世界500强人力资源总监是如何炼成的 从实习生到CHO的故事 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李江华 著

图书标签:

• 人力资源
• 职业发展
• CHO
• 管理
• 领导力
• 职场
• 个人成长
• 企业案例
• 行业洞察
• 人才管理

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302346630

版次：1

商品编码：11391058

品牌：清华大学

包装：平装

开本：16开

出版时间：2014-01-01

用纸：轻型纸

页数：280

正文语种：中文

编辑推荐

　　不只是HR，每个上班族都应该读的职场故事
　　遇到不讲道理的“刺头”，你该怎么办？
　　把下级培养出来，我被替代掉怎么办？
　　得罪了董事长的秘书，怎么办？
　　人力资源部门提前泄露了解聘消息，如何处理？
　　初当主管，搞得部门一地鸡毛，怎么办？
　　《世界500强人力资源总监是如何炼成的：从实习生到CHO的故事》是知名HR实战专家李江华先生（网名：HR哥）继畅销书《HR的快乐之道—人力资源总监心谈记》之后又一力作。
　　绝对真实：人们常说职场如战场，职场充满了竞争与压力，一个职场老鸟都必须战战兢兢、如履薄冰，方能勉强立足，一个不要说管理经验，连社会经验、人生经验都没有多少的大学生凭什么可以在短短几年成长为世界500强人力资源总监，看完本书你才会感叹：“失败一定有原因，成功一定有方法”。 这本书讲述的是个真实的故事，因此更有借鉴意义。
　　绝对励志：不仅鼓励了职场新人，而且也鼓舞了公司领导。当下大多数大学生的“三不”特点——不负责、不感恩、不稳定，让企业对招收大学生望而却步，更不要说是培养成才了。作者作为企业高管，却能亲自培养大学生，言传身教、注意方式方法，用包容与耐心、去感化，去影响，去熏陶，让桀骜不驯的年轻人安静下来，按照作者的指引，一步一步的改正自己，一点一滴的成长进步，最终获得成功。该书不但可以成为各级管理者学习如何培养人才的教材，而且可以成为当代父母教育子女的参考。
　　绝对实用：职场中遇到的问题，比如职场人际、为谁工作、职场操守、职业要求、办公室政治、职场压力、沟通技巧、团队精神、是否创业等一个又一个现实的问题，作者以独有的高度与视角，独到的思维，将自己多年的职场、管理及人生经验一一与我们分享，看后真是令人茅塞顿开，拍案叫绝，回味无穷、终身受益。

内容简介

　　

　　《世界500强人力资源总监是如何炼成的：从实习生到CHO的故事》讲述的是一个真实的故事。故事讲述一位职场新人如何在上司的引导培训下成为一名高管，每一节通过一个真实的事例来讲述如何应对及处理职场中发生问题所应具备的观念、心态、方法及技巧.本书不仅是大学生或职场新人职场成长的好参考教材，而且也是各级主管如何引导培训下属的生动案例。全书全出至于职场资深人士的个人心得、体会、感悟及经验积累，是一本送给自己及朋友、晚辈不可多得的珍贵礼物。

作者简介

　　李江华（笔名HR哥），知名HR实战专家，资深HR经理人，传课、多贝、中国网络电视台等网络培训平台著名讲师，中人网等知名人力网站专栏作家。现任某跨国公司CHO，另兼任东莞前进劳务派遣有限公司、好伯乐世家管理顾问有限公司等十多家企业经营管理顾问，中国著名人力资源咨询专业专家，辅导过包括世界五百强人力资源总监在内的近千名HR专业人士。

