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李顺军，杨铁锋 著

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• 餐饮管理
• 海底捞
• 服务业
• 店长
• 职场
• 经验分享
• 个人成长
• 经营
• 团队管理
• 日记

出版社： 化学工业出版社

ISBN：9787122139399

版次：1

商品编码：11059638

包装：平装

开本：小16开

出版时间：2012-09-01

用纸：胶版纸

页数：211

正文语种：中文

编辑推荐

　　《海底捞店长日记》讲述海底捞底层员工的“翻身”故事。他，一个普通得不能再普通的大学毕业生，到海底捞做起了服务员。他，在“双手改变命运”的感召下，从一只“丑小鸭”变成“白天鹅”。

内容简介

　　李顺军2007年大学毕业后，在半年多时间里辗转多地，遍尝职场心酸。机缘巧合，他到北京海底捞应聘，凭着自己的努力，从服务员、迎宾等基层岗位，到店长助理、领班、后厨厨师长，到大区经理助理、代理店长……他的事业从海底捞起飞！本书即是在此期间他写下的成长日记，记录了他在海底捞所收获的一切，为读者揭秘一个真实的海底捞。《海底捞店长日记》非常值得职场人士阅读，对大学生、经理人和老板也有很大启发性。
　　《海底捞你学得会》作者、资深餐饮急救专家杨铁锋先生对李顺军不同阶段的成长经历进行了点评，这些点评画龙点睛，让我们以新的角度观察体会所看到的一切。

作者简介

　　李顺军，九周伟业饮食文化传播有限公司总经理、北京沣之道餐饮管理有限公司培训师。1983年出生，陕西安康人。2007年毕业于西安财经学院汉语言文学专业。同年10月加入四川海底捞餐饮股份有限公司，从服务员、迎宾员等基层岗位做起，历任海底捞前厅领班、前厅经理、后厨经理、实习店总、大区经理助理。后出任北京净雅龙潭湖九五会馆执行副总经理。即将出版实战管理随笔《管理决定出路》、人生思悟随笔《生命狂想曲》。

　　杨铁锋，海底捞式管理培训专家、北京沣之道餐饮管理公司首席顾问。曾为数百家餐饮企业提供过经营定位、模式创新、特色塑造、品牌提升、营销推广、流程再造和高管内训等管理咨询服务。近年来，部分餐饮运营案例和实战经验被《哈佛商业评论》、《销售与市场》、《餐饮经理人》、《餐饮世界》等杂志刊用，在多个高峰论坛讲授“餐饮快速赢利方法”等课程，开办“海底捞式店长特训营”。出版有专著《海底捞你学得会》、《餐饮创富11堂课》。

目录

引子

一、加入海底捞
我像一个呆头呆脑的丑小鸭，一点点从懵懂走向清醒。我从接受海底捞的热情和真诚开始，继而接受海底捞的责任和约束。成长不只是释放天性，更重要的是，要学会精力聚焦，聚焦到自己喜欢和擅长的事上，把所有能量集中到一点上，发挥出最好的、最大的潜力。
1．顺利上岗
2．当徒弟
3．店长助理
4．经历是财富
5．转机

二、初出茅庐
机会就是为有准备的人安排的一道大餐。当机会没有出现的时候，我们应该蛰伏，屏息静气，积累能量。一旦机会来了，就应该快速行动，牢牢把握。
1．大区经理助理
2．丑小鸭的机会
3．与人为善
4．自我膨胀
5．为自己定目标

三、在工作中成长
人生只有经历了逆境—顺境—再逆境—再顺境的过程，才算完成了哲学意义上的“否定之否定”，内心才会开始变得强大起来。
1．看到差距
2．克服纠结情绪
3．真正的智慧
4．人品才是金不换
5．到一线去

四、真诚是事业的基础
同事之间携手并肩靠的是什么？我认为是真诚。唯有真诚，才能够让大家脱掉伪装，放下成见，互相帮助，共同提高。天底下的难事，有许多都是因为人们之间的误会和猜忌造成的。同事的评价是一面镜子。我们对人真诚，反馈回来的也是真诚。
1．重新开始
2．管理就是做人
3．传帮带的使命
4．追求卓越
5．内心要强大

五、打造核心竞争力
情商高不高，一个很重要的表现就是自己能否持久感受别人的喜怒哀乐。关注别人情绪，提高情商指数，为自己建立一个友爱和谐的人生氛围，既在快乐中工作，又在工作中快乐。这是一个多有意思的人生啊！
1．竞争的压力
2．克服自以为是
3．责任心再强一些
4．激活员工潜能
5．关注员工感受

六、难舍海底捞
人生有涯，学海无涯。在对待学习时，我们应该把自己变成海绵，尽自己全部力量去吸收对自己有用的知识。兴趣是老师，如果我们对所学内容充满兴趣，全力以赴并乐在其中，那么，我们一生就会硕果累累。
1．A级店落选的反思
2．忧患意识
3．向优秀企业学习
4．离别海底捞
5．难说再见

