工商管理精品系列教材：管理会计（第3版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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余恕莲，李相志，吴革 著

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• 管理会计
• 工商管理
• 会计学
• 教材
• 精选
• 第3版
• 财务管理
• 成本管理
• 企业管理
• 高等教育

出版社： 对外经济贸易大学出版社

ISBN：9787566306319

版次：3

商品编码：11221387

包装：平装

开本：16开

出版时间：2013-02-01

用纸：胶版纸

页数：398

字数：496000

正文语种：中文

内容简介

　　《工商管理精品系列教材：管理会计（第3版）》主要特点如下：
　　1.篇幅上有一定调整，内容为反映新发展有所增加。
　　2.沿袭原教材逻辑严密，概念准确，内容明晰，内容简明扼要，语言通俗易懂的特点，容易理解便于自学。
　　3.内容既涵盖管理会计的基本内容，又反映了该学科的最新发展，如包括作业成本计算、适时生产系统、质量成本计算和全面质量管理等20世纪80年代以来管理会计新的理论与方法。
　　4.教材在内容的层次和理论的深度上设置得当，符合商科各专业大学本科会计教学要求的基本内容，也适合工商管理硕士培养目标。内容和层次都有一定的弹性，教师可根据授课课时对讲授内容加以选择。
　　5.关键的术语和概念都附注英文，便于读者自学或参阅英文教材和资料。
　　6.为便于理解教材和应用管理会计方法，每章都配以适量的例解，针对每章例解和内容，配以相应的思考题和练习题，不仅适合于在校学生使用，也适合自学者自学所用。

内页插图

目录

第一章 管理会计概论
第一节 财务会计与管理会计
第二节 管理会计的主要特点和内容
第三节 管理会计的职能作用和信息质量
第四节 现代企业环境与管理会计发展
第五节 管理会计师职业和职业道德规范
复习思考题

第二章 成本会计的基本方法
第一节 产品成本和成本会计
第二节 分批成本计算法
第三节 制造费用的分配
第四节 分步成本计算法
第五节 联产品和副产品成本的计算
复习思考题

第三章 间接成本分配和作业成本法及作业管理
第一节 间接费用和服务部门的成本分配
第二节 作业成本法
第三节 作业成本法的程序及应用
第四节 作业成本法与作业管理
复习思考题

第四章 成本性态分析与变动成本法
第一节 成本性态分析
第二节 混合成本分解和成本预测
第三节 完全成本法与变动成本法
第四节 两种成本计算法下的损益表
复习思考题

第五章 本量利分析
第一节 本量利关系概述
第二节 本量利分析
第三节 本量利与相关因素变动分析
第四节 本量利分析的应用
复习思考题

第六章 经营决策分析
第一节 决策分析概述
第二节 相关成本概念和经营决策分析方法
第三节 生产决策分析
第四节 风险和不确定条件下的生产决策分析
复习思考题

第七章 定价与价格决策分析
第一节 定价目标与影响价格的因素
第二节 以市场为导向的定价决策
第三节 以成本为导向的定价决策
第四节 其他定价策略
复习思考题

第八章 长期投资决策分析
第一节 长期投资决策概述
第二节 长期投资决策分析的基本因素
第三节 长期投资决策分析评价的基本方法
第四节 长期投资决策案例分析
复习思考题

第九章 目标成本及生命周期成本与决策
第一节 成本控制与企业竞争力
第二节 成本锁定与成本发生
第三节 目标成本的确定与价值分析
第四节 生命周期的成本计算
复习思考题

