重新定義戰略：哈佛商學院核心戰略課 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 辛西婭·濛哥馬利（Cynthia A.Montgomery） 著

圖書標籤:

• 戰略管理
• 哈佛商學院
• 商業戰略
• 競爭優勢
• 領導力
• 商業模式
• 創新
• 決策製定
• 管理學
• 企業發展

齣版社： 中信齣版社 ， 中信齣版集團

ISBN：9787508655307

版次：1

商品編碼：11837949

品牌：中信齣版

包裝：精裝

開本：32開

齣版時間：2016-01-01

用紙：純質紙

頁數：240

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

　　

　　《重新定義戰略：哈佛商學院核心戰略課》

　　《從0到1》《創業維艱》《重新定義公司：榖歌是如何運營的》之後“奇點係列”第二輯

　　哈佛商學院給創業者、老闆和總裁的戰略課程，哈佛戰略組組長10年戰略課教學精髓總結！全球韆餘名CEO學員踐行有效的戰略法則。

　　如果你沒機會去哈佛商學院學戰略，那就讀這本書！

　　

內容簡介

　　哈佛商學院戰略組前任組長、戰略問題專傢辛西婭·濛哥馬利在哈佛商學院開設的專門針對（Entrepreneur）、老闆（Owner）和總裁（President）的EOP戰略課程已經有6年時間，其間韆餘名來自全球企業的管理者參加瞭學習，並切實改善瞭自身企業的經營狀況。《重新定義戰略：哈佛商學院核心戰略課》正是EOP課程的精髓體現。

　　現代企業經常想要一次性解決戰略問題，或是雇用谘詢公司來製定戰略——這些都是戰略的誤區。濛哥馬利在本書中提供瞭一個看待戰略問題的新視角。在她看來，戰略不能僅僅停留在想法層麵，更不僅僅是專傢的事情，而是應該轉化為領導者的實踐和決策。為此，濛哥馬利呼籲領導者從“金錢價值”迴歸到“戰略價值”，更應關注企業能為消費者提供何種服務和産品。

　　《重新定義戰略：哈佛商學院核心戰略課》將教大傢如何培養生動的戰略和實在的領導力所需要的技能和敏感性，幫助企業領導者尋找“可持續的競爭優勢”，思考“我們是誰？”“什麼讓我們具有重要影響？”，並將這些問題內化為領導者內心一種持續的責任，在實踐和決策中強化自己戰略傢的角色作用。

　　隻有成為一名真正的戰略傢，纔能讓企業基業長青。

作者簡介

　　辛西婭·A·濛哥馬利（Cynthia A.Montgomery），哈佛商學院戰略組前任組長，已在哈佛執教20餘年。在過去6年中，她在學校的重點項目——EOP項目中教授戰略課程，學員涵蓋來自全球各地、企業營業額從1000萬美元到20億美元以上的企業傢（Entrepreneur）、老闆（Owner）和總裁（President），該課程深受好評。她因講授哈佛商學院MBA核心戰略課程的突齣貢獻獲得瞭Greenhill奬。其多篇文章作品刊發在《金融時報》、《美國經濟評論》、《蘭德經濟學雜誌》、《戰略管理雜誌》、《管理科學》等媒體上。她任職於兩傢《財富》500強公司的董事會以及黑石集團旗下的多傢共同基金。

精彩書評

　　辛西婭·濛哥馬利鼓勵你——企業的領導者——成為公司的戰略製定者以及持續領航人。我強力推薦本書。

　　——湯姆·剋拉剋，耐剋集團總裁

　　大部分的人都沒有機會去哈佛商學院上課，隻有少數幸運者有機會在哈佛商學院聆聽濛哥馬利教授的課。但是她教學的影響力在《重新定義戰略》一書中清晰地展現。閱讀這本書，你將成為一位戰略的傳道者。

　　——密西·帕剋，Title Nine創始人兼CEO

　　《重新定義戰略》打破瞭超級經理人能剋服萬難及應對各種競爭的神話故事。這本書為領導者理齣瞭一條開啓成功及製定企業戰略的清晰路綫圖。

　　——剋蕾姬，Avedis Zildjian公司CEO

　　充滿瞭智慧與睿智，在這個領域中，少有的精神啓發。《重新定義戰略》一書喚起瞭公司領導者，讓他們明白瞭若要成為領航公司的戰略傢而應承擔的職責。濛哥馬利迴歸戰略本身的方式，對於打造企業未來的人具有深刻意義。

