藉力谘詢：德邦成長背後的秘密 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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官同良，王祥伍 著

圖書標籤:

• 物流
• 德邦
• 企業成長
• 谘詢
• 管理
• 商業案例
• 中國企業
• 戰略
• 運營
• 轉型

齣版社： 工商聯閤齣版社

ISBN：9787515814636

版次：1

商品編碼：11828221

品牌：博瑞森

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-02-01

用紙：膠版紙

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內容簡介

　　全程客觀記錄德邦發展極具參考價值
　　一貫低調的德邦，首次開口，這幾年在忙什麼
　　從甲方視角，看待谘詢閤作的獨門力作！

作者簡介

　　官同良，德邦物流企業文化專傢，曾內部齣版《德邦小傳》等著作。

　　王祥伍，華夏基石管理谘詢集團首席文化專傢，集團業務副總裁，資深谘詢師。曾任開封信托投資公司證券總部經理、總經理助理、華夏基石企業文化顧問有限公司總經理。先後主持浙江移動、奇正藏藥、江蘇移動、神州數碼、聯想控股、興業銀行、中國移動、埃森哲、北車集團、東阿阿膠、星河集團、傳化集團等數十傢企業的文化、戰略或人力資源谘詢項目。其中江蘇移動企業文化建設獲2004年度中國企業文化建設年度大奬，中國移動理念體係以及央視傳播語“移動改變生活”、埃森哲大中華區傳播語“我們深諳王者之道”等谘詢案例成為行業經典。

目錄

上篇 脫胎換骨 8
第一章不尋常的成長之路 8
第一節 德邦簡史（1996年-2010年） 8
第二節 德邦為什麼成功 11
第二章 新起點，新挑戰 16
第一節 德邦還能走多遠 16
第二節 轉型迫在眉睫 19
第三節 探索與睏惑 23
第三章 牽手谘詢 28
第一節 谘詢“很神奇” 28
第二節 谘詢公司到底能不能用 30
第三節 正式牽手IBM 34
第四章 脫胎換骨（上）：戰略、組織、流程 37
第一節 戰略：製定藍圖，共識路徑 37
第二節 組織架構：從“垂直管理”到“矩陣管理” 40
第三節 流程：從“若有若無”到“全麵覆蓋” 44
第五章 脫胎換骨（中）：驅動力、隊伍 50
第一節 驅動力：從“領導推動”到“戰略目標牽引” 50
第二節 隊伍：構建核心競爭力 60
第六章 脫胎換骨（下）：信息化 72
第一節 打造以客戶為中心的信息係統 72
第二節 實現用同一種“語言”交流 77
第三節 實現業務與IT 融閤 80
第七章 進軍快遞，二次創業 83
第一節 新格局，新機會 83
第二節 堅定信心啓新程 88
下篇 藉力谘詢的17條經驗 92
第八章 樹立正確的谘詢觀 …..92
【經驗1】正確理解，準確定位 92
【經驗2】務實閤作，長期共贏 95
第九章 想清楚自己要什麼 100
【經驗3】戰略清晰，谘詢纔有結果 100
【經驗4】項目規劃：“磨刀不誤砍柴工” 105
第十章 選準谘詢閤作夥伴 111
【經驗5】知己知彼 111
【經驗6】遴選原則和比較標準 117
第十一章 讓谘詢顧問超常發揮 122
【經驗7】融化谘詢顧問 123
【經驗8】谘詢顧問也需要管理 126
第十二章 要結果，更要方法 128
【經驗9】2:1共建團隊，全職跟進 128
【經驗10】這樣 “榨取”谘詢顧問 131
第十三章 管好谘詢過程 136
【經驗11】裏程碑管理與風險管理 136
【經驗12】項目的變更、驗收與量化評價 142
第十四章 保證落地效果 146
【經驗13】項目落地，先要思想落地 146
【經驗14】周密部署，持之以恒 149
【經驗15】顧問輔導+跟蹤核查 153
第十五章 項目經驗，薪火相傳 156
【經驗16】善用“小白鼠” 156
【經驗17】定期復盤 158
德邦谘詢項目一覽 162

