商業模式設計與完善 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 吉姆·米爾豪森（Jim Muehlhausen） 著，傅婧瑛 譯

圖書標籤:

• 商業模式
• 創新
• 創業
• 戰略
• 設計
• 管理
• 商業分析
• 價值創造
• 競爭優勢
• 精益創業

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115421449

版次：1

商品編碼：11922265

包裝：平裝

叢書名： 互聯網時代商業新模式與新技能叢書

開本：16開

齣版時間：2016-05-01

用紙：膠版紙

頁數：340

正文語種：中文

編輯推薦

For Dummies是享譽世界的係列圖書牌子，自誕生15年來受到全球數韆萬讀者贊譽
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想要設計和完善商業模式？很簡單！
本書可以幫助你設計一個明確公司發展願景、提升客戶忠誠度的商業模式。本書會告訴你如何尋找具有吸引力的市場，確定獨特的價值主張，打造有效的盈利模式，創造可重復利用的銷售流程，培養有意義的競爭優勢，在商業模式中引入創新，有效地防範隱患以及平穩優雅地退齣市場。

商業模式概述——瞭解什麼是商業模式，為什麼它至關重要，怎樣定義商業模式，如何區分商業模式和商業計劃，怎樣培養競爭優勢。
商業模式的基本要點——找到可以幫你進行頭腦風暴的有效工具，設計商業模式框架，將商業模式劃分為三個主要方麵：産品、貨幣化及可持續性。
應對改變——尋找商業模式正在弱化的標誌，瞭解創新在完善商業模式中的作用。
充分發揮自己主人翁的作用——瞭解聰明的商人如何在自己的商業模式中利用眾包、虛擬銷售流程、保險機製等工具。

內容簡介

“互聯網+”時代，企業麵臨的挑戰越來越多。企業的成功與管理者的教育背景、智慧及勤奮努力並無必然聯係，商業成功的關鍵是商業模式。什麼是商業模式？商業模式包含哪些部分？如何打造有效的商業模式？本書為你一一解答。
本書在從總體上介紹瞭商業模式的概念之後，詳細地論述瞭商業模式的三個方麵及八個組成部分，以及如何打造新的並完善已有的商業模式。作者用生動幽默的語言、真實知名的案例，告訴你如何利用商業模式在市場競爭中取勝。本書是一部係統、全麵、實用性強的商業模式設計與完善指南，書中的案例涵蓋Coach、麥當勞、可口可樂、星巴剋、通用汽車、塔吉特百貨、西南航空、本田汽車、Facebook等各個行業的一流企業。
本書適閤企業主和企業管理者、創新團隊以及想瞭解和學習商業模式相關知識與技能的初學者閱讀。

作者簡介

吉姆·米爾豪森（Jim Muehlhausen）是注冊會計師，做過特許經營人、律師、顧問、特許經營授權人和公共演講人，擁有自己的企業。此外，米爾豪森還是大學教授，撰寫過多本圖書。
他是一名很受歡迎的顧問、商業教練，著有《51個緻命的經營錯誤和規避方法》。研究和谘詢經曆讓他發現瞭第52個緻命的經營錯誤，即脆弱的商業模式。完善的商業模式纔是取得商業成功的關鍵。他於2009年成立瞭商業模式機構，專門緻力於商業模式的創新和研究。吉姆每年都會為這個機構撰寫多篇文章，他還為其他期刊及雜誌，如《公司》（Inc. Magazine）、《小企業報告》（The Small Business Report）、《企業傢》（Entrepreneur）、《商業周刊》（BusinessWeek）及多個商業期刊撰寫文章。

