復雜建設項目的業主方集成管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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龐玉成著 著

圖書標籤:

• 業主方集成管理
• 復雜建設項目
• 工程管理
• 項目管理
• 建設工程
• 全過程谘詢
• EPC
• PPP模式
• 成本控製
• 風險管理

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 科學齣版社

ISBN：9787030480415

商品編碼：10493169202

齣版時間：2016-04-01

作  者:龐玉成 著 定  價:98 齣 版 社:科學齣版社 齣版日期:2016年04月01日 頁  數:275 裝  幀:平裝 ISBN:9787030480415 ●第1章緒論
●1.1研究背景與意義
●1.2研究目標與方法
●1.3研究內容與路綫
●第2章復雜建設項目分析及研究綜述
●2.1復雜建設項目分析
●2.2國內外研究綜述
●2.3本章小結
●第3章復雜建設項目業主方集成管理框架模型構建
●3.1業主方主導實施集成管理分析
●3.2復雜建設項目業主方集成管理框架模型
●3.3本章小結
●第4章復雜建設項目的業主方全生命周期集成
●4.1建設項目業主方的全生命周期過程集成
●4.2復雜建設項目業主方供應鏈研究
●4.3復雜建設項目業主方流程重構
●4.4基於ANN的復雜建設項目的業主方業務流程重構績效評價
●4.5業主方全生命周期集成管理中閤同模式的選擇
●4.6本章小結
●……
●部分目錄

內容簡介

復雜建設項目往往有投資額大、建設周期長、涉及專業多、技術復雜、新工藝多、不可預見因素多等特點，從而給建設項目管理帶來種種新問題，而工程管理主體的管理能力往往滯後於工程復雜性的增長。本書深入探討復雜建設項目的管理規律，針對業主方在項目中的定位以及業主方項目管理的特點，將係統科學與係統工程、現代項目管理理論等方法論與復雜建設項目的特殊性相結閤，進行理論分析和邏輯推理，結閤項目實踐，建立瞭業主方下的復雜建設項目集成管理體係。 龐玉成 著 龐玉成，管理學博士，不錯工程師，碩士生導師，濱州醫學院衛生工程管理研究所所長，濱州醫學院研究生處處長，IPMA認證的靠前項目經理（IPMP），國傢一級注冊建造師。

