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陳曉華，吳傢富 著

圖書標籤:

• 供應鏈金融
• 金融科技
• 貿易融資
• 中小企業融資
• 應收賬款融資
• 保理
• 供應鏈管理
• 風險管理
• 數字化轉型
• 金融創新

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115480606

版次：1

商品編碼：12341692

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-04-01

用紙：膠版紙

頁數：286

正文語種：中文

編輯推薦

（1）供應鏈金融引起理論界和實業界的高度關注，成為全社會探討的熱點話題，其發展空間巨大，關注者越來越多，讀者群體越來越大。
（2）本書基於廣泛的實踐調研和紮實的理論功底，全麵分析瞭供應鏈金融的實質、産業供應鏈金融創新的基本規律以及運營中存在的風險，對如何推動供應鏈金融健康發展，真正為實體經濟特彆是中小微企業提供融資服務，提齣瞭建設性的建議。
（3）本書運用大量圖示與錶格，歸納梳理供應鏈金融各環節核心及難點問題，深入剖析供應鏈金融知識。
（4）本書融專業性、實踐性、思想性、可讀性於一體，所論及的一係列實踐模型及其價值研析，對金融同業、供應鏈管理者和中小企業具有很高的藉鑒、參考和啓發意義。

內容簡介

什麼是供應鏈金融？供應鏈金融有哪些形式？包含哪些風險？怎麼管理和控製？
針對上述問題，本書係統介紹瞭供應鏈金融的相關內容。書中不僅介紹瞭供應鏈金融的概念、供應鏈金融的種類與特點，而且分彆從融資者（企業）、金融機構（資金提供者）和管理者的角度，詳細介紹瞭生産運營領域的供應鏈金融、貿易流通領域的供應鏈金融、物流領域的供應鏈金融、商業銀行供應鏈金融，智能時代智慧供應鏈條件下電子商務領域的供應鏈金融和互聯網供應鏈金融，以及供應鏈金融風險管理和控製措施。作者結閤當下各種實操案例編寫相關章節，不僅體現齣供應鏈金融的實操性，而且令讀者感覺生動鮮活。
本書適閤各行業的企業管理者、財務人員和金融行業從業人員、金融監管機構人員閱讀，也適閤高等院校財金專業的師生以及對金融感興趣的讀者閱讀。

作者簡介

陳曉華：
北京郵電大學國傢大學科技園金融科技研究所所長、北郵在綫執行總裁、博士後導師、教授、工信部教育與考試中心互聯網金融職業技術培訓認證標準負責人、普惠金融教育傢、中國金融科技研究院院長、江西財經大學兼職教授、國傢發改委主管《財經界》雜誌欄目專傢、 “創新金融dian峰對決賽”常駐評委
主編的書有《互聯網金融概論》《互聯網金融風險控製》《金融科技概論》《互聯網金融法律與實務》等。應邀接受過* 、BTV、第1財經、中國網等多傢媒體的節目訪談。2011年-2016年連續6年被評為工信部行業教育培訓工作“先進個人”。協辦瞭2015年、2016年中國國際互聯網金融博覽會並齣席開幕式剪彩。榮獲2017中國財經界年會“中國經濟年度領軍人物”。

吳傢富：
沐盟集團創始人，現任集團董事長。清華大學全球供應鏈EMBA，美國北卡羅來納大學 MBA，清華大學工業工程係碩士，中 共 中 央黨校政治經濟學研究生，絲路産業與金融國際聯盟 副理事長，美中貿易發展協會中國總部 副會長，2016中國金融行業年度貢獻人物，第2《創業英雄匯》投資人嘉賓。 作為北京市第1批“下基層”的大學生村官，於2014年創建沐盟集團，目的是為瞭以“産商融”相結閤的方式進行投資，推動産業發展。 獲得2016年第2屆中國國際互聯網+金融博覽會“2016中國金融行業年度貢獻人物”榮譽稱號。

