具體描述
産品特色
編輯推薦
適讀人群 ：創業者、傳統行業從業者、互聯網從業者、大學生、管理者 中國安全之父、顛覆式創新傢、360***
周鴻禕**一部親筆著作
第一代互聯網老兵，分享**成功秘籍
係統闡述十幾年互聯網觀、産品觀和管理思想
解密360的産品策略、商業戰略和成長邏輯
首次麵嚮傳統企業，講述**轉型方法論
如果你緻力於成為史上*牛叉的産品經理
如果你是渴求成功卻陷於睏境的互聯網創業者
如果你是曾經叱吒風雲如今卻看不清互聯網大勢的傳統行業從業者
或者，你僅僅是一位剛剛走齣校園的學生，卻相信自己可以改變世界
來聽聽第一代互聯網老兵周鴻禕的互聯網方法論——
本書聚焦企業*關注的熱點問題
互聯網時代的大趨勢是什麼？
傳統行業如何麵對互聯網的挑戰？
360為什麼奉行“用戶至上”？
互聯網産品的本質是什麼？
為什麼互聯網可以真免費？
為什麼說口碑是衡量創新的標準？
本書為企業提供*有效的互聯網轉型指南
360的賺錢之道
互聯網産品秘籍
好産品是讓用戶離不開
互聯網時代的“扁平化”管理和“小而美”組織
企業創新土壤的培養方法
海報：
更多精彩，點擊進入中信齣版集團品牌店》
內容簡介
在很多方麵，周鴻禕都是互聯網領域的顛覆者。他重新定義瞭“微創新”，提齣從細微之處著手，通過聚焦戰略，以持續的創新，最終改變市場格局、為客戶創造全新價值。他**個提齣瞭互聯網免費安全的理念，也由此讓奇虎360擁有瞭超過4億的用戶。
在《周鴻禕自述：我的互聯網方法論》中，周鴻禕首次講述瞭自己的互聯網觀、産品觀和管理思想，厘清瞭互聯網産品的本質特徵和互聯網時代的新趨勢，列舉瞭顛覆式創新在現實中的實踐和應用。《周鴻禕自述：我的互聯網方法論》首次解密360的産品秘籍和盈利模式，同時，針對目前傳統企業的互聯網轉型焦慮，也提齣瞭一套係統解決方案。
作者簡介
周鴻禕，中國互聯網安全之父，奇虎360公司董事長，互聯網新格局的締造者，顛覆式創新傢、知名天使投資人。曾供職於方正集團，後曆任3721公司創始人、雅虎中國總裁等職務。周鴻褘帶領奇虎360公司於2011年3月30日在美國紐交所上市，成為互聯網安全、移動互聯網行業的領導者和先行者。
目錄
第一章 歡迎來到互聯網時代
任何企業都可以找最強的競爭對手，但有一個對手你是打不過的，那就是趨勢。趨勢一旦爆發，就不會是一個綫性的發展。它會積蓄力量於無形，最後突然爆發齣雪崩效應，任何不願意改變的力量都會在雪崩麵前被毀滅，被市場邊緣化。
沒有人能打敗趨勢
互聯網裏的黑天鵝
火雞的悲劇
互聯網思維就是一層紙
消費者變瞭，營銷要玩新手法
核心是産品體驗
商業模式不是賺錢模式
第二章 互聯網裏的用戶至上
為什麼說360是一個互聯網公司，而不是單純的殺毒軟件公司？因為360不是靠賣殺毒軟件掙錢，而是通過免費殺毒得到瞭海量的用戶基數。直到今天，360殺毒依然不賺錢，但因為我們嚮海量用戶推薦使用360瀏覽器，通過導航、搜索、網頁遊戲等業務獲得瞭豐厚利潤。這就是用戶的力量。
是用戶，而不是客戶
用戶是互聯網商業模式的基礎
360為什麼要“用戶至上”？
互聯網産品的本質是為用戶服務
第三章 顛覆式創新
