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张凤林，汤谷良，卢闯 等 著

图书标签:

• 全面预算管理
• 预算管理
• 企业管理
• 财务管理
• 管理实践
• 绩效管理
• 战略管理
• 精益管理
• 提升效率
• 企业运营

店铺： 聚五缘图书音像旗舰店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111566106

商品编码：14457057737

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-06-01

套装数量：3

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

《全面预算管理实践》

　　本书还特别提供了完整的企业全面预算表格模板，以及“经营绩效考评会” 表格模板等，这些是作者在实际工作中经常使用的，可下载后参考。

《全面预算管理：让企业全员奔跑》

这是一本不落俗套的财务书，没有长篇累牍的理论说教，只有于一系列幽默生动的故事中自然而然的理念呈现；没有枯燥晦涩的方法解说，只有企业全面预算实操过程的完整展现。

作者温兆文被誉为财务管理实战派“头牌讲师”，历任多家国际知名公司财务总监和CFO，其公开课满分率达98%，客户支持率达99%。

世界500强企业的预算方法 + 本土化实践经验

幽默生动的故事 + 全面预算实操过程 + 一以贯之的模拟案例

让领导重视，让员工配合，用一套上承战略、下接绩效的预算，驱动企业全员奔跑！

《全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙》

　　创新的理念与思维

　　已被证明有效可行的预算管理系统

　　来自北京市农业投资有限公司的实践经验

　　引领中国企业预算实践的指导手册

　　上海国家会计学院院长李扣庆，首创集团董事长李爱庆专文推荐

内容简介

《全面预算管理实践》

这是一本不落俗套的财务书，没有长篇累牍的理论说教，只有于一系列幽默生动的故事中自然而然的理念呈现；没有枯燥晦涩的方法解说，只有企业全面预算实操过程的完整展现。

作者温兆文被誉为财务管理实战派“头牌讲师”，历任多家国际知名公司财务总监和CFO，其公开课满分率达98%，客户支持率达99%。

世界500强企业的预算方法 + 本土化实践经验

幽默生动的故事 + 全面预算实操过程 + 一以贯之的模拟案例

让领导重视，让员工配合，用一套上承战略、下接绩效的预算，驱动企业全员奔跑！

《全面预算管理：让企业全员奔跑》

说起预算，人人都觉得有必要，但人人都很头疼：预算管理不受重视、预算编制困难重重、预算结果得不到执行。原本一种有效的量化管理工具，Z后被束之高阁。

诚然，制定并实施一套好的预算着实不易，因为数字背后装着的是整个企业的战略和运营，有着严密的逻辑，又有周旋的艺术。缺少对战略的承接、对业务的了解、对管理的认知，预算往往会沦为一场数字游戏。

l 好的预算管理，能将公司战略以数据化的形式落实于个人，真正实现了战略落地。

l 好的预算管理，是深入了解业务及其背后的逻辑而做出来的，是不疏不漏。

l 好的预算管理，既要考虑数据的合理性，又要考虑执行的可行性。

l 好的预算管理，不是处处“削减成本”，而是“节约成本”，“削减成本”是少花钱，“节约成本”是为实现目标提供合理支援。

l 好的预算管理，不是财务热闹、他人抵触，而是人人都了解目标和资源，自愿地朝着目标奔跑。

为了解决预算的症结，《全面预算管理：让企业全员奔跑》作者以自己多年世界500强企业的预算实践出发，结合对国内企业辅导和咨询的经验，总结出了一套“洋为中用”的预算理念和方法。《全面预算管理：让企业全员奔跑》从理念入手，以案例串联，通过模拟经营场景、数字表单等方式，不知不觉就将读者带入到预算从编制到执行的全过程。

《全面预算管理：让企业全员奔跑》看似书的模样，却少了许多“装模作样”，多了围炉夜话之感。将高雅的东西平民化，专业的东西通俗化，既可以碎片式地读着玩，也可以作为工具书学习与查阅。

