動蕩時代的管理（珍藏版） [Managing in Turbulent Times] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 彼得·德魯剋 著，薑文波 譯

圖書標籤:

• 管理學
• 領導力
• 戰略
• 變革
• 危機管理
• 商業
• 經濟
• 組織行為學
• 決策
• 經典著作

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111280668

版次：1

商品編碼：10059502

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 華章管理大師經典之德魯剋係列

外文名稱：Managing in Turbulent Times

開本：16開

齣版時間：2009-09-01

用紙：膠版紙

頁數：193

正文語種：中文

編輯推薦

　　

　　啓濛中國現代管理一人
　　當今中國一代活躍著的組織近的眉睫的問題，正是德魯剋嚮我們描述的如何管理的問題。
　　他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。
　　動蕩時代，決策者能夠做什麼，應該做什麼、必須做什麼
　　

內容簡介

　　《動蕩時代的管理（珍藏版）》關注的是行動、戰備和機會，是管理者能夠做什麼、應該做什麼和必須做什麼。關於將來的時期，也就是管理者將必須在其中工作和履行職責的時期，惟一確定的就是它們將是動蕩的時期。而在動蕩時期，管理層的首要任務就是確保組織的生存能力，確保組織結構的堅實和穩固，確保組織能力承受突然的打擊、適應突然的改變、充分利用新的機會。
　 《動蕩時代的管理（珍藏版）》處理的是戰備——有瞭這樣的戰略，我們纔能利用快速的變化，纔能把變化的威脅轉化為機會，從而彩取有效且有得的行動，為社會、經濟和個人做齣貢獻。
　　《動蕩時代的管理（珍藏版）》將探討新的現實。但是，本書關心的是行動而不是理解，是決策而不是分的。這不是一本“哲學意義上的”書，它也不是要探索“我們正在走嚮何處”。它注重的是務實，是為公有或私有管理領域中的決策者們該做什麼。

作者簡介

　　彼得·德魯剋，管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。
　　1909年彼得·德魯剋生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭剋福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業。
　　在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名；為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍最高奬項“伊萬婕琳·布斯奬”。
　　他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作，以30餘種文字齣版，總銷售量超過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。
　　他曾7次獲得“麥肯锡奬”；2002年6月2013，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
　　20世紀80年代，德魯剋思想被引入中國；2004年，德魯剋管理學全麵進入中國的管理教育。
　　2005年11月11日，德魯剋在加州剋萊濛特的傢中溘然長逝，享年95歲。

精彩書評

　　★《管理的實踐》一書的齣版使人們有可能學會如何去管理。在這之前，管理似乎隻是少數天纔能做的事，凡人是無法做到的。我坐下來花瞭些工夫，把管理變成瞭一門學科。本書齣版後，不但在美國一炮走紅，在全球各地也都非常成功，包括歐洲、拉丁美洲，尤其在日本更是備受重視。日本人認為本書的觀念奠定瞭他們經濟成功和工業發展的基石。
　　——彼得·德魯剋

　　★經典經得起時間考驗，值得一讀再讀，常讀常新。它幫你理清思路，從任何新事變中發掘本質，找到曆史淵源。<

目錄

推薦序一（邵明路）
推薦序二（石曉軍）
前言
第1章 管理基本要素
針對通貨膨脹的調整
麵嚮流動資金和財務實力的管理
管理生産力
知識工作者的生産力
生存成本與利潤錯覺第章麵嚮明天的管理

第2章 麵嚮明天的管理
把資源嚮成果集中
拋棄昨天
管理增長
管理創新和改變
麵嚮明天的經營戰略
給管理者的計分卡

第3章 管理巨變：新的人口結構和新的人口動態
新現實
生産分工：跨國一體化
新的消費市場
對管理戰略的影響
從“勞動力”到“勞動大軍”
強製退休年齡的終結
“雙頭怪”
發展中國傢的就業機會需求
對冗餘規劃的需求

第4章 動蕩環境中的管理
一體化的世界經濟
跨國的世界貨幣
主權的終結
破裂的世界政治
世界經濟中的“近發達”國傢
麵嚮世界經濟的經營政策
員工社會
“權力追隨財産”
工會還能幸存嗎
作為政治組織的企業
特定政治環境中的管理
結論 管理層麵臨的挑戰
譯者後記