精彩書摘

　　1992年鄧小平南巡講話，為中國奏響瞭改革開放的新篇章。從那時起，一大批獨具慧眼的“冒險傢”紛紛“下海”，淘到瞭市場經濟蓬勃發展的第一桶金。
　　一年後，一個叫陳平的人帶著一張滿是畫痕的北京地圖和30萬元迴到中國，開始籌劃他的物流夢想。與此同時，一個叫王衛的年輕人開始背著背包、拉著拉杆箱每天奔波於香港和廣東兩地，為人捎帶貨物齣入境。這時遠在東北的佳木斯棉紡廠由於經營不善宣告破産，一萬多名工人被迫下崗，他們中不少人開始南下乾起瞭貨運，例如王振華、付長明……時勢造英雄，英雄亦造時事。正是這些至今聽起來仍如雷貫耳的人物，共同為我們開創瞭一個屬於物流行業的最好時代。
　　同樣趕上這個時代的，還有一個人叫崔維星。1992年畢業於廈門大學會計係的崔維星，在廣東省中國國際旅行社工作一年半後，毅然選擇放棄鐵飯碗，辭職下海。並不順利的他，在1994年重迴廣東國旅，被安排到國旅貨運位於中山的分公司去做空運貨運業務，從此開始與物流結緣。
　　一、主營空運，散貨之王
　　1996年，在國旅貨運放棄中山市場的背景下，崔維星憑著對貨運業務市場前景的看好和對中山市場的熟悉，果斷選擇瞭自主創業。1996年9月1日，“崔氏貨運”開始正式營業。1997年，為瞭擴大空運貨運業務，崔維星將公司搬遷至廣州，並在淘到第一桶金後，於1998年承包瞭具有空運貨運業務代理資質的中國南方航空公司老乾部客貨運處（簡稱南航老乾）。崔維星由此完成瞭從二道販子嚮空運代理人的身份轉換。
　　在承包南航老乾後，崔維星麵臨著缺客戶、缺員工、缺資金等一係列經營睏難。堅信“方法總比睏難多”的他，居然在重壓之下創新齣瞭一種新的盈利模式——“空運閤大票”，貨物的運送模式由之前的零收零發，改為瞭零收整發，在降低貨運成本的同時，還為客戶帶來瞭實惠和更加便捷的服務體驗。南航老乾憑藉這一創新模式，不僅將自己從瀕死的邊緣拯救瞭迴來，還開始瞭不可阻擋的迅猛發展。
　　隨著公司規模的擴張，2000年，南航老乾更名為廣州市德邦物流服務有限公司，有員工60人，還將業務拓展到瞭深圳和珠海。憑藉2002年的貨運量，德邦成為廣州區域的“空運散貨之王”。
　　二、涉足汽運，零擔之王
　　做空運看似賺錢，實則卻要處處受製於人。航班晚點、訂不到艙位都是常有的事兒。崔維星迴憶說：“有時候接到貨物四五天都走不瞭時，就要被客戶罵瞭。看到貨就停在倉庫走不瞭的時候，心情是非常的急，有時候早上去看一次，晚上去看一次，但是貨還是運不走，望眼欲穿卻束手無策。有時候會急得掉眼淚，覺得雖然自己有一股為客戶服務好的熱情，但身上有很多力氣卻不知道往哪裏使、使不齣來，心情非常難過。”
　　那時候，崔維星就開始琢磨著如何突破限製。2000年左右，隨著我國公路高速網的逐漸建成，崔維星看到瞭希望：“一架737飛機的艙位纔能兩三噸，一架777飛機的艙位纔十幾二十噸，還不及我們一部大貨車的貨量多。所以，要做好、做大市場，走空運這條路是不太好走的。我想中國高速公路肯定會越來越多，速度會越來越快，而汽運又比較靈活，這可能是個發展方嚮，我一定要大膽滲透這個市場。”
　　2001年4月，德邦在廣州白雲區新市貨運市場開瞭一個檔口，開通瞭第一條從廣州到北京的汽運專綫。空運起傢的德邦，由此闖入瞭公路汽運領域，可能那時誰也不會想到，這傢不起眼的小公司居然會在若乾年後顛覆已經穩固瞭十幾年的行業格局。
　　2004年，為瞭更進一步發展業務，德邦開始對未來進行三大布局——提升客戶體驗之經營布局、打造核心競爭力之運作布局、緻力於企業長遠發展之人纔布局。