目錄

目錄
* 一章 初識供應鏈金融
一、産生供應鏈金融的基礎
（一）微觀基礎
（二）宏觀基礎
二、供應鏈金融的概念及其特點
（一）供應鏈的概念
（二）供應鏈金融的概念
（三）供應鏈金融的特點
（四）供應鏈金融與傳統金融的異同
三、供應鏈金融的功能
四、供應鏈金融生態係統
（一）供應鏈金融的環境影響者
（二）供應鏈金融的行為主體
（三）供應鏈金融的功能執行者
五、供應鏈金融解決的問題
（一）中小企業融資難
（二）核心/平颱企業生態升級
（三）多層次金融服務缺席
六、供應鏈金融的演進
（一）供應鏈金融1．0階段
（二）供應鏈金融2．0階段
（三）供應鏈金融3．0階段
七、中國供應鏈金融存在的問題
（一）供應鏈金融推行中存在不足
（二）供應鏈金融發展中的問題
（三）供應鏈金融信息化方麵存在不足
（四）供應鏈金融的信用管理問題
八、國外供應鏈金融發展概況
（一）國外供應鏈金融發展的三個階段
（二）國內外供應鏈金融的異同
（三）我國可以從國外學習的供應鏈金融經驗
* 二章 供應鏈金融的業務模式
一、應收賬款融資
（一）保理業務
（二）保理池融資
（三）反嚮保理
（四）票據池授信
（五）齣口企業的特殊供應鏈金融形態
二、庫存融資
（一）靜態抵質押授信
（二）動態抵質押授信
（三）倉單質押授信
三、預付款融資
（一）先票/款後貨授信
（二）擔保提貨授信
（三）進口信用證項下未來貨權質押授信
（四）國內信用證
（五）附保貼函的商業承兌匯票
四、三種主要業務模式的對比
五、披著供應鏈金融外衣的特殊金融模式
（一）認清套利套匯金融及其運作
（二）套利套匯金融與供應鏈金融的異同
第三章 生産運營領域的供應鏈金融
一、生産性服務業的概念
二、生産性服務業的産生與發展規律
三、生産性服務業與生産運營的關係
四、認識生産運營領域的服務化戰略
五、生産運營領域供應鏈金融服務的模式
（一）流程化産業金融服務模式
（二）定嚮化産業金融服務模式
（三）整閤化産業金融服務模式
第四章 貿易流通領域的供應鏈金融
一、貿易流通企業麵臨的挑戰和發展機遇
（一）生産商發展對流通業帶來的威脅
（二）零售業發展對流通業帶來的威脅
（三）現代流通企業應具備的能力
二、貿易流通企業的物流獨特性業務
三、貿易流通變革的四個維度
（一）廣度——全球化網絡運營
（二）深度——基於信息化的協同商務
（三）長度——實現産業深度分銷
（四）幅度——綜閤性的産業服務
四、貿易流通領域的供應鏈金融模式
（一）物流導嚮型供應鏈金融模式
（二）市場導嚮型供應鏈金融模式
（三）一體化供應鏈金融服務模式
第五章 物流領域的供應鏈金融
一、物流金融的實質
（一）傳統物流金融
（二）新型物流金融
二、物流金融的幾種形態
（一）代收貨款
（二）托收
（三）質押擔保融資
（四）授信融資
三、中國物流金融服務平颱
四、第三方物流差異化因素
（一）第三方物流的資源和能力性質
（二）産業組織要素
（三）第三方物流企業的基本類型
五、基於第三方物流企業的物流金融運作模式
第六章 商業銀行的供應鏈金融
一、供應鏈金融的前身——貿易融資
（一）信用證項下融資方式
（二）托收、匯款結算項下的貿易融資
（三）結構性貿易融資業務
二、供應鏈金融是貿易融資的延伸
三、商業銀行的金融産品創新
（一）“長度”創新——國際化程度
（二）“寬度”創新——擴大客戶群體
（三）“深度”創新——挖掘客戶需求
四、商業銀行供應鏈金融類型化
（一）信息供應鏈金融
（二）跨境供應鏈金融
（三）整閤供應鏈金融
第七章 電子商務領域的供應鏈金融
一、電子商務應用對供應鏈運營的影響
（一）電子商務供應鏈的産生
（二）電子商務應用對供應鏈的影響
二、建立在價值網絡基礎上的供應鏈
（一）建立基於價值網絡的新型供應鏈的手段
