穆胜 人力资源管理新逻辑 颠覆经典，开启人力资源管理新纪元 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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书名：《人力资源管理新逻辑》

作者：穆胜

售价：65元

出版社：新华出版社

出版日期：2015年10月

字数：305千字

尺寸：170mm×240mm

书号：： 978-7-5166-2074-8

  

  

全书概况——

 

■ 全书共8章、22万字，详细解析“云时代”人力资源管理转型的新玩法

■ 书中有大量案例，文字轻松有趣，帮助HR人员提前调整适应新的时代

■ 作者将近年来沉淀的思想精粹全数无私分享给所有人

■ 施耐德、星巴克、微软、联想等HR高管和企业家倾情推荐

 

内容简介——

 

互联网时代，企业面对更加复杂的外部环境，要求形成更加强大的组织能力，灵活调动内部资源，精准对接用户需求。在组织设计上，要求形成一种极度扁平化、人力资源自由互联、高效对接用户需求的“云组织”；在激励和培养系统上，针对员工的无边界活动，分别要求形成精准支付的“云激励”和快速供给知识技能的“云支持”；此外，还需要通过“云测评”为人力资源打上更多的标签，方便齐备随需调用。云组织、云激励和云支持分别让员工有机会干、有意愿干、有能力干。为了实现上述“云转型”，一方面，需要将人力资源管理系统数据化，基于数据控制人力资源管理的战略贡献；另一方面，人力资源管理者需要从原来的“选用育留”套路中跳出来，实现职能转型。人力资源云转型背后的逻辑是要打造“新效能型幸福组织”，所谓“中国式管理”无法对接互联网时代的未来。

 

 

穆胜博士简介：

 

■ 北京大学光华管理学院工商管理博士后，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，人力资源和商业模式两个领域资深专家，专注于企业互联网转型研究。

 

■ 真正理论与实践之间的“跨界人”，不仅拥有在实体企业的丰富任职经历，当前更作为顾问辅导了十余家企业的组织模式、商业模式和生产模式转型项目，也是几家互联网公司的天使投资人。

 

■ 环球人力资源智库（人力资源*一新媒体）专家委员会执行主席，中外管理私董会首席构架师和总裁教练，商界企业研究院首席顾问。

 

■ 《中外管理》、《中欧商业评论》、《北大商业评论》、《清华管理评论》等国内商业媒体特约专栏作者和特约撰稿人，长期在电视媒体担任独立财经评论员。

 

■ 著有《叠加体验：用互联网思维设计商业模式》、《云组织：互联网时代企业如何转型创客平台》、《私董会2.0》。

 

穆老师为国内一线人力资源管理学者，已经为数十家企业提供过管理咨询和培训服务，客户包括施耐德、星巴克、百盛、七匹狼、马克华菲、德邦物流、GE等；同时担任国内*HRD圈子“人力资源十二场胜宴”（包括森马、携程、汉庭、中兴新、网龙、药明康德等企业的HRD、HRVP或企业大学校长）主持人。

作为“每经智库”（包括叶檀、胡祖六等知名经济学者）和深蓝智库（全国*大的两家财经记者联盟之一）等国内一流智力机构核心成员，穆博士是《哈佛商业评论》、《中外管理》、《商界》、《商业评论》、《中欧商业评论》、《北大商业评论》、《清华管理评论》等国内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人，著有《叠加体验：用互联网思维设计商业模式》（机械工业出版社）、《云组织：互联网时代企业如何转型创客平台》（电子工业出版社）、《私董会2.0》（中国人民大学出版社）、《人力资源管理新逻辑》（新华出版社）。

 

 

好评如潮

 

本书不是一本“求保险，跟趋势，随大流”的人力资源管理畅销书，而是一部“有野心”的作品。穆胜通过长期的观察实践，才敢于笃定地预判未来，才敢于轻描淡写地打破经典，为学商两界探路，为HR们呈现未来职业的新画卷。

——华夏基石管理咨询集团董事长，中国人民大学教授、博导 彭剑锋

 

在“云时代”，人力资源管理如何找到新逻辑，提前调整适应新的时代，为企业发展提供新动力，是所有人力资源总监的难题，更是所有老板必须面对的挑战。我相信，本书能带给大家观念的启发和方法的指南！

——中兴通讯高级副总裁 陈建洲

 

如何建立以提升员工体验为*目标的人力资源管理体系？如何让工作环境变得更轻松，更方便，更具人性化？如何让组织架构和公司制度来激发员工无限创造性？如何在大数据的情况下充分利用和整合资源？穆胜博士的这本著作一一给出了答案。

——星巴克中国人力资源副总裁 余华（Angel）

 

如何在传统企业打造“云组织”？在“云组织”中的人力资源和领导力又该如何存在？本书带给您的不仅仅是理念，更有“大咖们”的亲身案例。未来已来，“云组织”才是企业组织变革的出路，这本书也将成为诸多企业的进化指南。

——马克华菲CEO 杨坤田

 

