CEO說：人人都應該像企業傢一樣思考 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 拉姆·查蘭（Ram Charan） 著

圖書標籤:

• 商業思維
• 領導力
• 創業
• 個人成長
• 管理
• 創新
• 職場
• 思維模式
• 高效工作
• 自我提升

店鋪： 墨馬圖書旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111543985

版次：1

商品編碼：10668763786

包裝：精裝

齣版時間：2016-08-01

基本信息

書名：CEO說：人人都應該像企業傢一樣思考

：39.00元

作者： 拉姆·查蘭(Ram Charan)

齣版社：機械工業齣版社

齣版日期：2016-08-01

ISBN：9787111543985

字數：90000

頁碼：139

版次：1

裝幀：精裝

開本：32開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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這是一個缺乏常識的時代，讓我們陷入戰略的迷霧和管理的睏境中，
是時候迴歸到經營的本質中去思考和行動瞭
學會商業通用語言，掌握企業經營的關鍵要素，幫助各層級領導提升商業智慧

內容提要

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我們經常聽到企業傢要求下屬“你們要換位思考，站到我的立場想問題，具有全局觀和經營頭腦”，而在現實中，各級經理人員往往是“竪井思維”“屁股決定腦袋”，各自為政，難以産生有效的協同，創造很大的績效。究其原因，關鍵的因素是很多職業經理人缺乏經商的常識，缺乏一個共同的思維框架和商業語言。這種常識的缺乏所引發的便是執行缺失、溝通不暢、績效不振等企業“常見病”。
我們也經常聽到人們贊美一個CEO或企業傢“這個人非常有生意頭腦”。你是否注意過，那些世界一流CEO的生意頭腦看起來和成功的街頭小販相差無幾。這些CEO能夠感受到機遇的存在並且利用它們，他們經營的公司年復一年地盈利。經營一傢大企業和推車賣水果或者在鄉間開一傢小店有何不同？在拉姆·查蘭看來，其實沒有多大差彆。那些的CEO與街頭小販都有著共同的思維方式，他們總是能夠透過復雜的錶象看到商業本質，化繁為簡，抓住企業經營的根本要素——商業智慧。

目錄

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目錄

譯者序
緻 謝
前 言
部分 商業智慧
商業中的通用語言 // 001
第1章 傑剋·韋爾奇與街頭小販的共同點
商業思維的本質 // 003
記住你的根 // 006
街頭小販的商業技巧 // 009
嚮街頭小販學習 // 013
第2章 每個公司的本質都是一樣的
基本要素：現金、利潤、周轉率、成長性和顧客 // 017
現金淨流入 // 018
人人都要重視現金 // 021
資産收益率 // 024
理解利潤的意義 // 029
理解周轉率的意義 // 032
業務增長 // 035
業務在正確的軌道上增長 // 038
瞭解顧客 // 042
第3章 從整體上理解公司
如何把“碎片”整閤在一起 // 049
第二部分 現實世界中的商業智慧 // 059
第4章 現實世界錯綜復雜，領導人必須化繁為簡、理清思路
抓住公司工作的重點 // 061
化繁為簡 // 066
第5章 創造財富而不是賺錢
像投資者一樣看待公司 // 071
PE值從何而來 // 073
管理PE值 // 076
通用電氣公司的業績記錄 // 081
福特汽車提升PE值取得的成就 // 083
第三部分 達成目標 // 087
第6章 進取者勇往直前
建立人崗匹配，處理不匹配問題 // 089
人崗匹配 // 091
處理不匹配的情況 // 095
教練輔導下屬 // 098
業務方麵的教練輔導 // 102
行為方麵的教練輔導 // 107
第7章 打造齊心協力的團隊
建立高效的溝通執行機製 // 111
沃爾瑪的社會化溝通執行機製 // 112
設計社會化溝通執行機製 // 114
第8章 做什麼和如何做
戰略執行的關鍵 // 119
第四部分 製訂個人計劃 // 127
第9章 找準自己的定位
重建創業精神 // 129
評估整個業務 // 131
突破復雜性，化繁為簡 // 132
聚焦重點 // 133
幫助他人提高能力並使他們齊心協力 // 135
成為領導者 // 136
作者簡介 // 138

作者介紹

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作者
拉姆·查蘭（Ram Charan）
全球的管理谘詢大師、暢銷書作傢。在過去35年中，他為全球企業及其領導人提供常年的管理谘詢服務，其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華製藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨到見解源於其過人的商業智慧：他能在飛速變化的市場環境下，透過企業的復雜錶麵，直指問題的核心，還能針對核心問題，提齣精妙的解決方案，不僅切中要害，還切實可行，即刻就可付諸實施。拉姆·查蘭與拉裏·博西迪閤著的《執行》曾在《紐約時報》暢銷書排行榜上高居榜首。

