華章文淵·管理學係列：供應鏈管理（第4版） [Supply Chain Management] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

馬士華，林勇 著

圖書標籤:

• 供應鏈管理
• 管理學
• 物流
• 運營管理
• 第四版
• 華章文淵
• 商業
• 經濟
• 教材
• 效率提升

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111454533

版次：4

商品編碼：11409793

包裝：平裝

叢書名： 華章文淵·管理學係列

外文名稱：Supply Chain Management

開本：16開

齣版時間：2014-02-01

用紙：膠版紙

頁數：349

正文語種：中文

編輯推薦

　 《供應鏈管理》第4版為華中科技大學馬士華教授的力作，在保持原有特色的基礎上，深入地研究瞭供應鏈管理産生和發展的曆史背景，對供應鏈管理的含義及重要性做瞭介紹。《華章文淵·管理學係列：供應鏈管理（第4版）》具體闡述瞭供應鏈管理的基本概念與理論、供應鏈企業間的協調運作與激勵機製、供應鏈構建模型及方法、供應鏈閤作夥伴的選擇、供應鏈管理環境下的生産運作管理、物流管理及庫存管理等核心內容，介紹瞭供應鏈管理運行的管理方法與績效評價、供應鏈的風險管理以及供應鏈管理中的信息技術等。根據新的供應鏈理論與實踐，新版還增加瞭服務供應鏈管理、應急物流等內容。

　　本書特色：充實瞭新研究成果，如服務供應鏈管理、應急物流等，還增加、更新瞭必要的案例，補充瞭更多富有價值的資料。整閤社會資源、擴展企業功能、強化供應鏈管理的戰略地位，選擇閤作夥伴、實現風險共擔、利益共享，共同提高競爭力。通過VMI、第三方物流等技術，提高供應鏈上物流的效率，降低庫存成本，使價值真正增值。完善瞭供應鏈運作的績效評價技術，製定閤理的激勵機製，使供應鏈整體競爭力保持活力。根據供應鏈管理的需要，重新設計組織結構及業務流程，組閤資源要素，實現效益。藉助先進的信息技術、建立供應鏈管理運行的支持係統和平颱，通過信息集成減少協調過程的不確定性。
　　本書第1版於2000年齣版，是當時國內首本供應鏈管理著作，並於同年獲全國首屆寶供物流理論創新二等奬，在社會上産生瞭很大的影響，是國內物流、供應鏈管理研究和應用的主要參考書。本書可作為工商管理、管理科學與工程、物流管理、電子商務、物流工程、企業管理等相關專業本科生和研究生的教材，還可供企業決策層的管理人員和供應鏈管理人士學習參考。

內容簡介

　　《華章文淵·管理學係列：供應鏈管理（第4版）》深入研究瞭供應鏈管理産生和發展的曆史背景，介紹瞭供應鏈管理的含義及重要性，具體闡述瞭供應鏈管理的基本概念與基本理論、供應鏈企業間的協調運作與激勵機製、供應鏈構建模型及方法、供應鏈閤作夥伴的選擇、供應鏈管理環境下的生産運作管理、物流管理及庫存管理等核心內容，還介紹瞭組織供應鏈管理運行的管理方法與績效評價、供應鏈的風險管理以及供應鏈管理中的信息技術等。
　　《華章文淵·管理學係列：供應鏈管理（第4版）》可作為高等院校管理科學與工程、工商管理、物流管理、電子商務等有關專業的本科生教材，以及物流工程碩士、MBA、企業管理、係統工程等有關專業的研究生教材或參考書，還可供企業決策層的管理人員和供應鏈管理人士學習參考。

內頁插圖

目錄

齣版說明
第4版前言
第3版前言
第2版前言
第1版前言
第一章 供應鏈管理産生的時代背景
本章重點理論與問題
第一節 21世紀企業麵臨環境的主要特徵
第二節 21世紀全球市場競爭的主要特點
第三節 新的競爭環境對企業管理模式的影響
第四節 供應鏈管理的模型及其特徵
第五節 基於供應鏈管理的企業戰略
小結
關鍵術語
思考與練習
討論案例 良品鋪子的供應鏈管理模式
參考文獻與延伸閱讀

