具体描述
内容简介
《从大到伟大：中国企业的第二次长征》分析阐述了目前大多数中国企业追求规模上的庞大而忽略了如何成长为
一个伟大企业的原因，并通过对具有代表性的企业的分析，详细论述了“大” 不等于“伟大”这一观点，并给出了衡量一个企业是否伟大的客观标准，论述了制约中国出现伟大企业的内部和外部原因。更重要的是，指出了中国企业开启第二次长征的路径选择和策略方法。
作者简介
刘俏，北京大学光华管理学院金融学教授、博士生导师、MBA嘉茂荣聘教授，兼任中国证监会、深交所、中国金融期货交易所、民生银行博士后站导师和香港大学经济金融学院访问教授。刘俏教授是中国年轻一代最优秀的金融学研究者之一，2013年荣获国家自然科学基金杰出青年奖。
刘俏教授拥有中国人民大学的经济应用数学学士、中国人民银行金融研究所（五道口）国际金融硕士和加州大学洛杉矶分校(UCLA)经济学博士学位。2001年12月至2003年7月间，曾任职于麦肯锡公司，负责麦肯锡亚洲企业金融和战略咨询方面的研究，并为大型亚洲公司和跨国公司提供咨询服务。2010年年底加入北京大学光华管理学院前，任教于香港大学经济及工商管理学院。曾多次获港大优秀教学奖，并获港大终身教职。
刘俏教授在公司金融、实证资产定价、金融市场与金融机构和中国经济等方面著述颇丰，其中很多经典之作在国际顶级学术期刊发表。刘俏教授与他人合作编撰的关于亚洲债券市场的《Asia’s Debt Markets:Prospects and Strategies for Development》一书 于2006年由国际著名出版集团施普林格公司出版。他最近的英文著作《Finance in Asia:Institution, Regulation,and Policy》全面梳理全球经济转型和后危机时代亚洲金融中介体系面临的挑战和未来可能出现的变革，于2013年4月由国际著名出版集团泰勒弗朗西斯旗下劳特利奇出版社出版。
精彩书评
★中国企业这些年都在学通用电气，是人是鬼都在做大，以为大就是优。刘俏教授的这本书告诉你：中国企业很多是“伪大”，而不是“伟大”！那么，如何改“伪大”为“伟大”呢？这是一个好问题，也是刘教授做了很好回答的问题。
——美国耶鲁大学金融学教授 陈志武
★中国的一些企业越来越懂得“大而不倒”的道理，企业大了级别就高，影响就大，甚至可以左右政府决策，不做大企业就是犯傻，但是他们少有考虑如何为股东创造价值的。刘俏教授的研究结果，或许揭示了中国企业发展的转型之道，应该成为中国经济转型升级的重要内涵。
——国家发改委规划司司长 徐林
★中国股市的表现为什么貌似与实体经济背离? 中国的企业为什么大而不强? 刘俏教授通过简明定义企业的伟大，帮助政策制定者、企业家和投资人聚焦问题的本质，对症下药。
——重阳投资总裁，摩根斯坦利前亚太首席经济学家 王庆
★刘俏教授的书回答了中国的上市公司重要的问题，即任何企业的底线都应该是提高盈利能力。这是确保长期可持续发展的途径。希望更多的中国企业可以听从他的建议，并最终成为世界级的伟大企业。
——北京大学光华管理学院和牛津大学赛德商学院金融学教授 金李
目录
第一部分 “伪大” 而非“伟大” 的中国企业
第一章 规模上的崛起——中国企业的第一次长征
《财富》全球500强的中国故事
中国企业为什么能迅速做大
2013年——《财富》500强的中国新故事
第二章 “大” 不等于“伟大”
无锡尚德和施正荣
反思中国远洋
第二部分中国企业为什么不伟大
第三章 什么是伟大企业
“伟大企业” 的界定标准
从公司金融角度界定伟大企业：长期保持ＲＯＩＣ≥ＷＡＣＣ
伟大企业的案例