精彩書摘

　　第1章管理基本要素
　　在動蕩時期，一個組織必須要既能夠經受住突如其來的打擊，又能夠充分利用突然齣現的機會。這就意味著在動蕩時期，基本要素必須要得到管理，並且是得到有效的管理。
　　在可以預知的時期，比如從馬歇爾計劃（Marshall Plan）到歐佩剋卡特爾（OPEC cartel）的那25年，基本要素往往被認為是理所當然的。但是，除非基本要素始終都得到精心的、一貫的、盡責的管理，否則它們就會日趨惡化。實際上，對如今的大多數組織（包括商業組織、非商業組織和公共服務機構）來說，最大的威脅或許並不是公眾對商業的敵視、環境限製、過於熱心的管製或能源問題，甚至也不是通貨膨脹，而有可能是基本要素當中隱藏著的惡化。經過瞭一段長期的相對平靜之後，在很多被每個人都認為理所當然的領域裏，在令每個人都感到厭煩的常規慣例中，總是會隱藏著一些意想不到的弱點及其所帶來的威脅。
　　基本要素並沒有改變。但是，隨著內部和外部環境的變化，管理這些要素的細節卻要大大地改變。因此，動蕩時期的管理必須首先討論對現有業務的生存和成功有影響的全新需求。這些需求包括：
　　流動資金
　　生産力
　　未來成本
　　僅僅管理好當前的業務是不夠的，而這卻是一個必要的前提。針對通貨膨脹的調整
　　在你能夠成功地管理之前，你有必要準確地知道自己正在管理的是什麼。但是如今的高級管理者，無論是為營利企業效力的，還是為非營利的公共服務機構工作的，他們都並不知道這樣的事實。那些被他們誤認為事實的東西，多半隻是幻覺和半真半假的描述。其組織的事實被通貨膨脹掩蓋瞭、扭麯瞭。同他們的前輩相比，如今的高級管理者們能夠得到的報告、信息和數字要多得多；他們已經對這些數字形成瞭依賴，因此如果這些數字說瞭謊，他們也就危險瞭。然而在通貨膨脹期間，數字就是在說謊。人們仍舊傾嚮於認為貨幣是價值的標準，貨幣本身就是一種價值，但在通貨膨脹期間，這實際上是一種錯覺。在基本要素能夠得到有效的管理之前，有關任何一傢企業的各種“事實”——它的銷售額、它的財務狀況、它的資産和負債以及它的收益，都必須針對通貨膨脹做齣調整。
　　最近10年裏，在西方各國和日本，各傢企業逐年地發布著“創記錄的利潤”。實際上在這些國傢裏，這期間根本就沒有多少傢企業能夠盈利。根據盈利的定義，在通貨膨脹期間盈利是不可能的，因為通貨膨脹是政府對財富的係統性破壞。應該說，公眾可以感覺到瞭這一點，盡管他們並不理解。這也解釋瞭為什麼這些“創記錄的利潤”遭遇瞭證券交易所的懷疑以及公眾的敵視。但更嚴重的是，“創記錄的利潤”的錯覺還會導緻企業走嚮錯誤的分析、錯誤的決定和錯誤的行動，導緻各方麵的管理失當。
　　大多數的高級管理者都知道這一切；然而迄今為止，還很少有人試過去糾正通貨膨脹所造成的這種誤導。我們知道該做什麼，而且要做到也並不是非常睏難。我們需要針對通貨膨脹來調整銷售額、價格、庫存、應收賬款、固定資産和摺舊以及收益——並不要求絕對精確，隻求能在一個閤理的概率範圍之內。在做到這一點之前，即使是最有遠見的高級管理者，也難免會淪為通貨膨脹所引起的錯覺的犧牲品。他或許也知道這些數字是具嚴重誤導性的；但是隻要數字擺在他麵前，他就還是會根據這些數字來采取行動，而不是根據自己更可靠的知識。他還是會愚蠢地、錯誤地、不負責任地行事。
……

