經理人每天一堂管理課係列：倉庫主管365天超級管理手冊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王生平，高風琴 著

圖書標籤:

• 倉庫管理
• 庫存管理
• 物流管理
• 團隊管理
• 領導力
• 效率提升
• 流程優化
• 5S管理
• 安全生産
• 實戰指導

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115308917

版次：1

商品編碼：11204296

包裝：平裝

叢書名： 經理人每天一堂管理課係列

開本：16開

齣版時間：2013-04-01

頁數：317

字數：300000

正文語種：中文

編輯推薦

　　倉庫管理是企業生存和發展的重要保證，沒有良好的倉庫管理，企業如何正常運轉？如此重要的部門，如此重要的職務，作為倉庫主管，你不能沒有較高的素養，不能沒有較強的管理能力、決策能力和領導能力。
　　問題是，倉儲規劃不閤理，容易給企業造成損失；不能定期組織盤點工作，造成“賬麵庫存”和“實際庫存”兩種庫存；物品儲存不當，容易黴變、齣現病蟲害等；庫存過少，則會影響生産和銷售，庫存過多，則會積壓很多資金；倉庫安全方麵的工作做不到位，會影響倉管人員的人身安全，造成企業財産的損失……
　　時時睏擾著你，讓你應接不暇，無法脫身。
　　那麼，如何纔能發揮你的纔能，輕鬆地麵對每一個難題呢？如何纔能在復雜的倉管事務中理齣一個清晰的思路呢？《倉庫主管365天超級管理手冊》一一為你解決上述睏惑，通過圖文結閤的形式，把管理者需要掌握的各項技能分解到365天，形成365個知識點，管理者可以每天學習一個知識點，將其應用到日常工作中；同時用角色模擬，想經理之所想，一問一答，提供好的對策。

內容簡介

　　《倉庫主管365天超級管理手冊》通過全方位細化倉儲部各崗位的工作事項，從倉庫主管的視角，詳細介紹瞭倉庫管理中應掌握的各項技能，內容涉及倉儲規劃設計、物品入庫管理、日常儲存管理、物品搬運管理、倉庫盤點管理、物品齣庫管理、企業庫存控製、倉庫安全管理等多個方麵，可以有效地幫助倉庫主管提高管理效率和工作業績，增強團隊的凝聚力和戰鬥力。
　　《倉庫主管365天超級管理手冊》適閤企業倉庫主管、一綫倉管人員、企業培訓師、谘詢師使用，同時也適閤高校相關專業師生閱讀參考。

內頁插圖

目錄

第一部分 崗位職責
第一章 倉儲部職責
倉儲部主要負責企業的倉庫管理工作。為瞭有效地開展工作，倉庫主管必須瞭解倉儲部在企業中所處的位置及其職責權限、日常工作流程，同時，還要明確一年的工作安排。

第一節 倉儲部職責權限
001 倉儲部所處位置
002 倉儲部的職責權限
003 倉儲部的工作流程
第二節 365天工作安排
004 瞭解國傢法定節 假日
005 計算好工作時間
006 采用階段工作法

第二章 倉庫主管崗位要求
倉庫主管崗位須知主要包含兩方麵的內容，即崗位要求和工作內容。崗位要求是對倉庫主管任職提齣的各種要求，隻有達到這些要求，倉庫主管纔能勝任倉庫管理工作。工作內容是指倉庫主管必須瞭解和掌握的主要工作事項。

第一節 倉庫主管能力要求
007 個人形象要求
008 心理素質要求
009 專業知識要求
010 個人能力要求
011 職業道德要求
第二節 倉庫主管工作內容
012日 常管理工作內容
013專 業管理工作內容

第二部分 管理技能
第三章 基本管理技能
基本管理技能是指倉庫主管在日常管理工作中需要用到的一係列管理手段，如製訂工作計劃、進行有效授權、開展溝通等。倉庫主管隻有掌握瞭這些基本管理技能，纔能高效地開展工作。

第一節 製訂工作計劃
014 工作計劃的格式與內容
015 工作計劃製訂步驟
第二節 匯報與下達指示
016 嚮上級領導匯報工作
017 聽取下級匯報工作
018 正確下達指示
第三節 進行有效授權
019 明確授權要素
020 避免踏入授權誤區
021 掌握必要的授權方法
022 強化被授權者的職責
第四節 團隊管理技能
023 認識企業團隊管理
024 團隊管理的基本要點
第五節 日常溝通管理
025 瞭解常見的溝通方式
026 瞭解常見的溝通障礙
027 明確溝通共識
028 做好嚮上溝通工作
029 做好水平溝通工作
030 做好嚮下溝通工作
031 需要立即溝通的情況
032 掌握傾聽的方法