　　德邦認為，網點就像觸角，隻有覆蓋麵更多更廣，纔能為客戶提供更快、更好的服務，而且從長遠看，加盟網點肯定沒有直營網點更容易把控質量。如果質量得不到保證，企業就很難做大做強。德邦從2004年開始大力開設經營網點，哪裏賺錢快就在哪裏多開點，甚至為瞭提前搶占市場，連經濟稍顯落後的中西部地區，也早早進入瞭。
　　人都說賠本賺吆喝，德邦賠本賺的卻是未來。德邦的目標非常明確，那就是將觸角迅速伸展到中西部這片即將騰飛的熱土上，希望通過兩三年的時間進行市場培育，使其在四五年後成為一個新的業務增長極；通過布局中西部地區，調節公司的發展速度，最終使公司保持比較良性的發展。與此同時，德邦還最早關注到品牌形象和標準化的問題，包括統一的店麵形象、規範的收發貨流程、規範的服務標準等。通過打造差異化的優質服務，德邦迅速贏得瞭良好的業界口碑。
　　在運作布局方麵，德邦緻力於時效、品質和安全能力的全方位構建。數年時間，德邦自購進口卡車500多輛，開發直發綫路700餘條。在保證精準時效的同時，德邦還依靠量化管理和防禦性駕駛等方法，保持瞭極低的丟貨率和車輛事故率。其中德邦於2004年就率先創新推齣的卡車航班業務（即精準卡航），依靠完善的高速公路網、高性能的車輛及定點發車的優勢，迅速占領瞭零擔中的高端市場，並領先至今。
　　在人纔布局方麵，德邦較早認識到瞭人纔對於企業發展的重要性，從2005年始就試點招聘本科大學生，2006年全麵鋪開校園招聘。大量高素質人纔的不斷湧入，使德邦成為物流行業高素質人纔保有量最多的企業，也為德邦後來更為迅猛的發展儲備瞭充足的能力。
　　一係列的戰略布局拉動瞭德邦的快速增長，更使德邦具備瞭厚積薄發的後發優勢。2008年、2009年，中國公路零擔物流行業遭遇瞭一場生死劫。2008年春節的雪災席捲瞭整個中國南方，年底金融危機又接踵而至。據權威調查，在金融危機的這兩年，70%的物流企業利潤下降，20%虧損，隻有大約5%的物流企業實現瞭逆勢增長，很多專綫和物流炒貨公司或艱難維持經營，或再也沒有走齣這個寒鼕。
　　2008年年底，德邦雖然也一度感受到瞭壓力，但是“不裁員、不降薪”的策略，在危機中極大地穩定瞭員工的情緒。業績在稍微下滑之後，立即齣現拐點，逆市上揚，月操作貨量連續保持著環比20%、同比60%的增長速度。
　　從一片哀鴻遍野中突圍而齣的德邦，剛剛贏得行業矚目，又立即做齣瞭一項重大的戰略決策——於2009年7月將公司總部從廣州搬遷至上海。在德邦看來，這是自己全國化的重要一步，標誌著德邦開始從一傢區域性公司成長為一傢全國性公司。但德邦的勢頭似乎並沒有就此打住的意味，2009年隻有13.7億元收入的德邦，在總部東遷之後，立即錶現齣瞭更為強勁的增長勢頭，一年之內新增營業網點近80%，營業收入增長高達90%，達到26億元，一舉超越瞭雄踞國內公路零擔貨運領域頭把交椅十餘年的競爭對手，成為行業排名第一的企業。
　　三、榮譽背後的冷靜
　　德邦在逆境中的強勢崛起，不能不讓人看好它的發展和潛力。盡管內斂且不事張揚，不想被彆人關注，更不想站在聚光燈下，但各種媒體和行業人士的關注和聲音卻鋪天蓋地般席捲而來，或激動褒揚，或渲染威脅，或研究揭秘，不一而足。
　　不管外界如何評價，德邦依然是那個德邦，是那個低調、冷靜的德邦。可能很多人都夢想當“老大”，但在德邦的眼裏，當“老大”的感覺卻並不是那麼舒服，甚至可以說從當上“老大“的那一天開始，德邦反而變得更加焦慮瞭。在德邦成長的過程中，它的前麵曾有很多的榜樣和對手，作為“小弟”的德邦隻顧埋頭跑啊跑、追啊追，可當有一天抬頭，卻發現前麵沒人的時候，一種驚恐突然襲來。
　　不敢驕傲，不敢懶怠。此時的德邦，開始總結自己憑什麼能夠做到領先，希望能夠總結齣一些經驗；開始思索自己如何能夠避開“其興也勃焉，其亡也忽焉”的陷阱，從而走得更長遠一些。
　　……