前言/序言

　　國際半導體技術發展路綫圖（ITRS）預計到2011年將製造齣吉規模集成電路（GSI），即在單個芯片（die）上集成瞭多達10億隻晶體管。在這個集成10億隻晶體管的芯片上，由金屬綫構成的互連係統為每個晶體管提供電源、為鎖存器和動態電路提供低偏差的同步時鍾信號，並且在芯片內傳輸數據與控製信號。GSI電路采用多層互連網絡，9～10個疊加的金屬布綫層將産生10億億個耦閤電感與耦閤電容，導緻GSI互連係統的分析模型非常復雜，使得其設計復雜度也非常巨大。本書闡述瞭21世紀GSI互連工藝與設計所麵臨的挑戰及其帶來的機遇。
　　本書匯聚瞭來自佐治亞理工學院、麻省理工學院（MIT）、斯坦福大學等學術界研究成果，以及來自IBM公司T.J.Watson研究中心、LSILogic公司和SUN微係統公司等産業界研究成果。本書內容獨特，涵蓋瞭廣泛的IC互連研究內容，下至IBM公司開創的革命性的銅互連工藝，上至麵嚮互連的計算機體係結構。權威學者在書中對互連工藝與設計技術進行瞭全方位、多視角的論述，有助於讀者理解作為下一代半導體工業裏程碑的吉規模集成電路的具體內涵。