世界在变，组织在变，人力资源管理也必须应变。穆博士站在云端，洞见未来，提出了一套人力资源管理转型的新玩法。在云组织、云激励、云支持、云转型等新名词中，回归价值，拔云见日。

——联想控股人力资源部总经理、联想管理学院执行院长 高强

 

在人人互联、物物互联的时代，管理者们面临巨大的挑战，人力资源管理的有效性也备受质疑。令人高兴的是，穆胜博士能深入其中，不仅向我们呈现问题的本质，更通过深入的观察、广泛的案例、深邃的洞见，给人力资源管理从业者总结出了一套切实可行的方法论。

——微软（亚洲）互联网工程院运营总监 严苓（Janice）

 

作为HR，我们一直处在这个时代，并不断调整自己去适应这个时代。至于这个时代叫什么，真的只是一个称呼而已。但是，当穆博士告我们，他要为新时代的人力资源管理写一本书，我开始回过头来审视自己这些年在企业的人力资源变革举措。我发现，也许人力资源管理真的如他所说，是进入新纪元了。

——施耐德全球人力资源服务及转型高级副总裁 乐海雯（Charise）

 

HR们很快就会发现，商学院所讲授的大多数只是可能度要放在新的维度下打破重组，甚至是全盘颠覆。幸运的是，有穆胜博士这样的人及时跟进趋势，并将其总结为理论体系和操作指南。

——网龙网络集团高级副总裁 曾捷

 

《人力资源管理新逻辑》致力于告诉那些正在沉睡的传统企业，“云组织”的组织模式是解决企业资源重新优化组合的利器，但要激活这个利器，需要人力资源管理系统的全面升级。不想被互联网时代抛弃，想要飞得更高，想要走得更远，读穆胜博士的这本倾力之作吧！

——广州天溢集团董事长 张超民

 

人力资源管理早就应该回归常识，这种常识就是“以商业模式和战略为导向，服务于业务”。但要回归这种常识并不容易，如果没有“跨界视野”，是写不出这样一本颠覆的书的。我的朋友穆胜博士刚好是这样一个“跨界人”，他既服务于老板，又服务于时代，是两个群体的小伙伴，他适合来诉说这个时代。

——北京全时比便利CEO 张云根

 

目录

 

 序  章  人力资源管理将会消亡吗？ / 1

 

 *一章  新趋势 / 13

 

*一节  删除人力资源管理，还是云转型？/ 14

 

第二节  人力资源“云转型”的三种可能 / 25

 

第三节  云时代人力资源管理七大趋势 / 34

 

 第二章  组织设计 / 47

 

第一节  云组织：未来的范式 / 49

 

第二节  智慧群落：人力资源的影子武士 / 60

 

第三节  战略裂变：引爆基层的自驱力 / 67

 

 第三章  激励系统 / 77

 

*一节  绩效管理：打开潘多拉的魔盒 / 79

 

第二节  残酷薪酬：互联网时代的逻辑 / 94

 

第三节  创新市场：维基企业的民间智慧 / 101

 

第四节  云式薪酬：员工激励的新引擎 / 107

 

第五节  虚拟货币池：打造组织能力的新引擎 / 122

 

 第四章  培养系统 / 129

 

*一节  云端知识：打造超级员工 / 131

 

第二节  培训升级：从“培养人”到“制造场” / 135

 

第三节  知识立方：灵动的能量大厦 / 141

 

第四节  企业剧场：员工成长模拟赛 / 149

 

第五节  战训结合：用培训执行战略 / 161

 

第六节  柔性规划：捕捉风里的密码 / 168

 

 第五章  人才测评 / 179

 

*一节  素质测评：朱砂痣还是蚊子血？ / 180

 

第二节  云测评：绘制人力资本地图 / 186

 

第三节  心理资本：被误读的万能钥匙 / 195

 

 第六章  数据化HRM / 201

 

*一节  数据化人力资源管理不是什么？（宏观） / 203

 

第二节  数据化人力资源管理不是什么？（微观） / 209

 

第三节  数据化人力资源管理应该是什么？ / 214

 

第四节  HR需要人力资源效能仪表盘 / 219

 

第五节  人力资源管理的效能钥匙 / 226

 

第六节  大数据为何走不进人力资源管理？ / 232

 

 第七章  HR职能转型 / 239

 

*一节  打破三支柱：分拆人力资源部 / 240

 

第二节  重塑四角色：极简化人力资源管理 / 249

 

第三节  未来，HR将无所不在 / 258

 

第四节  人力资源管理云台：让人人都是HR / 261

 

第五节  人力资源效能仪表盘：定制组织能力的DNA / 268

 

 第八章  中国式管理？ / 283

 

*一节  管理模式的路径选择 / 285

 

第二节  中国式管理是什么？ / 289

 

第三节  中国式管理路在何方？ / 297

 

第四节  新效能型幸福组织 / 303

 

 附  录 / 313

 

 后  记 / 319

 

 

  

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