《全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙》

　　全面预算管理2.0六大特色

　　l首次提炼了预算的“事项”新起点，以集团、子公司、部门、岗位为单位分别列示要干的事项，对事项的列示、分解和管理贯穿预算的始终。

　　l拓展了预算对象“事项”的概念边界和内容体系。

　　l创新了企业事项重要与否的标准：横向判断标准和纵向判断标准。

　　l扩充了企业资源的内涵。

　　l达成了预算与战略、计划的“事项”衔接模式。

　　l实现了预算信息系统中业务语言与财务语言的无缝转换。

　　解决管理者的8大难题

　　l将领导的思想转变为员工的行动。

　　l促进战略的落地。

　　l能够完成对资源的优化配置。

　　l使收支可控。

　　l使各部门各岗位有机地协调起来。

　　l使新入岗员工Z大限度获得以前各员工的岗位经验。

　　l将领导从繁杂的事务中解放出来。

　　使员工积极性得以释放。

作者简介

温兆文

财务管理实战派“头牌讲师”

元年诺亚舟管理会计研究院资深专家

历任摩托罗拉（中国）公司、多米诺（中国）有限公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国际知名公司财务总监和CFO等职位。在清华、北大等20多所大学开设财务管理的专题课程。

十余年来，致力于推动管理会计在企业的应用，专注培养价值创造型财务管理人才，辅导近百家大中型企业，授课近十万人次。公开课满分率达98%，客户支持率达99%。

参与国资委研究中心《大型国有企业的预算管理提升和模式创新》课题，与元年诺亚舟管理会计研究院联合研发管理会计课程体系和管理会计人才培养体系。

目录

《全面预算管理实践》

《全面预算管理：让企业全员奔跑》

《全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙》

精彩书摘

《全面预算管理实践》

　　中国实行改革开放的市场经济已经超过30年了，这30多年来经济的发展非常迅速，经济总量也已成为世界第二。但是，反思中国企业管理的水平，却没有像经济发展一样迅速，许多企业在管理上和欧美发达的企业相比还有很大差距。前几年，不少企业想通过ERP管理软件来提升落后的管理水平，但都逃不了“上ERP找死，不上ERP等死”的结局。　　为什么中国企业上ERP软件往往会失败？说白了，ERP软件其实是一个借助信息技术、具有强大生命力的管理系统，它是美国管理大师彼得·德鲁克在半个世纪前，在《管理的实践》中提出的目标管理思想的具体表现，而这个管理系统的核心就是全面预算管理系统。但是，我们许多企业的管理者并没有真正理解大师的管理思想，企业也没有建立真正的全面预算管理系统。这样的企业上ERP能成功吗？管理是需要练内功的，不能像经济一样吹泡沫。欧美发达的企业都是用几十年，甚至上百年的时间致力于深耕基础管理工作。中国企业却梦想上ERP软件立马赶超欧美，这是不现实的。这也许是中国企业和欧美发达国家企业存在差距的原因吧。　　20世纪80年代，我在杭州电子学院讲授管理会计。那时候，中国刚开始从计划经济向市场经济转型。管理会计作为一门和市场经济Z接近的财务课程受到学生的普遍欢迎。当时为了讲好这门课程，也为编写管理会计书，我找遍了能找到的所有参考书，其中彼得·德鲁克的管理书对我影响Z大，特别是《管理的实践》。在20世纪90年代，我下海到浙江杭通汽车集团（现在的青年汽车）担任执行总裁，再到21世纪初开始从事专职的管理咨询工作，几十年来，一直致力于全面预算管理系统在企业中的推广。十年前，我把为企业辅导全面预算管理实践的经验写成了一本小册子。几年前，机械工业出版社华章公司编辑石美华女士邀请我写几本管理书籍，因为自己忙于企业管理咨询项目，没有如愿。一直拖到2014年，石女士又邀我写书，我才想起十年前的全面预算管理小册子，我想何不将自己这些年对全面预算管理的研究和实践心得，加以修改、提炼、整理，取名《全面预算管理实践》付梓出版呢。　　本书从“不懂预算管理，执行力从何来”开始，阐述全面预算管理的重要性，即“预算是成功之母”。详细介绍了导入全面预算管理的意义和应注意的问题，全面预算编制采用的系统方法；编制预算前，企业要如何制定战略规划与年度部门计划等预算管理的准备工作。在制定预算时，如何通过上下反复沟通来达成对预算目标的认同，通过预算博弈来平衡资源配置达到各部门预算执行时起始条件相对合理，为预算考核公平、公正、公开奠定基础。　　本书提出“企业盈利是设计出来的”预算观念，强调预算是盈利的灯塔，经营如航船，没有灯塔就有风险。经营必须有预算，营销是预算的开头，有效的经营取决于投资，有道是“兵马未动，粮草先行”，所以说投资预算是经营的基础；而经营利润并不是盈利Z重要的财务指标，现金净流量才货真价实，因此千万不要忽视现金流量预算；如果没有薪资方案，全面预算就不完整，在执行时企业股东和员工就形不成合力。Z后是预算方案汇总审查，所有的预算数据都要汇总在三张预算财务报表上审查平衡，以此来确定预算管理方案的完整性。所以“财务预算是尾”，就是说对三张预算财务报表审查平衡了，预算编制就到收尾的时候了。

