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张凤林，汤谷良，卢闯 等 著

图书标签:

• 全面预算管理
• 预算管理
• 企业管理
• 财务管理
• 管理实践
• 绩效管理
• 战略管理
• 精益管理
• 提升效率
• 企业运营

店铺： 聚五缘图书音像旗舰店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111566106

商品编码：14457057737

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-06-01

套装数量：3

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

《全面预算管理实践》

　　本书还特别提供了完整的企业全面预算表格模板，以及“经营绩效考评会” 表格模板等，这些是作者在实际工作中经常使用的，可下载后参考。

《全面预算管理：让企业全员奔跑》

这是一本不落俗套的财务书，没有长篇累牍的理论说教，只有于一系列幽默生动的故事中自然而然的理念呈现；没有枯燥晦涩的方法解说，只有企业全面预算实操过程的完整展现。

作者温兆文被誉为财务管理实战派“头牌讲师”，历任多家国际知名公司财务总监和CFO，其公开课满分率达98%，客户支持率达99%。

世界500强企业的预算方法 + 本土化实践经验

幽默生动的故事 + 全面预算实操过程 + 一以贯之的模拟案例

让领导重视，让员工配合，用一套上承战略、下接绩效的预算，驱动企业全员奔跑！

《全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙》

　　创新的理念与思维

　　已被证明有效可行的预算管理系统

　　来自北京市农业投资有限公司的实践经验

　　引领中国企业预算实践的指导手册

　　上海国家会计学院院长李扣庆，首创集团董事长李爱庆专文推荐

内容简介

《全面预算管理实践》

这是一本不落俗套的财务书，没有长篇累牍的理论说教，只有于一系列幽默生动的故事中自然而然的理念呈现；没有枯燥晦涩的方法解说，只有企业全面预算实操过程的完整展现。

作者温兆文被誉为财务管理实战派“头牌讲师”，历任多家国际知名公司财务总监和CFO，其公开课满分率达98%，客户支持率达99%。

世界500强企业的预算方法 + 本土化实践经验

幽默生动的故事 + 全面预算实操过程 + 一以贯之的模拟案例

让领导重视，让员工配合，用一套上承战略、下接绩效的预算，驱动企业全员奔跑！

《全面预算管理：让企业全员奔跑》

说起预算，人人都觉得有必要，但人人都很头疼：预算管理不受重视、预算编制困难重重、预算结果得不到执行。原本一种有效的量化管理工具，Z后被束之高阁。

诚然，制定并实施一套好的预算着实不易，因为数字背后装着的是整个企业的战略和运营，有着严密的逻辑，又有周旋的艺术。缺少对战略的承接、对业务的了解、对管理的认知，预算往往会沦为一场数字游戏。

l 好的预算管理，能将公司战略以数据化的形式落实于个人，真正实现了战略落地。

l 好的预算管理，是深入了解业务及其背后的逻辑而做出来的，是不疏不漏。

l 好的预算管理，既要考虑数据的合理性，又要考虑执行的可行性。

l 好的预算管理，不是处处“削减成本”，而是“节约成本”，“削减成本”是少花钱，“节约成本”是为实现目标提供合理支援。

l 好的预算管理，不是财务热闹、他人抵触，而是人人都了解目标和资源，自愿地朝着目标奔跑。

为了解决预算的症结，《全面预算管理：让企业全员奔跑》作者以自己多年世界500强企业的预算实践出发，结合对国内企业辅导和咨询的经验，总结出了一套“洋为中用”的预算理念和方法。《全面预算管理：让企业全员奔跑》从理念入手，以案例串联，通过模拟经营场景、数字表单等方式，不知不觉就将读者带入到预算从编制到执行的全过程。

《全面预算管理：让企业全员奔跑》看似书的模样，却少了许多“装模作样”，多了围炉夜话之感。将高雅的东西平民化，专业的东西通俗化，既可以碎片式地读着玩，也可以作为工具书学习与查阅。