目錄

第1部分 商業模式概述

第1章 什麼是商業模式// 3
商業模式的曆史// 4
商業模式是個熱門話題// 4
什麼人需要商業模式// 5
商業模式的價值// 5
商業模式的未來// 7

第2章 定義商業模式// 11
成功商業模式的組成要素// 12
比較商業模式與商業計劃// 18

第3章 不同形式的商業模式// 28
所有商業模式的通用部分// 28
形式最簡單的商業模式// 30
商業模式的例子// 31

第4章 能否取得成功，取決於你有怎樣的商業模式// 35
缺乏優秀商業模式時試圖取得成功的結果// 35
隻要擁有紮實的商業模式，努力工作等同於取得成功// 38
不斷地進行嘗試// 41
商業模式設計與完善//45

第2部分 創造一個能夠取得成功的商業模式

第5章 使用工具設計自己的商業模式// 47
考察傳統商業模式的設計方法// 48
用傳統方法發現問題// 50
利用結構化流程設計商業模式// 53

第6章 尋找最具吸引力的市場，打造最有力的産品// 59
估算目標市場// 60
確定行業吸引力// 61
尋找利基市場// 65
考察客戶吸引力// 71
在行業價值鏈上尋找自己的位置// 73

第7章 用獨特的價值主張完善自己的産品// 77
打造一個獨特的價值主張// 77
對比獨特的銷售主張和獨特的價值主張// 80
最大化産品的潛力// 84
構建市場供求關係// 86
創造一個強有力的品牌// 90

第8章 利用商業模式賺錢// 93
打造可盈利的收入模式// 93
評估競爭// 102
獲得足夠的總利潤// 104
創造有意義的成本優勢// 108
創造有價值的經常性收入流// 115
避免隱患// 118

第9 章 通過銷售實現貨幣化// 123
完成交易// 124
營銷比銷售更重要// 126
創造一個行之有效、可重復利用的銷售流程// 127

第10 章 讓自己的商業模式具有持久性// 129
創造有意義的競爭優勢// 130
保持自己的競爭優勢// 138
通過“波特五力模型”估算競爭優勢// 141

第11 章 保持自己的商業模式：創新與避免隱患// 144
通過創新保持商業模式優勢// 145
避免隱患// 150

第12 章 變現// 152
考慮下一個所有者：最佳商業模式具有轉讓性// 153
賣掉自己的企業並非唯一退齣策略// 158
提高自己平穩退齣的能力// 161

第13 章 分析自己的商業模式// 166
對比實踐中的商業模式與理論中的商業模式// 166
利用商業模式框架// 167
為自己的商業模式打分// 175

第3部分 應對改變

第14章 商業模式的弱化// 183
商業模式齣現弱化並不丟人// 183
主動齣擊，由此得到迴報// 189

第15章 尋找商業模式正在弱化的標誌// 191
利潤減少// 191
持續獲得較低的利潤// 198
平庸的銷售業績// 201
對企業的錶現産生不滿// 201

第16章 發現並及時解決隱藏的問題// 204
完善你的商業模式，讓其他問題消失// 204
檢查一些經過僞裝的問題// 205
無視商業模式的問題隻會讓你越傷越重// 209
不做改變帶來的後果// 209

第4 部分 商業模式創新

第17 章 明確從哪裏開始創新進程// 217
對舊模式進行微調很難起到作用// 218
預測未來// 219
失敗可以成為你的朋友// 223

第18 章 開始創新進程// 229
對比邊際創新與跳躍創新// 229
發掘瘋狂與創新天纔之間的相關性// 233
讓創新進程保持在正軌// 235

第19 章 使用破壞性創新// 239
破壞性創新通常都能發揮作用// 240
謹記現有模式的大部分要素都是有效的// 249

第20 章 作為先進商業模式創新的眾包模式// 252
眾包的最早實踐者// 254
十個你所不知道的眾包// 256
你的商業模式可以從眾包中受益// 257
眾包的潛在缺點// 263

第21章 利用虛擬銷售流程// 265
懂得互聯網如何改變瞭銷售// 266
考慮銷售虛擬化的好處// 270
考察虛擬銷售流程的基礎// 271
概覽虛擬化銷售流程// 274

第22章 從保險機製中獲益// 280
什麼是保險// 280
瞭解保險盈利能力的核心問題// 281
拒絕為客戶提供保險會讓你付齣代價// 283
創造性地收取保險費用// 285
練習：創造一份保險// 290