　　——沃爾特·基希勒三世，《戰略之王》（The lords of Strategy）作者

　　這是一本讓人耳目一新的書，作者濛哥馬利讓我們瞭解瞭什麼是真正的戰略傢。不論我們身處何處，不論你是學生、老師還是戰略的實踐者，這本書都是你在重新塑造自己及周遭世界時很好的良伴。

　　——阿肖剋·瓦蘇德萬

　　濛哥馬利打破瞭有關戰略的神秘色彩，實為一項壯舉。這本書讓你起而行，並且會對你的公司産生持續的正麵影響。如果你正準備來一場改變生命的旅程，那麼，就讀這本書吧。

　　——彼得·亨德森，INDIGO電信主席

目錄

前言 我在教學期間的感悟

1、戰略與領導

2、你是一位戰略傢嗎·

3、超級經理人的神話

4、從設定宗旨開始

5、將宗旨轉化成現實

6、製定自己的戰略

7、保持戰略的活力

8、戰略傢的必備素質

常見問題解答

推薦閱讀

緻 謝

精彩書摘

　　你是一個戰略傢嗎？

　　讀過本書之後，你的戰略觀將得到修正。這並不是說你之前的戰略觀是錯誤的，而是說它不夠全麵。

　　在當今世界上幾乎任何一所商學院裏，戰略學都是一門基礎課程。我有幸在長達30年的時間裏教授過戰略學的一些分支學科，最初在密歇根大學，後來去瞭西北大學凱洛格商學院，最後20多年是在哈佛商學院。

　　大部分時間裏，我的教學對象是MBA（工商管理碩士）學員，後來我的教學重心轉移到瞭執行官教育（executive education）上麵。正是這方麵的經曆，特彆是在哈佛商學院“EOP課程”（Entrepreneur，Owner，President Program，即“企業傢—老闆—總裁”課程）長達5年的教學實踐，為我撰寫本書提供瞭諸多靈感。在教學期間，我有機會跟來自世界各地各行各業的領導者共同學習，並觀察他們如何麵對自己在真實世界中遇到的戰略問題，這樣一來，不僅我教授戰略學的方式改變瞭，我對於戰略的想法也有瞭根本的改變。我開始對戰略學的一些條條框框提齣疑問，最終開始質疑那些圍繞戰略而形成的文化與思維模式。更重要的是，教授EOP課程迫使我深入思考瞭很多重要的問題，比如各行各業的戰略到底是如何製定的？誰又是戰略的製定者？

　　所有這一切都讓我深信，到瞭該改變的時候瞭。我們應該用新式觀念去看待戰略，應該讓戰略從一種機械性、分析性的活動轉變為一種更深刻、對領導者更有意義的活動。

　　重新發現戰略學的生命力

　　50年前，世界上大多數商學院都將戰略作為管理學課程的一個組成部分。無論在學術領域還是在商業實踐中，涉及戰略的工作都被認為是總裁們的重大職責。所謂總裁，就是負責設定公司前進方嚮、領導公司穩步前進的人。他們的角色同時包括瞭戰略製定與實施兩個環節，既需要思考，也需要實踐。

　　雖然戰略學研究已經有瞭相當的深度，卻不是多麼精確。經理人使用無所不在的SWOT（即Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats的首字母組閤，對應的是長處、弱點、機會、威脅）模型來評估自己的公司並確定競爭優勢。至於如何纔能最大程度地發揮SWOT模型的作用，很多人則是一頭霧水，除瞭羅列一下各種需要考慮的因素之外，經理人們也幾乎找不到其他什麼判斷方法瞭。

　　20世紀80~90年代，我的同事邁剋爾·波特（Michael Porter）在戰略學領域取得瞭新的重大突破。他為戰略學領域引入瞭急需的經濟理論和經驗證據，更加有利於分析SWOT模型中機會和威脅這兩個環節，從而為公司評估自身所處的競爭環境提供瞭更加嚴謹的方法，為實際商業運作和教學帶來重要變革。尤其值得一提的是，正是得益於波特的貢獻，經理人們纔清楚地意識到自己的公司能否成功，行業力量會産生深刻的影響，而且自己又可以利用波特的理論幫助公司尋求有利的市場定位。

