德鲁克管理思想大全集（超值白金版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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龚俊恒 著，龚俊恒 编

图书标签:

• 德鲁克
• 管理学
• 经典
• 商业
• 领导力
• 效率
• 战略
• 自我管理
• 职场
• 个人成长

出版社： 中国华侨出版社

ISBN：9787511317469

版次：1

商品编码：10872641

包装：平装

开本：10开

出版时间：2011-11-01

用纸：胶版纸

页数：443

编辑推荐

德鲁克一生以教书、著书、咨询为业，他生活愉悦、阅历丰富，为我们树立了完美人生的典范。然而，他的关于发展和管理的论述，散见于其诸多著作和文章中，长久以来没有人进行专门的研究总结。另外，他的每一部管理著作都有独到之处，让人难以取舍，而且经过翻译之后的作品晦涩难懂，读起来费时费力。鉴于此，我们推出了这本龚俊恒编著的《德鲁克管理思想大全集》。在这里，德鲁克最深刻的思想被完整、系统地集中在一处。

内容简介

《德鲁克管理思想大全集（超值白金版）》撷取了德鲁克毕生作品的精华，为读者提供了了解德鲁克思想的金钥匙。在保持德鲁克思想体系框架的前提下，《德鲁克管理思想大全集（超值白金版）》中通过大量发人深思的管理案例对德鲁克在管理真相、知识管理、创新管理、变革管理、目标管理、创造顾客、自我发展、卓有成效管理者等方面的核心理念进行全面透彻地解读。

目录

第一篇 做卓有成效的管理者
第一章 对贡献的承诺，就是对有效性的承诺
未予先求得，无异于自断生路
卓有成效的管理者一定是高度负责的人
重视贡献是提升成效的关键
管理者应常为下属服务
与下属共享成果
重视贡献是管理者挖掘潜能的重要方法
目标能够产生动能
专注于梦想更利于发挥潜能
让自己的知识帮助组织成长
成效来自干对机会的高效利用
第二章 卓越是训练出来的——成果管理至上
卓越是训练出来的
卓越领导的五项修炼
树立明确的结果意识
人事决策是费时的决策
第一次就把事情做对
把正确的事情做好，把不必要的工作砍掉
要事第一，不值得的事情不要做
立即停止毫无成果的工作
浪费别人一小时等于偷走别人五美元
有效利用二八法则
学会拒绝对工作毫无贡献的活动和应酬
第三章 时间管理是一项基本技能
不要再为昨日的任务而忙碌
有效地管理时间
时间没有替代品
别把时间浪费在会议上
不要放过任何零碎时间
在行动前规划好时间
做好时间记录可以提高工作效率
浪费时间的因素，是信息功能不健全
没有人会因为浪费时间而成功
第四章 只有经得起绩效考验的人，才是可以提升的人
人事任命是一个赌注
不要设置“常人”不可能胜任的岗位
一个几个人担任都失败的职位，应该重新设计
“少不了的某人”的组织依赖
职位的要求要严格，而涵盖要广
制定合理科学的考评制度
如果缺乏正直和诚实，则足以败事
只有经得起绩效考验的人，才是可以提升的人
最好的机会要搭配最有能力的人
要招募到比你更强的人
不要过于计较优秀人才身上的小缺陷
让最优秀的人才为我所用
用更具挑战性的任务来激励员工
不犯错的人必然不是优秀的人
让不胜任的人回到原来的岗位上
岗位与能力要相匹配

第二篇 管理的实践
第一章 管理的定位与成效
管理者要清楚知道“什么是对的”
最重要的管理是关注公司的核心业务
管理不在于“知”而在于“行”
管理的三项任务
管理要对产生绩效负责
用旁观者的眼光审视管理
靠突击来管理是混乱的一种标志
企业机构越简化，越不容易出错
组织模式随战略而调整
经验是无法移植的
第二章 管理管理者
最高管理层的继任人选决策
发挥董事会的作用
让员工有机会进入高级管理层的候选名单
中层不宜臃肿
如何做到有效任命
失败的晋升是最大的资源浪费
成功的管理来自充分授权
给下属足够的自由与空间
授权不等于放任
高层管理者的四项工具
第三章 人事管理是最重要的管理
降低物质奖励的必要性
尊重下属，才能充分调动员工的积极性
对知识型员工的激励
给知识型员工一个展现才能的舞台
人力是一种资源而不只是成本
人事决策是最重要的决策
吸纳最优秀的人才
做一个善于找到“神仙手”的管理者
家族企业的管理
敢于让年轻人扛起重担
人事决策的重点在于发挥员工的长处
不要用完美的观点要求所有人
搞清楚所用之人的优势在哪里
警惕“劣币驱逐良币”现象
将人才与企业需求相匹配
一线管理者是组织的根基
让知识型员工实现自我管理
让激励真正发挥作用
理想的待遇标准