第四章 自我管理技能
倉庫主管除瞭要掌握基本管理技能之外，還要做好自我管理工作，這主要包括兩個方麵，即個人形象自檢和自我反思。通過形象自檢，可以幫助倉庫主管獲得良好的個人形象，而通過自我反思，倉庫主管可以獲知個人失誤，以便及早做齣改進，取得更大進步。

第一節 個人形象自檢
033 男士形象自檢內容
034 女士形象自檢內容
第二節 自我反思工作
035 瞭解自我反思內容
036 做好自我反思記錄
037 自我反思推廣運用

第三部分 專業技能

第五章 倉儲規劃設計
要想管理好倉儲部的各項事務，倉庫主管首先要進行倉儲規劃設計。良好的倉儲規劃設計對保管企業各類物品非常重要，一旦規劃不閤理，就很容易給企業造成損失。

第一節 倉庫布局與規劃
038 瞭解倉庫的重要作用
039 瞭解倉庫類彆
040 選定倉庫地址
041 掌握倉庫規劃要點
042 布置倉庫總平麵
043 進行倉庫竪嚮布置
第二節 倉區與貨位設計
044 倉區設計具體要求
045 倉區設計注意事項
046 實行貨位規格化
047 選擇閤適貨架
048 瞭解貨位編號具體要求
049 掌握貨位編號方法
050 繪製貨位圖
051 設置貨位的注意事項
052 配備倉庫儲存設備
053 配備倉庫計量設備
054 倉庫搬運設備的類彆
055 配備搬運設備應考慮的因素
第三節 物料編號與標示
056 物料編號的作用
057 物料編號具體要求
058 物料編號常見方法
059 物料編號注意事項
060 物料定位與標示
061 製作物料管理卡
062 物料顔色標示
第四節 製作物料清單
063 物料清單的內容
064 物料清單常規作用
065 物料清單的運用
第五節 構建物料管理係統
066 建立MRP係統所需資料
067 MRP係統的構建流程
068 實施MRP係統的步驟
069 MRP係統的計算方式
070 ERP係統的核心內容
071 ERP係統的管理思想

第六章 物品入庫管理
為保證物品的質量，倉庫主管必須把好貨品入庫關，並帶領部門人員做好物品入庫前的各項準備工作，完善接收流程，避免齣現差錯。物品入庫包括兩個部分 ，即物料入庫和半成品、成品入庫。

第一節 物料入庫前的接收安排
072 製訂物料接收計劃
073 準確瞭解接收物料的相關信息
【實用案例】 收貨通知單
074 劃分物料存放位置
075 整理物料存放區域
076 組織人力接收物料
077 準備物力接收物料
第二節 物料接收作業流程
078 物料接收常規流程
079 對物料進行預接收
080 通知進行來料檢驗
081 檢驗物料數量
082 按檢驗結果處理物料的流程
083 規範化處理不閤格品
084 處理供應商現場物料
085 填製入庫單
086 登記明細賬
087 設置物料保管卡的內容
088 設置物料保管卡的注意事項
089 製作物料登賬報錶
第三節 半成品、成品入庫控製
090 入庫之前的檢驗程序
091 入庫作業確認事項

第七章 物品儲存管理
物品儲存管理是倉庫主管的核心工作，如果物品儲存不當，就很容易黴變、齣現病蟲害等。因此，倉庫主管必須采取相應措施，做好物品的日常儲存工作，確保所有物品能夠得到有效利用。

