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[日] 小林俊一 著，张舒鹏 译

图书标签:

• 精益制造
• 库存管理
• 生产管理
• 供应链管理
• 运营管理
• 工业工程
• 效率提升
• 成本控制
• 管理科学
• 精益生产

出版社： 东方出版社

ISBN：9787506052764

版次：1

商品编码：11111439

包装：平装

丛书名： 精益制造

开本：32开

出版时间：2012-10-01

用纸：胶版纸

页数：260

字数：140000

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

　　企业活动与库存管理有着密切的关系。库存管理的对象、职能和领域的范围是非常广泛的，因此，如果只是片面地去处理便无法发挥十足的效果。但令人遗憾的是，目前大多数的经营者和管理人员还以为库存管理只要由仓库监管人员来负责就够了，其涉及的对象之多、范围之广远非我们所想象的那样简单。相关负责人要想在自己的职权范围内提高管理水平，必须对库存管理有一个清醒的认识。小林俊一先生撰写本书的目的就是要向读者传达这样一种信息：库存管理一种科学的、能够配合产品的特性去进行管理的方式。

内容简介

　　《精益制造009：库存管理》共分十章，先是系统介绍了库存管理的基础知识、库存管理方法、库存标准设定、库存策略制定，并说明了支撑库存策略的库存计划、现货管理、信息系统的方式和方法。同时，进一步结合实例解说了消减库存的方法，并阐述了企业战略与库存策略、库存管理与企业经营的关系。

作者简介

　　小林俊一，1944年生于日本佐贺县，1967年毕业于中央大学法学部。曾就职于精密仪器制造工厂，1968年进入日本能率协会，对90多家企业，就生产管理、库存管理、物流、后勤储运等课题，进行咨询和指导。1995年就任意大利子公司总经理，对以意大利为首的欧洲各企业进行了4年的指导。1999年回到日本，在担任物流、TOC等相关课题的责任理事后，自2004年起作为技术顾问继续发挥着重要的作用。

内页插图

目录

前言

第1章 企业经营与库存管理
1-1 环境变化与企业经营
1-2 流动资金的改革是最大的经营课题
1-3 企业的利润与库存管理
1-4 有库存就是错吗
1-5 让库存带来利润

第2章 什么是库存管理
2-1 放眼看去积货成山
2-2 为何库存是必须的
2-3 制造业的库存是如何产生的
2-4 流通业的库存是如何产生的
2-5 什么是库存管理
2-6 通过库存管理能改善什么
2-7 库存管理的范围
2-8 库存管理与业务划分
2-9 库存是谁的责任

第3章 库存管理的方法
3-1 库存管理的方法
3-2 分析库存现状的视点
3-3 注意库存的变化
3-4 通过库存周转率考察效率
3-5 区分库存的等级
3-6 分析库存找到问题
3-7 订货方式的种类
3-8 定期不定量的订货方式
3-9 定期不定量订货的实例
3-10 不定期定量的订货方式
3-11 不定期定量订货的实例
3-12 其他的订货方式
3-13 多种多样的预测方法
3-14 示例：实际订货方式

第4章 库存标准的设定
4-1 库存标准是什么
4-2 如何应用库存标准
4-3 设定库存标准的步骤
4-4 用于设定库存标准的数据
4-5 供货周期
4-6 安全库存的设定
4-7 订货时间点的计算
4-8 订货数量的设定
4-9 计笪库存平均值的方法
4-10 决定季节指数的方法
4-11 灵活运用库存标准的实例

第5章 如何制定库存策略
5-1 何谓库存策略
5-2 服务策略与库存
5-3 按预计生产的库存策略
5-4 按订单生产的库存策略
5-5 流通行业的库存策略
5-6 物流据点与库存策略
5-7 物流据点的合理设置
5-8 运送体制与库存
5-9 物流体制与库存管理

第6章 库存计划与统一管理
6-1 有计划地控制库存
6-2 制造业的关键在于“产销存”的计划
6-3 “产销存”计划的要点
6-4 销售预测的形式
6-5 生产计划决定库存
6-6 生产进度的管理与库存
6-7 外部供货物品的库存计划
6-8 库存实际业绩的管理
6-9 持续监控库存的变化
6-10 建立高水平的体制

第7章 现货管理
7-1 现货管理的重要性
7-2 现货管理的进行方式
7-3 保管方法与挑选方法
7-4 保管场所的布置计划
7-5 保管位置的管理
7-6 先进先出
7-7 目测管理
7-8 “5S”原则
7-9 现货盘点的方法