第三篇 世上没有理想化组织模式
第一章 世上没有理想化组织模式
个人与组织之间是互利互惠的
组织中不断衍生的是无序、纷争与绩效失灵
任何组织都不能完全消除冲突
信息化组织必须建立在责任的基础上
家族企业必须遵守的三条规则
家族企业的管理规则
第二章 组织结构优化之路——向组织结构要效益
维持企业权力的合法性
创造一个真正的有机整体
如何才能有效摆脱专制
让员工实现自我管理
变革才能生存
组织结构要随企业战略适时调整
能够作出贡献的组织是最好的组织
建立有助于沟通的组织模式
确保信息在组织内部畅通无阻
第三章 赋予组织一个令人激动的目标
将企业的使命转化为目标
商业思想由企业家的目标彰显
目标激励是最大的激励
应清晰列出每个员工应达到的绩效
工作目标由其贡献决定
制定多种目标并将其具体化
用目标管理促使员工自我管理
请告诉员工企业对他的期望
制定的目标要切合实际
第四章 变化的组织，永恒的管理命题
人是唯一的管理对象
战略上集权，战术上分权
打造一个学习型团队
寻求组织平衡的协调者
发展的关键在于资源整合
管理机制的建立应始终放在首位
活下来，是第一任务

第四篇 企业的生存、使命、责任
第一章 企业生存的唯一目的是引导顾客进行购买
站在顾客角度来思考经营
顾客是企业的导盲棍
从顾客需求中寻找机会
成功的管理者最善于研究顾客
产品能给顾客带来什么好处
顾客只会为自己的需求埋单
顾客要的是满足，不是低价
适应要求才能赢得需求
了解新一代消费者，开拓新市场
顾客必须被假定是理性的
管理者应时常与顾客零距离接触
信誉是无形的资产
让顾客觉得物超所值
第二章 用短线心态经营，势必付出昂贵代价
每个人都有为企业创造财富的责任
资源配置要着眼于未来
一味追求高利润，会危害企业的生存
用短线心态经营，势必付出昂贵代价
资金与人员的分配决定着企业收益
第三章 卓越，就是为企业寻找核心能力
成就来自于卓越
技术领先是核心竞争力
成为多个领域的领先者
别被短板遮住眼睛
从行业外寻找新的发展理念
新技术将越来越呈现出扩展管理领域的趋势
认清自己的长板及短板
培养员工的“禁忌”
研究对手，复制其优势
让顾客说出企业的优势
挖掘潜力是赢得市场的动力
第四章 如果还无法成功，就另辟蹊径
如果无法成功，就另辟蹊径
半个面包总比没有面包好
利用对手的失误击败对方
一次只做一件事
将企业的劣势化为机遇
对自己测度能力不要过于自信
第五章 承担社会责任是企业常青的保证
社会责任是企业存在的价值
责任是企业的生存之本
通过承担社会责任提升影响力
无视社会责任的企业最终会被社会抛弃
主动为企业造成的影响负责
管理者对负面影响应该未雨绸缪
伟大的企业都有正确的价值观

第五篇 赢在未来的远见、洞察力与有效决策
第一章 战略性计划关注的是当前决策的未来形态
战略规划不是预测
正确利用趋势而非对抗
促进资源转化为成果
别用过时的前提条件做决策依据
为未来的变化做好准备
善用创新创造未来
最有价值的战略信息往往来自于顾客
成功的战略要保持忧患意识
第二章 不能为未来做准备，就在为自己掘坟墓
精准把握未来的市场需求
在今天就开始把握未来
将行动立足于现有资源及条件
没有任何一个判断是稳操胜券的
做好手头工作比空想未来更重要
尝试做一件能改变世界的事情
真正的成就来自于立即行动
主动承担开创未来的责任
通过塑造新观念让未来成真
第三章 决策者要站得足够“高”和“低”
有效决策的第一步：为什么会有不同意见
管理者要为决策找准方向
以不变应万变
鼓励下属积极参与决策
审时度势做决策
做决策时，长远发展和权宜之计要通盘考虑
决策者要站得足够“高”和“低”
边界条件越是清晰明确，决策的有效性就越大
一旦决策就不要犹豫
理所当然做出的决策往往是不正确的
没有必要的决策完全是一种资源浪费
不要以全员一致赞同的方式决定事情
能被人接受的决策未必是最好的决策
决策是为了防止恶化或抓住良机
决策也需要勇气
“暂行缓办”就是“不办”
用战术性决策解决问题
用战略性决策改变全局
有效的决策者会运用反面意见
不转化为行动的决策形同虚设
第四章 管理者该如何成功营销而减少推销
真正的营销是满足“顾客考虑的价值”
今天是昨天计划的结果
别因为领先而忽视创新
市场和分销渠道常常比产品更重要
放弃没有理由存在的特色产品
为产品做出合适的价格定位
要明白顾客都是“懒人”
市场潜力比当前销售额重要得多
营销的最高境界就是消除推销
只有创造市场才能创造企业
销售渠道也要“精耕细作”
企业要认清自己的生态位