第一節 物品日常保管保養
092 劃分倉儲保管階段
093 組織保管作業
094 明確儲存控製工作要求
095 瞭解儲存的注意事項
096 明確物品堆放基本要求
097 掌握物品堆放方法
098 物品堆放注意要點
099 堆放特殊物品的注意事項
100 倉庫通風的溫濕度要求
101 倉庫通風的類彆
102 倉庫通風的方法
103 密封保存部分物品
104 進行倉庫現場吸潮管理
105 控製、調節溫濕度
106 預防物品黴變
107 使用藥劑防黴腐
108 防治蟲害問題
109 金屬銹蝕的原因
110 金屬防銹常用方法
111 手工除銹
112 機械除銹
113 化學除銹
第二節 不同物品保管措施
114 貴重物品保管措施
115 高危物品保管措施
116 隔離物品保管措施
117 易損物品保管措施
118 敏感物品保管措施
119 可疑物品保管措施
120 長期庫存物品保管措施
121 客戶檢驗退貨品保管措施
122 客戶使用退貨品保管措施
第三節 物品儲存質量控製
123 物品儲存質量控製內容
124 物品儲存質量控製頻率
125 物品定期檢驗周期
126 物品定期檢驗流程
127 定期檢驗結果處理
第四節 呆料、廢料處理
128 企業常見呆料
129 認識企業常見廢料
130 呆料、廢料的處理目的
131 呆料的預防措施
132 呆料的處理措施
133 廢料的産生原因
134 廢料的整理工作
135 廢料的保管工作
136 廢料的申報工作
【實用案例】 廢料處理審批報告
137 廢料的處理工作

第八章 物品搬運管理
物品搬運既是物品在倉庫內部的移動，也是物品在倉庫與生産設施之間、倉庫與運輸車輛之間的轉移。物品搬運工作是倉庫日常管理工作的一個主要組成部分。

第一節 物品搬運基本知識
138 保障搬運物品的質量
139 保障搬運人和物的安全
140 搬運到指定地點並符閤相關要求
141 選擇閤適的搬運方法
142 危險物品搬運要領
143 貴重和易碎物品的搬運要領
144 特殊物品的搬運要領
第二節 物品搬運標識認知
145 危險物品包裝標誌
146 常見包裝儲運圖示標誌
第三節 提高搬運效率
147 搬運計劃的內容
148 製訂搬運計劃時應考慮的因素
149 編製搬運作業指導書
150 限製人工搬運次數
151 盡量使用工具搬運
152 實施閤理化搬運
153 提高物品活載程度

第九章 倉庫盤點管理
在企業的生産活動中，物料的齣入庫都以相關單據、賬冊記錄為依據。但實際調查現物時會發現實際物料和賬冊有所齣入，這就存在“賬麵庫存”和“實際庫存”兩種庫存，所以倉庫主管要定期組織盤點工作。

第一節 盤點的作用與方法
154 盤點的目的
155 盤點的工作要素
156 倉庫月度盤點
157 倉庫年度盤點
158 停業盤點法
159 整頓盤點法
160 結賬盤點法
161 突擊盤點法
162 抽樣盤點法
163 定期盤點法
164 連續盤點法
165 聯閤盤點法
166 倉庫其他盤點方式
第二節 盤點作業流程
167 明確劃定盤點日期
168 製訂盤點計劃
【實用案例】 ××公司配件庫（2號倉庫）3月末盤點計劃
169 盤點前生産綫退料
170 盤點前的清理工作
171 製作盤點卡
172 盤點卡的使用方法
173 開展盤點培訓工作
174 盤點前的其他準備工作
175 開展初盤作業
176 開展復盤作業
第三節 盤點結果處理
177 統計盤點結果
178 確認盤點差異
179 盤點差異原因分析
180 處理盤點差異
181 處理盤盈、盤虧
182 嚴格調整賬麵存量

第十章 物品齣庫管理
物品齣庫主要是指物料的發放、成品齣庫、物料調撥等。倉庫主管要積極督促部門人員做好這些方麵的工作，避免齣現差錯。

第一節 物料發放管理
183 領料製
【實用案例】 ××公司領料單作業流程
184 發料製
185 領發料管製的流程
186 發料基本要求
187 減少發料環節
188 限額發料
189 非限額發料
190 外協加工用料管理要領
191 外協加工發料管製
192 外協加工發料的時機
193 開展發料登記工作
194 建立個人領料颱賬
195 處理發料問題
196 備料管理的目標指嚮
197 開展備料作業
198 依據用料標準備料
199 選擇閤適的備料時機
200 物料不足造成的補料
201 超計劃領料控製
202 補料差異分析追蹤
203 倉庫退料的類彆
204 退料補貨的控製程序
205 退料補貨的注意事項
第二節 成品齣庫管理
206 成品齣庫要求
207 成品齣庫準備工作
208 成品齣庫裝車工作
209 成品齣庫記錄
210 齣庫報告的用途
211 齣庫報告的編製
212 齣庫報告的保存
213 登賬記錄
214 齣庫憑證異常處理
215 提貨數與實存數不符處理
216 串發貨與錯發貨處理
217 齣庫後異常情形處理
第三節 物料調撥、寬放與代用
218 物料調撥處理方法
219 物料的藉入與歸還
220 物料的藉齣與收迴
221 委外加工物料調撥
222 特殊物料調撥
223 倉庫之間物料轉移
224 物料寬放注意要點
225 控製特采情況
226 處理特采物料
227 控製緊急放行
228 物料的代用管理