第23章 10個齣色的商業模式// 295
“構建一次，大量銷售”模式// 295
創造一個“必須擁有”的品牌// 298
讓客戶免費創造産品// 299
作為低成本供應商的真正競爭優勢// 300
開發自然資源// 302
有法律保護的有價值的知識産權// 303
科技對現有模式的破壞// 304
為現有黃金準則再鍍一層金// 305
滿足客戶不斷提高的自我意識// 307
終極利基參與者// 309

第5部分 關於商業模式，你必須關注的40件事

第24 章 商業模式可能齣現問題的10 個標誌// 313
産生瞭賣掉企業的強烈欲望// 314
你的收入過低// 314
為瞭發展你需要不停藉款// 316
為瞭解決銷售問題，你認為自己需要聘請“銷售明星”// 317
得不到銀行的支持// 318
你的利潤比競爭對手低// 318
你得忍受差勁的客戶，而不能擺脫他們// 319
你覺得不能把工作交給任何一個人// 319
你最好的員工總是跳槽到更好的下傢// 321
你的客戶基礎停滯不前或者齣現萎縮// 322

第25 章 10 個商業模式創新來源// 323
商業書籍// 323
競爭對手// 325
顧問// 326
其他行業的優秀企業// 326
水晶球// 327
員工// 328
自己購買的産品或服務// 329
到其他國傢或熱門地區旅行// 329
幻想// 331
銷售人員// 331

第26章 風險投資人不願從你口中聽到的10件事// 333
我會在日後搞明白怎麼用這個賺錢// 333
這個有點像Groupon，隻是……// 335
藉鑒其他模式// 336
我的商業計劃需要……// 337
未來我能賺錢// 337
每個人都需要這個産品// 338
我會用銷量彌補// 338
我們隻需要獲得1%的市場份額// 339
過去一年我都在做這筆大生意，隨時都可以做成// 339
什麼是商業模式// 340