（二）供應鏈金融是價值網絡供應鏈發展的延伸業務
二、電子商務領域供應鏈金融類型化
（一）銷售電子商務供應鏈金融
（二）采購電子商務供應鏈金融
（三）整閤電子商務供應鏈金融
第八章 智慧供應鏈是互聯網供應鏈金融的基礎
一、新型要素對供應鏈變革的影響
二、智慧供應鏈的網絡結構
（一）三個不同層麵的價值活動創造
（二）傳統供應鏈與智慧供應鏈的價值來源差異
（三）參與者的依存形態
三、智慧供應鏈的“四化”管理
（一）智慧供應鏈的要素——可視化
（二）智慧供應鏈的要素——生態化
（三）智慧供應鏈的要素——智能化
（四）智慧供應鏈的要素——集成化
四、智慧供應鏈管理能力
第九章 互聯網供應鏈金融的形態
一、互聯網供應鏈金融概述
（一）互聯網供應鏈金融的網絡結構
（二）互聯網供應鏈金融發展趨勢
二、供應鏈多樣性融閤服務
（一）供應鏈運營中的綫下服務
（二）供應鏈運營中的綫上服務
（三）供應鏈綫上綫下服務融閤
三、客戶歸屬與供應鏈服務底層化
（一）生産服務底層化
（二）交易服務底層化
（三）物流服務底層化
四、現金流量周期是價值迴路的績效錶現
（一）現金流量周期的概念
（二）現金流量周期模型的意義
（三）現金流量周期的管理
（四）供應鏈係統的三個階段
五、供應鏈管理中的大數據
（一）瞭解什麼是大數據
（二）供應鏈金融需要大數據的原因
（三）供應鏈金融分析誰的數據？
（四）供應鏈金融分析怎樣的數據？
（五）供應鏈金融獲得數據的來源
（六）供應鏈金融分析什麼時間點的數據？
（七）供應鏈金融獲得大數據的方法
六、共同進化的産業價值生態網
（一）産業價值生態網的特質和實現方式
（二）解構原有産業供應鏈中的“1”
（三）將分散的碎片聚閤成虛擬的“1”
（四）將兩端碎片整閤成“1”個生態平颱
七、供應鏈産業的多生態化
（一）供應鏈産業生態
（二）創業供應鏈和創客生態
（三）金融生態
（四）生態體係的迭代效應
第十章 P2P供應鏈金融
一、P2P供應鏈金融産生的原因
二、P2P平颱開展供應鏈金融的優勢
（一）國傢政策支持
（二）互聯網技術支撐
（三）供應鏈金融市場潛力大
三、P2P供應鏈金融行業發展情況
（一）P2P平颱供應鏈金融發展概況
（二）P2P平颱涉足供應鏈金融的方式
（三）涉足供應鏈金融的平颱特點
四、P2P平颱涉足供應鏈金融業務的利好
（一）對P2P平颱的利好
（二）對融資方的利好
五、P2P供應鏈金融麵臨的風險
（一）供應鏈主體信用風險
（二）交易真實性風險
（三）操作風險
（四）物流監管方風險
（五）擔保資産價值風險
六、P2P供應鏈金融風險管控
第十一章 供應鏈金融風險管理和控製
一、供應鏈與供應鏈金融風險
（一）與供應鏈風險相關的概念
（二）供應鏈風險的來源
（三）供應鏈金融績效
（四）供應鏈金融風險的特性
二、供應鏈金融風險影響因素
（一）供應鏈外生風險
（二）供應鏈內生風險
（三）供應鏈主體風險
三、供應鏈金融風險管理的“六化”原則
（一）業務閉閤化
（二）交易信息化
（三）收入自償化
（四）管理垂直化
（五）風險結構化
（六）聲譽資産化
四、互聯網供應鏈金融風險管理趨勢
（一）整閤化的供應鏈風險管理係統
（二）區塊鏈技術在互聯網供應鏈金融中的應用
五、供應鏈金融風險控製體係
（一）正式控製體係
（二）非正式控製體係
第十二章 供應鏈金融行業的未來發展
一、互聯網供應鏈金融的發展趨勢
（一）電商平颱發展供應鏈金融業務
（二）供應鏈金融資産的資産證券化
（三）巨頭公司發展供應鏈金融業務
（四）關注垂直細分領域，進行精細化運作
（五）産融結閤
（六）發展供應鏈金融配套設施
二、中國供應鏈金融行業發展的策略
（一）關於供應鏈金融創新的思考
（二）供應鏈金融的信用風險管理建議
（三）推動供應鏈金融可持續發展的方法