精彩书摘

　　引子
　　我再一次走到了人生的十字路口：左面是回到海底捞，重温旧梦，顺风顺水；右面是再入江湖，重整旗鼓，挑战自我，寻找新的发展空间。
　　无论向左还是向右，于我都是一种艰难的选择。
　　面对海底捞家人的召唤，我没有理由另辟蹊径，应该在离职休息一段之后，重新回到海底捞的怀抱。
　　可是，我想离开。我不喜欢循规蹈矩。
　　人生一世，草生一秋，应该活出精彩，留下一些与众不同的曲线和音符。我的纠结，让我思前想后、患得患失。
　　从大学实习开始算起，参加工作已经三年，进入到海底捞工作也有两年多时间。
　　大学毕业后，我先后在南宁、桂林、深圳、温州等地奔波了半年，经历了诸多人间冷暖，体验了白眼、呵斥、冷漠、欺骗和拒绝，也得到了关爱、信任、鼓励、帮助和期待。我从目空一切变得小心翼翼，从自以为是变成先听后说，虽然还没有达到脱胎换骨的境界，但毕竟开始告别稚嫩，内心逐渐坚强，对外界的伤害不再那么敏感，学会谨慎地表达自己的想法。遇到问题时，也能站在别人的角度考虑他们的感受了。
　　进入海底捞之后，我的职场生涯开始有声有色、激情澎湃。
　　我从实习员工做起，做过服务员、前厅领班、前厅经理、后厨厨师长、实习店总和大区经理助理，一步步成长为能够独当一面的管理人员。
　　在海底捞，我有过失望和痛苦，但更多的是希冀和快乐。海底捞的价值观和为人处世的原则，深深地影响了我，让我为之着迷，并乐于在生活和工作中反复应用。海底捞的一切在我身上打上了深深的印迹。
　　我甚至曾想将我的一生都奉献给海底捞。
　　可是，我想尝试多样的生活，经历更多的精彩与磨难。而海底捞推行的A级店考核制度，也最终促使我坚定了自己的想法—离开海底捞去社会上闯荡。
　　2009年，海底捞在推行新的用人制度时，要求所属直营店店总，必须来自于管理水平较高的A级店实习店总。B级店的实习店总，只有在将所在的B级店申报考核成为A级店之后，才有资格去接管新店。
　　对这样的决定，我没有任何意见。只是在正式考核时，考核组在没有见过我本人的情况下，给出了一些不客观的评价，致使我所在的分店A级店评选再次延后。
　　我无法接受这样的现实，于是不顾其他人的劝阻，马上提出辞职。然后，不等领导批准，便离开海底捞，一头钻进了西南大山里，游玩于云贵高原深山密林中。
　　但是，海底捞没有忘记我。在我离开的日子里，当月工资照开，每月还发给2000元生活补助，年终奖一分不差，过年时领导还给父母寄去了腊肉和香肠拜年。
　　海底捞为我做的一切，让我心生感激，羞愧难当。
　　大区经理袁哥（袁华强）也找我谈心，和我分享人生奋斗的感受，劝导我别太浮躁，并要我回到海底捞继续工作。
　　我能够离开海底捞吗？
　　回头望去，在海底捞的两年多时间里，每一天都过得那样充实，那样刻骨铭心。
　　我打开日记本，慢慢翻弄纸页，仔细回味起在海底捞的一幕幕场景。
　　一、加入海底捞
　　成长独白：
　　我像一个呆头呆脑的丑小鸭，一点点从懵懂走向清醒。我从接受海底捞的热情和真诚开始，继而接受海底捞的责任和约束。成长不只是释放天性，更重要的是，要学会精力聚焦，聚焦到自己喜欢和擅长的事上，把所有能量集中到一点上，发挥出最好的、最大的潜力。
　　1.顺利上岗
　　应聘 2007年10月10日
　　这是我第二次来北京。
　　匆匆的人群、拥挤的车辆、灰色的天空、粗壮的高楼，显得北京非常喧嚣。
　　我来到了海底捞白纸坊店参加员工招录面试。面试完毕，我顺利地被录用。
　　过去半年起起伏伏的职场生活，磨掉了我的许多信心。我尽量表现得低调谦虚，以防止别人讨厌，将我从海底捞踢出去。