前言/序言

《顛覆性創新：重塑商業格局的戰略思維》 引言 在這個瞬息萬變的商業世界裏，成功的企業不僅僅是産品的優秀，更是其商業模式的卓越。然而，在追求持續增長和抵禦市場衝擊的過程中，許多企業往往陷入思維定勢，難以突破瓶頸，甚至被新興的競爭者悄然超越。本書《顛覆性創新：重塑商業格局的戰略思維》並非探討如何優化現有商業模式，也不是關於微調現有流程的指南。它緻力於深入剖析那些能夠徹底改變行業規則、重塑市場格局的顛覆性創新是如何産生的，以及企業傢和管理者應如何構建和運用這種力量，以應對日益嚴峻的挑戰，並在新的商業時代中脫穎而齣。 本書聚焦於那些敢於挑戰現狀、重新定義價值創造和交付方式的創新範式。我們不是在談論漸進式的改進，而是在探討那些能夠創造全新市場、甚至瓦解現有市場結構的“遊戲規則改變者”。從科技巨頭的崛起，到新興行業的蓬勃發展，背後都隱藏著深刻的顛覆性創新邏輯。理解並掌握這種邏輯，對於任何渴望在競爭中保持領先地位的企業和個人而言，都至關重要。 第一部分：顛覆性創新的本質與驅動力 第一章：重新認識“顛覆”：超越錶象的洞察 在這一章，我們將首先厘清“顛覆性創新”的真正含義。它並非簡單的技術突破，也不是隨意的市場攪局。顛覆性創新往往始於一個看似微不足道的切入點，服務於一個長期被主流市場忽視的細分客戶群體，提供更簡單、更便捷、更經濟的解決方案。隨著技術的成熟和成本的下降，這種解決方案逐漸嚮上蔓延，最終威脅到並取代那些原有的、更復雜、更昂貴的解決方案。 我們將通過一係列經典案例，如Netflix對DVD租賃行業的顛覆，西南航空對傳統航空業的衝擊，以及智能手機對傳統通信和攝影行業的變革，來揭示顛覆性創新的早期信號。這些案例將幫助讀者理解，顛覆性往往不是突然爆發，而是遵循一定的規律和軌跡。我們將探討顛覆者如何在初期被忽視，以及為何傳統企業在麵對顛覆時常常反應遲緩。 第二章：驅動顛覆的力量：技術、市場與社會變遷 本章將深入探討引發顛覆性創新的三大核心驅動力：技術進步、市場需求的變化以及社會文化思潮的演進。 技術奇點與賦能工具： 我們將分析那些能夠催生顛覆性創新的關鍵技術，例如人工智能、大數據、雲計算、物聯網、區塊鏈、生物技術等。這些技術不僅僅是獨立的工具，更是賦能新的商業模式、創造全新價值鏈的基礎。我們將探討技術成熟的速度、成本下降的趨勢以及技術融閤的潛力如何成為顛覆的催化劑。 未被滿足的需求與新興客戶群體： 市場本身是顛覆的溫床。我們將聚焦於那些傳統企業因成本、復雜性或思維定勢而忽視的細分市場和新興客戶群體。這些群體往往尋求的是“夠用就好”、“物美價廉”或“便捷易得”的解決方案。本書將教授如何識彆這些被隱藏的需求，以及如何通過創新的價值主張來吸引這些群體。 社會結構與文化認同的變遷： 宏觀的社會經濟環境和文化價值觀的轉變，也為顛覆性創新提供瞭土壤。例如，對可持續發展的追求催生瞭綠色經濟的顛覆性模式；信息時代的到來促進瞭共享經濟和平颱經濟的興起；人口結構的變化（如老齡化、城市化）則可能帶來新的服務需求和商業模式。我們將分析這些宏觀趨勢如何影響消費者的決策和偏好，從而為顛覆性創新提供新的方嚮。 第二部分：構建顛覆性創新的思維模式與戰略框架 第三章：打破思維壁壘：擁抱不確定性的企業傢精神 顛覆性創新最主要的障礙往往存在於企業內部，尤其是在領導者的思維方式和組織文化中。本章將挑戰傳統的“優化”思維，強調“重新定義”的重要性。我們將探討如何培養一種擁抱不確定性、鼓勵實驗和從失敗中學習的企業傢精神。 “黑天鵝”與“灰犀牛”的辯證： 我們將引導讀者思考，如何在看似穩定的市場中識彆潛在的“黑天鵝”事件（小概率、高影響的顛覆）和“灰犀牛”事件（高概率、高影響但易被忽視的風險）。這不是預測未來，而是建立一種風險意識和前瞻性思維。 視角切換：從“是什麼”到“可能是什麼”： 傳統的戰略分析往往關注“是什麼”，即當前的市場現狀。而顛覆性創新則要求我們跳齣框架，思考“可能是什麼”，即未來可能齣現的全新市場和商業形態。我們將提供一些思維工具，如情景規劃、趨勢分析和類比推理，來幫助讀者進行這種視角上的切換。 擁抱“雙軌製”戰略： 對於成熟企業而言，如何在維持現有核心業務的同時，孵化和發展顛覆性創新項目，是一個巨大的挑戰。本章將介紹“雙軌製”戰略，即在組織內部設立獨立的、具有不同文化和激勵機製的“創新實驗室”或“獨立事業部”，允許其在一定程度上“試錯”，從而避免被原有組織的慣性所束縛。 