领导统御智慧：中国式管理实践篇 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

曾仕强，杨智雄 著

图书标签:

• 领导力
• 管理学
• 中国式管理
• 企业管理
• 组织行为学
• 战略管理
• 商业智慧
• 团队建设
• 高效执行
• 领导艺术

出版社： 广东经济出版社

ISBN：9787545433449

版次：1

商品编码：11492816

包装：平装

开本：16开

出版时间：2014-08-01

用纸：胶版纸

页数：196

字数：121000

正文语种：中文

编辑推荐

　　这是一部“接地气”的企业管理读本。它立足于中国人的特性，以极简练的文字，从安人得人、自我修炼、鉴人用人等方面，将中国式管理的精要述说透彻。以“安人”为最终目的，阐明了做事先安人，安人先安心的管理之道；主张从个人的修身做起，认为领导者必先修其身，而后方能“治国、平天下”；强调哲君的领导教育，认为领导者必有丰富的学养，以理性的态度与清晰的逻辑来处理企业管理中出现的问题。有深度，有高度，有力度，深刻阐释了在中国如何当领导的艺术。

内容简介

　　《领导统御智慧：中国式管理实践篇》站在人性的高度，立足于中国人的特性，在汲取中国传统文化精髓的基础上，谈自我修炼、安人得人、鉴人用人，将有血有肉的案例与真知灼见融为一体，不仅充满中国式管理智慧，也十分接地气。

作者简介

　　曾仕强，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。台湾交通大学教授，台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。
　　曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理学，学问渊深，世情洞达。他是央视《百家讲坛》最受欢迎的主讲专家之一，以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领风骚。

　　杨智雄，曾仕强先生大弟子，中国式管理研究机构专案顾问，中华儒道研究协会顾问兼发言人，华人领导经典论坛执行长；台湾师范大学华人管理研究所、台湾师范大学工研所博士班首席讲师。
　　杨智雄老师擅长融合中国传统文化与现代西方管理理论，拥有多年领导管理实务经验，已应邀参加中国大陆及台湾地区、东南亚地区数百家机构演讲上千场次，广受好评。

目录

序 中国式管理贵在实践

第一篇 聚拢部属的心
第一章 领导比管理更重要
领导比管理重要，所以企业老板最关注的就是人的问题，尤其是各级干部的人选，如果所用非人，人治、法治平衡不好，企业就要遭殃了。
第一节 挑选干部的两难抉择
第二节 能有效掌控有才华者
第三节 统兵御将的实务演练

第二章 用人重本事而非能力
企业中应该形成一种氛围，叫作有本事你就会出头。本事跟能力是不同的，能力只表现在工作上，而本事还要表现在道德、团队精神、人际关系等方面。
第一节 能力与本事差异何在
第二节 培育人才的两大方向
第三节 孝悌之道与永久人才

第三章 协作用脑更用心
协作有没有成功的可能，完全看彼此的感应是强还是弱。但是有感应还不够，我们还希望善感善应，即你往积极的方面去做，我也往积极的方面去做，其乐融融，合作起来也更愉快。
第一节 有感有应协作最有效
第二节 分工合作各尽其所能
第三节 阴阳协调要讲究时中

第二篇 打造领袖魅力
第一章 领导者的包容思想
我们要懂得“让功争过”，把成功的功劳让给别人，把失败的过错留给自己。如果每个人都能做到这样的话，我相信就没有什么不能包容的了。
第一节 领导者不明言的智慧
第二节 宽大包容功过与信任
第三节 领导者的目标与胸襟

第二章 领导者习惯与魅力
没有绝对的好习惯，随着组织职位提升，我们如果不能及时应变的话，好习惯也会变成坏习惯。懂得做阶段性的调整，才能与时俱进。
第一节 事必躬亲会上侵下职
第二节 有答案无法集思广益
第三节 魅力吸引志同道合者

第三篇 向圣贤借智慧
第一章 从历史经典悟领导
有的人，在平常人看来就是窝囊废，没什么人格魅力，他却能够用比他能干的人，能够叫人为其卖命，其实是最厉害的。
第一节 中国盛世兴盛的奥秘
第二节 优秀传统文化的启示
第三节 从历史知识中悟领导