投资资本收益率适用于中国吗
第四章 制约中国出现伟大企业的外部原因
中国经济增长模式
制度基础设施的薄弱
第五章 制约中国出现伟大企业的内部原因
具有中国特色的公司治理
多元化和追求规模——中国企业的战略误区
第三部分 从大到伟大——中国企业的第二次长征
第六章 塑造中国企业从大到伟大的制度基础
政府职能转型，从经济生活决策者向公共服务提供者的角色转换
放开金融抑制，提升金融中介的效率和覆盖面
营造公开、公正、公平的环境，激发个体创新创业动力，重塑企业家精神
第七章 寻找中国伟大企业
什么是商业模式
沃尔玛的故事——创新商业模式与投资资本收益率
来自中国的尝试——阿里金融
昆仑能源的启示
第八章 追逐伟大十诫
后记———给青年商业领袖的一封信
致谢
技术附录：投资资本收益率（ＲＯＩＣ）和加权平均资本成本（ＷＡＣＣ）
参考文献
精彩书摘
1984年，中科院计算所的科研人员柳传志和他所在的计算所的10位同事联合投资了20万元人民币成立了中国科学院计算所新技术发展公司，致力于开发可以在计算机上输入中文的“汉卡”。柳传志当时可能没有想到这样一家小企业会在二十多年后跻身世界大企业的行列，在《财富》全球500强的排行榜上高居第370位（2012年），并最终在28年后（2012年）成为全球按市场份额排名高居第一的个人电脑制造商。尤其值得强调的是联想在兼并IBM个人电脑业务之前是一个彻底的本土企业，但在兼并之后，无论是市场占有率、生产布局、管理层和董事会构成，还是整个企业文化或员工构成，都达到了相当高的国际化程度。截至2012年，联想的海外资产，海外销售，高管团队中非本国人的比例都已超过50%。不到三十年时间，联想超越了IBM、惠普、戴尔（Dell）等企业，实现了在规模上的突破，逐渐发展成一个国际性的大企业。
1988年，从部队转业的任正非以2万元人民币资本在深圳注册华为技术有限公司。20年后，华为成为全球领先的信息与通信解决方案供应商，产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球三分之一的人口。截至2012年，华为的销售收入已超过2200亿元，利润达到154亿元人民币，不仅跻身《财富》全球500强，而且已成为全球最大的电信网络设备供应商，超过传统的行业领先企业爱立信、阿尔卡特朗讯及诺基亚西门子。或许，华为这样的崛起速度和崛起路径，任正非在创业时也始料未及。
同年，年轻的施正荣以公派留学生身份赴澳大利亚新南威尔士大学留学，师从“世界太阳能之父”马丁？格林教授。施正荣1991年以优秀的多晶硅薄膜太阳电池技术获博士学位。当施正荣开始想把太阳能光伏技术产业化时，他将视角转向国内，寻找投资合作机会。2000年，施正荣带着自己的技术和40万美元存款回国准备创业。当年，施正荣像所有推销技术或者商业模式的商人一样，拎着一个小挎包和一台笔记本电脑，在国内四处游说。在辗转了七八个城市之后，施正荣发现大部分地方政府官员都没听说过太阳能光伏产业，自己还常常被当成了骗子。就在山重水复疑无路的时候，机会出现在离施正荣老家江苏省扬中市不远的无锡市。2001年1月，在经过一番考察之后，由无锡市政府主导，无锡小天鹅集团、山禾制药、无锡国联旗下的无锡高新技术风险投资等数家具有国资背景的公司共同出资600万美元，占股75%，设立无锡尚德太阳能电力有限公司（下称无锡尚德）。而施正荣则以40万美元和估值160万美元的技术入股尚德，占股25%。赶上一个大时代，太阳能光伏行业在中国迅速发展。2005年，施正荣在英属维京群岛注册成立100%控股无锡尚德的“尚德电力”，并于同年12月在纽交所上市，成为第一个在纽约股票交易所成功上市的中国民营企业。