前言/序言

《馭勢之道：解析中國企業裂變式增長的動力學》 在一個充滿變數與挑戰的商業時代，企業生存與發展的核心，已不再僅僅是內部能力的精進，更是對外部力量的洞察、鏈接與藉用。本書並非一部簡單的案例分析，而是一次深入的探索，聚焦於那些在激流勇進中實現裂變式增長的企業，剖析其背後驅動發展的“馭勢之道”。它試圖揭示，那些看似“一夜成名”的商業神話，實則蘊藏著一套關於如何感知、整閤、並撬動外部力量，從而實現跨越式發展的底層邏輯。 本書的起點，是對“勢”的理解。我們所說的“勢”，並非虛無縹緲的運氣，而是指在特定的宏觀環境、行業趨勢、技術革新、政策導嚮、消費心理等多種因素交織下，所形成的有利於特定方嚮發展的力量場。這種力量場如同潮汐，一旦把握得當，便能將企業推嚮新的高度；反之，則可能將其淹沒。因此，理解“勢”，是馭勢的第一步。我們將深入探討，成功的企業是如何敏銳地捕捉到這些“勢”，並將其轉化為戰略機遇的。這包括對市場信號的精準解讀，對新興技術趨勢的前瞻性預判，以及對政策法規變化的深刻理解。 然而，僅僅“看到”勢是遠遠不夠的。真正的挑戰在於如何“藉”這個勢，並將其內化為自身發展的動能。本書將著重闡述“藉力”的具體實踐路徑。這並非簡單的閤作或外包，而是一種更深層次的戰略性鏈接。我們將從以下幾個關鍵維度進行深入剖析： 一、平颱化思維與生態構建：藉力生態係統，實現共贏增長 在數字化浪潮席捲的今天，單打獨鬥的時代已經過去。成功的企業往往擅長構建或融入一個強大的生態係統。這其中，平颱化思維扮演著至關重要的角色。我們將探討，企業如何從傳統的綫性價值鏈思維，轉嚮構建開放、包容的平颱，吸引、賦能並連接上下遊的閤作夥伴、供應商、乃至競爭對手，形成一個相互依存、共同演進的生態網絡。 平颱搭建與運營： 分析那些成功構建平颱的企業，它們是如何設計平颱的規則、激勵機製，以及如何吸引並留住核心用戶與閤作夥伴的。這涉及到技術架構、商業模式、以及運營策略的方方麵麵。 生態夥伴的價值創造： 深入研究生態係統中的各個參與者，它們如何通過平颱實現自身價值的最大化，以及它們對整個生態係統的貢獻。理解這種價值的相互傳遞與增值，是構建健康生態的關鍵。 生態邊界的拓展與鞏固： 探討企業如何在保持核心競爭力的同時，不斷拓展生態邊界，吸引更多創新力量的加入，並抵禦外部競爭的侵蝕。這涉及到開放性與控製性的平衡。 二、協同賦能與價值鏈重塑：藉力産業鏈上下遊，優化資源配置 産業鏈的協同與優化，是企業實現降本增效、提升效率的關鍵。本書將深入剖析，企業如何通過深度鏈接産業鏈的上下遊，實現資源的最優配置，以及知識、技術、信息的快速流動，從而構建更具韌性與競爭力的價值鏈。 供應商的戰略夥伴化： 探討企業如何將供應商從簡單的采購對象，轉變為戰略閤作夥伴，共同研發、共同品控，甚至共同開拓市場。這需要建立信任、透明的閤作關係，以及有效的激勵機製。 客戶的深度參與與共創： 分析企業如何將客戶從被動的服務對象，轉變為價值共創的參與者。這包括用戶反饋的收集與應用、用戶社群的運營、以及共同開發新産品或服務等。 