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刘润 著

图书标签:

• 传统企业
• 数字化转型
• 互联网
• 商业模式
• 创新
• 管理
• 战略
• 案例分析
• 挑战与机遇
• 企业转型

出版社： 中国华侨出版社

ISBN：9787511345950

版次：1

商品编码：11466407

包装：平装

开本：16开

出版时间：2014-06-01

用纸：轻型纸

页数：232

正文语种：中文

编辑推荐

　　

　　1、第1本传统企业互联网化的战略指导书首次提出“互联网加减法”，迄今清晰的转型公式
　　鉴于目前很多传统企业“老办法不管用，新办法不会用”的现状，本书将用“互联网的加减法” 这个简单模型清晰地说明商业新时代的游戏规则和全新玩法，帮助传统企业化解“本领恐慌” 。
　　2、小米董事长&CEO; 金山软件董事长雷军，新东方教育科技集团董事长兼CEO俞敏洪，复旦大学管理学院院长陆雄文，复旦大学博士、《强大脑》主持人蒋昌建，福布斯中文网总编辑 周健工 诚恳推荐
　　你以为你的对手是友商，其实你的对手是时代
　　看清楚什么在变重要，看清楚什么没有在变更重要
　　
　　

内容简介

　　

　　互联网掀起的是一场社会生活的革命。
　　著名财经作家吴晓波认为，制造业将会由原来依靠成本优势大规模制造
　　的模式转变成“专业化公司＋信息化改造＋小制造”的模式。在10年之内，
　　会有50%～60%的中国传统制造业企业迈不过这个坎儿，惨遭淘汰。
　　鉴于目前很多传统企业“老办法不管用，新办法不会用”的现状，本书将用“互联网的加减法”这个简单模型清晰地说明商业新时代的游戏规则和全新玩法，帮助传统企业化解“本领恐慌”。
　　

　　
　　相关视频：
　　
　　

作者简介

　　刘润，润米咨询董事长，传统企业互联网化转型研究者，前微软战略合作总监。
　　香港著名企业家李家杰先生（清华大学名誉校董、恒基兆业地产有限公司副主席兼执行董事）私人顾问。
　　著名风险投资机构晨兴资本（投资过搜狐、迅雷、YY语音、小米等）高级顾问。
　　互联网创业家谢晓先生（荣登《财富》杂志“2012年中国40位40岁以下的商界精英”）战略顾问。
　　海尔集团（全球第一白电品牌）战略顾问。
　　署名文章《出租司机给我上的MBA课》，风靡管理界、经济界、企业界。
　　著有畅销书《2012，买张船票去南极》《人生，就是一场突如其来的旅行：从微软到北极点》。
　　福布斯中文网专栏作家、百度百家专栏作家。

精彩书评

　　

　　★刘润先生的这本书从战略的高度很透彻和深入地剖析了互联网带给传统企业的机会与挑战，我向所有向互联网转型的传统企业推荐《传统企业，互联网在踢门》，它能帮助大家看懂互联网思维。我祝愿大家都能拥抱互联网，拥抱这个大变革的时代，获得成功！
　　　　——雷军 小米董事长&CEO; 金山软件董事长

　　★其实，刘润通过本书中大量的案例就是想告诉大家：互联网的本质，就是连接一切，消除距离，并由此冲击一切基于信息不对称的商业模式，把选择权真正交回到用户手中。在这样的大变革中，对于传统企业，他提出的问题确实值得深思：我们到底做产品，还是做平台？什么才是我们真正的优势？一切互联网的优势，都是效率的优势；一切传统企业转型的问题，最后都是组织的问题。推荐给所有传统企业的管理者认真阅读、思考。
　　　　——俞敏洪 新东方教育科技集团 董事长兼CEO