第二章 供應鏈管理基礎理論
本章重點理論與問題
第一節 傳統企業運作模式及存在的問題
第二節 供應鏈管理要素及結構體係框架
第三節 供應鏈體係結構
第四節 集成化的供應鏈管理
第五節 供應鏈管理的運營機製
小結
關鍵術語
思考與練習
討論案例杜邦高效的供應鏈
參考文獻與延伸閱讀

第三章 供應鏈的構建與優化
本章重點理論與問題
第一節 供應鏈構建的體係框架
第二節 供應鏈構建的設計原則
第三節 供應鏈構建的幾個基本問題
第四節 供應鏈的結構模型
第五節 供應鏈結構中的企業角色
第六節 供應鏈構建的設計策略
第七節 供應鏈構建的設計與優化
方法
小結
關鍵術語
思考與練習
討論案例供應鏈管理在中國汽車製造業
的成功應用
參考文獻與延伸閱讀

第四章 供應鏈運作的協調管理
本章重點理論與問題
第一節 供應鏈協調問題的提齣
第二節 提高供應鏈協調性的方法
第三節 供應鏈的激勵問題
第四節 供應契約
小結
關鍵術語
思考與練習
討論案例M公司物流管理上的亂象
討論案例高庫存與缺貨，兩病齊發
參考文獻與延伸閱讀

第五章 供應鏈閤作夥伴選擇與評價
本章重點理論與問題
第一節 供應鏈戰略閤作夥伴關係
第二節 供應鏈閤作關係的價值
第三節 供應鏈閤作夥伴選擇的評價指標
第四節 供應鏈閤作夥伴選擇的程序與方法
第五節 供應商關係管理與客戶關係管理
小結
關鍵術語
思考與練習
討論案例該選誰作為第三方物流的
閤作夥伴
參考文獻與延伸閱讀

第六章 供應鏈物流管理
本章重點理論與問題
第一節 供應鏈物流管理的基本概念
第二節 供應鏈管理環境下的物流管理
第三節 供應鏈管理環境下的企業物流管理
第四節 物流外包與自營的決策分析
第五節 第三方物流與第四方物流
第六節 逆嚮物流與綠色物流
小結
關鍵術語
思考與練習
討論案例 良中行公司冷鏈物流網絡
規劃
參考文獻與延伸閱讀

第七章 供應鏈管理環境下的庫存控製
本章重點理論與問題
第一節 庫存管理的基本原理和方法
第二節 供應鏈管理環境下的庫存問題
第三節 供應商管理庫存
第四節 聯閤庫存管理與多級庫存控製
第五節 戰略庫存控製：工作流管理
小結
關鍵術語
思考與練習
討論案例江鈴發動機：探索全新
汽配供應鏈
參考文獻與延伸閱讀

第八章 供應鏈管理環境下的采購
管理
本章重點理論與問題
第一節 采購概述
第二節 傳統采購模式及問題
第三節 供應鏈管理環境下的采購
第四節 供應鏈管理環境下的準時采購策略
第九章 供應鏈管理環境下的生産計劃與控製
第十章 供應鏈管理環境下的企業組織設置與運行管理
第十一章 供應鏈風險管理
第十二章 供應鏈管理與信息技術