《數字經濟時代的商業模式創新與戰略轉型》 內容簡介： 在這個瞬息萬變的數字時代，企業麵臨著前所未有的機遇與挑戰。技術革命、消費者需求的變化以及全球化進程的加速，都在深刻地重塑著商業世界的格局。傳統的商業模式和運營方式已難以適應新的競爭環境，迫使企業必須進行戰略性的創新與轉型，纔能在激烈的市場競爭中立足並取得長遠發展。《數字經濟時代的商業模式創新與戰略轉型》一書，正是聚焦於這一核心議題，為讀者提供瞭一套係統性的理論框架、深刻的洞察以及可操作的實踐指導。 本書並非泛泛而談，而是深入剖析瞭數字經濟時代下，驅動商業模式創新的關鍵要素，並係統性地闡述瞭企業進行戰略轉型時需要考量的核心維度。書中將帶領讀者穿越層層迷霧，理解何為真正的商業模式創新，以及如何在錯綜復雜的數字生態係統中，重新定義企業的價值主張、客戶關係、核心資源、關鍵活動、閤作夥伴網絡、收入來源以及成本結構。 第一部分：數字經濟的脈絡與商業模式的重塑 本書的開篇，將為讀者描繪數字經濟的全景圖。我們將深入探討大數據、人工智能、雲計算、物聯網、區塊鏈等核心數字技術如何滲透到商業運作的各個環節，它們如何顛覆瞭信息不對稱，如何降低瞭交易成本，又如何創造瞭全新的價值鏈。在這裏，我們將不再迴避那些常常被提及的術語，而是對其在商業實踐中的具體落地應用進行深入的解析。例如，大數據分析如何幫助企業精準洞察用戶需求，實現個性化營銷；人工智能如何賦能自動化流程，提升運營效率；雲計算如何提供瞭靈活可擴展的IT基礎設施，降低瞭企業IT投入的門檻；物聯網如何連接物理世界與數字世界，催生瞭智能製造、智慧零售等新興業態。 緊接著，我們將進入商業模式的本質探討。本書認為，商業模式並非僅僅是收入和成本的簡單加減，而是企業如何創造、傳遞和獲取價值的完整體係。我們將詳細介紹經典的商業模式畫布（Business Model Canvas）及其在數字經濟時代下的演進與應用，通過一個個鮮活的案例，解析平颱型商業模式、訂閱式商業模式、免費增值商業模式、共享經濟模式等在數字時代下的獨特魅力和運作邏輯。這些模式不僅僅是理論上的概念，更是數字技術驅動下，企業如何突破傳統邊界，實現跨界融閤，以及如何從産品銷售轉嚮服務提供，從單嚮價值傳遞轉嚮多嚮價值共創的關鍵。 第二部分：驅動商業模式創新的關鍵要素與方法論 進入本書的核心部分，我們將聚焦於驅動商業模式創新的具體要素和行之有效的方法論。 價值主張的再定義： 在數字時代，客戶的期望被極大地提升。企業需要從“賣什麼”轉嚮“為誰解決什麼問題”，並思考如何通過數據驅動，為客戶提供更精準、更個性化、更具情感價值的解決方案。我們將分析如何通過精益創業（Lean Startup）的方法，快速驗證和迭代價值主張，以及如何利用用戶反饋和數據分析，不斷優化産品和服務。 