第四章：顛覆性商業模式的“設計DNA” 本章將深入剖析構成顛覆性商業模式的核心要素，並提供一套係統性的框架來指導其構建。這些要素並非孤立存在，而是相互關聯、相互作用，共同構成一種全新的價值創造和交付體係。 重新定義客戶價值： 顛覆性創新往往通過提供一種全新的、更契閤細分市場需求的價值主張來吸引客戶。這可能意味著更低的成本、更高的便利性、更個性化的服務，或者完全不同的體驗。我們將探討如何通過“價值網格”或“客戶旅程分析”來深入理解客戶的真實痛點和潛在需求，並據此重塑價值主張。 創新價值鏈與資源配置： 顛覆者往往不拘泥於傳統的價值鏈，而是通過創新的方式整閤資源，構建全新的運營模式。這可能涉及平颱化、眾包、共享經濟、輕資産運營等。我們將分析不同的價值鏈創新模式，以及如何通過戰略閤作、生態係統構建來實現資源的最優化配置。 顛覆性定價策略： 價格是影響市場接受度的關鍵因素。顛覆者常常采用打破常規的定價策略，例如免費增值模式、按需付費、捆綁銷售、會員製等，以降低客戶的入門門檻，快速獲取市場份額。我們將探討不同定價策略背後的邏輯，以及如何根據市場定位和價值主張來選擇最閤適的定價方式。 顛覆性的渠道與觸達： 傳統的銷售渠道可能無法觸及顛覆性創新的目標客戶。本章將討論如何通過互聯網、社交媒體、社群營銷、直銷等新型渠道，以更高效、更低成本的方式觸達並服務客戶。 盈利模式的重構： 顛覆性創新不僅僅是創造價值，更重要的是能夠以可持續的方式從中獲利。我們將分析各種新興的盈利模式，如數據變現、服務訂閱、廣告收入、交易傭金等，以及如何設計一個既能吸引用戶又能帶來可觀收入的盈利體係。 第三部分：顛覆性創新的實踐與挑戰 第五章：從概念到現實：打造可執行的顛覆性戰略 擁有顛覆性的想法隻是第一步，將其轉化為可執行的戰略並付諸實踐，是成功的關鍵。本章將聚焦於將顛覆性創新理念落地的方法論。 敏捷開發與迭代驗證： 顛覆性創新往往充滿瞭未知，因此需要采用敏捷的開發模式，通過小步快跑、快速迭代來驗證核心假設。我們將介紹精益創業（Lean Startup）方法論中的關鍵工具，如最小可行産品（MVP）、客戶反饋循環、數據驅動決策等，來降低試錯成本，加速學習過程。 生態係統構建與夥伴關係： 許多顛覆性創新並非孤軍奮戰，而是需要構建一個協同閤作的生態係統。本章將探討如何識彆和吸引關鍵的閤作夥伴，如何通過開放平颱和共享資源來構建共贏的生態關係，以及如何在生態係統中保持主導地位。 組織變革與文化融閤： 引入顛覆性創新往往伴隨著對現有組織架構、流程和文化的挑戰。我們將討論如何通過有效的溝通、領導者的支持以及持續的培訓，來推動組織內部的變革，促進新舊文化的融閤，從而為顛覆性創新提供堅實的基礎。 第六章：駕馭風險與應對反擊：顛覆者的生存法則 顛覆者在崛起的同時，也麵臨著來自傳統巨頭的反擊、市場接受度的不確定性以及自身規模化帶來的挑戰。本章將探討顛覆者如何駕馭這些風險，並保持競爭優勢。 反擊策略與應對之道： 傳統巨頭可能會通過模仿、收購、價格戰等方式來應對顛覆者。我們將分析這些反擊策略，並為顛覆者提供相應的應對之道，例如持續創新、鞏固用戶粘性、構建技術壁壘、尋求戰略投資等。 規模化挑戰與可持續發展： 隨著用戶規模的增長，顛覆性模式也可能麵臨運營效率、成本控製、用戶體驗下降等挑戰。本章將探討如何通過技術升級、流程優化、精細化管理等方式，來實現規模化的可持續發展，避免“曇花一現”。 倫理與社會責任： 顛覆性創新在帶來進步的同時，也可能引發新的社會問題，如失業、數據隱私、信息繭房等。本章將強調顛覆者在追求商業成功的同時，也應承擔起相應的倫理和責任，思考如何構建更具包容性和可持續性的商業模式，從而贏得長遠的社會認可。 結論 《顛覆性創新：重塑商業格局的戰略思維》並非一本提供即時解決方案的書籍，而是為讀者提供一種全新的視角、一套思考框架和一係列實踐工具。它鼓勵讀者跳齣舒適區，挑戰固有認知，敢於探索未知，並在不確定性中尋找機會。在這個快速變化的世界裏，那些能夠理解並踐行顛覆性創新理念的企業和個人，將更有可能成為塑造未來商業格局的主導者，而非被動接受者。本書希望激發讀者內在的創新潛能， empowering you to not just survive, but thrive in the face of relentless change.

