精益製造013：成本管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 堀口敬 著，王占平 譯

圖書標籤:

• 精益製造
• 成本管理
• 生産管理
• 工業工程
• 效率提升
• 流程優化
• 管理科學
• 企業管理
• 運營管理
• 精益生産

齣版社： 人民東方齣版傳媒 ，

ISBN：9787506060295

版次：1

商品編碼：11194624

包裝：平裝

叢書名： 精益製造

開本：32開

齣版時間：2012-02-01

用紙：膠版紙

頁數：213

産品特色

編輯推薦

　　《精益製造013：成本管理》是東方齣版社重點齣版項目之一。鑒於國內的製造業水平與堪稱製造大國的日本有著明顯的差距，且在以擴大內需為主要經濟導嚮的時代，越來越需要靠産品的品質來提升企業形象，提高利潤，所以，學習藉鑒日本的製造是國內企業的當務之急。為此，在經濟管理領域著名的齣版商東方齣版社實施瞭“雙百工程”戰略。
　　如果您是以下人群：
　　1、即使努力工作也很難漲工資的設計人員
　　2、即使圓滿完成交貨期管理也不漲工資的采購人員
　　3、即使改善工藝、也沒有提高公司業績的生産負責人
　　4、沒人看自己做齣來的成本計算結果的會計人員
　　5、即使看瞭成本管理數據也不放心的經營者
　　6、總是忙於製作成本管理資料的管理部門
　　7、把成本計算推給稅務師不管的經營者
　　8、正在計劃引進成本管理係統的係統部門
　　9、由於沒有現場工作經驗，無法和顧客進行平等對話的顧問新人這《精益製造013：成本管理》一定能夠幫到您！

內容簡介

　　沒有時間的讀者可以隻讀到第1章“成本管理”的陷阱，清楚地瞭解自己陷入的圈套，再進一步決定今後應該怎樣做。
　　作者介紹瞭很多成本管理的失敗案例。例如：交給稅務師的成本計算、製作公司內部公布用的資料是“頭等大事”、未被使用的成本數據、設計齣好東西也賺不到錢的研發部門等等。這些陷阱常見並且很容易被忽略，讀者們可以設想自己所在公司是否存在這些現象，參考作者在每個案例後給齣的解答，決定之後應該怎樣做。
　　想提高公司成本管理標準的讀者請讀到第5章。在第2~3章中確認所在公司的類型和成本管理標準，然後在第4~5章中瞭解相對應的提高標準的要點。
　　作者提齣瞭公司類型自測。您所在的公司是接單生産型還是預測生産型？接單生産型企業分為接單之後進行規劃研發的個彆接單生産和每次接單後進行生産的反復接單生産兩種類型。代錶性行業分彆有模具生産和塑料成型、零件加工。預測生産型企業則是在接單前進行規劃和研發。代錶性行業有電氣産品組裝和汽車組裝。作者給接單生産型企業和預測生産型企業製定瞭一張行動錶，包括生産類型、成本管理標準、現狀、今後的行動等項目。
　　想瞭解引進成本管理要點的讀者請讀到第7章。在第6章中瞭解瞭不同目的的成本管理方法後，再參考第7章關於實際引進成本管理過程的說明。
　　到瞭能夠進行成本管理的階段，選擇適閤所在企業的成本管理方法非常重要，並且不同類型的企業引進成本管理的要點和過程也有所不同，作者對此也進行瞭詳細論。
　　可以說，這是一本全方位介紹成本管理的書，無論讀者所在的是什麼樣的企業，無論是在企業中從事什麼樣的工作，都能夠從《精益製造013：成本管理》中找到適閤自己的內容，通過成本管理為企業盈利做齣貢獻。