《全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙》

　　全面预算管理2.0六大特色

　　l首次提炼了预算的“事项”新起点，以集团、子公司、部门、岗位为单位分别列示要干的事项，对事项的列示、分解和管理贯穿预算的始终。

　　l拓展了预算对象“事项”的概念边界和内容体系。

　　l创新了企业事项重要与否的标准：横向判断标准和纵向判断标准。

　　l扩充了企业资源的内涵。

　　l达成了预算与战略、计划的“事项”衔接模式。

　　l实现了预算信息系统中业务语言与财务语言的无缝转换。

　　解决管理者的8大难题

　　l将领导的思想转变为员工的行动。

　　l促进战略的落地。

　　l能够完成对资源的优化配置。

　　l使收支可控。

　　l使各部门各岗位有机地协调起来。

　　l使新入岗员工Z大限度获得以前各员工的岗位经验。

　　l将领导从繁杂的事务中解放出来。

　　使员工积极性得以释放。

作者简介

温兆文

财务管理实战派“头牌讲师”

元年诺亚舟管理会计研究院资深专家

历任摩托罗拉（中国）公司、多米诺（中国）有限公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国际知名公司财务总监和CFO等职位。在清华、北大等20多所大学开设财务管理的专题课程。

十余年来，致力于推动管理会计在企业的应用，专注培养价值创造型财务管理人才，辅导近百家大中型企业，授课近十万人次。公开课满分率达98%，客户支持率达99%。

参与国资委研究中心《大型国有企业的预算管理提升和模式创新》课题，与元年诺亚舟管理会计研究院联合研发管理会计课程体系和管理会计人才培养体系。

目录

《全面预算管理实践》

《全面预算管理：让企业全员奔跑》

《全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙》

精彩书摘

《全面预算管理实践》

　　中国实行改革开放的市场经济已经超过30年了，这30多年来经济的发展非常迅速，经济总量也已成为世界第二。但是，反思中国企业管理的水平，却没有像经济发展一样迅速，许多企业在管理上和欧美发达的企业相比还有很大差距。前几年，不少企业想通过ERP管理软件来提升落后的管理水平，但都逃不了“上ERP找死，不上ERP等死”的结局。　　为什么中国企业上ERP软件往往会失败？说白了，ERP软件其实是一个借助信息技术、具有强大生命力的管理系统，它是美国管理大师彼得·德鲁克在半个世纪前，在《管理的实践》中提出的目标管理思想的具体表现，而这个管理系统的核心就是全面预算管理系统。但是，我们许多企业的管理者并没有真正理解大师的管理思想，企业也没有建立真正的全面预算管理系统。这样的企业上ERP能成功吗？管理是需要练内功的，不能像经济一样吹泡沫。欧美发达的企业都是用几十年，甚至上百年的时间致力于深耕基础管理工作。中国企业却梦想上ERP软件立马赶超欧美，这是不现实的。这也许是中国企业和欧美发达国家企业存在差距的原因吧。　　20世纪80年代，我在杭州电子学院讲授管理会计。那时候，中国刚开始从计划经济向市场经济转型。管理会计作为一门和市场经济Z接近的财务课程受到学生的普遍欢迎。当时为了讲好这门课程，也为编写管理会计书，我找遍了能找到的所有参考书，其中彼得·德鲁克的管理书对我影响Z大，特别是《管理的实践》。在20世纪90年代，我下海到浙江杭通汽车集团（现在的青年汽车）担任执行总裁，再到21世纪初开始从事专职的管理咨询工作，几十年来，一直致力于全面预算管理系统在企业中的推广。十年前，我把为企业辅导全面预算管理实践的经验写成了一本小册子。几年前，机械工业出版社华章公司编辑石美华女士邀请我写几本管理书籍，因为自己忙于企业管理咨询项目，没有如愿。一直拖到2014年，石女士又邀我写书，我才想起十年前的全面预算管理小册子，我想何不将自己这些年对全面预算管理的研究和实践心得，加以修改、提炼、整理，取名《全面预算管理实践》付梓出版呢。　　本书从“不懂预算管理，执行力从何来”开始，阐述全面预算管理的重要性，即“预算是成功之母”。详细介绍了导入全面预算管理的意义和应注意的问题，全面预算编制采用的系统方法；编制预算前，企业要如何制定战略规划与年度部门计划等预算管理的准备工作。在制定预算时，如何通过上下反复沟通来达成对预算目标的认同，通过预算博弈来平衡资源配置达到各部门预算执行时起始条件相对合理，为预算考核公平、公正、公开奠定基础。　　本书提出“企业盈利是设计出来的”预算观念，强调预算是盈利的灯塔，经营如航船，没有灯塔就有风险。经营必须有预算，营销是预算的开头，有效的经营取决于投资，有道是“兵马未动，粮草先行”，所以说投资预算是经营的基础；而经营利润并不是盈利Z重要的财务指标，现金净流量才货真价实，因此千万不要忽视现金流量预算；如果没有薪资方案，全面预算就不完整，在执行时企业股东和员工就形不成合力。Z后是预算方案汇总审查，所有的预算数据都要汇总在三张预算财务报表上审查平衡，以此来确定预算管理方案的完整性。所以“财务预算是尾”，就是说对三张预算财务报表审查平衡了，预算编制就到收尾的时候了。

