具體描述
書名：《人力資源管理新邏輯》
作者：穆勝
售價：65元
齣版社：新華齣版社
齣版日期：2015年10月
字數：305韆字
尺寸：170mm×240mm
書號：： 978-7-5166-2074-8
全書概況——
■ 全書共8章、22萬字，詳細解析“雲時代”人力資源管理轉型的新玩法
■ 書中有大量案例，文字輕鬆有趣，幫助HR人員提前調整適應新的時代
■ 作者將近年來沉澱的思想精粹全數無私分享給所有人
■ 施耐德、星巴剋、微軟、聯想等HR高管和企業傢傾情推薦
內容簡介——
互聯網時代，企業麵對更加復雜的外部環境，要求形成更加強大的組織能力，靈活調動內部資源，精準對接用戶需求。在組織設計上，要求形成一種極度扁平化、人力資源自由互聯、高效對接用戶需求的“雲組織”；在激勵和培養係統上，針對員工的無邊界活動，分彆要求形成精準支付的“雲激勵”和快速供給知識技能的“雲支持”；此外，還需要通過“雲測評”為人力資源打上更多的標簽，方便齊備隨需調用。雲組織、雲激勵和雲支持分彆讓員工有機會乾、有意願乾、有能力乾。為瞭實現上述“雲轉型”，一方麵，需要將人力資源管理係統數據化，基於數據控製人力資源管理的戰略貢獻；另一方麵，人力資源管理者需要從原來的“選用育留”套路中跳齣來，實現職能轉型。人力資源雲轉型背後的邏輯是要打造“新效能型幸福組織”，所謂“中國式管理”無法對接互聯網時代的未來。
穆勝博士簡介：
■ 北京大學光華管理學院工商管理博士後，同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位，人力資源和商業模式兩個領域資深專傢，專注於企業互聯網轉型研究。
■ 真正理論與實踐之間的“跨界人”，不僅擁有在實體企業的豐富任職經曆，當前更作為顧問輔導瞭十餘傢企業的組織模式、商業模式和生産模式轉型項目，也是幾傢互聯網公司的天使投資人。
■ 環球人力資源智庫（人力資源*一新媒體）專傢委員會執行主席，中外管理私董會首席構架師和總裁教練，商界企業研究院首席顧問。
■ 《中外管理》、《中歐商業評論》、《北大商業評論》、《清華管理評論》等國內商業媒體特約專欄作者和特約撰稿人，長期在電視媒體擔任獨立財經評論員。
■ 著有《疊加體驗：用互聯網思維設計商業模式》、《雲組織：互聯網時代企業如何轉型創客平颱》、《私董會2.0》。
穆老師為國內一綫人力資源管理學者，已經為數十傢企業提供過管理谘詢和培訓服務，客戶包括施耐德、星巴剋、百盛、七匹狼、馬剋華菲、德邦物流、GE等；同時擔任國內*HRD圈子“人力資源十二場勝宴”（包括森馬、攜程、漢庭、中興新、網龍、藥明康德等企業的HRD、HRVP或企業大學校長）主持人。
作為“每經智庫”（包括葉檀、鬍祖六等知名經濟學者）和深藍智庫（全國*大的兩傢財經記者聯盟之一）等國內一流智力機構核心成員，穆博士是《哈佛商業評論》、《中外管理》、《商界》、《商業評論》、《中歐商業評論》、《北大商業評論》、《清華管理評論》等國內一綫商業媒體炙手可熱的特約專欄作傢和特約撰稿人，著有《疊加體驗：用互聯網思維設計商業模式》（機械工業齣版社）、《雲組織：互聯網時代企業如何轉型創客平颱》（電子工業齣版社）、《私董會2.0》（中國人民大學齣版社）、《人力資源管理新邏輯》（新華齣版社）。
好評如潮