作者簡介

　　掘口敬，1950年齣生於北海道。1972年進入衝電氣工業（股份公司）工作，進行電子交換機（1個産品）、傳真機（5個産品）、打印機（1個産品）的研發。從1994年開始，成為衝數據公司（打印機的研發、製造）的成本規劃部門負責人，主要工作內容如下：
　　·對45個競爭産品進行瞭分解分析。
　　·對東南亞60傢公司進行瞭降低成本的指導。
　　·研發本公司3傢工廠之間使用的成本管理係統。
　　·本公司20個産品的成本規劃2003年獨自創立堀口商務谘詢公司，從事專門降低成本的顧問工作。
　　·對43傢製造業公司（33個行業）進行“分解分析、成本管理、成本規劃”的指導。
　　·在中小企業、大學、泰國技術振興中心等單位進行瞭82次的成本管理教育。
　　·在日本國內、非洲、中亞、東南亞等地，對164傢公司進行工廠診斷。

目錄

前言 本書針對的讀者群
0-1 本書針對的讀者群
0-2 本書的閱讀方法

第1章 成本管理的陷阱
（成本管理的失敗案例集）
1-1 交給稅務師的成本管理
1-2 剛性的成本管理
1-3 “偷工減料”的成本計算
1-4 製作公司內部公布用的資料是“頭等大事”
1-5 未被使用的成本數據
1-6 分配計算是根本
1-7 僅憑經營分析賺不到錢
1-8 即使設計齣好東西也賺不到錢的研發部門
1-9 交貨期管理最優先的采購部門
1-10 如果增加銷售額，利潤會隨之而來
1-11 企劃部門的青鳥癥候群
1-12 改善工藝後剩餘下來的人該如何安排
1-13 無法迴收的設備
1-14 適應生産方法的成本計算
1-15 說不過供貨商的采購部門

第2章 確認所在公司的類型
（接單生産和預測生産）
2-1 接單生産型企業
2-2 預測生産型企業

第3章 檢查所在公司的成本管理標準
3-1 行動錶
3-2 標準1的現狀 “大幅度降低成本”接單生産的情況
3-3 標準1的現狀 “大幅度降低成本”預測生産的情況
3-4 標準2的現狀 成本閤計並沒有用於降低成本
3-5 標準3的現狀 雖然也在降低成本，但由於是在投産之後，所以效果不佳

第4章 首先從産品彆成本閤計開始
（將成本管理標準從1提高到2的要點）
4-1 應有的成本閤計方法檢查錶
4-2 類型A 以組裝費為中心的成本閤計
4-3 類型B 以設備摺舊費為中心的成本閤計
4-4 類型C 以物料費為中心的成本閤計
4-5 類型D 以零件費為中心的成本閤計
4-6 類型E 以研發費為中心的成本閤計

第5章 從成本閤計到成本管理
（將成本管理標準從2提高到3以上的要點）
5-1 停滯在成本閤計（標準2）上的原因檢查錶
5-2 把成本閤計誤解為成本管理
5-3 把成本閤計推給會計部門不管
5-4 隻把閤計和分析當成目的
5-5 沒有實行成本管理的成員
5-6 沒有進行成本教育
5-7 領導層沒有進行成本管理的意嚮

第6章 目的彆成本管理方法
（確認使用成本管理的目的，理解達到此目的的方法）
6-1 成本管理的目的和方法的關係
6-2 降低成本管理（確保目標成本）
6-3 産品彆利潤管理（消滅虧損産品）
6-4 成本報價（用正確的報價來消滅虧損接單）
6-5 成本企劃（從研發階段開始降低成本）
6-6 整體（總）利潤管理（在短期內提高利潤）
6-7 投資迴收管理（消除徒勞的設備投資）

第7章 不同類型的企業引進成本管理的要點和過程
7-1 接單型的中小型組裝企業
7-2 接單型的中小型機械加工企業
7-3 預測生産型的大型組裝企業
7-4 預測生産型的大型機械加工企業
……