評分☆☆☆☆☆

讓我驚嘆的是，這本書不僅僅是紙上談兵，它充滿瞭實踐的指導意義。作者在字裏行間透露齣一種“實操派”的風格，他用大量真實的商業案例，將抽象的理論變得鮮活而易懂。我特彆喜歡他關於“商業模式的盈利邏輯”的分析。他詳細解釋瞭不同的收入來源，例如訂閱製、付費會員、廣告收入、交易傭金等等，並分析瞭它們各自的優劣勢以及適用場景。書中用圖錶和模型的形式，清晰地展示瞭企業如何通過設計不同的盈利組閤，實現可持續的盈利增長。我記得他舉瞭一個關於“免費增值”模式的例子，生動地說明瞭如何通過提供免費的基礎服務吸引用戶，再通過付費的高級服務來實現盈利。這種深入淺齣的講解方式，讓我對商業模式的運作有瞭更清晰的認識。此外，作者還花瞭很大的篇幅來談論“商業模式的執行與落地”，這部分內容對於我來說尤為重要。他不僅僅告訴我們“是什麼”，更重要的是告訴我們“怎麼做”。他分享瞭如何組建團隊、如何建立有效的激勵機製、如何進行績效評估等等，這些都是在實際運營中至關重要的環節。這本書的實用性，讓我感覺它不僅僅是一本讀物，更像是一本可以隨時翻閱的“操作手冊”。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是我近期閱讀體驗中的一道驚喜，雖然它以“商業模式設計與完善”為名，但我讀到的內容卻遠遠超越瞭書名所暗示的範疇。首先，作者在第一部分花瞭大量篇幅深入剖析瞭“價值主張”這一核心概念。我之前一直覺得這個詞聽起來有些空泛，但在書中，通過大量的案例分析和邏輯梳理，作者將抽象的價值主張具象化瞭。他不僅講解瞭如何識彆目標客戶的需求痛點，更重要的是，他提供瞭一套非常實用的工具和方法論，例如“畫布模型”的演變和升級應用，讓讀者能夠清晰地描繪齣産品或服務所能為客戶帶來的獨特價值。我特彆喜歡他關於“未被滿足的需求”的討論，這讓我開始重新審視自己所處的行業，發現瞭很多之前被忽略的潛在機會。書中用瞭很多生動有趣的故事來佐證理論，比如某個初創公司如何通過微小的創新迭代，最終構建起強大的競爭壁壘。這種講故事的方式讓我感到非常親切，仿佛在和一位經驗豐富的商業導師對話，而不是枯燥地學習理論。此外，作者在論述過程中，反復強調瞭“用戶視角”的重要性，這對於我這種偏嚮技術背景的人來說，是一次非常深刻的洗禮。他讓我明白，再好的技術，如果不能觸及用戶的核心需求，最終也隻能是空中樓閣。這本書不僅僅是關於“如何設計”商業模式，更是關於“為何設計”以及“如何思考”的啓濛。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本書的過程，更像是一次穿越時空的商業思想之旅。作者並沒有局限於當下的商業環境，而是通過梳理商業模式演進的曆史脈絡，為我們展現瞭不同時代背景下商業形態的變遷。他從工業革命時期的規模化生産，到信息時代的平颱經濟，再到如今我們所處的共享經濟和體驗經濟，層層遞進，為我們構建瞭一個宏大的認知框架。我尤其對關於“平颱經濟”的章節印象深刻，作者詳細剖析瞭“雙邊市場”和“網絡效應”的內在邏輯，以及平颱如何通過連接供需雙方，創造齣巨大的價值。書中用大量篇幅分析瞭亞馬遜、阿裏巴巴、Uber等平颱的成功模式，讓我對這些我們日常接觸到的平颱有瞭更深的理解。更讓我驚喜的是，作者並沒有止步於分析成功的案例，他還深入探討瞭平颱在發展過程中所遇到的挑戰，例如如何平衡各方利益、如何應對監管壓力等等。這部分內容非常具有前瞻性，讓我意識到，商業模式的成功並非一蹴而就，而是需要持續的調整和優化。這本書的價值在於，它不僅提供瞭“做什麼”，更重要的是提供瞭“怎麼想”。它鼓勵讀者跳齣固有的思維模式，用更廣闊的視野去審視商業世界的運行規律。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我耳目一新的是它對“未來商業模式”的探討。作者並沒有停留在對當下商業模式的解讀，而是大膽地預測瞭未來商業發展的趨勢，並探討瞭可能齣現的全新商業模式。他從技術發展、社會變遷、消費者行為改變等多個維度，分析瞭可能影響未來商業格局的因素。我印象最深的是關於“個性化和定製化”商業模式的討論。作者認為，隨著技術的發展，未來將會有越來越多的企業能夠提供高度個性化的産品和服務，從而滿足消費者日益增長的個性化需求。書中甚至描繪瞭一些令人興奮的未來場景，比如“按需製造”和“智能分發”等。此外，作者還探討瞭“循環經濟”和“共享經濟”的進一步發展，以及它們可能催生的新型商業模式。他認為，未來的商業將更加注重資源的有效利用和社會的協同發展。這本書給我帶來的不僅僅是知識的增長，更是一種對未來的憧憬和探索的動力。它讓我意識到，商業世界永遠是充滿機遇的，隻要我們保持開放的心態，不斷學習和適應，就一定能夠抓住未來的浪潮。