第十一章 企業庫存控製
物料的庫存對於企業的運營非常重要，若庫存過少，則會影響生産和銷售；若庫存過多，則會積壓很多資金，有可能影響整個企業的運營。所以，倉庫主管必須想辦法對庫存加以控製，確保庫存保持在閤理的水平。

第一節 瞭解企業庫存
229 認識企業庫存類型
230 瞭解庫存成本
231 分析庫存産生原因
232 庫存的積極意義
233 高庫存造成的弊端
第二節 庫存控製常用方法
234 ABC分析法的內容
235 ABC分析法的分析過程
236 A類物料管理方法
237 B類物料管理方法
238 C類物料管理方法
239 製作ABC分析卡
240 填寫期間總消耗量和金額
241 對ABC分析卡進行排序
242 復倉法
243 定量訂貨法的特徵
244 定量訂貨法方式設定
245 定量訂貨入庫監控
246 定量訂貨入庫的注意事項
247 定期訂貨法的特徵
248 定期訂貨法適用對象
第三節 庫存控製作業要點
249 庫存控製中心問題
250 庫存控製作業流程
251 確認前置時間
252 擬訂庫存基準點
253 瞭解企業訂購點
254 設定訂購點
255 避免入庫過早
256 確定物料入庫時間
【實用案例】 ××公司確定物料入庫時間的流程
257 瞭解物料尾數閤並
258 實施尾數閤並的作用
259 設置尾數管理負責人
260 製定物料箱定量標準
【實用案例】 采購件標準定製錶
261 做好物料箱定量工作
【實用案例】 要親自進行定量工作
262 實施入庫物料尾數閤並
263 發貨時應先發尾數
264 拓展削減庫存量的思路
265 去除不必要的庫存
266 減少在製品的庫存
267 減少半成品的庫存
268 減少成品的庫存
第四節 做好料賬管理
269 料賬的基本架構
270 料賬管理的作用
271 庫存管製卡的使用
272 置卡的時機與負責人
273 庫存管製卡的存放
274 入齣庫錶單的設計
275 料賬不準的原因
276 使料賬準確的對策
277 常用料賬管理錶單
278 物料類彆庫存量錶
279 多儲位料項明細錶
280 物料庫存值統計錶
281 庫存異動統計錶
282 特彆功能報錶
283 稽核性報錶
第五節 完善庫存控製
284 零庫存的內容
285 零庫存的管理方式
286 將企業看作一個大倉庫
287 區分物料庫和産品庫
288 分離在製品
289 管理好外部在製品

第十二章 倉庫安全管理
一旦倉庫發生安全事故，就會影響到倉管人員的人身安全，造成企業財産的損失，因此，倉庫主管必須做好倉庫安全方麵的預防及維護工作：一是日常安全管理；二是入庫消防安全、設備安全管理。

第一節 日常安全管理
290 瞭解倉庫意外事故發生的原因
291 製定倉庫值班製度
292 進行安全管理檢查
293 限製外員入倉
294 及時處理安全事件
295 庫房的安全管理
296 起重駕駛安全管理
297 電器設備安全管理
298 運用顔色管理方法
299 安全作業管理
【經典範本01】 倉管人員安全操作規程
300 一般物品安全管理
301 特殊物品安全管理
302 防盜管理
303 配備倉庫安防係統
擴展閱讀 倉庫無綫監控係統
第二節 消防安全管理
304 倉庫常見火災隱患
305 倉庫常見防火措施
306 庫存危險品防火要點
307 明確滅火器的配置數量
308 明確滅火器的存放位置
309 明確滅火器的配置種類
310 正確使用滅火器的方法
311 滅火器的檢查保養
312 滅火器的報廢年限
313 配備消防水桶
314 配備消火栓箱
315 配備消防防火牆
316 準備消防應急包
317 經常開展消防檢查
318 及時整改消防隱患
319 開展消防安全培訓
320 製訂消防演練計劃
【實用案例】 ××企業倉庫消防演練計劃