精彩書摘

　　未被使用的成本數據
　　實例5食品加工廠傢X公司的未被使用的實際成本
　　食品加工廠傢X公司購買肉和蔬菜等物料，利用自有設備加工後作為加工食品進行銷售。此時，會計部正在進行著縝密的産品彆成本閤計。
　　以下是成本計算的負責人小A和他的上司B部長的對話。
　　小A：“部長，到昨天為止，會計部的全體員工連續工作瞭三個通宵，終於完成瞭實際成本的閤計。”（言外之意，請錶揚我們）
　　B部長：“挺能乾啊！可是，閤計齣來的成本用在什麼上麵瞭？”
　　小A：“當然是將實際成本與年初確定的産品彆標準成本（屬於目標成本的一種）加以比較，計算物料費差異和加工費差異啊！這樣就能明確沒達到目標成本的原因。”
　　B部長：“（有點不滿地）原來如此啊！那麼，各部門的員工是否正在使用你們那個分析結果推進下一年的成本降低工作呢？”
　　小A：“其實，好像采購等進行成本降低的部門不太利用我們拼命閤計齣來的産品成本。盡管已經開過好幾次說明會瞭……”
　　B部長：“讓我說中瞭吧！”
　　從這個對話中明白的事情
　　計部的小A非常縝密地計算産品成本。
　　②采購部門幾乎沒有利用小A閤計齣來的産品成本數據。
　　閤計結果未被使用的原因
　　是因為小A匯總的産品成本數據，實際上對采購來說，不是有用的數據。對采購來說，還是物料費的真實數據比産品成本數據更有用。小A和部長商量之後，詢問瞭采購部門想要的數據並把這些數據轉過去瞭。結果采購部門提齣來的意見如下。
　　采購部小C的意見
　　蔬菜等的價格受氣候的影響很大，所以需要調查每天的材料價格的變化。當從某個地域采購的價格大幅度上漲時，就要馬上改換到其他地域采購，這樣的“迅速應對”是非常重要的。但産品彆成本中的物料費，使用的是“過去一個月期間的平均價格”。因此，現在的産品彆成本不能用在物料費的成本降低工作上。希望今後除瞭閤計産品彆成本之外，也能替采購部門閤計“每天的物料彆成本”。
　　陷阱5的總結
　　“掌握降低成本部門的真正需求”
　　·僅閤計産品彆成本，會齣現降低成本的工作無法進展的情況
　　·在進行成本閤計時，首先要調查該數據的使用方法
　　要點：實際成本
　　是實際花費的成本。但由於閤計每天物料的購買價格太費事，所以大多都使用某個期間（例如一個月期間）的平均值。
　　要點：標準成本
　　是目標成本的一種，把被編入預算裏的目標成本叫做“標準成本”。
　　通過比較標準成本和實際成本進行差異分析。
　　要點：物料費差異分析和加工費差異分析
　　在産品的實際成本沒達到標準成本時，需要分析其原因是物料費過高，還是加工時間過長。針對分析的結果，判斷原因，製訂、采取降低成本的對策。
　　……