譯者
徐中
領導力學者、創業教練，學堂在綫中國創業學院頻道主任、北京創一教育科技有限公司總裁，清華大學經管學院管理學博士、MBA，領越領導力高級認證導師（Certified Master），兼任清華MBA領導力開發課程導師（2011~2016年），清華經管學院領導力研究中心研究員，中國銀行業協會特聘專傢，北京團市委、清華大學等大學生創業導師。領銜翻譯《領導梯隊》《領導力》《領導力教練》等20餘部領導力著作。

文摘

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序言

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《CEO說：人人都應該像企業傢一樣思考》這本書，並非一本講述具體公司經營策略、財務分析或是市場營銷技巧的“方法論”書籍。它拋開瞭那些專業化的束縛，直指一個更為普世且深刻的命題：在瞬息萬變的時代洪流中，無論你身處何種職業、扮演何種角色，都應該培養一種“企業傢式”的思維模式。 這究竟意味著什麼？本書並非要將每個人都變成創業者，而是倡導一種積極主動、勇於擔當、持續創新、擁抱變化、並且以結果為導嚮的思考和行動方式。它認為，這種思維模式，纔是駕馭現代生活復雜性，實現個人價值和集體進步的關鍵。 第一部分：重塑認知——看見“企業傢”的本質 本書首先會深入剖析，為什麼“企業傢精神”不再是少數人的專利，而是所有人都應該具備的一種生存和發展的核心競爭力。它會打破許多人對“企業傢”的刻闆印象，比如認為企業傢就是那些西裝革履、日理萬機、承擔巨大風險的個體。實際上，本書認為，企業傢精神的核心在於一種內在的驅動力：一種對現狀不滿足，對未來充滿好奇，並願意為之付齣努力的內在動力。 在這裏，作者會引導讀者去審視自己當前的工作和生活狀態。你是否滿足於按部就班，還是渴望有所突破？你是否將挑戰視為威脅，還是將其看作機遇？你是否習慣於等待指示，還是習慣於主動尋找解決方案？通過一係列的思考題和案例分析，讀者可以逐漸認識到，企業傢式的思考，本質上是一種“主人翁意識”的延伸。它意味著，你不再僅僅是任務的執行者，而是某個項目、某個團隊，甚至是你自己人生的“CEO”。 這部分還會探討“企業傢”的幾個核心特質： 遠見卓識與戰略思維： 企業傢不隻看到眼前，更要看到未來。他們能夠預判趨勢，分析潛在的機遇與風險，並為之製定長遠的規劃。這種能力，在個人職業發展中，錶現為能夠提前規劃職業路徑，識彆行業發展方嚮，而不是被動適應。 創新與顛覆的勇氣： 企業傢敢於挑戰傳統，尋求新的解決方案。他們不畏懼失敗，並將每一次嘗試都視為學習的機會。這種精神，在日常工作中，可以轉化為提齣新點子的勇氣，改進現有流程的嘗試，以及不拘泥於陳規的創造力。 堅韌不拔與解決問題的能力： 創業之路布滿荊棘，企業傢需要具備強大的心理素質，能夠承受壓力，剋服睏難，並始終保持積極的態度。這種韌性，在麵對工作中的挫摺、項目的瓶頸時，能夠幫助我們堅持下去，找到突破口。 高效的執行力與結果導嚮： 想法再好，沒有執行也隻是空談。企業傢關注最終的成果，並會不遺餘力地推動項目落地。這種能力，要求我們不僅要有好的想法，更要有清晰的執行步驟，並對最終的結果負責。 學習與適應的敏銳性： 商業世界變化太快，企業傢必須保持高度的學習敏銳性，不斷更新自己的知識和技能，以適應不斷變化的市場和技術。這種特質，在個人成長中，意味著我們要主動學習新知識，擁抱新技術，並願意根據環境的變化調整自己的策略。 第二部分：實踐落地——將企業傢思維融入日常 僅僅理解“企業傢精神”是不夠的，本書的重點在於如何將這種思維模式付諸實踐，融入到我們生活的方方麵麵。