《全面预算管理：让企业全员奔跑》

推荐序一

有幸，我们与华章经管对管理会计实践这个话题有了共鸣。

从财政部楼继伟部长提出“管理会计”以来，业界好不热闹，反倒是我们，变得越发沉默了。经历了这十几年的经济起伏，我们坚守着管理会计，与企业一起风风雨雨。我们知道，预算要走入一把手的视野，要贯穿战略的天空与执行的大地，这需要付出什么？我们知道，成本不仅仅是算出来的，更要进行业务与管理视角的融合，并正确地去做，这需要付出什么？我们知道，平衡计分卡不等于考核的工具，从项目的评价到公司的评价，从业绩的推动到战略的分解，这需要付出什么？我们知道，管理报告要有的视角和维度，往上要形成对决策和业务变革的支持，往下要成为数字化管理的基础，这又需要付出什么？这些年的知难而进，成就了我们的沉默。加上这些年，除了做企业级的项目外，我们还一直在探索产学研的有效交流和结合之路，我们还一直在用微薄之力做专业上的精进。所以，有了引领专业话题探讨的官产学研媒平台——持续五届的管理会计论坛，有了国内唯一聚焦管理会计的季刊——《管理会计实践》，有了国内首创的预算管理成熟度模型，有了国内首创的预算管理电子沙盘，有了管理会计体系探索的雏形等等。

在过去的十年间，我也有幸结交了一批像温兆文老师这样一直坚持在实战前线、足迹从国际公司到国有企业到民营企业，从实干到提升到传授的管理会计实践者。十年来，从邀请温老师为我们的客户讲课，到一起开发管理会计课程和辅导企业，因为对管理会计的共同追求，我们的合作也越来越紧密。

几年前，在一起去某企业辅导的高铁上，我问温老师，是否想过将讲课的内容出书？温老师说，如果能让大家都穿上“红舞鞋”，那就有意思了。于是，我们就想从预算起步，还原温老师的课堂，让更多的人可以学习到根基于中国环境下的企业预算管理方法。不同于翻译版、理论版等等已有版本，这本书必须是能让财务人员脑洞大开，并执行落地的。

然而，尽管出书的想法一拍即合，但到本书终于成稿，匆匆竟又过去了好几年。当然，这时间倒也没有虚耗——不仅仅因为我们需要用时间来沉淀和凝练出更多专业精华；还因为在这个日益“零食化”的时代，我们希望呈现出来的是一席可以让你愉快享用的营养餐。

这是一本不落俗套的专业书，它既可以碎片式地读着玩，也可以作为工具书查阅各种方法，更可以系统地了解什么样的预算管理是企业所需要的。

本书分为两部分：

第1部分是不一样的理念。通读这部分，在学习到专业知识的同时，会有一种阅读的愉悦感。因为这部分中的温老师，侃侃而谈，风趣幽默。故事、寓言、情景模式不时穿插其中，让你如同置身于他的课堂，时而会心点头，时而开怀大笑。

第二部分是由一个虚拟的“讯通公司”全面预算的完整案例贯穿始终，试图带引你走进一个不一样的全面预算管理。如果你希望读完此书，能够基本了解一个公司的全面预算编制的全过程，那就需要屏住呼吸，集中精力，可能有时候读到后面的内容时，还需要翻阅前面的章节，去查找数字之间的勾稽关系。

作为实践者，我们笃信所有的管理理念、工具和方法的意义在于落地，而浮于表面的那些概念和绚丽的创新，都只是浮云。落地，就是静下心来，把理念、工具和方法Z终打造出符合行业个性、适合企业管理特性的独有的体系、制度和流程。

学以致用，而不是抄袭和照搬。但愿读完此书的你们，能够从本书开始，将所学归于本职，打造出真正令本企业全员奔跑的全面预算管理体系。

也许，在不远的将来，我们会因为此书的缘分，得以论道的机会。

盛桢智

元年诺亚舟管理会计研究院

《全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙》

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