沃顿商学院权力与组织管理课 [Power and Organization Development] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 拉里·格雷纳，维吉尼亚·沙因 著，王勃涛 译，梁霞 校

图书标签:

• 沃顿商学院
• 权力
• 组织管理
• 领导力
• 商业管理
• 组织行为学
• 变革管理
• 影响力
• 团队合作
• 战略管理

出版社： 中国青年出版社

ISBN：9787515324784

版次：1

商品编码：11515729

包装：平装

外文名称：Power and Organization Development

开本：32开

出版时间：2014-08-01

用纸：轻型纸

页数：192

正文语种：简体中文

编辑推荐

　　

　　世界极具影响力管理大师埃德加·沙因主编
　　沃顿商学院教授携手哈佛商学院教授关于权力与组织发展有效结合的阐述
　　真实、专业、具备可操作性的案例分析，探讨组织变革模式以及变革策略与干预手段
　　解决各级管理者、经理人面临的来自企业内部与外部的权力与政治问题，扬长避短，实现组织中各机构业务的顺利开展
　　这本书独特的案例分析风格，专门为两类受众群体量身打造：一类是组织发展的从业者和学生，他们中的很多人是理想主义者，坚信职场非常人性化，而还没有了解所处的的政治现实；另一类是实践中的管理者，他们往往熟悉权力和政治，却忽略了人对积极结果做出贡献的潜能。

内容简介

　　

　　在很长一段时间里，权力和组织发展被视为两种互相对立、互相矛盾的管理方法。在《沃顿商学院权力与组织管理课》这本书中，作者认为，在实施变革的过程中，组织发展与权力可以并且应该相互妥协、融为一体。在组织中，权力对于完成工作、实施理念、批准预算、有效地与其他部门打交道以及推行新政策或新流程至关重要。《沃顿商学院权力与组织管理课》有两个目标：一是帮助读者深入了解组织中权力与政治的角色，重点是管理者如何运用权力基础和权力策略达成目的；二是向读者介绍能够在组织中带来变革的一些策略和干预手段。

作者简介

　　拉里·E.格雷纳，美国著名组织学家，曾任哈佛商学院教授，也曾在法国的欧洲工商管理学院以及堪萨斯大学供职，现在是美国南加州大学工商管理学院的管理与组织学教授。他是一位在组织增长、组织结构和组织战略领域均有深入研究的国际知名学者。格雷纳博士撰写了经典的《哈佛商业评论》文章《在演进与剧变中成长》，著有《管理咨询》、《组织变革模式》、《组织成长的演变和变革》等。他还拥有哈佛商学院工商管理学博士和硕士学位，以及堪萨斯大学理学学士学位。

　　维吉尼亚·E.沙因，沃顿商学院管理学教授，国际著名组织与管理学家，同时也是组织心理学家和人力资源管理顾问。在美国以及欧洲专门为管理界人士开展主题为“权力与政治”的讲座，影响广泛。

精彩书评

　　

　　这本书旨在提供一个综合深化的视角，说明组织发展和权力日趋融为一体。书中针对管理权力战略的研究认为，权力仅仅停留在高层或者基层员工毫无权力可言，对管理者而言，组织发展和权力的有效结合代表着驶入一条改善组织的大路。这意味着，它遵循组织发展宝贵的根基，通过教育过程有效鼓励员工共同制定关乎命运的决策。管理者们看了这本书，定会有一些实际意义的收获。
　　——哈佛大学教授 拉里·E.格雷纳

　　本书探讨的变革模式侧重在变革的权力方式上面，是证明哪一种权力方式容易使变革取得成功。并根据对许多组织变革的研究，发现组织变革的成功方式是采用分权式的变革，而不是独权方式或授权方式。在《沃顿商学院权力与组织管理课》这本书中，作者针对美嘉公司战略变革的个案分析，对组织变革模式以及变革中运用的策略与干预手段进行了深入的剖析，具有深刻意义和实践价值。
　　——《哈佛商业评论》

目录

前　言
序
第一章 调和权力与组织发展
不安的共存
面对双重力量的解决方法
放下过去
我们的目标

第一部分　权力与实践中的管理者
第二章　界定组织的政治模式
权力方向
组织模式
组织的现实
管理没有管理的事情
对组织发展的影响
拓展权力基础
职权之外
个人的权力基础
部门的权力基础
部门的权力动态
对组织发展的影响

