精益思想丛书（套装共19册）丰田套路+丰田模式+精益思想+金矿1+2+3+现场改善 等 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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迈克·鲁斯（Mike Rother） 等 著

图书标签:

• 精益生产
• 丰田生产系统
• 精益思想
• 管理学
• 运营管理
• 改善
• 效率提升
• 丰田模式
• 金矿
• 现场管理

店铺： 中邮图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：7111556138T19

商品编码：11225486319

丛书名： 精益思想丛书

出版时间：2017-01-01

 

书   名:		精益思想丛书（套装共19册）丰田套路+丰田模式+精益思想+金矿1+2+3+现场改善 等
图书定价:		923元
作 者:		（美）迈克·鲁斯（Mike Rother）  等
出 版 社:		机械工业出版社
出版日期:		2017-04-01
ISBN 号:		9787111564799 等
开   本:		16开
页   数:		19册

《丰田生产的会计思维》作者——田中正知先生娓娓道来的许多方法论和理念将颠覆传统的会计思维，使你在惊讶中收获新知，帮你从会计学视角的诸多细微之处深入学习“正宗丰田方式”。本书是田中先生关于“正宗丰田方式”方法论的第三部作品，他那轻松、有趣、简洁、易懂的笔调依然见诸字里行间，带我们周游《丰田生产的会计思维》。 当你想衡量“赚钱能力”如何时，是否忘记了考虑“时间”？ 如果不考虑“时间”，是否有很多成本都会从你眼皮子下溜走？ 当你在琢磨着让库存也赚钱时，你需要想什么？ 降低成本貌似很好，那实行之后，果然如此吗？ 当你着迷规模效益，你是否忽视了小批量生产的优势呢？ 当并行生产遭遇集中生产，你该如何决断？ 用“收益性”指标可以省去很多无用功，但它是什么？又该怎么用呢？ …… 书名： 1.金矿(I-Ⅲ)全3册 2.改变世界的机器 3.精益思想 4.丰田生产的会计思维 5.丰田模式：精益制造的14项管理原则 6.丰田模式(实践手册篇):实施丰田4P的实践指南     7.丰田文化：复制丰田DNA的核心关键 8.精益工具箱（原书第4版）   9.精益服务解决方案：公司与顾客共创价值与财富（白金版） 10.学习型管理：培养领导团队的A3管理方法 11.现场改善：低成本管理方法的常识（原书第2版） 12.大野耐一的现场管理 13.六西格玛管理法（原书第2版） 14.学习型观察（珍藏版） 15.改善（珍藏版） 16.丰田人才精益模式 17.丰田套路:转变我们对领导力与管理的认知(珍藏版)