第8章 库存与信息系统
8-1 库存管理与信息
8-2 企业经营与信息系统
8-3 新产品的销售与库存信息
8-4 物资筹措、生产、销售计划与库存信息系统
8-5 现货的附加信息
8-6 保管场所的相关信息
8-7 与物资供应商之间的信息网
8-8 与物流单位之间的信息网
8-9 与客户之间的信息网
8-10 EOS系统
8-11 信息系统的管理与维护
……
第9章 削减库存的步骤与方法
第10章 企业战略与库存策略

前言/序言

精益制造009：库存管理 一本深入解析现代企业运营核心挑战的指南 在这个瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的压力，需要在保持竞争力的同时，最大化效率并最小化成本。而在这场效率与成本的博弈中，库存管理无疑是企业运营的生命线，它如同企业的“血液循环系统”，直接关系到资金的流动、生产的顺畅、客户的满意度，乃至整体的盈利能力。然而，过多的库存会压榨宝贵的资金，增加仓储和损耗成本，带来资金积压和风险；而库存过少则可能导致生产中断、订单延误，最终损害企业声誉和市场份额。如何在两者之间取得微妙的平衡，成为无数企业管理者日夜苦思冥想的难题。 《精益制造009：库存管理》正是在这样的背景下应运而生。它并非一本泛泛而谈的教科书，而是一本融合了理论深度与实践智慧的专著，旨在为读者提供一套系统、全面且可操作的库存管理解决方案。本书深入剖析了现代企业在库存管理过程中遇到的种种痛点与挑战，并以前瞻性的视角，引导读者走出传统库存管理的误区，迈向更加精益、高效的未来。 为何选择精益？ “精益”二字，并非一个简单的口号，而是代表了一种深刻的管理哲学。它起源于日本丰田生产方式，其核心在于“消除一切浪费”。在库存管理领域，“浪费”体现在方方面面：过量的原材料等待加工、在制品堆积如山、成品积压仓库、因缺料导致的生产停滞、因库存积压而产生的资金占用、因过时或损坏导致的报废等等。这些“浪费”如同无形的黑洞，悄无声息地吞噬着企业的利润和竞争力。 《精益制造009：库存管理》将精益的理念贯穿始终，通过引入一系列精益工具与方法，帮助企业从根本上审视和重塑其库存管理体系。它不仅仅是教授读者如何“管理”库存，更是指导读者如何“优化”库存，最终实现“零库存”或“最少库存”的理想状态，从而将生产资源和资金从非增值环节解放出来，投入到真正能为客户创造价值的活动中去。 本书的内容亮点与深度解析： 本书并非简单地罗列各种库存管理技巧，而是从战略层面出发，深入浅出地解析了影响库存水平的内在因素，并提供了切实可行的改进路径。 库存的本质与价值链重塑： 作者首先挑战了传统的“安全库存”思维模式，深入探讨了库存存在的真正意义，以及它在整个价值链中的流动与转化。本书强调，库存本身并非价值，它仅仅是连接生产、销售与客户需求的一个环节。因此，优化的目标并非仅仅是降低库存数字，而是通过精益的方法，缩短价值链的响应时间，减少中间环节的积压，最终实现库存的最小化和价值的最大化。 全面识别与量化库存浪费： 本书为读者提供了强大的工具，用于识别和量化不同类型的库存浪费。这包括： 在制品（WIP）浪费： 分析生产线上的半成品积压原因，探讨如何通过缩短批量、优化工艺流程、实施拉动式生产等方式，有效减少在制品。 