第十章 适时制造系统和全面质量管理
第一节 适时制造系统的内容和特点
……

第十一章 生产经营的全面预算
第十二章 弹性预算和控制
第十三章 标准成本和差异分析
第十四章 责任会计与绩效评价
第十五章 综合记分卡和绩效评价指标

精彩书摘

　　设计业绩评价系统的一个重要目标是激励管理者为实现整个跨国企业的战略目标而努力，必须对附属公司管理者的业绩做出恰当的评价，因而有必要将附属公司业绩与附属公司管理者的业绩区分开来，即在评价附属公司管理者业绩时，只能以管理者在权限范围内所能控制的资产、负债、收入、费用为基础进行评价。从跨国企业经营活动特点看，对不可控因素的调整主要包括以下几个方面：（1）转让价格；（2）公司内部资金流动的调整；（3）通货膨胀；（4）汇率波动影响的调整；（5）东道国政府政策的变化。
　　3.应关注外币报表折算方法对业绩评价指标的影响
　　从国际范围看，外币报表折算方法在跨国企业的具体应用主要有两种模式：第一种以美、英、加、澳及国际会计准则委员会为代表，根据国外子公司的经营特征分别采用现行汇率法和时态法。如某一国外主体（子公司）的经营活动相对来说是自主的、独立于母公司的经营实体，应选用现行汇率法折算外币报表；如某一国外主体（子公司）的经营活动只是母公司经营活动的扩展、境外营业，此时应选用时态法。这种模式对业绩评价的影响主要是：（1）它需要管理当局作出职业判断来对国外子公司进行分类，不同的分类导致不同的折算，进而会对合并损益影响不同，这给公司提供了进行利润操纵的机会，在一定程度上影响了合并报表的真实性和有用性；（2）在跨国企业内部，有的国外子公司用现行汇率法进行外币报表折算，有的国外子公司用时态法，使得合并报表成为多种方法、观点和理论的叠加，其有用性值得怀疑；（3）由于折算差额在现行汇率法下是作为股东权益的调整项目，在时态法下则记人当期损益，且跨国企业其海外子公司又具有多样性，这就为母公司通过对跨国企业内公司间内部融资、投资决策来粉饰其各项财务指标打开了方便之门。
　　第二种以德、法、荷、日为代表，在实务上一般采用单一外币报表折算方法——现行汇率法或时态法。但应注意，由于任何会计方法都不只是单独的技术手段，它必有经济后果，尤其是进入20世纪70年代以来，美元相对于其他货币贬值幅度很大，且自1973年后西方各国实行了浮动汇率制，汇率变化更为频繁，因此在此背景下采用时态法来折算外币报表，势必产生巨大的外币折算损益，从而会扭曲跨国企业的报告损益，并使其更加多变。作为会计政治化的产物，欧洲各国会计准则制定机构都在不排除时态法采用的同时，在事实上容许跨国企业根据它的特定经营环境和管理思想，采用现行汇率法或与这两种方法略有变异、相互交叉的方法。例如，许多欧洲公司采用的现行汇率法，对存货和长期负债按现行汇率折算，但鉴于其所属产业的固定资产构成比重较高，对固定资产和无形资产仍按历史汇率折算，以减轻汇率波动的影响。有些公司声称采用的是时态法，但实际上对存货都按历史汇率折算；也有一些日本大公司鉴于其较高的长期负债比率，在采用时态法时却按历史汇率折算长期负债，被人们称为“改进的时态法”。
　　……

