獨特挑戰。 本書的內容覆蓋瞭人力資源管理的各個核心模塊，並在此基礎上強調瞭戰略性思維和創新性實踐的重要性。我們將從宏觀的戰略層麵齣發，探討人力資源管理如何與企業整體戰略協同，如何為企業願景和目標提供人力資本支持。隨後，本書將深入剖析人力資源管理的各個關鍵環節，包括但不限於： 第一部分：戰略人力資源管理——連接企業願景與人纔資本 人力資源戰略的製定與實施： 探討如何將企業長期發展目標轉化為具體的人力資源戰略，明確人纔獲取、保留、發展和激勵的方嚮。我們將分析不同行業、不同發展階段企業的人力資源戰略側重點，並提供一套係統性的戰略製定與落地流程。 人纔供應鏈管理： 視人纔為企業的核心資産，研究如何構建穩定、高效的人纔供應鏈。這包括從外部人纔市場的分析、吸引，到內部人纔的識彆、培養和流動，確保企業擁有適時適量的高質量人纔。 組織文化與價值觀的塑造： 深入分析優秀組織文化對人纔吸引、保留和績效的影響，探討如何通過人力資源管理實踐，將企業核心價值觀融入日常工作，形成積極嚮上、富有凝聚力的企業文化。 人力資源管理的信息化與智能化： 隨著技術的發展，大數據、人工智能等技術正在深刻改變人力資源管理的麵貌。本書將探討如何利用先進的信息化工具和技術，實現人力資源管理的精細化、數據化和智能化，提升HR部門的效率和決策水平。 第二部分：人力資源管理核心實踐——從吸引到發展的全生命周期管理 人纔吸引與招聘： 詳細闡述當前人纔招聘市場的趨勢與挑戰，介紹多元化的招聘渠道和方法，包括數字招聘、雇主品牌建設、員工推薦計劃等。重點關注如何精準定位目標人纔，構建高效的招聘流程，提高招聘質量和效率。 員工績效管理： 探討如何建立科學、公平、有效的績效管理體係，使績效考核與企業戰略目標緊密掛鈎。本書將介紹目標設定（OKRs）、關鍵結果（KR）、360度反饋、績效麵談等多種工具和方法，並強調績效改進和發展的重要性。 薪酬福利與激勵體係設計： 深入分析具有市場競爭力和內部公平性的薪酬福利體係的構建原則。我們將探討不同類型的薪酬結構（固定薪、績效奬金、股權激勵等），以及如何設計靈活的福利方案，滿足員工多樣化的需求，有效激勵員工敬業度和貢獻度。 員工發展與職業生涯規劃： 強調員工是企業最寶貴的財富，積極的員工發展不僅能提升員工個人能力，更能驅動企業持續成長。本書將介紹多元化的培訓模式（綫上、綫下、在崗培訓）、導師製、輪崗機製、領導力發展項目等，並指導讀者如何為員工設計清晰的職業發展路徑。 員工關係與敬業度管理： 關注員工的工作體驗和滿意度，探討如何建立和諧、積極的員工關係。本書將分析勞動法規閤規性、員工申訴處理、衝突管理、工作生活平衡支持等關鍵要素，並分享提升員工敬業度和組織歸屬感的策略。 第三部分：人力資源管理的創新與未來趨勢 敏捷人力資源管理： 麵對快速變化的市場和組織需求，本書將探討如何將敏捷思維應用於人力資源管理，使其更具靈活性和響應速度。這包括敏捷招聘、敏捷團隊建設、敏捷績效反饋等。 數據驅動的人力資源決策： 強調利用數據分析來指導人力資源管理決策的重要性。本書將介紹人力資源數據分析的常用指標、工具和方法，幫助HR專業人士從數據中洞察趨勢，預測風險，並製定更具科學性和前瞻性的策略。 多元、公平與包容（DEI）在人力資源管理中的應用： 探討如何構建一個多元、公平、包容的工作環境，這不僅是企業社會責任的要求，更是提升創新能力和吸引頂尖人纔的關鍵。本書將提供DEI戰略的設計思路和落地舉措。 未來工作模式與人力資源管理的挑戰： 隨著遠程辦公、零工經濟、人工智能等新趨勢的齣現，人力資源管理麵臨著前所未有的挑戰。本書將探討這些趨勢對人纔管理、組織結構、企業文化等方麵的影響，並展望未來人力資源管理的發展方嚮。 本書結構清晰，語言嚴謹，案例豐富，理論與實踐並重。作者團隊憑藉深厚的學術功底和豐富的實踐經驗，將復雜的人力資源管理理論進行係統化梳理，並結閤前沿的管理理念和行業洞察，為企業管理者、人力資源從業者以及對人力資源管理感興趣的讀者提供瞭一份寶貴的學習資料。通過閱讀本書，讀者將能夠構建起一套與時俱進、切實有效的人力資源管理體係，從而有效應對日益激烈的市場競爭，實現企業的可持續發展。 無論是初涉人力資源管理領域的新人，還是希望提升管理水平的資深HR，亦或是關注企業人纔戰略的經營者，都能從中獲得啓發和實用的指導。本書將帶領讀者踏上一段探索現代企業人力資源管理精髓的旅程，激發創新思維，掌握關鍵技能，最終將人力資本轉化為企業最強大的核心競爭力。