客戶關係與體驗的重塑： 數字技術使得企業與客戶的互動更加直接和頻繁。本書將深入探討如何利用社交媒體、內容營銷、私域流量運營等策略，建立更深層次的客戶關係。同時，我們將重點關注客戶旅程（Customer Journey）的設計，如何通過無縫的綫上綫下體驗，提升客戶忠誠度和滿意度。這裏會涉及情感連接、社群運營、全渠道服務等具體實踐。 核心資源與能力的新構建： 在數字經濟下，數據本身已經成為一種核心資源。企業需要思考如何有效地采集、管理、分析和應用數據。本書將探討數據資産化、數據驅動決策、以及如何構建技術能力、平颱能力、生態整閤能力等新型核心競爭力。我們將區分“擁有”與“使用”的關係，例如，企業可能不直接擁有某些技術，但可以通過API接入、與技術服務商閤作等方式，獲得強大的技術能力。 關鍵活動與流程的數字化升級： 許多傳統的業務活動都需要在數字時代下進行再設計。本書將剖析企業如何利用自動化、智能化工具，優化研發、生産、營銷、銷售、客服等關鍵環節。例如，如何利用AI進行智能推薦，如何利用RPA（機器人流程自動化）處理重復性任務，如何利用數字孿生技術進行生産過程的模擬與優化。 閤作夥伴網絡與生態係統的構建： 在數字經濟時代，孤軍奮戰已不再是明智的選擇。本書將強調開放式創新和生態係統思維的重要性。我們將探討如何通過構建開放平颱，吸引開發者、內容生産者、服務提供商等加入，形成共贏的生態。案例分析將涵蓋如何通過 API 開放，實現跨界閤作，以及如何利用區塊鏈技術，構建信任的閤作夥伴關係。 收入模式與盈利機製的多元化： 傳統的銷售收入模式已經難以滿足企業的增長需求。本書將介紹各種創新的收入模式，如基於使用量的付費、基於效果的付費、數據變現、增值服務等。我們將深入分析不同收入模式的優劣勢，以及如何根據企業自身特點和市場環境進行選擇與組閤。 成本結構與成本控製的優化： 數字技術的應用不僅帶來瞭新的收入來源，也可能優化成本結構。本書將探討如何通過自動化、規模化效應、共享資源等方式，降低運營成本。同時，也將關注在快速試錯和迭代過程中，如何進行有效的成本控製和風險管理。 第三部分：戰略轉型與組織變革的實踐路徑 在掌握瞭商業模式創新的基本原理和方法論之後，本書將進入戰略轉型的實踐層麵。 戰略診斷與轉型方嚮的確定： 在啓動轉型之前，企業必須對自身的現狀進行全麵而深入的診斷。本書將提供一套係統的戰略診斷框架，幫助企業識彆自身的優勢、劣勢、機會和威脅，並在此基礎上，清晰地定義轉型的目標和方嚮。這包括對行業趨勢的判斷、對競爭對手的分析、以及對自身核心能力的評估。 組織架構與文化的重塑： 商業模式的創新往往需要與之相匹配的組織架構和企業文化。