　　★刘润先生是个很好的营销专家，其实他不需要我这个营销教授给他的书写推荐，他实际上是给我机会，让我更好地来锤炼我的互联网思维。这本书不仅为传统企业如何转型触网提供了丰富的建议，也给从事管理教育的我带来了许多启发和新的思考。虽然刘润在书中所讲的我并不全都认同，因为就像互联网所带给我们的一样，我们都会受到历史的局限，但在方向上、趋势上，我们不得不倾听刘润的声音。
　　　　——陆雄文 复旦大学管理学院院长

　　★此书的意义并不在于让企业认识到如何搭上互联网这个技术班车，而是要登上互联网思维的航船。如果说互联网生存已经成为消费者的生活方式，那么互联网思维则是这个时代企业是否具有可持续性生命的表征。互联网思维的本质说到底，就是信息均衡分配基础上的市场民主思维和创新与营销能力不均衡分布基础上的市场集中思维相结合。传统产业如何将互联网思维转化为企业运营的具体实践，正是此书力图回答的重要问题。刘润是否是破解传统产业互联网升级改造之谜的“强大脑”呢？开卷必见分晓！
　　　　——蒋昌建 复旦大学博士 《强大脑》主持人

目录

引　言：未来的商业只属于“来自星星的你”
第一章　2013，中国商业史的新分水岭
传统企业巨头高呼向互联网化转型
2013，互联网用加减法让商业“面目全非”
阿里巴巴给金融业做减法：余额宝
小米对电视产业做减法：小米电视
京东对零售业做减法
第二章　互联网革命的本质是什么？
信息传播革命：从印刷术、电信技术到互联网
社会交往革命：从河流、航线到互联网数据
企业竞争的迅猛升级：从地段、流量到时间
传统经济的商业距离：地段
PC互联网的商业距离：流量
移动互联网的商业距离：时间
万物互联时代初露曙光
消灭一切基于信息不对称的商业模式
第三章　一张图看懂传统企业互联网化
所谓互联网化，就是再造三大价值
传递价值：1亿赌局
创造价值：10亿赌局
用户价值：终极赌局
互联网化两大方向：从互联网减法到互联网加法
传统企业互联网化的三大商业模式
O2O
C2B
P2P
第四章　“互联网四大名著”的“＋”“－”法
行业形势：创新者的窘境——完美的管理导致大企业走向失败
思维模式：长尾理论——对80
商业模式：免费——羊毛出在猪身上
管理模式：精益创业——速度比质量更重要
第五章　正在发生的“互联网加法”与“互联网减法”
你赌雷军，还是董明珠？
董明珠的经典商业逻辑
雷军的新锐商业逻辑
技术创新，还是商业模式创新？
新东方：开除互联网授课的老师！
网络商业地产PK实体商业地产
马云：电子商务今天1万亿只是刚刚开始
王健林：说传统产业要死的乌鸦叫了不止一次
马云：电子商务不是生意模式，它是生活方式
马云：王健林赢了，这代年轻人就输了
王健林：不能搬上网的体验型业态将占万达的60%
家电大战：苏宁PK京东
京苏价格战引发行业混战
苏宁电商：起个大早，赶个晚集
苏宁的“一体两翼”互联网路线值得关注
互联网金融：到底是颠覆，还是改良？
阿里小贷和拍拍贷抢占贷款蛋糕
支付宝、微信支付抢占支付蛋糕
传统媒体：线下时代的流量分发者
成为高端内容制造商
成为信息平台的结构端点
餐饮：酒香也怕巷子深
第六章　以效率提升为方向
为什么互联网在中国对传统企业摧枯拉朽，在美国没有？
提升技术效率
提升商业模式效率
提升组织效率
第七章　设计转型路径图
传统企业三级跳
一级跳：苦练超级效率
二级跳：抢夺用户时间
三级跳：颠覆价值主张
三个战略建议
第一个建议：逐步放弃基于信息不对称的既得利益
第二个建议：做个基本决定，做产品还是做平台
第三个建议：做颠覆推演，设计转型路径图

