客户关系管理：客户关系的建立与维护（第3版） [Customer Relationship Management:Customer Relationship Establishment and Maintenance,3rd] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

苏朝晖 著

图书标签:

• 客户关系管理
• CRM
• 客户关系
• 营销
• 销售
• 服务
• 客户体验
• 企业管理
• 商业策略
• 第3版

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302357988

版次：3

商品编码：11453900

品牌：清华大学

包装：平装

外文名称：Customer Relationship Management:Customer Relationship Establishment and Maintenance,3rd

开本：16开

出版时间：2014-

编辑推荐

　　《客户关系管理:客户关系的建立与维护(第3版)》内容深入浅出，通俗易懂，并且与工商企业的活动紧密联系，努力做到理论与实务相结合，从而增强了理论的实用性与操作性。书中援引了大量典型的案例与章节内容相匹配，便于读者更好地领会客户关系管理的真谛。《客户关系管理:客户关系的建立与维护(第3版)》既适合作为高等学校工商管理、经济管理等相关专业的教材，也适合企业界人士阅读和参考。

内容简介

　　《客户关系管理：客户关系的建立与维护（第3版）》借鉴和吸收了国内外客户关系管理的最新研究成果，介绍了客户关系管理的理念与技术，着重阐述了客户关系的建立、客户关系的维护、客户关系的挽救三个关键问题，具体内容包括客户的选择、客户的开发、客户的信息、客户的分级、客户的沟通、客户的满意、客户的忠诚、客户的挽回等。
　　《客户关系管理：客户关系的建立与维护（第3版）》内容深入浅出，通俗易懂，并且与工商企业的活动紧密联系，努力做到理论与实务相结合，从而增强了理论的实用性与操作性。书中援引了大量典型的案例与章节内容相匹配，便于读者更好地领会客户关系管理的真谛。
　　《客户关系管理：客户关系的建立与维护（第3版）》既适合作为高等学校工商管理、经济管理等相关专业的教材，也适合企业界人士阅读和参考。

作者简介

　　苏朝晖，华侨大学工商管理学院教授、东方管理研究中心研究员，清华大学经济管理学院访问学者、龙岩学院兼职教授。主要从事工商管理、公共管理的教学与研究，已完成国家及省部级科研课题五项，出版专著两部，发表论文四十多篇。担任多家企事业单位的顾问，为政府、学校、医院、银行、保险、电力、电讯、邮政、烟草等提供咨询、诊断、策划、培训等。

目录

第1章 客户关系管理的理念
1.1 客户关系管理的产生
1.1.1 需求的拉动
1.1.2 技术的推动
1.2 客户关系管理的理论基础
1.2.1 关系营销
1.2.2 一对一营销
1.2.3 精准营销
1.2.4 情感营销
1.2.5 客户细分
1.2.6 客户生命周期
1.2.7 客户感知价值
1.3 客户关系管理的内涵
1.3.1 关于客户关系管理的各种学说
1.3.2 关于客户关系管理认识的误区
1.3.3 关于客户关系管理的再认识
1.4 客户关系管理的思路
1.4.1 必须以营销思想与信息技术为两翼
1.4.2 主动地、有选择地建立客户关系
1.4.3 积极地维护客户关系
1.4.4 及时地、努力地挽救客户关系
思考题
案例分析 星巴克的客户关系

第2章 客户关系管理的技术
2.1 客户关系管理系统
2.1.1 客户关系管理系统的定义与特点
2.1.2 客户关系管理系统的主要功能
2.1.3 客户关系管理系统的类型
2.2 数据管理技术在客户关系管理中的应用
2.2.1 数据挖掘技术
2.2.2 数据库营销及其特点
2.2.3 数据库营销的条件
2.3 呼叫中心技术在客户关系管理中的应用
2.3.1 呼叫中心技术
2.3.2 呼叫中心的分类
2.3.3 呼叫中心的功能
2.3.4 呼叫中心技术的应用
思考题
案例分析 联邦快递的客户关系管理体系

第3章 客户的选择
3.1 为什么要选择关系客户
3.1.1 不是所有的购买者都会是企业的客户
3.1.2 不是所有的客户都能够给企业带来收益
3.1.3 没有选择客户可能造成企业定位的模糊
3.1.4 选择正确的客户是成功开发客户、实现客户
忠诚的前提
3.2 选择什么样的关系客户
3.2.1 什么样的客户是“好客户”
3.2.2 大客户不等于“好客户”
3.2.3 小客户可能是“好客户”
3.3 关系客户选择的指导思想
3.3.1 选择与企业定位一致的客户
3.3.2 选择“好客户”
3.3.3 选择有潜力的客户
3.3.4 选择“门当户对”的客户
3.3.5 选择与“忠诚客户”相似的客户
思考题
案例分析 劳力士的客户选择

第4章 客户的开发
4.1 营销导向的开发策略
4.1.1 有吸引力的产品或服务
4.1.2 有吸引力的价格或收费
4.1.3 有吸引力的购买渠道
4.1.4 有吸引力的促销方案
4.2 推销导向的开发策略
4.2.1 如何寻找客户
4.2.2 如何说服客户
思考题
案例分析 哈根达斯——冰淇淋中的“劳斯莱斯”