　　我应聘的岗位是服务员，也就是端盘子的底层工作。我压根没想到，自己现在连应聘服务员的信心都没了。
　　一个大学生，在工作大半年后，又要从一个基层的岗位开始。真不知道我是哪儿来的勇气。
　　不过，这里做服务员跟别处不一样，在这里做得好，未来会有希望，因为这里的干部都得从服务员做起。就像大学舍友兴隆分析的，对我来说，通过一年的努力，晋升到更高职位是没有问题的，眼前辛苦一下也没关系。
　　可应聘结束后，当人事部门告诉我基本工资才1080元时，我的第一感觉就是彻底崩溃！这个工资水平，几乎比前两份工作的收入都低了一半，我为什么要来这里？
　　我仔细想了想，最后决定还是接受这个现实。当自己落魄时，当个服务员都好像很困难。既然来了就干干看吧。
　　面试结束后，新员工就要到基地参加培训。对于培训我还是很感兴趣的。怀着一种期待，在几个小时的公交车上打了无数个盹儿，终于到了终点站。看到周围低矮的建筑，我的美好期望顿时泡汤了。
　　这是一个特别偏远的村子。很破，完全没有大都市北京的感觉。它让我想起了大学时的瓦胡同村。以前，每次进瓦胡同村，我都感到有些悲哀。看到那里进进出出的人群，我就会觉得人生很没劲，我希望自己毕业后一定要远离这样的地方。然而，辗转半个中国来到大家都羡慕的北京，却要在这样一个地方接受培训！心很凉，想放弃。想了想，还是坚持去看看吧！实在不行，再走也不迟。
　　绕了几圈，我终于在一个巷子里找到了培训的地点。
　　和外面的环境不同，进门映入眼帘的是一座漂亮的小楼，二楼的玻璃都挂着紫纱帘子。进入楼内地面干净整洁。
　　人事部的老师热情地接待了我，安排我住进了二楼一间小屋。
　　当我搬东西进入宿舍时，我发现宿舍里面也很清爽，没有一点异味。淡绿色的被子叠成“豆腐块”整齐地摆放着，每个床的墙上都贴着被子的折放标准。褥子也铺得很平整，床下面的鞋排着队似的整整齐齐。窗台前放着一个茶几，铺着漂亮的粉色台布，上面放着一瓶花。宿舍里还有饮水机和空调等电器。
　　我很诧异，很难想象这是一个火锅企业的培训基地。
　　放下东西后，我接了一杯水喝，顿时一股温馨的幸福感溢上心头。一个企业能把培训基地弄得这么规范，真让我大开眼界。光这一个学员宿舍的设计和管理，就有太多值得我学习的地方。
　　到了吃饭的时候，老师带我们过去吃饭。餐厅不大，很整齐。排着长长的队准备打饭，看到打完饭的同事从身边走过，我更惊讶。除了饭菜特有的香味外，他们的盘子里都放着一个大大的鸡腿。想着刚进村时的感觉，我很庆幸当时没有冒冒失失地退回去。
　　我决定留下来好好地参加培训，这个地方似乎没有白来。
　　获奖 2007年10月14日
　　培训课间，我看到大门口有一个空瓶子，就随手捡起来扔进垃圾桶。这时上课铃响了，老师开始讲话。他说，今天要表扬一名同学，他的名字叫李顺军。老师当众表扬我在门口捡瓶子的事情，并且奖励了我一双袜子。没想到，这样一个自然的小举动，还会得奖！
　　这一节课，我很激动，虽然只是奖了一双袜子，但比奖100块钱都让我高兴。
　　这几天我被海底捞的企业文化吸引住了，特别认同。我没有想到，还会有这样一个企业教你怎么做人，教你怎么用勤劳的双手改变命运。企业文化的许多理念都是中华传统美德，如孝敬父母、忠于爱情、真诚不欺等。我的理想就是能拥有一家这样的企业，可我只能停留在想想上，而别人已经付诸实际行动了。
　　这几天，班上不断有人被劝退。最初是几个刚来的大专生。他们上课时特别狂，不做笔记，显得不可一世。老师批评时，他们还傲气地歪着头，显得不屑一顾。