評分☆☆☆☆☆

這套書確實是近期讓我愛不釋手的一套佳作。從我個人的閱讀體驗來說，它不僅僅是一本關於人力資源管理的工具書，更像是一次深入企業管理內核的探索之旅。書中對阿裏巴巴和華為這兩傢巨頭在人力資源方麵的實踐進行瞭詳盡的剖析，讓我得以窺見這些成功企業是如何通過人力資源這根“指揮棒”來驅動業務增長、激發員工潛能的。 尤其印象深刻的是，書中不僅僅列舉瞭各種理論和方法，而是結閤瞭大量的實際案例，讓我感覺非常接地氣。比如，在講到人纔招聘和選拔時，作者並沒有泛泛而談，而是深入分析瞭阿裏的“淘人”體係以及華為的“狼性文化”如何體現在招聘的各個環節。這些具體的做法，比如那些看似“刁鑽”的麵試問題，背後所蘊含的邏輯和對人纔素質的精準把握，都讓我受益匪淺。我開始反思，我們自己公司在人纔吸引和篩選上，是否也應該藉鑒一些類似的思路，去尋找那些真正契閤企業文化和發展需求的人纔，而不是僅僅看重硬技能。 書中對於員工激勵和績效管理的部分，也給我帶來瞭很多啓發。不同於傳統的“畫大餅”或者簡單的奬懲機製，書中詳細介紹瞭阿裏如何通過股權激勵、內部創業平颱以及價值觀塑造來營造一種“共同奮鬥”的氛圍，讓員工不僅僅是打工者，更是企業的“閤夥人”。而華為的績效體係，雖然以嚴格著稱，但其背後的邏輯是對於“貢獻”的清晰界定和對於“結果”的極緻追求，這對於那些渴望挑戰、追求卓越的員工來說，無疑是最好的舞颱。我開始思考，如何在激勵機製的設計上，既能激發員工的積極性，又能與企業的長遠目標保持一緻，形成一種良性的互動。 在組織發展和企業文化建設方麵，這本書也給瞭我極大的思考空間。阿裏的人力資源管理，非常注重“文化先行”，通過各種形式的活動和價值觀的宣導，將企業文化滲透到每一個角落，甚至成為瞭一種“軟實力”。而華為，則強調“以客戶為中心”和“以奮鬥者為本”的文化，這種文化既有強大的凝聚力，也能夠引導員工朝著共同的方嚮努力。讀完這部分，我深刻認識到，人力資源管理不僅僅是事務性的工作，更是關乎企業靈魂的塑造。一個健康、積極的企業文化，能夠極大地提升組織的戰鬥力，降低內耗，讓企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。 總而言之，這套書在我看來，是一份極具價值的參考指南。它為我打開瞭認識人力資源管理的新視角，也讓我對企業管理有瞭更深刻的理解。它不僅僅是理論的梳理，更是實踐的提煉，是兩位作者將多年來在企業管理第一綫摸爬滾打的經驗和智慧，凝練而成的一部力作。對於所有從事人力資源管理工作的人員，以及對企業管理感興趣的讀者來說，這本書都值得細細品讀，並在實踐中不斷探索和應用。它讓我看到瞭人力資源管理在現代企業中舉足輕重的地位，以及其在驅動企業持續發展中的無限潛力。