原材料积压： 探讨供应商管理、需求预测的准确性、小批量采购策略等，以降低原材料的库存水平，同时保证生产的连续性。 成品积压： 分析销售预测的可靠性、产品生命周期管理、定制化生产策略等，避免因市场变化而产生的滞销产品。 返工与报废： 深入分析质量问题如何导致额外的库存，并通过精益的质量管理工具（如防错法Poka-Yoke、根本原因分析5 Why等）从源头解决质量问题，从而减少与此相关的库存。 精益库存策略的基石——拉动式生产（Pull System）： 本书将重点介绍拉动式生产的原理和实施方法。与传统的“推动式生产”（Push System）不同，拉动式生产是根据实际客户需求来驱动生产和物料的流动。本书将详细阐述如何通过看板（Kanban）系统、TOC（Theory of Constraints）等工具，建立起一套灵活、高效的拉动式库存控制机制，确保物料和在制品仅在需要时、按需生产，从而根本上消除积压。 精细化的需求预测与规划： 准确的需求预测是有效库存管理的前提。本书将深入探讨各种需求预测的方法，从历史数据分析到市场趋势洞察，并强调预测的持续改进和与实际销售情况的联动。同时，本书还将介绍如何将预测结果转化为实际的生产和采购计划，并通过S&OP（Sales and Operations Planning）等流程，实现销售、生产、采购与库存管理之间的协同。 库存的精益化衡量与绩效改进： 仅仅设定库存目标是不够的，关键在于如何有效衡量库存管理的绩效。本书将介绍一系列精益化的库存管理指标，如库存周转率、在制品周转率、准时交付率（OTD）、客户订单周期时间（Lead Time）等，并指导读者如何利用这些指标来识别问题、驱动改进，并建立持续改进的文化。 数字化与智能化在库存管理中的应用： 在数字化时代，技术为库存管理带来了新的机遇。本书将探讨物联网（IoT）、大数据分析、人工智能（AI）等技术如何赋能精益库存管理，例如通过实时数据采集实现对库存的精准追踪，利用AI进行更精准的需求预测，以及通过自动化仓库管理系统（WMS）提升仓储效率等。本书并非推崇技术的堆砌，而是强调技术如何与精益理念相结合，实现更智慧、更高效的库存管理。 组织文化与人员赋能： 精益制造的成功，离不开组织文化的支撑和人员的积极参与。本书将强调建立一种以消除浪费、持续改进为核心的企业文化，并通过有效的培训和赋能，使一线员工能够理解精益库存管理的价值，并积极参与到改进活动中来。 本书的独特价值： 实操性强： 本书不仅阐述理论，更提供大量实际案例和工具模板，读者可以直接借鉴和应用到自己的企业管理中。 系统性高： 从战略、战术到工具，本书构建了一个完整的精益库存管理体系，帮助读者建立系统性的认知。 前瞻性： 关注数字化和智能化趋势，为企业应对未来挑战提供思路。 拒绝“平均主义”： 强调针对不同行业、不同产品特点，制定差异化的库存管理策略，而非套用千篇一律的模式。 《精益制造009：库存管理》是一本为那些渴望提升运营效率、降低成本、增强客户满意度的企业管理者、运营经理、供应链专业人士量身打造的宝贵资源。它将引领您深入理解库存的本质，掌握精益的智慧，构建强大的库存管理能力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的增长与成功。这是一次关于优化、关于效率、关于利润的深刻探索，也是一次关于企业未来发展的战略布局。

