管好80后 带好90后——带好团队的36个创新管理工具 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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姜娣 著

图书标签:

• 管理学
• 团队建设
• 90后
• 80后
• 领导力
• 创新
• 工具
• 职场
• 人力资源
• 企业管理

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115352781

版次：01

商品编码：11464704

包装：平装

开本：16开

出版时间：2014-05-01

页数：192

正文语种：中文

编辑推荐

想要管好、带好80/90后员工，管理者要掌握以下几个要点：
管理者要懂得如何识人，准确、快速地判断员工是否能胜任工作以及他们适合什么样的职位。
管理者处理有关80/90后员工的具体事务时要做到胆大心细、点到为止。
管理者对80/90后员工要进行科学分岗、因事设岗。
管理者在给80/90后员工安排工作时要分工明确、责任到人。
管理者要规范80/90后员工的行为，注意防微杜渐，强化员工的模板意识。
管理者还要学会巧妙激励80/90后员工，注意有诺必践。

内容简介

　　《管好80后 带好90后——带好团队的36个创新管理工具》以时下备受企业管理者关注的80/90后员工管理问题为出发点，从管理中需要注意的识人用人、绩效考核、岗位分配、责任落实、行为规范、员工激励6个方面，提出了36个针对80/90后员工特点的高效实用、简单易学的创新管理工具，以帮助管理者Hold住与时俱进的80/90后员工。
　　《管好80后 带好90后——带好团队的36个创新管理工具》适合企事业单位中高级管理者阅读。

目录

目　录

第1章　管人善识人——精确扫描　1
第1计　眼观六路　3
第2计　耳听八方　8
第3计　抓大放小　12
第4计　求同存异　17
第5计　直击内心　22
第6计　就事论事　27

第2章　管事能评估——明确对应　33
第7计　隔岸观火　35
第8计　釜底抽薪　40
第9计　暗渡陈仓　45
第10计　删繁就简　50
第11计　点到为止　55
第12计　偷梁换柱　59

第3章　管岗用职责——因材适用　65
第13计　科学分岗　67
第14计　条分缕析　72
第15计　激活组织　77
第16计　调虎离山　82
第17计　重在匹配　87
第18计　因事设岗　92

第4章　管责重落实——正确执行　97
第19计　令出如山　99
第20计　标杆示下　104
第21计　文武一统　109
第22计　平衡制约　114
第23计　适当集权　119
第24计　合理监控　124

第5章　管行依规范——用心引导　129
第25计　打草惊蛇　131
第26计　防微杜渐　136
第27计　借刀杀人　141
第28计　打造模板　146
第29计　以变制变　151
第30计　杀一儆百　156

第6章　管心巧激励——准确施行　161
第31计　恩威并济　163
第32计　予人玫瑰　168
第33计　有诺必践　173
第34计　大胆授权　178
第35计　戴上高帽　183
第36计　赶鸭上架　188