《全面预算管理：让企业全员奔跑》

推荐序一

有幸，我们与华章经管对管理会计实践这个话题有了共鸣。

从财政部楼继伟部长提出“管理会计”以来，业界好不热闹，反倒是我们，变得越发沉默了。经历了这十几年的经济起伏，我们坚守着管理会计，与企业一起风风雨雨。我们知道，预算要走入一把手的视野，要贯穿战略的天空与执行的大地，这需要付出什么？我们知道，成本不仅仅是算出来的，更要进行业务与管理视角的融合，并正确地去做，这需要付出什么？我们知道，平衡计分卡不等于考核的工具，从项目的评价到公司的评价，从业绩的推动到战略的分解，这需要付出什么？我们知道，管理报告要有的视角和维度，往上要形成对决策和业务变革的支持，往下要成为数字化管理的基础，这又需要付出什么？这些年的知难而进，成就了我们的沉默。加上这些年，除了做企业级的项目外，我们还一直在探索产学研的有效交流和结合之路，我们还一直在用微薄之力做专业上的精进。所以，有了引领专业话题探讨的官产学研媒平台——持续五届的管理会计论坛，有了国内唯一聚焦管理会计的季刊——《管理会计实践》，有了国内首创的预算管理成熟度模型，有了国内首创的预算管理电子沙盘，有了管理会计体系探索的雏形等等。

在过去的十年间，我也有幸结交了一批像温兆文老师这样一直坚持在实战前线、足迹从国际公司到国有企业到民营企业，从实干到提升到传授的管理会计实践者。十年来，从邀请温老师为我们的客户讲课，到一起开发管理会计课程和辅导企业，因为对管理会计的共同追求，我们的合作也越来越紧密。

几年前，在一起去某企业辅导的高铁上，我问温老师，是否想过将讲课的内容出书？温老师说，如果能让大家都穿上“红舞鞋”，那就有意思了。于是，我们就想从预算起步，还原温老师的课堂，让更多的人可以学习到根基于中国环境下的企业预算管理方法。不同于翻译版、理论版等等已有版本，这本书必须是能让财务人员脑洞大开，并执行落地的。

然而，尽管出书的想法一拍即合，但到本书终于成稿，匆匆竟又过去了好几年。当然，这时间倒也没有虚耗——不仅仅因为我们需要用时间来沉淀和凝练出更多专业精华；还因为在这个日益“零食化”的时代，我们希望呈现出来的是一席可以让你愉快享用的营养餐。