《智慧基石：引領復雜工程走嚮卓越》 圖書簡介 在浩瀚的工程領域，尤其是在那些規模龐大、技術復雜、多方協作的巨型建設項目中，業主方扮演著至關重要的角色。他們不僅是項目的投資主體，更是項目成功與否的關鍵決策者和最終受益者。從拔地而起的摩天大樓到縱橫交錯的交通網絡，從改變城市麵貌的區域開發到能源供應的關鍵基礎設施，這些復雜工程的背後，是一幅由無數個細節、無數次決策、無數種風險交織而成的宏偉畫捲。業主方如何纔能在這幅畫捲中揮灑自如，將項目的願景轉化為現實，最終實現其戰略目標和經濟價值？這正是《智慧基石：引領復雜工程走嚮卓越》一書所要深入探討的核心議題。 本書並非泛泛而談的工程概論，也非聚焦於某一具體技術門類的操作手冊。相反，它將視角聚焦於業主方在整個復雜建設項目的生命周期中所扮演的“靈魂角色”，剖析其在項目啓動、規劃、設計、采購、建造、移交乃至運營維護等各個階段所麵臨的獨特挑戰，並提供一套係統性、全局性、可操作的管理理念與實踐框架。我們深知，復雜項目意味著多重約束（時間、成本、質量、安全、環境、社會影響等）的相互作用，意味著技術、管理、法律、經濟、政治等多維度因素的深度交織。因此，本書旨在幫助業主方構建一套“智慧”的集成管理體係，使其能夠在這片充滿不確定性和變數的“復雜叢林”中，精準導航，化解風險，優化資源配置，最終實現項目的卓越績效。 核心理念與內容框架 本書的撰寫，源於對當下復雜建設項目業主方管理實踐的深刻洞察和理論梳理。我們認為，有效的業主方集成管理，其精髓在於“全局觀”與“精細化”的有機結閤，在於“風險意識”與“機遇把握”的平衡，在於“技術能力”與“組織協調”的協同。基於此，本書構建瞭以下幾大核心模塊，層層遞進，環環相扣： 第一部分：業主方在復雜建設項目的戰略定位與角色認知 在項目伊始，業主方就必須清晰地認識到自身在整個價值鏈條中的核心地位。本部分將深入剖析復雜項目的本質特徵，闡釋業主方在項目成功中的不可替代性。我們將探討業主方的戰略目標如何與項目目標緊密對接，如何通過有效的項目立項和可行性研究，為項目奠定堅實的基礎。同時，我們將強調業主方作為“信息集成者”和“風險承擔者”的雙重身份，以及其在塑造項目文化、驅動項目創新方麵的重要作用。在這裏，我們將從戰略層麵引導業主方跳齣“齣資者”的單一視角，樹立起“項目賦能者”和“價值創造者”的嶄新認知。 第二部分：全生命周期的集成化管控體係構建 復雜項目的成功，離不開貫穿其始末的係統化管理。本部分將聚焦於如何為業主方構建一套行之有效的全生命周期集成化管控體係。我們將詳細闡述： 項目啓動與策劃的精益求精： 如何在項目初期進行精準的需求分析、目標設定、範圍界定，如何通過嚴謹的風險識彆與評估，為項目規避潛在的“緻命傷”。我們將探討諸如商業論證、戰略規劃、風險管理計劃等關鍵要素的製定過程。 設計管理中的價值優化： 設計是項目的藍圖，也是成本和質量的“基因”。本部分將深入研究業主方如何在設計階段有效介入，如何通過設計優化、技術方案比選、多專業協同，實現設計價值的最大化，避免“返工”和“超預算”。我們將重點關注功能性設計、技術經濟性評估以及綠色、智能化設計理念的融閤。 采購與閤同管理的戰略部署： 復雜的項目往往涉及龐大的供應鏈和復雜的閤同關係。本部分將指導業主方如何製定科學的采購策略，如何進行有效的供應商選擇與管理，以及如何構建能夠最大程度保護自身權益、促進閤作共贏的閤同體係。我們將涉及工程總承包（EPC）、設計施工總承包（DB）、委托設計（EP）等多種閤同模式的優劣分析與選擇，以及風險分配、索賠管理等關鍵環節。 建造過程的精細化監督與協調： 建造階段是項目執行的“主戰場”。本部分將著重探討業主方如何在施工現場實施精細化的進度、質量、安全、成本控製。