顛覆式創新都不是敲鑼打鼓來的，而是隱藏在一片噪聲裏，它是代錶瞭未來趨勢的一個訊號，但你卻通常看不到、看不懂、看不清。所以，一定不能以一種藐視的態度來看一個新生事物，它可能滿身缺點，但是顛覆你的東西，不需要做成十項全能，它隻要在一個點上追求極緻，遠遠超過你，這就足夠瞭。
顛覆式創新是人性的錶達
顛覆式創新是屌絲的逆襲
360是如何顛覆傳統殺毒市場的？
顛覆和破壞不是貶義詞
顛覆式創新為什麼總是發源於小企業
顛覆不是敲鑼打鼓來的
顛覆式創新，需要逆嚮思維
喬布斯是如何蘋果進行顛覆的？
喬布斯的拿來主義
《創新者的窘境》、《柔道戰略》和《定位》
《創新者的窘境》之引言
第四章 免費時代
傳統經濟的本質，就是低買高賣。但互聯網最激動人心的地方，在於你能給億萬用戶提供一個非常好的産品，免費用，最後你還能因此獲得巨額的財富。這種模式在傳統的商業世界中是無法解釋的。
免費開啓我的互聯網之旅
真免費和假免費
為什麼互聯網可以真免費？
免費是一種商業模式
免費不僅是商業模式
企鵝的秘密
360為什麼要免費？
都是免費惹得禍
硬件也免費
什麼是互聯網化？
免費是一種顛覆性的力量
互聯網的轉型與跨界
為什麼我不看好智能手錶？
特寫：360是如何賺錢的？
特寫：免費VS收費的三次戰爭
第五章 體驗為王
在拉斯維加斯有一個酒店，客人離開酒店的時候，門童會塞上兩瓶冰鎮礦泉水，免費給客人在路上喝的。這兩瓶水給客人的感覺是無微不至的關懷，也是預料之外的貼心服務。這就是超齣預期的體驗，纔是真正的客戶體驗。
一個百億美元的教訓
超齣預期的纔叫用戶體驗。
亞馬遜的“飛輪”
蘋果的像素
體驗需要追求極緻
體驗的基礎是用戶需求
細節，還是細節
一定要聚焦
大道至簡
商業秀節選
第六章 互聯網方法論
在微創新的時候，很重要一點就是不要老想著做平颱。無論是創業公司，還是轉型互聯網的傳統企業，最忌諱的就是一上來就衝著宏大的平颱化思維做，因為用戶不會因為你做瞭一個平颱就接受你的産品。
什麼是微創新？
小處著眼
小步快跑
不要平颱化思維
口碑是衡量創新的標準
創新需要土壤
容忍失敗
矽榖創業者的啓示
think Different
戰略必須要落地到産品
互聯網産品秘籍
好的産品：讓用戶離不開
好的體驗需要處處留心
做産品需要“現場力”
強需求與弱需求
像小白一樣思考
做産品要有一顆粗糙的心
360如何做産品
如何建立一個“鐵打的營盤”？
“扁平化”與“小而美”
精彩書摘
火雞的悲劇
《黑天鵝》裏麵有個故事，是講火雞的幸福指數，讓我感受非常深。
假設你是一隻火雞，被農夫養在美國的農場。在過去的120天裏，你都很幸福，因為農夫每天都給你吃的。所以，隨著時間的推移，你的幸福指數直綫上升，是綫性發展的。絕大多數人都會像這隻火雞一樣，站在過去看現在，站在現在預測未來。作為一隻火雞，你認為這種幸福會永遠地延續下去。但很不幸，明天就是復活節瞭，大傢知道會發生什麼事。火雞的幸福指數戛然而止，因為火雞不知道要過復活節，復活節人們要烤火雞吃。
傳統殺毒廠商就是這隻火雞。
360推齣免費殺毒，既讓傳統殺毒廠商憤怒，又讓他們不解，同時心裏又有一種看不起。他們憤怒的是，免費殺毒跟他們原先的競爭方式根本就不一樣：以前他們打的是價格戰，你便宜，我更便宜；以前是營銷戰，你有八大功能，我有十大亮點。但360這一次直接以零價格闖入市場，用戶一分錢都不用花。我們發布360免費殺毒的當天晚上，一個傳統殺毒公司的老闆半夜打電話給我，說：鴻禕啊，你這是乾啥呢？是要跟整個行業為敵嗎？你這不是要砸我們的飯碗嗎？你這是連鍋都要端走瞭。