第六篇 变革时代的理性与智慧
第一章 企业必须成为变革的原动力
自满往往是企业危机的开始
管理变革最有效的方法就是主动创造变革
变革能使企业获得动力
恐惧是抗拒变革的根源
做好准备，等待机遇
怎么做比做什么更重要
要敢于“断臂”
通过自我淘汰来防止被对手淘汰
在自己最擅长的领域发动变革
创建利于创新的组织结构
我们无法驾驭变革，我们只能走在变革之前
第二章 知识的特点就是不断变化
成为知识整合上的高手
知识的最大特点就是不断变化
创新能力越弱越容易墨守成规
只有卸下昨天的包袱，才能拥有明天
把握住先机是企业成功的关键
管理者的判断力是制胜的先决条件
跟上潮流，积极拥抱信息革命
第七篇 是高歌猛进还是裹足不前
第一章 企业发展的假象：是成长或是水肿
成长过快，死亡也快
专业化、多元化还是一体化
轻重不匀，就会难以平稳
企业要在变革中获得成长
将资源转移到最合适和最有潜力的领域
任何企业都需要有挑战性的目标
规模无所谓大小，合适就好
业务模块越少越容易出成果
不断更新自己的知识结构
企业是否多元化取决于其核心竞争力
真正的成长绝不是简单地数量累加
第二章 风险控制就是消灭死
善于收集与利用商业情报
建立企业的商业情报系统
成功收购六原则
如何建立一个消除危机的有效机制
不可忽视的公共关系维护
构建企业危机管理体系
有效控制财务隐患
建立一个令员工信服的目标
收购的难点在于文化重组
第三章 新事业的发展
拥有完善的管理才能存活
新事业要以市场需求为导向
比起利润，更要重视现金流
创业者要善于听取内行人的意见
新事业起步不能贪大
第四章 企业内部只有成本中心
找出企业的成本中心
企业运作的净效能和健全性
有效的成本控制
控制成本要针对大项目
高投入并不意味着高产出
不被市场接受的技术没有任何价值
完全将资源集中于成果
不要在毫无成效的事情上浪费资金
有效成本控制的几个前提
不敢裁员，成本控制就会成为空谈
控制成本要着眼于整个企业
削减成本最有效的方法
要把降低成本变成一个长期策略

第八篇 对创新进行有效管理
第一章 创新并不是一种性格特质
创业家的职责就是创造性毁灭
企业家精神是风险最低的
创新并不是一种性格特质
敢于决断是创业家的必备素质
不能坚持的创业者只能是昙花一现
创业家要在变化中成为赢家
创新是表现创业精神的特殊工具
优秀的企业家一定是个冒险家
第二章 创新精神是企业的灵魂
创新并不是让你去冒险
创新精神是企业的灵魂
创新是一张让生意人承担新风险的保单
创新是挑战竞争、避免竞争
对创新进行管理
创新是一件艰难的事情
第三章 企业家柔道——把握创新规律的方法
重视产业和市场的变化
人口数据能预测结果
思维决定一切
衡量创新绩效的3个方法
创新管理的禁忌
市场才是创新的焦点
企业家柔道
“孤注一掷”的取胜要诀
不图虚名享实惠的“生态利基”战略
第四章 创新的考验就在于能够创造价值
创新力强的企业没有对手
让企业创新产生成效
创新起点越低越容易成功
创新要具备超前思维
检验创新要看能否创造价值
推陈才能出新
问题在于缺乏创意的执行
意外成功是重要的创新机会
意外失败隐藏着巨大的创新机遇
不一致是创新的征兆
将顾客的挑剔看作创新机会
新知识未必是最可靠的创新来源

第九篇 不要迷信所谓的“领袖气质"
第一章 领导的实质是责任
领导的危机意识
首席执行官要承担责任，而不是“权力”
领导者更重要的是身体力行
保持孤独、疏远和严肃的总裁性格
挑选领导
未来的领导是一个知道如何提问的人
领导者应具备的四种能力
第二章 领导者要成为团队的榜样
管理精神能为卓越领导奠定基础
优秀的领导是指挥家
优秀管理者必须明确组织使命
管理者要确定目标
要敢于承担责任
通过及时表扬来创造惊喜
要求严格的领导最懂得知人善任
成功的领导者要以身作则
拥有要求严格的管理者是公司的福音
严格要求比一味爱护更适用于管理
发挥员工的主观能动性
赢得信任才能拥有追随者
高效团队是组织成功的关键
第三章 正直是管理者缔结人际关系的基石
人脉是管理者成功的基石
用良好的人际关系创造生产力
管理者要敢担当
知识型组织更依赖合作
知人善任才能产生最大合力
信息化社会更需要有效沟通
促进下属间“1+1>2”的互补合作
让下属成为英雄