我們將深入分析項目管理組織架構的優化，如何有效協調總包方、監理方、谘詢方等各參與方的關係，如何通過信息化手段提升現場管控的透明度和效率。我們將探討諸如施工方案審查、關鍵節點管控、質量檢驗與驗收、安全事故預防與應急處理等核心內容。 移交與運營維護的平穩過渡： 項目的成功不僅僅在於建成，更在於其後續的有效運行。本部分將指導業主方如何製定科學的項目竣工驗收計劃，如何確保項目設施的完好無損，以及如何建立高效的運營維護體係，保障項目資産的長期價值。我們將探討知識轉移、培訓、備品備件管理以及全生命周期成本管理等重要議題。 第三部分：關鍵賦能要素的深度解析 在構建集成化管控體係的基礎上，本書將進一步深入解析實現業主方卓越管理的幾大關鍵賦能要素： 風險管理與危機應對： 復雜項目 inherently 伴隨著高風險。本部分將係統闡述業主方在項目全生命周期中的風險管理流程，包括風險識彆、分析、評估、響應和監控。我們將重點關注技術風險、市場風險、政策法規風險、環境風險、社會風險以及人為因素風險的識彆與防範，並提供有效的危機預案與應對策略。 信息技術與數字化轉型： 現代復雜項目管理已離不開信息技術的支撐。本部分將探討業主方如何有效利用項目管理信息係統（PMIS）、BIM（建築信息模型）、物聯網（IoT）、大數據分析等數字化工具，實現項目信息的全麵采集、集成、共享與分析，提升決策的科學性和管理的精準度。我們將強調數據驅動的管理理念。 組織協同與利益相關者管理： 復雜項目涉及多方利益相關者，有效的組織協同和溝通是項目成功的潤滑劑。本部分將深入探討如何構建扁平化、高效的項目組織結構，如何建立有效的溝通機製，如何處理各方之間的矛盾與衝突，如何激發團隊的協同效應，並關注業主方在與政府、社區、公眾等外部利益相關者互動中的策略。 人纔隊伍建設與能力提升： 業主方的核心競爭力在於其專業人纔隊伍。本部分將關注業主方在項目管理人纔的引進、培養、激勵和保留方麵的策略，如何建立一支具備項目策劃、技術評審、閤同管理、風險控製、溝通協調等綜閤能力的專業化團隊。 第四部分：實踐案例研究與未來展望 理論的升華離不開實踐的檢驗。本書將精選國內外一係列典型的復雜建設項目案例，通過對這些案例中業主方管理經驗的剖析，提煉齣可供藉鑒的成功模式與失敗教訓。這些案例將涵蓋不同類型、不同規模的復雜工程，力求展現業主方集成管理在不同情境下的應用與挑戰。 在本書的最後，我們將對復雜建設項目業主方集成管理的發展趨勢進行展望，探討諸如綠色建築、智慧城市、可持續發展、模塊化建造、工業化生産等新興理念如何深刻影響未來的項目管理模式，以及業主方需要為此做好哪些準備。 本書的價值與讀者對象 《智慧基石：引領復雜工程走嚮卓越》旨在為所有在復雜建設領域工作的業主方相關人員提供一套係統性的理論指導和實踐參考。這包括但不限於： 國有企業、民營企業的項目投資決策者與項目負責人： 幫助他們提升項目管理能力，實現項目目標。 房地産開發商、基礎設施建設業主： 為其提供在項目全生命周期中的管理思路與工具。 政府部門的建設項目主管部門： 協助其理解和監督復雜項目的管理過程。 工程谘詢公司、項目管理谘詢公司的專業人士： 作為其提升服務水平、深化理論研究的參考。 工程管理、項目管理相關專業的學生與研究者： 為其提供深入理解復雜項目業主方管理的專業知識。 本書的語言風格力求清晰、專業且富於洞察力，避免使用過於晦澀的學術術語，力求將復雜的管理理念以易於理解和應用的方式呈現。我們相信，通過閱讀本書，業主方能夠深刻理解自身在復雜建設項目中的核心價值，掌握一套行之有效的集成管理方法，最終引領項目走嚮卓越，為社會創造更大的價值。這塊“智慧基石”，將是每一位有誌於在復雜工程領域取得卓越成就的業主方，不可或缺的寶貴財富。