前言/序言

《管理会计：理论与实务》 本书旨在为读者提供一个全面、系统且深入的管理会计知识体系。本书不仅仅是理论的堆砌，更侧重于管理会计在现代企业决策、绩效管理和战略规划中的实际应用。通过丰富的案例研究和实操演练，读者将能够掌握管理会计的核心工具和方法，并学会如何将其有效地运用于解决实际经营问题。 核心内容亮点： 成本管理与控制： 深入探讨成本的分类、归集、分配与分析方法，包括作业成本法（ABC）、目标成本法、标准成本法等，以及如何利用成本信息进行有效的成本控制和降低。 决策分析： 聚焦于管理会计在各种经营决策中的作用，如定价决策、产品组合决策、生产决策、外包决策等，讲解如何运用相关成本、差异分析、盈亏平衡分析等工具进行科学决策。 预算编制与控制： 详细阐述预算的类型、编制流程、预算执行与控制的原理和方法，包括滚动预算、零基预算、弹性预算等，强调预算在资源分配和绩效考核中的重要性。 绩效评估与激励： 介绍各种绩效评估指标和体系，如投资回报率（ROI）、经济增加值（EVA）、平衡计分卡（BSC）等，并探讨如何通过合理的绩效激励机制激发员工积极性，实现组织目标。 战略管理会计： 引入战略管理会计的概念，讲解如何将管理会计与企业战略相结合，支持战略的制定、实施和监控，包括价值链分析、竞争对手分析、战略成本分析等。 信息技术与管理会计： 探讨信息技术（如ERP系统、数据分析工具）在管理会计领域的应用，以及如何利用新技术提升管理会计的效率和效果。 本书特色： 理论与实践的深度融合： 每一章节都紧密结合最新的管理会计理论，并辅以来自不同行业的真实案例，帮助读者理解理论在实践中的应用。 方法论的系统梳理： 对各项管理会计工具和方法进行清晰的逻辑梳理和步骤分解，使读者易于掌握和运用。 决策导向的思维培养： 强调管理会计的决策支持功能，引导读者从“记账”思维转向“决策”思维，提升分析和解决问题的能力。 前沿理论的引入： 包含一些最新的管理会计研究成果和发展趋势，帮助读者了解行业动态。 丰富的学习资源： 配备思考题、练习题、案例分析题等，便于读者巩固学习效果，并提供相关的参考资料链接。 目标读者： 本书适合各类高等院校工商管理、会计学、财务管理等专业的本科生、研究生，以及企业从事财务、管理、决策等相关岗位的专业人士。无论您是希望夯实理论基础，还是希望提升实际工作能力，本书都将是您不可多得的参考。 通过学习本书，您将能够： 深刻理解管理会计在现代企业运营中的价值。 熟练掌握成本核算、成本控制、差异分析等关键技能。 运用管理会计工具进行有效的经营决策，规避风险，提升效益。 建立科学的预算管理体系，优化资源配置。 评估和改进企业绩效，设计有效的激励机制。 将管理会计理念应用于企业战略规划和执行。 掌握管理会计，就是掌握企业运营的脉搏。本书将助您成为一名出色的管理会计实践者和决策者。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我拿到手的时候，其实心里是有些期待的，毕竟是“精品系列教材”，名字里还带着“管理会计”，这种搭配总能勾起我对知识的渴望，希望能在这本书里找到那些真正能帮助我理解公司运营、做出明智决策的“内功心法”。拿到书，翻开第一页，一股油墨的清香扑面而来，那种实体书特有的质感，总是让人觉得踏实。我先是大概浏览了一下目录，章节的划分看起来逻辑清晰，从基础的概念到更复杂的应用，循序渐进。其中，“成本性态分析”、“变动成本法与完全成本法”、“差异分析”这些章节，都是我学习管理会计过程中觉得比较核心的部分，我非常关注它在这几部分的处理方式，是倾向于理论的深度挖掘，还是更侧重于实际案例的引入，亦或是两者兼而有之，并且能否做到恰到好处的平衡。我期望书中能够提供一些生动、贴近实际的案例，毕竟理论知识再扎实，如果不能在实践中找到落脚点，终究会显得空洞。我尤其在意的是，作者是否能用一种更易于理解的方式来讲解那些相对抽象的概念，比如能否用一些生活化的比喻，或者将复杂的公式用图表的形式来辅助说明，让我这个初学者也能快速把握精髓。

评分☆☆☆☆☆

说实话，当初选择这本书，很大程度上是被它的“精品系列教材”这个前缀所吸引。感觉这种系列教材通常在内容深度和编排上有一定的保证，不会过于浅显，也不会过于晦涩。我拿到书后，最想看的是关于“预算管理”的内容。预算是企业运营的蓝图，是实现战略目标的重要手段。我希望这本书能够详细讲解如何制定科学、合理的预算，以及在预算执行过程中，如何进行有效的监控和分析。比如，零基预算法、弹性预算等不同的预算编制方法，它们各自的优缺点是什么？在实际操作中，应该如何根据企业的具体情况来选择合适的方法？我特别关注书中是否有关于“预算差异分析”的详细阐述，如何通过分析预算与实际执行结果的差异，找出问题根源，并提出改进措施。我希望这本书能让我认识到，预算管理不仅仅是财务部门的事情，而是需要全体员工共同参与的系统工程，并且能够帮助我掌握一些实用的预算管理技巧。