精彩书摘

　　引言：未来的商业只属于“来自星星的你”
　　为什么互联网将引发中国商业革命？
　　因为中国人的生活和社交方式已经被互联网彻底改变。
　　2014年，一首《时间都去哪儿了》红遍大江南北。360手机助手发布的《“90后”移动互联网调研报告》告诉我们时间都去哪儿了：六成“90后”每天用手机上网超过3个小时；不仅是“90后”，“70后”“80后”“00后”们也在刷微信朋友圈，看手机新闻客户端，玩手机游戏，用手机购物……
　　一年出货3亿多部的智能手机正在席卷天下。为了抢回属于学习的时间，有些中学在上课时间开启信号屏蔽器，避免学生上网；有些乡村中学没有这么高档的设备，干脆搜身、查行李，禁止手机进校。上有政策，下有对策，有的学生把手机塞在皮箱夹层里，有的爬墙头“走私”，有的直接学习电影《肖申克的救赎》，在厚书中间挖洞，偷运手机……
　　这让我想起2012年年末因王岐山荐书而变得很火的名词“旧制度与大革命”，以及几十年前很著名的一个文章标题——“星星之火，可以燎原”。
　　互联网掀起的是一场社会生活的革命。
　　2014年3月，少林寺方丈释永信访问谷歌总部，体验了高科技的谷歌眼镜，并发表演讲：“谷歌对互联网信息自由带来的贡献，与佛法中众生平等的观念具有相同的理念。”互联网对人们生活方式的伟大颠覆，由此可见一斑。
　　商业模式是建立在社会生活模式的基础上的。社会交往方式变了，经济交换方式也必然随之改变。商业将跟随生活的步伐，实现互联网化。套用马云的说法，正如陆军被空军淘汰，太极拳、形意拳被机关枪淘汰，守旧的企业也将被互联网化企业淘汰。
　　著名财经作家吴晓波认为，制造业将会由原来依靠成本优势大规模制造的模式转变成“专业化公司＋信息化改造＋小制造”的模式。在10年之内，会有50%～60%的中国传统制造业企业迈不过这个坎儿，惨遭淘汰。
　　为什么“互联网style”如此强悍？我想用2014的“韩流”打比方。因《继承者们》而大红大紫的“长腿欧巴”李敏镐登上了CCTV的春晚舞台，高富帅的形象亮瞎了无数女性的慧眼。但李欧巴万万没想到，《来自星星的你》以“迅雷不及掩耳盗铃”之势横扫东亚。“外星人”金秀贤欧巴之所以更强悍，不是因为他更“土豪”，而是因为他是来自更高级时空的人，拥有拯救爱人的超能力，开创了服务“女神”的全新时代——面对完全不在一个档次的竞争，李敏镐只能严重抗议“太欺负人了”！
　　今后的商业，将成为“来自星星的你”完败“继承者们”的时代，“继承”传统打法的企业面对拥有“来自星星的超能力”（移动互联网）的企业，结局只能是被“女神”（客户）淘汰，风流总被雨打风吹去。
　　鉴于目前很多传统企业“老办法不管用，新办法不会用”的现状，本书将用“互联网的加减法” 这个简单模型清晰地说明商业新时代的游戏规则和全新玩法，帮助传统企业化解“本领恐慌” 。
　　……