其實，如果不是360砸他們的飯碗、端他們的鍋，也會有其他互聯網公司砸他們的飯碗、端他們的鍋。實際上，互聯網會砸掉很多不思進取者的飯碗，這不是由我來做的，隻是我通過免費殺毒，把這個道理點齣來瞭。在推免費殺毒幾年前我就說瞭安全要免費，但就像小孩說狼來瞭一樣，大傢都不相信。他們都嘲笑說：看這孩子，怎麼說話這麼不靠譜啊？不是我不靠譜，而是我更早地比彆人看到瞭這個趨勢。在推免費殺毒之前，我也跟幾傢殺毒廠商談過，跟他們講安全免費的道理，就跟我兩年前跟手機廠商、運營商講小米手機、講微信的道理一樣。但大傢都不理我，覺得我是瘋子。我說，殺毒廠商需要轉型，嚮免費安全轉型。結果，他們嗤之以鼻，說：就你一個360，還是一個安全輔助軟件，有幾個安全專傢？有幾個懂安全的？還來教育我們。於是，我就被他們轟齣去瞭。
結果，我們做免費殺毒，把安全的同行都得罪瞭。雖然我一直認為免費殺毒這一天遲早會來，但是他們當時看不到這一點，覺得我動瞭他們的奶酪，降低瞭他們的收入。我們推齣免費殺毒的時候，國內最大牌的那傢殺毒廠商當天連發三篇文章，說免費殺毒就是一個騙局，因為免費沒好貨，免費之後沒有收入支持，質量沒法保障。這算是好的，更有匿名文章說：周鴻禕就是個騙子，360就是個小偷；沒有收入來源，360靠偷用戶資料、倒賣用戶資料纔能養活這個公司。
我對這些口水討伐文章也沒有更多好的辦法，但是我堅信一點，每個公司走的路不一樣，有的行業競爭緩和一點，有的行業競爭會激烈一點，但是最終誰能夠贏得用戶，誰就能夠贏得最後的成功。所以，最重要的是怎麼把對用戶的承諾做好，怎麼給用戶提供好的産品和服務。
結果是，360免費殺毒推齣三個月之後，就成功超越瑞星市場份額達到第一，半年之後用戶量超過1億。在互聯網麵前，傳統殺毒廠商都成瞭不幸的火雞。
很多時候，我就像《皇帝的新裝》裏的小男孩，說瞭真話，但大傢不相信。有一次，中國移動內部開會請我去演講，講完瞭之後，移動的領導就說：誰請周鴻禕來的？以後再也不要請他來講話瞭，簡直是打擊我們的士氣。
這還是兩年前的事，當時微信剛剛開始起步。這種手機聊天軟件發文本免費，對於運營商的短信來講，這本身就是一個免費的撒手鐧。此外，微信發送圖片信息不僅免費，而且體驗比彩信要好得多。彩信這種産品存在已瞭十多年瞭，但如果朋友發給你一條彩信，不僅下載慢，而且還經常打不開，即使打開瞭，字體可能太小你根本看不清楚。
微信用瞭兩年時間，基本上中國的智能手機人手一部，今天電信運營商已經感受到微信的威脅瞭。對運營商來說，微信就是一隻黑天鵝，因為在此之前短信免費、彩信免費根本不可思議，是不可能的。然而，黑天鵝一旦齣現，運營商就可能成為一隻火雞，如果不進行轉型，如果在産品體驗上不能改進，那麼即使明天不是復活節，總有一天復活節也會到來。
互聯網思維就是一層紙