第二章 国学经典各家会通
中国文化是阴阳文化，儒家教我们“拿得起”，道家教我们“放得下”。我们要懂得“拿得起”，也要懂得“放得下”。
第一节 各家思想的经权之道
第二节 各家思想的缘由分析

第三章 师法圣贤识人之道
知人还是不够的，知人如果不善任，等于不知。知人一定要善任，把他的长处发挥出来，把他的缺点放在我们的肚子里。
第一节 识人应有的要领原则
第二节 洞察部属的潜在能力
第三节 识人学应有的整体观

精彩书摘

　　第一节 挑选干部的两难抉择
　　有人说，学会任何一种学问，就能利用一种资源，而学会用人，就能事业有成，坐拥天下。用人的学问为什么如此重要？因为当你不会用人的时候，给你再多的人也没有用，再好的人才，到你的组织中也都被你糟蹋了。
　　这就好比上天给你的子女再聪明，只要你不会做父母，不管你多么了不起，不管你赚了多少钱，你都无法养育出拥有健全人格的孩子，甚至有可能把你的孩子害死。中国的家庭跟西方的家庭是不一样的，西方的家庭是有限责任的，子女到18岁以后要自立，没有父母的事了。而在中国家庭中，他是你的子女，那他就一辈子都是你的事。子女犯的过错都会记到你的账上，会让你一辈子寝食难安。
　　学会用人很重要。人用对了，就什么事情都会对，人用错了，就什么事情都错了。
　　西方人用人比较简单，不会的话照着书去操作就好了。而我们中国人用人，如果不了解中国人的特性，没有领导统御的智慧，就算看再多书都没有用。
　　有的时候会遇到这样一些老板，他们跟我说：“老师，我已经慢慢会用人了。”我说：“你怎样用人的？”“你看，我用的这些人都听我的话，没有一个不听话的。”“很好，但是你有没有发现你很累？”“老师，你怎么知道？”我当然知道，因为听话的人一般不会太能干，所以领导会很累。如果领导者本身不轻松愉
　　快，那他的管理就是一场空。
　　西方的管理在相当长的一个时期比较“刚性”，有重物不重人的倾向，把人看成“机器人”“经济人”。每天紧张忙碌，夜以继日地拼命。相对来说，中国的管理比较“柔性”，有很多人到七八十岁的时候，还是总经理、董事长，靠的是什么？轻松愉快。如果不轻松愉快，早就没命了。中国人相当厉害的一招就是，即使用兵作战，也有本事谈笑。
　　中国人用人的第一顺位我们一定要搞清楚，不是用听话的人，而是用忠诚的人。如果我们做的是小事，就尽量用“奴才”，因为听话的人一般是“奴才”。如果我们要做大事，就不能用“奴才”，而要用比我们能干的人，能干的人基本上是不听话的。
　　能干，在西方人的解释中很简单，就是做事能干，这种人很多。但是在我们中国人看来，用能干的人，重点不在他做事能干，而在用人的人也要有一定的本事。我们如果没有一定的本事，最好少用比自己能干的人，因为能干的人是可以把我们干掉的。所以，第一顺位我们要确定对方不会叛变。
　　中国人最重视的是忠诚。当然，忠诚的同时也要干练，否则纯粹的愚忠有用吗？这就组合出三种类型的人才：第一种是愚忠奴才型，也就是公开场合和私底下都听话的人。第二种是骄傲干才型，也就是公开场合和私底下都不听话的人。是用听话的？还是用不听话的？很多人在挑选干部的时候往往陷入两难的抉择，其实还有更好的选择，就是第三种忠诚干练型，也就是公开场合听话，私底下不听话的人（见图1-1）。