第十篇 靠团队精神达成目标
第一章 管理是一种人文艺术
员工的人性应得以升华
热爱工作，享受工作
自主性与责任感缺一不可
成长的三种循环模式
人是最终的管理核心与归宿
管理是一种人文艺术
激发下属的巨大潜能
第二章 个人与企业的价值观必须兼容
预先建立经营团队
让更少的员工制造出更多的产品
了解你的团队成员
企业的基础是经济绩效
相互兼容的价值观是企业高执行力的基础
用团队精神取代个人英雄主义
升迁是有陷阱的
第三章 以倾听者的经验来进行沟通
管理者应注意自己的一言一行
倾听的质量是沟通的关键
学会使用对方的语言
充分掌握对方的沟通期望
仅有“自上而下的沟通”是不够的
用心倾听下属的意见
善于听取不同的声音
多说“我们”少说“我”
让目标管理为沟通效果加分

精彩书摘

德鲁克认为，如果一个管理者只强调自己的权力，那么不管他对自己的头衔与职位是多么得意，他也只是个下属而已。相反，如果他重视贡献，那么不管他的职位多么低，他实际上就是高层管理人员。这是因为他能对整个机构的经营业绩负责，他所做的工作符合“最高管理层”的实际含义。事实上，机会往往青睐那些勇于付出的人。
一个年轻员工在很短时间内便晋升为公司的管理人员。有人问他成功的秘诀是什么，他这样回答道：“我在试用期的时候就注意到，每天下班后其他人都回家了，而老板却常常留在办公室里工作到很晚。我希望自己能有更多的时间学习一些东西，于是下班后也留在办公室里，处理一些业务方面的工作，同时给老板提供一些帮助。
“没有人要求我留下来，而且我的行为还遭到一些同事的非议，但我还是坚持这样做了，因为我认为我是对的……我和老板配合得很默契，他也逐渐形成了招呼我帮忙的习惯……”
就这样，这个年轻员工学到了很多新技能，并赢得了老板的信任和赏识，进而获得了加薪升职的机会。
可见，贡献多少永远与收获成正比。我们可以再看一个事例。
田迈是一家大型滑雪娱乐公司的普通修理工。这家滑雪娱乐公司是全国首家引进人工造雪机在坡地上遣雪的大型公司。
一天深夜，田迈照例出去巡视，突然看见有一台遣雪机喷出的不是雪而是水。凭着工作经验，田迈知道这种现象是由于遣雪机的水量控制开关和水泵水压开关不协调而导致的。他急忙跑到水泵坑边，用手电筒一照，发现坑里的水已经快漫到动力电源的开关口，若不赶快采取措施，将会发生动力电缆短路的问题。这种情况一旦发生，将会给公司带来严重损失，甚至可能伤及到许多人的性命。
一想到这里，田迈不顾个人安危，毅然跳入水泵坑中，控制住了水泵阀门，防止了水的漫延。随后他又绞尽脑汁，把坑里的水排尽，重新启动造雪机开始遣雪。当同事们闻讯赶过来帮忙时，田迈已经把问题处理妥当。但由于长时间在冷水中工作，他已经冻得走不了路了。闻讯赶来的老总派人连夜把田迈送入医院，才使他转危为安。出院的田迈一星期之后就被老总升为总经理助理。
从以上案例中我们可以看出，在你投入之后，回报就可能会在不经意间出现。强调贡献会使效率不断提高。如果只会抱怨，进而工作效率低下，留给自己的多半是被解雇这条路。
如果你能勇于付出且乐于付出，如果你能用“要做就做到最好”的态度完成老板交给你的每一项工作，老板自然会信任你、赏识你，并将更重要的工作交给你去做。而你也将因此掌握更多的经验，拥有更强的个人能力，并且你将比别人拥有更多的晋升机会。
德鲁克说，但凡成功人士，必定是高度负责的人。负责是一种职业精神，缺乏这种职业精神的人，即便是从事自己最擅长的领域，也会做得一塌糊涂。工作就是意味着责任，责任感能够产生强大的工作动力。它不仅能使人排除万难，把不可能完成的工作任务完成得非常出色，还能使得人善于决断。
美国钢铁大王安德鲁·卡内基就有过一个关于责任感的经典案例。
年轻的时候，卡内基曾是铁路公司中一名普普通通的电报员。在一个周末，他正在值班，突然收到了一封紧急电报：在附近的铁路上，有一列装满货物的火车出了轨道。这份电报要求卡内基的上司通知所有途经这条线路的火车改行，以免发生撞车事故。
因为是在周末，卡内基一连打了好几个电话也没有找到主管此事的上司。而在这个时候，他又得到消息：有一辆载满乘客的列车即将驶到事故地点。眼看着时间在一点一点地流失，情况越来越危急。无奈之下，卡内基作出了一个十分大胆的决定：他冒充主管此事的领导给所有要途经这条线路的火车司机打电话，要求他们改行或暂停运行。
……