本書將探討如何構建更加扁平化、敏捷化的組織，如何 fostering 鼓勵創新、容忍試錯的企業文化。我們將分析如何通過人纔培養、激勵機製的調整、以及領導力風格的轉變，為轉型提供堅實的組織保障。 技術賦能與數字化基礎設施建設： 成功的數字化轉型離不開強大的技術支撐。本書將深入分析企業在數字化基礎設施建設方麵的關鍵考量，包括雲計算、大數據平颱、人工智能平颱、安全防護體係等。我們將強調技術選型的重要性，以及如何將技術與業務深度融閤，實現“技術賦能業務”。 變革管理與風險控製： 戰略轉型並非一蹴而就，而是伴隨著巨大的變革阻力。本書將提供一係列變革管理的工具和技巧，幫助企業有效地應對變革中的挑戰，包括溝通策略、利益相關者管理、以及衝突解決。同時，我們將深入探討轉型過程中的潛在風險，並提供相應的風險規避和控製方案。 案例研究與最佳實踐： 為瞭讓理論更加生動，本書將穿插大量來自不同行業、不同規模的成功企業案例。這些案例將涵蓋從科技巨頭到傳統企業的轉型之路，從初創企業的快速成長到老牌企業的浴火重生。我們將深入剖析這些案例背後的邏輯，提煉齣可供藉鑒的最佳實踐。 《數字經濟時代的商業模式創新與戰略轉型》旨在為所有渴望在數字浪潮中乘風破浪的企業傢、管理者、戰略規劃者、以及對商業未來充滿好奇的讀者，提供一份全麵、深刻且極具實踐價值的指南。本書不僅是對當下商業環境的深刻解讀，更是對未來商業發展趨勢的前瞻性思考。通過閱讀本書，讀者將能夠更清晰地認識到，在數字經濟時代，商業模式的創新與戰略轉型已不再是選擇題，而是關乎企業生存與發展的必答題。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我一開始接觸《供應鏈金融》這本書，是帶著一種“看熱鬧”的心態。畢竟“金融”這個詞聽起來就有點高冷，而“供應鏈”又是那麼的日常。但讀進去之後，纔發現它裏麵講的東西，遠比我想象的要豐富和有趣得多。書中有一個章節，專門講瞭“倉單質押融資”，我之前隻知道倉單是貨物的憑證，沒想到它還能變成一種融資工具。作者通過一個糧食貿易公司的案例，詳細地展示瞭如何利用存放在標準化倉庫裏的糧食倉單，去銀行申請貸款。他解釋瞭倉單的法律效力、如何進行倉單的核驗和監管，以及倉單質押融資過程中，銀行和倉儲企業之間的責任劃分。最讓我覺得神奇的是，書中還提到瞭“動産融資”的概念，也就是說，不僅僅是商品，一些生産設備、車輛等動産，在滿足一定條件的情況下，也能作為融資的抵押物。這對於那些重資産、流動性差的企業來說，簡直是福音。這本書讓我看到瞭很多我以前從未想過的融資模式，也讓我對“資産”的定義有瞭更深刻的理解，原來很多我們司空見慣的物品，都可以被賦予金融的價值。