　　图1-1 挑选组织干部人才的两难抉择

　　为什么我们在此要分为公开跟私底下两种情况？因为中国的文化是阴阳文化，不能光看一个方面，很多问题只有阴阳配套才能化解。
　　台湾政治大学企管研究所的教授曾经积极地学西方的管理理论，也读了很多西方的策略学博士课程，后来他们在研究中国人的学问时发现，真正好的管理是西方人搞不清楚的，叫作阴阳配套的管理。只有符合阴阳配套的管理，才有可能因应我们民族性的实际需求。
　　任用公开场合很听话，私底下也很听话的人，只要有实务经验的老板就很清楚，自己迟早有一天被这种人害死。
　　当部属什么事都说“好好好”的时候，其实我们很清楚，他心里的话是“好好好，你去死好了”。部属每次都说“好好好”，代表他根本没有用心判断我们交办的事情，他心里是这么想的：“怎么能每一件事情都那么顺，你交代的事情那么容易办吗？我是神仙吗？我什么都会吗？”
　　对这种情况，我们要有高度的警觉性。如果没有高度的警觉性，有一天员工开始骗你了，你能怪谁啊？不要太相信“用人就是要疑人不用，用人不疑”的说法。如果你的座右铭是这句话，那你是不是常常被骗？从来不怀疑任何人，那你准备倒霉好了。
　　有怀疑心好不好？有时候是好的。西方人往往会觉得疑惑，有怀疑心怎么会好呢？用人怎么可以怀疑别人？中国人却很清楚，用人一定要有怀疑心的道理。东西方的文化差别这就体现出来了。举个实例，一个西方的妈妈，五六十岁，发型很漂亮，你跟这个妈妈讲，“这位妈妈，你的发型很漂亮”，她一定会说“谢谢你的赞美”，即使你跟她很不熟也没关系，她都会谢谢你。中国的妈妈会这样吗？中国的妈妈，你跟她不熟，无缘无故说，“这位妈妈，你的发型好漂亮”，她心里马上会想：“你在嫌我脸大，我会不知道？”她会觉得你无缘无故赞美她的发型很漂亮，一定有什么目的，她的怀疑心就出来了。她的头脑是会转弯的。大部分中国人都有这种怀疑心。
　　中国人认为用人一定要用心，因为有时候优点就是缺点，缺点就是优点。当我们因为疑人不用、用人不疑吃亏的时候，不要怪老祖宗骗自己，因为老祖宗还说过“知人知面不知心”“人心隔肚皮”。
　　《孙子兵法》有云：“故不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。”你如果没有被能干的人整过，我不相信你多会用人。你只有被整过才知道，“原来他那么厉害，我一定要好好改变自己”。只有这样，你以后才有可能用比你强的人。可见，中国人用人不是相信，也不是怀疑，强调的是将信将疑。
　　将信将疑，这四个字中包含有阴阳变化的意义，是高度智慧的话。相信跟怀疑同时存在，重点在哪里？重点在对方的需求。什么东西都可以跟西方人学，但最好要了解适合中国人的三个特殊性：领导、激励、沟通。为什么？因为这三个特殊性用四个字就可以概括，随需而变。
　　我们要注意对方的需求，对方的需求一旦有变化我们就要知道。也就是说，我们要注意差异化，要注意风吹草动。西方人没有察言观色这个概念，也没有洞察力这个概念，但是这些概念在中国人看来却是最重要的。一个领导不会读心术，不会观人，不会用人，是随时可能出问题的。
　　很多媒体报道，现在骗人的人很多，其实根本不是这样。比如，一个人被骗了17次，记者问他的感想是什么，他居然说第18次会是真的。可见，警察再多也不够他用，不是骗人的人多，而是喜欢被骗的人更多。一个人不增长智慧，警察保护他再多有用吗？没用。同理，如果我们不会用人，请再多人也没有用。
　　我们也不要一直怪对方，而要像儒家所倡导的那样，反求诸己。比如，女孩子被男孩子骗了以后就说“从此以后我不相信任何男人”，那就不能结婚了。我们不要一竿子打翻一船人。一个人什么时候开始骗你？你也要从自身找原因。智者重因，凡夫重果。
　　一般人只是怪罪那个结果，“我倒霉，我怎么被这种人骗”。你要真正用心去了解一下，你为什么被骗？他为什么骗你？就是因为你相信他。你相信他，给了他机会，所以他才造就骗你的事实，你要怪就怪自己。
　　用人的时候，最重要的是先检讨自己的问题。我们不要怪部属很听话，也不要怪部属不听话。一个人很听话，说明他没有动脑筋，做基层员工可以，当干部绝对没办法应变。很多老板觉得自己懂了这道理，“我知道了，我要懂得用不听话的人”。但是这样一来，迟早有一天，会被气得心脏病发。
　　我见到过很多英年早逝的老板，其实大部分都是被部属气死的。管能干的人要有强大的心脏。如果你的心脏不够强大，那下场就可以预知了。你每次管他，他一定会讲，“不用你管，管那么多，你先管好你自己”，而不是说“赶快来管我，我好喜欢被管”，我还没遇到一个说“喜欢被管”的人。
　　我们也要了解这样一种矛盾的存在：叫你不要管，你还想管他，他就很气；但是你不管他，他会更气。“什么事都不管，你还叫主管吗？”你会发现管人真的很麻烦。
　　其实，在大部分中国人眼里，最重要的不是管跟不管的问题，而是管理中的“理”字。理是什么？理是在他需要的时候，我们要注意到；在他不需要的时候，我们不要表现自己。一个领导喜欢表现自己，就完蛋了，因为他喜欢表现的都是他会的，而部属早就知道了他的虚实。
　　总的来说，用能干的人，我们的心脏就要够强大。私底下不听话我们还可以接受，因为不牵扯到面子问题。公开场合不听话，就看我们的心脏够不够强大了。
　　一个老板经常向我抱怨部属在公开场合不听话。有一次，我对这个老板说：“部属做错了，你骂他还可以接受，这次他讲得那么对，你怎么还骂他？”这个老板说的是闽南语：“我哪有在骂他，我没有在骂他，我只是在电他而已。讲得对，讲一次就好，讲那么多次，他比我懂吗？他比我懂换他来当老板看看？”“电”跟“骂”是有差异的，“电他”就是“整他”。
　　现在，有很多干部一逮到机会就想办法让老板下不了台，这样做是不可取的。老板身在高位，忌讳的是什么？忌讳的是不定时炸弹突然炸他。如果事先知道今天有人来炸，他可以预防，否则，日理万机情绪已经很不稳定了，在情绪的高涨点突然来一个炸弹，他当场就会情绪爆发。
　　所以，中国人用人一定要用永不叛变的左右手。我们首先要确定，部属不会在公开场合让人措手不及。公开场合听话，私底下不听话，我们一定要训练出这种忠诚干练型的人来。能干，比我们强，还愿意帮我们的忙，这种人不会太多，每一百个人中只能遇到三五个。所以我们必须要用心去寻找这种真正得力的人，一旦找到，我们的领导和管理也就轻松了。
　　……