前言/序言

　　彼得·德鲁克是现代管理学界德高望重的一代宗师，被尊称为“现代管理学之父”和“大师中的大师”。他对现代管理学的巨大贡献及其管理思想的实践性和前瞻性为世人所公认，是“有史以来对管理理论贡献最多的大师”。1954年，德鲁克首次提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理，将管理学开创成为一门学科。此后60多年的时间里，德鲁克用自己深刻的认知、理性的分析为后人留下了30余部管理学专著，数百篇论文和演讲稿。这些作品被传播到130多个国家和地区，且极为畅销。2002年6月，德鲁克成为美国当年“总统自由勋章”的获得者。德鲁克被称为“大师中的大师”、“现代管理之父”。微软总裁比尔·盖茨、通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇等人都是他的忠实读者。
　　德鲁克一生以教书、著书、咨询为业，他生活愉悦、阅历丰富，为我们树立了完美人生的典范。然而，他的关于发展和管理的论述，散见于其诸多著作和文章中，长久以来没有人进行专门的研究总结。另外，他的每一部管理著作都有独到之处，让人难以取舍，而且经过翻译之后的作品晦涩难懂，读起来费时费力。鉴于此，我们推出了这本《德鲁克管理思想大全集》。在这里，德鲁克最深刻的思想被完整、系统地集中在一处。
　　本书撷取了德鲁克毕生作品的精华，为读者提供了了解德鲁克思想的金钥匙。在保持德鲁克思想体系框架的前提下，书中通过大量发人深思的管理案例对德鲁克在管理真相、知识管理、创新管理、变革管理、目标管理、创造顾客、自我发展、卓有成效管理者等方面的核心理念进行全面透彻地解读。
　　书中每节内容均分为四个部分：“管理精粹”用一段话的形式描述德鲁克的一个管理思想——有的是德鲁克的原话，有的是提炼；“精彩阐释”通过具体案例对德鲁克管理思想进行了极为透彻的分析阐述，“实用指南”针对工作生活中的具体问题提出了具体的解决方法；“悦读心得”是让读者记录自己阅读后的感悟。各个部分循序渐进、层层深入。本书不仅仅是对德鲁克一生著述精髓的回顾，更是一本行动手册，相信读者能从中汲取灵感，从而改善自身的行动及决策。
　　每一个人都要懂一些管理思想。通过管理，你将看到自己人生的轨迹从此发生不可思议的转化，而你的生命也可以因此变得不平凡甚至更伟大。可见，人人都需要了解德鲁克，了解德里克的管理精髓，无论你是老板、管理者，还是普通人。老板能够从德鲁克深邃的思想里读懂目标、决策、人事、利润、创新等关乎企业生命的重大问题；管理者能够从德鲁克浩如瀚海的知识海洋里找到实现卓越管理的方法和工具；普通人则可以跟随德鲁克的教诲轻松应对人际关系、自我控制等关乎职场命运的问题，从而实现职业生涯的完美升级，实现自我成长。
　　这是一本能够让人全面了解德鲁克管理思想的实用指导书，丰富的内容、新颖的编排方式，非常适合企业管理者和其他想学习德鲁克思想精华的人阅读。读完《德鲁克管理思想大全集》，你不但能明白德鲁克是如何经营完美人生的，而且自己也会以一种全新的新方式来全面思考生活。