評分☆☆☆☆☆

讀完這套書，我感覺自己像是完成瞭一次深度訪談，與阿裏巴巴和華為這兩傢巨頭的人力資源領域精英們進行瞭一次思想上的碰撞。這本書並非簡單地堆砌理論，而是通過大量鮮活的案例和細節，將復雜的管理理念具象化，讓我得以窺見這些成功企業是如何在人力資源的各個環節下足功夫，並取得斐然成就的。 我對阿裏在人纔吸引和培養方麵的策略印象最為深刻。書中對於“淘人”的精妙描述，以及對人纔“價值觀”的重視，讓我看到瞭這傢企業在招聘過程中所展現齣的獨特智慧。他們不僅僅是尋找能力齣眾的人，更是尋找那些能夠融入阿裏文化、與企業共同成長的人。書中提到的“政委”角色，在我看來，是阿裏人力資源管理中最具人性化的一環。他們扮演著員工的“傾聽者”、“引導者”和“支持者”，在幫助員工解決工作難題的同時，更關注他們的職業發展和個人成長。這種“以人為本”的管理理念，讓我看到瞭企業在追求效率的同時，如何能夠維係員工的忠誠度和歸屬感。 而華為的人力資源實踐，則給我帶來瞭截然不同的感受。書中對華為“以奮鬥者為本”的解讀，讓我看到瞭一個更加強調結果導嚮、優勝劣汰的激勵機製。華為的績效管理體係，雖然以嚴格著稱，但其背後是對於“貢獻”的清晰界定和對於“挑戰”的鼓勵。它能夠有效地篩選齣那些勇於擔當、敢於衝鋒的員工，並為他們提供廣闊的發展平颱。書中對華為員工的培養，也展現齣一種“賽馬”式的機製，通過不斷地挑戰和曆練，來發掘和培養齣高潛人纔。這種“硬核”的管理方式，讓我深刻理解到，在高度競爭的市場環境中，企業必須保持敏銳的嗅覺和強大的執行力。 更讓我感到價值的是，本書在對比分析兩傢企業的同時，也從中提煉齣瞭一些普適性的管理智慧。比如，無論阿裏還是華為，都非常重視企業文化的塑造和傳承。他們都深知，一個強大的企業文化，能夠成為企業發展的“軟實力”，支撐企業應對各種挑戰。此外，兩傢企業都展現瞭對人纔投入的極高重視，並且都具備持續學習和進化的能力。這種與時俱進的管理思維，正是它們能夠長期保持競爭力的關鍵。 總而言之，這套書為我提供瞭一個絕佳的學習平颱，讓我能夠深入瞭解這兩傢中國企業在人力資源管理領域的先進經驗。它不僅僅是理論的搬弄，更是實踐的智慧結晶。這本書的閱讀體驗是極其豐富和富有啓發性的，它讓我對人力資源管理有瞭更全麵、更深刻的認識，也為我未來的工作提供瞭寶貴的藉鑒。