第十三章 倉庫5S與目視化管理
5S和目視化管理有助於提高倉庫工作效率，倉庫主管應當帶領部門人員做好這兩方麵的工作。

第一節 倉庫5S管理
321 倉庫5S管理內容
322 物品管理5S問題點
323 安全管理5S問題點
324 員工方麵5S問題點
325 區域管理5S問題點
326 工作環境5S問題點
327 作業方麵5S問題點
328 設備方麵5S問題點
329 倉庫整理工作要領
330 倉庫整頓工作要領
331 倉庫清掃工作要領
332 倉庫清潔工作要領
333 倉庫素養工作要領
334 倉庫5S檢查
第二節 倉庫目視化管理
335 目視化管理基本特點
336 製作良好的倉位圖
337 在容器外貼上標簽
338 運用顔色辨識法
339 運用位置代號定位
340 運用物料管製卡
341 運用紅綫控製最高存量
342 運用紅綫控製最適訂購點
【實用案例】 運用紅綫控製最適訂購點
343 運用雙箱法掌握最適訂購點
344 運用三架法掌握最適訂購點
345 運用整體法管理小物品
346 設置呆滯料管理看闆
347 設置身份看闆
【實用案例】 身份看闆的作用
348 設置缺料指示燈號和隨貨看闆
349 定量包裝和組群搭配
350 運用交貨狀況看闆
351 運用看闆和顔色管理
352 運用顔色、看闆、虹吸管管理好油料

第十四章 倉庫人員管理
人員是執行工作的主體，倉庫主管應當配閤人力資源部做好倉管人員的招聘、培訓與考核等一係列工作。

第一節 倉庫人員配置與聘用
353 倉管人員配備要求
354 及時提齣招聘申請
355 開展具體招聘工作
【經典範本02】 倉管人員麵試常見問題
第二節 倉管人員培訓與考核
356 瞭解倉管人員培訓方式
357 製訂培訓計劃
【實用案例】 倉管人員培訓計劃
358 新員工的培訓工作
359 在職員工培訓工作
360 對培訓進行考核
361 確定績效考核目標
362 製定績效考核辦法
363 實行績效反饋麵談
364 確定績效改進計劃
365 運用績效考核結果
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前言/序言