前言/序言

传统企业，互联网在踢门：转型时代的生存之道 前言：一场不可逆转的变革浪潮 我们正身处一个剧烈变革的时代。互联网，这个曾经被视为新奇玩意的技术，如今已经渗透到社会经济的每一个角落，成为驱动创新、重塑商业模式的核心力量。对于无数根基深厚的传统企业而言，互联网的崛起并非温和的耳语，而是响亮的敲门声，甚至是催促着冲破固有藩篱的重锤。这本书，并非一本空洞的理论探讨，而是对这场历史性变革的深刻洞察，是对传统企业在互联网时代如何寻求解困之道、实现蝶变的实操指南。我们不谈未来缥缈的幻想，只聚焦当下紧迫的挑战与切实可行的策略。 第一章：叩响的大门——互联网的颠覆性力量 互联网对传统企业的颠覆，并非单一维度的冲击，而是多层次、全方位的挑战。 信息不对称的打破与消费者力量的崛起： 过去，信息主要掌握在企业手中，消费者对产品、价格、质量等信息了解有限，企业拥有定价权和议价权。互联网打破了这一壁垒，海量信息触手可及，消费者可以轻易比较、评论、分享，形成强大的信息集合体。这使得消费者话语权空前高涨，他们不再是被动接受者，而是主动的参与者和决策者。产品迭代速度加快，消费者偏好变化也更迅速，传统依靠渠道垄断或品牌忠诚度维持的市场格局被动摇。 商业模式的重塑与价值链的重构： 互联网催生了无数创新商业模式，如平台经济、共享经济、订阅经济、免费增值模式等。这些模式往往以数据为核心，以用户为中心，打破了传统的线性价值链。例如，电商平台的兴起，将制造商、分销商、零售商的层层环节压缩，实现了更直接、更高效的商品流通。内容付费、知识付费等模式，则将知识和创意转化为直接的商业价值。传统企业往往拥有固定的、相对僵化的商业模式，难以适应这种敏捷、迭代的模式创新。 竞争维度的拓展与边界的模糊： 互联网的出现，使得竞争不再局限于地域、行业内部。任何一家拥有互联网基因的企业，都有可能成为传统企业的潜在竞争对手，无论其规模大小、身处何地。线上线下融合，传统零售商面临着电商巨头的挑战，而电商平台也正在加速线下布局，行业的边界日益模糊。这意味着，传统企业需要重新审视自己的竞争对手，并做好迎接来自意想不到领域的挑战的准备。 技术驱动的效率革命与成本结构重塑： 大数据、人工智能、云计算、物联网等技术，正以前所未有的速度赋能企业运营。自动化、智能化能够极大地提升生产效率、优化资源配置，降低运营成本。例如，智能制造能够实现柔性生产，满足个性化定制需求；数字营销能够更精准地触达目标客户，提升转化率。传统企业往往在技术应用上相对滞后，效率低下，成本高昂，难以与互联网企业在效率和成本上竞争。 第二章：沉睡的巨兽——传统企业的生存困境 面对互联网的强大冲击，大多数传统企业并非没有察觉，但“沉睡”的状态以及固有思维模式，却让他们在变革面前步履蹒跚。 僵化的组织结构与文化惯性： 许多传统企业拥有层层叠叠的组织架构，决策流程漫长，部门壁垒森严，不利于快速响应市场变化。长期以来形成的“稳定压倒一切”的文化，导致创新意愿不足，对新事物抱有怀疑甚至抵触态度。员工习惯于按照既定规矩办事，缺乏主动性和创造性，难以适应互联网时代所要求的灵活、开放、协作的文化。 固守的思维模式与路径依赖： 传统企业往往习惯于依靠过去的成功经验，对新的商业逻辑和技术应用缺乏深入理解和认知。他们可能认为互联网只是一个简单的营销渠道，而忽视了其对整个商业生态的重塑作用。这种路径依赖，使得企业在转型时，容易采取“旧瓶装新酒”的方式，未能触及问题的本质，难以实现真正的变革。 滞后的技术能力与数据素养： 许多传统企业在信息技术基础设施方面投入不足，技术系统陈旧，难以支撑互联网化的业务流程。即使拥有数据，也往往是孤立的、碎片化的，缺乏有效的数据采集、分析和应用能力。对数据的价值认识不足，导致企业无法通过数据洞察消费者需求、优化运营决策，更遑论利用数据驱动创新。 渠道壁垒的失效与营销模式的过时： 传统企业积累的线下渠道优势，在互联网时代正在逐渐被削弱。电商平台、社交媒体等新型渠道的兴起，使得消费者获取信息和购买商品的途径更加多元化。传统的广告投放、公关传播模式，也难以在碎片化的信息环境中有效触达目标受众。 人才结构的断层与知识更新的滞后： 传统企业往往缺乏具备互联网思维、数据分析能力、跨界整合能力的新型人才。现有的管理团队可能对互联网技术和商业模式不熟悉，难以引领企业转型。而年轻一代的员工，可能又缺乏对企业核心业务的深入理解和行业经验。