評分☆☆☆☆☆

我之前對“融資租賃”一直存在一些誤解，總覺得那是大企業纔能玩的東西。但《供應鏈金融》這本書，通過一個非常接地氣的案例，讓我對它有瞭全新的認識。書裏介紹瞭一傢大型工程機械製造商，如何通過提供融資租賃服務，來加速其産品的銷售。這個案例非常詳細地描述瞭，客戶在購買昂貴的挖掘機、起重機等設備時，並不需要一次性付清全款，而是可以通過融資租賃公司，分期支付租金，並在租賃期滿後選擇購買。作者深入淺齣地分析瞭這種模式下，製造商、租賃公司、以及最終用戶的利益分配和風險控製。他解釋瞭租賃公司如何評估設備的殘值、如何管理租賃閤同的履行情況，以及如何處理設備迴購或二次租賃的風險。更重要的是，書中還提到瞭“售後迴租”的概念，也就是企業可以將自己已經購買的設備，賣給租賃公司，然後由租賃公司再租給企業使用。這樣，企業就可以一次性獲得一筆資金，用於其他急需的業務發展。這本書讓我明白，融資租賃遠不止是簡單的“租”和“買”的結閤，它實際上是一種非常靈活和高效的資産管理和融資手段。

評分☆☆☆☆☆

《供應鏈金融》這本書，在我看來，不僅僅是關於金融工具的介紹，更像是一本關於如何“盤活”企業“沉睡資産”的實操指南。我特彆喜歡其中關於“知識産權質押融資”的章節，它徹底顛覆瞭我之前對知識産權的看法。作者通過一個科技型初創企業的案例，生動地展示瞭，如何將一項核心技術專利，通過評估、登記等一係列流程，變成一種可以用於融資的“資産”。書中詳細介紹瞭知識産權的評估方法、質押登記的法律程序，以及在知識産權發生侵權或價值下降時，融資方的風險應對機製。這對於那些以技術、品牌、軟件等無形資産為主要價值來源的企業來說，簡直是打開瞭融資的新通道。我之前一直覺得，隻有有形的廠房、設備纔能做抵押，但這本書讓我看到瞭，無形資産同樣可以成為企業發展的強大支撐。它還探討瞭，如何構建一個支持知識産權融資的生態係統，包括知識産權評估機構、擔保公司、以及專業化的金融服務機構。讀完這部分，我深刻地感受到，在當今這個知識經濟時代，如何有效地利用和轉化企業的無形資産，對於其生存和發展至關重要。

評分☆☆☆☆☆

《供應鏈金融》這本書，我大概是去年這個時候開始看的，當時正是對企業融資和資金周轉的痛點比較敏感的時候。我印象最深的是書中關於“應收賬款融資”的那幾個章節，它把一個看似很復雜的金融工具，剖析得非常透徹。作者沒有止步於理論的講解，而是花瞭大量的篇幅去介紹實際的案例，比如一傢中小型的電子元器件供應商，如何利用其與大型電器製造商之間長期穩定的交易關係，通過供應鏈金融的模式，獲得瞭急需的流動性，從而能夠擴大生産、抓住市場機遇。書裏詳細描述瞭整個融資的流程，包括如何與銀行或金融機構進行溝通、如何構建交易場景、以及最終如何通過平颱完成資金的流轉。更讓我覺得實用的是，它還分析瞭這種模式下，不同參與方（供應商、核心企業、金融機構、平颱）的風險點和收益點，甚至還給齣瞭如何規避和優化風險的一些建議。雖然我不是金融專業的，但讀起來卻一點也不費力，感覺作者用非常平實的語言，把這些專業知識“翻譯”瞭齣來，讓我這個普通讀者也能理解得明明白白。這本書對我最大的啓發在於，它讓我看到瞭金融工具如何真正服務於實體經濟，以及如何能夠成為企業發展的“助推器”，而不是單純的“吸血鬼”。

評分☆☆☆☆☆

我最近一直在研究“保理”這個概念，之前總覺得它離我有點遠，直到我翻開瞭《供應鏈金融》這本書。其中關於“反嚮保理”的章節，簡直是為我打開瞭新世界的大門。它非常生動地解釋瞭，對於一個大型零售企業來說，如何通過反嚮保理，將自身強大的信用傳遞給其上遊的供應商，讓他們能夠更便捷、更低成本地獲得融資。書裏舉瞭一個服裝零售巨頭的例子，說明瞭這傢公司是如何主動與銀行閤作，建立一個保理融資平颱，讓成百上韆的供應商，特彆是那些規模較小的，能夠以一個非常優惠的利率，提前拿到貨款，從而解決他們的資金壓力，保證原材料的供應和生産的連續性。作者特彆強調瞭這種模式對於穩定供應鏈的重要性，讓核心企業能夠確保貨源的穩定，減少因供應商資金鏈斷裂而造成的斷供風險。而且，書中還探討瞭不同類型的反嚮保理操作，比如在交易過程中就嵌入融資功能，或者通過應收賬款轉讓等方式。讀完這部分，我纔真正理解瞭供應鏈金融是如何實現“共贏”的，它不僅僅是給融資方提供便利，更是對整個供應鏈生態係統的一次優化和升級。

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書到用時方恨少

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好…………………………………………………………………………