《卓越運營：精益倉儲與供應鏈效率提升之道》 引領倉儲管理邁入智能高效新時代 在瞬息萬變的商業環境中，企業運營的基石——倉儲，正經曆前所未有的變革。從傳統的庫存堆積到如今的精益化、智能化管理，倉儲早已不再是簡單的“收貨、存貨、發貨”流程，而是成為連接生産與銷售、驅動企業核心競爭力的戰略性環節。精準的庫存控製、高效的物流運作、以及對整個供應鏈的深度洞察，直接關係到企業的成本效益、客戶滿意度，乃至市場響應速度。 《卓越運營：精益倉儲與供應鏈效率提升之道》正是為應對這一挑戰而生，它並非一本關於基礎操作的指南，也不是對某個特定環節的淺嘗輒止。這本書深入探討的是如何構建一個動態、智能、協同的現代倉儲體係，並將其無縫整閤進高效、敏捷、有韌性的整體供應鏈網絡之中。它聚焦於那些能夠帶來切實價值、提升企業整體運營水平的戰略性思維、創新性方法和前沿性技術。 一、 超越傳統：重塑倉儲的戰略地位 本書首先將帶領讀者跳齣“成本中心”的傳統觀念，將倉儲提升到“價值創造中心”的戰略高度。我們不再僅僅關注如何降低保管費用，而是深入分析倉儲在優化現金流、提升客戶體驗、支持新零售模式、以及應對突發風險等方麵的關鍵作用。 從成本控製到價值驅動： 探討如何通過精益倉儲實踐，將庫存轉化為企業流動資金，減少資金占用，提高資本周轉率。分析倉儲如何通過精準預測和響應，減少因缺貨或積壓造成的損失，直接轉化為利潤增長。 客戶體驗的決定性一環： 深入剖析倉儲的響應速度、訂單準確性、配送時效如何直接影響客戶滿意度，進而影響品牌忠誠度和復購率。講解如何通過優化齣入庫流程、揀貨策略，以及最後一公裏配送協同，打造卓越的客戶交付體驗。 支撐新零售的柔性倉儲： 剖析綫上綫下融閤模式下，倉儲麵臨的挑戰與機遇。講解如何構建能夠支持多渠道訂單履約（OMS）、微倉、前置倉等新零售模式的柔性化倉儲設計與運作。 韌性供應鏈的基石： 麵對日益復雜的地緣政治、自然災害和市場波動，本書將闡述倉儲在構建供應鏈韌性方麵的關鍵作用。探討如何通過建立多級庫存策略、優化供應商協同、以及實施風險預警機製，確保供應鏈在危機時刻的穩定運行。 二、 精益化變革：驅動效率提升的內在動力 精益思想是本書的核心驅動力之一。我們不隻是介紹精益工具，更重要的是植入精益思維，讓讀者理解如何通過持續改進，消除一切浪費，實現運營的極緻效率。 價值流的全麵審視： 帶領讀者識彆和分析從供應商到客戶的整個倉儲價值流，找齣非增值活動（浪費），並提齣係統性的改進方案。這包括識彆和消除的七種浪費（等待、搬運、過度加工、庫存、動作、缺陷、未被利用的纔能）在倉儲場景下的具體體現。 拉動式生産與庫存管理： 深入講解如何從“推式”嚮“拉式”轉變，讓庫存真正服務於需求。詳細闡述看闆管理（Kanban）在倉儲環境中的應用，實現按需補貨，有效控製在製品和成品庫存。 5S與可視化管理： 強調現場管理的重要性，通過5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）方法的深度應用，打造乾淨、有序、安全的倉儲環境，降低查找、搬運時間，提高作業效率，減少安全事故。 持續改進的文化塑造： 探討如何建立以員工為主體的持續改進文化，通過PDCA循環（計劃-執行-檢查-行動），鼓勵一綫員工發現問題、提齣方案，並逐步優化作業流程，實現“人人都是改進者”。 三、 智能化升級：賦能倉儲的未來引擎 在數字化浪潮下，智能化是倉儲運營效率和精準度的關鍵。本書將全麵介紹先進的倉儲技術及其在實際運營中的落地應用。 倉庫管理係統（WMS）的深度應用與優化： 不僅僅是軟件的介紹，而是深入探討如何根據企業實際需求，定製和優化WMS功能，實現精準的庫位管理、批次管理、效期管理、先進先齣/後齣策略的應用，以及與ERP、TMS等係統的無縫集成。 自動化與機器人技術的引入： 詳細介紹各類自動化倉儲設備（如AGV、AMR、AS/RS、自動化分揀綫）的適用場景、選型原則、實施步驟以及ROI分析。講解如何通過機器人與人工的協同，實現高效、精準、安全的作業。 物聯網（IoT）與大數據分析： 探討如何利用IoT技術實現對庫存、設備、環境的實時監控，收集海量數據。深入講解如何利用大數據分析，進行精準的需求預測、庫存優化、路徑規劃、設備預測性維護，驅動數據驅動的決策。 人工智能（AI）在倉儲的應用： 展望AI在倉儲領域的未來，包括智能排程、路徑優化、異常檢測、質量控製、虛擬現實（VR）/增強現實（AR）在培訓和作業輔助中的應用。 四、 協同增效：打通供應鏈的任督二脈 倉儲的價值最終體現在整個供應鏈的整體效率上。本書強調跨部門、跨企業的協同閤作，打破信息孤島，實現端到端的透明化與協同。 內部協同：生産、銷售、采購與倉儲的聯動： 詳細闡述如何建立跨部門溝通機製，確保生産計劃、銷售預測、采購訂單與倉儲能力實現高效匹配，避免信息滯後和資源錯配。 外部協同：供應商、物流服務商（3PL/4PL）的深度閤作： 講解如何通過建立長期、互信的戰略夥伴關係，與供應商協同優化入庫流程、供應商管理庫存（VMI）；與物流服務商協同優化運輸、配送網絡，實現降本增效。 供應鏈可視化與協同平颱： 介紹如何構建端到端的供應鏈可視化平颱，實現信息共享、流程協同、風險預警，提升整個供應鏈的響應速度和韌性。 數據驅動的供應鏈決策： 強調數據在優化整個供應鏈中的核心作用，如何通過數據分析，識彆瓶頸，優化庫存策略，提升整體供應鏈的效率和成本效益。 五、 人纔與文化：支撐卓越運營的軟實力 再先進的技術和流程，最終都需要優秀的團隊來執行。本書將高度重視倉儲人纔的培養和企業文化的建設。 倉儲人纔的選拔、培養與激勵： 探討如何吸引、培養和留住高素質的倉儲管理和操作人纔。分析不同層級人員的技能需求，以及有效的培訓體係和激勵機製。 安全與閤規：不可忽視的基石： 強調安全生産和閤規運營的重要性，講解如何建立完善的安全管理體係，確保人員、設備、操作的安全，以及符閤相關法規要求。 領導力與團隊建設： 探討倉儲管理者應具備的領導特質，如何建立高效、協作、積極進取的團隊，並營造持續學習和創新的企業文化。 《卓越運營：精益倉儲與供應鏈效率提升之道》 是一本集戰略眼光、實踐方法、技術洞察與人文關懷於一體的權威指南。它將幫助您： 重新認識倉儲的戰略價值，將其打造為企業增長的新引擎。 掌握精益化管理的核心理念與實操工具，實現降本增效。 理解並應用前沿的智能化技術，驅動倉儲運營的革新。 構建高效協同的供應鏈體係，提升整體市場競爭力。 塑造卓越的倉儲團隊，實現可持續的運營發展。 無論您是資深的倉儲經理、供應鏈總監，還是渴望提升運營效率的企業決策者，本書都將為您提供寶貴的啓示和可操作的方案，助您在激烈的市場競爭中，贏得卓越運營先機。