2006年，施正荣以23亿美元的财富，成为2006年中国新首富。到2007年底，尚德产量360兆瓦，实现销售收入超100亿元人民币，公司市值突破百亿美元，进入世界光伏前三强。2008年，随着欧美市场需求增加和政府补贴增加，光伏行业达到顶峰，尚德电力股价一度逼近90美元，施正荣的个人财富也达到顶点。2010年，尚德的产能和出货量超过美国光伏企业第一太阳能公司（First Solar）成为全球第一 （注：本书的第二章将讨论无锡尚德盛极而衰的原因）。
2012年1月20日，总部位于湖南长沙的三一集团有限公司宣布，三一重工控股的子公司三一德国有限公司联合中信产业投资基金（香港）顾问有限公司，于1月20日与全球混凝土械头德国普茨迈斯特公司的创始人卡尔（持普茨迈斯特99%股份）等签署了《转让及购买协议》。三一德国公司和中信基金共同出资36亿欧元收购普茨迈斯特100%股权，其中三一德国公司收购90% 股权，出资3��24亿欧元（约合当时的人民币26-54亿元），中信基金收购10%股权。作为中国最大、全球第六大工程机械制造商，三一集团将此次收购定位为战略性并购。拥有“大象”（普茨迈斯特的昵称是大象），就意味着拥有了这个行业的世界性技术和世界性体系。通过这次收购，三一将拥有对方的全部专利，这将奠定三一重工在全球混凝土行业的世界地位，并为三一进一步扩大其国外市场打下更为坚实的基础。这里谈到的三一重工只不过是一个20年前才成立的中国企业（注：三一重工成立于1994年），长期以来只是这个行业的一个后来者，定位在中低端。
2013年5月，中国的双汇国际控股有限公司和美国史密斯菲尔德食品公司发表联合公告，双汇国际用自有资金和国际银团贷款构成的71亿美元（约合人民币437亿元），收购史密斯菲尔德已发行的全部股份，同时承担史密斯菲尔德的净债务。该项交易完成后，史密斯菲尔德将退市，成为双汇国际全资子公司。成立于1936年的美国史密斯菲尔德食品公司是全球规模最大的生猪生产商和猪肉供应商，在全球12个国家开展业务。从规模上讲，2012年，双汇国际旗下上市公司双汇发展营业收入是397亿元人民币，而史密斯菲尔德是131亿美元（约合803亿元人民币），这次并购是典型的“蛇吞象”。该收购最终于2013年9月6日获得美国外国投资审查委员会（CFIUS）的批准。双汇国际的规模因此项收购大大提升，有机会在未来不久跻身《财富》全球500强。
过去三十年，类似的故事在中国层出不穷……
从1978年中国政府启动改革与开发的经济政策起，中国经济在过去三十三年保持了平均逾9%的国内生产总值（gross domestic product，GDP）年增长速度。这一增速远超同期的日本、亚洲四小龙、印度以及曾创造过经济奇迹的其他新兴市场国家。到2011年，中国的GDP已经跃居世界第二。中国的制造业在同年更是超越美国，成为世界制造业第一大国。而在中国刚刚开启改革不久的1980年，中国在全球制造业中只排第七，甚至落后于意大利。长达三十多年保持9%以上的增长速度，虽然不是前无古人，但是按照中国这么多人口，这么大的体量，可以说，发生在中国过去三十年的经济故事是人类历史上最为传奇的财富故事之一。而这个宏观经济故事背后，是一个个鲜活的企业的成长故事。 从无到有，从小到大，中国企业以这样的方式在迅速成长！
……
前言/序言
PREFACE
前言
大上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此之谓不朽。
——《左传》