评分☆☆☆☆☆

我对管理会计的了解，一直停留在比较基础的层面，所以选择这本书，是希望能够系统地学习和深化我的认识。我翻看了关于“利润计划与控制”的内容，这部分内容对于企业实现盈利目标至关重要。我希望书中能够提供一套完整的利润计划制定和实施的流程。例如，如何根据企业的战略目标，分解出各部门的利润指标？在制定利润计划时，需要考虑哪些关键因素？在计划执行过程中，如何进行有效的监控和分析，及时发现偏差并采取纠正措施？我特别关注书中是否有关于“利润中心”和“成本中心”等概念的详细阐述，以及如何根据不同类型的责任中心，来制定和考核相应的利润计划。我希望通过阅读这本书，能够更好地理解如何通过科学的利润计划和严格的控制，来驱动企业持续盈利。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我是趁着一次出差的间隙，在机场的候机厅里开始翻阅的。飞机的轰鸣声伴随着我翻动书页的沙沙声，构成了一种独特的阅读氛围。我最先关注的是关于“投资决策”的内容。在企业管理中，投资决策往往是决定企业未来发展方向的关键。我希望这本书能够提供一套完整的、能够指导实践的投资决策分析框架。例如，在评估一项新的投资项目时，需要考虑哪些因素？常用的投资评估方法，如净现值法（NPV）、内部收益率法（IRR）等，其原理是什么？在实际应用中，又有哪些需要注意的地方？我特别希望书中能够通过一些具体的案例，来展示这些投资评估方法是如何在实践中运用的，例如，某个公司是如何通过这些方法来决定是否要收购另一家公司，或者是否要投入巨资开发一款新产品。我希望通过阅读这本书，能够提升自己对投资项目的风险评估能力，做出更明智的投资决策。

评分☆☆☆☆☆

我是在一个朋友的推荐下，才入手这本书的。他说这本书讲解管理会计讲得非常透彻，而且通俗易懂。我拿到书后，迫不及待地翻看了“营运资本管理”这一章节。一个企业能否健康运转，很大程度上取决于其营运资本的充裕程度。我希望书中能够深入浅出地讲解如何有效地管理企业的营运资本，包括应收账款、存货、应付账款等。例如，如何通过有效的信用政策来管理应收账款，降低坏账风险？如何通过科学的存货管理方法，在保证生产需求的同时，最大限度地降低存货成本？又如何合理地安排应付账款，在不损害供应商关系的前提下，优化企业的现金流？我特别期待书中能够提供一些关于营运资本管理效率的衡量指标，并且能够分析这些指标对企业整体盈利能力的影响。我希望这本书能让我更好地理解，管理营运资本是企业提高资金使用效率、增强竞争力的重要途径。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我是花了几天时间才慢慢细读下来的。我平时工作比较忙，但一有空，就忍不住拿起它来。我最感兴趣的部分是关于“定价策略”的。价格是企业获取利润的直接来源，而定价策略的好坏，往往能直接影响到企业的市场份额和盈利能力。我希望这本书能够提供一些系统性的定价分析方法，能够帮助企业在不同的市场环境下，制定出最适合的定价策略。例如，是采用成本加成定价法，还是竞争导向定价法，亦或是价值导向定价法？在实际操作中，如何综合考虑产品的成本、市场需求、竞争对手的定价等多种因素？我特别关注书中是否有关于如何进行市场调研、分析消费者心理，以及如何根据市场反馈来调整定价策略的详细指导。我希望通过阅读这本书，能够提升自己对市场和定价规律的理解，从而为企业制定更有效的定价方案。