目录

前 言
01 北京来信
02 我们不做廉价劳动力
03 打一份工，如何能得到三份收入
04 害群之马
05 培训真的只是完成任务吗
06 顺水人情
07 遭遇潜规则
08 一件大事害了一堆人
09 大闹总监办公室
10 关键时刻掉链子
11 看书四问
12 谁叫你是新来的呢
13 冤冤相报
14 学外语之道
15 无心之过
16 礼不可失
17 千金买马骨
18 为自己工作
19 起码的职业要求
20 责任范围≠责任心范围
21 制度PK自由
22 好公司不怕差主管
23 别喝有煤油的清水
24 管理不是动动嘴
25 任主管十字诀
26 用管理的方式区别对待下属
27 让报表成为有力的管理工具
28 提升选人的信度与效度（一）
29 提升选人的信度与效度（二）
30 培训的源动力
31 恋爱如何谈
32 调职之初
33 西南招聘
34 日常管理
35 骂人讲究艺术
36 管理好你的上司
37 爱护你的操守
38 谁都有团队精神
39 交接时刻见真情
40 汇报工作的技巧
41 好管理没标准
42 管理者的基本功
43 奖励公司期望行为
44 沟通之要
45 办公室政治
46 有效的管理者
47 信不信佛
48 别对你的下属动心
49 突破重围的铁律
50 压力治本的方法
51 做老板真好吗？
52 智慧的来源
53 留给自己的东西
54 新征程、新高度
附一：推荐书单
后记

精彩书摘

　　01 北京来信
　　生日的前一天，接到一封挂号信，来自北京。在通信如此发达的时代，谁还会用写信的方式与我联络呢？我和将信件递给我的前台MM一样诧异。
　　打开信封，一张照片从信中滑落到地上，拾起一看，一个职业经理人模样的帅小伙，站在一个赫赫有名的世界500强公司LOGO前面，面带自信的微笑。照片背面写着一句话“永远的师傅惠存，您的徒弟王勇敬上”。
　　里面还有一封信，其中一段这样道：
　　“在做您下属的日子里，您教给我的不仅仅是工作上的知识，还有做人的道理、处世的学问，甚至包括如何处理生活中的难题。今天，如果说我在职场上算取得了一点小小成就，全都得益于您的教诲。每当工作压力超重的时候；每当与困难作斗争的时候；每当想逃避的时候；每当自己得意忘形的时候，甚至在餐桌上与重要客人聚餐的时候；乃至于和我女朋友闹别扭的时候，我都会想起您的话。这些话如同一把智慧的宝剑，帮我在为难的时候作出正确的选择。我因为得益于您的教诲，我的成长已远远超出了我的同学，当他们还在为如何找到一份好工作东奔西跑，面对目前工作充满报怨时，我已经是一家世界五百强公司的HR总监，下面管理着一群十分优秀的人，我的工作充满了快乐与成就感。如果没有您当初教我的东西，我不可能也不敢做他们的上司。如果没有您教我的东西，我可能还需要十年甚至更长的时间才能具备今天的素质与能力，没有您当初的教诲，我可能不堪重负，更不可能保持内心的快乐与安宁……”
　　王勇是我带过的众多下属之一。如今在北京一家世界五百强公司担任人力资源总监。坦白的讲，他并不是那种天赋特别高的人，但他的成长速度确实惊人。他从一个大学刚毕业的社会新鲜人，短短两年的时间，成长为一家近三万人的集团公司人事行政主管、经理，又过了两年，应聘上了一家世界500强企业的人力资源总监。
　　如此快的成长速度，究竟有什么奥秒？我也感觉到有点不可思议。如果能将其快速成长的原因及方法告诉所有在职场奋斗的朋友，将是一件很振奋人心的事情。
　　翻开我当年的日记及工作记录，王勇的挨批记录无处不在，回想他在公司的近二年的时间，就是他挨批的日子，换成其他人也许早离职了，但他确将每次挨批当成了学习的机会，成长如此之快或在情理之中……
　　“如果每位大学毕业生或没有社会经验的人能让您带一段时间，我敢打赌他一定会改变命运，一定会掌握正向的思维方式，正确的工作方法，具备积极的心态和乐观向上、不畏困难的精神。