前言/序言

《决胜千里的谋略：孙子兵法在现代商业环境下的应用》 导论：古老智慧的时代回响 在信息爆炸、竞争激烈的现代商业战场上，企业如同军队，领导者如同将军，每一次决策都关系着存亡。而纵观中国五千年文明史，一部《孙子兵法》穿越时空，以其深邃的战略思想和精妙的战术智慧，为无数的军事家、政治家提供了取胜之道。然而，《孙子兵法》的价值绝不仅限于沙场。《决胜千里的谋略：孙子兵法在现代商业环境下的应用》正是致力于挖掘这部古老经典的现代意义，将兵法智慧巧妙地融入企业运营的各个层面，为当代商业领袖提供一套兼具东方哲学底蕴与西方管理理念的全新视角。本书旨在帮助读者超越表面的战术技巧，深入理解战略思维的本质，从而在瞬息万变的商业格局中，运筹帷幄，决胜千里。 第一章：知己知彼，百战不殆——市场洞察与竞争分析 《孙子兵法》开篇即强调“知己知彼，百战不殆”。在商业世界中，这转化为对自身企业优势劣势的清晰认知，以及对竞争对手、市场趋势、消费者需求的深刻洞察。本章将引导读者如何系统地构建“知己”的内部能力模型，从核心竞争力、资源配置、团队建设等方面进行自我评估。同时，将深入探讨“知彼”的方法论，如何运用市场调研、竞品分析、SWOT分析等工具，全面了解竞争对手的战略意图、资源状况、优势劣势，以及识别市场中的潜在机遇与威胁。我们将以一系列现代企业案例，剖析企业如何在精准的市场洞察基础上，制定出差异化的竞争策略，避免盲目跟风，从而在竞争中占据有利地形。 第二章：因势利导，无战而屈人之兵——战略规划与市场进入 “不战而屈人之兵”是孙子思想的最高境界。在商业竞争中，这意味着通过高明的战略规划，在未曾直接交锋之前，就已奠定胜局。本章将聚焦于企业战略的制定过程，从宏观的愿景使命出发，分解为可执行的中长期战略目标。我们将探讨如何根据市场环境和自身能力，选择最适合的市场进入模式，例如是深耕细作，还是快速扩张；是联盟合作，还是独立发展。重点将放在如何“因势利导”，利用市场规律，把握发展趋势，创造并利用有利条件，避免不必要的正面冲突，从而以最小的成本获取最大的战略利益。我们将分析那些通过巧妙的市场布局和战略调整，轻松化解竞争危机，甚至改变行业格局的成功案例。 第三章：兵者，诡道也——营销策略与客户关系管理 “兵者，诡道也”，在战场上，虚实结合、出奇制胜是取胜的关键。在营销领域，这转化为“以虚胜实”、“声东击西”等策略的灵活运用。本章将深入解析孙子兵法中关于“虚实”、“奇正”、“攻心”等概念在现代营销中的应用。我们将探讨如何通过创新的营销手段，制造市场热点，引导消费者认知，建立品牌忠诚度。重点将放在如何理解并满足消费者深层次的需求，以及如何通过精细化的客户关系管理，将一次性交易转化为长期稳定的合作关系。我们将剖析那些以“巧”取胜的营销案例，展示如何在营销战场上，以最小的广告投入，获得最大的市场影响力，最终实现“攻心为上”的营销目标。 第四章：用兵之道，形人而非形于人——组织管理与人才激励 “形人而非形于人”意味着主动塑造有利局面，而不是被动应对。在企业管理中，这对应着如何构建高效的组织架构，激发团队活力，以及如何通过科学的人才激励机制，让员工成为企业最宝贵的财富。本章将探讨孙子兵法中关于“全”、“用”、“养”、“固”等军事组织原则在现代企业管理中的借鉴意义。