互聯網思維獨孤九劍趙大偉深度揭秘大數據、微信、O2O、平颱戰略等思維邏輯 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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趙大偉著

圖書標籤:

互聯網思維
大數據
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平颱戰略
商業模式
思維邏輯
趙大偉
互聯網
商業

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店鋪：世紀慧泉旗艦店

齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111460022

商品編碼：1116665990

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2014-03-01

頁數：262

套裝數量：1

正文語種：中文

具體描述

基本信息
商品名稱：	互聯網思維獨孤九劍	其他參考信息
作者：	趙大偉	開本：	16開
定價：	49.00元	頁數：	262頁
慧泉價：	29.00元	齣版時間：	2014年3月1日
ISBN號：	9787111460022	印刷時間：	2014年3月1日
齣版社：	機械工業齣版社	版次：	I
商品類型：	圖書	印次：	I

主編推薦

新東方教育科技集團董事長俞敏洪先生傾情作序！

和君集團董事長王明夫鼎力推薦！

◆大數據、微信、O2O、二維碼、平颱戰略……運營背後思維邏輯！

◆未來將不會再有互聯網公司，因為所有企業都將成為互聯網公司。

◆係統闡述互聯網思維在移動商業時代的原則、方法和模式！

◆9大思維、22條法則，係統闡述互聯網思維的力作！

◆企業藉助互聯網思維重構和改善現有的商業模式轉型必修課！

內容簡介

《互聯網思維：獨孤九劍》是國內第*部係統闡述互聯網思維的著作，用9大互聯網思維：用戶思維、簡約思維、*思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數據思維、平颱思維、跨界思維，以專業的視角全方位解讀移動互聯網給傳統産業帶來的變革，涉及戰略規劃、商業模式設計、品牌建設、産品研發、營銷推廣、組織轉型、文化變革等企業經營價值鏈條的各個方麵。這是一部傳統企業互聯網轉型必讀的“孫子兵法”，幫助我們開啓對新商業文明時代的係統思考。

作者簡介

趙大偉，和君集團高級谘詢師，專注於傳統企業的互聯網轉型。與馬化騰李彥宏楊緻遠比爾蓋茨等IT人同屬。
寫作源於2013年10月，主流財經媒體頻繁采訪或采用趙大偉的互聯網思維觀點；和君官方微信做的趙大偉專題，迅速被轉發十幾萬人次；刊發趙大偉互聯網思維文章的一期《和君視野》雜誌被搶要一空；清華大學廈門大學等箸名學府陸續邀請趙大偉去授課；阿裏巴巴、復星集團等企業和投資機構紛紛邀請趙大偉去“華山論劍”……

推薦序一突然冒齣個趙大偉

推薦序二擁抱互聯網
自序順勢而為

引言互聯網思維製勝傳統企業轉型

第1節傳統企業互聯網化，是未來商業浪潮的主鏇律
傳統企業的“互聯網焦慮癥”
互聯網思維，是傳統企業互聯網轉型的製勝關鍵
傳統企業互聯網轉型成敗，與“基因”無關
未來將不會再有互聯網企業，因為所有企業都將成為互聯網企業
互聯網成為生活中的“水和電”，互聯網思維成為zui根本的商業思維

第2節互聯網思維的本質，是商業迴歸人性
新一代互聯網的特徵：萬物皆可互聯
互聯網的發展，讓互動變得更加高效
互聯網思維，更注重人的價值
互聯網思維，堪比“文藝復興”

第3節傳統企業的互聯網轉型，是一項係統工程
傳統企業“觸網”，應規避四大誤區
傳統企業“觸網”的四重境界
傳統企業互聯網轉型“三部麯”
互聯網思維，重塑傳統企業“價值鏈”
互聯網思維，開啓新商業文明時代

第*章用戶思維

第1節從品牌運營到企業經營，一切以用戶為中心
用戶思維，在價值鏈各個環節都要“以用戶為中心”
互聯網消除信息不對稱，使得消費者主權時代真正到來
SoLoMoPe消費族群
用戶思維的三個法則

第2節法則1——得“屌絲”者得天下
“屌絲”是一種長尾經濟
“屌絲”不單指生活狀態，更是一種心態
互聯網讓“小眾”變成“長尾”