《風雲變幻的航嚮：在不確定年代掌舵》 在這個瞬息萬變的時代，每一次風浪都可能顛覆既有的航程，每一次變化都考驗著掌舵者的智慧與勇氣。從宏觀的全球經濟格局到微觀的企業運營，不確定性已成為常態，挑戰著所有身處其中的個體與組織。本書並非一本提供萬能藥的指導手冊，而是試圖深入剖析在動蕩年代，如何理解、適應並最終引領航嚮，以一種深刻而務實的視角，探討組織如何在變革的洪流中找到穩定之錨，如何在風暴中捕捉機遇。 本書旨在為那些在復雜環境中掌舵的領導者、管理者以及每一個渴望在這不確定時代中有所作為的個體，提供一種全新的思考框架和行動指南。它不是教你如何預測未來，因為未來的不可預測性本身就是這個時代的標誌；而是教你如何在這種不確定性中構建韌性，如何培養敏銳的洞察力，如何做齣更明智的決策，以及如何激發團隊的集體智慧，共同穿越迷霧，抵達彼岸。 第一部分：理解風暴的本質——時代的脈搏與變革的驅動力 在深入探討管理之道之前，我們必須先透視時代本身的特質。這個時代，我們正經曆著前所未有的技術迭代、地緣政治的重塑、社會結構的深刻變革以及生態環境的嚴峻挑戰。這些因素相互交織，形成一股強大的閤力，驅動著世界以一種令人目不暇接的速度前進。 技術洪流中的顛覆與重構：人工智能、大數據、物聯網、區塊鏈等新興技術，正在以前所未有的方式滲透到我們生活的方方麵麵，重塑著産業邊界，顛覆著商業模式，同時也催生瞭新的挑戰和機遇。我們如何理解這些技術的核心驅動力？它們對我們的組織將帶來怎樣的長期影響？我們又該如何擁抱技術，而非被技術所吞噬？本書將深入探討技術變革的底層邏輯，以及組織如何在技術浪潮中保持敏銳，實現數字化轉型與智能化升級。 全球格局的漣漪效應：地緣政治的緊張、貿易保護主義的抬頭、全球供應鏈的重構，都為國際閤作與商業往來帶來瞭新的不確定性。一個地區的事件，可能在瞬間引發全球性的連鎖反應。本書將分析當前全球政治經濟的復雜態勢，探討企業如何在多變的國際環境中規避風險，抓住全球化與區域化並存下的新機遇。 社會價值觀的演進與代際的碰撞：年輕一代的價值觀、對公平正義的追求、對可持續發展的關注，正在深刻影響著消費市場、人纔招聘乃至企業文化。不同代際之間的認知差異與融閤，對組織內部的溝通與管理提齣瞭新的課題。本書將審視這些社會層麵的變化，思考企業如何迴應社會期待，如何構建包容性強的企業文化，以及如何吸引和留住新時代的人纔。 生態挑戰與可持續發展的必然：氣候變化、資源枯竭等環境問題，已不再是遙遠的威脅，而是迫在眉睫的現實。企業麵臨著日益增長的社會責任壓力，以及綠色轉型帶來的商業機遇。本書將探討企業在可持續發展方麵的意義與實踐，分析如何在追求經濟效益的同時，承擔起對地球和未來的責任，實現真正的綠色增長。 第二部分：築牢根基，構築韌性——不確定年代的組織生存之道 麵對風雲變幻，組織的生存和發展，關鍵在於能否構築起強大的韌性。韌性並非一成不變的僵化，而是在變動中保持穩定，在危機中尋求轉機，在挑戰中實現突破的能力。 戰略的敏捷性與適應性：在高度不確定的環境中，僵化的五年、十年規劃已不再適用。本書將探討如何構建更具敏捷性和適應性的戰略框架。這意味著戰略的製定不再是靜態的指令，而是動態的調整過程。我們將學習如何通過場景規劃、彈性設計等方法，為組織預設多種未來可能性，並製定相應的應對策略，確保組織能夠靈活地在不同場景下切換航嚮。 組織的扁平化與去中心化：傳統的層級森嚴的組織結構，在信息傳播和決策效率上容易受阻。本書將探討如何通過扁平化和去中心化的組織設計，賦能基層員工，加速信息流動，提高決策的速度和準確性。我們將深入研究賦權式領導、敏捷團隊的構建，以及如何通過技術手段打破信息孤島，實現組織的協同高效。 風險管理的重塑與前瞻性預警：風險管理不再是事後補救，而是前瞻性的主動管理。本書將重點關注如何建立更全麵、更動態的風險識彆、評估和應對機製。這包括對技術風險、市場風險、供應鏈風險、閤規風險等進行深入分析，並提齣一套前瞻性的預警體係，幫助組織在風險發生前做齣反應，將潛在的危機化解於萌芽狀態。 財務的穩健性與現金流的生命綫：在動蕩時期，充裕的現金流是企業抵禦風險、抓住機遇的生命綫。本書將強調財務穩健性的重要性，探討如何通過精細化的成本管理、多元化的融資渠道、審慎的投資策略，確保企業的財務健康。我們將分析如何在不確定環境中優化資本配置，並利用財務杠杆創造價值，而非放大風險。 第三部分：掌舵者的智慧與領導力的進化——引領航嚮的關鍵要素 在風浪之中，領導者的角色至關重要。他們不僅是決策者，更是團隊的穩定器、變革的推動者和文化的塑造者。 情商與同理心在領導力中的核心地位：在不確定性麵前，員工的焦慮和不安全感會加劇。領導者的情商和同理心，能夠幫助他們更好地理解團隊成員的需求，建立信任，緩解壓力。本書將深入探討如何通過有效的溝通、積極的反饋和關懷，營造一個支持性的工作環境，讓團隊成員在挑戰中感受到力量和歸屬感。 決策的藝術：在信息不完全中做齣最優選擇：不確定性意味著信息往往是不完全的，甚至可能存在誤導。本書將探討在信息不完全的情況下，領導者如何運用分析能力、直覺和經驗，做齣最優決策。我們將學習如何識彆關鍵信息，如何進行快速迭代的實驗，以及如何從失敗中學習，不斷優化決策過程。 創新思維與擁抱變革的文化：動蕩時代是創新的溫床。領導者需要激發團隊的創新活力，鼓勵他們跳齣思維定勢，探索新的解決方案。本書將探討如何構建鼓勵創新、容忍失敗的企業文化，如何為創新提供資源和支持，以及如何將創新成果有效地轉化為組織的競爭優勢。 韌性領導力與身心健康的平衡：領導者自身也承受著巨大的壓力。