这本书讨论的主题是中国企业怎样才能从“大”走向“伟大”。
毫无疑问，我们身处一个大时代。从中国开启改革开放到如今的短短三十多年里，中国经济规模已经扩张了约114倍�…� 中国国内生产总值（Gross Domestic Product， GDP）从1980年的4 546亿元人民币增加到2012年的519 322亿元人民币。
�� 中国货币供给（M2）从2000年1月的12万亿元人民币增加到2012年底的94万亿元人民币。进入二十一世纪后，在短短的十二年间，中国按M2来衡量的货币供给增加了约79倍；截至2012年，按销售收入计算的全球最大的500家企业里已经出现了73家中国企业，而且还以每年十几家的速度在增长。财富在爆炸式的增长，中国已经成为全世界最大的汽车市场，最大的奢侈品市场，最大的家电市场，最大的能源消耗国；中国已经拥有全世界市值最大也最赚钱的银行，最大的家用电器制造商，用户最多的移动电信经营商。巴黎、伦敦、纽约的大商场或是奥特莱斯里，操着各种方言的中国人的身影到处可见。不禁让人感叹，十三亿人口的国家，十三亿个财富梦想，十三亿个财富故事……
像做梦一样，在另一个时空里可能需要300年才能发生的事在中国30年就已实现。我们发展得太快，快到我们根本没有时间去盘点我们发展中出现的问题。终于有一天，我们发现我们的成功可能成为我们未来进一步发展的桎梏：2013年以来，中国很多地区长时间被雾霾笼罩；贵为世界第一大汽车市场，但我们的自主品牌所获利润却不到整个行业利润的5%；拥有一批全世界平均年龄可能是最年轻的企业家，却发现他们中的许多甚至是大多数在迅速地世故化，早早失去了“系马高楼旁”的青年锐气；曾经我们是如此渴望改变，而今我们开始害怕洞悉世界的真实面目，早早失去了担当的勇气；拥有全球最大500家企业中的73家，却还没有真正意义上的伟大企业；刚刚成为世界最大的制造业大国，我们的制造业立刻面临着要素成本迅速上升、消费者需求越来越复杂的挑战；急需进入价值链的高端，却发现因研发的滞后和创新的缺乏，我们的企业在挑战面前大多一筹莫展……
终于，我们意识到我们过去真的是跑得太快，在奔跑的过程中，我们忘记了奔跑的目的和意义，以至于我们的灵魂跟不上身体。我们深刻地认识到像过去三十年那样疯狂投资、疯狂积累财富的状态已经难以为继，我们需要认真审视我们自己发展中出现的一系列结构性问题。
中国经济开始了第二次转型，中国经济的增长模式开始了从投资拉动向消费拉动、从粗放发展向效率驱动的转换。这一切对中国经济在未来二十年能否以高质量的方式继续增长的意义毋庸置疑。这无疑也对中国企业和中国的企业家们提出了全新的挑战。用一个简单的方程式来解释中国经济的转型过程：增长率 = 投资率×投资资本收益率。投资率和投资资本收益率都能够促进经济增长；但是，中国经济转型要求我们降低投资率，提高消费所占比例，增加投资资本收益率 （return on invested capital， 简称ROIC）。唯有这样，中国经济才能实现从数量增长向质量增长的转型。提升投资资本收益率，是中国经济第二次转型成功的关键。这对于中国经济的微观单位——中国企业而言，意味着它们需要把战略和经营侧重点从对“大”和“规模”的追求转向对“伟大”的追求。从“大”到“伟大”，在中国崛起一批伟大企业，是中国企业必须马上展开的破晓之旅！
什么是伟大企业？ 我在商学院从事了十多年的金融学教学与研究，除了没日没夜分析大样本数据，寻找隐藏在数据背后的规律外，也亲手分析、诊断了无数成功或失败企业的案例。从公司金融的角度看，我认为伟大企业就是那些能够长时间保持高水平的投资资本收益率（ROIC）的企业！过去三十年，大量的实证研究已经提供了足够有说服力的证据揭示投资资本收益率是与企业价值创造和资本市场表现关系最为密切的指标。一个企业能够长期保持高水平的投资资本收益率，就能够长时间创造价值并最终赢得市场，特别是资本市场的尊重。这样的企业也就堪称伟大企业。
