我最想称赞的是这本书对于词汇部分的整合处理。很多时候,我们背单词只停留在“形”的层面,记住了假名和汉字,却不知道它在特定语境下的实际应用。这本真题集似乎注意到了这一点,它没有采用那种枯燥的列表式词汇记忆,而是将词汇融入到具体的真题语境中去讲解。当你遇到一个不认识的词时,解析会立刻带你回到原文,告诉你这个词在这个句子里的功能和它最地道的搭配。更绝的是,它还附带了一个针对性的“高频易错词辨析”模块,收录了历年来四级考试中出现频率高,但学生经常张冠李戴的词汇对。这部分内容对我来说价值连城,它帮我避免了那些“差之毫厘,谬以千里”的失分点。总而言之,这本书让词汇学习从死记硬背转化成了一种基于语境的理解和应用。
评分这本书带给我的,不仅仅是应试技巧的提升,更是一种对日语学习态度的重塑。我以前总觉得专业四级就是机械地刷题、背诵,学习过程很枯燥。但这本书的编排逻辑,似乎在引导你建立一个更宏观的日语能力框架。它不仅仅关注语法和词汇的得分点,还通过精讲部分对一些日本社会文化现象进行了侧面介绍,这使得我在做阅读理解时,面对那些涉及日本生活习惯或历史背景的篇章时,不再感到茫然。那种“知其然,更知其所以然”的学习体验,让我对日语这门语言本身产生了更浓厚的兴趣。光盘里的配套练习,它的难度设置也十分合理,从基础巩固到高难度模拟,层层递进,确保学习者能稳扎稳打地提升。它真的做到了“精讲”而非“泛讲”。
评分作为一名偏科比较严重的学生,我的语法和阅读是强项,但写作和词汇一直拖后腿。坦白讲,我对许多工具书的“精讲”持保留态度,因为很多所谓的精讲,不过是把课本上的定义换了个说法。然而,这本真题集在写作部分的讲解上,给了我极大的惊喜。它没有提供固定的“模板”,而是分析了真题中那些高分作文是如何构建逻辑、如何运用高级句型和连接词的。它会拆解一篇范文的“骨架”,告诉你如何用更地道的表达来替代我们习惯的直译。这种解构式的写作指导,对我这种需要系统性提升写作结构的人来说,简直是醍醐灌顶。它教会我如何思考日语的表达逻辑,而不是仅仅堆砌单词。这种“授人以渔”的教学方式,远比单纯提供标准答案更有价值,可以说,这本书全面提升了我的综合应试能力。
评分这本《日语专业四级考试真题与精讲(附光盘)》简直是我的救星!我报名的那个培训班发的资料零散得厉害,很多都是网上拼凑的,讲义更是看得我一头雾水。自从用了这本,感觉整个备考思路一下子清晰了。尤其是它的真题解析部分,简直是教科书级别的详尽。它不只是告诉你正确答案是哪个,而是把每个选项为什么错,甚至那些看起来很像但语感上略有差异的词汇是如何区分的,都用非常细腻的笔触描绘了出来。比如,在处理那些涉及敬语和谦让语的语境题时,它会引申出相关的文化背景知识,让你不仅仅是“记住”规则,而是真正“理解”日本人为什么那样说话。光盘里的听力材料,播放质量高得没话说,那种真实考试的临场感,让我每天都能在模拟环境中练习。我之前最怕的就是听力中的语速和口音变化,但跟着光盘反复磨耳朵后,现在即便是遇到稍微快一点的句子,我也能抓住核心信息了。这本书提供的不仅是知识点,更是一种应试策略的构建,让我对即将到来的考试信心倍增。
评分说实话,市面上日语四级备考的书籍多如牛毛,但大多都是题海战术,做完一套题,也不知道自己到底错在哪儿、该往哪个方向加强。但这本书的精讲部分,真正体现了“精”字。我特别欣赏它对语法点的归纳和总结,不再是简单地罗列动词变形或助词用法,而是将那些考试中最容易混淆的、相似度极高的语法点放在一起进行对比分析。例如,它会专门开辟一个章节来区分“~わけだ”和“~はずだ”的细微差别,并且配有大量的例句来强化这种语感的差异。这种对比式的学习方法,大大减少了我重复犯错的概率。而且,它的排版设计也十分人性化,重点内容都有加粗或用不同颜色标记,即便是快速翻阅时也能迅速定位到知识盲区。对于我这种时间紧张的在职考生来说,效率就是一切,这本书无疑是时间效率的优化器。
评分曾经的时光是如此的美好,她以安安静静地容态睡在岁月交错的手中,闭上眼睛仿佛能感受到一丝丝地清凉。一个人一条路,却有不同的活法。只有在某个无法入眠的夜里独自看着遥远的星空,幻想着我又是浩瀚的星空的哪一颗呢?夜,注定是孤独的,那些貌似永远不会疲倦地星辰睁开眼睛凝望大地的辽阔,城市的寂静,大海的沉默,行人的步伐,却看不见我的眼泪。世界是很大的,也是很无辜的,就像一块冰躺在阳关下渐慢地融化,失去了一些珍贵的记忆。在时间地钝化下,她逐渐地睡着,失去残留在她身上最后的温度。