　　看到他们的样子，我觉得特别可悲。只不过是多上几年学，你们有什么好狂的？不过这也给我提了个醒，我要更加小心谨慎，别让老师觉得我高傲而把我赶走。
　　实践 2007年10月17日
　　培训进入到了实践环节。我按照培训老师的要求，很用心地去给客人服务，加汤、上菜、换碟子，忙得不亦乐乎。
　　分管我的师傅对我挺好，很用心地给我讲，什么时候该给客人加汤，什么时候该给客人换碟子。
　　我学得也比较快，师傅一直夸我。看到同来的几个同学还不好意思去给客人服务，我很有成就感。下班后，培训老师给我们作了总结，好几个同学都被奖励了一瓶小果粒橙。我担心小果粒橙被发完了，期待着培训老师早点念我的名字。可一直等到小果粒橙发完了，培训老师还是没有念出我的名字。
　　我很郁闷。
　　如此努力，而且我是一个大学生，我为什么就没有他们做得好？我心里很不服气。
　　几天下来，我过着“别人吃着我看着，别人坐着我站着”的生活。我放下了所有的面子去尽力给客人服务，同时暗自失落着。
　　我感觉特别累，明天就要分店了，不知自己最后能否被录用？
　　放下焦虑，努力去做，我想我一定能做好的。既然选择了这条路，那就好好走吧！
　　同样是人，同样都有双脚、双腿，为什么我就做不好？如果我连盘子都端不好，就别谈做企业家什么的，那只会是个空想。
　　我现在只是实践而已，每天都可以比老员工早下班一个多小时，而他们还得坚持到最后，要辛苦很多，但从来没见他们有厌倦的表情。他们总是热情洋溢。我很佩服他们。如果我有他们的精神，相信自己一定能做得更加优秀。即使我不再做餐饮这个行业，做其他事情也会非常成功。
　　这几天很累，但过得很充实，当忙起来时，许多胡思乱想的东西就少了，心里也就安静了许多。
　　已经很晚了，用手机的一点亮光写着日记。我该如何告诉家人和朋友们，我正在做着服务员的工作？如果爸妈知道我在做服务员，他们肯定会失望透顶，他们指望我毕业后能很快让他们过上好日子呢！他们期待我可以扬名乡邻，可是……
　　上岗 2007年10月18日
　　顺利上岗，晚上被分到北奥店。我们一下车，店里的同事就来迎接我们，东西都被抢着拿走了，还不停地嘘寒问暖，我有点不习惯这里的热情。只是一名服务员，有点承受不起这里热情的接待。大堂经理给我们准备了丰盛的饭菜。店经理不在，他在电话里对我们的到来表示欢迎，电话听筒传来的有些沙哑的声音让人倍感温暖。
　　我对未来还是充满了信心。2007年对我来说是走下坡路的一年，我由一个管理人员变成了一个端盘子的服务员，人生真的很富有戏剧性。我想，这是上天故意在折磨我。如果你太狂，上天就会惩罚你。刚走出校门，那种老子天下第一的感觉全没了！如何生存下来，掌握更多的技能，这才是最重要的。沉沉浮浮快一年了，自己到底能做什么？我自己都回答不上来。这次服务员的经历会是我一次很好的磨砺。成与败，都不重要。
　　休息吧！准备全力迎接明天的工作。用双手改变命运，明天将是新的开始、新的起点，也许这是人生的一次转折！
　　点评：
　　挫折是老师。年轻人初出茅庐有些张狂可以理解，遇到一些挫折后，便会一点点收敛起年少无知的狂傲，谦卑对待周围的人和事，这是成长必须经历的过程。放低姿态，友好地与人相处，必然会获得友谊和关照，前行之路，也便少了许多坎坷。有前辈总结经验：在走向成功的路上，良好的人际关系远比聪明和学历重要。这句话，从另一个侧面说明了建立良好人际关系对于个人发展的重要性。“低调做人，高调做事”，说的就是这个道理。“高调做事”容易，但“低调做人”的境界，却需要经历许多挫折后才会逐步达到。
　　……