投资资本收益率同样适用于中国。为了避免先入为主或是强销概念之嫌，我在本书第三章中对中国A股市场的上市公司进行了详尽的实证分析。分析结果显示，即使在中国资本市场这样一个曾被吴敬琏先生称为“连赌场都不如”的市场里，投资资本收益率最高的20%的企业也能给它们的股东带来高达13��2%的年化收益率，基本与中国实体经济的名义增长速度持平。对于投资者而言，如果选择这20%的股票，他们会发现中国股市与实体经济其实并不脱节！投资资本收益率的确能够准确地反映中国企业的经营状况和价值创造能力。
我常常惊叹这样的简单思想所包含的深远影响力，也常常感慨我们的企业家或出于傲慢自负或出于无知而展现出的对这些思想的漠视。当然，中国企业所展示出的对“投资效率”的漠视和对“规模”的无限追求，背后有深刻的原因。它涉及中国经济以投资和出口来拉动的增长模式，涉及到工业化进程中的适度“金融抑制”政策，涉及到地方政府的GDP情结和增长主义倾向，涉及到一大批“巨无霸”在崛起之后对更有活力的中小或小微企业的“挤出效应”，还涉及到这个时代大背景下企业家精神的迅速流失。要改变中国企业对“大”和“规模”追求的现状，夯实制度基础设施，重新唤回企业家精神是前提。
伟大企业怎样才能在中国崛起呢？我在书中提出了问题，但并没有能力给出确凿的答案，甚至，我怀疑答案的存在。我一直相信提出一个好问题的重要性要远远超过给出所谓的答案。答案存在于千千万万家企业对“伟大”的追求之中。我相信统计学里的大数定理。虽然成为伟大企业非常难，但是当数量足够多的企业在不懈追求，尝试能够不断提高价值创造能力的新的商业模式的时候，从它们中间涌现出一批伟大企业就是必然的。我们能够做的只是去挖掘、培育、维护这样一群基数庞大的企业，鼓励它们去追求伟大。或许，在十年或二十年后，当中国真正有一批世界级的企业傲然屹立于世时，我能够有这种荣幸去研究这些伟大企业的成功“基因”，从中抽象出一系列规律。当下，我能够做到的只是给出中国企业要成为伟大企业必须具备什么样的外部和内部条件（详见我在本书第二部分中的总结）。虽然如此，我绝对相信，一大批志存高远的中国企业，正在探索成就企业伟大的路径。我们可能仍处于黎明之前的迷茫之中，但是破晓在际！
有耐心读完此书的读者会发现，我几乎是用一种近乎于偏执的态度强调投资资本收益率（ROIC）这个概念的重要性。或许，我对“伟大企业”的理解过于极端，过于技术化。需要解释一下：这一方面源于我在金融领域多年的专业训练和专业研究，它深刻地影响了我观察和理解企业的角度与立场；另一方面，也更为重要，我深刻地体会到在过去十年，我们的企业对“大”和“规模”的追求已经到了无以复加的程度，在这种情况下，我愿意用一种显得极端的方式去推介投资资本收益率这个概念。中国人为人处世、思考问题讲究“执两端而守其中”。当整个企业界的思潮在向“做规模”这个极端延伸的时候，我想强调另一个极端——投资资本收益率。或许，向这个极端延伸可以带动整个思潮不至于太过倾斜。我写作此书的初衷是“向另一极延伸一厘米”。希望读者看完这本书，听完我的逻辑分析之后，也有同样的感觉，而不至于觉得我太过自负。