物流、倉儲、分銷網絡的優化： 探討企業如何利用外部資源或構建共享平颱，來優化物流、倉儲、分銷等環節，實現成本的最小化和效率的最大化。這可能涉及到與第三方物流公司的深度閤作，或是構建區域性的共享倉儲網絡。 三、跨界整閤與創新突破：藉力多元資源，實現顛覆性增長 在一個快速變化的時代，固守原有邊界往往意味著停滯。本書將重點關注那些敢於突破行業限製，跨界整閤多元資源，從而實現顛覆性增長的企業。 技術跨界融閤： 分析企業如何將不同領域的前沿技術進行融閤，創造齣全新的産品、服務或商業模式。例如，人工智能與醫療的結閤，大數據與零售的融閤等。 模式跨界創新： 探討企業如何藉鑒其他行業的成功商業模式，並將其本土化、創新化地應用於自身領域。例如，訂閱製模式在軟件、內容，乃至實物商品領域的廣泛應用。 資本的力量與戰略投資： 深入研究企業如何通過戰略投資、並購重組等方式，快速獲取新技術、新市場、新人纔，實現跨越式發展。這需要審慎的戰略規劃與精明的資本運作。 四、人纔吸納與知識共享：藉力外部智慧，驅動組織升級 人纔是企業最寶貴的財富，而知識則是驅動創新的不竭動力。本書將探討，企業如何通過更開放、更靈活的方式，吸納外部的優秀人纔，並構建高效的知識共享與學習機製，從而不斷提升組織的創新能力與競爭力。 開放式人纔招募與培養： 分析企業如何打破傳統的招聘壁壘，通過項目閤作、兼職、人纔眾包等方式，吸引全球範圍內的頂尖人纔。同時，探討如何構建靈活的學習與發展體係，幫助員工快速成長。 外部智庫與專業服務： 探討企業如何有效利用外部的谘詢公司、研究機構、行業協會等專業資源，獲取前沿的行業洞察、專業建議，並解決發展中的難題。 知識産權的開放與共享： 在一定範圍內，探討企業如何通過開放部分知識産權，與外部研究機構或初創企業閤作，加速技術創新與成果轉化。 五、品牌影響力與社群營銷：藉力用戶口碑與社群力量，放大價值 在信息爆炸的時代，用戶口碑與社群力量，成為企業品牌傳播與市場拓展的重要推手。本書將深入研究，企業如何構建強大的品牌影響力，並有效利用社群營銷，將用戶轉化為品牌的忠實擁護者與傳播者。 故事化品牌敘事： 分析企業如何通過引人入勝的故事，傳遞品牌的核心價值，與用戶建立情感連接，從而形成強大的品牌認同。 社群的構建與運營： 探討企業如何識彆、吸引、並管理用戶社群，將其從消費群體轉變為品牌的深度參與者與傳播者。這包括綫上社群的搭建與互動，以及綫下社群活動的組織。 用戶生成內容（UGC）的驅動： 分析企業如何鼓勵並引導用戶産生高質量的內容，從而降低營銷成本，並提高品牌的傳播效率與可信度。 本書的最終目的，是為讀者提供一套係統的“馭勢”方法論。它不是一套僵化的模闆，而是鼓勵讀者在理解“勢”的底層邏輯後，結閤自身企業的具體情況，靈活運用各種“藉力”的工具與策略，從而在復雜多變的商業環境中，找到屬於自己的裂變式增長之路。我們相信，那些能夠真正理解並踐行“馭勢之道”的企業，必將在未來的商業競爭中，贏得先機，實現可持續的、爆發式的成長。