　　……

前言/序言

　　本书是知名HR实战专家李江华先生（网名：HR哥）继畅销书《HR的快乐之道—人力资源总监心谈记》之后又一力作。
　　本书讲述了HR哥如何将一位刚从大学毕业出来的大学生培养成为一家世界五百强的人力资源总监的真实故事。本书参考了作者及相关人员的的工作笔记、邮件记录、生活日记及相关人员的回忆等，通过回顾真实的职场往事，将职场及生活中成功所必备的技巧轻松巧妙溶入书中。
　　书中基本上是一个事例讲述一个职场或生活中的重要技巧或原则。本书秉持了HR哥作品一贯风格“故事简单、道理深刻、语言平实、真实可信、不使用任何参考书、有自己独到见解与观点”。在众多同类书籍充斥市场的今天，无疑HR哥的作品是一颗璀璨的明珠、足显珍贵。
　　本书非常适合大学生及职场新人阅读。当然对于职场老鸟也有很多启发作用。不仅仅是个人成长的指导书而且也是主管如何管理、引导、培训下属的参考书。相信，拥有本书，无论在职场还是生活中，可以让你少走很多弯路，加速你成长与成功的步伐。
　　本书在HR哥微信公众平台连载以来，深受企业各级主管及职场朋友的喜爱与推崇，大家强烈要求结集成书，很多有见识、有胸怀的主管预计将本书推荐给下属作为必读之书，某企业更是计划人手一本，某大学生校长也希望能将此书作为大学生的毕业礼物送给同学们，相信，本书的作成将让更多的朋友受益。
　　本书后面还附有HR哥录制光盘，将HR哥要对大学生朋友、职场朋友、各级管理者说的话，用简单明了的语言一一和大家分享，所有观点仅代表HR哥个人观点，仅供大家参考。

