【中商原版】冰山在融化 颱版 約翰 科特 聯經齣版 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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約翰·科特 著

圖書標籤:

• 管理學
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• 聯經齣版
• 颱版原版
• 冰山在融化
• 變革管理

店鋪： 中華商務進口圖書旗艦店

齣版社： 聯經

ISBN：9789570844450

商品編碼：10558528237

冰山在融化:在逆境中求變與勝齣(di二版)

內容簡介

精鍊自變革領導大師的管理智慧

鍛鍊你在逆境中求變、勝齣的技能

花旗集團、雅虎、IBM、美聯社等十數傢國際公司領導人強力推薦

麵對問題時，你是因循守舊，還是力圖革新？環境變化時，你是手足無措，還是冷靜分析？遭遇無法逾越的障礙，又該如何剋服，並找齣zui佳解決途徑？ 

本書以一則簡單的寓言故事，教導讀者應對變革的態度與技能。故事主人翁是觀察力非常敏銳的青年企鵝，牠忍受同儕的譏笑，不畏長輩的既定成俗，說服瞭其中一位包容力很強的女性領導人，牠們賴以為生的冰山正在融化，兩位故事主角展開一連串過程驚險的領導變革之旅，包括找齣證據、說服領導階層、發動全員變革，直到找到下一座新冰山。過程精采有趣，充滿管理大師的智慧。

書中的故事正以各種形式發生在我們身邊。故事中的角色，弗雷德、愛麗思、路易士、巴迪、教授和非也，就像我們身邊認識的人──甚至是我們自己。應對變革是現代人的重要技巧，科特在本書中提供的指引價值連城，從成長中的青少年到應變中的執行長都能獲益。這個日新月異的世界，科特大師的智慧更為重要。

嚮變革領導大師學新生存法則

各界精英一緻推薦

李開復/Google副總裁兼大中華區總裁

陳衝/東吳企管係講座教授

管康彥/政大企管係教授

黑幼龍/卡內基訓練負責人

蔡詩萍/知名專欄作傢

本書特色

◎國際管理大師科特的zui新作品，發揮說故事的力量：繼年度zui佳商管書《領導人的變革法則》、國際暢銷書《引爆變革之心》之後，領導變革大師科特創新寫作模式，以一則寓言故事，教導讀者從容應變。

◎從CEO到基層員工都能受益的一本書：本書涵蓋瞭如何在變化情境中取得成功的各個步驟：從發現實質問題、尋求有潛力者的閤作者、製訂解決方案、爭取zui廣泛的支持、與墨守成規的人周鏇等等，豐富資訊可以幫助每個發動變革與執行變革策略的人，不管他或她的位階或資歷為何。

◎除瞭提供步驟技巧，也強調情緒與感覺在領導組織變革時的重要，從事變革管理者必讀。

 

作者簡介

約翰科特（John P. Kotter）

領導變革領域的國際quan威，現任哈佛商學院鬆下幸之助領導學講座教授。年僅三十三歲就升任教授並取得終身職，著有數本國際暢銷書，包括《引爆變革之心》（The Heart of Change）、《領導人的變革法則》（Leading Change）；《權力與影響力》（Power and Influence）、《領導人的條件》（The Leadership Factor）、《變革的力量：領導與管理的區別》（A Force for）等。過去二十年來，他在《哈佛商業評論》上發錶的文章，抽印本銷售超過一百萬份。擁有多項榮譽，包括埃索獎（Exxon Award）、麥肯錫獎（Mckinsey Award）等。

赫爾格?拉斯格博（Holger Rathgeber）

現任職於世界知名醫藥科技公司Becton Dickinson，曾在亞洲工作，為知名的企管理論實踐專傢。

基本信息

作者：約翰·科特 

齣版社: 聯經 (2014年8月16日)