我们将分析如何设计合理的组织结构，明确权责划分，提升决策效率。重点将放在如何建立科学的绩效评估体系，以及如何运用多元化的激励手段，如物质激励、精神激励、职业发展激励等，激发员工的潜能，形成强大的组织合力。我们将通过对一些管理理念先进、员工凝聚力强的企业案例的研究，展示“用兵如舒卷”式的组织管理如何实现“集众人之智，成一人之事”的奇效。 第五章：势不可挡，动则必效——运营管理与风险控制 “势不可挡，动则必效”强调的是在恰当的时机采取果断行动，并确保行动能够产生预期效果。在企业运营中，这体现在流程优化、效率提升以及风险预警与应对机制的建立。本章将从孙子兵法中关于“地形”、“地利”、“火攻”等章节中汲取灵感，理解不同“地形”对企业运营模式的影响，以及如何利用“地利”优化资源配置。我们将探讨如何通过精益化生产、供应链优化等手段，提升运营效率，降低成本。重点将放在如何建立有效的风险识别、评估和应对机制，防范潜在的危机。我们将分析那些在关键时刻果断决策，化解重大风险，实现逆势增长的企业，从中提炼出“制人而不制于人”的运营管理智慧。 第六章：明辨是非，上兵伐谋——危机管理与战略突围 “上兵伐谋”，最高明的策略是瓦解对手的战略意图，避免直接的军事对抗。在企业面临危机时，“伐谋”的智慧显得尤为重要。本章将聚焦于企业危机管理，探讨如何在危机发生前做好预警，在危机发生时迅速有效地应对。我们将从孙子兵法中关于“地形”、“火攻”、“间谍”等章节中，理解不同类型的“危”与“机”。重点将放在如何通过战略性的沟通、灵活的资源调配，以及对市场信号的敏锐捕捉，将危机转化为转机。我们将剖析那些在困境中凭借高超的危机处理能力，实现战略突围的企业，学习他们如何在“危”中寻“机”，如何在“乱”中取“胜”，最终实现企业的凤凰涅槃。 第七章：知止有得，常胜之道——可持续发展与领导者修养 “知止有得，无失则无危”，孙子兵法并非鼓吹无休止的战争，而是强调在恰当的时机停止行动，从而避免不必要的损失。在商业竞争中，这转化为对企业可持续发展的追求，以及对领导者自身修养的不断提升。本章将探讨如何将孙子兵法的智慧融入企业的长远发展战略，避免短视行为，追求基业长青。同时，我们将深入分析作为领导者，如何借鉴孙子关于“智”、“信”、“仁”、“勇”、“严”等品质的要求，不断提升自身的战略思维、决策能力、用人智慧和心性涵养。我们将强调“胜不骄，败不馁”的心态，以及如何以“无为而治”的东方哲学，带领企业在复杂多变的商业环境中，行稳致远，最终实现真正的“常胜”。 结语：智慧传承，永不止步 《决胜千里的谋略：孙子兵法在现代商业环境下的应用》并非一本简单的兵法解读，而是一次将古老智慧与现代商业实践深度融合的探索。本书通过对《孙子兵法》核心思想的提炼，结合丰富的商业案例，为当代领导者提供了一套融汇东方智慧的战略思维框架。我们相信，通过学习和运用这些穿越时空的谋略，每一位渴望成功的商业领袖，都将能够更好地洞察先机，决胜千里，在波澜壮阔的商业长河中，书写属于自己的辉煌篇章。这部著作的价值，不仅在于理论的阐述，更在于实践的指导，在于它能够启发读者，在日常的管理工作中，以更宏观的视角，更深刻的洞察，更灵活的策略，去应对挑战，去创造价值，最终实现企业的基业长青与永续发展。