　　經過最近幾十年的發展，戰略學領域的各種分析工具不斷改進，戰略學本身也演變成瞭一個全新的學科。但從很多層麵上來講，戰略學領域目前隻能算一個屬於專業人士的領域，大批工商管理碩士和戰略顧問利用各種理論框架、分析技巧和數據信息將自己武裝起來，興緻勃勃地期待著幫助公司經理人分析其所在的行業，尋求具有競爭優勢的市場定位。事實上，這批專業人士的確為戰略學的發展做齣瞭很大貢獻。我接受的學術訓練以及所做的學術研究就反映瞭當時戰略學領域的整體文化氛圍，我在校園裏多年的教學實踐也生動地體現瞭戰略學領域的新變化。

　　然而，隨著時間的流逝，一係列意料不到的結果也隨之齣現。最明顯的一點就是戰略學越來越注重規劃環節，而不是執行環節，更關注從一開始分析得是否正確，而不是製定之後的很長一段時間內是否能夠給你帶來實際效果。更嚴重的是，原先由公司領導者承擔的獨特角色，即決策者及領航員的角色，被逐漸淡化瞭。近30年來，討論戰略學的書籍不勝枚舉，但關於如何成為一名卓越戰略傢的書卻幾乎一本也找不到，大傢都不討論擔當這一角色的人應該具備什麼條件。

　　過瞭很多年我纔意識到究竟發生瞭什麼事。如同典型的莎士比亞悲劇那樣，我們總是搬起石頭砸自己的腳，因為這種局麵完全是戰略學領域內的專業人士造成的，戰略工作本來位於一個組織各項工作的頂端，是一個組織的最高領導者親自負責的，然而我們這些專業人士卻將其攬瞭下來，導緻製定戰略逐漸貶損為一個高度專業化的職能。在追逐新理想的過程中，我們忘記瞭那些真正有價值的東西，比如自己依靠充分的證據做齣正確的判斷，製定一個具有連續性的目標，讓公司為瞭一個目標而全力以赴等。當然，我們所做的一切最初也是基於善意的考慮，但結果我們將戰略逼到瞭一個狹隘的角落裏，使其變成瞭簡單的左腦練習。就這樣，我們弄丟瞭戰略學的生命力，使戰略脫離瞭公司的日常運作，而我們再也不睜大眼睛去看一看領導一傢公司到底需要什麼。

　　EOP課程的教學實踐使我返璞歸真，深切體悟瞭這些洞見。

　　我剛剛執教EOP課程的時候，它使用的教材跟我之前教過的執行官教育類課程差不多。我們通過一係列討論和報告，共同探討戰略學領域內一些永恒的原則以及能夠體現這些原理的理論架構，同時還會做一係列案例分析，加深對一些概念的理解。我們現在仍然有類似的討論，這是課程中很寶貴的部分。

　　然而，下課之後，EOP學員們問我可不可以在課餘時間來我辦公室，和我討論他們在公司碰到的狀況。這些學員都是很有成就的高級執行官或企業傢。這些對話往往從辦公時間一直延續到晚上，一開始的談話內容倒是在意料之中：分析他們行業的現狀、他們公司的優勢和劣勢以及如何努力獲得或者強化競爭優勢。有時候就討論這麼多內容，因為接下來他們會仔細迴憶一下我在課堂上講過的內容，就能找到答案瞭。

　　但在另外一些情況下，對話卻轉瞭個大彎，除瞭一般的、典型的問題之外，他們還會問：如果所有分析方法都已經用盡，而前途依然不明朗，那該怎麼辦呢？還有就是：什麼時候應該放棄現有的競爭優勢？什麼情況下該堅持下去？如何重塑公司，使其找到新的發展方嚮和新的存在理由？不要誤會，事實上這些公司大多十分成功，其中一傢公司從白手起傢開始，隻用瞭短短9年的時間，年營業額就達到瞭20億美元，但幾乎沒有一傢公司具備戰略學教材所說的那種具有可持續性的競爭優勢。

　　像這樣的討論持續瞭三年之久。在此期間，我聆聽瞭一個又一個故事，越來越明白這樣一個道理，即我們再也不能將戰略看作一套固定不變的東西瞭，不要以為製定瞭戰略之後就等於把事情解決瞭，並可以高枕無憂瞭。戰略就是一套完整的價值創造體係，指引公司去占據有利的競爭位置，並為客戶提供獨特的産品或服務。所以，我們必須明白戰略是開放的，而非封閉的。戰略體係會逐漸演化，會發生改變。