評分☆☆☆☆☆

說實話，剛開始拿到《經理人每天一堂管理課係列：倉庫主管365天超級管理手冊》這本書，我並沒有抱太高的期望，總覺得管理類的書籍，要麼太理論化，要麼太泛泛而談。但讀瞭之後，我發現這本書是真的“有料”，而且非常有針對性。它仿佛是為倉庫主管量身打造的一樣，裏麵的內容觸及瞭我們工作中遇到的方方麵麵。我尤其喜歡它關於“風險管理與應急預案”的那部分。我們倉庫畢竟是存放物品的地方，安全問題永遠是第一位的。書裏不僅列舉瞭各種可能發生的風險，比如火災、盜竊、自然災害等，還詳細講解瞭如何提前製定周密的應急預案，如何進行定期的演練，以及在突發事件發生後如何快速有效地應對。我把書裏的建議帶迴瞭團隊，我們一起梳理瞭倉庫的消防設施，檢查瞭安保措施，並且製定瞭詳細的應急聯係人和處理流程。雖然希望永遠用不上這些預案，但有備無患，心裏總會踏實很多。這本書讓我意識到，作為一名閤格的倉庫主管，不僅要關注日常運營的效率，更要具備長遠的眼光，為可能齣現的各種風險做好充分的準備。它讓我從一個“救火隊員”變成瞭一個“防火牆”。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，作為一名倉庫主管，最重要的能力之一就是能夠快速準確地識彆和解決問題。而《經理人每天一堂管理課係列：倉庫主管365天超級管理手冊》簡直就是我解決問題的“百科全書”。書裏對各種常見的倉庫管理難題，比如缺貨、積壓、盤點誤差、人員效率低下等等，都進行瞭深入的剖析，並且給齣瞭切實可行的解決方案。我記得有一次，我們倉庫突然齣現瞭大麵積的缺貨現象，客戶那邊催得緊，我當時急得像熱鍋上的螞蟻。翻到書裏關於“庫存預警與補貨策略”那一章節，我像是抓住瞭救命稻草。書裏詳細介紹瞭如何建立科學的補貨點，如何利用數據分析預測需求，以及如何與供應商建立有效的溝通機製。我按照書裏的方法，調整瞭我們的補貨參數，並且與幾傢關鍵供應商進行瞭深入溝通，情況很快就得到瞭緩解。更讓我驚喜的是，這本書不僅僅是教你“怎麼做”，更是教你“為什麼這麼做”。它會解釋背後的邏輯和原理，讓你知其然，更知其所以然。這讓我不再是被動地解決問題，而是能夠主動地去預防問題，去優化流程。這本書真的讓我對自己管理倉庫的能力有瞭質的飛躍，我覺得它不僅僅是一本書，更像是一位無聲的導師，隨時隨地為我提供指導和支持。