前言/序言

管好80后 带好90后：引爆团队潜能的36个创新管理法 在这个瞬息万变的时代，企业面临的挑战日益严峻，尤其是如何有效管理和激发不同世代员工的活力，成为决定组织成败的关键。80后和90后，作为当前职场的中坚力量和未来主力，他们拥有独特的价值观、工作习惯和期望，传统的管理模式早已难以满足他们的需求。这本《管好80后 带好90后——带好团队的36个创新管理工具》正是为应对这一挑战而生，它不是一本空泛的理论书籍，而是一本实操性极强的指南，为管理者提供了36个经过验证的创新管理工具，帮助您深刻理解80后和90后的特质，并能够因材施教，真正地“管好”他们，让他们“带好”团队，最终实现组织与个人的双赢。 洞察世代特质，精准施策 本书的首要价值在于，它深入剖析了80后和90后这两个世代在成长环境、社会经历、教育背景等方面存在的差异，从而塑造了他们截然不同的工作态度和期望。 80后： 作为改革开放后的第一批独生子女，他们经历了物质的极大丰富，同时也背负着“小皇帝”、“小公主”的标签，这让他们在工作中往往渴望被认可，重视职业发展和个人成就感。他们习惯于在相对稳定的环境中工作，但也具备一定的抗压能力和解决问题的经验。他们注重规则和流程，但也对僵化的制度感到不满，更倾向于灵活变通。 90后： 作为改革开放后成长起来的一代，他们更加独立自主，追求个性化发展，更加注重工作与生活的平衡。他们信息获取能力强，对新鲜事物接受度高，但也容易因为缺乏耐心而产生职业倦怠。他们重视团队合作，但也更看重个人价值的实现，不愿被淹没在集体之中。他们对权威的看法更加多元，更倾向于平等沟通和互相尊重。 理解这些深层次的差异，是有效管理的前提。本书不会简单地将这两个世代标签化，而是通过大量案例和研究，引导管理者从宏观到微观，理解他们行为背后的逻辑，从而避免产生误解和不必要的冲突。 36个创新管理工具，应对多元挑战 本书的核心内容在于其提供的36个创新管理工具，这些工具涵盖了激励、沟通、绩效、授权、发展等管理工作的方方面面，并且都经过了实战检验，确保了其有效性和落地性。这些工具并非照搬西方管理理论，而是结合了中国企业管理的实际情况，具有鲜明的中国特色和创新思维。 激发内在动力： 传统的物质激励在80后和90后身上效果正在减弱。本书将提供一系列“非物质”激励工具，例如： “成就盒子”设计： 为每个员工量身定制成就反馈机制，让他们的点滴进步都能被看见、被肯定，从而建立持续的成就感。 “兴趣匹配”任务分配： 了解员工的个人兴趣和特长，将任务与兴趣相结合，提高工作参与度和满意度。 “成长地图”定制： 帮助员工清晰地规划职业发展路径，提供清晰可见的晋升和学习机会，满足他们对未来的追求。 “共创价值”机制： 鼓励员工参与到公司战略和项目决策中，让他们感受到自己的意见被重视，从而提升归属感和责任感。 优化沟通模式： 80后和90后对沟通方式有着不同的偏好。本书将提供： “即时反馈”沟通链： 建立高效的即时反馈机制，减少信息传递的层级和延迟，确保信息准确传达。 “倾听与同理”对话技巧： 学习如何真正倾听他们的声音，理解他们的想法和顾虑，建立信任。 “扁平化”沟通渠道： 打破传统上下级森严的沟通壁垒，鼓励开放、平等的交流，促进信息流通。 “故事化”信息传递： 运用生动的故事来传达公司的愿景、价值观和战略，更容易引起他们的共鸣。 构建高效协作： 团队协作是现代组织的核心竞争力。本书将提供： “项目制”团队重组： 根据项目需求灵活组建跨部门、跨层级的项目团队，激发不同成员的潜力。 “赋能式”授权机制： 学习如何合理授权，给予他们足够的自主权和决策空间，培养他们的责任感和主人翁意识。 “冲突转化”艺术： 掌握化解团队内部矛盾的技巧，将冲突转化为团队成长的契机。 “透明化”信息共享平台： 建立开放、透明的信息共享平台，让团队成员能够及时获取所需信息，减少沟通成本。 提升绩效管理： 绩效管理不能简单地评估结果，更要关注过程和发展。本书将提供： “OKR”与“KPI”的灵活运用： 探讨如何结合80后和90后的特点，灵活运用OKR和KPI，设定清晰、可衡量的目标。 “360度”反馈机制： 引入多维度的评价体系，让员工从上级、同事、下属甚至客户那里获得全方位的反馈，促进个人成长。 “行为导向”的绩效评估： 关注员工在工作中展现出的关键行为和能力，而不仅仅是结果，更具指导意义。 “即时激励”与“长期发展”并重： 将短期激励与长期职业发展相结合，形成持续的绩效驱动力。 塑造组织文化： 积极的组织文化是吸引和留住人才的关键。本书将提供： “创新驱动”的文化氛围： 鼓励员工勇于尝试，允许失败，营造支持创新的文化。 “学习型”组织建设： 建立持续学习的机制，鼓励员工不断提升技能，适应变化。 “包容与多元”的价值观： 尊重个体差异，营造一个包容、多元的工作环境，让每个人都能感受到被尊重。 “使命感”的塑造： 帮助员工理解工作的意义和价值，将个人目标与组织目标相结合，提升工作的使命感。 不止于“管”，更在于“带” 本书的标题“管好80后 带好90后”精炼地概括了其核心理念。“管好”意味着有效的控制和管理，确保团队按照既定目标前进；而“带好”则更强调引领、激励和赋能，让团队成员能够发挥出最佳状态，实现自我超越。本书的36个工具，正是围绕着这两个维度展开，既有“硬”的制度和流程，也有“软”的文化和激励，力求从各个角度帮助管理者提升领导力，成为能够“带”动团队前进的优秀领导者。 实操性与前瞻性兼具 本书的最大亮点在于其极强的实操性。每个管理工具都配有详细的解释、具体的操作步骤、成功案例分析以及可能的风险提示，帮助管理者能够快速上手，并在自己的工作环境中落地实施。同时，本书也具有很强的战略性和前瞻性，它不仅解决了当前管理中的痛点，更帮助管理者提前布局，应对未来可能出现的挑战，培养更具适应性和创新力的团队。 谁需要这本书？ 初级管理者： 正在摸索管理之道，希望快速掌握行之有效的管理方法。 资深管理者： 面对团队结构变化，希望更新管理理念，突破瓶颈。 人力资源专业人士： 致力于构建更具吸引力和竞争力的企业文化，提升人才管理效能。 创业者： 在团队搭建和发展初期，需要系统性的管理指导。 任何希望提升团队绩效和员工满意度的领导者。 结语 在这个快速变化的时代，唯有不断创新和适应，才能立于不败之地。《管好80后 带好90后——带好团队的36个创新管理工具》是一本为解决当下企业管理难题而量身打造的实用工具书。它将帮助您打破传统思维的束缚，掌握全新的管理理念和工具，真正地激发80后和90后的潜能，打造一支充满活力、高效协作、持续创新的优秀团队，在激烈的市场竞争中脱颖而出。现在，就让我们一同踏上这场引爆团队潜能的创新管理之旅吧！

