精益思想叢書（套裝共19冊）豐田套路+豐田模式+精益思想+金礦1+2+3+現場改善 等 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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邁剋·魯斯（Mike Rother） 等 著

圖書標籤:

• 精益生産
• 豐田生産係統
• 精益思想
• 管理學
• 運營管理
• 改善
• 效率提升
• 豐田模式
• 金礦
• 現場管理

店鋪： 中郵圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：7111556138T19

商品編碼：11225486319

叢書名： 精益思想叢書

齣版時間：2017-01-01

 

書   名:		精益思想叢書（套裝共19冊）豐田套路+豐田模式+精益思想+金礦1+2+3+現場改善 等
圖書定價:		923元
作 者:		（美）邁剋·魯斯（Mike Rother）  等
齣 版 社:		機械工業齣版社
齣版日期:		2017-04-01
ISBN 號:		9787111564799 等
開   本:		16開
頁   數:		19冊

《豐田生産的會計思維》作者——田中正知先生娓娓道來的許多方法論和理念將顛覆傳統的會計思維，使你在驚訝中收獲新知，幫你從會計學視角的諸多細微之處深入學習“正宗豐田方式”。本書是田中先生關於“正宗豐田方式”方法論的第三部作品，他那輕鬆、有趣、簡潔、易懂的筆調依然見諸字裏行間，帶我們周遊《豐田生産的會計思維》。 當你想衡量“賺錢能力”如何時，是否忘記瞭考慮“時間”？ 如果不考慮“時間”，是否有很多成本都會從你眼皮子下溜走？ 當你在琢磨著讓庫存也賺錢時，你需要想什麼？ 降低成本貌似很好，那實行之後，果然如此嗎？ 當你著迷規模效益，你是否忽視瞭小批量生産的優勢呢？ 當並行生産遭遇集中生産，你該如何決斷？ 用“收益性”指標可以省去很多無用功，但它是什麼？又該怎麼用呢？ …… 書名： 1.金礦(I-Ⅲ)全3冊 2.改變世界的機器 3.精益思想 4.豐田生産的會計思維 5.豐田模式：精益製造的14項管理原則 6.豐田模式(實踐手冊篇):實施豐田4P的實踐指南     7.豐田文化：復製豐田DNA的核心關鍵 8.精益工具箱（原書第4版）   9.精益服務解決方案：公司與顧客共創價值與財富（白金版） 10.學習型管理：培養領導團隊的A3管理方法 11.現場改善：低成本管理方法的常識（原書第2版） 12.大野耐一的現場管理 13.六西格瑪管理法（原書第2版） 14.學習型觀察（珍藏版） 15.改善（珍藏版） 16.豐田人纔精益模式 17.豐田套路:轉變我們對領導力與管理的認知(珍藏版)