世界500强人力资源总监是如何炼成的：从职场新人到掌舵者 这不是一本关于“奇迹”的叙事，而是一部详尽的“炼金术”指南。 在浩瀚的职场图景中，人力资源总监（Chief Human Resources Officer, CHRO）无疑是金字塔尖的璀璨星辰。他们不仅是企业战略的制定者，更是组织文化的塑造者，是员工福祉的守护者，是人才战略的布道者。然而，通往这一辉煌彼岸的道路，并非坦途，而是由无数细微的汗水、深刻的洞察、不懈的成长和关键的抉择交织而成。 本书旨在揭示这一炼成之路的真实面貌，它没有关于“一夜暴富”的童话，没有“幸运之神”的眷顾，而是聚焦于那些身处世界500强企业、肩负重任的人力资源总监们，他们是如何从最初的青涩职场新人，一步步蜕变为引领企业人力资源发展的关键人物。我们将深入探究他们职业生涯的起点——可能是一位初出茅庐的实习生，或是一名初级的HR专员，在最初接触这个充满挑战又充满魅力的领域时，是如何积累经验、磨练技能、拓展视野的。 第一章：初涉“人”之境：从基础到洞察 初创时期，是所有伟大征程的起点。对于未来的CHRO而言，这个阶段往往是在一家公司的人力资源部门中，担任最基础的职位。他们可能负责招聘流程中的初步筛选，参与员工入职手续的办理，协助薪酬福利的计算和发放，或是协助组织内部培训活动的初步策划。这个阶段，最重要的并非高深的理论，而是对人力资源各项基础工作的精熟掌握。 招聘的艺术与科学： 从筛选简历的细枝末节，到面试官的角色扮演，再到与业务部门的有效沟通，理解招聘不仅仅是找到“人”，更是找到“适合的人”，并能为企业创造价值的人。这其中蕴含着对岗位需求、企业文化的深刻理解，以及对候选人潜质的敏锐判断。 薪酬福利的基石： 学习如何根据市场行情、公司战略和员工贡献来设计具有竞争力的薪酬福利体系。这不仅是对数字的敏感，更是对组织公平感和员工激励机制的理解。 培训发展的种子： 参与和协助组织内部的培训活动，理解员工学习与成长对于企业持续发展的关键作用。从技能提升到领导力发展，培训的每一个环节都可能成为未来构建人才梯队的起点。 劳动关系的基础： 了解基本的劳动法律法规，学习如何处理员工关系中的常见问题，建立和谐稳定的劳动关系。这是维护企业正常运营的重要屏障。 在这个阶段，经验的积累是第一位的。每一次成功的招聘，每一次有效的沟通，每一次对薪酬福利政策的细致执行，都在为未来的决策奠定坚实的基础。更重要的是，他们开始培养一种“人”的视角——理解不同个体需求、动机和发展潜力，以及他们如何与组织目标产生连接。 第二章：增长的螺旋：从实践到策略 随着经验的累积，职场新人开始从执行者转变为思考者。他们不再满足于完成任务，而是开始思考“为什么”以及“如何做得更好”。这个阶段，他们开始接触更复杂的HR项目，并逐渐在其中扮演更重要的角色。 绩效管理的深度挖掘： 参与到绩效考核体系的设计和优化中，理解如何通过有效的绩效管理来驱动员工表现，并将其与薪酬、晋升等激励机制紧密结合。这要求对业务目标有更深的理解，并能将其转化为可衡量的员工绩效指标。 人才发展与继任计划的探索： 开始思考如何识别和培养企业内部的潜力人才，并为关键岗位制定继任计划。这需要前瞻性的视野，预判企业未来的发展方向和人才需求。 组织发展与变革的参与： 在企业进行组织结构调整、文化变革等重要项目时，HR人员需要深入参与，理解变革的驱动因素、潜在挑战，并协助制定相应的HR支持策略，如沟通、培训、员工安置等。 数据驱动的HR决策： 开始学习利用HR数据分析工具，从数据中洞察员工状况、招聘效率、培训效果等，并基于数据做出更科学的决策。这是从经验主义向科学主义转变的关键一步。 这个阶段的成长，是螺旋式的上升。每一次项目的成功，每一次挑战的克服，都将他们推向更高的认知层次。他们开始理解HR部门不仅仅是支持部门，更是企业战略实施的关键赋能者。他们开始学习如何与业务部门的领导者建立信任，理解业务的需求，并将其转化为切实可行的人力资源解决方案。 第三章：视野的拓展：从部门到全局 当一个人开始在人力资源领域展现出卓越的洞察力和执行力时，他们的视野也必然会从单个部门的运作，拓展到整个企业的战略层面。这个阶段，他们可能已经晋升为HR经理、HRBP（人力资源业务伙伴）等职位，开始承担更广泛的职责。 战略性人才规划： 理解公司的长远发展战略，并将其转化为前瞻性的人才战略。这包括预测未来市场趋势对人才需求的影响，设计吸引、发展和保留顶尖人才的计划。 组织文化的塑造与引导： 认识到组织文化对企业绩效和员工敬业度的决定性影响，并开始积极参与到文化的塑造和传播中。这可能涉及价值观的提炼、行为规范的建立、激励机制的调整等。 领导力发展体系的构建： 建立一套系统化的领导力发展体系，从不同层级的领导者需求出发，设计培训、辅导、轮岗等发展项目，为企业培养未来的领导者。 全球化视野与多元化管理： 对于跨国企业而言，理解不同国家、不同文化背景下的员工管理差异，制定具有普适性又符合当地情况的HR政策，并推动多元化和包容性的企业文化。 薪酬与激励的战略性设计： 将薪酬福利与企业的长期战略目标、市场竞争力以及员工的贡献度紧密结合，设计更具激励性和可持续性的薪酬体系。 这个阶段，他们不再仅仅是“做HR”，而是开始“思考HR能够为企业带来什么价值”。他们学会了用商业的语言与高层领导沟通，将HR的投入转化为可衡量的业务成果。他们开始建立跨部门的合作网络，成为企业内部连接不同职能的关键枢纽。 第四章：掌舵的艺术：从CHRO到愿景的实现者 最终，那些具备卓越战略眼光、深刻的领导力、以及对组织和人性的深刻理解的人，将有机会登上CHRO的宝座。这个阶段，他们不再是执行者，而是战略的制定者、组织的掌舵者。 与CEO的战略伙伴关系： CHRO需要与CEO形成紧密的战略伙伴关系，共同理解公司的战略方向，并将人力资源战略与之深度融合，确保人才成为实现战略目标的关键驱动力。 领导变革与转型： 在企业面临重大变革或转型时期，CHRO需要发挥关键作用，引导组织进行文化重塑、人才结构调整、组织效率提升等。 构建卓越的HR团队： CHRO的职责之一是打造一支高绩效的HR团队，吸引、培养和激励优秀的HR人才，使其能够有效地支持企业发展。 风险管理与合规： 确保企业在人力资源管理方面符合所有法律法规要求，并主动识别和管理潜在的合规风险。 员工体验与敬业度的提升： 将员工体验放在战略高度，通过优化工作环境、发展机会、激励机制等，提升员工的敬业度和满意度，从而驱动企业的长期成功。 建立企业声誉与雇主品牌： 塑造积极的企业形象和卓越的雇主品牌，吸引最优秀的人才，并增强现有员工的归属感和忠诚度。 成为CHRO，意味着承担更大的责任，也意味着需要具备更广阔的视野和更深刻的智慧。他们需要平衡短期业绩与长期发展，需要理解并应对复杂多变的商业环境，更需要始终将“人”作为企业最宝贵的资产来对待。 这本书，就是一本行走在世界500强企业人力资源管理前沿的“行动指南”。它不是空谈理论，而是深入挖掘那些真实存在过的案例，通过对不同阶段、不同层级HR人员的成长轨迹进行梳理和分析，提炼出他们在职场生涯中那些至关重要的学习、感悟和关键选择。它将告诉你，成为一名杰出的人力资源总监，需要具备怎样的知识体系、能力素质，以及最重要的——怎样的成长心态和价值追求。 从一名不起眼的实习生，到一个企业人力资源战略的核心决策者，这段旅程充满了挑战，也充满了机遇。本书将为你揭示这段旅程的真实风景，让你理解，成功并非偶然，而是由点滴积累、深度思考和不懈奋斗铸就。