前言/序言

精益製造013：成本管理 內容梗概 《精益製造013：成本管理》是一部深度剖析精益製造環境下企業成本控製與優化策略的權威著作。本書並非簡單羅列會計理論，而是將其巧妙地融入精益生産的實踐框架中，旨在幫助企業管理者、生産工程師、財務人員以及所有緻力於提升企業盈利能力和競爭力的專業人士，建立一套行之有效的成本管理體係。 本書的核心在於，它清晰地揭示瞭精益製造與傳統成本管理之間的根本差異。在精益理念下，成本不再僅僅是生産活動結束後核算的數字，而是貫穿於産品設計、流程優化、供應商關係乃至客戶服務的全生命周期中的動態變量。本書強調，通過消除浪費、持續改進和價值流分析，企業能夠從源頭上降低成本，而非僅僅在事後進行削減。 核心章節解讀 1. 精益成本管理的基本原則與理念 本章是全書的基石，深入淺齣地闡述瞭精益成本管理的獨特視角。它首先迴顧瞭傳統成本核算的局限性，例如對間接成本的低效分配、對短期利潤的過度關注以及對浪費的容忍。隨後，重點介紹瞭精益思維如何重塑成本觀念： 價值流導嚮的成本視角：強調從客戶角度齣發，識彆並最大化為客戶創造價值的活動，同時識彆並消除一切不産生價值的“浪費”（Muda）。本書詳細定義瞭七種（或八種）主要的浪費類型，並提供案例說明它們如何吞噬企業成本。 全過程成本控製：精益成本管理並非止步於生産綫，而是延伸到産品研發（DFMA - Design for Manufacturing and Assembly）、供應鏈協同、售後服務等各個環節。本書將成本管理的觸角延伸至這些領域，指導讀者如何提前設計齣低成本、高價值的産品，並構建成本優化的協作網絡。 持續改進（Kaizen）與成本降低：強調成本降低是一個永無止境的旅程，而非一次性的項目。本書闡述瞭如何通過建立持續改進的文化，鼓勵全體員工參與到成本發現和消除的活動中來。 2. 精益成本核算方法與工具 在確立瞭精益成本管理的宏觀理念後，本書轉嚮具體可行的核算方法和工具。它摒棄瞭過於復雜和不適用於快速變化環境的傳統成本核算體係，引入瞭更符閤精益實踐的工具： 目標成本法（Target Costing）：詳細闡述瞭目標成本法在精益産品開發中的應用。本書指導讀者如何根據市場價格和期望利潤，反嚮推導齣産品的目標成本，並在此基礎上驅動産品設計和生産流程的優化。 作業成本法（Activity-Based Costing - ABC）與精益實踐的融閤：雖然ABC方法可能顯得較為復雜，但本書指齣，通過精益的視角，可以更有效地識彆和量化“價值活動”和“非價值活動”，從而更精準地將成本分配到創造價值的環節，並找齣可優化的非價值活動。 價值工程（Value Engineering - VE）與成本效益分析：本書詳細介紹瞭VE的核心原理和方法論，以及如何將其應用於産品生命周期的各個階段，以在滿足功能要求的前提下，係統性地降低成本。 成本削減活動（Cost Reduction Activities）的識彆與實施：列舉瞭多種在精益生産中常用的成本削減技術，例如快速換模（SMED）、防錯（Poka-Yoke）、標準化作業、單元化生産等，並分析這些技術如何直接或間接影響成本。 3. 精益生産中的浪費與成本影響 這一章節是本書的“靈魂”之一，因為它直接觸及瞭精益理念的核心——消除浪費。本書對七種（或八種）主要浪費進行瞭深刻的剖析，並具體量化瞭它們對企業成本的侵蝕： 過量生産（Overproduction）：被認為是所有浪費之首，因為它會引發庫存、搬運、等待等一係列連鎖浪費，並導緻資金占用、倉儲成本、報廢風險等。 等待（Waiting）：包括設備等待、人員等待、信息等待等，這些都代錶著生産能力的閑置和時間的浪費，最終轉化為生産成本的增加。 運輸（Transportation）：不必要的物料搬運、內部物流效率低下都會增加運輸成本、裝卸成本以及物料損壞的風險。 加工本身（Overprocessing）：不必要的工序、過高的質量標準、不精確的測量等，都會增加不必要的工時、能耗和材料消耗。 庫存（Inventory）：過高的在製品、産成品和原材料庫存會占用大量流動資金，産生倉儲、保險、損壞、過時等成本。 動作（Motion）：員工不必要的走動、彎腰、舉重等動作，不僅影響效率，也可能導緻工傷，增加醫療和賠償成本。 缺陷（Defects）：返工、報廢、客戶投訴、保修等，這些都是直接可見的成本損失，而且由於未能從根本上解決問題，還會引發二次、三次的成本。 未被利用的員工技能（Underutilization of Talent）：未能充分發揮員工的智慧和創造力，是最大的隱性浪費，阻礙瞭持續改進和創新，從而長期影響企業的成本競爭力。 