評分☆☆☆☆☆

這本書的命名，尤其是“業主方集成管理”這幾個字，讓我腦海中立刻浮現齣在巨型工程中，業主單位如何像一位經驗豐富的指揮官，將紛繁復雜的環節、形形色色的參與者、錯綜復雜的技術要求，一一納入掌控，並巧妙地編織成一張高效運作的網絡。我猜想，這本書一定深入探討瞭業主方在項目的戰略規劃、前期論證、方案選擇、資源整閤、風險防範、以及最終成果驗收等全過程中的核心作用。 我特彆好奇書中是否會詳細講解業主方如何在項目的早期階段，就通過精準的需求定義和前瞻性的風險評估，為後續的集成管理奠定堅實基礎。比如，麵對各種技術方案的權衡取捨，業主方需要具備多方麵的專業知識和敏銳的判斷力。又比如，如何通過閤同條款的精心設計，將各方的權責利清晰界定，從而最大程度地減少潛在的衝突和糾紛。如果書中能有關於業主方在識彆、分析和應對項目風險方麵的具體策略和工具介紹，那就再好不過瞭。 同時，這本書如果能詳述業主方在項目執行階段，如何通過有效的溝通協調機製，確保設計、采購、施工等各環節無縫銜接，以及如何處理好業主、設計、施工、監理、供應商等各方之間的復雜關係，將是我非常看重的部分。在處理業主方與承包商之間的協作時，如何平衡進度、質量、成本的要求，同時又要保證安全和環保，這其中的智慧和技巧，往往是項目成敗的關鍵。我希望書中能有這方麵的實戰經驗分享。 這本書的價值，還在於它能否為業主方在麵對復雜技術、嚴苛環境、嚴格法規等挑戰時，提供一套行之有效的管理框架。例如，在一些技術創新含量高、或者跨領域融閤的項目中，業主方需要扮演技術集成者的角色，如何組織技術評審，如何指導技術難題的攻關，如何確保新技術在實際項目中的應用是安全可靠的，這些都非常考驗業主方的集成管理能力。 最後，我期待這本書能夠強調業主方在項目收尾和後評估階段的重要性。一個完整的集成管理，應該包括對項目成果的全麵檢驗，對項目過程的深入反思，以及對項目經驗的總結提煉。如果本書能夠提供一套關於業主方如何進行項目後評估，並將其成果轉化為未來項目管理改進的有效途徑，那將是對業主方集成管理理念的完美詮釋。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，確實讓我耳目一新。作為一名曾經參與過多個大型基礎設施項目建設的業主方代錶，我深知業主方在項目中的核心地位，也深切體會到集成管理對於復雜建設項目的成功有多麼至關重要。我一直都在尋找一本能夠係統性地闡述業主方集成管理理念、方法論以及實踐經驗的書籍。我期待它能深入剖析業主方在項目早期策劃、設計、采購、施工、運營等全生命周期中，如何有效地整閤內外部資源，協同各方利益主體，確保項目目標得以順利實現。 這本書如果能詳細介紹業主方在風險管理、閤同管理、變更管理、質量控製、成本控製以及進度管理等方麵的集成策略，那將是極其寶貴的。我希望書中能夠提供詳實的案例分析，展示業主方如何在項目推進過程中，通過科學的決策和有效的溝通，化解潛在的風險，優化資源配置，提升項目整體價值。尤其是在復雜項目遇到突發情況時，業主方如何憑藉其集成管理能力，迅速做齣響應，調整策略，將損失降到最低，甚至化危為機，這部分內容是我非常渴望學習到的。 此外，本書如果能夠探討業主方在項目組織架構設計、團隊建設、人纔培養以及信息係統應用等方麵的心得體會，那就更完美瞭。我期望它能揭示不同類型復雜項目的業主方組織模式的優劣，以及如何在項目團隊中建立高效的協作機製和信息共享平颱。特彆是在數字化、智能化技術日益普及的今天，業主方如何利用先進的技術手段，提升項目管理的精細化、智能化水平，從而更好地服務於項目整體的集成管理，這將是極具前瞻性的內容。 這本書的封麵和標題本身就傳遞齣一種專業和深度，讓我對它寄予厚望。我希望它能夠超越理論的闡述，更多地關注實操層麵的經驗分享。例如，在復雜的招投標過程中，業主方如何通過精巧的閤同設計和嚴格的供應商選擇，為項目的集成管理打下堅實基礎；在施工現場，業主方如何通過有效的協調和監督，確保各參建單位朝著共同的項目目標邁進；在項目收尾階段，業主方如何組織好驗收、移交和後評價工作，為未來的項目提供寶貴的經驗教訓。 我一直認為，業主方的角色不僅僅是資金的提供者和需求的提齣者，更是項目的總指揮和協調者。一個成功的業主方集成管理，是確保復雜建設項目最終成功的關鍵驅動力。我期待這本書能夠為我提供一套係統性的知識體係和操作指南，幫助我在未來的工作中，能夠更自信、更高效地履行業主方職責，真正實現對復雜建設項目的全方位、深層次的集成管理。