管理智慧的璀璨星河：洞悉未来商业格局的必读之作 在瞬息万变的全球商业浪潮中，领航者们凭借其远见卓识和精妙策略，方能在风云变幻的市场中屹立不倒，开拓前行。而要探寻引领时代的企业家精神与卓越管理之道，一本汇集人类智慧精华的著作，无疑是每一位渴望成就非凡事业的探索者手中不可或缺的指南。本书，正是这样一部集大成之作，它并非仅是对某个特定时期或某个区域管理的浅尝辄止，而是以史诗般的宏伟视角，深刻剖析了贯穿人类社会发展各个阶段的管理精髓，并以此为基石，展望并指引着未来商业运作的无限可能。 穿越时空的思想脉络：从古至今的智慧传承 本书的编纂，是一次对人类管理思想史的深度回溯与系统梳理。它并非简单地罗列名人名言，而是将那些闪耀着智慧光芒的管理思想，置于其产生的历史背景、社会环境以及经济条件之下进行细致的考量。读者将有机会跟随作者的笔触，穿越回古代文明的辉煌岁月，去理解那些朴素却深刻的治国理政原则，例如如何组织大规模的工程建设，如何平衡社会各阶层的利益，以及如何通过有效的领导力来凝聚人心。这些早期的管理思想，虽然形式与现代企业管理迥异，但其内在的逻辑与对人性的洞察，至今仍具有重要的启发意义。 随着人类社会的进步，工业革命的到来催生了全新的生产组织形式和管理挑战。本书会详细探讨这一时期的关键人物和理论，例如亚当·斯密的劳动分工理论如何为大规模生产奠定基础，泰勒的科学管理如何通过精细化流程提升效率，以及法约尔的行政管理理论如何构建企业组织的层级与职能。这些理论的提出，标志着管理学作为一门独立学科的初步形成，它们为现代企业的高效运转提供了坚实的理论框架。 步入20世纪，随着企业规模的不断扩大和经营环境的日益复杂，管理思想也迎来了更加多元和深入的发展。本书会深入剖析霍桑实验如何揭示了人的因素在生产力中的重要性，马斯洛的需求层次理论如何阐释了激励员工的深层动机，以及彼得·德鲁克等思想家如何率先将管理的视野拓展到战略、创新、社会责任等更广阔的领域。这些思想的碰撞与融合，共同构建了现代管理学的多棱镜，帮助我们理解组织行为的复杂性，以及在不同情境下采取何种管理策略。 核心管理维度的深度透视：构建高效能组织 本书最令人称道之处，在于其对构成高效能组织的各个核心管理维度的全方位、深层次的阐释。它并非仅仅停留在理论的陈述，而是通过大量的案例分析、实践指导以及思想辨析，为读者呈现了一个立体而生动的管理图景。 一、战略思维与愿景引领： 战略是组织的灵魂。本书将带领读者深入理解战略思维的本质，从理解外部环境的宏观趋势（如政治、经济、技术、社会、环境、法律）到洞察企业自身的资源与能力，再到制定清晰、可行的长期发展目标。它会探讨不同的战略制定框架，如SWOT分析、波特五力模型、蓝色海洋战略等，并重点强调战略执行的困难与关键要素。更重要的是，本书会强调战略不仅仅是纸面上的规划，更是通过组织内部的沟通、协调与资源配置，将愿景转化为实际行动的强大驱动力。读者将学会如何提出引领性的企业愿景，如何将其层层分解为可操作的目标，以及如何在组织的每一个层面培育战略执行的文化。 二、组织设计与结构优化： 一个高效的组织，离不开科学的结构设计。本书将系统性地探讨不同类型的组织结构，如职能制、事业部制、矩阵制、扁平化组织等，并分析它们各自的优劣势以及适用场景。它会深入剖析如何根据企业的业务特点、规模以及发展阶段，选择或设计最适合的组织架构，以实现信息流通的畅通、决策效率的提升、以及资源配置的最优化。同时，本书还将关注组织中权力、责任与沟通的有效分配，以及如何通过精简流程、消除壁垒，构建灵活而富有弹性的组织体系。 三、人才发展与领导力塑造： 人是企业最宝贵的财富。本书将深刻剖析人才在组织中的核心地位，并提供一套系统化的人才管理策略。这包括如何进行科学的招聘与选拔，如何建立有效的绩效评估与激励机制，如何为员工提供持续的学习与成长机会，以及如何打造一个积极向上、充满活力的企业文化。在领导力方面，本书将超越传统的“权威式”领导，强调“服务型领导”、“赋能式领导”以及“变革型领导”等现代管理理念。读者将学习如何识别不同类型的人才，如何根据个体特质进行差异化管理，如何激发员工的潜能，并最终培养出一批忠诚、敬业、富有创造力的团队。 