评分这本书里面的内容很好,但是考四级,有点高了,朋友选错了,哎
评分很满意,会继续购买 印刷精致得很 工作之余,人们或楚河汉界运筹帷幄,或轻歌曼舞享受生活,而我则喜欢翻翻书、读读报,一个人沉浸在笔墨飘香的世界里,跟智者神游,与慧者交流,不知有汉,无论魏晋,醉在其中。我是一介穷书生,尽管在学校工作了二十五年,但是工资却不好意思示人。当我教训调皮捣蛋的女儿外孙子们时,时常被他们反问:“你老深更半夜了,还在写作看书,可工资却不到两千!”常常被他们噎得无话可说。当教师的我这一生注定与清贫相伴,惟一好处是有双休息日,在属于我的假期里悠哉游哉于书香之中,这也许是许多书外之人难以领略的惬意。好了,废话不多说。还可以,和印象里的有一点点区别,可能是我记错了书比我想的要厚很多,就是字有点小,不过挺实惠的,很满意!书非常好,正版的,非常值,快递也给力,必须给好评,就是感觉包装有点简陋啊哈哈~~~不过书很好,看了下内容也都很不错,快递也很给力,东西很好 物流速度也很快,和照片描述的也一样,给个满分吧 下次还会来买!好了,我现在来说说这本书的观感吧,网络文学融入主流文学之难,在于文学批评家的缺席,在于衡量标准的混乱,很长一段时间,文学批评家对网络文学集体失语,直到最近一两年来,诸多活跃于文学批评领域的评论家,才开始着手建立网络文学的评价体系,很难得的是,他们迅速掌握了网络文学的魅力内核,并对网络文学给予了高度评价、寄予了很深的厚望。随着网络文学理论体系的建立,以及网络文学在创作水准上的不断提高,网络文学成为主流文学中的主流已是清晰可见的事情,下一届的“五个一工程奖”,我们期待看到更多网络文学作品的入选。据说,2011年8月24日,京东与支付宝合作到期。官方公告显示,京东商城已经全面停用支付宝,除了无法使用支付服务外,使用支付宝账号登录的功能也一并被停用。京东商城创始人刘先生5月份曾表示京东弃用支付宝原因是支付宝的费率太贵,为快钱等公司的4倍。在弃支付宝而去之后,京东商城转投银联怀抱。这点我很喜欢,因为支付宝我从来就不用,用起来也很麻烦的。好了,现在给大家介绍三本好书:《古拉格:一部历史》在这部受到普遍称赞的权威性著作中,安妮·阿普尔鲍姆第一次对古拉格——一个大批关押了成百上千万政治犯和刑事犯的集中营——进行了完全纪实性的描述,从它在俄国革命中的起源,到斯大林治下的扩张,再到公开性时代的瓦解。阿普尔鲍姆深刻地再现了劳改营生活的本质并且将其与苏联的宏观历史联系起来。《古拉格:一部历史》出版之后立即被认为是一部人们期待已久的里程碑式的学术著作,对于任何一个希望了解二十世纪历史的人来说,它都是一本必读书。厌倦了工作中的枯燥忙碌?吃腻了生活中的寻常美味?那就亲手来做一款面包尝尝吧!面包不仅是物质生活的代名词,还是温暖和力量的化身。作者和你一样,是一个忙碌的上班族,但她却用六年的烘焙经验告诉你:只要有一颗热爱生活的心,一双勤快灵活的手,美味的面包和美好的生活,统统都属于你!<停在新西兰刚刚好>100%新西兰=1%旅行 1%打工 98%成长全世界年轻人都在打工度假!错过30岁就等下辈子!她叫巴道。26岁那年,她发现一个书本上从来没有提过的秘密:全世界年轻人都在打工度假。拿到打工度假签证,你不必承担巨额旅费,也不必羞于张口找父母要钱,因为你可以像当地人一样打工赚钱。你不会成为一个无趣又匆忙的观光客,因为你可以花一年的时间,看细水长流。目前向中国大陆开放这种签证的国家,只有新西兰——《霍比特人》和《魔戒》的故乡,百分百纯净的蓝天白云,山川牧场。世界向年轻人敞开了一道门。门外光芒万丈,门里波谲云诡。巴道发现,自己心动了。