评分☆☆☆☆☆

我是在一个行业交流会上，偶然听别人提起这本书的，据说在业界评价很高。我拿到书后，最想深入了解的是关于“战略管理会计”的部分。我一直觉得，管理会计不应该仅仅局限于内部核算和决策支持，更应该与企业的整体战略紧密结合。我希望这本书能够详细阐述战略管理会计的概念、目标和主要工具。例如，战略成本分析、价值链分析、平衡计分卡等，这些工具是如何帮助企业实现战略目标的？在实际应用中，又有哪些需要注意的关键点？我特别关注书中是否有关于如何将管理会计的分析结果，有效地转化为企业战略的制定和执行的指导。我希望通过阅读这本书，能够更好地理解管理会计在企业战略管理中的地位和作用，并掌握一些能够服务于企业长远发展的分析方法。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我是在一家知名的专业书店里淘到的。当时书架上摆满了各种管理类书籍，我被这本书的封面设计和“精品系列教材”的字样所吸引。我翻阅了关于“管理会计的未来发展趋势”的章节，这部分内容让我觉得非常具有前瞻性。我希望书中能够探讨在数字化、智能化时代，管理会计将面临哪些挑战和机遇。例如，大数据、人工智能等技术将如何改变管理会计的工作方式？新的管理会计工具和方法将会如何涌现？我特别关注书中是否有关于如何培养新时代下的管理会计人才的思考，以及如何提升管理会计的价值和影响力。我希望通过阅读这本书，能够对管理会计的未来发展方向有一个更清晰的认识，并为自己的职业发展做好规划。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我把它带回家，是在一个周末的午后，阳光正好。我喜欢在这样的环境下阅读，感觉会更沉浸。翻开书页，一股淡淡的纸张香气伴随着书本的重量，让我在接触知识的同时，也感受到了一种仪式感。我首先被吸引的是关于“绩效评估”的章节，这部分内容对于企业管理来说至关重要。我特别希望书中能够深入探讨如何构建一套科学、有效的绩效评估体系，包括如何设定合理的KPI（关键绩效指标），以及如何利用管理会计的工具来衡量和分析这些指标。例如，在评估部门业绩、项目成效或者员工贡献时，哪些财务和非财务指标是必不可少的？如何才能避免片面地关注短期利益而忽视长期发展？我期待书中能够提供一些具体的案例，展示不同类型的企业是如何实践绩效评估的，并且能从中提炼出一些普遍适用的原则和方法。我希望通过阅读这本书，能够更好地理解如何通过有效的绩效评估来激发团队的积极性，提升组织的整体效能。

评分☆☆☆☆☆

我是在一个偶然的机会下接触到这本书的，当时正为公司内部的一些成本核算问题感到困扰，市面上关于管理会计的书籍琳琅满目，一时之间也不知道该如何选择。最终，被“工商管理精品系列教材”这个名头吸引，加上“管理会计”这个关键词，感觉这本书应该会比较系统、专业。拿到书后，我最先翻看的是关于“决策制定”的部分，因为这是我工作中最常遇到的难题。我非常希望书中能够提供一套系统化的决策模型，能够指导我如何在多种方案中权衡利弊，选择最优的路径。例如，在考虑新产品开发、设备更新换代等重大决策时，管理会计应该扮演什么样的角色，提供哪些关键的数据支持，这些都是我非常感兴趣的。我特别关注书中有没有提供一些量化的分析工具，比如盈亏平衡点分析、敏感性分析等，并且这些工具是否能够与实际的企业经营环境紧密结合，而不是停留在纸面上的理论。我希望这本书能让我意识到，管理会计不仅仅是记录和计算，更是一种战略性的思维方式，能够帮助管理者提升企业的整体竞争力。

评分☆☆☆☆☆

好用！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

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好评。好评。好评。好评。好评。

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书很不错 都有塑封

评分☆☆☆☆☆

书很好，希望好好学习，外经贸的考研书

评分☆☆☆☆☆

朋友很满意,朋友很满意

评分☆☆☆☆☆

好用！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

评分☆☆☆☆☆

多学点知识，人也能变聪明点

评分☆☆☆☆☆

内容涉及全面，例题讲解也很有代表性。

评分☆☆☆☆☆

管理会计的入门书，都是基础，比较容易理解