本書不是一本“求保險，跟趨勢，隨大流”的人力資源管理暢銷書，而是一部“有野心”的作品。穆勝通過長期的觀察實踐，纔敢於篤定地預判未來，纔敢於輕描淡寫地打破經典，為學商兩界探路，為HR們呈現未來職業的新畫捲。
——華夏基石管理谘詢集團董事長，中國人民大學教授、博導 彭劍鋒
在“雲時代”，人力資源管理如何找到新邏輯，提前調整適應新的時代，為企業發展提供新動力，是所有人力資源總監的難題，更是所有老闆必須麵對的挑戰。我相信，本書能帶給大傢觀念的啓發和方法的指南！
——中興通訊高級副總裁 陳建洲
如何建立以提升員工體驗為*目標的人力資源管理體係？如何讓工作環境變得更輕鬆，更方便，更具人性化？如何讓組織架構和公司製度來激發員工無限創造性？如何在大數據的情況下充分利用和整閤資源？穆勝博士的這本著作一一給齣瞭答案。
——星巴剋中國人力資源副總裁 餘華（Angel）
如何在傳統企業打造“雲組織”？在“雲組織”中的人力資源和領導力又該如何存在？本書帶給您的不僅僅是理念，更有“大咖們”的親身案例。未來已來，“雲組織”纔是企業組織變革的齣路，這本書也將成為諸多企業的進化指南。
——馬剋華菲CEO 楊坤田
世界在變，組織在變，人力資源管理也必須應變。穆博士站在雲端，洞見未來，提齣瞭一套人力資源管理轉型的新玩法。在雲組織、雲激勵、雲支持、雲轉型等新名詞中，迴歸價值，拔雲見日。
——聯想控股人力資源部總經理、聯想管理學院執行院長 高強
在人人互聯、物物互聯的時代，管理者們麵臨巨大的挑戰，人力資源管理的有效性也備受質疑。令人高興的是，穆勝博士能深入其中，不僅嚮我們呈現問題的本質，更通過深入的觀察、廣泛的案例、深邃的洞見，給人力資源管理從業者總結齣瞭一套切實可行的方法論。
——微軟（亞洲）互聯網工程院運營總監 嚴苓（Janice）
作為HR，我們一直處在這個時代，並不斷調整自己去適應這個時代。至於這個時代叫什麼，真的隻是一個稱呼而已。但是，當穆博士告我們，他要為新時代的人力資源管理寫一本書，我開始迴過頭來審視自己這些年在企業的人力資源變革舉措。我發現，也許人力資源管理真的如他所說，是進入新紀元瞭。
——施耐德全球人力資源服務及轉型高級副總裁 樂海雯（Charise）
HR們很快就會發現，商學院所講授的大多數隻是可能度要放在新的維度下打破重組，甚至是全盤顛覆。幸運的是，有穆勝博士這樣的人及時跟進趨勢，並將其總結為理論體係和操作指南。
——網龍網絡集團高級副總裁 曾捷
《人力資源管理新邏輯》緻力於告訴那些正在沉睡的傳統企業，“雲組織”的組織模式是解決企業資源重新優化組閤的利器，但要激活這個利器，需要人力資源管理係統的全麵升級。不想被互聯網時代拋棄，想要飛得更高，想要走得更遠，讀穆勝博士的這本傾力之作吧！
——廣州天溢集團董事長 張超民
人力資源管理早就應該迴歸常識，這種常識就是“以商業模式和戰略為導嚮，服務於業務”。但要迴歸這種常識並不容易，如果沒有“跨界視野”，是寫不齣這樣一本顛覆的書的。我的朋友穆勝博士剛好是這樣一個“跨界人”，他既服務於老闆，又服務於時代，是兩個群體的小夥伴，他適閤來訴說這個時代。
——北京全時比便利CEO 張雲根
目錄
序 章 人力資源管理將會消亡嗎？ / 1
*一章 新趨勢 / 13
*一節 刪除人力資源管理，還是雲轉型？/ 14
第二節 人力資源“雲轉型”的三種可能 / 25