这是一本不落俗套的专业书，它既可以碎片式地读着玩，也可以作为工具书查阅各种方法，更可以系统地了解什么样的预算管理是企业所需要的。

本书分为两部分：

第1部分是不一样的理念。通读这部分，在学习到专业知识的同时，会有一种阅读的愉悦感。因为这部分中的温老师，侃侃而谈，风趣幽默。故事、寓言、情景模式不时穿插其中，让你如同置身于他的课堂，时而会心点头，时而开怀大笑。

第二部分是由一个虚拟的“讯通公司”全面预算的完整案例贯穿始终，试图带引你走进一个不一样的全面预算管理。如果你希望读完此书，能够基本了解一个公司的全面预算编制的全过程，那就需要屏住呼吸，集中精力，可能有时候读到后面的内容时，还需要翻阅前面的章节，去查找数字之间的勾稽关系。

作为实践者，我们笃信所有的管理理念、工具和方法的意义在于落地，而浮于表面的那些概念和绚丽的创新，都只是浮云。落地，就是静下心来，把理念、工具和方法Z终打造出符合行业个性、适合企业管理特性的独有的体系、制度和流程。

学以致用，而不是抄袭和照搬。但愿读完此书的你们，能够从本书开始，将所学归于本职，打造出真正令本企业全员奔跑的全面预算管理体系。

也许，在不远的将来，我们会因为此书的缘分，得以论道的机会。

盛桢智

元年诺亚舟管理会计研究院

《全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙》

《企业绩效跃升之路：从精细管控到智慧驱动》 书籍简介 在风云变幻的市场格局中，企业要实现可持续增长与卓越运营，必须构建一套行之有效的管理体系。本书《企业绩效跃升之路：从精细管控到智慧驱动》，凝聚了众多企业实践的智慧结晶，旨在为管理者提供一套系统化、前瞻性的方法论，帮助企业从传统的预算管理模式向更具战略性、驱动性和智慧化的绩效管理迈进。本书并非一本枯燥的理论手册，而是以解决企业实际管理痛点为出发点，通过深入剖析不同维度的问题，提出切实可行的解决方案，引导企业建立起一套能够驱动全员参与、管理者得心应手、最终实现业绩腾飞的现代化管理体系。 本书将深入探讨企业在绩效管理过程中遇到的核心挑战，并提供一套全新的视角和工具，帮助企业突破瓶颈，实现质的飞跃。我们将从以下几个关键维度展开论述： 第一部分：构建驱动全员奔跑的绩效文化 在本部分，我们首先聚焦于如何激发企业全员的内在动力，将个人目标与企业战略紧密结合，形成一股强大的合力。我们将挑战“少数人在做预算，多数人在执行”的传统认知，倡导“人人都是预算者，人人都是绩效贡献者”的理念。 打破信息孤岛，构建透明协同的绩效沟通机制： 许多企业绩效不彰，根源在于信息不对称和部门间的隔阂。我们将介绍如何利用先进的信息系统和管理工具，打破部门墙，实现信息的高效流动和共享。通过建立定期的绩效沟通会议、透明化的数据展示平台、以及跨部门协作的绩效评估机制，确保每一位员工都清晰地了解公司的战略方向、部门目标以及自身在其中的贡献。我们将探讨如何通过数据可视化工具，让复杂的绩效指标变得直观易懂，从而增强员工的参与感和责任感。 设计科学合理的激励与约束体系： 绩效的根本驱动力在于激励。我们将深入分析各类激励手段的有效性，包括但不限于物质激励（奖金、股权激励、利润分享）、精神激励（认可、晋升机会、发展空间）以及非物质激励（赋权、自主性、工作满意度）。