《精益思想丛书（套装共19册）》是一套深入探讨企业运营效率、成本优化与持续改进的经典著作合集。这套丛书并非简单罗列理论，而是通过一系列相互关联、层层递进的著作，勾勒出一条从根本上提升企业竞争力的实操路径。其核心在于“精益”——一种旨在最大限度地消除浪费、创造最大客户价值的管理哲学。 核心理念：追根溯源，洞悉价值之源 丛书的基石是“精益思想”，它剥离了传统管理模式中繁杂的流程与不必要的环节，直击企业运营的本质：为客户创造价值。精益思想强调的是一种“少即是多”的理念，通过精简流程、优化资源配置，以最小的投入实现最大的产出。这不仅仅是关于效率的提升，更是关于思维方式的转变，是对企业运营每一个环节的深刻反思和持续优化。 丰田模式：精益实践的典范 “丰田套路”与“丰田模式”无疑是这套丛书中的重头戏。它们深入解析了丰田汽车公司之所以能在全球汽车产业中独占鳌头、建立起强大竞争壁垒的关键——其独特的精益生产体系。这套体系并非凭空而来，而是源于对生产流程的精细打磨，对浪费的零容忍，以及对员工智慧的充分激发。 “丰田套路” 侧重于将丰田精益生产的实践经验进行提炼和梳理，它揭示了丰田在生产现场如何通过一系列行之有效的“套路”来解决实际问题。这些“套路”并非僵化的公式，而是灵活应用的原则与方法，旨在让企业能够快速响应市场变化，稳定生产节拍，并持续提升产品质量。它深入浅出地阐述了如何将精益思想转化为具体的行动指南，从源头到终端，全面优化生产过程。 “丰田模式” 则更进一步，它不只是关注生产线上的“套路”，而是将目光投向整个企业的运作模式。它探讨了丰田如何构建一套完整的、支撑精益理念的组织文化、人才培养体系和战略规划。从领导者的思维方式，到基层员工的参与度，再到供应商网络的协同，都围绕着“消除浪费，创造价值”这一核心展开。它向我们展示了一个系统性的精益企业是如何构建的，以及这种模式所带来的长远竞争优势。 现场改善：精益思想的落地生根 “现场改善”是精益思想在实践中的重要体现，也是将理论转化为实际效益的关键环节。丛书中的相关内容将带领读者深入到企业生产、服务等各个现场，学习如何识别、分析并解决现场存在的问题。 识别浪费： 传统的管理模式往往忽视了那些隐藏在日常工作中的“浪费”，例如不必要的搬运、过度的等待、过多的库存、不必要的返工、未被利用的员工才能等。现场改善的核心在于教会读者如何像“侦探”一样，敏锐地发现这些浪费的根源，并理解它们对企业造成的实际损害。 工具与方法： 丛书会详细介绍一系列实用的现场改善工具，如5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）、看板管理（Kanban）、价值流图（VSM）、防错法（Poka-Yoke）等。这些工具并非高深莫测的理论，而是简单易懂、易于操作的实操方法，能够帮助企业快速定位问题，并找到有效的解决方案。 持续改进的循环： 现场改善并非一次性的活动，而是一个持续不断的过程。丛书强调“PDCA循环”（Plan-Do-Check-Act）在现场改进中的重要作用，以及如何建立一种鼓励员工积极参与、主动发现问题、持续寻求改进的企业文化。通过这种持续的改进，企业能够在动态的市场环境中保持领先地位。 金矿系列：挖掘企业深层价值 “金矿1”、“金矿2”、“金矿3”等系列著作，则将精益思想的视野进一步拓宽，深入挖掘企业内在的、未被充分利用的“金矿”。这并非指传统意义上的资产，而是指那些能够为企业带来巨大价值的隐性资源和潜力。 “金矿1” 可能侧重于挖掘企业在流程优化、成本控制方面的潜力。它会指导读者如何审视企业现有的流程，找出其中的瓶颈和效率低下的环节，并通过精益化的手段进行改造，从而大幅度降低运营成本，提升整体效率。这如同在企业内部的“土壤”中寻觅金矿，通过科学的“勘探”和“开采”，将潜在的价值转化为显性的收益。 “金矿2” 可能着眼于企业在人力资源方面的“金矿”。它会强调如何激发员工的潜能，建立有效的激励机制，营造积极的企业文化，让每一个员工都成为价值创造的主体。这部分内容会深入探讨如何通过赋能、培训和团队协作，将分散的个人才能汇聚成强大的集体智慧，从而为企业带来难以估量的财富。 “金矿3” 可能进一步将目光投向企业的创新能力和市场响应速度。在瞬息万变的商业环境中，快速创新和灵活应变是企业生存和发展的关键。这部分内容会指导企业如何构建创新的土壤，如何建立敏捷的组织架构，以及如何通过精益的理念来加速新产品、新服务的上市，从而抢占市场先机，赢得竞争优势。 综合价值：构建卓越企业的系统性指南 《精益思想丛书（套装共19册）》是一套完整的、系统性的指南，它不仅仅是关于理论的介绍，更是关于如何将精益思想融入企业运营的每一个细胞，最终构建一个持续学习、持续改进、高效率、高价值的卓越企业。 思维的重塑： 丛书最核心的价值在于引导读者进行思维的重塑，从传统的“做多”思维转向“做得更好”的精益思维。它教会我们如何用一种全新的视角审视工作，如何认识到浪费的普遍存在，以及如何通过系统性的方法去克服它。 实操的指南： 丛书提供了大量可操作的工具、方法和案例，能够帮助企业管理者和一线员工将精益思想真正落地，并产生切实的效益。它避免了空洞的理论说教，而是提供了可以直接应用的实践蓝图。 长远的竞争力： 精益思想并非短期的管理技巧，而是一种长期的、战略性的竞争优势。通过践行精益，企业能够建立起一种持续学习和改进的基因，在激烈的市场竞争中保持灵活和韧性，从而实现可持续发展。 总而言之，《精益思想丛书（套装共19册）》是一套不可多得的宝库，它为所有渴望提升企业运营效率、优化成本结构、激发组织活力、并在激烈市场竞争中脱颖而出的企业和个人，提供了一条清晰、实用且极具价值的发展之路。它将带领读者从根本上理解企业价值的创造过程，并掌握一套行之有效的工具和方法，最终实现企业运营的卓越飞跃。

评分☆☆☆☆☆

说实话，刚开始拿到这套《精益思想丛书》的时候，我只是抱着试试看的心态，毕竟市面上这类书籍太多了，良莠不齐。但翻开第一页，我就被深深吸引住了。这套书的语言风格非常朴实，没有那些华而不实的辞藻，更多的是用一个个生动的案例和清晰的逻辑来阐述精益思想的精髓。我印象最深刻的是关于“防错”（Poka-Yoke）的部分，它提供了一些非常巧妙的工具和方法，能够从源头上杜绝人为失误的发生，这对于我们这种对品质要求极高的行业来说，简直是雪中送炭。书里对“价值流分析”的讲解也鞭辟入里，让我能够更清晰地看到产品从原材料到客户手中的每一个环节，并从中找出那些不产生价值的“浪费”，比如不必要的搬运、等待、过度加工等等。更重要的是，它提供的不仅仅是问题分析，更有针对性的解决方案。我尝试将书中介绍的一些改善手法运用到实际工作中，惊喜地发现，很多曾经困扰我的难题，竟然有了突破性的进展。这套书让我认识到，精益思想并非高不可攀的理论，而是渗透在日常工作中的每一个细节里，是一种不断追求卓越、消除一切浪费的文化。