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我最初是被这本书的“创新”两个字吸引的。作为一名管理者，我深知“创新”的重要性，尤其是在人力资源管理这个领域。随着时代的发展，人才的构成、需求和期望都在不断变化，如果我们还用老一套的管理方式，迟早会被淘汰。这本书的书名直接点出了80后和90后这两个关键群体，这说明作者对当前职场人才结构的洞察非常到位。我迫切想知道，书中提出的“36个创新管理工具”具体是哪些？它们是基于心理学原理的，还是来自成功的案例分析？它们在实际应用中是否具有普适性？我特别好奇，这些工具是否能够帮助我解决一些棘手的管理问题，比如如何激发90后的主动性，如何留住经验丰富的80后，以及如何平衡两代人之间的合作与冲突。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，更重要的是能够提供可操作的、能够直接应用于工作场景的方法。如果这些工具能够帮助我提升团队的凝聚力、创造力和执行力，那这本书的价值就太大了。我非常期待能从中学习到一些能够让我脱颖而出的管理技巧，成为一个更受欢迎、更有效率的领导者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，一开始就抓住了我的眼球。《管好80后 带好90后——带好团队的36个创新管理工具》，这个名字太有指向性了，毕竟现在职场上，80后和90后是绝对的主力军，而且他们的管理需求和特点又截然不同。我一直觉得，管理一个80后的团队和管理一个90后的团队，简直就是两个世界。80后可能更看重稳定、发展和一些传统的激励方式，而90后则更追求个性、灵活和即时反馈。这本书的出现，就像是在茫茫大海中找到了一盏灯塔，让我看到了如何能有效地去理解和带领这两代人。我特别期待书中提到的“36个创新管理工具”，我很好奇这些工具到底是什么样的，它们是否真的能够触及到80后和90后的核心需求，并且有没有一些颠覆性的理念，能让我突破以往的管理瓶颈。我一直觉得，传统的管理方法对新一代的员工效果越来越差，这本书如果能提供一些实操性强、又足够创新的方法，那对我来说绝对是如获至宝。我希望这本书能给我一些关于沟通、激励、授权、团队建设等方面的新思路，让我能够更科学、更人性化地去管理我的团队，最终提升团队的整体效能和员工的满意度。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《管好80后 带好90后——带好团队的36个创新管理工具》，一下子就击中了我在管理工作中最大的痛点。我身处的团队，80后和90后占据了绝大多数，他们的人生观、价值观、工作习惯和激励需求都有着明显的差异。我经常会感到力不从心，用一套通用的管理方法，很难做到面面俱到。这本书的出现，让我看到了希望。我最期待的是书中提到的“36个创新管理工具”究竟是什么。我希望这些工具不是空洞的理论，而是能够切实落地，并且有实际操作指导的方法。例如，对于80后，我希望了解如何能够更好地激发他们的职业忠诚度和工作热情；而对于90后，我更想知道如何才能有效地培养他们的责任感和主人翁意识，让他们真正地投入到工作中来。我渴望获得能够帮助我提升团队凝聚力、激发团队潜能、并且能够有效解决跨代际沟通障碍的管理智慧。如果这本书能够提供一套系统性的、创新的管理框架，并且包含切实可行的工具，那我绝对会毫不犹豫地推荐给我的同行们。