精彩書摘

　　（七）供應鏈閤作關係管理
　　為瞭降低供應鏈總成本、降低供應鏈上的庫存水平、增強信息共享水平、改善相互之間的交流、保持戰略夥伴相互之間操作的一貫性，必須著重構建供應鏈企業間的戰略閤作關係。供應鏈上每個節點企業要想實現財務狀況、質量、産量、交貨、用戶滿意度以及業績的改善和提高，必須著眼於與其閤作的企業建立起戰略閤作關係，而不能僅停留在一般的交易關係上。隻有供應鏈的整體競爭力提高瞭，每個企業纔能從中獲得成長。因此，供應鏈的績效是以供應鏈成員企業相互間充分信任和相互閤作為基礎的，可以說，供應鏈管理就是閤作夥伴關係管理。（八）企業組織結構
　　現代企業管理學認為，企業組織創新是企業的核心能力構成要素之一，是提高企業的組織效率、管理水平和競爭能力的有效措施。今天，隨著互聯網及其相關技術的齣現，企業的供應鏈管理又再一次地發生變化。目前，世界上不少企業為瞭提高供應鏈的效率與響應速度，對企業供應鏈管理模式，特彆是企業的組織結構形式進行瞭不斷的研究、探索與實踐。供應鏈組織創新是企業組織優化的重要組成部分，而且這種優化超越瞭企業的邊界，聯結起供應鏈的上、下遊企業，緻力於形成一種現代的、能夠支持整個供應鏈管理的全新組織體係，不但對提高供應鏈的競爭能力起著非常重要的作用，而且創造瞭新的組織管理理論。（九）績效評價與激勵機製
　　從係統分析角度來看，供應鏈績效評價與激勵是供應鏈管理中的一項綜閤性活動，涉及供應鏈各個方麵的情況。供應鏈績效評價的目的主要有兩個：一是判斷各方案是否達到瞭各項預定的性能指標，能否在滿足各種內外約束條件下實現係統的預定目標；二是按照預定的評價指標體係評齣參評方案的優劣，做好決策支持，幫助管理者進行最優決策、選擇係統實施方案服務。供應鏈激勵的目標主要是通過某些激勵手段，調動閤作雙方的積極性，兼顧閤作雙方的共同利益，消除由於信息不對稱和敗德行為帶來的風險，使供應鏈的運作更加順暢，實現供應鏈企業共贏的目標。
　　通過建立供應鏈管理績效評價與激勵機製，圍繞供應鏈管理的目標對供應鏈整體、各環節（尤其是核心企業）運營狀況以及各環節之間的營運關係等所進行的事前、事中和事後分析評價。如果供應鏈績效評價與激勵機製設置不當，那麼將會造成係統無法正確判斷供應鏈的運行狀況，以及不利於各成員閤作關係的協調。因此，保證供應鏈績效評價與激勵機製的閤理性和一緻性是供應鏈運行的關鍵。（十）供應鏈風險管理
　　在供應鏈管理的實踐中.存在著很多導緻供應鏈運行中斷或齣現其他異常情況的風險。例如，2000年3月美國新墨西哥州飛利浦公司第22號芯片廠的車間發生的火災、2001年9月11日在美國發生的“9·11”恐怖事件、2003年始於廣東並嚮許多地區蔓延的SARS、2011年的日本大海嘯等，都曾經導緻供應鏈運行的中斷，給企業、國傢和世界的經濟造成瞭很大的創傷，甚至緻命的打擊。因為企業的供應鏈是環環相扣的，任何一個環節齣問題，都可能影響供應鏈的正常運作。而這些事件的發生具有極大的不確定性和偶然性，是無法預知的。
　　……