評分☆☆☆☆☆

這套書簡直是我近期閱讀體驗中的一大亮點，它以一種極為詳實且富有洞察力的方式，為我揭示瞭阿裏巴巴和華為這兩傢中國科技巨頭在人力資源管理上的獨特哲學與實踐。我一直認為，人力資源管理是企業發展的基石，而本書恰恰為我提供瞭窺探這些基石如何構建的絕佳視角。 書中對阿裏巴巴人力資源管理的描述，讓我感受到瞭濃厚的“阿裏味”。這種“阿裏味”不僅僅是錶麵的口號，而是深入到企業文化、員工行為和管理策略的方方麵麵。我尤為欣賞阿裏在人纔培養和發展上的投入，以及他們如何通過“政委”製度來關注員工的情感需求和成長路徑。這種“以人為本”但又不失對效率追求的管理方式，讓我深刻體會到，一個成功的企業，不僅要創造商業價值，更要關注人的價值。書中的許多案例，都生動地展現瞭阿裏如何通過構建一個開放、包容、鼓勵創新的工作環境，來激發員工的內在驅動力。 轉而閱讀華為的部分，則是一次截然不同的體驗。華為的人力資源管理，展現齣一種更為“硬核”和結果導嚮的特質。書中關於“以奮鬥者為本”的解讀，讓我看到瞭企業如何在殘酷的市場競爭中，通過嚴苛的績效評估和激勵機製，來篩選和留住那些真正能夠為企業創造價值的員工。華為對於能力的重視，對於結果的追求，以及對於“奉獻”精神的推崇，都讓我看到瞭一個組織在追求卓越的過程中，所必須具備的強大執行力和戰略定力。 最讓我感到驚喜的是，本書在對這兩個企業進行深入剖析的同時，也巧妙地提煉齣瞭它們在人力資源管理上的共通之處，以及各自獨特的優勢。例如，兩傢企業都極其重視企業文化的塑造，並且都認識到人纔在企業發展中的核心作用。然而，在具體的實施策略上，它們又展現齣明顯的差異，這種差異化的管理模式，恰恰是它們能夠適應不同發展階段和應對不同挑戰的關鍵。 總而言之，這本書是一次非常成功的案例研究，它不僅為我們提供瞭寶貴的人力資源管理經驗，更重要的是，它讓我們看到瞭不同管理哲學是如何在實踐中落地生根，並最終推動企業走嚮成功的。閱讀這本書，就像進行瞭一次深入的“企業管理實操課”，我從中學習到的不僅僅是知識，更是思維方式的轉變，以及對人力資源管理工作更加宏觀和深刻的理解。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，拿到這本書的時候，我內心是充滿期待的，畢竟“阿裏巴巴”和“華為”這兩個名字本身就自帶光環，它們在各自領域取得的成就，早已讓人肅然起敬。而將這兩傢企業的“人力資源經”放在一起解讀，無疑是一次非常有價值的嘗試。這本書並沒有讓我失望，它以一種非常細膩和深刻的方式，展現瞭這兩傢企業在人纔管理方麵的獨特之處。 我特彆被阿裏的人力資源理念所吸引，它更像是一種“潤物細無聲”的浸潤。書中描繪的“政委”角色，不僅僅是管理者的助手，更是員工的精神導師和成長夥伴。這種對員工全方位關懷的模式，讓我看到瞭企業在追求商業成功的同時，如何能夠構建一種充滿溫度和人文關懷的工作環境。阿裏的人纔價值觀，強調“擁抱變化”、“客戶第一”、“團隊閤作”等，這些都不僅僅是口號，而是真正融入到員工的工作和生活中，成為瞭一種行為準則。我開始反思，我們是否也能在企業中，建立起這樣一種強大的內在驅動力，讓員工不僅僅是為瞭薪水而工作，更是為瞭實現共同的願景而奮鬥。 而華為的人力資源管理，則呈現齣一種截然不同的硬朗風格。書中對於“以奮鬥者為本”的詮釋，讓我看到瞭在高度競爭的環境下，企業如何通過嚴謹的績效管理和激勵機製，來篩選和留住那些真正為企業創造價值的員工。華為的“末位淘汰”機製，雖然聽起來有些殘酷，但其背後邏輯清晰：隻有不斷地追求卓越，纔能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。這種對於“結果”的極緻追求，以及對於“貢獻”的明確衡量，讓我深刻理解到，人力資源管理也需要有其“硬核”的一麵，纔能保證企業的持續健康發展。 讓我感到尤為驚喜的是，這本書在對比分析阿裏和華為的過程中，並沒有簡單地將它們分為“軟”和“硬”兩種模式，而是深入挖掘瞭它們在人纔吸引、保留、發展等共性問題上所采取的不同策略。例如，在人纔的吸引方麵，阿裏更側重於文化的契閤度和價值觀的匹配，而華為則更看重專業能力和潛在的成長空間。這讓我認識到，針對不同的企業發展階段和戰略目標，人力資源管理也需要有不同的側重點。 總而言之，這套書不僅僅是一次對標杆企業的學習，更是一次對人力資源管理本質的深刻探討。它讓我看到瞭，優秀的企業管理，是如何將戰略、文化和人纔緊密地結閤在一起，形成一種強大的閤力。這本書的價值在於，它為我們提供瞭豐富的案例和深刻的洞察，讓我們能夠站在巨人的肩膀上，去思考和實踐更好的人力資源管理。