评分☆☆☆☆☆

“管好80后，带好90后”，光听这句开场白，就觉得特别贴切。我带的团队里，80后和90后几乎各占一半，每天都在上演着不同的“沟通难题”和“激励挑战”。有时候，我觉得自己像是夹在中间的“老好人”，试图用一种方法去同时满足两拨人的需求，结果往往是两边都不讨好。这本书的书名，就像是为我量身定做的。我特别好奇，这本书究竟是如何定义“管好”和“带好”这两个概念的？对于80后，他们可能更看重职业发展路径、福利保障和稳定的工作环境，而90后则可能更在乎工作中的成就感、个性化发展和灵活的工作方式。书中提供的“36个创新管理工具”，是否能根据这两种截然不同的需求，提供有针对性的解决方案？我非常期待了解这些工具的具体内容，比如，有没有能够有效提升90后团队成员工作满意度的策略？有没有能够帮助80后团队成员实现职业突破的方法？这本书会不会提供一些关于跨代际沟通的技巧，以及如何建立一个包容、高效的团队文化？如果它能给我一些实用的指导，让我不再感到束手无策，那将是我今年遇到的最好的管理书籍。

评分☆☆☆☆☆

光看书名，《管好80后 带好90后——带好团队的36个创新管理工具》，我就觉得作者一定是个非常了解当下职场生态的人。80后和90后，这两个群体在职场上的特点简直是天壤之别，如何同时有效管理好他们，一直是我头疼的问题。我很好奇，这本书到底是如何“管好”80后、“带好”90后的？它有没有提供一些能够深入洞察这两个代际群体内心需求的方法？我特别期待书中介绍的“36个创新管理工具”，我希望这些工具是切实可行、易于上手，并且能够产生实际效果的。例如，对于80后，我可能需要了解如何更好地去激励他们，让他们感受到被重视和有发展；而对于90后，我可能需要学习如何去引导他们，让他们更好地融入团队，并且发挥出他们的创造力。这本书会不会分享一些关于如何建立一个融洽、高效的跨代际团队文化的案例？我希望它不仅仅是理论指导，更能提供一些可以直接复制的成功模式，让我能够真正地提升团队的管理水平，让我的团队在工作中更加有活力，更有战斗力。

评分☆☆☆☆☆

一个伟大的人士躺着依然值钱

评分☆☆☆☆☆

工具书，致用书。

评分☆☆☆☆☆

工具书，致用书。

评分☆☆☆☆☆

东西还不错，但是发票去哪里了？

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不错

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保额20万，只够治病

评分☆☆☆☆☆

不错，不错，不错……

评分☆☆☆☆☆

不错的培训书籍，适用于培训学习

评分☆☆☆☆☆

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