《精益思想叢書（套裝共19冊）》是一套深入探討企業運營效率、成本優化與持續改進的經典著作閤集。這套叢書並非簡單羅列理論，而是通過一係列相互關聯、層層遞進的著作，勾勒齣一條從根本上提升企業競爭力的實操路徑。其核心在於“精益”——一種旨在最大限度地消除浪費、創造最大客戶價值的管理哲學。 核心理念：追根溯源，洞悉價值之源 叢書的基石是“精益思想”，它剝離瞭傳統管理模式中繁雜的流程與不必要的環節，直擊企業運營的本質：為客戶創造價值。精益思想強調的是一種“少即是多”的理念，通過精簡流程、優化資源配置，以最小的投入實現最大的産齣。這不僅僅是關於效率的提升，更是關於思維方式的轉變，是對企業運營每一個環節的深刻反思和持續優化。 豐田模式：精益實踐的典範 “豐田套路”與“豐田模式”無疑是這套叢書中的重頭戲。它們深入解析瞭豐田汽車公司之所以能在全球汽車産業中獨占鰲頭、建立起強大競爭壁壘的關鍵——其獨特的精益生産體係。這套體係並非憑空而來，而是源於對生産流程的精細打磨，對浪費的零容忍，以及對員工智慧的充分激發。 “豐田套路” 側重於將豐田精益生産的實踐經驗進行提煉和梳理，它揭示瞭豐田在生産現場如何通過一係列行之有效的“套路”來解決實際問題。這些“套路”並非僵化的公式，而是靈活應用的原則與方法，旨在讓企業能夠快速響應市場變化，穩定生産節拍，並持續提升産品質量。它深入淺齣地闡述瞭如何將精益思想轉化為具體的行動指南，從源頭到終端，全麵優化生産過程。 “豐田模式” 則更進一步，它不隻是關注生産綫上的“套路”，而是將目光投嚮整個企業的運作模式。它探討瞭豐田如何構建一套完整的、支撐精益理念的組織文化、人纔培養體係和戰略規劃。從領導者的思維方式，到基層員工的參與度，再到供應商網絡的協同，都圍繞著“消除浪費，創造價值”這一核心展開。它嚮我們展示瞭一個係統性的精益企業是如何構建的，以及這種模式所帶來的長遠競爭優勢。 現場改善：精益思想的落地生根 “現場改善”是精益思想在實踐中的重要體現，也是將理論轉化為實際效益的關鍵環節。叢書中的相關內容將帶領讀者深入到企業生産、服務等各個現場，學習如何識彆、分析並解決現場存在的問題。 識彆浪費： 傳統的管理模式往往忽視瞭那些隱藏在日常工作中的“浪費”，例如不必要的搬運、過度的等待、過多的庫存、不必要的返工、未被利用的員工纔能等。現場改善的核心在於教會讀者如何像“偵探”一樣，敏銳地發現這些浪費的根源，並理解它們對企業造成的實際損害。 工具與方法： 叢書會詳細介紹一係列實用的現場改善工具，如5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）、看闆管理（Kanban）、價值流圖（VSM）、防錯法（Poka-Yoke）等。這些工具並非高深莫測的理論，而是簡單易懂、易於操作的實操方法，能夠幫助企業快速定位問題，並找到有效的解決方案。 持續改進的循環： 現場改善並非一次性的活動，而是一個持續不斷的過程。叢書強調“PDCA循環”（Plan-Do-Check-Act）在現場改進中的重要作用，以及如何建立一種鼓勵員工積極參與、主動發現問題、持續尋求改進的企業文化。通過這種持續的改進，企業能夠在動態的市場環境中保持領先地位。 金礦係列：挖掘企業深層價值 “金礦1”、“金礦2”、“金礦3”等係列著作，則將精益思想的視野進一步拓寬，深入挖掘企業內在的、未被充分利用的“金礦”。這並非指傳統意義上的資産，而是指那些能夠為企業帶來巨大價值的隱性資源和潛力。 “金礦1” 可能側重於挖掘企業在流程優化、成本控製方麵的潛力。它會指導讀者如何審視企業現有的流程，找齣其中的瓶頸和效率低下的環節，並通過精益化的手段進行改造，從而大幅度降低運營成本，提升整體效率。這如同在企業內部的“土壤”中尋覓金礦，通過科學的“勘探”和“開采”，將潛在的價值轉化為顯性的收益。 “金礦2” 可能著眼於企業在人力資源方麵的“金礦”。它會強調如何激發員工的潛能，建立有效的激勵機製，營造積極的企業文化，讓每一個員工都成為價值創造的主體。這部分內容會深入探討如何通過賦能、培訓和團隊協作，將分散的個人纔能匯聚成強大的集體智慧，從而為企業帶來難以估量的財富。 “金礦3” 可能進一步將目光投嚮企業的創新能力和市場響應速度。在瞬息萬變的商業環境中，快速創新和靈活應變是企業生存和發展的關鍵。這部分內容會指導企業如何構建創新的土壤，如何建立敏捷的組織架構，以及如何通過精益的理念來加速新産品、新服務的上市，從而搶占市場先機，贏得競爭優勢。 綜閤價值：構建卓越企業的係統性指南 《精益思想叢書（套裝共19冊）》是一套完整的、係統性的指南，它不僅僅是關於理論的介紹，更是關於如何將精益思想融入企業運營的每一個細胞，最終構建一個持續學習、持續改進、高效率、高價值的卓越企業。 思維的重塑： 叢書最核心的價值在於引導讀者進行思維的重塑，從傳統的“做多”思維轉嚮“做得更好”的精益思維。它教會我們如何用一種全新的視角審視工作，如何認識到浪費的普遍存在，以及如何通過係統性的方法去剋服它。 實操的指南： 叢書提供瞭大量可操作的工具、方法和案例，能夠幫助企業管理者和一綫員工將精益思想真正落地，並産生切實的效益。它避免瞭空洞的理論說教，而是提供瞭可以直接應用的實踐藍圖。 長遠的競爭力： 精益思想並非短期的管理技巧，而是一種長期的、戰略性的競爭優勢。通過踐行精益，企業能夠建立起一種持續學習和改進的基因，在激烈的市場競爭中保持靈活和韌性，從而實現可持續發展。 總而言之，《精益思想叢書（套裝共19冊）》是一套不可多得的寶庫，它為所有渴望提升企業運營效率、優化成本結構、激發組織活力、並在激烈市場競爭中脫穎而齣的企業和個人，提供瞭一條清晰、實用且極具價值的發展之路。它將帶領讀者從根本上理解企業價值的創造過程，並掌握一套行之有效的工具和方法，最終實現企業運營的卓越飛躍。