评分☆☆☆☆☆

这本书名就足够吸引人了：《世界500强人力资源总监是如何炼成的——从实习生到CHO的故事》。我一直很好奇，那些在顶级跨国公司担任人力资源总监（CHO）的人，他们的职业生涯究竟是怎样的？是天生的领导者，还是靠着一步步的摸爬滚打、学习实践才走到今天？这本书似乎提供了一个非常具体和真实的视角。我特别期待书中能够深入剖析从一个初出茅庐的实习生，如何在竞争激烈的职场环境中，通过不断地学习、积累经验、提升技能，最终成为一个能够掌管大型企业人力资源战略的关键人物。我猜想，这里面一定充满了挑战、挫折，也一定有无数的智慧和策略。尤其是在“世界500强”这个标签下，我们可以想象那些企业的人力资源管理面临的复杂性和高要求。比如，如何在全球化的背景下进行人才招聘和保留？如何设计并实施有效的薪酬福利体系？如何处理跨文化团队的管理问题？如何构建一个能够支持企业战略落地的人力资源架构？这些都是我非常感兴趣的点。这本书会不会分享一些他们当时是如何突破瓶颈，如何在关键时刻做出正确决策的案例？我甚至可以想象，书里会不会有一些关于“情商”和“沟通技巧”的论述，因为人力资源工作很大程度上就是在与人打交道。如果能从书中了解到这些CHO们是如何平衡公司利益和员工福祉的，那就太有价值了。

评分☆☆☆☆☆

“世界500强人力资源总监是如何炼成的——从实习生到CHO的故事”，这书名简洁有力，直接点出了从基层到高层的成长历程，让我跃跃欲试。我一直觉得，人力资源管理是一个既需要同理心，又需要战略眼光的领域。这本书会不会深入挖掘，这些CHO们是如何在职业生涯早期，就培养出对人和商业的深刻洞察力的？我尤其关注的是，书中是否会提供一些关于“决策能力”的案例分析？在复杂的企业环境中，人力资源总监常常需要做出影响深远的决定，他们是如何在信息不完全或压力巨大的情况下，做出最有利的选择的？我还在猜测，书中是否会分享一些关于“领导力”的塑造过程？从一个普通的执行者，到能够带领整个团队，甚至影响整个公司文化，这中间一定充满了故事。我会关注他们是如何建立团队、激励士气、以及如何处理内部冲突的。另外，我还想了解，在“世界500强”这样一个高度国际化的平台，他们是如何应对跨文化管理的挑战的？是否会有关于如何构建多元化和包容性工作环境的经验分享？我希望这本书不仅仅是讲述成功的经历，更能提供一些可复制的经验和方法论，让每一个有志于在人力资源领域发展的人都能从中受益。