第5章 客户的信息
5.1 客户信息的重要性
5.1.1 客户信息是企业决策的基础
5.1.2 客户信息是客户分级的基础
5.1.3 客户信息是客户沟通的基础
5.1.4 客户信息是客户满意的基础
5.2 应当掌握客户的哪些信息
5.2.1 个人客户的信息
5.2.2 企业客户的信息
5.3 收集客户信息的渠道
5.3.1 直接渠道
5.3.2 间接渠道
5.4 运用数据库管理客户信息
5.4.1 运用数据库可以深入分析客户的消费行为
5.4.2 运用数据库可以对客户开展一对一的营销
5.4.3 运用数据库可以实现客户服务及管理的自动化
5.4.4 运用客户数据库可以实现对客户的动态管理
思考题
案例分析 美国第一银行：CRM支持“如您所愿”

第6章 客户的分级
6.1 为什么要对客户分级
6.1.1 不同的客户带来的价值不同
6.1.2 必须根据客户的不同价值分配不同的资源
6.1.3 客户分级是有效进行客户沟通、实现客户满意的前提
6.2 如何对客户分级
6.2.1 关键客户
6.2.2 普通客户
6.2.3 小客户
6.3 如何管理各级客户
6.3.1 关键客户的管理
6.3.2 普通客户的管理
6.3.3 小客户的管理
思考题
案例分析 兴业银行家庭理财卡的客户分级

第7章 客户的沟通
7.1 客户沟通的作用、内容与策略
7.1.1 客户沟通的作用
7.1.2 客户沟通的内容
7.1.3 客户沟通的策略
7.2 企业与客户沟通的途径
7.2.1 通过人员与客户沟通
7.2.2 通过活动与客户沟通
7.2.3 通过信函、电话、网络、电邮、微信、博客、呼叫中心等方式与客户沟通
7.2.4 通过广告与客户沟通
7.2.5 通过公共宣传及企业的自办宣传物与客户沟通
7.2.6 通过包装与客户沟通
7.3 客户与企业沟通的途径
7.3.1 开通免费投诉电话、24小时投诉热线或者网上投诉等
7.3.2 设置意见箱、建议箱、意见簿、意见表、意见卡及电子邮箱等
7.3.3 建立有利于客户与企业沟通的制度
7.4 如何处理客户投诉
7.4.1 客户投诉产生的原因
7.4.2 为什么要重视客户投诉
7.4.3 处理客户投诉的四步曲
7.4.4 提高处理客户投诉的质量
思考题
案例分析 戴尔与客户的沟通

第8章 客户的满意
8.1 客户满意的概念与意义
8.1.1 客户满意的概念
8.1.2 客户满意的意义
8.1.3 客户满意度的衡量
8.2 影响客户满意的因素
8.2.1 客户期望
8.2.2 客户感知价值
8.3 如何让客户满意
8.3.1 把握客户期望
8.3.2 让客户感知价值超越客户期望
思考题
案例分析 哈雷品牌的百年辉煌

第9章 客户的忠诚
9.1 客户忠诚的含义与意义
9.1.1 客户忠诚的含义
9.1.2 客户忠诚的意义
9.1.3 客户忠诚度的衡量
9.2 影响客户忠诚的因素
9.2.1 客户满意的程度
9.2.2 客户因忠诚能够获得的利益
9.2.3 客户的信任和情感
9.2.4 客户的转换成本
9.2.5 客户的归属感
9.2.6 业务联系的紧密程度
9.2.7 员工对企业的忠诚度
9.2.8 企业对客户的忠诚度
9.2.9 客户自身的因素
9.3 实现客户忠诚的策略
9.3.1 努力实现客户满意
9.3.2 奖励客户的忠诚
9.3.3 增加客户对企业的信任与感情
9.3.4 提高客户的转换成本
9.3.5 建立客户组织
9.3.6 加强业务联系，提高不可替代性
9.3.7 加强员工管理
9.3.8 以自己的忠诚换取客户的忠诚
思考题
案例分析 小熊在线的客户经营术

第10章 客户的流失与挽回
10.1 客户流失的原因
10.1.1 企业自身的原因
10.1.2 客户自身的原因
10.2 如何看待客户的流失
10.2.1 客户流失给企业带来很大的负面影响
10.2.2 有些客户流失是不可避免的
10.2.3 流失的客户有被挽回的可能
10.3 区别对待不同的流失客户
10.3.1 对流失的关键客户要极力挽回
10.3.2 对流失的普通客户要尽力挽回
10.3.3 对流失的小客户可见机行事
10.3.4 彻底放弃根本不值得挽留的劣质客户
10.4 挽回流失客户的策略
10.4.1 挽回流失客户的重要性
10.4.2 调查原因，亡羊补牢
10.4.3 “对症下药”，争取挽回
思考题
案例分析 家乐福2008在中国
参考文献