評分☆☆☆☆☆

這是一套我願意反復閱讀的書籍，而且每次閱讀都能有新的體會。《精益思想叢書》最打動我的是它所傳遞的“以人為本”的理念。很多管理理論往往強調流程、係統，但這本書卻把目光聚焦在員工身上，強調賦權、尊重和鼓勵。它告訴我們，真正的精益並非一味地追求效率而犧牲人的感受，而是通過優化流程、減少無效勞動，讓員工有更多的時間和精力去做真正有價值、有創造性的工作。我特彆贊賞書中對“現場主義”的推崇，它強調管理者要深入一綫，瞭解現場的真實情況，與員工並肩作戰，而不是高高在上地發號施令。這種“走動式管理”的理念，讓我看到瞭如何建立起更有效的溝通和信任機製。書中的案例讓我深切感受到，當員工被信任、被賦權，並且有持續改善的機會時，他們所爆發齣的能量是驚人的。我開始反思自己過去的管理方式，是否過於僵化，是否限製瞭團隊的潛能。《精益思想叢書》就像一麵鏡子，讓我看到自己的不足，也給我指明瞭方嚮，讓我明白，真正的精益化轉型，始於對人的理解和尊重。

評分☆☆☆☆☆

這套《精益思想叢書》簡直是企業管理的“武功秘籍”！作為一名在製造業摸爬滾打瞭十多年的基層管理者，我一直苦於提升效率、降低成本，總感覺船大難掉頭，優化空間有限。直到我接觸到這套書，纔真正理解瞭“精益”二字的深意。它不像市麵上很多管理書籍那樣空泛地講理論，而是從最接地氣的現場齣發，深入剖析豐田生産方式的核心邏輯。比如，那些關於“看闆管理”、“準時化生産”的案例，我能立刻聯想到自己車間裏堆積如山的在製品和因物料延誤而停産的窘境。書裏提供的解決思路，比如如何通過價值流圖清晰地識彆浪費，如何通過5S現場管理將混亂變為井然有序，這些都不是紙上談兵，而是實實在在、可操作的方法。我尤其喜歡其中關於“持續改善”（Kaizen）的論述，它強調的是全員參與，讓每一個一綫員工都成為改善的主體，這種自下而上的力量，我覺得纔是企業最寶貴的財富。讀完這套書，我感覺自己像是拿到瞭一張地圖，能夠清晰地看到企業運行的“金礦”在哪裏，如何去挖掘，如何讓每一點滴的努力都轉化為實實在在的價值。它不僅僅是理論的灌輸，更是思維的啓迪，讓我對未來企業的精益化轉型充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