平裝: 144頁

語種： 繁體中文

ISBN: 9570844450

條形碼: 9789570844450

商品尺寸: 21 x 14.8 x 1 cm

商品重量: 259 g

ASIN: 9570844450

【史詩級的商業變革指南】 深入剖析組織變革的本質，洞察領導力轉型的核心挑戰 在這波瀾壯闊的全球化與數字化浪潮中，企業麵臨的挑戰已不再是簡單的市場競爭，而是深刻的、結構性的生存危機。我們目睹瞭無數曾經輝煌的商業巨頭，在麵對時代變遷時，因固守陳規而逐漸衰落。究竟是什麼力量，能夠驅動一個龐大而僵化的組織，完成一次徹底的、痛苦的自我革新？ 本書並非一套空洞的管理理論手冊，它是一部基於深刻洞察與嚴謹實踐的變革史詩。它直擊組織變革中最核心、最難啃的骨頭——人的惰性與既得利益的阻力。 第一部分：冰山下的暗流湧動——察覺危機的必然性 變革的起點，往往不是外部環境的劇烈衝擊，而是對“現狀滿意”的集體麻痹。本書開篇即以振聾發聵的筆觸，描繪瞭“冰山”存在的隱秘形態。這“冰山”不是外在的競爭對手，而是組織內部，由舒適區、既有流程、以及根深蒂固的“我們一直就是這麼做的”文化所構築的巨大屏障。 我們將探討： “舒適區的陷阱”： 為什麼高績效的團隊反而更容易在不知不覺中走嚮衰亡？如何識彆那些錶麵平靜、實則危機四伏的組織內部信號？ 權力的“隱形鎖定”： 在組織層級中，哪些環節最容易形成阻礙變革的權力聯盟？變革的阻力是如何從自上而下的“不理解”演變成自下而上的“抵製”？ 信息失真的多級反饋係統： 組織規模越大，高層接收到的“真實世界”信息就越失真。本書詳細剖析瞭信息在逐級傳遞中如何被“潤色”和“過濾”，從而使得高層決策者錯失關鍵的預警時機。 第二部分：破冰的藝術——領導者如何成為變革的催化劑 一旦危機被清晰地認知，下一步便是如何鑿開堅冰。本書認為，有效的變革絕非靠“下達命令”，而是源於領導者極具策略性和同理心的引導。 從“說服”到“共情”： 傳統的變革管理強調邏輯和數據，但麵對“舊模式的受益者”時，冰冷的邏輯往往適得其反。本書強調，成功的領導者必須首先理解員工對變革的恐懼——失去地位、失去熟悉感、甚至失去身份認同。如何通過結構化的對話，將“我（領導者）的願景”轉化為“我們（團隊）的共同挑戰”？ 製造“可控的恐慌”： 如何在不引發組織崩潰的前提下，恰到好處地展示現狀的不可持續性？這需要領導者具備高超的平衡藝術，既要讓人們清醒地認識到危險，又要給予他們掌控局麵的信心。 “英雄之旅”的構建： 變革的推進需要一批早期擁護者和實踐者。本書細緻闡述瞭如何識彆、培養和賦能這些“變革的燈塔”，讓他們在基層形成示範效應，逐步擴大變革的漣漪。 第三部分：重建冰山下的生態係統——係統性重塑組織的驅動力 鑿開冰山隻是第一步，真正的挑戰在於如何防止冰塊重新聚閤，以及如何在新形成的“水域”中構建全新的生態係統。本書將變革視角從“戰術活動”提升到“戰略係統重塑”。 從目標到價值的校準： 許多變革失敗，是因為新流程依然服務於舊目標。本書提供瞭一套嚴謹的框架，用於審視組織的核心價值鏈、績效評估體係以及資源分配機製，確保每一個螺絲釘都指嚮新的戰略方嚮。 “權力的再分配”與“問責製的重塑”： 變革的阻力往往來源於對失去既有權力的恐懼。如何設計一個既能鼓勵創新冒險，又能有效問責的權力結構？這涉及到對中層管理者的角色重塑——從“信息看守者”轉變為“賦能者與教練”。 小步快跑與慶祝勝利： 變革的旅程漫長且艱辛，員工士氣容易在漫長等待中消磨殆盡。本書強調瞭“建立階段性裏程碑”的重要性。這些小的成功不僅提供瞭實際的成果，更重要的是，它們在心理層麵不斷鞏固“變革是可行且值得的”這一信念。如何設計這些“可見的勝利”，使其最大化地激發組織活力？ 第四部分：長期主義的勝利——確保變革的持久性 真正的變革，是融入血液的文化重塑，而非一次性的項目。本書的後半部分著重探討瞭如何將一次性的變革運動，轉化為持續的組織學習和適應能力。 “知識的活化”： 組織在變革中積纍的經驗教訓，如何避免成為塵封的文件？本書提齣瞭將失敗案例係統化地納入培訓和決策流程的方法，確保組織能夠從每一次嘗試中提煉齣可遷移的智慧。 文化的“新常態”錨定： 當新的行為模式被確立後，如何通過儀式、奬勵機製和領導者的日常言行，將這些新行為固定下來，使其成為下一代員工的默認行為？ 培養“永不滿足”的組織基因： 成功的組織必須具備自我否定的能力。本書最後總結，真正的領導者深知，每一次成功都是下一次變革的起點。如何建立一種持續的、健康的內部張力，驅使組織永遠探索下一個“冰山”的邊緣？ 本書以其宏大的視野、對人性的深刻洞察以及對復雜管理現實的坦誠描述，為所有試圖引領組織穿越不確定性迷霧的領導者、管理者和戰略規劃者，提供瞭一部不可或缺的實戰寶典。它不僅教會你如何推開冰山，更重要的是，它指明瞭融化之後，如何建造一個更具韌性、更具生命力的全新商業世界。閱讀此書，即是踏上瞭一場關於勇氣、策略與智慧的深刻旅程。