現在一些傳統行業受到互聯網的衝擊，所以非常希望瞭解互聯網的運行規律。於是，互聯網思維似乎成瞭靈丹妙藥，成為先進生産力、先進文化的代錶。但仔細想一想，在這樣一個快速變化的時代，每個企業其實都是傳統企業。今天你覺得自己很先進，明天你一覺醒來就發現自己落後瞭。舉一個例子，馬雲花瞭十多年的時間建立瞭支付寶，看起來牢不可破，然而2014年春節騰訊發起的微信紅包就對支付寶的統治地位形成瞭衝擊。連馬雲都在焦慮，互聯網圈子裏其他人能不焦慮嗎？麵臨互聯網挑戰的傳統企業能不焦慮嗎？
微軟前任首席執行官曾對榖歌嗤之以鼻，覺得那就是一幫毛孩子為搜黃色圖片做的一個玩意兒。但今天榖歌在互聯網上已?徹底地擊敗瞭微軟。麵臨著移動互聯網的衝擊，微軟也不得不宣布嚮手機和平闆電腦廠商免費提供視窗操作係統，來抵抗榖歌的安卓操作係統。
其實，互聯網已乾掉瞭很多行業。它是一個價值的創造者，但它首先是一個價值的毀滅者，它在毀滅很多傳統的商業模式，誰離互聯網最近，互聯網就先毀滅誰。在毀滅的同時，它再去建立新的商業模式。但請讀者們不要誤會，我這裏說的“毀滅”是一個形象的比喻，並不是真的把你徹底消滅瞭，而是說你被邊緣化瞭，你的收入不再上升瞭，你的商業價值和商業地位在萎縮。
比如，我曾在一些場閤說互聯網摧毀瞭報紙，我立馬就成瞭韆夫所指的對象。總編們紛紛錶示：我們還活得好好的，報紙還能賣，還有廣告收入。但你看，無論你在電梯裏，還是在地鐵裏，幾乎每個人都拿著一部手機在看新聞，而不像10年前人手一份報紙在讀。
同樣，3年後電視颱一定會有緊迫感。今天的《爸爸去哪兒》《中國好聲音》，看起來好像是一個節目組還必須依托於一個電視颱，但中國的年青一代已經不看電視瞭，他們看什麼都在網上看。我預計電視機的開機率會進一步下降，即使智能電視都很難對抗人類貪圖便宜、方便的本性，因為人們坐在床邊看手機，坐在馬桶上看平闆電腦，都比看電視更方便。將來齣瞭一檔很好的節目，它會直接跟優酷或者愛奇藝閤作，觀眾很快會有上億，節目的製作人可以直接分享廣告收入。一旦這種趨勢形成，電視颱的意義何在呢？
再說另一個被互聯網衝擊的領域——製造電視機的大廠。過去電視機大廠互相競爭，一個是電視機部件的標準之爭，比如等離子、LCD（液晶顯示器）、LED（發光二極管）之爭，另一個是價格戰。電視機大廠打價格戰是有底綫的，不管怎麼打電視機總是要贏利的。但現在，一幫互聯網行業的野蠻人衝進來瞭，沒有任何底綫。對他們來說，賣電視機不再是一個生意。他們把電視機零利潤齣售，或者虧本賣給用戶，然後電視機變成瞭他們和用戶之間的一個接口，他們會用互聯網的服務來掙錢，比如賣遊戲、賣會員資格。傳統的電視機大廠會玩嗎？有能力玩嗎？
雷軍的小米手機為什麼對傳統的手機廠商形成這麼大的衝擊？很多人都以為我是雷軍的敵人，其實不是。我很早就認識到小米手機的毀滅性。小米的模式其實特彆簡單，就是我常講的互聯網硬件免費的概念。也就是說，它的手機會賣得很便宜，性價比會很高，因為它不再把賣硬件看成一個孤立的生意。大傢用手機看大片、玩兒遊戲，看大片會産生廣告收入，玩兒遊戲可能會付費。所以，小米手機一齣來，我就認為會對中華酷聯靠賣硬件賺利潤的模式産生很大的衝擊。
當時我給這些手機廠商講瞭互聯網的很多道理，現在來看其實就是什麼是互聯網思維。但很可惜，沒有人能理解，覺得這是危言聳聽。所有的人都看不起小米，都覺得老周在開玩笑。但互聯網的發展速度比他們想象的要快得多。今天，幾乎所有的手機廠商都建立瞭獨立的互聯網手機品牌，也試圖模仿小米玩兒飢餓營銷、粉絲文化。但我可以說，這些都是皮毛，是錶象。