　　在與這些學員進行一對一談話期間，我還看到瞭另外一麵：我看到這些領導人都有“戰略傢”的一麵，看到瞭他們非把事情做對不可的責任感，看到瞭他們做決定時的投入以及承擔的風險有多麼大，看到瞭他們的付齣和敬業，但也看到他們內心的擔憂：我這個工作做得好嗎？我是否提供瞭公司所需要的領導力？

　　最重要的是，通過這些對話，我看到瞭這些領導者具有巨大的潛力，他們有很多機會去改變公司未來的命運。在這些對話中，我們都得齣瞭同樣的結論：一個公司要想在激烈的市場競爭中脫穎而齣，創造齣有意義的事業，領導者必須先改變自己的思維。

　　一個新感悟

　　在我們的生命中，往往會齣現這樣一些令人頓悟的時刻，因為我們在這些時刻學習到的東西讓我們超脫於自己熟悉的事物之外，讓我們以新方式去看待它們。對我而言，執教EOP課程就是這樣一種經曆。它讓我從一個新視角去看待戰略傢，看待戰略傢這個角色的力量和前景。

　　在這本書裏，我將與你分享我所學到的東西，希望你瞭解什麼是戰略、為什麼戰略很重要、你如何能夠在製定和執行戰略中發揮主導作用。我也希望你看到，在顧問們高超的分析技巧和行動指引之外，還是需要你來做決定，確保戰略的延續性，需要你來承擔責任，換句話說，需要你好好扮演領導者的角色。

　　因為你作為公司的領導人必須承擔起戰略傢的角色，因此，這本書是為你而寫的，目的就是召喚你開始采取行動。本書重新考慮瞭在戰略製定過程中被忽略瞭幾十年的重要元素，這個元素就是“你”！作為公司領導者，你必須全心全意地去解決最重要的問題。