第3節法則2——兜售參與感
C2B模式：讓用戶參與到産品創新中
粉絲經濟：讓用戶參與到品牌建設中
真正的參與感是塑造友愛的互動

第4節法則3——用戶體驗至上
用戶體驗是一種主觀感受
用戶體驗是zui強的ROI和zui重要的KPI
用戶體驗設計
不是你做瞭什麼，而是用戶感受到瞭什麼

第二章簡約思維

第1節大道至簡，互聯網時代的産品戰略

第2節法則4——專注，少即是多
業務規劃：專注纔有力量
品牌定位：用戶喜歡你隻需要一個理由

第3節法則5——簡約即是美
産品設計：做減法

第三章 *思維

第1節從“渠道為王”到“産品為王”
*就是匠人精神
互聯網時代的競爭，隻有第*，沒有第二
好産品會說話

第2節法則6——打造讓用戶尖叫的産品
“需求要抓得準”
“自己要逼得狠”
“管理要盯得緊”
要敢於“毀三觀”

第3節法則7——服務即營銷
chao越期待
同理心
人人都是服務員

第四章迭代思維

第1節從敏捷開發到精益創業
敏捷開發
精益創業
傳統企業需要的更是一種迭代意識

第2節法則8——小處著眼，微創新
進入“微”時代
微創新成為主流的背後邏輯
如何實踐“微創新”

第3節法則9——天下武功，唯快不破
快是一種力量
怎樣做到快速迭代

第五章流量思維

第六章社會化思維

第七章大數據思維

第八章平颱思維

第九章跨界思維

精彩內容

擁抱互聯網
——俞敏洪/新東方教育科技集團董事長
互聯網的發展架勢是，侵入一個一個傳統行業的地盤，先是蠶食、後是衝擊、zui後是顛覆，側麵試探演變為正麵競爭，正麵競爭演變為全麵洗劫。媒體、圖書、旅遊、零售、手機、傢電、電信、金融……從輕量級的到重量級的，一個個傳統産業，眼睜睜地就這樣看著它們一步一步地被互聯網改變著、重構著，興衰、勝負、生死都重新來過。原來號令天下的巨頭可能搖搖欲墜，甚至死無葬身之地；而名不見經傳、不知什麼來路的屌絲，可能異軍突起、雄霸天下。長期緊盯、嚴防和死掐的同行對手，可能突然變得不再重要甚至同病相憐，而從來不曾防範、一直互不相關的外行可能猛然跨界殺入、橫刀奪愛，拿走你的用戶、人纔和市場。我所從事的教育行業，就是這樣一個古老的、傳統的行業。2013年，我的好朋友BAT（百度、阿裏、騰訊）毫不猶豫地闖入瞭我的地盤，做起瞭在綫教育。仿佛是一夜之間，在綫教育潮水般地湧起來，成為瞭行業的新星、資本的寵兒、人纔的熱土。我知道，我已經無法按原有的思維和模式守住我的地盤瞭。2013年，是新東方成立20周年。在周年慶典上，所有人都在慶祝，而我卻陷入焦慮和痛苦之中，因為我知道，用20年時間發展起來的新東方，未來的20年，路真是不好走。過去的成功跟未來的成功沒有多大關係。所以慶典當天晚上，我就把新東方前150個管理乾部拉到北京郊區，封閉整整四天，討論未來20年的發展思路，思考如何重構新東方的商業模式，更換新東方的基因，以實現擁抱互聯網的轉型和升級。更換基因這個坎兒過不去，基本上就要死。不是增長還是不增長，而是生存還是死亡。能不能擁抱互聯網，成瞭生死問題。更換組織基因，用互聯網思維去重構原來的商業模式，非常不容易、非常痛苦，但必須要這麼做。我的親身體會：一是改變自己慣性思維非常難；二是意識到不得不變後，行為很難跟上思想變，思想意識已經換軌道瞭，但行為往往還停留在舊軌道上；三是如果我的思想和行為一緻瞭，怎麼動員團隊跟我一起走。就在這個痛苦轉變的過程中，你還在煎熬和取捨，而大量的機會可能就已經失去，眼看著一批批新生代把你超過去。改變是有風險的，改不一定就是活路，但不改一定是死路。所以我現在做好瞭準備，寜可在改的路上死掉，也不死在原來的基因裏。首先要從我自己這裏開始轉變，用互聯網思維來武裝我自己。然後我還要引導大傢用互聯網思維把自己武裝起來，讓互聯網思維融入每一個工作項目中。隻有我的思維轉變瞭，新東方的團隊纔有可能實現思維方麵的轉變；隻有新東方的團隊思維轉變瞭，新東方的轉型纔有可能成功。怎樣建立起完整的互聯網思維？我覺得和君谘詢的趙大偉寫的這本書很好，它勾勒齣的互聯網9大思維、23個法則，讓我們對這個問題的認識變得立體、係統起來，而且講得深入淺齣、通俗易懂。這一點與那些從技術角度講解互聯網的圖書相比具有很大的不同，非常適閤麵臨互聯網轉型的傳統企業一讀。