四、创新驱动与变革管理： 在快速变化的时代，创新是企业生存与发展的命脉。本书将深入探讨创新的本质、来源以及推动创新的方法。它会介绍如何在组织内部营造鼓励创新、容忍失败的文化氛围，如何建立有效的创新流程，如何将外部的创新理念引入企业，以及如何通过产品、服务、商业模式等多个维度实现持续性创新。同时，本书还将聚焦于变革管理，阐述在组织转型过程中可能遇到的阻力，并提供应对策略，如有效的沟通、利益相关者的管理、以及变革的持续推进与巩固。 五、运营效率与精益管理： 卓越的运营是企业实现盈利和可持续发展的基石。本书将涵盖运营管理的各个方面，从供应链管理、生产制造到客户服务。它会详细讲解精益生产、六西格玛等先进的管理工具与方法，以及如何通过流程优化、成本控制、质量提升，实现运营效率的最大化。此外，本书还将强调数据在运营管理中的作用，如何利用数据分析来识别问题、预测趋势、并做出更明智的决策。 六、风险防范与危机应对： 在复杂的商业环境中，风险无处不在。本书将帮助读者建立风险意识，并掌握有效的风险识别、评估和管理方法。它会探讨财务风险、运营风险、市场风险、合规风险等多种类型的风险，并提供相应的防范策略。同时，本书还将关注危机管理，在突发事件发生时，如何迅速有效地启动应急预案，如何稳定人心，如何保护企业声誉，并最终将危机转化为机遇。 七、社会责任与可持续发展： 步入21世纪，企业的社会责任和可持续发展已经成为衡量其价值的重要维度。本书将引导读者理解企业与社会之间的紧密联系，以及企业在环境保护、员工福利、社区贡献等方面应承担的责任。它会阐述如何在追求经济效益的同时，实现环境友好和社会和谐，并探讨如何将可持续发展理念融入企业的战略与日常运营，从而构建一个更加负责任、更具前瞻性的商业模式。 面向未来的洞察与指引：引领时代的企业家精神 本书最令人振奋的部分，在于其对未来商业格局的深刻洞察与前瞻性指引。它并非仅仅总结过去的经验，而是着眼于未来，探讨数字化转型、人工智能、全球化新趋势、以及新兴商业模式对管理提出的新挑战与新机遇。 数字化转型与智能化管理： 随着大数据、人工智能、物联网等技术的飞速发展，数字化转型已经成为企业升级的核心。本书将深入分析这些新兴技术如何重塑企业的运营模式、决策方式以及客户交互。读者将了解如何利用数据驱动的洞察来优化战略、提升效率，如何构建智能化的生产和服务体系，以及如何培养适应数字化时代的管理人才。 全球化新格局与跨文化管理： 在日益紧密的全球经济联系中，跨文化理解与跨国界合作变得尤为重要。本书将探讨如何在多元文化背景下进行有效的沟通与协作，如何理解不同国家和地区的商业文化差异，以及如何构建具有全球视野的领导团队，从而在国际竞争中取得优势。 新兴商业模式与颠覆性创新： 共享经济、平台经济、订阅经济等新兴商业模式正在不断涌现，并对传统产业构成挑战。本书将深入剖析这些新模式的运作逻辑，分析其成功之处，并为读者提供如何识别、拥抱甚至创造颠覆性创新的思路。它会鼓励企业家们保持开放的心态，勇于尝试新的商业模式，并在变化中发现新的增长点。 人才的未来与组织的新形态： 随着年轻一代劳动力进入职场，他们对于工作意义、工作环境以及职业发展有着全新的期望。本书将探讨如何适应这些变化，如何构建更加灵活、更加人性化的工作场所，如何利用技术赋能员工，并吸引和留住最优秀的人才。它会展望未来组织可能呈现的新形态，例如更加去中心化、更加网络化、更加注重员工赋能的组织。 一本通向卓越的必修课，一场思想的盛宴 总而言之，本书是一部涵盖了管理学核心理论、实践智慧与未来洞察的百科全书。它不仅仅是一本教科书，更是一位经验丰富的导师，一位睿智的思想启迪者。无论您是初涉商海的创业者，还是身居高位的管理者，亦或是对企业发展充满好奇的求知者，都能在这部作品中找到宝贵的启示和实用的方法。它将帮助您构建一套系统化的管理思维框架，提升您的决策能力，激发您的领导潜能，并最终引领您在波涛汹涌的商业海洋中，锚定方向，乘风破浪，驶向成功的彼岸。阅读本书，您将踏上一场深刻的思想之旅，与那些改变世界的商业领袖和思想家们进行一场跨越时空的对话，从而洞悉管理学的本质，掌握引领未来的智慧。