同时，我们也会探讨如何建立一套公平合理的约束机制，确保激励的有效性，避免“大锅饭”现象。本书将提供多种激励模型的案例分析，帮助企业根据自身特点和行业属性，量身定制最优的激励方案。 培养目标导向的思维模式和执行文化： 绩效管理最终要体现在执行力上。我们将重点阐述如何通过目标设定、任务分解、过程追踪和结果反馈等环节，将宏大的战略目标转化为可执行的个人和团队任务。我们将介绍OKR（Objectives and Key Results）、BSC（Balanced Scorecard）等多种目标管理方法，并结合实际案例，演示如何将这些方法落地，确保所有行动都围绕着关键绩效指标展开。同时，我们将探讨如何营造一种鼓励担当、容忍试错、持续改进的企业文化，让全员都敢于为目标负责，勇于承担挑战。 提升管理者在绩效驱动中的角色认知与能力： 作为绩效的 direkte 推动者，管理者的能力至关重要。本部分将深入剖析管理者在绩效管理中的核心职责，包括目标制定、资源分配、过程辅导、绩效评估和反馈。我们将提供一系列实用的管理者培训和发展建议，帮助管理者提升沟通能力、辅导能力、激励能力和决策能力，使其能够有效地带领团队达成绩效目标。 第二部分：解构管理者8大核心难题的智慧钥匙 在本部分，我们将直面管理者在日常运营和绩效管理中最常遇到的八大难题，并提供一套切实可行的“智慧钥匙”，帮助他们拨开迷雾，找到解决之道。这些难题往往相互关联，但又各具挑战，需要系统性的思考和创新的解决方案。 1. 难题一：目标设定虚化，难以落地执行 智慧钥匙： 战略解码与目标层层分解。我们将详细介绍如何将企业高层战略解码，转化为可衡量、可达成、相关性强、有时限（SMART）的部门和个人目标。本书将提供详细的步骤和工具，指导管理者如何识别关键驱动因素，避免目标设定流于形式。 2. 难题二：资源分配失衡，效率低下 智慧钥匙： 价值导向的资源优化配置。我们将探讨如何基于战略优先级和潜在回报，科学地评估和分配有限的资源（人力、财力、物力）。本书将引入关键绩效指标（KPI）与资源投入的关联分析，帮助管理者识别资源浪费的环节，实现资源的动态优化。 3. 难题三：绩效评估失焦，公正性与激励性不足 智慧钥匙： 多维度、差异化的绩效评估体系。我们将打破传统以单一维度或主观判断为主的评估模式，介绍如何构建一个包含定量与定性、过程与结果、个人与团队的多元化评估体系。本书将深入分析如何科学设定评估指标，设计有效的评估工具（如360度评估、行为锚定评价标准），以及如何进行公正、坦诚的绩效反馈。 4. 难题四：管理者疲于奔命，缺乏有效授权 智慧钥匙： 精准授权与赋能员工。我们将探讨如何识别适合授权的任务，如何建立清晰的授权边界和监督机制，以及如何通过培训和支持，提升员工独立完成任务的能力。本书将提供一套循序渐进的授权模型，帮助管理者逐步摆脱事务性工作，聚焦战略与管理。 5. 难题五：跨部门协作不畅，信息壁垒严重 智慧钥匙： 流程再造与协同平台搭建。我们将分析跨部门协作不畅的深层原因，并提供流程优化、信息共享平台建设、以及跨部门沟通协调机制的构建方案。本书将强调建立共同的绩效目标，以及通过项目制管理等方式，促进跨部门的紧密合作。 6. 难题六：创新动力不足，变革阻力重重 智慧钥匙： 鼓励试错的创新激励机制与容错文化。我们将探讨如何建立一个能够鼓励员工提出新想法、尝试新方法、不怕失败的创新生态。