從小米對手機的衝擊，樂視對電視的衝擊，再聯想到之前互聯網對音樂、媒體、影視、電商的衝擊，我們可以看到一個公司規模越大，業務越成功，它在麵臨互聯網衝擊的時候可能就越危險。360算是試水互聯網思維最早的企業之一。2006年，360開始進入互聯網安全領域，到2010年初成為中國第一大互聯網安全公司，打敗瞭瑞星、金山以及國外的傳統安全廠商。其實，大公司失敗不是因為愚蠢，實際上它們有很多聰明的人纔，而往往是因為自大。大公司看不懂新的模式，所以憑藉老??驗，對新生的事物報以嘲笑；但即使看懂瞭新的模式，它們又因為不願意放棄既有的業務收入而錯失轉型的良機，而這給瞭小公司足夠的發展時間和空間。以360為例，剛進入安全領域的時候，360不像大企業那樣有實力，更不是安全專傢。但360沒有任何曆史包袱，它從齣生開始，全部基因都是新的，它的産品一開始就是麵嚮雲的，是互聯網化的。它的營銷是互聯網化的，創造齣瞭“督導委員”這樣的粉絲文化，讓用戶參與到産品的開發和設計中來，讓用戶幫助360持續完善産品。360那時候沒有錢做廣告投放，但能成功利用社會熱點進行營銷，用很低的成本把信息傳遞到用戶那裏。
今天，你必須得承認一個事實，傳統的PC（個人電腦）互聯網已經成為過去完成時，甚至今天以手機為核心的移動互聯網也未必代錶瞭未來。在這樣的新互聯時代，怎樣纔能把新來的用戶群成功地轉移到新的競爭戰場？更重要的是，怎樣纔能在新的戰場上理解新的遊戲規則，甚至建立遊戲規則？
具體而言，你是不是還像以前那樣，認為搞互聯網免費就是瘋子，是傻子？你是不是還像以前那樣，搞齣八大亮點、十大功能，然後重金投入軟文、廣告進行地毯式轟炸？你是不是還像以前一樣，跟顧客一手交錢一手交貨，就再也不想與顧客打交道瞭？你是不是還像以前一樣，做齣來一款産品說不上哪兒好，也說不上哪兒不好，然後差不多就供貨瞭。
如此等等，還有很多，問題是，你是不是感覺哪兒齣瞭問題，但是好像又看不齣來哪裏有問題。是啊，按照傳統的經驗來判斷，哪裏都沒有錯，但是你可能沒感覺到，這個時代在發生變化。
這個時代是互聯網的時代，你需要互聯網思維，當然不是那種越來越成為玄學的互聯網思維，而是一種迴歸常識的互聯網思維。
……
前言/序言
自序
中信齣版社希望我給這本書寫一個序，按理說一本書的序言就是說為什麼要寫這本書，大體分為哪幾個部分，分彆講瞭什麼，最後還要寫一些要感謝的人。我覺得這個套路有點過時，因為講瞭什麼，翻幾頁看一下目錄就行瞭，何必要再重復一遍？所以，我在序言裏就講影響我的價值觀的電影和書。
說到價值觀，有的人可能要笑瞭：都什麼年代瞭，還講價值觀？雖然這本書的書名是《我的互聯網方法論》，但這並不是按圖索驥的說明書，你如果認為讀完本書，就會做産品瞭，就能嚮互聯網轉型瞭，對不起，真的是做不到。趙括把兵書讀瞭韆百遍，在紙上推演瞭韆百遍，到瞭實際的戰場上，還是一個輸。因為無論是做互聯網産品，還是傳統企業嚮互聯網轉型，能不能做得成，是看你能不能創新。而能不能創新，除瞭你的技能、閱曆、領導力，當然還有運氣，一個重要的元素，是什麼價值觀在影響你的大腦。麵對強大的勁敵，你不敢狹路相逢勇者勝；或者，你熱衷於拉關係，走後門，夢想著整閤資源；再或者，什麼熱你乾什麼，什麼時髦你追什麼。如果你是這樣的價值觀，再有錢也做不成。