前言/序言

　　我与海底捞
　　5年前，我还在苦苦地找寻着自己的人生方向；5年后，我从事着自己想为之奋斗终身的事业，实现了自己设定的“振臂一挥应者云集”的目标。也许在多数人看来，我可以小小自我满足一下了：不到30岁就出任一家知名快餐企业的总经理、到各地讲课总是被前簇后拥……这一切不过是浮云，我更在乎的是相比昨天自己今天又成长了多少。而这种心态的养成，与我在海底捞的经历密不可分。我始终认为是海底捞成就了我现在的一切，在海底捞我收获了太多太多的人生财富。
　　还记得第一次请同学在海底捞吃饭，海底捞员工的工作状态深深地打动了我。我当时对同学说：我要是能有这样的员工，那还有什么事情干不成？大学毕业后，从南宁、桂林、深圳、温州，最后到北京，像有人特意安排似的，我辗转几千里最后来到海底捞，当上了一名服务员，月工资1080元。我后悔过。因为这里与我在广西或者温州的工作相比，不但不体面，而且待遇相差大，也更辛苦。
　　2007年，我大学毕业。几经波折后，走出校门时的不可一世已完全被现实击碎。刚进海底捞时，尽管我很喜欢那里的氛围和文化，但心中还是不下百次地想着要离开。这里太苦、太累，完全没有自己的时间，还要受到许许多多的约束。对我来说，进入海底捞是我2007年毕业以后的最低谷。
　　最终我留了下来，我认识到自己太需要磨炼，而海底捞是一个难得的磨炼自己的平台。从学校出来，自己身上的那股浮躁、狂妄、焦虑、不切实际的幻想，让自己经常找不到东南西北。我最大的问题就是心态不端正。在海底捞工作很辛苦，压力也很大，约束和要求很多，周边的人也会时刻监督和帮助自己。没有比这里更好的锻炼自己的平台了。我这样一想，心态就平和了许多。当我放下自己所有的虚荣、面子，踏踏实实地做事时，工作一步步有了起色，我从服务员、迎宾、店长助理、大区经理助理，再到前厅领班、厨师长、前厅经理、实习店总，似乎走得很顺利。这个过程中，海底捞给予了我很多教诲和激励。我不但领悟到了先进的管理理念，学习了许多好的管理技能，还懂得了一些难得的做人准则。海底捞教会了我：真诚、谦虚、正直、善良、感恩、激情、付出、勤劳、务实、专注……在海底捞，有愉快、有痛苦，也有我意想不到的一些收获，它就是我的第二所大学，我事业的起跑线。虽然最后我离开了海底捞，但我一直把自己当成一个海底捞人，用海底捞的一些标准来要求和检视自己，海底捞精神已深入我的血液和骨髓。在工作和生活中，我也用海底捞学习到的一些优秀理念来引导自己。
　　在海底捞工作的几年中，我最大的收获就是：一个人想成功，一定得踏实做人，认真做事。尽管海底捞是一家餐饮企业，但它已经远远超越了餐饮的范畴。在我心中，海底捞是一个伟大的企业。海底捞倡导双手改变命运，倡导人生而平等，倡导孝敬父母、忠于爱情、真诚不欺……在海底捞，不论年龄、不论学历、不论长相，考核人的关键就是员工是否勤劳、品德是否端正。就这样，一批批原本平凡的人在海底捞成长起来，成为让人刮目相看的优秀人才。也许有不少企业也在倡导这些优秀的理念，但像海底捞这样，从董事长到基层管理人员都信奉并彻底执行企业价值观的企业，实在不多！我一直为自己曾在这样的企业工作过而感到骄傲和荣幸。
　　离开海底捞后，总感到亏欠些什么，除了给周边的朋友讲海底捞的“好”之外，也想把自己在海底捞成长的点点滴滴与大家分享，更想真实地展现自己在海底捞收获的一切，因此，就有了这本书。这本书是我对海底捞的真实认知，是自己在海底捞磨炼过程中的真情实感，也是自己对人生历练的真切体验。
　　在写作本书的过程中，感谢杨铁锋老师的指导与点评，更感谢周边朋友的期待与鼓励。谨以此书献给我深爱的海底捞及深爱海底捞的广大顾客朋友。
　　李顺军
　　让“丑小鸭”成长为“白天鹅”
　　黄铁鹰先生的《海底捞你学不会》和我的《海底捞你学得会》出版以后，有一些企业界朋友提出疑问：认为如此大张旗鼓地解构海底捞，是对海底捞的不负责任，有“捧杀”的嫌疑，对海底捞未来发展不利。对此，我不是很认同。
　　作为知名企业，经受舆论风雨的洗礼是一堂必修课，不管喜欢还是不喜欢，早晚都是要来的。在海底捞即将迎来大发展的阶段，舆论风暴及时来到，把海底捞的里里外外、前前后后查个“底儿掉”，让海底捞的优点和缺陷统统暴露出来，实际上是一件好事。这不但能让海底捞人冷静下来，知道成功的背后还有重重危机，更利于企业的长远发展；而且，对企业界来说，也是一次进行全方位“危机公关”教育的机会，借此促进企业主向真正企业家的转变。
　　海底捞之所以能够成功，在于海底捞拥有两大优质系统：一是优质的赢利系统；二是充满活力的改变人的系统。优质的赢利系统可以保证海底捞快速创富，让海底捞的员工和股东享受到经营带来的实惠和好处；充满活力的改变人的系统，则让一批批普通的“丑小鸭”们成长为自由翱翔的“白天鹅”，成为促使海底捞健康发展的生力军。两大系统相辅相成，使海底捞纵横捭阖，开疆拓土。
　　李顺军是在海底捞成长起来的众多“丑小鸭”中的一个。他在2007年进入海底捞，从基层员工做起，一步步走到了海底捞的高管阶层。多年的亲身历练，让他对海底捞的经营管理有着深切的体验。
　　现在，李顺军虽然已经离开海底捞，在事业上也取得不错的发展，成长为优秀的职业经理人—先后进入著名餐饮企业山东净雅集团、北京九周伟业饮食文化传播有限公司担任执行店总、总经理，但他觉得自己现在拥有的一切是海底捞经历的延续，没有在海底捞两年多的磨砺，就没有现在的他。
　　他一直怀有感恩之心，想把自己的工作经验整理成书，作为给海底捞的礼物，献给海底捞。我给他提议：他可以把自己的工作日记整理出来，将自己的心路历程和生活感悟如实记录，告诉大家一个真实的故事：海底捞的“丑小鸭”是怎样变成“白天鹅”的，相信会对更多的年轻人有所启发。
　　在本书中，让我们看到年轻人的所思所想，看到了他们成长的心路历程。海底捞员工在具体工作中一个个鲜活的故事，李顺军的故事，是若干个年轻人努力向上、用“双手改变命运”的缩影。在这样一个社会快速转型期，“海底捞店长的成长故事”，无疑具有激励年轻人奋进向上的积极意义。
　　对于餐饮业乃至服务业的店长来说，本书是一面镜子，可以借之发现自己的成长空间。而对于老板来说，除了从本书一窥海底捞管理细节之外，更可以通过本书了解人才培养之道。
　　在这本书里，我的工作主要是前期的选题规划、每章“专家点评”的撰写以及后期的文字润色。挖掘出更多的海底捞精神，以让更多的“丑小鸭”成长为“白天鹅”，这一工作让我乐此不疲。
　　杨铁锋