这种人才结构的断层，是企业转型的重要阻碍。 第三章：破门而入——传统企业的转型之道 面对生存的挑战，传统企业需要以决心和智慧，打破僵局，拥抱变革。转型并非一蹴而就，而是系统性的工程。 重塑企业文化，点燃创新引擎： 领导层率先垂范： 企业高层管理者必须成为变革的坚定推动者，主动学习、拥抱新技术、新模式，并将其融入企业战略。 营造开放包容的氛围： 鼓励员工提出新想法，允许试错，建立容错机制。打破部门壁垒，促进信息共享和跨部门协作。 吸引与培养新型人才： 积极引进具备互联网思维、数据分析能力、跨界整合能力的人才，同时加强对现有员工的培训，提升其数字化素养和创新能力。 建立激励机制： 设立创新奖励，鼓励员工参与产品创新、流程改进，让创新成为企业内生驱动力。 拥抱数字化，夯实转型基石： 构建数字化基础设施： 升级IT系统，引入云计算、大数据平台，打通数据孤岛，建立统一的数据管理体系。 推进业务流程的数字化： 将客户关系管理（CRM）、企业资源规划（ERP）、供应链管理（SCM）等核心业务流程进行数字化改造，提升效率和透明度。 数据驱动决策： 建立数据分析团队，利用数据洞察消费者需求、市场趋势、运营效率，并将数据分析结果应用于产品研发、营销策略、运营管理等各个环节。 探索人工智能的应用： 在客户服务、智能推荐、流程自动化等方面，逐步引入人工智能技术，提升智能化水平。 创新商业模式，寻找新的增长点： 线上线下融合（O2O）： 打通线上线下渠道，为消费者提供无缝的购物体验。例如，线上引流线下体验，线下预约线上购买。 平台化转型： 考虑构建平台，整合产业链资源，连接更多合作伙伴和消费者，成为行业生态的构建者。 内容化运营： 创作有价值的内容，通过内容吸引和沉淀用户，构建品牌社群，提升用户粘性。 个性化定制与服务： 利用数据分析，深入了解消费者需求，提供个性化的产品和服务，满足细分市场的需求。 订阅与增值服务： 探索基于产品或服务的订阅模式，或提供额外的增值服务，构建持续的收入来源。 重塑营销体系，重构客户关系： 精细化用户运营： 建立用户画像，进行用户分层，针对不同用户群体制定个性化的营销策略。 社交媒体与内容营销： 积极运用社交媒体平台，通过短视频、直播、图文等形式，与消费者建立情感连接，传递品牌价值。 精准营销与效果衡量： 利用大数据和营销自动化工具，实现精准广告投放，并建立完善的效果衡量体系，持续优化营销活动。 构建私域流量： 鼓励用户加入品牌社群、会员体系，培养忠实用户，形成私域流量池，降低获客成本。 拥抱生态合作，共赢未来： 与互联网巨头合作： 寻求与平台型互联网公司合作，利用其技术、流量、生态资源，加速自身转型。 投资或孵化创新项目： 通过投资、并购或孵化，布局新兴技术和商业模式，保持企业活力。 构建开放合作生态： 与上下游企业、技术提供商、服务商等建立紧密的合作关系，共同构建良性的行业生态。 第四章：决胜的关键——数字化转型中的注意事项 转型之路充满挑战，一些关键的注意事项能够帮助传统企业避免弯路，提高成功率。 战略先行，而非技术驱动： 数字化转型应服务于企业的战略目标，而非仅仅为了拥抱新技术而转型。明确转型的目标和方向，是首要任务。 从小处着手，逐步迭代： 不要试图一步到位，可以从局部业务的数字化改造开始，积累经验，逐步推广。选择对企业影响最大、最易于实现的试点项目，取得早期成功。 坚持以用户为中心： 转型最终是为了更好地服务用户。一切数字化改造和商业模式创新，都应围绕用户的需求和体验展开。 关注人才培养与保留： 人才始终是转型成功的关键。重视员工的培训和发展，建立有吸引力的薪酬福利体系，留住核心人才。 保持耐心与韧性： 转型是一个长期的过程，会遇到各种困难和挫折。保持战略定力，坚定信念，不断调整策略，才能最终抵达成功的彼岸。 警惕“数字崇拜”： 技术是工具，不能盲目迷信技术。要理解技术的本质，并将其与业务场景相结合，才能发挥其真正的价值。 结语：破茧成蝶，迎接新生 传统企业，如同沉睡的巨兽，拥有深厚的积淀与强大的韧性。互联网的到来，是挑战，更是机遇。它迫使我们审视自身，打破固有的藩篱，以全新的思维和方式去拥抱变化。这本书所倡导的，并非抛弃过往，而是站在巨人的肩膀上，汲取互联网的养分，实现破茧成蝶的蜕变。这场变革，没有旁观者，只有积极的参与者。让我们以坚定的步伐，拥抱数字化，创新商业模式，重塑客户关系，共同迎接属于传统企业的崭新未来。