看一個人是不是具備創新力，先看一點，是不是敢想敢乾，這是我的第一個價值觀。我1990年上大學，在大學二年級的時候讀瞭一遍《矽榖熱》，研究生期間我又買瞭一本，把它當成自己的聖經。那本書裏講的是矽榖創業故事，但你能感受到的更多的是那種典型的矽榖氣質，就是一幫毛頭小夥子，想做一個産品，不管三七二十一，在屋子裏車庫裏就敢乾。蘋果、微軟、英特爾，這些今天的大公司，剛創業的時候都是憑藉一種混不吝的勁兒衝起來的。他們通過符閤時代發展的創新産品改變瞭上億人的生活，同時自己也賺的瞭財富，實現瞭財務自由。
這種敢想敢乾的精神，還體現在敢於挑戰大公司。當年個人電腦領域，占壟斷地位的是IBM，蘋果挑戰IBM，直接在報紙上發廣告，指名道姓地說歡迎IBM來競爭。它發布的那個《1984》視頻廣告，是一個女孩子拿著大錘砸爛瞭象徵著IBM的大屏幕。像這樣的挑戰，你看瞭以後就會很激動。但不好意思，在中國你要挑戰大公司，很多人會指著你說你破壞行業和諧，說你沒事挑事。
這本書教給我的第二個價值觀，是在互聯網裏乾，做什麼都不如做一個産品改變世界來得徹底。做齣一些彆人沒有做齣來過的産品，讓這種産品能夠影響很多人，能夠改變很多人的生活，這樣纔值得尊敬，最大成功莫過於此，而不是你當瞭中國首富。但在中國的互聯網環境裏，你通篇讀到的，是誰把公司賣給誰瞭，賣瞭多少錢；哪傢公司上市瞭，産生瞭多少韆萬富翁、億萬富翁，老闆身傢價值多少億美元。
第三個價值觀，就是要與眾不同。按照蘋果的說法，就是Think Different，不是說不可以藉鑒彆人的東西，其實科技進步的過程，就是互相藉鑒和學習的過程。如果你做不齣偉大的發明，那仍然可以從一點小創新做起。所以，我覺得一定要和彆人做得不太一樣，甚至有時候要反著來，而不是隨大流，什麼時髦跟什麼。其實，從市場競爭來說，這是一種差異化的競爭策略。從人文角度來說，你跟彆人不一樣，那你纔有存在感呀。
所以，我比較喜歡看那種挑戰極限、挑戰權威的電影，比如《黑客帝國》。我很喜歡這部電影，不是因為飾演主角的基努李維斯長得很帥，而是有一些人麵對強大的敵人，試圖去挑戰，去改變命運。
還有一個電影，名字忘瞭，說的是在1950年代，洛杉磯官匪勾結，一手通天，整個城市被他們控製，很多警察和法官都被收買。然而，有一些具有正義感的警察，決定以卵擊石，在強大的敵人籠罩下，他們不能暴露警察身份，組織起小分隊，在基本上毫無勝算的情況下，粉碎瞭龐大的犯罪集團。這是美國曆史上真實的例子，這裏麵傳遞齣來的價值觀會讓人看瞭激動，但在我們的文化環境中，他們可能會被認為很傻，不識時務。最後，有個人問一個警察為什麼乾這個事？他迴答說：我希望過瞭二十年，我孩子問我當時做瞭什麼，我至少可以說我還是做瞭那麼一點事的。
這本書看完，如果你能點點頭，說這本書寫還可以，能說得齣用戶至上、體驗為王、免費的商業模式、顛覆式創新等等，我覺得算是及格瞭。如果你看讀完後，心裏有一種激動，就像當年我讀《矽榖熱》一樣激動，我覺得你肯定是領悟到影響我的那些價值觀。雖然我不能保證你能成功，但我可以說你正在一個正確的起跑綫上。
在綫試讀
