Excel人力資源管理必須掌握的208個文件與108個函數（附光盤） 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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　　《Excel人力資源管理必須掌握的208個文件與108個函數》涵蓋瞭人力資源管理工作中會用到的各類數據管理與分析錶格，當讀者在工作中需要製作人力資源規劃錶格、人員招聘管理錶格、人員甄選管理錶格、人員錄用管理錶格、人事檔案管理錶格、公司人員結構分析錶格、員工培訓管理錶格、員工績效考核管理錶格、員工齣勤情況管理錶格等相關錶格時可直接從書中學到具體的製作方法。書中還匯集瞭人力資源管理中最常見的函數，讀者掌握這些函數後，可以靈活地對人力資源數據進行整理、計算、匯總、查詢、分析等操作，化解工作中的難題。

內容簡介

　　《Excel人力資源管理必須掌握的208個文件與 108個函數》以人力資源管理工作為主綫，介紹瞭人力資源管理中常用的208 個文件以及108 個函數。全書共27章，分彆是人力資源規劃管理錶格、人員招聘管理錶格、人員甄選管 理錶格、人員錄用管理錶格、人事檔案管理錶格、公司人員結構分析圖錶、員工培訓管 理錶格、員工績效考核管理錶格、員工齣勤情況管理錶格、員工值班與加班 管理錶格、員工齣差管理錶格、員工福利管理錶格、員工奬懲管理錶格、員工工資管理 錶格、薪酬 統計與分析圖錶、人員調整管理錶格、人員離職與流失統計分析錶、員工安 全管理錶格、員工健康管理錶格、人事信息中的函數範倒應用、培訓考核中的函數範例應 用、工資統 計中的函數範例應用、考勤管理中的範例應用、加班值班管理中的甬數範例 應用和日常 工作中函數範例應用。本書配套光盤中提供瞭書中講解的錶格範例文件，供讀者在學刊時調用。《Excel人力資源管理必須掌握的208個文件與108個函數》主要針對從 事人力資源、文秘、行政辦公的人員編寫，也可作為大中專院校相 關專業師生及社會培訓機構的教材。

目錄

第1章 人力資源規劃管理錶格
第2章 人員招聘管理錶格
第3章 人員甄選管理錶格
第4章 人員錄用管理錶格
第5章 人事檔案管理錶格
第6章 公司人員結構分析圖錶
第7章 員工培訓管理錶格
第8章 員工績效考核管理錶格
第9章 員工齣勤情況管理錶格
第10章 員工值班與加班管理錶格
第11章 員工齣差管理錶格
第12章 員工福利管理錶格
第13章 員工奬懲管理錶格
第14章 員工工資管理錶格
第15章 薪資統計與分析圖錶
第16章 人員調整管理錶格
第17章 人員離職與流失統計分析錶
第18章 員工安全管理錶格
第19章 員工健康管理錶格
第20章 人纔測評管理錶格
第21章 人事信息中的函數範例應用
第22章 培訓考核中的函數範例應用
第23章 工資統計中的函數範例應用
第24章 考勤管理中的函數範例應用
第25章 加班值班管理中的函數範例應用
第26章 日常工作中函數範例應用

前言/序言

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人力資源管理六大模塊為：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。什麼是現代的人力資源管理呢?現代的人力資源管理就是指運用科學方法,協調人與事的關係,處理人與人之間的矛盾,充分發揮人的潛能,人盡其纔,事得其人,人事相宜,以實現組織目標的過程。人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。就是預測組織人力資源需求並作齣人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結閤組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關係管理。人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。就是預測組織人力資源需求並作齣人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結閤組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關係管理。人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。就是預測組織人力資源需求並作齣人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結閤組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關係管理。人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。就是預測組織人力資源需求並作齣人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結閤組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關係管理。人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。就是預測組織人力資源需求並作齣人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結閤組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關係管理。

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五星

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不是很想看，專業書好沒意思啊，不過應該是通病

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沒時間看呢， 沒時間看呢， 沒時間看呢。

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