评分☆☆☆☆☆

《传统企业，互联网在踢门》这个书名，让我感觉仿佛置身于一场激烈的变革之中。我脑海中浮现的，是一幕幕充满戏剧性的场景：那些曾经在市场中稳坐钓鱼台的传统企业，如今却如同站在悬崖边缘，而互联网，便是那股试图将他们推向未知深渊，又或者引导他们走向新大陆的强大力量。我期待这本书能够深入挖掘传统企业在数字化浪潮中的真实写照，无论是那些成功转型的典范，还是那些在变革中步履维艰的案例。它可能会讲述一家拥有百年历史的国货品牌，如何通过与新兴电商平台的合作，重新找回了市场的活力；或者一个传统的制造业巨头，如何通过引入智能制造和大数据分析，实现了生产流程的优化和成本的降低。我相信，这本书不会只是简单的理论堆砌，而是会充满生动的故事和真实的案例，让我们看到，传统企业是如何在“踢门”的压力下，迸发出巨大的潜能，进行自我革新。我希望能从中学习到，企业管理者应该具备怎样的战略眼光和决策能力，才能在互联网时代的大潮中，带领企业乘风破浪，实现可持续发展。

评分☆☆☆☆☆

《传统企业，互联网在踢门》——这个书名，自带一种紧迫感和使命感，让我迫不及待地想一探究竟。我脑海中构想的，是一个画面感极强的场景：那些曾经在各自领域叱咤风云的传统企业，如同坐在宝座上的王者，然而，一股强大的、看不见的力量——互联网，正以前所未有的速度和力量，敲击着他们坚固的城门。这本书，我想，不会只停留在表面，而是会深入到企业运营的各个层面。它可能会讲述一个传统餐饮品牌，如何利用大数据分析消费者口味，如何通过智能厨房提升效率，又如何通过线上线下融合的模式，创造出独特的消费体验。我也期待书中能有对创新文化培育的论述，因为互联网时代，不仅仅是技术的革新，更是思维的重塑。这本书，我认为，更像是一位经验丰富的“企业医生”，它会精准地诊断出传统企业在互联网冲击下的“病症”，并开出“药方”，指导企业如何进行“手术”，实现涅槃重生。我希望读完这本书，能够获得一种更加宏观和前瞻性的视角，理解传统企业如何在新的时代背景下，重新找到自己的定位和发展方向。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题《传统企业，互联网在踢门》就像是一声警钟，也像是一剂强心针，让我对它充满了好奇。我脑海中构筑的画面是，那些平日里沉稳、老练的传统企业，就像是守着一座古老的城堡，但城堡的城墙之外，正有一股看不见摸不着却势不可挡的力量——互联网，正有节奏地、坚定地敲击着城门。这本书，我猜测，一定不仅仅是技术层面的介绍，更会深入到企业战略、组织架构、人才培养等多个维度。它或许会讲述一位拥有几十年经验的老总，如何从最初对互联网的不屑一顾，到被迫接受，再到最终拥抱变化，甚至成为数字化转型的先行者。我也想象着书中会包含一些精彩的“战役”，比如，一家老字号餐厅，是如何通过数据分析优化菜单，通过外卖平台扩大客源，又如何利用短视频平台打造网红IP，吸引年轻消费者。这本书的价值，我想，在于它能提供一种“思维模型”，帮助传统企业跳出固有的框架，用互联网的视角重新审视自身业务，找到新的增长点。