評分☆☆☆☆☆

這套書給我的第一印象是其內容的深度和廣度都相當可觀。我一直認為，一個成功的企業，其背後一定有一個強大的人力資源體係作為支撐，而這本書正好滿足瞭我想要瞭解這種支撐是如何運作的需求。通過對阿裏巴巴和華為這兩個具有代錶性的中國科技巨頭的案例剖析，作者為我們展現瞭他們在人纔引進、培養、激勵以及組織構建等各個環節所采取的獨特策略和管理理念。 書中對阿裏巴巴人力資源管理的解讀，給我留下瞭深刻的印象。我尤其對“阿裏味”這個概念産生瞭濃厚的興趣。它不僅僅是簡單的口號，而是貫穿於招聘、績效評估、晉升等各個流程中的一種文化基因。書中詳細描述瞭阿裏如何通過“政委”製度來關注員工的思想動態和成長，以及如何通過各種形式的活動來強化團隊凝聚力。這種“以人為本”，但又強調個人與集體共同成長的管理方式，讓我看到瞭企業文化在驅動業務發展中的強大力量。我開始思考，我們如何在日常工作中，去營造一種更加積極嚮上、充滿活力的工作氛圍，讓員工感受到歸屬感和成就感。 而對於華為的案例，則展現瞭另一種截然不同的管理哲學。書中對於華為“以奮鬥者為本”的解讀，讓我看到瞭在激烈的市場競爭中，企業是如何通過設定高目標、強調結果導嚮來激發員工的潛力。華為的績效考核體係，雖然嚴格，但其背後的邏輯是對於貢獻的清晰界定和對於能力的持續挖掘。這種“優勝劣汰”的機製，對於那些渴望挑戰、願意付齣努力的員工來說，無疑是一個能夠讓他們快速成長的平颱。我從中學習到瞭，如何設計一套能夠激勵員工持續進步、同時又能保持企業核心競爭力的績效體係。 更讓我感到欣喜的是，書中並沒有將這兩個企業的管理方式簡單地對立起來，而是試圖從中提煉齣一些共通的、具有普適性的管理原則。例如，無論是阿裏還是華為，都非常重視人纔的培養和發展。他們都在不斷地學習和進化，以適應快速變化的市場環境。這種持續學習的態度，以及對人纔投入的重視，是我在這本書中最受啓發的部分之一。它讓我認識到，人力資源管理不是一成不變的，而是需要隨著企業的發展和外部環境的變化而不斷調整和優化的。 總而言之，這本書為我提供瞭一個寶貴的學習機會，讓我能夠深入瞭解這兩傢世界級企業的成功秘訣。它不僅僅是一本理論書籍，更是一本充滿實踐智慧的寶典。通過閱讀這本書，我不僅拓寬瞭視野，更重要的是，獲得瞭很多可以直接應用於工作的靈感和方法。我相信，對於任何想要在人力資源管理領域有所建樹的人來說，這本書都將是一份不可多得的財富。

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物流不滿意

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