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《海底捞店长日记》内容相关

5年前，我还在苦苦地找寻着自己的人生方向；5年后，我从事着自己想为之奋斗终身的事业，实现了自己设定的“振臂一挥应者云集”的目标。也许在多数人看来，我可以小小自我满足一下了：不到30岁就出任一家知名快餐企业的总经理、到各地讲课总是被前簇后拥……这一切不过是浮云，我更在乎的是相比昨天自己今天又成长了多少。而这种心态的养成，与我在海底捞的经历密不可分。我始终认为是海底捞成就了我现在的一切，在海底捞我收获了太多太多的人生财富。

《海底捞店长日记》：一幅描绘人间烟火气的职场浮世绘 这是一本关于一个普通人，在一家以服务著称的餐饮企业中，如何一步步成长、摸索，并在这片热土上留下自己印记的真实记录。它并非一部波澜壮阔的史诗，也没有惊心动魄的阴谋诡计，但它却以一种润物细无声的方式，触动人心最柔软的部分，勾勒出一幅生动鲜活的职场浮世绘。 书中，主人公并非横空出世的天才，也不是被命运眷顾的宠儿。他，正如你我身边可能遇到的任何人一样，带着一份对生活的热爱和对职业的朴素追求，走进了一家充满活力与挑战的餐厅——海底捞。从一个初出茅庐的普通员工，到一步步担当起店长重任，他的历程充满了汗水、泪水，当然，也少不了那份坚持带来的甘甜。 初入职场：懵懂与热情交织的起点 故事的开端，往往是从最基础的岗位开始。洗碗、切菜、传菜，这些看似平凡的劳动，却是支撑起一家餐厅运转的基石。作者没有回避这份工作的辛劳，而是真实地描绘了每一次弯腰、每一次挥洒汗水的背后，是对一份稳定工作的满足，是对生活最直接的回应。 在这个过程中，他开始接触到“服务”这个概念，并且是以一种近乎极致的方式。他见证了那些令人称道的细节：主动递上的纸巾、温馨的生日祝福、为顾客排忧解难的耐心……这些并非刻板的流程，而是融入了无数员工的真心与巧思。他看到了，原来服务不仅仅是完成任务，更是一种发自内心的关怀，一种对他人需求的敏锐捕捉。 起初，对于这些“超出预期”的服务，他可能也会感到不解，甚至有些许不适应。他需要时间去理解，去消化，然后，将这份理解转化为自己行动的动力。他开始模仿，开始学习，从前辈那里汲取经验，从顾客的反馈中反思不足。这份懵懂与热情交织的起点，为他日后的成长埋下了重要的伏笔。 学习与成长：细节中蕴藏的智慧 随着经验的积累，主人公开始深入了解海底捞的服务理念。这不仅仅是教科书上的理论，更是渗透在每一个工作环节中的实践。他学习如何与不同性格的顾客沟通，如何化解顾客的不满，如何在 busy 的高峰期保持冷静和效率。 书中，那些看似微不足道的细节，被放大呈现在读者眼前。比如，如何为就餐的宝宝提供贴心的服务；如何在顾客排队等位时，用有趣的小游戏或小零食来打发时间；如何在顾客用餐结束时，送上真诚的感谢和祝福。每一个细节的背后，都凝聚着团队的智慧和对顾客的尊重。 他学会了“换位思考”，站在顾客的角度去感受，去体会。他明白，顾客来到这里，不仅仅是为了填饱肚子，更是为了获得一份愉悦的体验，一份被重视的感觉。而这份体验，恰恰是通过无数个精心打磨的细节堆砌而成。 在这个学习和成长的过程中，他也会遇到挫折和困难。也许是某次服务不周，引起了顾客的不满；也许是团队合作中出现了摩擦，影响了工作效率。这些并非失败，而是宝贵的经验，是让他更加成熟、更加有韧性的催化剂。他学会了从失败中汲取教训，并且不断调整自己的工作方法和沟通方式。 初当管理者：责任与挑战并存的蜕变 当主人公被赋予更多的责任，开始走向管理岗位时，他面临的挑战也随之升级。从一个执行者，到一个协调者、一个领导者，这其中的转变是巨大的。他不再仅仅需要关注自己的工作，更需要关注整个团队的运作，关注每一个员工的成长。 书中，会详细描绘他如何组建团队，如何分配任务，如何激励士气。他需要学习如何有效地沟通，如何解决团队成员之间的矛盾，如何培养新人，如何让每个人都发挥出自己的最大潜力。 管理并非易事，尤其是在一个以人为本、强调团队协作的环境中。