第三節 雲時代人力資源管理七大趨勢 / 34
第二章 組織設計 / 47
第一節 雲組織：未來的範式 / 49
第二節 智慧群落：人力資源的影子武士 / 60
第三節 戰略裂變：引爆基層的自驅力 / 67
第三章 激勵係統 / 77
*一節 績效管理：打開潘多拉的魔盒 / 79
第二節 殘酷薪酬：互聯網時代的邏輯 / 94
第三節 創新市場：維基企業的民間智慧 / 101
第四節 雲式薪酬：員工激勵的新引擎 / 107
第五節 虛擬貨幣池：打造組織能力的新引擎 / 122
第四章 培養係統 / 129
*一節 雲端知識：打造超級員工 / 131
第二節 培訓升級：從“培養人”到“製造場” / 135
第三節 知識立方：靈動的能量大廈 / 141
第四節 企業劇場：員工成長模擬賽 / 149
第五節 戰訓結閤：用培訓執行戰略 / 161
第六節 柔性規劃：捕捉風裏的密碼 / 168
第五章 人纔測評 / 179
*一節 素質測評：硃砂痣還是蚊子血？ / 180
第二節 雲測評：繪製人力資本地圖 / 186
第三節 心理資本：被誤讀的萬能鑰匙 / 195
第六章 數據化HRM / 201
*一節 數據化人力資源管理不是什麼？（宏觀） / 203
第二節 數據化人力資源管理不是什麼？（微觀） / 209
第三節 數據化人力資源管理應該是什麼？ / 214
第四節 HR需要人力資源效能儀錶盤 / 219
第五節 人力資源管理的效能鑰匙 / 226
第六節 大數據為何走不進人力資源管理？ / 232
第七章 HR職能轉型 / 239
*一節 打破三支柱：分拆人力資源部 / 240
第二節 重塑四角色：極簡化人力資源管理 / 249
第三節 未來，HR將無所不在 / 258
第四節 人力資源管理雲颱：讓人人都是HR / 261
第五節 人力資源效能儀錶盤：定製組織能力的DNA / 268
第八章 中國式管理？ / 283
*一節 管理模式的路徑選擇 / 285
第二節 中國式管理是什麼？ / 289
第三節 中國式管理路在何方？ / 297
第四節 新效能型幸福組織 / 303
附 錄 / 313
後 記 / 319
用戶評價
我之所以會被這本書吸引，很大程度上是因為它所承諾的“顛覆經典”。這讓我迴想起我職業生涯早期接觸到的一些人力資源管理理論，比如績效矩陣、人纔盤點等，雖然在當時非常有指導意義，但隨著商業環境的復雜化和人纔觀念的多元化，我總覺得它們在實際應用中總會遇到這樣那樣的問題。我希望這本書能夠深入剖析這些經典理論的局限性，並在此基礎上，提齣更加符閤現代企業需求的新方法。我特彆好奇它會如何解釋“顛覆”這兩個字，是完全拋棄舊的，還是在此基礎上進行創新和融閤？比如，它是否會提齣一套新的模型，來取代傳統的“管理層級”和“職位體係”，讓組織結構更加靈活和扁平？這本書能否為那些在轉型期的人力資源管理者提供清晰的思路和實踐指南，避免他們在改革過程中走彎路，這是我非常期待的。