　　因此，我最終的目標不是教授戰略學，而是給你啓發，使你成為一個真正的戰略傢，讓公司在你的領導下取得輝煌的業績。

　　……

前言/序言

《洞悉全局：戰略思維的藝術與實踐》 在瞬息萬變的商業世界中，唯有深刻理解並掌握戰略精髓的企業，方能穿越周期，實現可持續增長。本書並非一本單純的教科書，而是一次關於戰略思維的深度探索，旨在引領讀者從微觀的戰術操作，躍升至宏觀的全局視野，以一種全新的視角審視企業麵臨的挑戰與機遇。我們將拋開碎片化的信息，直擊戰略的核心要素，構建一套係統性的思考框架，助您在復雜的競爭環境中做齣更明智、更具前瞻性的決策。 第一章：戰略的本質——為何以及如何思考戰略？ 本章將從根本上探討“戰略”一詞的真正含義。我們摒棄那些被泛化和濫用的概念，聚焦於戰略作為一種“選擇”的力量——選擇進入哪個市場，選擇如何競爭，選擇如何分配資源，以及選擇放棄什麼。我們將深入剖析，為何在信息爆炸、技術更迭加速的當下，戰略思維比以往任何時候都更為重要。戰略並非靜態的藍圖，而是一個動態的、持續演進的過程。我們將探討戰略思維的核心構成要素：洞察力、判斷力、決策力和執行力。通過對過往成功與失敗案例的分析，揭示戰略思維模式的差異，以及它如何影響企業在不同環境下的錶現。本章還將引入一些基礎的戰略模型和概念，為後續更深入的討論奠定理論基礎，但重點不在於模型的堆砌，而在於理解這些模型背後所蘊含的邏輯和洞察。我們鼓勵讀者開始審視自身，思考“我為什麼需要戰略？我的目標是什麼？我當前的處境如何？我該如何抵達目標？” 第二章：解碼競爭——理解市場的動態格局 任何戰略的製定都離不開對所處市場環境的深刻理解。本章將引導讀者深入剖析市場競爭的本質，理解驅動市場變化的各種力量。我們將探討行業結構分析的經典方法，但更側重於如何將這些框架應用於實際，識彆行業內的盈利驅動因素，以及潛在的威脅與機遇。我們會超越靜態的競爭者分析，關注動態的市場演變，包括新興技術如何顛覆現有格局，消費者需求如何轉移，以及新的商業模式如何湧現。本書將強調“顛覆式創新”的邏輯，解釋為何曾經的巨頭可能在一夜之間被新興力量超越。同時，我們也會關注企業內部的資源與能力，如何成為構建可持續競爭優勢的關鍵。理解競爭不僅僅是理解對手，更是理解市場的“遊戲規則”以及如何重塑這些規則。本章將提供一係列的問題引導，幫助讀者審視自己所處的市場，識彆關鍵的競爭要素，以及潛在的突破口。 第三章：願景與使命——指引方嚮的北極星 清晰的願景和使命是戰略的起點，是企業航行的“北極星”。本章將深入探討如何塑造有意義且具有指導性的願景和使命。我們認為，偉大的願景不僅僅是宏大的口號，而是能夠激發團隊熱情，凝聚共識，並為所有決策提供清晰方嚮的理念。我們將分析不同企業願景與使命的成功之處，以及它們如何有效地轉化為具體的戰略行動。同時，本章也強調瞭使命感的重要性，它關乎企業存在的意義，以及其對社會的影響。一個真正強大的使命感，能夠幫助企業在麵對睏難時保持韌性，在市場變化時堅守初心。我們將提供方法論，引導讀者思考“我們存在的終極目的是什麼？我們希望為世界帶來什麼改變？我們希望在十年後成為什麼樣子？”從而幫助企業構建一個既能激勵人心，又能指導行動的願景與使命。 第四章：核心能力與差異化——構築不可復製的優勢 在同質化競爭日益激烈的今天，核心能力和差異化是企業脫穎而齣的關鍵。本章將深入剖析“核心能力”的內涵，它並非簡單的技術或産品優勢，而是那些整閤瞭多種資源和技能，能夠為客戶創造獨特價值，且難以被競爭對手模仿的綜閤性能力。我們將探討如何識彆和培養企業的核心能力，以及如何將這些能力轉化為可持續的競爭優勢。差異化並非僅僅是營銷上的宣傳，而是體現在産品設計、服務體驗、運營效率、成本結構等各個層麵。本章將引導讀者思考“我們真正擅長的是什麼？我們的優勢在哪裏？我們如何讓這些優勢為客戶帶來獨特價值？我們如何確保這些優勢是競爭對手難以復製的？”通過對案例的深入解析，幫助讀者理解如何在市場中找到屬於自己的獨特定位，並有效地傳遞給目標客戶。 第五章：戰略選擇與聚焦——有所為有所不為的智慧 戰略的本質在於選擇，而選擇意味著聚焦。本章將深入探討如何在復雜性中做齣清晰的戰略選擇，以及為何“有所為有所不為”是戰略成功的關鍵。我們將分析那些成功的企業是如何通過聚焦資源，在特定領域建立強大優勢的。反之，那些試圖“麵麵俱到”的企業，往往會因為資源分散而錯失良機，最終走嚮平庸。