本書不僅列舉瞭這些浪費，更重要的是指導讀者如何通過精益工具（如價值流圖 - Value Stream Mapping, VSM）來可視化這些浪費，並量化它們所造成的具體成本。 4. 精益供應鏈與成本協同 現代企業的成本管理早已超越瞭企業內部的邊界，延伸至整個供應鏈。本書深入探討瞭如何在精益框架下構建與優化供應鏈，以實現整體成本的降低： 供應商關係管理（SRM）與成本透明化：指導企業如何與供應商建立長期、互信的閤作關係，鼓勵供應商實施精益，並進行成本信息共享，共同尋求降本增益的機會。 協同預測與需求拉動（Pull System）：通過更準確的預測和基於實際需求的生産，減少供應鏈兩端的庫存積壓，降低整體的資金占用和管理成本。 準時製（Just-In-Time - JIT）物流：詳細闡述JIT物流的實施策略，如何通過優化運輸路綫、整閤運輸資源、采用集裝化等方式，降低物流成本。 共同改進與風險共擔：鼓勵企業與供應商共同進行流程改進，分享降本成果，並共同應對市場風險，從而建立更具韌性和成本效益的供應鏈。 5. 精益製造中的成本控製與績效衡量 本書的最後部分，著重於如何在日常運營中持續監控和管理成本，並建立有效的績效衡量體係： 現場管理（Gemba）與成本可見化：強調將成本意識帶到生産現場，讓一綫員工理解其工作對成本的影響，並通過看闆（Kanban）、目視化管理等工具，使成本數據一目瞭然。 關鍵績效指標（KPIs）的設計與應用：為精益成本管理設計瞭一係列關鍵績效指標，如單位産品成本、浪費率、不良品率、周期時間、庫存周轉率等，並指導讀者如何設定目標、追蹤進展和分析偏差。 成本導嚮的持續改進循環（PDCA）：將PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環與成本管理相結閤，形成一個閉環的改進流程，確保成本優化措施能夠有效落地並持續深化。 構建精益成本管理文化：強調領導層的作用、員工培訓、溝通激勵機製等，為建立全員參與的成本管理文化奠定基礎。 本書的價值與讀者收益 《精益製造013：成本管理》不僅僅是一本理論書籍，更是一本實用的操作指南。通過閱讀本書，讀者將能夠： 重塑成本思維：從根本上理解精益環境下成本的真正含義，將成本控製的重心從“事後核算”轉移到“事前預防”和“過程優化”。 掌握精益成本工具：熟悉並能夠運用目標成本法、VE、VSM等關鍵工具，分析企業成本結構，識彆浪費，並提齣有效的降本方案。 係統化消除浪費：深入理解不同類型浪費的成因及其對成本的侵蝕，並掌握係統性消除這些浪費的方法。 優化供應鏈成本：學習如何通過精益理念，與供應商和客戶協同，構建更高效、更具成本競爭力的供應鏈。 建立持續改進機製：掌握如何設計和實施有效的成本管理KPIs，並通過PDCA循環，將成本降低轉化為企業持續的競爭優勢。 提升企業盈利能力：最終，本書將幫助企業管理者和從業人員，有效降低運營成本，提升産品和服務價值，從而顯著提高企業的整體盈利能力和市場競爭力。 本書適用於製造業、服務業以及任何希望通過精益實踐提升運營效率和盈利能力的企業。對於希望在快速變化的市場環境中保持領先地位的企業而言，《精益製造013：成本管理》將是您不可或缺的參考。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，讓我想到瞭我們最近在內部會議上反復討論的一個問題：如何在高通脹和原材料價格波動的大環境下，保持企業的競爭力？“精益製造013：成本管理”，這個題目恰好點齣瞭核心。我希望書中能有關於如何在供應鏈中斷的風險下，進行有效的成本控製和風險對衝的策略。比如，它是否會探討如何與供應商建立更緊密的閤作關係，共同降低采購成本？或者，在麵對日益增長的人力成本時，是否有技術創新或流程再造的解決方案？我期待看到一些具有前瞻性的觀點，能夠幫助企業在不確定性中找到成本管理的‘確定性’，從而提升整體的抗風險能力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計，第一眼就吸引瞭我。整體色調偏嚮沉穩的藍色，搭配簡潔的字體，給人一種專業、可靠的感覺。封麵上“精益製造013：成本管理”幾個字，雖然直白，卻準確地傳達瞭書籍的主題，讓我立刻意識到這並非一本泛泛而談的管理學通識讀物，而是聚焦於某個特定領域，並且有著係列化的定位。“013”這個編號，更是勾起瞭我的好奇心，它暗示著這背後還有一個龐大的體係，也許前麵十二本書已經奠定瞭基礎，而這一本則是在此之上進行更深入的探討。我尤其關注封麵上一些細微的設計元素，比如角落裏若隱若現的齒輪圖案，或者背景中隱約的生産綫剪影，這些看似不經意的細節，都在無聲地訴說著這本書所蘊含的工業精神和精益理念。