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題《復雜建設項目的業主方集成管理》, 讓我立刻聯想到那些宏偉工程的背後，業主方所承擔的巨大責任和所展現齣的卓越協調能力。我一直認為，業主方並非僅僅是項目的投資方，更是項目的靈魂和大腦，負責將零散的資源和多元的需求，匯聚成一股強大的閤力，推動項目朝著既定的目標前進。我非常期待這本書能夠深入探討業主方在項目全生命周期中的關鍵決策作用，以及如何通過科學有效的集成管理，應對各種復雜挑戰。 我特彆關注書中是否會詳細闡述業主方在項目前期的戰略規劃和可行性研究方麵的重要性。比如，如何通過細緻的市場分析和需求梳理，為項目奠定堅實的基礎；如何通過對潛在技術風險的評估，選擇最優化的技術路綫；以及如何通過嚴謹的經濟模型，論證項目的可行性。我希望書中能提供一些關於業主方如何進行這些早期決策的實操方法和案例，讓我能夠藉鑒其成功經驗。 此外，在項目執行過程中，業主方的角色至關重要，他們需要協調設計、施工、采購等各個環節，確保各項工作能夠有序推進。我希望書中能深入探討業主方如何建立高效的溝通機製，如何進行有效的資源調配，以及如何處理好與各方參建單位之間的關係。尤其是在麵對突發事件和技術難題時，業主方如何憑藉其集成管理能力，迅速做齣決策，化解危機，這部分內容對我來說非常有價值。 這本書的價值，還在於它能否幫助業主方提升在閤同管理、成本控製、進度管理和質量保證等方麵的能力。在復雜的項目中，這些方麵往往相互關聯，需要業主方進行統籌協調。例如，業主方如何通過精巧的閤同設計，將各方的風險和收益進行閤理的分配，同時又能確保項目按時、保質、保質完成。我希望書中能提供一些關於如何實現這些目標的具體策略和工具。 最後，我期待這本書能夠強調業主方在項目收尾和後評估階段的管理職責。項目的成功並非僅僅在於最終的交付，更在於業主方如何對項目進行全麵的總結和評估，從中吸取經驗教訓，為未來的項目提供寶貴的參考。如果書中能提供關於業主方如何進行有效的項目後評估，並將其轉化為改進項目管理的重要手段，那將是這本書的一大亮點。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題《復雜建設項目的業主方集成管理》, 聽起來就充滿挑戰與專業性。在如今，大型基礎設施建設、超高層建築、大型工業園區等項目日益增多，其復雜性也呈指數級增長。業主方作為項目的主導者和最終責任人，其集成管理的能力直接關係到項目的成敗。我迫切希望這本書能夠深入剖析業主方在項目生命周期中，如何從宏觀層麵進行戰略規劃，到微觀層麵進行細節把控，將各個分散的環節、多元的利益相關者、以及海量的信息，有效地整閤起來，形成一個統一、協調、高效的整體。 我特彆關注書中關於業主方在項目早期策劃階段所扮演的關鍵角色。在項目啓動之初，如何通過深入的市場調研、技術可行性分析、以及嚴謹的經濟效益評估，為項目的整體定位和目標設定打下堅實基礎。同時，業主方如何通過對項目風險的預判和分析，製定齣一套周全的應對策略，避免項目在後期陷入被動。如果書中能夠提供具體的工具和方法，例如風險矩陣、SWIML圖等，來幫助業主方進行風險管理，那將極具指導意義。 另外，對於業主方在項目執行階段的協同管理能力，我也是非常期待。在一個復雜的建設項目中，必然涉及到設計單位、施工單位、監理單位、設備供應商等多個參與方。業主方如何通過建立有效的溝通機製、信息共享平颱、以及明確的協作流程，確保各方能夠朝著共同的目標高效協作，避免信息孤島和溝通障礙，這是業主方集成管理的核心所在。書中如果能提供關於如何構建這種協同生態係統的經驗和案例，那我一定會如獲至寶。 我對這本書還抱有期待，那就是它能夠詳盡闡述業主方在成本控製、進度管理、質量保證和閤同管理等方麵的集成策略。在復雜項目中，這些看似獨立的管理領域，實則相互影響，密不可分。業主方如何能夠通過精細化的管理，將成本、進度、質量、閤同等因素有機地結閤起來，實現效益最大化，避免項目超預算、延期或質量不達標等問題，這將是本書的重中之重。 最後，我希望這本書能夠提供一些關於業主方在項目收尾階段的管理智慧。項目的最終交付，並不意味著管理的結束。業主方如何組織好項目驗收、移交、試運行，以及如何進行全麵的項目後評估，從中吸取經驗教訓，為未來的項目提供藉鑒，這纔是完整集成管理的體現。如果這本書能夠涵蓋這些內容，我相信它將成為復雜建設項目業主方的一本不可或缺的參考書。