他会遇到各种各样的人，拥有不同的性格、不同的工作习惯。他需要学会倾听，学会理解，学会用恰当的方式去引导和激励。有时，他需要扮演“严师”的角色，严格要求；有时，他需要扮演“慈父”的角色，关心和支持。 “店长”这个头衔，不仅仅是一份荣誉，更是一份沉甸甸的责任。他需要为餐厅的业绩负责，为顾客的满意度负责，更为自己团队的每一个成员负责。这种责任感，会驱使他不断地学习、不断地进步，去寻找更好的管理方法，去创造更优质的工作环境。 团队的力量：人情味儿中的协作与成长 海底捞的服务之所以为人称道，很大程度上源于其强大的团队力量。在《海底捞店长日记》中，主人公的故事，也是一个团队共同成长的故事。他会记录下与团队成员之间发生的点点滴滴：一起加班后的深夜食堂，一起为顾客解决难题的默契配合，一起庆祝门店取得成绩的喜悦。 他会发现，当团队成员之间建立起深厚的信任和情感纽带时，工作效率会大大提升，顾客的满意度也会随之提高。人情味儿，在这种高度强调流程和效率的餐饮行业中，反而成为了一种独特的竞争力。 书中，会描绘那些为了同一个目标而共同努力的画面，那些在困难面前互相扶持的场景。他会看到，当一个人遇到瓶颈时，团队会伸出援手；当一个人取得进步时，团队会送上祝贺。这种温暖而有力的支持，是他前进的重要动力。 他也会深入探讨，如何将企业文化融入日常工作中，如何让每一个员工都能发自内心地认同企业的价值，并为之努力。他会分享如何通过各种活动，增强团队的凝聚力，如何营造一种积极向上、充满活力的工作氛围。 细节中的感悟：平凡中的伟大 《海底捞店长日记》并非一部空泛的励志鸡汤，而是将“小人物”在“平凡岗位”上的“不平凡”经历，通过一个个生动的细节呈现出来。主人公的成长，并非一夜之间，而是日复一日的积累，是点滴的感悟。 他会分享在无数个平凡的夜晚，当餐厅打烊，他一个人默默地打扫卫生，反思一天的工作时，内心的那些想法。他会记录下，当一位老顾客因为他的服务而露出满意的笑容时，内心的那份成就感。他也会坦诚地袒露，在面对压力和质疑时，内心的挣扎和自我调整。 这些细节，让主人公的形象变得更加立体和真实。他不再是一个高高在上的管理者，而是一个有血有肉、有情感、有担当的普通人。他的成功，也因此显得更加来之不易，更加令人动容。 这本书，就像一位老朋友在和你娓娓道来自己的生活和工作。没有刻意的煽情，没有虚假的夸耀，只有一份真诚的分享，一份对生活的热爱，一份对工作的执着。它会让你看到，在平凡的岗位上，同样可以创造不平凡的价值；在看似枯燥的工作中，同样可以收获人生的智慧和成长。 《海底捞店长日记》，不仅仅是一份店长的流水账，更是一堂生动的人生课，一幅感人至深的职场画卷。它告诉我们，无论身处何种行业，何种岗位，只要怀揣着一颗真诚的心，付出不懈的努力，用心去服务，用心去对待他人，就一定能在自己的领域里，找到属于自己的光芒。这本书，是一份献给所有在平凡岗位上默默奋斗的人们的礼物。

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第一眼看到《海底捞店长日记》这个书名，我的脑海里立刻浮现出一幅幅生动的画面：空气中弥漫着火锅特有的香气，服务员们脸上洋溢着热情似火的笑容，顾客们围坐在热气腾腾的锅边，享受着美食与欢乐。这本书，仿佛是一个窗口，让我得以窥见海底捞这个餐饮巨头背后，那些不为人知的、充满烟火气的日常。我迫不及待地想知道，作为一名店长，他/她是如何在日复一日的忙碌中，平衡好管理、服务、员工和顾客的多重角色？那些看似轻松的服务背后，又隐藏着多少智慧、汗水甚至偶尔的无奈？我特别好奇，书中会不会有关于如何处理顾客投诉的精彩案例，又或者是一些关于如何激发员工潜能、打造团队凝聚力的独特方法。海底捞的服务一直被津津乐道，我希望能在这本日记里找到答案，了解那些让无数人赞叹的“细节控”是如何炼成的。而且，我想知道，在快节奏的餐饮行业，一位店长是如何保持初心，始终如一地为顾客提供最优质的体验的。这不仅仅是关于一家店的故事，更可能是一部关于坚持、关于服务精神、关于人情味的生动写照。