评分☆☆☆☆☆

《领导统御智慧：中国式管理实践篇》这本书，对于我这个初入职场、还在摸索管理之道的年轻人来说，简直是一场及时雨。我之前一直以为管理就是发号施令，然后监督执行，但这本书彻底颠覆了我的认知。它让我明白，真正的领导力，不是来自于权力，而是来自于智慧和影响力。书中对“以人为本”的管理理念有着非常深入的阐述，不仅仅是口号，而是落实在每一个具体的管理环节中。比如，如何识别员工的潜力，如何为他们提供成长空间，如何建立一种互相尊重、互相信任的团队氛围。我尤其被书中关于“知人善任”和“识才用才”的部分所吸引。作者用了很多生动的例子，说明了不同类型的人才应该如何被发掘、培养和使用，以及如何避免“千人一面”的管理方式。这对我来说非常重要，因为我经常会发现，即使是同样一个指令，不同的人执行起来效果也大相径庭。这本书让我开始反思，自己是否真正了解我的团队成员，是否能够根据他们的特点来分配任务，并给予恰当的支持。此外，书中关于沟通的技巧也给我留下了深刻的印象，它教我如何用更有效的方式去表达自己的意图，如何倾听他人的声音，以及如何化解冲突。读完这本书，我感觉自己不再那么迷茫，对如何成为一个有智慧、有情怀的领导者有了更坚定的信念。

评分☆☆☆☆☆

我最近读了《领导统御智慧：中国式管理实践篇》，这本书的观点非常新颖，让我耳目一新。它并没有停留在理论层面，而是着眼于中国企业在实际管理过程中遇到的种种挑战，并提出了许多切实可行的解决方案。我特别赞同书中关于“道、法、术、器”的管理哲学。作者通过对中国古代智慧的解读，巧妙地将这些深邃的理念融入到现代企业管理中，形成了一套独具东方韵味的领导力模型。这本书让我意识到，很多时候，我们过于追求效率和结果，而忽略了管理的根本——人。书中关于如何平衡个人利益与集体利益，如何处理复杂的人际关系，以及如何在压力和挑战面前保持清醒的头脑，都给我带来了深刻的启发。我印象最深的是其中关于“借力打力”的管理策略，作者通过几个精妙的案例，阐释了如何在不直接干预的情况下，引导团队成员主动解决问题，实现自我驱动。这是一种非常高级的管理艺术，也是我一直以来渴望掌握的技能。总而言之，《领导统御智慧》是一本值得反复阅读的书，它不仅能提升你的管理能力，更能丰富你的思想境界，让你在领导岗位上走得更稳、更远。