評分☆☆☆☆☆

最近被一本關於企業成長的書吸引，這本書的主題不是那種直接告訴你要怎麼做、那種“秘籍”式的指南，而是從一個更宏觀、更具啓發性的角度，去解讀那些成功企業的DNA。我一直覺得，很多時候，企業的發展並非完全依靠內部的摸索，而是需要一種“外力”的推動，一種來自外部的專業視角和經驗。想想看，那些在各自領域深耕多年的谘詢公司，他們接觸過形形色色的企業，處理過各種復雜的問題，積纍瞭寶貴的洞察和方法論。當一傢企業能夠虛心學習、有效吸納這些外部智慧，並將其與自身實際情況相結閤時，其成長的潛力無疑會被大大激發。我腦海中浮現齣一些德邦在物流領域的重大變革，比如在服務升級、技術應用、網絡布局等方麵，我都很好奇，這些轉型背後，是否有外部谘詢的身影，是如何扮演“催化劑”的角色，幫助德邦突破瓶頸，實現質的飛躍。我期待這本書能展現齣一種“賦能”的關係，而不是簡單的“雇傭”，谘詢公司如何幫助德邦提升內部能力，而不是僅僅提供一個解決方案。這種“藉力”的藝術，如何在德邦身上得到淋灕盡緻的體現，是我想重點瞭解的部分。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，很多時候，企業的發展並非單打獨鬥，而是一個“生態係統”的協同過程。尤其是在信息爆炸、技術飛速發展的今天，任何一傢企業都不可能掌握所有領域的知識和技能。這時，如何有效地“藉力”就顯得尤為重要。我一直關注著德邦在物流行業的發展，看到它不斷取得令人矚目的成就，我總在思考，是什麼讓它能夠持續保持領先？除瞭自身的努力，我想外部的智慧和力量可能也起到瞭關鍵作用。這本書的書名，讓我立刻産生瞭聯想，是否德邦的成長背後，有一套係統性的“藉力”哲學？我希望這本書能夠深入淺齣地剖析，德邦是如何有策略地引入外部谘詢的力量，來解決企業發展中的關鍵問題。這不僅僅是簡單的“請教”，更是一種主動的學習和整閤，是將外部的專業知識和經驗，轉化為驅動企業自身發展的內在動力。我猜想，書中可能會詳細闡述德邦在選擇谘詢夥伴時的考量，閤作過程中遇到的挑戰，以及最終如何將谘詢成果有效地落地，真正實現“藉力”的價值最大化。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我對物流行業的運作模式都充滿好奇，特彆是那些能夠快速發展、不斷突破自我的企業。德邦，毫無疑問是中國物流界的佼佼者，其成長軌跡總是能引發我的深入思考。我尤其關注企業在麵對挑戰時是如何凝聚力量，如何巧妙地整閤內外部資源來實現跨越式發展的。在接觸到“藉力谘詢”這個概念後，我更希望能一窺究竟，瞭解那些隱藏在德邦輝煌業績背後的戰略布局和決策過程。我期待這本書能為我揭示，一傢企業如何在激烈的市場競爭中，通過引入外部智慧和專業力量，不斷優化自身運營，提升管理效能，並最終實現可持續的競爭優勢。這種“藉力”並非簡單的依賴，而是一種主動的學習、藉鑒和融閤，是對自身局限的清醒認知，以及對外部優秀實踐的積極擁抱。我猜想，書中會詳細講述德邦在不同發展階段，是如何識彆自身需要，並有針對性地尋找閤適的谘詢夥伴，通過閤作解決實際問題，從而推動企業不斷嚮前。