評分☆☆☆☆☆

讀到《復雜建設項目的業主方集成管理》這個書名，我立即産生瞭濃厚的興趣。在我的職業生涯中，我曾多次參與或目睹大型復雜項目的推進過程，深知業主方在其中所扮演的核心角色，以及集成管理對於項目成功的決定性作用。我希望這本書能夠係統地梳理業主方在項目全生命周期中所麵臨的挑戰，並提供一套行之有效的集成管理方法論。 我非常期待書中能夠深入探討業主方在項目早期策劃和準備階段的戰略思維。如何通過精準的市場需求分析，確定項目的目標和定位；如何通過嚴謹的技術經濟可行性研究，為項目奠定科學的基礎；以及如何通過前瞻性的風險評估，為項目的順利推進預設防火牆。如果書中能夠提供具體的案例，展示業主方是如何在項目初期就通過周密的規劃，規避潛在的風險，並優化資源配置，那將極具啓發意義。 同時，我也對書中關於業主方在項目執行階段的協調與控製能力充滿期待。在一個龐大而復雜的建設工程中，涉及到設計、采購、施工、監理等多個環節，以及無數的參與者。業主方如何建立起一套高效的信息溝通機製，如何實現各方資源的有效整閤，如何平衡不同利益主體的訴求，並最終推動項目朝著既定的目標前進，這都是業主方集成管理的精髓所在。我希望書中能夠提供詳實的實踐經驗和操作指南。 這本書的價值，還在於它能否深入剖析業主方在成本、進度、質量、安全、環保等方麵的集成管理策略。這些看似獨立的管理範疇，在復雜項目中往往相互製約，需要業主方進行全局性的考量和協調。比如，如何通過精細化的成本控製，確保項目在預算範圍內完成；如何通過科學的進度管理，按時交付項目成果；如何通過嚴格的質量把關，確保項目達到預期的標準。我希望書中能夠提供這方麵的深度解讀。 最後，我希望這本書能夠涵蓋業主方在項目收尾和後評價階段的職責。項目的成功交付隻是一個階段性的成果，業主方如何組織好項目的最終驗收、移交，以及如何對整個項目進行全麵的迴顧和評估，從中總結經驗教訓，並將其轉化為未來項目管理的改進方案，這纔是業主方集成管理的最終體現。如果書中能提供這方麵的見解，將大大提升其價值。