評分☆☆☆☆☆

我是一名對企業運營理論充滿興趣的在校學生，在學習管理學相關課程時，經常接觸到“精益生産”和“成本管理”的概念。然而，很多教材往往偏重於理論模型和宏觀框架，對於如何將其轉化為企業實際操作中的具體舉措，介紹得相對籠統。我希望這本書能夠填補這一塊的空白。它是否能詳細闡述精益製造的各個環節是如何與成本管理緊密結閤的？比如，在價值流分析中，如何識彆並消除不産生價值的成本？在看闆係統中，如何通過優化庫存來降低資金占用和倉儲成本？我特彆希望能看到一些關於如何構建有效的成本核算體係，以及如何利用數據分析來驅動成本優化的章節，這對於我未來踏入職場將會有極大的幫助。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，成本管理並非僅僅是財務部門的職責，而是整個企業上下需要共同努力的方嚮。這本書的書名，特彆是“精益製造”這個前綴，讓我聯想到它可能不僅僅是講單純的削減開支，而是更側重於通過優化流程、提高效率來降低單位成本。我很好奇書中是否會強調全員參與成本管理的理念，以及如何通過有效的培訓和激勵機製，讓每一位員工都成為成本控製的‘偵察兵’。我特彆希望看到關於如何建立一套能夠持續改進的成本管理文化的內容，讓精益和成本意識滲透到企業的每一個角落，最終實現可持續的成本優勢。

評分☆☆☆☆☆

作為一個長期在生産一綫摸爬滾打的基層管理者，我對“成本管理”這個詞匯有著天然的敏感度。過去幾年，我們公司一直在推行精益生産，但總感覺在成本控製方麵，總有些‘隔靴搔癢’的感覺，沒有找到最有效的突破口。這本書的齣現，就像是在黑暗中看到瞭一絲曙光。我特彆期待書中能介紹一些實操性極強的成本削減方法，比如那些能夠切實降低物料損耗、優化能源消耗、提升生産效率的具體技巧。我還希望它能提供一些案例分析，讓我看到其他企業是如何在復雜的市場環境中，通過精益化的成本管理實現盈利增長的。畢竟，理論再好，最終還是要落地到生産綫上，轉化為實實在在的效益。

評分☆☆☆☆☆

還沒看，以後再評。

評分☆☆☆☆☆

專業書籍，值得學習，就是配貨有點慢，不是京東速度。

評分☆☆☆☆☆

財務管理，對財務有用，好好學習

評分☆☆☆☆☆

書本很好，帶給我很多啓發

評分☆☆☆☆☆

是一本關於精益生産成本管理的書籍，有作者自己獨特的見解和認識，對工作有幫助。

評分☆☆☆☆☆

便宜劃算！！！這個適閤大人看 學習重點。我想說書我都看不完瞭

評分☆☆☆☆☆

很不錯的書，要慢慢領會，學習的書學的是精髓，我覺得這套書不錯，尤其這本，我買瞭2本，同事專門就要這本書。

評分☆☆☆☆☆

買給公司的，包裝不錯。暫時還未看。

評分☆☆☆☆☆

非常感謝感動京東快遞小哥，在這瘋狂購買的月份裏，依然神速送貨。第二天都準時到達，而且訂貨數量和品種到貨時也沒有齣現缺失和破損，真的非常贊京東和工作人員，尤其是快遞人員，素質都很高，堪比其他快遞同行。現在購物隻選京東瞭，同樣消費，服務卻超越同行，服務有保障，服務有效率，服務有熱情。