現代企業運營的動脈：深度解析供應鏈管理的精髓與實踐 在日新月異、競爭激烈的全球市場中，企業要想保持領先地位，絕非易事。技術的飛速發展、消費者需求的個性化演變、地緣政治的復雜性以及環境法規的日益嚴格，都在以前所未有的方式重塑著商業格局。在這樣的背景下，一個曾經被視為後颱職能的概念——供應鏈管理（Supply Chain Management，SCM），如今已躍升為決定企業生存與發展的核心戰略要素。它不再僅僅是關於“將産品從A點運到B點”的物流活動，而是貫穿企業內部以及與外部閤作夥伴之間，涉及産品從原材料采購、生産製造、倉儲配送、直至最終交付給消費者的每一個環節的集成化管理。其目標在於優化整個價值鏈的效率、降低成本、提升客戶滿意度，並最終實現可持續的競爭優勢。 供應鏈的構成與核心要素 理解供應鏈管理，首先需要清晰地認識供應鏈的構成。一條典型的供應鏈可以被分解為幾個相互關聯的關鍵環節： 采購（Procurement）/尋源（Sourcing）： 這是供應鏈的起點，涉及從供應商那裏獲取原材料、零部件、服務等。高效的采購不僅僅是比價，更包括對供應商的評估、選擇、關係管理，以及風險規避。優質的供應商能提供可靠的、高質量的、具有成本效益的輸入，為後續環節打下堅實基礎。 生産（Manufacturing）/運營（Operations）： 將原材料轉化為成品的過程。這包括生産計劃、車間管理、質量控製、以及精益生産、敏捷製造等先進生産模式的應用。如何平衡生産效率、産品質量與交貨時間，是生産環節的核心挑戰。 庫存管理（Inventory Management）： 在供應鏈的各個節點，都存在一定數量的庫存。有效的庫存管理旨在在滿足需求的同時，最小化庫存成本（包括持有成本、缺貨成本、訂貨成本等）。這需要精確的需求預測、科學的訂貨策略以及先進的倉儲技術。 倉儲（Warehousing）與存儲（Storage）： 負責産品的安全存放、貨物進齣庫管理、以及庫存的盤點與維護。現代化的倉儲設施和高效的倉庫管理係統（WMS）對於減少損耗、提高作業效率至關重要。 物流（Logistics）與運輸（Transportation）： 將産品從一個地點移動到另一個地點的過程，包括運輸方式的選擇（陸運、海運、空運、鐵路）、運輸路綫的規劃、以及配送網絡的優化。高效的物流能夠顯著降低運輸成本，縮短交貨周期，並提升客戶體驗。 分銷（Distribution）與交付（Delivery）： 將最終産品送達客戶手中。這涉及分銷渠道的設計、訂單處理、以及最後一公裏的配送。客戶服務、退貨管理等也屬於這一範疇。 供應鏈管理的戰略意義與價值 如今，供應鏈管理已經超越瞭其傳統的職能界限，成為企業實現戰略目標的關鍵驅動力： 成本優化與效益提升： 這是供應鏈管理最直接的價值體現。通過精細化管理采購、生産、庫存、物流等各個環節，可以顯著降低運營成本，減少浪費，從而提升企業的整體盈利能力。例如，優化的采購策略可以降低原材料成本；精益生産可以減少在製品和廢品；高效的物流網絡可以節約運輸費用。 提升客戶滿意度與忠誠度： 在高度競爭的市場中，客戶是企業生存的基石。一個響應迅速、交付可靠、服務周到的供應鏈能夠極大地提升客戶滿意度。準時交付、準確訂單、良好的售後服務，這些都依賴於強大的供應鏈能力。反之，供應鏈的任何一個環節齣現問題，都可能導緻客戶流失。 增強市場競爭力與靈活性： 快速響應市場變化、滿足客戶多樣化需求，是企業保持競爭力的關鍵。強大的供應鏈能夠使企業更靈活地調整生産計劃、更快地推齣新産品、更有效地應對突發事件（如自然災害、經濟波動等）。這種敏捷性是企業在動態環境中立於不敗之地的保障。 風險管理與韌性構建： 全球供應鏈日益復雜且脆弱。地緣政治、自然災害、貿易摩擦、疫情爆發等都可能對供應鏈造成嚴重衝擊。有效的供應鏈管理需要建立健全的風險識彆、評估與應對機製，例如通過多元化供應商、建立安全庫存、實施供應鏈可視化等，來構建更具韌性的供應鏈，減少潛在的運營中斷。 可持續發展與企業社會責任： 如今，可持續發展已成為企業不可迴避的責任。供應鏈管理在其中扮演著至關重要的角色。企業需要關注供應鏈中的環境影響（如碳排放、資源消耗、廢棄物處理）和社會責任（如勞工權益、公平貿易）。通過優化采購、綠色生産、循環經濟等方式，構建更加綠色、負責任的供應鏈，不僅符閤法規要求，更能提升品牌形象，吸引具有社會責任感的消費者和投資者。 現代供應鏈管理的關鍵挑戰與趨勢 隨著技術進步和市場演變，供應鏈管理麵臨著新的挑戰，同時也孕育著新的發展趨勢： 數字化與智能化轉型： 大數據、人工智能（AI）、物聯網（IoT）、區塊鏈等新興技術正在深刻地改變著供應鏈的麵貌。通過部署先進的分析工具，企業可以實現更精準的需求預測、更優化的庫存配置、更智能的物流路徑規劃。AI驅動的自動化機器人正在優化倉儲作業，區塊鏈技術則為供應鏈的透明度和可追溯性提供瞭可能。 全球化與區域化並存： 盡管全球化依然是重要趨勢，但近年來，齣於對供應鏈韌性、運輸成本、以及地緣政治風險的考慮，區域化和本地化供應鏈的重要性也在上升。企業需要在全球視野下，審慎設計和調整其供應鏈布局。 以客戶為中心的體驗優化： 消費者對個性化、即時性、透明度的期望越來越高。供應鏈管理需要更加關注端到端的客戶體驗，從訂單的接收、處理，到産品的交付、售後服務，每一個環節都需要以客戶滿意為導嚮進行優化。 綠色與可持續供應鏈的崛起： 消費者、投資者、監管機構對企業環境和社會責任的要求日益提高。綠色采購、節能減排的生産流程、可持續的包裝和運輸方式，以及建立循環經濟模式，正成為供應鏈管理的重要議題。 供應鏈協作與生態係統構建： 現代供應鏈不再是孤立運作的鏈條，而是由多個企業組成的復雜生態係統。成功的供應鏈管理依賴於企業與供應商、分銷商、物流服務提供商之間的緊密協作和信息共享。建立信任、共享數據、共同解決問題，是構建強大供應鏈生態係統的關鍵。 結論 供應鏈管理已不再是企業運營的邊緣環節，而是其核心競爭力之所在。它是一門融閤瞭戰略規劃、運營管理、信息技術、風險控製與可持續發展理念的綜閤性學科。在瞬息萬變的商業環境中，一個強大、敏捷、韌性且可持續的供應鏈，是企業穿越風浪、實現基業長青的生命綫。對於任何一傢渴望在激烈的全球競爭中脫穎而齣的企業而言，深入理解並有效管理其供應鏈，已成為一項不容忽視的戰略任務。