评分☆☆☆☆☆

这套《德鲁克管理思想大全集（超值白金版）》的厚度就足以让人心生敬畏，翻开第一页，我就像是进入了一个浩瀚的管理学宝库。书中的每一个篇章，都如同经验丰富的导师在耳边细语，循循善诱。我尤其喜欢关于“目标管理”的部分，德鲁克先生不仅仅是提出了SMART原则，更是深入浅出地剖析了目标设定背后的心理学原理和实际操作中的重重挑战。他并没有给出一成不变的“灵丹妙药”，而是强调了因地制宜、因人而异的重要性。书中大量的案例分析，无论是跨国巨头还是新兴企业，都展现了德鲁克思想的普适性和生命力。我常常在工作遇到瓶颈时，翻开其中的某一页，总能从中找到新的启发和解决问题的角度。例如，在讨论企业创新时，他提出的“从外部寻找创新机会”的观点，让我重新审视了我们与客户、供应商乃至竞争对手的互动方式，颠覆了我过去只关注内部流程优化的思维模式。这本书的内容之丰富，观点之深刻，绝对是每一位渴望在管理领域有所建树的职场人士的案头必备。它不仅是一本书，更是一次与管理大师的深度对话，一次对自身管理理念的全面洗礼。

评分☆☆☆☆☆

我对《德鲁克管理思想大全集（超值白金版）》的整体印象是：这是一部将理论与实践完美结合的巨著。德鲁克先生对于“组织”的深刻洞察，让我理解了为何有些组织高效运转，而有些则效率低下。他分析了不同类型的组织结构，以及它们各自的优缺点，并强调了“人”在组织中的核心地位。书中关于“激励员工”的部分，与其说是提供了一套激励工具，不如说是引导读者去理解员工的真实需求和动机。他提出的“让工作具有意义”的理念，让我重新思考了如何设计工作岗位，如何让员工在工作中找到成就感和归属感。我记得有一个章节详细阐述了“领导力”的本质，德鲁克先生将其与“管理”区分开来，并强调了领导者需要具备的远见、勇气和同理心。这让我意识到，单纯的管理技能是不够的，真正的领导者还需要能够激发团队的潜能，引领团队走向更远大的目标。这本书的深度和广度令人惊叹，每一章都能引发我新的思考，让我对管理这件事有了更宏观、更透彻的认识。

评分☆☆☆☆☆

这套《德鲁克管理思想大全集（超值白金版）》给我带来的最大改变，是从“如何做事”到“为何做事”的思维转变。德鲁克先生对于“企业使命”的阐释，让我明白了每个企业都应该清晰地定义自己的存在价值和对社会的贡献。他不是在传授技巧，而是在引导思考，让读者去探寻管理的本质和更高层次的意义。书中的“市场营销”章节，彻底颠覆了我过去对营销的狭隘理解，他将其视为理解和满足顾客需求的过程，而非简单的推广手段。我特别喜欢他关于“客户创造价值”的论述，这让我意识到，真正的营销是站在客户的视角去思考问题，去创造客户愿意买单的价值。此外，关于“组织变革”的讨论，也为我提供了宝贵的借鉴。他强调了变革的必要性，以及如何在变革过程中保持组织的稳定性和员工的士气。这本书的价值，远不止于纸面上的文字，它更是一种思维方式的启迪，一种对管理艺术的深刻领悟，让我能够以更加成熟和睿智的态度去面对复杂的商业挑战。

评分☆☆☆☆☆

初读《德鲁克管理思想大全集（超值白金版）》，就被其系统的理论框架和丰富的实践指导深深吸引。书中关于“企业目标”的探讨，让我明白了为何很多企业会在快速发展的过程中迷失方向。德鲁克先生强调，目标并非一成不变，而是需要随着时代和社会的发展而不断调整和优化。他提出的“未来导向”的思考模式，让我开始审视我们当前的经营策略是否能够适应未来的变化。此外，关于“生产率”的章节，更是让我大开眼界。他不仅仅关注的是技术层面的效率提升，更是从人的角度出发，探讨如何通过优化流程、减少浪费来提升整体的生产力。其中关于“知识工作者”的论述，更是具有前瞻性。在今天这个知识经济时代，德鲁克先生关于如何管理和发挥知识工作者价值的观点，显得尤为重要。这本书就像一位经验丰富的向导，带领我在管理学的世界里进行一次深度探索，让我能够站在巨人的肩膀上，看得更远，想得更深。

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读完这套《德鲁克管理思想大全集（超值白金版）》，我最大的感受是，管理并非僵化的规则堆砌，而是一种充满艺术性和智慧的实践。书中关于“有效的管理者”的论述，让我对自身的工作习惯和效率进行了深刻的反思。德鲁克先生没有空谈理论，而是细致入微地分析了管理者应该如何有效地分配时间，如何将精力聚焦于真正重要的事情。我特别关注了其中关于“如何学会做决策”的章节，它不仅仅是罗列决策的步骤，更是探讨了决策过程中可能遇到的 bias，以及如何通过清晰的逻辑和数据分析来避免误判。书中一个让我印象深刻的案例是关于一家濒临破产的公司如何通过重塑其核心价值和目标，最终扭转乾坤。这个案例让我明白，真正的管理变革，往往源于对企业灵魂的深刻洞察和价值重塑。这本书的语言风格也十分平实，没有过于晦涩的学术术语，即使是初涉管理领域的新手，也能轻松理解并从中获益。它更像是一本充满智慧的老友，在你迷茫时，为你指点迷津，让你在纷繁复杂的商业世界中，找到属于自己的航向。

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不愧是大师之作，推荐给大家！

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非常完美的一本书，价格也很公道，

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就是大部头惠民类型的印刷风格。还好了

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好书啊 不错的东西

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书籍看起来很不错，配送员很给力，下雨天也照样配送及时。

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之前不识德鲁克，而今认识德鲁克，大师就是不一般。

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從價格來講，這書超值

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没啥说的，各种完美~XD

评分☆☆☆☆☆

厚厚的一大本，包含了德鲁克的几本书，，不错。