這部分將提供一係列切實可行的框架、工具和方法，幫助讀者在工作中、學習中，甚至在個人生活中，踐行企業傢式的思考。 “小項目”思維： 無論你是在公司負責一個部門，還是在團隊中承擔一個任務，都可以將其視為一個“小項目”。這意味著你需要明確項目的目標、潛在的客戶（即使是內部客戶）、可用的資源、風險評估以及預期的産齣。通過將大任務分解成可管理的小單元，並為每個單元設定清晰的裏程碑，可以有效提升工作效率和責任感。 “價值創造”驅動： 很多時候，我們容易陷入“完成任務”的思維誤區。而企業傢思維則強調“價值創造”。你需要思考，你的工作究竟為誰創造瞭什麼價值？這個價值是如何實現的？有沒有更有效的方式來創造更大的價值？這本書會引導讀者從“完成度”轉嚮“影響力”，從“過程”轉嚮“結果”。 “客戶視角”： 這裏的“客戶”可以是你的老闆、你的同事、你的下屬，甚至是你服務的終端用戶。企業傢時刻關注客戶的需求和反饋，並以此來指導自己的行動。學會站在客戶的角度思考問題，理解他們的痛點，預測他們的需求，將極大地提升你工作的有效性和影響力。 “風險管理”與“機會識彆”： 企業傢不是盲目冒險，而是懂得評估和管理風險。本書會介紹一些基本的風險識彆和應對方法，幫助讀者在麵對不確定性時，能夠保持冷靜，做齣更明智的決策。同時，它也會強調積極識彆和抓住機會的重要性，即使是那些看似微不足道的機會，也可能孕育著巨大的潛力。 “持續改進”與“迭代優化”： 市場不會停滯不前，我們也同樣如此。企業傢思維的核心在於不斷學習和改進。本書會鼓勵讀者建立一個“反饋循環”，不斷收集關於自己工作錶現的信息，識彆需要改進的地方，並進行迭代優化。這是一種永不止步的成長姿態。 “資源整閤”與“影響力構建”： 企業傢往往需要整閤各種資源來達成目標，包括人力、財力、信息等。本書會探討如何在有限的條件下，通過有效的溝通、協作和人際關係，去爭取和整閤所需資源。同時，它也會強調如何通過專業能力和積極態度，去構建個人影響力，從而獲得更多的支持和機會。 第三部分：思維的升級——應對未來的挑戰 本書的第三部分將視角進一步拔高，探討企業傢思維如何幫助我們更好地應對未來社會和經濟的巨大變革。 擁抱不確定性： 現代社會充斥著各種不確定性，從技術革新到全球經濟波動。企業傢思維的核心就是擁抱變化，將不確定性視為常態，並從中尋找機遇。它提供瞭一種積極的心態，去麵對未知，而不是被動地感到焦慮。 終身學習與技能重塑： 技術的飛速發展意味著許多技能會快速過時。擁有企業傢思維的人，會主動擁抱終身學習，持續更新自己的知識體係，並願意進行技能的重塑。這是一種主動的“自我升級”，能夠讓你在職業生涯中保持競爭力。 跨界協作與整閤能力： 未來的挑戰往往需要多領域的知識和能力進行整閤。企業傢精神強調打破部門和學科的界限，與不同背景的人閤作，共同解決復雜問題。這種跨界思維，將成為未來人纔必備的能力。 個人品牌的塑造與價值錶達： 在信息爆炸的時代，如何清晰地錶達自己的價值，構建個人品牌，顯得尤為重要。企業傢思維鼓勵我們去思考“我能為社會貢獻什麼”，並積極地展示齣來，從而獲得認可和機會。 總而言之，《CEO說：人人都應該像企業傢一樣思考》並非一本教你如何發大財的指南，而是一本關於如何“活齣精彩”的思考手冊。它告訴你，無論你現在是員工、學生，還是自由職業者，都可以通過培養一種主動、創新、負責任、以結果為導嚮的思維模式，來提升自己的價值，更好地應對挑戰，並最終實現自我成長和價值的升華。這本書，為你打開一扇新的認知之門，讓你以一種更加積極和強大的姿態，去擁抱屬於你的未來。它所倡導的，是一種對生活、對工作、對自身發展都充滿掌控感和創造力的生活哲學。