评分☆☆☆☆☆

《领导统御智慧：中国式管理实践篇》这本书，我最近才读完，怎么说呢，看完之后我感觉自己对很多工作上的困惑茅塞顿开。我之前一直觉得，在公司里，尤其是带团队的时候，很多时候都是在“摸石头过河”，效果时好时坏，甚至有时候会适得其反。这本书真的让我看到了不一样的方法论。它没有那种空泛的理论，而是深入到中国企业实际运营的土壤里，讲的是那些真正能落地、能解决问题的“招数”。比如，书里提到的一些关于如何建立团队信任的细节，我之前总以为只要大家分工明确、目标一致就行了，但这本书让我意识到，感情的连接、彼此的理解，甚至是一些非正式的沟通方式，对于团队的凝聚力和战斗力有着多么大的影响。还有关于如何在激励员工方面，它提出了很多结合中国传统文化和现代管理需求的点，不像一些西方的管理学说那样，总觉得有点“水土不服”。我印象最深的是其中一个案例，讲的是一个领导如何通过“润物细无声”的方式，引导团队成员自我管理，最终实现效率的飞跃。这个过程非常细腻，也很有启发性。我感觉这本书不仅是一本管理学书籍，更像是一本“人情世故”的教科书，教你怎么用更有效、更人性化的方式去带领一个团队，去达成目标。读完之后，我迫不及待地想把书里的方法应用到我自己的工作中去，希望能看到实际的效果。

评分☆☆☆☆☆

《领导统御智慧：中国式管理实践篇》这本书，我读了好几遍，每一次都有新的收获。我一直认为，管理是一门艺术，更是科学，而这本书，恰恰是将两者完美地结合在了一起，并且是根植于中国的土壤。作者在书中对于“德”在领导力中的重要性有着独到的见解，这一点与很多西方管理学理论强调的“能力”和“绩效”有着显著的区别。在我看来，在中国的文化语境下，“德”不仅仅是道德品质，更是一种人格魅力和责任担当，是赢得他人信任和追随的关键。书中很多关于如何“以身作则”、“言传身教”的论述，都让我感触颇深。我之前可能更注重对员工技能的培养，而忽略了对他们品格和价值观的塑造。这本书让我意识到，一个真正优秀的领导者，不仅要带领团队达成目标，更要帮助团队成员成为更好的人。此外，书中关于“权谋”与“权术”的区分，以及如何巧妙地运用领导权威，又不会让下属感到压迫，这一点也让我学到了很多。它教我如何在复杂的权力关系中游刃有余，如何在保持原则的同时，顾及到各方利益。这本书就像一位智慧的长者，用他丰富的人生阅历和管理经验，为我指点迷津，让我对领导力的内涵有了更深刻的理解。

评分☆☆☆☆☆

最近拜读了《领导统御智慧：中国式管理实践篇》这本书，真是让我眼前一亮。在阅读过程中，我仿佛置身于一个真实的中国企业环境中，书中描绘的各种管理场景、遇到的难题以及解决方案，都让我产生了强烈的共鸣。我特别欣赏作者对于“中国式管理”的深刻理解和独到见解。它不仅仅是简单地将西方管理理论进行本土化，而是从中华民族的传统智慧中汲取养分，并结合当代企业管理的实际需求，形成了一套自成体系的理论和实践框架。书中的许多观点，比如关于“人治”与“法治”的辩证统一，如何运用“情”与“理”来平衡团队关系，以及如何在复杂的利益格局中做出明智的决策，都让我受益匪浅。我之前在工作中，经常会遇到一些难以言喻的管理难题，有时候感觉用尽了浑身解数，效果却不尽如人意。读了这本书之后，我才意识到，很多时候问题并非出在方法不对，而是没有找到最适合中国企业文化和国情的解决之道。《领导统御智慧》就像一盏明灯，照亮了我前进的方向，让我对如何成为一名更优秀的领导者有了更清晰的认识。我尤其喜欢书中那些充满智慧的小故事和案例分析，它们生动形象，易于理解，并且蕴含着深刻的管理哲理。

评分☆☆☆☆☆

书不错啊，包装也挺好的

评分☆☆☆☆☆

帮同事买的，自己没看。

评分☆☆☆☆☆

先買下來囤著，以後有時間再看

评分☆☆☆☆☆

商品非常不错，包装精美，价格也十分实在，绝对的好评！

评分☆☆☆☆☆

收到书还没看

评分☆☆☆☆☆

很快就到了，刚收到快递就迫不及待地读了，曾老一贯的风格，将深奥的道理化作浅显易懂的语言，值得一读

评分☆☆☆☆☆

书里面的到道理讲的还可以

评分☆☆☆☆☆

非常好

评分☆☆☆☆☆

非常不错的 不值得拥有