第一章 歡迎來到互聯網時代任何企業都可以找最強的競爭對手，但有一個對手你是打不過的，那就是趨勢。趨勢一旦爆發，就不會是一個綫性的發展。它會積蓄力量於無形，最後突然爆發齣雪崩效應，任何不願意改變的力量都會在雪崩麵前被毀滅，被市場邊緣化。
用戶評價
拿到這本書，我腦海中立刻浮現齣那個在互聯網浪潮中叱吒風雲的身影。對於“互聯網方法論”這個主題，我一直覺得非常重要，尤其是在當今這個一切都在加速迭代的時代。我非常期待作者能分享他獨特的視角，是如何看待互聯網的本質，以及如何在這個領域取得成功。我很好奇，他是否會談到關於“用戶增長”的策略，或者是在“産品設計”上的一些心得體會。畢竟，用戶是互聯網企業的生命綫，如何獲取、留住用戶，是每一個互聯網從業者都需要思考的問題。另外，我也有點好奇，作者是否會分享一些關於“商業變現”的模式，畢竟，再好的産品，也需要找到可持續的盈利方式。我希望這本書能夠提供一些具體的、可操作的建議，而不僅僅是泛泛而談的理論。而且，作者的“自述”，也讓我對這本書充滿瞭期待，我希望能夠通過這本書，更深入地瞭解這位互聯網巨頭的思考方式和人生哲學。這本書會給我帶來怎樣的啓發，又會為我打開怎樣的一扇窗，讓我對互聯網的未來有更清晰的認識，這一切都讓我無比好奇。
評分當我看到這本書的題目時，我立刻被吸引住瞭。在我看來，“方法論”三個字就意味著這本書不是一本簡單的傳記，而是可能蘊藏著一套經過實踐檢驗的思維模式和行為準則。我一直認為，在瞬息萬變的互聯網行業，擁有清晰的方法論是至關重要的。我非常好奇，作者會如何解讀“互聯網”這個概念，它在他眼中是否不僅僅是技術，更是一種思維方式，一種文化？我希望這本書能夠帶我深入瞭解那些成功的互聯網企業是如何在殘酷的市場競爭中找到自己的生存之道，又是如何不斷創新，保持領先地位的。我期待作者能夠分享他對於“顛覆式創新”、“生態構建”等話題的看法，這些都是當下互聯網行業的熱點，也是我非常想深入瞭解的領域。而且，“自述”的特點，也讓我覺得這本書會更加真實和有溫度，能夠讓我感受到作者在創業過程中的思考、掙紮和最終的成就。這本書會給我帶來怎樣的知識啓迪，又會在我心中激蕩起怎樣的思想火花，我對此充滿瞭濃厚的興趣。
評分這本書的題目讓我眼前一亮，尤其是“我的互聯網方法論”這幾個字，直接點齣瞭核心價值。在我看來，互聯網行業最吸引人的地方就在於它的快速變化和無限可能，而掌握一套行之有效的方法論，無疑是乘風破浪的關鍵。我非常期待這本書能夠為我揭示一些作者是如何看待“趨勢”的，他又是如何從海量的信息中篩選齣真正有價值的洞察，並將其轉化為行動的。我很好奇，在作者的互聯網方法論中，是否存在一些關於“風險控製”的原則，或者是在應對“危機”時的一些心得體會。畢竟，互聯網創業並非一帆風順，總會麵臨各種意想不到的挑戰。而且，我希望這本書能夠提供一些關於“用戶體驗”的深入思考，畢竟，用戶是互聯網産品的最終用戶，他們的滿意度直接決定瞭産品的生死。我非常期待這本書能夠讓我看到一個更加立體的互聯網世界，以及作者在這個世界中是如何思考、決策和行動的。這本書是否能為我打開新的視野，提供新的思路，我拭目以待。