本书将提供创新项目孵化、知识共享、以及奖励创新成果的有效方法，并强调管理者在营造创新氛围中的关键作用。 7. 难题七：预算执行脱离实际，变成数字游戏 智慧钥匙： 滚动预算与情景分析相结合。我们将介绍如何打破年度预算的僵化，采用更灵活的滚动预算模式，并结合情景分析，使预算能够快速响应市场变化。本书将强调预算与实际运营的紧密结合，以及如何通过财务数据分析，为管理决策提供支持。 8. 难题八：管理者职业倦怠，管理效能下降 智慧钥匙： 建立管理者自我发展与支持体系。我们将关注管理者的成长与福祉，探讨如何通过领导力培训、导师制度、以及有效的压力管理方法，提升管理者的整体效能和职业幸福感。本书将强调管理者也是需要被关注和支持的群体，他们的成长是企业持续发展的重要保障。 第三部分：将管理实践融入企业血脉 在本部分，我们将从理论走向实践，聚焦于如何将前述的绩效管理理念和工具，真正融入企业的日常管理流程和企业文化之中，实现“内化于心，外化于行”。 建立数据驱动的决策文化： 我们将详细介绍如何利用各类业务数据（销售数据、生产数据、财务数据、客户数据等），构建企业的数据分析平台，并通过可视化工具，将数据转化为洞察，为管理者的决策提供坚实的基础。本书将提供数据分析的常用工具和方法，以及如何培养员工的数据分析能力。 构建持续改进的PDCA循环： 绩效管理并非一蹴而就，而是一个持续改进的过程。我们将深入阐述PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环在绩效管理中的应用，指导管理者如何通过持续的计划、执行、检查和改进，不断优化管理流程，提升绩效水平。 数字化赋能绩效管理： 在数字化时代，信息技术是提升绩效管理效率和效果的关键。我们将探讨如何利用先进的ERP、CRM、BI等系统，实现绩效数据的实时采集、分析和应用，为企业运营提供智能化支持。本书将介绍数字化工具在预算编制、绩效跟踪、风险预警等方面的应用。 打造学习型组织的绩效管理体系： 学习型组织能够适应变化，持续成长。我们将探讨如何将绩效管理与员工发展相结合，建立一套鼓励学习、知识共享、技能提升的体系，使员工在不断学习中提升个人绩效，也为企业的长期发展奠定基础。 案例分析与最佳实践分享： 本书将穿插大量来自不同行业、不同规模企业的真实案例，深入剖析他们在绩效管理过程中遇到的挑战、采取的策略以及取得的成果。通过学习这些成功经验和失败教训，管理者可以从中获得启发，避免走弯路。 《企业绩效跃升之路：从精细管控到智慧驱动》不仅仅是一本管理书籍，更是一本引领企业走向卓越的行动指南。它将帮助您： 激发全员潜力： 建立一套能够让每一位员工都为绩效负责、为企业目标奔跑的激励机制。 赋能管理者： 提供解决实际管理难题的“智慧钥匙”，让管理者摆脱困境，游刃有余。 实现战略落地： 将企业战略转化为可执行的绩效目标，确保所有行动都朝着正确的方向前进。 提升运营效率： 通过精细化的资源配置和流程优化，最大化企业运营效益。 驱动持续增长： 培养企业持续学习、创新和改进的能力，实现长期、稳定的业绩增长。 无论您是初创企业的负责人，还是成熟企业的管理者，本书都将为您提供宝贵的洞察和实用的工具，帮助您的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现绩效的持续跃升。