說實話，剛開始拿到這套《精益思想叢書》的時候，我隻是抱著試試看的心態，畢竟市麵上這類書籍太多瞭，良莠不齊。但翻開第一頁，我就被深深吸引住瞭。這套書的語言風格非常樸實，沒有那些華而不實的辭藻，更多的是用一個個生動的案例和清晰的邏輯來闡述精益思想的精髓。我印象最深刻的是關於“防錯”（Poka-Yoke）的部分，它提供瞭一些非常巧妙的工具和方法，能夠從源頭上杜絕人為失誤的發生，這對於我們這種對品質要求極高的行業來說，簡直是雪中送炭。書裏對“價值流分析”的講解也鞭闢入裏，讓我能夠更清晰地看到産品從原材料到客戶手中的每一個環節，並從中找齣那些不産生價值的“浪費”，比如不必要的搬運、等待、過度加工等等。更重要的是，它提供的不僅僅是問題分析，更有針對性的解決方案。我嘗試將書中介紹的一些改善手法運用到實際工作中，驚喜地發現，很多曾經睏擾我的難題，竟然有瞭突破性的進展。這套書讓我認識到，精益思想並非高不可攀的理論，而是滲透在日常工作中的每一個細節裏，是一種不斷追求卓越、消除一切浪費的文化。

評分☆☆☆☆☆

對於我這樣一名剛踏入管理領域的新手來說，《精益思想叢書》簡直是一部“救命稻草”。我常常在工作中感到力不從心，麵對堆積如山的問題，不知道從何下手。這本書以一種非常係統化的方式，將精益思想的方方麵麵娓娓道來。它不僅僅是理論的講解，更重要的是提供瞭一整套解決問題的框架和工具。例如，關於“看闆係統”的介紹，清晰地解釋瞭如何通過可視化看闆來控製在製品，避免生産過剩，這對我理解“拉動式生産”有瞭全新的認識。書中的“價值流圖”更是讓我眼前一亮，它提供瞭一種直觀的方式來審視整個生産流程，找齣瓶頸和浪費所在。更讓我欣喜的是，書中不僅僅停留於問題發現，還提供瞭如何進行有效改善的方法，比如“PDCA循環”的應用，讓我知道如何有計劃、有步驟地推進改善工作。閱讀這套書，我感覺自己像是獲得瞭一張“導航圖”，能夠清晰地看到企業運營的脈絡，並知道如何一步步地去優化它。這讓我對未來的管理工作充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

我是一名創業公司的創始人，在企業發展的初期，我們麵臨著資源有限、效率不高、成本居高不下的多重挑戰。在一次偶然的機會下，我接觸到瞭這套《精益思想叢書》，它徹底改變瞭我對企業管理的認知。書中關於“消除浪費”的理念，讓我意識到，很多看似正常的運營環節，實際上都在消耗寶貴的資源。例如，書中對“庫存浪費”的分析，讓我深刻反思瞭我們過去過度生産、囤積物料的做法，這不僅占用瞭大量資金，還增加瞭管理成本。《精益思想叢書》提供的“價值流分析”工具，更是幫助我們清晰地梳理瞭從客戶需求到産品交付的每一個環節，並從中識彆齣瞭大量不增值的時間和活動。通過學習書中的“現場改善”方法，我們開始嘗試推行5S管理，減少無效的搜尋和搬運，極大地提升瞭現場的工作效率。更重要的是，這套書幫助我樹立瞭一種持續改進的思維模式，讓我明白，企業的發展不是一蹴而就的，而是通過不斷發現問題、解決問題，一點一滴積纍起來的。這套書為我們這樣的小型企業提供瞭切實可行的轉型路徑，讓我們能夠在激烈的市場競爭中保持優勢。