评分☆☆☆☆☆

《海底捞店长日记》这个书名，对我来说，就像是一张邀请函，邀请我去探访一个充满烟火气的神秘世界。我总是被那些在看似平凡岗位上做出不平凡事情的人所吸引，而海底捞的店长，无疑就是其中之一。我脑海里浮现的画面是，他/她可能每天都在处理着各种各样的问题，有关于菜品的，有关于服务的，有关于员工的，甚至还有关于人际关系的。我希望在这本日记里，能看到真实的记录，那些不加修饰的、带着温度的故事。我尤其好奇，店长是如何平衡对顾客的极致服务与对员工的关怀与管理的？是否存在一些非常规的、充满创意的管理方法，让海底捞的服务脱颖而出？我想了解，在日复一日的忙碌中，他/她是如何保持热情和动力，并将这种积极的态度传递给整个团队的？这本书，我相信会是一面镜子，映照出服务行业的艰辛与快乐，更折射出人性中的闪光点和职业精神的力量。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够将普通生活过得波澜壮阔的人充满敬意，而《海底捞店长日记》这个书名，恰恰点燃了我对这种“平凡中的不凡”的好奇。一家火锅店的店长，听起来似乎只是一个普通的职业，但海底捞的口碑却早已超越了这个范畴，成为一种现象。我脑海中构想出的场景是，在每一个忙碌的夜晚，在无数张桌子和无数双眼睛的注视下，这位店长是怎样运用他的智慧和经验，维系着这个庞大而精密的运转系统？我希望书中能有触动人心的故事，关于那些在服务过程中遇到的形形色色的人，有感动的瞬间，也有可能是不那么愉快但却充满启发的经历。我想了解，他是如何看待“服务”这两个字的，它在他心中到底意味着什么？是单纯的提供食物，还是创造一种难忘的体验？我特别期待书中能揭示一些海底捞企业文化背后的“秘密武器”，那些让员工充满归属感和工作动力的独特机制。这本书，我相信会是一堂生动的职场课，也是一次关于人性温暖和职业素养的深刻探索。

评分☆☆☆☆☆

作为一个资深的海底捞爱好者，我总是忍不住在用餐时偷偷观察店员们的服务细节，总觉得他们每个人都像身怀绝技的魔法师，总能在我需要之前就出现在我身边，递上零食，送来热毛巾，甚至在我哼唱喜欢的歌曲时，还能准确地附和。所以，《海底捞店长日记》对我来说，简直是充满了诱惑力。我预感，这本书里不会仅仅是枯燥的管理条例或者乏味的流水账，而是充满了鲜活的人物、生动的情节。我非常期待能读到那些关于店长如何处理棘手情况的真实记录，比如，当突发状况发生时，他/她是如何临危不乱，带领团队化解危机的？又或者，那些与众不同的员工培训方式，是怎么让那些年轻人从青涩到熟练，再到对工作充满热情的？我希望书中能描绘出店长与员工之间真挚的情感，那种亦师亦友、共同成长的羁绊。当然，我也想知道，在每一次成功的背后，是否也有过失落和反思，又是如何从失败中汲取经验，不断进步的。这本书，我相信不仅仅能满足我对海底捞的好奇心，更能从中学习到许多关于人生、关于工作的宝贵道理。

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当我在书店的架子上看到《海底捞店长日记》时，我的第一反应是：“终于等到这本书了！” 这不仅仅是因为我喜欢吃海底捞，更是因为我一直对那些在幕后默默付出，却能创造出令人惊艳的作品的“匠人”们充满好奇。我想象着，这位店长，他/她一定是一位观察敏锐、心思细腻的人，能够从琐碎的日常中捕捉到不寻常的细节，并从中提炼出管理的智慧。我特别想知道，书中是否会描绘出店长是如何面对那些突如其来的挑战，比如高峰时段的客流压力，员工的突发状况，或是设备故障等等，他/她又是如何沉着应对，将危机化解于无形？我期待能读到一些关于人性洞察力的篇章，比如，店长是如何理解不同顾客的需求，并给予个性化的关怀的？又或者，他是如何与团队成员建立信任，激发他们的工作热情和创造力的？这本书，我觉得绝不仅仅是一本关于餐饮业的书，更是一部关于领导力、关于团队协作、关于如何用心经营人生百态的深刻写照。

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很好的一本书，值得推荐

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很满意 非常不错

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还不错，是正版，还会继续关注的。

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很好，一只购买

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员工人手一本，理念很棒，值得学习

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买了还冒看，书有点小！

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书封面有手指印 脏脏的 用毛巾擦了几遍 还是脏脏的

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内容丰富，值得一读，学习了。