评分☆☆☆☆☆

读一本关于库存管理的书，我最怕的就是看到那些过于理论化、脱离实际的讲解。而《精益制造009：库存管理》这个书名，恰恰给了我一种“落地”的期望。精益制造的核心就是追求极致的效率和最小的浪费，那么在库存管理这个环节，如何才能体现精益的精髓呢？我期待书中能够深入浅出地解释，如何在不影响生产连续性和客户需求的情况下，将库存水平降到最低。书中是否会提供一些生动的案例，展示企业是如何通过实施精益库存管理而取得显著成效的？我特别想知道，那些在精益实践中表现突出的公司，是如何构建他们的库存管理体系的？他们是如何应对需求波动、供应商不确定性等挑战的？更重要的是，我希望能从书中找到一些能够指导我实际操作的“秘籍”，比如如何设计一套能够自我调节的库存管理系统，如何培养团队的精益库存意识，以及如何量化精益库存管理带来的效益。

评分☆☆☆☆☆

拿到《精益制造009：库存管理》这本书，我的第一反应是它可能比我预想的要更具实践性。我一直认为，库存管理是连接生产、销售以及客户满意度的关键枢纽。如果库存管理做得不好，轻则增加成本，重则影响客户体验，甚至导致企业失去市场竞争力。所以，我迫切希望这本书能够提供一些实操性的指导，让我能够更有效地管理库存。我想知道，书中是否会详细讲解不同类型的库存（原材料、在制品、成品）应该如何管理？是否存在一些通用的模型或者方法论，可以适用于各种不同规模和行业的企业？我特别期待书中能够提供一些工具和技巧，例如如何运用数据分析来优化库存周转率，如何识别和消除导致库存积压的根本原因，以及如何在满足客户需求的同时，最大限度地降低持有成本。我希望这本书能够成为我解决库存管理难题的“工具箱”。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我对《精益制造009：库存管理》这本书的期待，更多的是源于它所处的“精益制造”这个大背景。精益是一种哲学，一种文化，它强调持续改进，消除一切形式的浪费。所以，我希望这本书不仅仅是教我如何计算库存水平，如何设置安全库存，更重要的是，它能告诉我如何从精益的角度去审视和优化整个库存管理系统。是不是可以通过精益的原则，比如看板（Kanban）或者5S，来改善仓库的布局和操作流程？是不是可以通过精益的持续改进思维，来不断地挖掘库存管理中的效率提升空间？我希望能看到书中提供一些具体的、可操作的改进方法，而不是空泛的理论。比如，如何利用价值流图（Value Stream Mapping）来识别库存中的浪费环节？如何通过改善生产计划来减少对紧急采购的依赖，从而降低库存风险？我期待这本书能给我带来一些“点石成金”的启示，让我在实际工作中能够事半功倍。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《精益制造009：库存管理》，第一感觉就是它可能不仅仅是关于“管理”本身，更重要的是关于“思维”的转变。精益，这个词本身就意味着“少即是多”，是在不影响效率和产出的前提下，尽可能地去除浪费。那么，在库存管理这个领域，这种“少”体现在哪里？是减少积压的库存，还是减少不必要的仓储成本，亦或是减少因库存不足而造成的生产停滞？我希望这本书能够深入剖析这些“少”的维度，并且告诉我如何在这个过程中找到平衡点。我看过一些关于库存管理的书籍，很多都停留在简单的ABC分类或者EOQ模型，但我觉得现代的库存管理远不止于此。它需要结合信息技术，比如物联网、大数据分析，甚至人工智能。这本书会涉及到这些前沿技术在库存管理中的应用吗？我特别期待它能提供一些“跨界”的思考，让库存管理不再仅仅是仓库管理员的职责，而是渗透到整个供应链的每一个环节。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到这本《精益制造009：库存管理》，翻开目录，心里就燃起了一股期待。虽然我不是制造业的专家，但我深知在任何一个需要精细化运营的领域，库存管理都是一个绕不开的命题。这本书的标题“精益制造”本身就带着一种效率和优化的光环，而“库存管理”则是具体落实到执行层面的关键环节。我特别好奇它会如何将精益的理念与实际的库存操作相结合，是会像一本枯燥的技术手册，还是会穿插一些引人入胜的案例？我期待书中能不仅仅讲解理论，更重要的是提供切实可行的解决方案，比如如何通过优化采购策略来降低库存成本，如何利用数据分析来预测需求，以及在面对突发情况时，有哪些灵活的库存调整方法。更希望书中能有一些工具或模板，能让我直接套用到实际工作中，哪怕是作为一个起点，也足够让我兴奋。读完一本好书，不仅仅是获取知识，更重要的是能获得启发，甚至改变一些原有的思维模式，这本书能否达到这个效果，我拭目以待。

评分☆☆☆☆☆

很实用的参考书籍

评分☆☆☆☆☆

前一天晚上下的单，第二天就收到了，很满意

评分☆☆☆☆☆

包装完好，给办公室同事买的，希望有帮助。

评分☆☆☆☆☆

3.成交意味着成功，成交才能体现出价值

评分☆☆☆☆☆

不错的书籍，值得一看，快递也相当给力哦！

评分☆☆☆☆☆

领导喜欢看书，喊我买了一堆，大概翻了下，还行

评分☆☆☆☆☆

很不错的

评分☆☆☆☆☆

很不错的书，给学生毕业设计用的，学生也说好。

评分☆☆☆☆☆

感觉写评语花掉了我大量的时间和精力! 所以在一段时间里，我总是不去评价或者随便写写! 但是，我又总是觉得好像有点对不住那些辛苦工作的卖家客服、仓管、老板。于是我写下了一小段话，给我觉得能拿到我五星好评的卖家的宝贝评价里面以示感谢和尊敬! 首先，宝贝是性价比很高的，我每次都会先试用再评价的，虽然宝贝不一定是最好的，但在同等的价位里面绝对是表现最棒的。京东的配送绝对是一流的,送货速度快，配送员服务态度好，每样东西都是送货上门。希望京东能再接再厉，做得更大更强，提供更多更好的东西给大家。为京东的商品和服务点赞。