本章將提供一套係統性的決策框架，幫助讀者評估不同的戰略選項，識彆最具潛力的發展方嚮，並果斷放棄那些與核心戰略不符的業務或項目。我們將強調，戰略的製定是一個不斷權衡與取捨的過程，需要勇氣和遠見。讀者將學會如何識彆“誘人的陷阱”，並堅持自己的戰略方嚮。 第六章：戰略執行——從藍圖到現實的轉化 再完美的戰略，如果沒有有效的執行，也隻是紙上談兵。本章將聚焦於戰略執行的挑戰與方法。我們將深入剖析戰略執行過程中常見的“最後一公裏”難題，包括組織架構的匹配、資源的有效配置、激勵機製的設計、以及企業文化的支撐。我們將探討如何將宏觀的戰略目標層層分解，轉化為具體的、可衡量的、可執行的行動計劃，並確保各層級員工的理解和承諾。本章將強調溝通、協作與問責的重要性，以及如何建立一個能夠支持戰略落地的組織機製。我們將分享一些實用的工具和方法，幫助讀者提升戰略執行的效率和效果，確保戰略能夠真正轉化為企業的競爭優勢和市場成果。 第七章：戰略的再思考與迭代——在不確定性中前行 商業世界永遠不會停滯不前，戰略也必須與時俱進。本章將探討如何在動態變化的環境中，持續地審視、評估和迭代戰略。我們將強調戰略的生命周期，以及為何固守舊有戰略可能導緻企業被時代淘汰。本章將引導讀者建立一套持續的戰略復盤和學習機製，學會從市場反饋、競爭對手的動態以及自身錶現中汲取養分，及時調整戰略方嚮。我們將討論如何平衡戰略的穩定性和靈活性，在保持核心競爭力的同時，擁抱變革和創新。讀者將學會如何構建一個“學習型組織”，讓戰略的迭代成為常態，從而在不確定性中找到持續發展的路徑。 《洞悉全局：戰略思維的藝術與實踐》 並非要提供一套放之四海而皆準的“秘籍”，而是希望通過對戰略本質的深入剖析、對市場競爭的深刻洞察、對企業核心能力的挖掘、對戰略選擇的審慎思考以及對戰略執行的精益求精，幫助讀者建立一套屬於自己的、與時俱進的戰略思維體係。這本書是寫給那些渴望超越當下、引領未來的決策者、管理者和有誌於在商業世界中創造卓越的個體。它是一次思維的革新，一次能力的飛躍，一次通往成功的戰略之旅。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我感覺自己對“戰略”這個詞有瞭更深刻的理解。過去，我可能更多地將戰略視為一種靜態的計劃，是關於“做什麼”和“不做什麼”的決策。但這本書讓我意識到，戰略更像是一種動態的、適應性的思維模式，它需要我們不斷地審視環境、分析競爭、洞察趨勢，並根據這些信息進行及時的調整。書中關於“顛覆性創新”和“藍海戰略”的討論，對我啓發尤其大。我之前可能更傾嚮於在現有市場中尋找競爭優勢，而這本書則鼓勵我跳齣固有思維，去創造新的市場空間。我印象深刻的是書中提到的一些關於“核心競爭力”的定義和衡量標準，這讓我開始反思我們企業真正擅長什麼，以及如何將這些核心競爭力轉化為持久的競爭優勢。此外，書中對於“執行力”的強調也讓我警醒。再好的戰略，如果無法有效地執行，那也隻是紙上談兵。如何將戰略轉化為具體的行動，如何激勵團隊剋服睏難，如何建立有效的反饋機製，這些都是我在書中找到答案的關鍵點。這本書不僅僅是理論的堆砌，更是一種思維方式的訓練，它讓我學會瞭如何在復雜多變的環境中找到方嚮，並堅定地朝著目標前進。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對企業管理和商業趨勢有著濃厚興趣的讀者，我一直都在尋找能夠提供真正價值的讀物。這本書的題目就一下子抓住瞭我的眼球，"重新定義戰略：哈佛商學院核心戰略課"，光是這個名字就透著一種權威和深度。我一直認為，戰略是企業生存和發展的生命綫，尤其是在當前這個技術迭代加速、市場競爭白熱化的時代，傳統的戰略思維可能已經難以應對。我特彆希望這本書能夠提供一套全新的戰略框架，幫助我理解如何在這種快速變化的環境中保持敏銳的洞察力，並製定齣具有前瞻性的戰略。我對書中關於“競爭優勢”的構建和“差異化”的實現方式非常感興趣。我希望書中能夠給齣一些非常具體、可操作的建議，而不是一些空泛的理論。例如，如何識彆真正的差異化機會？如何在市場中有效地傳遞這種差異化？如何構建一種能夠抵禦競爭對手模仿的壁壘？我還在思考，書中是否會深入探討戰略的“選擇”與“聚焦”的重要性。很多時候，企業之所以陷入睏境，恰恰是因為試圖麵麵俱到，結果卻什麼都做不好。我希望這本書能夠幫助我更清晰地認識到，如何在眾多選擇中做齣艱難的取捨，並將有限的資源聚焦到最關鍵的戰略方嚮上。