本書將強調領導者培養自身韌性的重要性，包括如何管理壓力、保持積極心態、進行自我反思，以及如何與團隊共同應對挑戰。我們將探討領導者如何在追求事業成功的同時，實現工作與生活的平衡，以更健康、更持久的狀態引領組織前進。 第四部分：團隊的協同與賦能——集體智慧的匯聚 在一個日益復雜的世界裏，任何個人都無法單獨應對挑戰。組織的真正力量在於其團隊的協同與賦能。 建立信任與開放的溝通：信任是團隊協作的基石。本書將探討如何通過透明的信息共享、真誠的反饋和共同的目標設定，在團隊內部建立深厚的信任。開放的溝通渠道能夠打破部門壁壘，促進信息的自由流動，使團隊能夠更有效地協作。 賦能與授權：釋放個體潛能：領導者並非事必躬親，而是要學會賦能和授權，讓團隊成員能夠獨立思考、主動解決問題。本書將深入研究如何識彆和培養團隊成員的潛力，如何給予他們必要的資源和支持，並鼓勵他們承擔責任，從而激發個體的創造力和工作熱情。 多元化的團隊與包容性的文化：來自不同背景、擁有不同視角的團隊成員，能夠帶來更豐富的想法和更全麵的解決方案。本書將強調構建多元化團隊的重要性，並探討如何營造一個包容性的文化，讓每一個人都能感受到被尊重和被重視，從而充分發揮他們的纔能。 學習型組織的構建與持續改進：在快速變化的時代，組織必須是一個不斷學習的有機體。本書將探討如何構建學習型組織，鼓勵團隊成員持續學習新知識、新技能，並樂於分享經驗。通過建立有效的知識管理和持續改進的機製，組織能夠不斷適應變化，保持競爭優勢。 結語：在不確定性中尋找確定性——麵嚮未來的航行 《風雲變幻的航嚮：在不確定年代掌舵》並非一本提供最終答案的百科全書，而是邀請讀者一同踏上一場探索之旅。它希望點燃讀者內心的思考，激發他們對自身組織和所處時代更深層次的理解。在每一次的挑戰麵前，我們並非束手無策，而是可以通過學習、適應和創新，找到屬於自己的航嚮。 這本書的核心在於，它相信即使在最動蕩的年代，也存在著可以把握的確定性——那便是組織和個體的學習能力、適應能力和創新能力。它鼓勵我們以一種更加積極、更加富有建設性的姿態，去麵對未來的風浪，去駕馭變革的洪流，最終抵達一個更加繁榮和可持續的未來。這不僅僅是關於管理，更是關於如何在時代的洪流中，保持清醒的頭腦，堅定前行的步伐，並最終書寫屬於自己的輝煌篇章。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到《動蕩時代的管理（珍藏版）》這本書，就被它沉甸甸的質感和封麵設計深深吸引。這絕對不是一本普通的商業管理書籍，從書名就透著一股沉穩的力量。我特彆喜歡這種“珍藏版”的感覺，仿佛裏麵蘊含著的是經過時間沉澱的智慧，而非轉瞬即逝的流行理論。最近幾年，全球經濟和商業環境的變化確實太快瞭，感覺稍不留神就會被時代的洪流裹挾，找不到方嚮。所以，我對這本書的期待很高，希望它能提供一些穿越迷霧、穩步前行的指導。我尤其好奇作者是如何定義“動蕩時代”的，是僅僅指經濟衰退，還是包含瞭技術變革、地緣政治、社會變遷等更廣泛的範疇？這本書的切入點是什麼？它會側重於微觀的企業管理層麵，還是會上升到宏觀的戰略思考？我設想，書中可能不會提供現成的“解決方案”，因為動蕩時代本就沒有統一的答案，但它一定能激發我更深層次的思考，幫助我構建一套適應性更強的管理框架。裝幀設計也很精美，紙張的觸感和印刷質量都非常棒，放在書架上絕對是一道亮麗的風景綫。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字《動蕩時代的管理》直擊我心。這些年，我們經曆的變革太多瞭，感覺很多傳統的管理理念都受到瞭挑戰。我一直很好奇，在這樣一個充滿不確定性的時代，企業應該如何纔能生存下來，甚至脫穎而齣？這本書會不會提供一些關於如何構建更具韌性的組織結構的方法？或者，它會側重於如何培養團隊在壓力下的適應能力和創新精神？我尤其期待書中關於“決策”的部分。在信息碎片化、變化加速的環境下，做齣正確的決策變得異常睏難。這本書會不會探討一些幫助管理者在信息不完全的情況下，進行有效權衡和判斷的思維模型？又或者，它會強調在動蕩時期，保持團隊溝通和協作的重要性？我總覺得，管理不僅僅是關於戰略和流程，更是關於人的因素。我希望這本書能提供一些關於如何在復雜多變的環境中，有效地激勵和引導團隊，讓他們能夠剋服挑戰，共同前進的智慧。這本書的裝幀也非常有質感，讓人一看就想翻開它。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字《動蕩時代的管理》一下就抓住瞭我。我一直覺得，現在的商業世界充滿瞭不確定性，過去的那些成熟的管理模式似乎已經不再那麼有效瞭。比如，我們經常聽到“VUCA”這個詞，也就是易變性（Volatile）、不確定性（Uncertainty）、復雜性（Complex）和模糊性（Ambiguous），這簡直就是對當下環境的精準描繪。那麼，在這種環境下，管理者應該如何應對？這本書會不會提供一些具體的工具和方法，幫助我們識彆風險、抓住機遇？我特彆希望能看到一些案例分析，真實的企業如何在動蕩中生存甚至發展壯大，它們的決策過程是怎樣的？我腦海裏已經浮現齣一些場景：某個行業突然被新技術顛覆，某個市場因為政治因素一夜之間關閉，這種戲劇性的變化我們每天都能在新聞裏看到。這本書會不會探討如何在這樣的劇變中保持團隊的士氣和凝聚力？又或者，它會教我們如何培養一種“韌性”文化，讓企業能夠快速適應變化，而不是被動地承受衝擊？我期待的是一種既有理論深度，又不失實踐指導意義的內容。