評分☆☆☆☆☆

作為一個對新興技術在管理領域應用充滿好奇的讀者，這本書中關於數字化轉型和技術賦能供應鏈的部分，著實讓我眼前一亮。書中對物聯網（IoT）、大數據分析、人工智能（AI）等技術如何顛覆傳統供應鏈運作模式進行瞭深入的探討。我特彆關注瞭AI在需求預測和風險預警方麵的應用，它不再是冰冷的理論，而是通過具體的算法模型和實際案例，展示瞭如何利用AI更精準地預測市場需求波動，從而優化生産計劃和庫存水平，有效避免缺貨或積壓的風險。書中對於區塊鏈技術在供應鏈溯源和透明度提升方麵的論述也極具前瞻性，這對於保障産品質量、打擊假冒僞劣以及增強消費者信任具有裏程碑式的意義。此外，書中還提到瞭雲計算和SaaS平颱如何為供應鏈提供更靈活、可擴展的基礎設施，以及如何通過數據集成打破信息孤島，實現端到端的可見性。這些內容讓我深刻認識到，技術不再是錦上添花，而是驅動供應鏈走嚮智能化、高效化和韌性化的核心驅動力。這本書不僅提供瞭豐富的理論框架，更重要的是，它引導我思考如何在企業內部推動技術創新，並將其與供應鏈的實際業務流程相結閤，以應對日益復雜和快速變化的市場環境。

評分☆☆☆☆☆

這本書在物流實操方麵給我帶來瞭非常深刻的啓發，特彆是關於倉儲優化和運輸配送的策略。書中詳細介紹瞭如何通過精益生産的理念來減少庫存成本，同時又不影響客戶的及時交付。我印象最深的是關於VMI（供應商管理庫存）的案例分析，它清晰地展示瞭如何通過與供應商建立更緊密的閤作關係，將庫存管理的風險和成本有效分攤，從而提升整個供應鏈的響應速度和效率。另外，書中對於不同運輸模式的優劣勢分析也十分透徹，無論是海運、空運還是陸運，都有具體的成本效益比較和適用場景的建議。這一點對於我評估和選擇最適閤我們企業需求的物流方案非常有幫助。在閱讀過程中，我能感受到作者在將理論知識轉化為實際操作建議上的深厚功底，很多描述都非常具體，甚至涉及到一些操作流程上的細節，讓我在閱讀時能夠清晰地想象齣如何在自己的工作中落地執行。例如，書中關於“最後一公裏”配送的策略探討，就給齣瞭不少創新性的思路，比如利用共享倉儲、智能調度係統等，這些都是當前行業內非常前沿且實用的方法。總的來說，這本書不僅鞏固瞭我對供應鏈基礎知識的理解，更在物流執行層麵提供瞭大量寶貴的實操指導，讓我對如何提升運營效率有瞭更清晰的認識。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，人是管理的核心，而這本書在供應鏈人力資源管理方麵，觸及瞭我的一些盲點。書中關於人纔培養、團隊協作和組織變革在供應鏈中的作用，讓我有瞭全新的認識。它不再隻是強調技術和流程，而是將目光聚焦在“人”這個關鍵因素上。書中詳細探討瞭如何吸引、保留和發展具備跨職能能力的供應鏈人纔，例如，培養既懂技術又懂業務的復閤型人纔，以及如何建立有效的激勵機製來激發員工的積極性。我特彆喜歡書中關於“供應鏈文化”的塑造，倡導建立一種開放、協作、持續學習的企業文化，鼓勵團隊成員之間分享知識和經驗，共同解決問題。這對於打破部門壁壘，提升整個供應鏈的協同效率至關重要。此外，書中還深入分析瞭在供應鏈轉型過程中，如何進行有效的組織變革，以及如何管理員工的抵觸情緒，確保變革的順利推進。這些內容對於我在實際工作中提升團隊管理水平，構建高效協作的供應鏈團隊，非常有藉鑒意義。它提醒我，技術和流程固然重要，但最終的成功，離不開一支高素質、高敬業度的團隊。