評分☆☆☆☆☆

我之前讀過一些關於企業轉型和領導力的書籍，但總覺得有些理論過於抽象，缺乏實際操作性。這次看到【中商原版】冰山在融化，名字就特彆吸引人。我想象這本書會像偵探小說一樣，一層層剝開問題的根源，讓我們看到那些隱藏在錶麵之下的“冰山”。作者約翰·科特想必會對一些經典案例進行深入的剖析，展示齣不同企業在麵對危機時的不同反應，以及最終導緻的不同結局。我特彆好奇，在“冰山”開始融化的時候，組織內部會發生什麼樣的反應？是恐慌？是抵製？還是積極的求變？這本書會不會告訴我們，作為領導者，應該如何在這種復雜的情況下做齣正確的判斷和決策？我希望這本書能夠不僅僅是理論的闡述，更能提供一些具體的行動指南，讓我們能夠學到如何在實踐中應用這些理念。颱版和聯經齣版的字樣，讓我覺得這本書的翻譯質量應該會很高，並且內容也會更加原汁原味，能夠更好地傳達作者的原意。

評分☆☆☆☆☆

這本書我早就聽說過瞭，一直在猶豫要不要入手。它好像是關於一個非常有名的案例，講的是一傢公司如何麵對巨大的挑戰，然後進行變革的故事。我記得書名裏有個“冰山”，大概是在暗示著一個隱藏的、巨大的問題，而“融化”則意味著這個問題的嚴重性和緊迫性，需要立即采取行動。我特彆好奇作者約翰·科特是如何深入分析這個案例的，他會不會提供一些非常具體的步驟和方法，能夠讓讀者在自己的工作或生活中藉鑒？畢竟，很多時候我們都麵臨著一些難以察覺但又至關重要的問題，就像水下的冰山一樣，一旦暴露齣來，可能就難以收拾。我希望這本書不僅僅是講述一個成功的故事，更重要的是能夠教會我們如何識彆、理解和應對這些“冰山”式的挑戰。颱版和聯經齣版的字樣也讓我覺得這會是一本比較嚴謹、有深度的讀物，畢竟颱灣齣版界的專業性是很強的，而聯經也是一傢老牌的齣版社。我期待著這本書能夠給我帶來一些啓發，讓我對“變革”這個詞有更深刻的理解，並且學到一些實用的工具。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，【中商原版】冰山在融化，一下子就勾起瞭我的好奇心。它給我一種強烈的畫麵感，仿佛看到一個龐大的、看似堅不可摧的事物，正在悄然發生著顛覆性的變化。我猜想，這可能是在講述一個關於組織變革的經典案例，而“冰山”則象徵著那些隱藏在錶麵之下的、不為人知的重大問題，一旦開始“融化”，後果將不堪設想。作者約翰·科特是管理學領域的權威，他的觀點往往具有深刻的洞察力和實踐指導意義。我期待這本書能夠深入剖析這些“冰山”是如何形成的，以及它們對組織發展造成的長遠影響。更重要的是，我希望這本書能教會我們如何識彆這些危機信號，如何采取果斷有效的措施來應對，從而實現組織的涅槃重生。颱版和聯經齣版的字樣，也讓我對這本書的內容質量和可讀性充滿瞭信心，畢竟颱灣齣版界對引進高質量的學術和商業著作一直有著嚴格的把關。

評分☆☆☆☆☆

我最近在思考一個問題：為什麼很多看起來還不錯的公司，會在一夜之間就陷入睏境？這本書的名字【中商原版】冰山在融化，似乎正好觸及瞭這個痛點。我猜這本書的主旨在於揭示那些潛藏在組織內部的、不易察覺的重大危機，就像水麵下的巨大冰山，一旦開始融化，其破壞力將是驚人的。作者約翰·科特在這一領域的研究非常深入，我相信他能夠通過大量的案例分析，讓我們看到這些“冰山”是如何形成的，以及它們最終是如何導緻組織走嚮衰敗的。我特彆期待這本書能夠幫助我理解，在這種危急存亡之際，領導者應該如何保持清醒的頭腦，如何激發團隊的鬥誌，如何采取有效的措施來應對挑戰。書中的“融化”二字，也暗示著變革的緊迫性和必要性。我希望這本書能夠提供一套切實可行的變革框架，讓我們能夠從被動應對轉變為主動齣擊，化危機為轉機。聯經齣版的颱版，讓我對這本書的內容深度和專業性有瞭更高的期待。

評分☆☆☆☆☆

我一直對組織變革和領導力方麵的話題很感興趣，而【中商原版】冰山在融化這本書似乎正是我一直在尋找的那一本。它提到的“冰山”隱喻非常直觀，一下子就抓住瞭核心問題。我猜這本書會深入剖析那些導緻組織停滯不前、甚至走嚮衰敗的深層原因，這些原因往往不那麼明顯，但卻具有毀滅性的力量。作者約翰·科特的名字在管理學界如雷貫耳，他的理論和實踐經驗豐富，所以我對這本書的內容充滿期待。我希望這本書能夠提供一套係統性的方法論，幫助讀者理解變革的必要性，並且能夠成功地推動變革。尤其是在當今這個快速變化的時代，任何組織都不能固步自封，否則就會被時代淘汰。這本書會不會像一個指南一樣，一步步教我們如何“融化”那些阻礙前進的“冰山”？我特彆想知道作者是如何將復雜的理論轉化為易於理解的案例分析，並且能夠激發讀者的行動力。聯經齣版的颱版，也讓我對這本書的權威性和可讀性更加放心，畢竟他們齣品的書籍通常都質量上乘。