行为金融学的学者常常引用心理学的一个重要实验。设想有一种疾病会导致600人死亡，现有两种方案应对。实施方案A的话，确定有200人能被救活；实施方案B时，有三分之一的可能性600人都能被救活，但有三分之二的可能性600人都会死亡。当心理学家让参加实验的人选择时，大部分人都选择方案A。换一个角度陈述这两个方案。如果实施方案C时，有400人会死亡；如果实施D的话，有三分之一的可能性600人都能被救活，但有三分之二的可能性这600个人都会死亡。这种情况下，绝大部分参加实验的人的选择是D。
方案A与C，方案B与D完全相同，在不同的陈述下人们却有不同的选择。心理学家认为这源于对问题界定方式的不同。怎样更好的界定一个问题会直接影响到人们的思维过程和最终选择。在上面的例子中，第一种界定问题的方式强调“生”；而第二种方式强调“死”。
在中国经济和中国企业面临转型挑战的时候，我们应该重新界定企业的使命和目标。如果我们大部分企业家和具有创新精神的人愿意且能够改变思路，把视角从“大”转向“伟大”并付诸实践时，中国企业会出现真正的变局。我喜欢苏轼在《留侯论》开篇的那段话：“古之所谓豪杰之士者，必有过人之节。人情有所不能忍者，匹夫见辱，拔剑而起，挺身而斗，此不足为勇也。天下有大勇者，卒然临之而不惊，无故加之而不怒，此其所挟持者甚大，而其志甚远也。”
走向未来的中国企业，所挟持者甚大，其志甚远，从“大”到“伟大”，是必然选择，中国伟大企业的破晓之际必将来临！
用户评价
“从大到伟大：中国企业的第二次长征”，这书名就像一幅宏伟的画卷在我脑海中徐徐展开。我脑海里立刻浮现出那些曾经声名赫赫的中国企业，它们曾经以惊人的速度扩张，占据了市场的各个角落，仿佛一夜之间，它们就成为了我们生活中不可或缺的一部分。但“大”真的就意味着“强”或者“伟大”吗？我总觉得，在庞大的体量之下，可能隐藏着一些不为人知的挑战，一些需要突破的瓶颈。而“第二次长征”，这个词组，更是让我感受到一种前所未有的紧迫感和使命感。它不仅仅是一次简单的战略调整，更像是一场深层次的、全方位的变革，是对企业生命力、创新能力、社会责任感的一次终极考验。我猜想，这本书或许会深入剖析那些“大”企业在追求“伟大”过程中遇到的那些艰难险阻，它们是如何克服体制的束缚，如何打破陈旧的思维模式，如何激发内在的创新活力，从而在激烈的全球竞争中脱颖而出，实现真正的凤凰涅槃。我非常期待能够从中学习到，中国企业如何才能摆脱“大而不强”的困境，如何才能在世界舞台上真正赢得尊重，铸就属于自己的“伟大”传奇。
评分最近刚读完一本关于中国企业发展的书，名字叫做《从大到伟大：中国企业的第二次长征》。老实说，我一开始是被这个题目吸引的。中国企业，尤其是那些规模庞大的国企和民企，它们的发展历程本身就是一出波澜壮阔的史诗。我们见证了无数“大”企业的崛起，它们填补了市场空白，驱动了经济增长，成为了我们生活中不可或缺的一部分。但是，“伟大”这个词，总觉得比“大”多了一层境界。它不仅仅是体量的膨胀，更是精神的升华，是社会责任的担当，是创新能力的持续迸发，是文化影响力的深远传播。书名中的“第二次长征”，更是给我一种历史的厚重感和使命感。这似乎意味着，中国企业正在经历一个重要的转折点，它们需要走出舒适区，去挑战那些更加困难、更加前沿的领域，去实现一次深层次的自我超越。我非常好奇，书中是如何阐述这一“第二次长征”的内涵的？它会从哪些维度来衡量和定义这种“伟大”？是技术创新、品牌价值、全球化战略，还是对社会进步的贡献？我期待这本书能够给我带来一些关于未来企业发展方向的启示，帮助我理解中国企业如何从简单的规模扩张，迈向真正意义上的“伟大”。