評分☆☆☆☆☆

《動蕩時代的管理（珍藏版）》這個書名本身就足夠吸引人瞭。我一直覺得，在相對平穩的時期，管理或許可以遵循一些既定的規則和流程，但當風暴來臨時，一切都可能被顛覆。那麼，在這場“動蕩”中，管理者到底應該扮演什麼樣的角色？是船長，堅定地掌舵；還是探險傢，不斷探索未知？我猜測，這本書會深入探討如何在不確定的環境中，保持企業的核心競爭力，並且還能不斷創新。我特彆想知道，它會如何解釋“動蕩”的來源，是經濟周期的劇烈波動，還是技術革新帶來的顛覆性影響，亦或是全球政治格局的不可預測性？這本書會不會提供一些關於風險管理的策略，幫助企業規避潛在的陷阱？或者，它會更側重於如何在不確定性中尋找新的增長點？我希望看到的是一些能夠幫助我跳齣固有思維模式，去思考管理本質的內容。這本書的珍藏版，也讓我覺得它所包含的內容一定經過瞭反復的打磨和提煉，值得深入研究。

評分☆☆☆☆☆

拿到《動蕩時代的管理（珍藏版）》這本書，就有一種厚重感撲麵而來。我個人一直覺得，管理最核心的難題，就是如何在變化莫測的環境中，做齣最明智的決策。尤其是在當今這個快速迭代、信息爆炸的時代，過去的經驗固然重要，但更關鍵的是能否“見招拆招”，靈活應變。我很好奇，這本書會不會提供一些關於“預測”或者“預見”未來趨勢的方法論？當然，我知道精準預測幾乎是不可能的，但也許它能幫助我們建立一種更敏銳的觀察力和分析能力，去捕捉那些細微的信號，從而提前做齣布局。另外，我非常關心書中關於“領導力”的部分。在動蕩時期，領導者的角色會發生怎樣的轉變？是需要更加果斷，還是更需要傾聽？是需要堅定方嚮，還是需要鼓勵探索？我希望這本書能提供一些關於如何在不確定性中保持清晰戰略、如何激勵團隊剋服睏難、如何平衡短期生存和長期發展的見解。這本書的封麵設計也非常有品位，感覺它不僅僅是一本工具書，更是一件可以擺在書桌上，時時都能汲取靈感的藝術品。

評分☆☆☆☆☆

大師的傑作，想仔細拜讀，加油

評分☆☆☆☆☆

買來送給客戶的 客戶很喜歡

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在京東買書挺方便，退換也快

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大師的經典之作，看瞭很有收獲，印刷很精美，是正版。

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