评分☆☆☆☆☆

我是一名创业公司的创始人，在企业发展的初期，我们面临着资源有限、效率不高、成本居高不下的多重挑战。在一次偶然的机会下，我接触到了这套《精益思想丛书》，它彻底改变了我对企业管理的认知。书中关于“消除浪费”的理念，让我意识到，很多看似正常的运营环节，实际上都在消耗宝贵的资源。例如，书中对“库存浪费”的分析，让我深刻反思了我们过去过度生产、囤积物料的做法，这不仅占用了大量资金，还增加了管理成本。《精益思想丛书》提供的“价值流分析”工具，更是帮助我们清晰地梳理了从客户需求到产品交付的每一个环节，并从中识别出了大量不增值的时间和活动。通过学习书中的“现场改善”方法，我们开始尝试推行5S管理，减少无效的搜寻和搬运，极大地提升了现场的工作效率。更重要的是，这套书帮助我树立了一种持续改进的思维模式，让我明白，企业的发展不是一蹴而就的，而是通过不断发现问题、解决问题，一点一滴积累起来的。这套书为我们这样的小型企业提供了切实可行的转型路径，让我们能够在激烈的市场竞争中保持优势。

评分☆☆☆☆☆

对于我这样一名刚踏入管理领域的新手来说，《精益思想丛书》简直是一部“救命稻草”。我常常在工作中感到力不从心，面对堆积如山的问题，不知道从何下手。这本书以一种非常系统化的方式，将精益思想的方方面面娓娓道来。它不仅仅是理论的讲解，更重要的是提供了一整套解决问题的框架和工具。例如，关于“看板系统”的介绍，清晰地解释了如何通过可视化看板来控制在制品，避免生产过剩，这对我理解“拉动式生产”有了全新的认识。书中的“价值流图”更是让我眼前一亮，它提供了一种直观的方式来审视整个生产流程，找出瓶颈和浪费所在。更让我欣喜的是，书中不仅仅停留于问题发现，还提供了如何进行有效改善的方法，比如“PDCA循环”的应用，让我知道如何有计划、有步骤地推进改善工作。阅读这套书，我感觉自己像是获得了一张“导航图”，能够清晰地看到企业运营的脉络，并知道如何一步步地去优化它。这让我对未来的管理工作充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

这是一套我愿意反复阅读的书籍，而且每次阅读都能有新的体会。《精益思想丛书》最打动我的是它所传递的“以人为本”的理念。很多管理理论往往强调流程、系统，但这本书却把目光聚焦在员工身上，强调赋权、尊重和鼓励。它告诉我们，真正的精益并非一味地追求效率而牺牲人的感受，而是通过优化流程、减少无效劳动，让员工有更多的时间和精力去做真正有价值、有创造性的工作。我特别赞赏书中对“现场主义”的推崇，它强调管理者要深入一线，了解现场的真实情况，与员工并肩作战，而不是高高在上地发号施令。这种“走动式管理”的理念，让我看到了如何建立起更有效的沟通和信任机制。书中的案例让我深切感受到，当员工被信任、被赋权，并且有持续改善的机会时，他们所爆发出的能量是惊人的。我开始反思自己过去的管理方式，是否过于僵化，是否限制了团队的潜能。《精益思想丛书》就像一面镜子，让我看到自己的不足，也给我指明了方向，让我明白，真正的精益化转型，始于对人的理解和尊重。

评分☆☆☆☆☆

这套《精益思想丛书》简直是企业管理的“武功秘籍”！作为一名在制造业摸爬滚打了十多年的基层管理者，我一直苦于提升效率、降低成本，总感觉船大难掉头，优化空间有限。直到我接触到这套书，才真正理解了“精益”二字的深意。它不像市面上很多管理书籍那样空泛地讲理论，而是从最接地气的现场出发，深入剖析丰田生产方式的核心逻辑。比如，那些关于“看板管理”、“准时化生产”的案例，我能立刻联想到自己车间里堆积如山的在制品和因物料延误而停产的窘境。书里提供的解决思路，比如如何通过价值流图清晰地识别浪费，如何通过5S现场管理将混乱变为井然有序，这些都不是纸上谈兵，而是实实在在、可操作的方法。我尤其喜欢其中关于“持续改善”（Kaizen）的论述，它强调的是全员参与，让每一个一线员工都成为改善的主体，这种自下而上的力量，我觉得才是企业最宝贵的财富。读完这套书，我感觉自己像是拿到了一张地图，能够清晰地看到企业运行的“金矿”在哪里，如何去挖掘，如何让每一点滴的努力都转化为实实在在的价值。它不仅仅是理论的灌输，更是思维的启迪，让我对未来企业的精益化转型充满了信心。