我期待着书中能给我带来一些启发性的观点，让我能够更清晰地理解，在这个快速变化的时代，传统企业如何才能不被时代淘汰，反而能借势而起，成为互联网时代的弄潮儿。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字《传统企业，互联网在踢门》着实让人眼前一亮，充满了紧迫感和现实意义。我在还没翻开书页之前，就对它勾勒出的画面充满了想象。我脑海中浮现的是一家家拥有悠久历史、深厚底蕴的实体企业，它们可能坐拥百年老店的金字招牌，拥有经验丰富的工匠，但面对着互联网这股席卷而来的浪潮，却感到前所未有的挑战。书中很可能不仅仅是罗列互联网技术，而是深入探讨了传统企业在面对数字化转型时，内心深处的那种挣扎、迷茫，以及那些试图抓住机遇却又不知从何下手的困境。我期待能读到那些鲜活的案例，比如一个服装老牌如何从线下门店的辉煌走向线上销售的低谷，又如何通过社群营销和内容创作重新焕发生机；又或者一个传统制造业企业，如何利用工业互联网实现生产效率的飞跃，但同时又面临着员工技能培训和企业文化重塑的难题。这本书，我想，应该是一本“企业体检报告”和“转型指导手册”的结合体，它不会回避问题，反而会直击痛点，用深入浅出的方式，帮助那些还在观望、还在犹豫的传统企业管理者们，看清形势，找到破局之道。我预感，这本书的语言风格会是务实的，可能夹杂着一些行业术语，但核心是希望能引起读者的共鸣，让他们在阅读中感受到“踢门”的力量，是危机，更是机遇。

评分☆☆☆☆☆

“传统企业，互联网在踢门”——这个书名，光是听着就让人心潮澎湃，仿佛预示着一场深刻的变革即将来临。我脑海中描绘的，是一家家承载着历史印记的企业，它们或许拥有精湛的手工艺、深厚的品牌积淀，但面对着如潮水般涌来的互联网浪潮，却感到一种前所未有的冲击。这本书，我坚信，不会只是简单地介绍互联网技术，而是会深入剖析传统企业在转型过程中面临的深层挑战。它很可能会展现那些经典的“老树发新芽”的故事，比如一家曾经辉煌一时的零售商，如何在电商冲击下，通过优化供应链、发展全渠道零售，甚至打造线上社群，重新赢回消费者的青睐。我也期待能看到书中对人才困境的探讨，毕竟，让传统行业的员工适应互联网思维和技能，绝非易事。这本书，我想，更像是一份“转型指南”，它会直面现实的残酷，但同时也会提供切实可行的解决方案，帮助那些还在迷茫中的传统企业，找到突破口，勇敢地迎接互联网带来的机遇，而不是被动地承受危机。

评分☆☆☆☆☆

非常好，是正品，比实体书店价格实惠

评分☆☆☆☆☆

传统企业互联网在踢门，挺好的。

评分☆☆☆☆☆

快递很快1质量没问题

评分☆☆☆☆☆

内容不错，没事的时候可以翻一翻

评分☆☆☆☆☆

质量不错，下次继续买

评分☆☆☆☆☆

很好的书，学习中

评分☆☆☆☆☆

小米的产品使用中，感觉好，所以买一本有关雷军的书看看小米是怎样变成大米的。

评分☆☆☆☆☆

看了他的这本书和趋势红利，更喜欢趋势红利。……

评分☆☆☆☆☆

买了还没有看呢，自从买了就没怎么碰过