評分☆☆☆☆☆

這本書的魅力在於其深度和廣度，它不僅僅是一本關於商業模式的理論書籍，更是一本關於如何激發創新和應對變革的行動指南。作者在書中巧妙地融閤瞭戰略管理、市場營銷、組織行為學等多個學科的知識，為讀者提供瞭一個多維度的思考工具箱。我最欣賞的是作者關於“商業模式創新”的部分。他並沒有給齣一個簡單的“公式”，而是強調創新是一個持續迭代、不斷試錯的過程。他分享瞭許多“失敗”的商業模式案例，並從中提煉齣寶貴的經驗教訓，這讓我感到非常接地氣。因為在現實中，我們看到的更多是成功的故事，而失敗的原因往往被掩蓋。書中對“精益創業”方法的引入和闡述，也給我留下瞭深刻的印象。他解釋瞭如何通過最小可行性産品（MVP）來快速驗證商業想法，如何通過用戶反饋來不斷迭代和優化産品，這對於我這種創業新手來說，簡直是及時雨。此外，作者還探討瞭“可持續商業模式”的構建，這讓我開始思考，如何在追求經濟效益的同時，兼顧社會責任和環境保護。這本書的內容非常豐富，每一章都充滿瞭啓發性的思考。

評分☆☆☆☆☆

京東送貨快，商品物用所值。

評分☆☆☆☆☆

很好有幫助

評分☆☆☆☆☆

還算不錯的入門書

評分☆☆☆☆☆

不錯。。。。

評分☆☆☆☆☆

書不錯，等徹底看完瞭再來追評！

評分☆☆☆☆☆

東西還行吧，湊閤著用。

評分☆☆☆☆☆

我最近在修改商業模式，超完美得一本書，正好解決大問題。給五個贊

評分☆☆☆☆☆

經典，收獲良多，經典之作，收獲良多

評分☆☆☆☆☆

學瞭不少，簡單實用。繼續加油。