评分绩效管理是现代医院管理的一个崭新课题,它在汲取世界各种管理方法的基础上,提出了全新的世界性的管理理念。实践证明,绩效管理适合任何企业,也适合于中国的现代医院管理。把绩效管理的理念引入到现代医院管理中,激励医院管理者改善其原有不适应病人需求的服务方式、不适应员工的管理方法,应用国际卓越绩效管理模式与理念,结合自己医院的实际实施绩效管理,以适应21世纪不断变化的医疗卫生服务市场的新环境,是当前中国医院管理者面临的新挑战。现代医院绩效管理是医院每一位员工的责任,更是每一位管理者的责任。世界管理大师德鲁克曾经在他的《管理的实践》中说,管理的绩效是一名管理者必须负责的职责,在公司实现的整体绩效中,管理者必须能清晰地从中划出一块是自己贡献的绩效。中国医院管理者,必须吸收世界最先进的管理理念、管理精华并与世界最好的管理方法接轨,必须注重为人民群众健康服务的结果与综合绩效。绩效考评与管理是国际行为;绩效考评与管理是中国的国家行为。 《现代医院卓越绩效考评与管理》共20章:现代医院卓越绩效管理概论,现代医院卓越绩效目标,现代医院卓越绩效管理原则,现代医院卓越绩效管理内容,现代医院卓越绩效管理实施,现代医院卓越绩效管理工具,现代医院卓越绩效管理流程,现代医院卓越绩效岗位设计,现代医院卓越绩效考核指标,现代医院卓越绩效机关标准,现代医院卓越绩效薪酬设计,现代医院卓越绩效薪酬管理,现代医院5S与卓越绩效管理,现代医院卓越领导与团队精神,现代医院卓越绩效与执行力,现代医院卓越绩效考核误区,现代医院卓越绩效管理沟通,现代医院卓越绩效管理评价,现代医院卓越绩效管理文化,现代医院卓越绩效管理发展趋势。 《现代医院卓越绩效考评与管理》可供各级各类医院、医疗卫生机构、医院管理者、普通员工、医务人员、医学院校师生、省卫生厅、卫生局行政领导及有关学会人员参考,可供各级各类培训机构、卫生服务研究部门参考,也可供患者和社会大众阅读。 绩效管理是现代医院管理的一个崭新课题,它在汲取世界各种管理方法的基础上,提出了全新的世界性的管理理念。实践证明,绩效管理适合任何企业,也适合于中国的现代医院管理。把绩效管理的理念引入到现代医院管理中,激励医院管理者改善其原有不适应病人需求的服务方式、不适应员工的管理方法,应用国际卓越绩效管理模式与理念,结合自己医院的实际实施绩效管理,以适应21世纪不断变化的医疗卫生服务市场的新环境,是当前中国医院管理者面临的新挑战。现代医院绩效管理是医院每一位员工的责任,更是每一位管理者的责任。世界管理大师德鲁克曾经在他的《管理的实践》中说,管理的绩效是一名管理者必须负责的职责,在公司实现的整体绩效中,管理者必须能清晰地从中划出一块是自己贡献的绩效。中国医院管理者,必须吸收世界最先进的管理理念、管理精华并与世界最好的管理方法接轨,必须注重为人民群众健康服务的结果与综合绩效。绩效考评与管理是国际行为;绩效考评与管理是中国的国家行为。 《现代医院卓越绩效考评与管理》共20章:现代医院卓越绩效管理概论,现代医院卓越绩效目标,现代医院卓越绩效管理原则,现代医院卓越绩效管理内容,现代医院卓越绩效管理实施,现代医院卓越绩效管理工具,现代医院卓越绩效管理流程,现代医院卓越绩效岗位设计,现代医院卓越绩效考核指标,现代医院卓越绩效机关标准,现代医院卓越绩效薪酬设计,现代医院卓越绩效薪酬管理,现代医院5S与卓越绩效管理,现代医院卓越领导与团队精神,现代医院卓越绩效与执行力,现代医院卓越绩效考核误区,现代医院卓越绩效管理沟通,现代医院卓越绩效管理评价,现代医院卓越绩效管理文化,现代医院
评分靠近校园墙角的梧桐树开花了,一朵朵簇拥着,在高挂的枝头宣扬着春天的到来。紧凑的花瓣,在风里形成一团团紫色云雾,把四月的春天点亮。你看,它就像一个小喇叭;五色花瓣向外翻开,又像一个小花瓶。花瓣的内壁布满了许多淡紫色、浅黄色的小斑点,花蕊里吐出五根又白又细的鱼钩状的嫩芽。我不禁走上前,站在一块大石头上,伸出手去触摸低处那颔首的花蕾,感觉她们是相互紧拥又自守本色,既没有叶的陪衬,也不见坠落的痕迹,体现出一种清新绝俗而又含蓄执著的性情。
评分“小猫们已经长大了,是到了该交朋友的时候了。”我说,“就像我们的生命需要营养素一样,小猫们的成长也需要友情的滋养。”
评分微风透窗,素笺伴风飞舞,翩跹了纸上相思,清瘦了瑰丽饮水词,等闲变却故人心,却道故人心易变;前情旖旎,笑靥如花,西窗剪烛相偎私语,醉笑不诉离殇,已是旧时景,随风飘落在护花春泥,无情了落红。
评分书不错,物美价廉,速度很快,第二天就到了。。。
评分喜欢,你执笔的姿态。若林间的风,宁静优雅,淡泊自然。最后,将满腹的心事,在素雅的宣纸上,用墨,化为天街的小雨,莲开的江南。你说,墨是有生命的。可惜,若将淡墨,凝成一朵含苞欲放的花,却永远等不到花开的时间。
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