评分☆☆☆☆☆

对于管理者来说，《全面预算2.0 解开管理者8大难题的钥匙》简直就是及时雨。作为一名基层管理者，常常被各种突发状况弄得焦头烂额，预算执行过程中遇到的阻力、计划与现实的偏差、资源的冲突，种种难题让人头疼。这本书精准地捕捉到了这些痛点，并且提供了非常实用的解决方案。它不是简单地告诉你要“如何做预算”，而是更侧重于“如何应对预算执行中的实际问题”。比如，书中关于“预算偏差分析与应对”的章节，就详细讲解了如何快速定位问题根源，是市场变化、执行不力还是预测失误，然后给出针对性的纠正措施。还有“跨部门协作与预算协同”的部分，也给我很多启发，学会了如何打破部门墙，让各部门在预算层面也能形成合力。读完这本书，我感觉自己更有底气去面对日常的管理工作，不再是被动应对，而是能主动出击，用更科学、更有效的方式去管理团队和资源。

评分☆☆☆☆☆

《管理实践》这部分，是前面两本书的集大成者，也是最接地气的部分。它不是空泛的理论，而是将前面提到的理念和方法，通过一个个真实的商业场景进行演绎。我从中看到了许多我所在行业或类似行业的企业是如何运用全面预算管理来提升效率、优化决策的。书中对于一些复杂问题的分析，比如如何在高不确定性环境下制定弹性预算，如何通过预算工具进行风险管理，都写得非常透彻。我特别欣赏书中对“预算执行中的创新与灵活性”的探讨，它强调了预算并非一成不变的死板条框，而是在既定框架内给予管理层一定的调整空间，以适应快速变化的市场。这让我意识到，好的预算管理，既要有刚性约束，也要有柔性机制。读完这本，我感觉自己对全面预算管理的理解上升到了一个全新的维度，不再是简单的流程，而是上升为一种战略工具和管理哲学。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我对预算管理都有一种“敬畏”感，总觉得这是财务部门的专业领域，自己作为业务部门的领导，只需要配合完成任务就好。然而，这套《全面预算管理》彻底颠覆了我的认知。《让企业全员奔跑》让我看到了预算作为一种驱动力，能够激发全员潜能。《全面预算2.0》则像是为我量身定制的“工具箱”，解决了我在管理过程中遇到的实际难题。《管理实践》更是将理论与实践完美结合，让我看到了预算管理的无限可能。书中关于“预算的文化塑造”的探讨，让我深受触动。它强调，预算管理不仅仅是数字的游戏，更是一种企业文化。当预算管理融入到日常工作的点点滴滴，成为大家的习惯和共识时，企业的发展才会更加稳健有力。我开始反思自己在过去的工作中，对预算的理解和运用是否还不够深入，是否还有很大的提升空间。

评分☆☆☆☆☆

这套《全面预算管理》三册，与其说是一本书，不如说是一套完整的“企业运营攻略”。它从宏观到微观，从理念到实践，层层递进，为企业管理者提供了一个清晰的蓝图。我喜欢它的逻辑严谨，每一个概念的提出都有扎实的理论基础，每一个方法的介绍都伴有详实的案例支撑。特别是《全面预算2.0》中对于“管理者思维模式转变”的强调，让我深刻认识到，预算管理的核心在于人的思想和行为。如果管理者自身对预算管理缺乏深刻的理解和坚定的信念，那么再好的工具和流程都将是徒劳。书中关于“如何建立有效的预算审查与控制体系”的部分，也给了我很多启发，如何在高效率与严谨性之间找到平衡，避免流于形式，真正发挥预算的管控作用。读完这套书，我感觉自己不仅在财务管理上得到了提升，在整体的企业运营和战略规划上，也获得了更深的洞察。

评分☆☆☆☆☆

这套《全面预算管理》三册，给我最大的感受就是它并非一本高高在上的理论书，而是真正深入企业实际，解决问题。翻开第一本《让企业全员奔跑》，最先吸引我的是它强调的“全员参与”理念。很多时候，预算管理只是财务部门的事情，跟一线业务人员没什么关系，甚至被视为一种束缚。但这本书通过大量的案例和具体的落地方法，打通了这个壁垒。它详细阐述了如何将预算目标层层分解，与每个部门、甚至每个员工的绩效考核挂钩，让大家都能理解预算的意义，并积极地为之努力。我尤其喜欢其中关于“预算沟通机制”的部分，书中列举了多种行之有效的沟通方式，如何让冰冷的数字变成大家共同的目标，而不是互相推诿的借口。读完第一本，我仿佛看到了一个充满活力的企业，每个螺丝钉都在高效运转，共同朝着一个方向前进。这不仅仅是关于数字，更是关于人的激励和管理。