精彩书摘

　　如果企业主只知道要尽快将产品卖出去，至于卖给什么人、这些人在哪里、他们有什么样的消费习惯、喜欢什么样的信息接受渠道都不清楚的话，那么即使投入巨大的广告费，可能绝大部分都浪费在无效客户身上……
　　在广州这种房地产市场高度成熟，消费者理性程度高的城市中，竞争状况之激烈有时也逼迫发展商不得不靠大量的广告让自己的声音或多或少地被人听到。广园东别墅凤凰城在2002年五一前一周中包下所有媒体广告版面，用几千万元就砸出七亿元的销售量，其传奇故事让其他发展商感动燥热难耐蠢蠢欲动。而放眼医药行业，哈药六厂在全国攻城略地般的广告投放，同样为其创下惊人的销售奇迹。榜样的力量是无穷的，既然有许多先行者是靠广告来烧出市场，后来者更可大肆模仿，企图印制别人的成功。当然，别人的成功不等于自己的成功，单纯的模仿绝对无法有所建树。碧波花园的发展商就遇到了这样的困惑。
　　1.“播下的是龙种，收获的却是跳蚤”
　　碧波花园是位于广州郊区的一个占地超过60万平方米的大型别墅区，每幢价格从70万元至300多万元不等。相对于其他的郊区盘，碧波花园的独特优势有总体规模大、小区设计别有特色，性价比也有一定的优势，而且交通发达，与广州有全程高速公路直达，离香港也只需一个小时船程，至有“小香港”之称的东莞更是只有四十分钟车程。由于前期整个楼盘的许多设施尚未启用，加上广告投入少，成交量一直乏善可陈。为了打开局面，发展商委托了本地一家顶尖的广告公司制作了一辑投资巨大的电视广告片，同时准备好所有资料，准备随着电视片的播出，同时上马报纸、电台、传单、海报等宣传。
　　在国庆黄金周到来的前一周，碧波花园的大规模广告战在广州、香港、东莞三地同时拉开帷幕，与此同时进行的是，发展商还在报上公布了碧波花园国庆七日的活动节目表。从节目表上看，发展商所提供的节目可谓繁花乱人眼：有专业歌舞表演、游园活动、魔术表演、儿童歌唱比赛、抽奖、丰富自助餐等一系列的活动，发展商铆足了功夫来吸引客户。或许是被发展商的“诚心”所打动，前来碧波花园的人潮每日都络绎不绝，趟趟看楼车黑压压挤满了人，每日从广州市中心开出的十来趟看楼车仍然满足不了巨大的人潮，发展商不得不紧急增加几趟看楼车。
　　在售楼部中，每日都喧哗得震耳欲聋，几十个座位早早被坐满，很多后来者只能站着，不少看楼客是一家大小外加亲戚朋友十来口人一起来。如此巨大的人潮远远超出发展商的预期，售楼部十几个销售人员外加十个兼职人员根本不够应付。而且由于楼盘占地面积太大，从售楼部到样板间好长一段距离，进出都必须坐电瓶车，碧波花园原有几辆电瓶车根本不能满足需求。更糟糕的是，由于样板间分散，销售人员每带一个客户参观样板间兼解说的时间最少长达一小时，许多人白白在售楼部等上老长时间都未能到样板间去参观，更别说有机会咨询了解情况。到了中午自助餐时间，场面更加混乱，由于人多地方小，你挤我挤的，食物根本不够分，有些人就顾不得礼节，争抢起来了，场面一度险些失控。
　　如此混乱的场面，使许多人都皱起了眉头，售楼人员不得不一遍又一遍向前来质问的客户致歉、解说。除了那些坐看楼车前来的客户外，一些自驾车前来的客户带着怒气离去。
　　热闹而又混乱的七天终于结束，工作人员拖着疲惫的身体在清理完一地狼藉之后，关上门清算一下七天来的收获：一共成交出了五套别墅。数百万元的广告费外加几十万元的表演、场地搭建、人员成本、车辆成本，最后仅仅带来了五套成交量？按每套90万元的均价计算，五套别墅的总成交金额不过450万元，与广告费的投入相差无几。每日数以千计的熙熙攘攘而来的客户，为什么熙熙攘攘地走了，什么也没有留下？为什么这些花巨资吸引来的客户都是无效客户，问题出在哪里？
　　……

前言/序言

评分☆☆☆☆☆

内容比较实用，物质有价学识无价，多看多学多了解，思考学以致用，这种理论书籍还是很有价值的

评分☆☆☆☆☆

收到了收到了

评分☆☆☆☆☆

公司要求每人分享本书，就它了

评分☆☆☆☆☆

一句话形容这本书：2010级市场营销专科教材

评分☆☆☆☆☆

不错，还没有读，希望能读下去

评分☆☆☆☆☆

很有参考意义

评分☆☆☆☆☆

。。。

评分☆☆☆☆☆

写的深入浅出，可以读一下

评分☆☆☆☆☆

请至少填写一件商品的评价