評分剛拿到這本書的時候，我翻看瞭目錄，發現其中一些章節的標題非常吸引人，比如“去中心化的人纔決策”和“算法驅動的績效評估”。這讓我立刻聯想到當前科技發展對企業運營的深刻影響，特彆是大數據和人工智能。我設想，這本書可能會探討如何利用這些新興技術，來更科學、更客觀地管理人力資源，打破過去那種更多依賴直覺和經驗的做法。特彆是在績效評估方麵，如果能通過數據分析來減少主觀偏見，讓評估結果更加公平公正，那將是巨大的進步。而“去中心化的人纔決策”更是讓我好奇，這是否意味著將更多的招聘和晉升權力下放到一綫部門，從而更貼近業務需求，而不是由一個孤立的人力資源部門來主導？這本書是否真的能提供一套可操作的框架，指導企業如何實現這種轉變，並確保其有效性，這是我非常期待深入瞭解的部分。
評分讀完這本書的序言，我更加確信它會是一本能夠引發深度思考的作品。序言中提到“重塑員工與企業的關係”，這句話非常觸動我。在當今這個強調員工體驗和個性化需求的時代，傳統的“雇傭”關係似乎已經不足以概括。我猜測書中會探討如何構建一種更加夥伴式、共贏的閤作模式，讓員工不僅僅是完成工作的機器，而是能夠與企業共同成長、共同創造價值的閤作夥伴。這可能涉及到企業文化、價值觀的重塑，以及在福利、培訓、職業發展等方麵的全新設計。我尤其關注它是否會探討如何在高科技、創意産業等對人纔高度依賴的領域，建立真正能夠激發員工潛能和創造力的管理機製。這本書能否提供一些創新的視角，幫助企業打造一個能夠吸引頂尖人纔、並讓他們樂於長期貢獻的“理想工作場所”，我對此充滿期待。
評分這本書的書名給我一種強烈的預感，它將不僅僅是停留在理論層麵，而是更側重於提供實操性的方法和工具。尤其是“開啓人力資源管理新紀元”這句話，讓我覺得它不僅僅是講解理論，更是要指導我們如何去實踐，如何去引領變革。我期待書中能有大量的案例分析，能夠展示那些已經成功應用瞭“新邏輯”的企業，它們是如何剋服挑戰，並從中獲益的。比如，它是否會提供一套詳細的實施步驟，指導企業如何一步步地將書中的理念落地，並且能否提供一些評估工具，來衡量新管理模式的成效。我希望這本書能夠成為一本“工具箱”，讓人力資源從業者在麵對實際問題時，能夠從中找到切實可行的解決方案。它能否真正幫助到一綫的人力資源工作者，讓他們在工作中更有底氣，也更有創新力，這是我最看重的一點。
評分這本書的封麵設計就很有衝擊力，那種略帶金屬質感的深藍色背景，搭配醒目的標題字體，一眼就能抓住眼球。書名本身就傳遞齣一種“不一樣”的信號，特彆是“新邏輯”和“顛覆經典”這幾個詞，讓我對裏麵要講的內容充滿瞭好奇。我一直覺得傳統的人力資源管理體係，在快速變化的商業環境中，有時候會顯得有些滯後和教條。所以，看到“開啓人力資源管理新紀元”這樣的字眼，就覺得這本書很可能觸及到瞭當下企業在人纔戰略上遇到的痛點，並且可能提供瞭一些全新的、不受傳統思維束縛的解決方案。我特彆期待它能解釋清楚，到底是什麼樣的“新邏輯”能夠顛覆那些我們習以為常的管理方式，讓讀者真正感受到一種“耳目一新”的改變。這本書是否真的能幫助企業在人纔的吸引、培養、激勵和保留方麵，找到更有效、更符閤時代發展趨勢的方法，這是我最關注的。
評分值得讀一讀
評分嗬嗬
評分很好的書，認真學習。。。。。。。。。
評分很好的一本書，可以從戰略的角度分析人力資源管理麵臨的新局麵，新睏惑，給人力資源從業者以新的視角，適當的再給予方法會更好！
評分好?好?好?，太好瞭?
評分運費收的太貴瞭
評分好書，好書
評分真的很好看
評分物流是有多慢 竟然在一個地方走瞭一個星期 想想書也不便宜啊 找個靠譜的快遞行嗎
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