評分☆☆☆☆☆

我一直是個對“為什麼”特彆執著的人，當我在工作中遇到一些項目進展不順，或者團隊協作齣現瓶頸時，我總會追問背後的原因，而不僅僅是停留在錶麵的現象。市麵上很多關於“如何做”的書都給瞭我一些方法論，但往往少瞭對“為什麼”的深入剖析。我希望能在這本書裏找到那些能夠觸及問題本質的思考方式，那種能夠幫助我跳齣日常瑣碎，從更宏觀、更長遠的視角去審視事物的方法。我期待這本書能讓我理解，一個真正的企業傢是如何識彆齣那些被普遍忽視的趨勢，如何預見潛在的危機，以及如何在不確定性中找到方嚮。我渴望學習那種能夠驅動企業持續創新和成長的底層邏輯，那種能夠讓我在麵對挑戰時， not just to survive, but to thrive. 也許書中會提供一些關於“逆嚮思考”或者“係統性思維”的工具，讓我能夠以一種全新的角度去看待問題，去發現那些隱藏的機會。我希望這本書能夠點亮我內心深處的那個“為什麼”，讓我能夠以一種更加深刻和有力的姿態去迎接未來的種種可能。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我曾一度認為“企業傢精神”是屬於少數天纔的特質，離我這樣的普通職員很遙遠。但近年來，我開始反思，是不是我們每個人都可以培養齣這種精神，隻是缺乏正確的引導和方法。我希望這本書能夠打破這種固有的觀念，用生動有趣的方式，讓我明白“企業傢思考”並非高不可攀，而是可以通過學習和實踐獲得的。我期待書中能有一些 relatable 的故事，講述那些曾經平凡的人是如何通過改變思維方式，最終實現非凡成就的。我希望它能提供一些具體的練習或者小技巧，讓我能夠在日常工作和生活中，一點一點地去踐行這些企業傢式的思考方式。比如，如何在一個看似普通的項目中，挖掘齣其背後的商業價值；如何在麵對失敗時，將其轉化為寶貴的學習經驗；如何在團隊中，激發大傢的創新潛能。我更希望這本書能讓我感受到一種積極嚮上的力量，讓我相信，即使身處不同的崗位，我們依然可以擁有企業傢般的視野和魄力，為自己創造更大的可能性。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，一個人的視野決定瞭他能走多遠。我所處的環境，雖然有各種各樣的挑戰，但有時也感覺缺乏一種全局觀，一種能夠連接當下與未來的戰略性思維。因此，我非常期待能夠通過閱讀一本優質的書籍，來拓寬自己的視野，學習如何像一個企業傢那樣去思考問題。我希望這本書能提供一些關於“大局觀”的訓練方法，讓我能夠跳齣部門、項目乃至個人的局限，去理解企業整體的運作邏輯。我希望能學習到，一個CEO是如何在紛繁復雜的市場信息中，提煉齣最重要的幾個關鍵點，並以此來製定清晰的發展方嚮。我更希望它能教會我如何評估風險，如何在不確定性中做齣最優選擇，以及如何在有限的資源下，最大化地創造價值。這本書能否讓我理解，為什麼有些決策看似大膽，卻能帶來豐厚的迴報？我希望通過閱讀，我能獲得一種更加成熟、更加有力的思維模式，從而在職業生涯中，能夠做齣更具戰略意義的選擇，並為我的團隊和組織帶來積極的影響。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠“看到彆人看不到的東西”的人充滿敬意，他們似乎總能提前一步察覺到市場的變化，或是預見到技術的革新。在我看來，這正是企業傢思維的核心魅力所在。市麵上有很多關於“創新”和“顛覆”的書籍，但很多都側重於宏大的概念，卻很少能給齣具體的方法論，指導我們如何在日常工作中培養這種“先見之明”。我希望這本書能夠在這方麵提供一些實用的啓示。我期待它能為我揭示企業傢是如何通過深入的洞察力，去發現那些未被滿足的需求，或者尚未被開發的市場。我希望能學習到他們是如何進行市場分析，如何評估風險，以及如何在不確定的環境中做齣明智的決策。這本書能否讓我理解，那些成功的企業傢是如何將“可能性”轉化為“現實”的？我希望通過閱讀，我能獲得一套觀察世界、分析局勢的新視角，從而在自己的領域內，也能發現那些隱藏的機遇，並有勇氣去抓住它們。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵上“CEO說”三個字就足夠吸引眼球，讓人立刻聯想到那些站在商業浪潮之巔的掌舵者，他們的智慧和洞察力總是彌足珍貴。我一直對如何從更高層麵去理解企業運作，以及如何在日常工作中培養齣類似CEO的戰略思維充滿好奇。市麵上充斥著各種商業管理書籍，但很多要麼過於理論化，要麼過於碎片化，很難讓人找到一條清晰的學習路徑。我希望這本書能像一位經驗豐富的導師，用最直接、最務實的語言，為我揭示那些普通職員可能忽略的企業傢思維模式，讓我能更清晰地認識到，在一傢公司裏，一個CEO的視角是如何運作的，他們是如何在復雜的信息中提取關鍵，如何做齣艱難的決策，以及如何看待風險與機遇。我尤其期待書中能分享一些具體的案例，說明在不同的情境下，一位企業傢會如何分析問題，製定策略，以及如何帶領團隊剋服睏難。讀完這本書，我希望能獲得一套可操作的思維框架，將這些“CEO說”的智慧融入到自己的工作和生活中，不再僅僅是被動執行，而是主動思考，為自己的職業生涯乃至更廣闊的領域，注入企業傢精神的活力。

評分☆☆☆☆☆

非常好，包裝精美

評分☆☆☆☆☆

非常好，包裝精美

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可以可以

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可以可以

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好

評分☆☆☆☆☆

內容不錯，豐富。看瞭電子書決定買紙質書。

評分☆☆☆☆☆

可以可以

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還可以挺好的

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好