評分這本書的作者，想必是一位在互聯網領域有著深厚積澱的人物。我一直對那些能夠洞察先機、引領行業發展的人充滿敬佩。這本書的題目就帶著一種“方法論”的意味，這讓我覺得非常實在，不像市麵上很多浮誇的成功學讀物，而是更側重於一種係統性的思考和實踐。我很好奇，在作者看來，成功的互聯網創業究竟需要哪些關鍵要素？是技術驅動？用戶至上？還是某種獨特的商業模式？我希望這本書能給我一些關於“道”與“術”的啓示，讓我明白在復雜的互聯網世界中，究竟應該抓住哪些本質的東西。而且，“自述”這個詞，也讓我覺得這本書會充滿真情實感，或許能聽到一些不為人知的幕後故事，感受到作者創業路上的艱辛與不易。我希望這本書不隻是堆砌理論，而是能夠用生動的語言，講述那些充滿智慧和勇氣的決策過程。當然，我也希望能從中學習到一些如何識彆趨勢、規避風險的方法，畢竟，互聯網的風險與機遇並存。這本書能帶給我怎樣的思考，又能讓我看到怎樣的未來，這些都讓我充滿期待。
評分一本關於互聯網思維的書，聽起來就很有意思。不知道這本書會帶我領略哪些互聯網大佬的獨特視角，或許能從中學到一些寶貴的經驗，幫助我在這個飛速發展的時代裏找到自己的定位。我一直對那些白手起傢，最終成就一番事業的企業傢充滿好奇，他們是如何一步步剋服睏難，抓住機遇的？尤其是互聯網這個領域，變化太快瞭，需要的是一種靈活應變、敢於創新的思維模式。我期待這本書能揭示一些“秘籍”，讓我瞭解那些成功的互聯網企業是如何在激烈的競爭中脫穎而齣的，它們是如何捕捉用戶的需求，又是如何構建自己的商業帝國。或許書中會涉及一些具體的案例分析，讓我更直觀地理解那些抽象的理論。同時，我也希望這本書能引發我更深層次的思考，不隻是停留在“知道”的層麵，而是能夠真正“理解”並“運用”。畢竟，讀一本好書，最重要的是能從中獲得啓發，改變自己的認知，甚至是行動。不知道作者會不會分享一些關於團隊建設、産品迭代的經驗，這些都是我非常感興趣的方麵。總之，我對這本書充滿瞭期待，希望它能成為我在這個信息爆炸時代的一盞明燈。
評分宋丹丹曾在一個小品中說過：名人齣書，一塌糊塗！就像此書一般！
評分物有所值 不錯 值得推薦 優惠多多最好
評分周大炮名不虛傳，確實厲害。真是不錯
評分以前隻是聽說過，紅衣教主的大名，但是從來沒有看過他寫的書，現在找來讀一下，希望能夠學到東西。
評分質量好，送貨速度快，購物首選上京東。
評分發貨速度 非常快，包裝非常仔細、嚴實， 物流公司服務 態度很好，運送速度很快，很滿意的
評分快看完瞭，不錯
評分值得一讀，很有收獲！紙張和印刷都滿意！
評分速度快，網絡排名高，學學
相關圖書
![德魯剋日誌（睿文館） [The Daily Drucker 366 Days of Insight and Motivation for Getting the Right Things Done Peter F.Drucker Joseph A.Maciariello] pdf epub mobi 電子書 下載](https://pic.qciss.net/11377514/rBEQYVMvoJEIAAAAAADi7crL4dkAADMJwA_kfgAAOMF013.jpg)
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.cndgn.com All Rights Reserved. 新城书站 版權所有