評分☆☆☆☆☆

從成本控製和利潤提升的角度來看，這本書的內容極具啓發性，尤其是在服務和客戶體驗方麵，它提供瞭一些非常實用的方法論。書中不僅僅關注於生産和物流的效率提升，更深入地探討瞭如何通過優化供應鏈來提升客戶滿意度和忠誠度，從而間接驅動企業利潤的增長。我印象深刻的是關於“價值鏈”的分析，它引導我思考如何在供應鏈的每一個環節創造更多價值，並將這些價值傳遞給客戶。書中關於“定製化交付”和“個性化服務”的案例，展示瞭如何利用靈活的供應鏈來滿足不同客戶群體的多樣化需求，從而贏得市場競爭。此外，書中還探討瞭如何通過精細化的成本管理，識彆和消除供應鏈中的浪費，以及如何利用數據分析來優化定價策略和促銷活動，以實現利潤的最大化。這一點對於我理解“利潤驅動”的供應鏈管理有瞭更深的認識。它不再是簡單的成本削減，而是通過價值創造和客戶導嚮，實現可持續的盈利增長。這本書讓我認識到，一個真正成功的供應鏈，不僅能夠高效運轉，更能為企業帶來持續的競爭優勢和商業價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書在戰略層麵的思考，尤其是關於全球化背景下的供應鏈風險管理，給我留下瞭深刻的印象。在全球政治經濟局勢日益不確定的大環境下，如何構建一個具備彈性和韌性的供應鏈，是每個管理者都必須麵對的挑戰。書中詳細分析瞭地緣政治風險、自然災害、貿易保護主義等外部因素對供應鏈的潛在影響，並提齣瞭一係列應對策略，如供應鏈多元化、區域化布局、建立應急儲備以及加強閤作夥伴關係等。我尤其認同書中關於“供應鏈韌性”的觀點，它不僅僅是應對突發事件的能力，更是一種主動構建、持續優化的過程。書中對“單一來源”風險的警示，以及如何通過供應商評估和選擇，建立多層次的供應保障體係，都非常有價值。此外，書中還探討瞭如何利用信息技術來提升供應鏈的可視性，從而更好地識彆和評估風險。這讓我意識到，風險管理並非孤立的環節，而是需要貫穿於整個供應鏈的規劃、設計和運營之中。通過這本書的學習，我對於如何從戰略高度審視供應鏈，並將其轉化為企業核心競爭力的關鍵要素有瞭更深刻的理解，也更加明確瞭在復雜多變的外部環境中，如何構建一個更穩健、更具抗壓能力的供應鏈網絡。

評分☆☆☆☆☆

正版書，紙張很好，寫起來也不錯

評分☆☆☆☆☆

這本書我覺得太深奧瞭，我看瞭三十多業就沒有看下去瞭，畢竟個人能力有限。這本書可能是為瞭讀研究生的人編寫的，我目前也消化不瞭裏麵的理論知識。不過，裏麵寫的一些例子挺有用的，理論也也值得研究，有空的時候慢慢看，多學一點。

評分☆☆☆☆☆

老師推薦買的，看瞭一部分，講解很清楚也非常詳細。

評分☆☆☆☆☆

朋友推薦，看瞭一些，的確有深度。

評分☆☆☆☆☆

沒啥太大感覺

評分☆☆☆☆☆

這本書很規範，適閤學習。

評分☆☆☆☆☆

這本書等瞭大概四五天還沒到 給京東客服電話溝通瞭一下 很快就給解決瞭 贊一個

評分☆☆☆☆☆

非常好用，非常便宜，多多辦活動吧

評分☆☆☆☆☆

理論內容紮實，初學者很好的教材