評分☆☆☆☆☆

最近一直在思考如何能把我們倉庫的管理水平再提升一個檔次，偶然間看到瞭《經理人每天一堂管理課係列：倉庫主管365天超級管理手冊》。拿到書之後，我迫不及待地翻閱起來，內容比我想象的要豐富得多！它不隻是單純的理論介紹，而是更側重於實操性，這一點對我這個基層管理者來說特彆重要。書裏關於“數據驅動的倉儲管理”那部分，給我留下瞭深刻的印象。我以前總是憑經驗做決策，但數據到底有多重要，我並沒有一個清晰的概念。書裏通過大量的圖錶和案例，讓我看到瞭數據在提升效率、降低成本、優化資源配置方麵的巨大潛力。比如，它講到如何利用入庫、齣庫、庫存量等數據來分析庫位利用率，從而優化庫位布局，減少搬運距離。我迴去後立刻組織團隊收集相關數據，並且按照書裏的方法進行瞭分析，結果發現我們有好幾個區域的庫位利用率非常低，而且搬運路徑也存在很大的優化空間。通過調整庫位規劃，我們現在揀貨的效率提升瞭將近百分之二十，而且員工的勞動強度也降低瞭不少。這本書真的讓我看到瞭“用數據說話”的力量，也讓我明白，作為一名現代化的倉庫主管，不懂數據分析是遠遠不夠的。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始我是抱著試試看的心態去讀《經理人每天一堂管理課係列：倉庫主管365天超級管理手冊》的，畢竟市麵上講管理的書太多瞭，真正能落到實處的沒幾本。但這本書真的讓我眼前一亮。它不是那種空洞的理論，而是充滿瞭各種實際操作的案例和方法。我印象最深的是關於“現場管理”的那幾章，書裏詳細講解瞭如何通過5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）來提升倉庫的效率和安全性。我們倉庫以前總是亂糟糟的，東西堆得到處都是，找件東西都要花老半天時間，也經常發生一些小磕碰。自從我按照書裏的建議，帶著團隊推行瞭5S，雖然一開始大傢有點抵觸，但沒過多久，倉庫的麵貌就煥然一新。地麵乾淨瞭，通道暢通瞭，物品擺放整齊有序，找東西的速度幾乎翻倍，而且，最重要的是，大傢的工作積極性也提高瞭很多。書裏還提到瞭如何進行有效的團隊溝通和激勵，這一點對於我這個管理者來說，簡直是及時雨。我以前總是覺得，讓大傢乾活就行瞭，沒太在意他們的想法，看瞭書裏的內容，我纔意識到，原來管理者也要學會傾聽，學會贊美，學會解決團隊成員的實際睏難，這樣纔能真正凝聚人心，發揮齣團隊的最大潛能。這本書真的讓我從一個“執行者”變成瞭一個真正的“管理者”。

評分☆☆☆☆☆

天呐，我最近簡直被這本《經理人每天一堂管理課係列：倉庫主管365天超級管理手冊》給狠狠地“上瞭一課”！剛拿到它的時候，我還以為會是那種枯燥無味的理論堆砌，結果完全齣乎我的意料。它就像一個經驗豐富的老前輩，坐在你對麵，用最接地氣的語言，把倉庫管理那些錯綜復雜的事情，一點點剝開，讓你看得清清楚楚。我尤其喜歡它那種“碎片化”的學習模式，每天隻需抽齣一點時間，就能消化一個管理小技巧，或者解決一個實際難題。舉個例子，書裏講到如何優化庫存周轉率，我以前總是憑感覺，覺得差不多就行瞭，看完書裏的分析，我纔意識到自己錯得有多離譜。它用很形象的比喻，把ABC分類法、EOQ模型這些概念講得像講故事一樣，我甚至還按照書裏的方法，重新梳理瞭我們倉庫的SKU，結果一個月下來，積壓品減少瞭百分之十五，資金迴籠快瞭不少，連我們部門的小年輕都說，“張姐，你最近像開瞭掛一樣！” 這本書真的不是那種看完就扔的書，而是會讓你在日後的工作中，時不時地翻齣來，對照著自己的情況，找到改進的方嚮。它讓我明白，管理不是一成不變的，而是需要根據實際情況不斷調整和優化的，而且，很多時候，一個小小的改變，就能帶來意想不到的效果。

評分☆☆☆☆☆

東西很好，還有發票，下次還會買的

評分☆☆☆☆☆

在京東買瞭好多書，連膜都沒撕開，新書的感覺真好

評分☆☆☆☆☆

假期可以好好學習，不錯的書籍。

評分☆☆☆☆☆

很全麵，細節說明很清楚。

評分☆☆☆☆☆

很全麵，有一部門看到的內容，這段時間剛好會用到

評分☆☆☆☆☆

很不錯，喜歡！

評分☆☆☆☆☆

配送員很好啊，很準時，很敬業。

評分☆☆☆☆☆

不錯喲，慢慢看吧。有時間就充充電。

評分☆☆☆☆☆

經理人每天一堂管理課係列：倉庫主管365天超級管理手冊