评分☆☆☆☆☆

“世界500强人力资源总监是如何炼成的——从实习生到CHO的故事”，这个书名本身就传递了一种“可能性”和“奋斗”的信号。它不是那种高高在上、遥不可及的理论著作，而是聚焦于个体真实的成长经历，这让我非常期待。我总觉得，要成为一个顶尖的人力资源总监，需要的不仅仅是专业知识，更需要对人性的深刻理解和对商业运作的敏锐洞察。这本书会不会从一个非常接地气的角度出发，讲述这些CHO们是如何在实际工作中，一次次地解决难题，一次次地证明自己的价值？我尤其好奇的是，他们是如何在早期就建立起自己独特的职业风格和工作方法？是不是有哪些“秘密武器”或者“独门绝技”让他们在众多求职者和同行中脱颖而出？我还在想，书中会不会分享一些关于“职业规划”的思路？比如，他们在职业生涯的某个阶段，是如何为自己设定目标，又是如何一步步去实现的？有没有遇到过一些“伯乐”式的领导，给予了他们重要的指导和机会？我对那些关于“创新”和“变革”的内容也很感兴趣。在快速变化的商业环境中，人力资源管理也在不断演进，这些CHO们是如何引领变革，如何将人力资源部门打造成企业的战略伙伴的？如果书中能够提供一些他们应对时代挑战的思考和实践，那就太棒了。

评分☆☆☆☆☆

读到《世界500强人力资源总监是如何炼成的——从实习生到CHO的故事》这个书名，我脑海里立刻浮现出一条清晰的职业发展轨迹：从一个可能连复印机都不会操作的青涩实习生，到最终可以制定企业人力资源战略、影响公司发展方向的CHO。这本书不仅仅是关于“成功学”，更像是一部职业生涯的“地图”，标注了从起点到终点的可能路径。我非常好奇，那些在光鲜亮丽的CHO背后，是否隐藏着不为人知的艰辛？这本书会不会揭示他们是如何在早期就培养出对人力资源工作的热情和敏锐度的？又或者，他们当初是抱着怎样的心态踏入这个领域的？我特别想知道，在成长的过程中，有哪些关键的转折点，是他们把握住了，从而开启了晋升之路？书中是否会分享一些具体的“硬技能”和“软技能”的养成秘诀？比如，如何快速学习和掌握不同的人力资源管理模块，如何建立和维护人脉网络，如何在各种会议和谈判中展现自己的专业能力？我尤其期待的是，书中能否提供一些关于“心理韧性”的洞察。毕竟，人力资源工作者常常需要处理各种复杂的人际关系和棘手的问题，如何保持积极的心态，如何从失败中汲取教训，这对于一个职业生涯的长期发展至关重要。我希望这本书能够给我一些具体的指导和启发，让我看到一条清晰且可行的职业成长路径。

评分☆☆☆☆☆

《世界500强人力资源总监是如何炼成的——从实习生到CHO的故事》，这个书名让我立刻联想到了那些在企业发展中扮演着至关重要角色的幕后英雄。我非常好奇，这本书究竟会为我们揭示怎样的成长路径？是天生的领导者，还是后天的努力和智慧的结晶？我期待书中能够深入探讨，一个初出茅庐的实习生，是如何在繁复的人力资源工作中，逐渐建立起自己的专业知识体系，又如何一步步地获得信任，承担起更重要的责任。我特别想了解，在那些“世界500强”的企业中，他们是如何与各级管理者、员工以及外部人才打交道的？书中会不会分享一些关于“影响力”和“说服力”的技巧？比如，他们是如何在董事会层面有效地展示人力资源战略的价值，又是如何在一线工作中解决员工的困扰？我还在思考，书中对于“学习能力”的描述会是怎样的？在瞬息万变的商业世界，人力资源管理者必须不断地学习新知识、新技能，他们是如何保持这种学习的热情和效率的？我更希望书中能有一些关于“风险管理”的探讨。毕竟，人力资源工作也涉及到法律法规、合规性等诸多方面，如何在防范风险的同时，又能实现企业的战略目标，这其中的平衡之道一定非常精彩。

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199-100活动买的，实惠，喜欢，很好

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书都坏了 很旧 还给我 差评 差评

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一次愉快的购物，京东速度就是快，没得说，超赞的

评分☆☆☆☆☆

感觉不错，价格也很公道，值的购买！

评分☆☆☆☆☆

收到后还一直没看…希望对自己有用…

评分☆☆☆☆☆

很不错，工作学习必备神器，努力学习，争取学以致用！

评分☆☆☆☆☆

还行，不过我还没看

评分☆☆☆☆☆

非常喜欢李江华的这本书，质量不错。

评分☆☆☆☆☆

都是旧书吗？要么是放了很久，书果然是买的人少啊，都不喜欢读书 了