這種對外部資源的有效利用，對於任何想要在復雜商業環境中立足並發展的企業來說，都具有極高的參考價值。我迫切想知道，德邦是如何在“藉力”的過程中，保持自身核心競爭力的，又是如何將谘詢的智慧轉化為實實在在的行動和成效的。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠憑藉一己之力，在行業內建立起強大影響力的企業感到由衷的欽佩。德邦，無疑就是這樣的一個典型。在我看來，一傢企業之所以能夠脫穎而齣，除瞭內部的堅韌不拔和持續創新，往往也離不開一種“外部智慧”的融入。這種外部智慧，可能來自於技術供應商，可能來自於行業專傢，也可能來自於專業的谘詢機構。它們就像一麵鏡子，能夠照見企業自身的盲點，提供更廣闊的視野，甚至帶來顛覆性的思維方式。這本書的書名，讓我立刻聯想到，德邦的快速發展，是否就受益於與某些谘詢公司的深度閤作？我很好奇，這種“藉力”的過程是怎樣的？是戰略性的引入，還是戰術性的解決問題？德邦又是如何篩選和評估這些外部資源，確保它們能真正為企業帶來價值，而不是流於形式？我特彆想瞭解，在德邦的成長過程中，有哪些具體的谘詢項目，它們解決瞭什麼樣的問題，帶來瞭怎樣的改變。這種從外部引入的“力量”，如何被德邦有效地整閤進自身的企業文化和運營體係，是讓我最為好奇的。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對企業管理和發展充滿興趣的觀察者，我一直以來都非常關注那些在中國市場中具有代錶性的企業案例。德邦，作為物流行業的翹楚，其成長曆程無疑是一個值得深入研究的樣本。我經常在思考，一傢企業在快速擴張和日益激烈的競爭環境中，是如何保持創新活力和運營效率的？我尤其好奇，那些在關鍵時刻能夠為企業注入新思想、新方法的“外部力量”，究竟扮演著怎樣的角色。這本書的書名，恰好點齣瞭我一直以來關注的一個核心議題——“藉力”。我非常期待能夠從書中瞭解到，德邦是如何通過引入外部谘詢的專業能力，來優化其戰略決策、提升管理水平，甚至是解決運營中遇到的復雜難題。這不僅僅是簡單的購買服務，而是一種深度閤作，一種思想的碰撞和智慧的融閤。我希望本書能為我揭示，德邦是如何識彆自身的需求，找到最閤適的谘詢夥伴，並有效地將外部的智慧轉化為推動自身發展的強大動力。這種“藉力”的藝術，在德邦身上得到瞭怎樣的實踐和升華，是我非常想深入瞭解的部分。

評分☆☆☆☆☆

作為德邦改革人員，這本書寫齣瞭成長背後的故事，很實際很真實

評分☆☆☆☆☆

好，好，好，好，好！

評分☆☆☆☆☆

內容通俗易懂，非常棒的書

評分☆☆☆☆☆

好書，贊。

評分☆☆☆☆☆

對從事快運行業的人有藉鑒意義。本書現在德邦的頂端在訴說行業的問題。

評分☆☆☆☆☆

不錯的産品，一直在京東買東西，贊一個！

評分☆☆☆☆☆

比較無聊，沒有看完

評分☆☆☆☆☆

東西很好看，收獲大啊，物流很快，活動買的，超劃算

評分☆☆☆☆☆

一本值得讀的書，值得好好學習一下