评分这本书的书名，着实让我眼前一亮——《从大到伟大：中国企业的第二次长征》。这句话，一下子就点出了中国企业当下所面临的核心命题。我们都知道，中国的企业，很多都已经在规模上达到了令人瞩目的“大”，它们在世界经济版图中占据了重要的位置。但“伟大”，似乎是另一个层面的追求。它可能关乎技术上的突破，关乎品牌上的影响力，关乎文化上的引领，更关乎对社会进步的贡献。而“第二次长征”，更是将这个过程比喻成一场艰苦卓绝的远征，暗示着前路充满挑战，需要非凡的勇气、坚定的信念和精密的战略。我特别想知道，这本书是否会为我们揭示，究竟是什么样的力量，什么样的变革，才能让一个已经足够“大”的企业，踏上通往“伟大”的征程？它是否会深入剖析那些企业在转型过程中遇到的具体困难，例如如何克服规模带来的惰性，如何摆脱对低成本的依赖，如何在全球化浪潮中保持独立自主，又如何在创新驱动的时代抓住机遇？我非常期待，这本书能够给我带来一些关于中国企业未来发展方向的深刻洞见，让我看到一条清晰的、能够引领中国企业迈向真正“伟大”的道路。
评分《从大到伟大：中国企业的第二次长征》——这个书名，瞬间就触动了我内心深处对中国企业未来发展的关注。我们见证了太多中国企业从无到有，从小到大的崛起，它们的身影遍布各行各业，在世界经济舞台上扮演着越来越重要的角色。然而，“大”的背后，往往也伴随着一些挑战，例如如何保持持续的创新活力，如何应对日益激烈的国际竞争，如何承担起更大的社会责任。而“伟大”，则是一个更高远的追求，它不仅仅是规模的庞大，更是质量的卓越，是影响力的深远，是精神的升华。“第二次长征”的比喻，更是极具感染力，它象征着一场新的、更加艰巨的奋斗，需要企业具备非凡的战略眼光、坚韧不拔的意志和颠覆性的创新思维。我迫切地想知道，这本书将如何描绘这场“第二次长征”的图景？它是否会深入挖掘那些成功转型企业的基因密码，剖析它们在技术研发、品牌塑造、全球化战略、企业文化建设等方面的独特之处？我希望从中能够获得关于中国企业如何才能真正实现从“大”到“伟大”的深刻启示，为它们的未来发展指明方向，也为我们理解中国经济的深层动力提供一个全新的视角。
评分这本书的书名，像是一场史诗的序章，“从大到伟大：中国企业的第二次长征”，光是这几个字，就足以勾起我无穷的遐想。我一直在思考，当一个企业，已经足够庞大，足以在市场上呼风唤雨，占据一席之地时，它下一步该走向何方？是满足于现状，享受既得的荣耀，还是会像那些伟大的民族一样，开启一段新的、充满挑战的征程？“第二次长征”这个词，更是点睛之笔，它瞬间将企业的发展上升到了国家民族的高度，暗示着这场跨越并非易事，它需要非凡的勇气、坚韧的意志，以及对方向的清晰把握。我不禁开始想象，书中是否会描绘出那些曾经令人瞩目的“巨头”，在某个转型关头，面临的巨大压力和迷茫，它们是如何打破思维定势，如何革新基因，如何在一片不熟悉的领域中披荆斩棘，最终实现涅槃重生的。我期待它能深入剖析那些成功案例背后的逻辑，不仅仅是表面的策略，更是深层次的管理哲学、文化重塑，甚至是领导者个人特质的展现。我希望能从中看到，中国企业如何不再仅仅是“大”，而是真正拥有了“伟大”的特质——不仅仅是规模，更是影响力、创新力和可持续的生命力。
评分帮人家代购的……
评分还没看，但是看看从一种比较大的视野看问题
评分正版图书，还没来得及看。
评分还没看，但是看看从一种比较大的视野看问题
评分差评，盗版！纸质很差，和同学买的对比后发现差别很大，这本书是我们老师出的，经他鉴定确为盗版。本来想在京东自营买书比较放心，没想到居然是盗版，极度失望！！
评分刘教授的书，好好看看
评分刘教授的书，好好看看
评分包装很好······
评分实力派男神～
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