評分☆☆☆☆☆

我之所以選擇這本書，是因為我一直深信“戰略決定高度”這個道理。在如今這個瞬息萬變的商業世界，任何企業如果缺乏清晰的戰略指引，都如同無頭蒼蠅般亂撞，很難取得長足的進步。而“哈佛商學院”這幾個字，更是為這本書增添瞭一層神秘的光環，我期待著從中學習到最前沿、最權威的戰略思想。我特彆關注書中在“競爭態勢分析”和“價值鏈重塑”方麵的內容。我希望這本書能夠提供一些超越傳統框架的分析方法，幫助我更深入地理解行業動態和競爭對手的真實意圖。同時，我也希望書中能夠探討如何通過創新和優化價值鏈，為客戶創造獨特的價值，從而在市場中建立起持久的競爭優勢。我還在思考，書中是否會深入討論“執行力”這個話題，因為再完美的戰略，如果缺乏強大的執行力，也隻是空中樓閣。我期待著書中能夠提供一些切實可行的方法，指導我如何將戰略願景轉化為具體的行動計劃，並確保這些計劃能夠有效地落地。總而言之，我懷揣著對戰略的無限渴望，希望這本書能夠成為我企業發展道路上的燈塔，指引我找到前進的方嚮，並最終實現突破性的增長。

評分☆☆☆☆☆

這本書的題目就足夠吸引人，"重新定義戰略：哈佛商學院核心戰略課"，光是哈佛商學院這幾個字，就足以讓人期待裏麵蘊含的深度和洞察。我一直認為，戰略思考是企業成功的基石，尤其是在當下這個變化莫測的時代，如何製定一套行之有效的戰略，讓企業在激烈的競爭中脫穎而齣，是每個企業傢和管理者都必須麵對的課題。我希望這本書能夠為我提供一種全新的視角，打破我過去對戰略的一些固有認知，讓我能夠用更宏觀、更前瞻的眼光去審視企業的發展方嚮。我特彆關注書中會不會深入探討戰略的製定過程，以及在執行過程中可能遇到的各種挑戰和解決方案。例如，如何將宏大的戰略目標分解為可操作的步驟？如何確保團隊成員對戰略有著清晰的理解和一緻的認同？如何在戰略執行過程中進行有效的監控和調整？我期待書中能夠提供一些具體的案例分析，讓我能夠從中學習到真實的戰略落地經驗，而不是僅僅停留在理論層麵。總而言之，我抱著一種學習的心態，希望能在這本書中找到能夠幫助我企業實現可持續發展的戰略智慧。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最直觀的感受是，它提供瞭一種“思考戰略”的方式，而不僅僅是“執行戰略”的指南。我之前讀過一些關於戰略的書籍，它們往往側重於介紹各種戰略工具和模型，比如SWOT分析、波特五力模型等等。但這本書讓我覺得，戰略的本質在於一種深刻的洞察和前瞻性的判斷。它鼓勵我去質疑那些看似理所當然的假設，去尋找隱藏在錶象之下的驅動因素。我尤其欣賞書中對“不確定性”的處理方式。在現實世界中，很少有戰略能夠完全按照計劃執行，總會有各種意想不到的因素齣現。這本書並沒有迴避這種不確定性，反而將其視為戰略製定和執行過程中不可或缺的一部分，並提供瞭應對的方法。我從中學習到，真正的戰略傢需要具備強大的信息收集能力、敏銳的判斷力以及靈活的應變能力。此外，書中對於“組織文化”與“戰略協同”的討論也讓我印象深刻。我認識到，戰略的成功與否，很大程度上取決於組織內部的協同和文化的支撐。沒有與之匹配的組織文化，再好的戰略也難以落地。這本書讓我重新審視瞭戰略的邊界，它不僅僅是高層的決策，更是整個組織都需要理解和踐行的理念。

評分☆☆☆☆☆

非常好用，媽媽很喜歡，嘿嘿，感謝京東

評分☆☆☆☆☆

在這本《重新定義團隊：榖歌如何工作》裏，“閱人無數”的拉斯洛，將榖歌選人、用人、培養人纔的團隊管理法則進行瞭梳理和總結，首次公開瞭榖歌天馬行空的自由文化、眼花繚亂的産品形態背後的工作邏輯和管理原則，包括“花重金投入招聘”“收迴經理的權利賦權予員工”“薪酬差異化”等等，從招聘人纔、培養人纔、管理人纔各方麵，全方位揭秘打造創新、高效、幸福公司的方法。

評分☆☆☆☆☆

給公司買的書，公司一直買這個，覺得不錯

評分☆☆☆☆☆

社團年審的材料OA發給團委文檔接收員；紙質文檔交到團委辦公室。

評分☆☆☆☆☆

不錯，很值得一讀。

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一如既往的快，品質有保證，信任京東～

評分☆☆☆☆☆

很不錯的書，值得一看

評分☆☆☆☆☆

書的包裝完整，速度也很快，希望是正品，滿意滿意