第四章　运用权力策略
管理者的声音
访谈研究
成功策略
将权力基础与策略联系起来
策略选择

第五章　借助权力欺骗他人：闪光的不一定都是金子
界定欺骗行为
权力的两面性
暗中进行
宽松和紧张的体系
对组织发展的影响

第六章　个性化权力
权力动机
马基雅维利量表
精神分析视角
童年时代的社会学习
权力模式及其灵活性
对组织发展的影响

第二部分　权力和组织发展相结合
第七章　诊断权力
诊断是一门艺术
权力关系图
权力维度
数据收集方法
数据总结

第八章　美嘉公司案例分析 阶段一：巩固权力，准备变革
美嘉公司情况介绍
汤姆·赖斯的上任
汤姆·赖斯的措施
顾问的到来
顾问的报告
权力与组织发展分析

第九章　美嘉公司案例分析 阶段二：将权力聚焦于战略共识
传统战略规划的失败
组织发展再融合
静思会设计
第一场静思会
权力与组织发展分析

第十章　美嘉公司案例分析 阶段三：将权力与结构、人员相结合
组织设计
第二场静思会
第三场静思会
权力与组织发展分析

第十一章　美嘉公司案例分析 阶段四：通过领导与合作释放权力
公司内部的变革
释放的能量
回顾过去——发挥作用的权力和组织发展
高层政治
干预手段

第十二章　变革推动者如何获得权力并使用权力
顾问的权力类型
权力的替代者
权力的滥用
被利用的顾问
自我感和对形势的判断

精彩书摘

　　汤姆·赖斯的上任
　　汤姆·赖斯在自己38岁生日那天接手美嘉公司首席执行官一职。即将卸任的前任首席执行官召集美嘉公司所有高级副总裁开会，把赖斯介绍给他们。但是，有一件事情让赖斯感到震惊，那就是关于他的到来以及被任命为首席执行官，前任首席执行官并没有提前通知大家。
　　我们正要一起走进会议室时，我问这位前任首席执行官他有没有把我被任命为首席执行官这个消息告诉大家，他说：“没有”。所以我就建议，也许他可以先进会议室，花几分钟时间单独与他们在一起， 让他们有时间来消化这条消息。他走进会议室，大体上是这么说的，“我将留在阿尔法工业总部，新任首席执行官将由汤姆·赖斯担任。现在， 我请他进来跟大家见面。”于是，我走了进去，看到他们个个沮丧得要命。因为事先并没有人告诉他们，为什么任命首席执行官没有考虑内部候选人。
　　在会上，赖斯表示很期待与大家共事，并就此简要地发表了一些想法。他回忆说：“当时我真是如坐针毡……他们就那样直直地盯着我。”会后，前任首席执行官打电话给赖斯，说他想裁掉美嘉公司的一位高级执行官，因为他“不想给赖斯在公司组织中留下一颗毒瘤”。但是赖斯还是坚持自己的想法，他把这个决定称为自己的第一个政策决定。
　　我决定不去调整公司组织——不按他的意思去做。我不相信前任首席执行官的判断。我的决定是，保留所有人员，激励他们，认真做好计划；如果这些做法效果不好，再进行内部整顿。我不想一上任就做出错误的决定。
　　在接手后的几周内，汤姆·赖斯把注意力集中在全面了解公司和公司产品上。他发现，公司组织主要有四大职能部门（见图8-1）。市
　　场部是目前最大的部门，员工人数占公司总人数的80%以上；负责在美嘉公司所有批发及零售门店销售和分销丙烷。供应部拥有约五十名员工，负责在公开市场采购丙烷，并在收货后把丙烷转交给物流部。物流部约有员工250名，负责用火车和卡车把丙烷送达各个门店。第四个职能部门是行政部，拥有两百名员工，包括会计、计划、法律和保险部门。此外，公司还有两个小部门——数据处理部和人事部，他们和法律顾问一起直接向总裁汇报工作。四大职能部门各由一位高级副总裁负责，另外两个小部门则各由一位副总裁负责。所有高级副总裁、副总裁，以及法律顾问共同组成了执行委员会，他们每个月与首席执行官碰面，讨论公司的运营情况。
　　表8-1列出了美嘉公司最高管理层中每位人员的背景情况。
　　表8-1　美嘉公司高管层人员情况
　　姓名 职位 年龄 教育 资历
　　汤姆·赖斯 总裁兼首席执行官 38 工商管理硕士 新任
　　帕特·库克 供应部高级副总裁 37 理学学士 5年
　　约翰·马尔奇 物流部高级副总裁 43 工商管理硕士 7年
　　安迪·戴维斯 市场部高级副总裁 40 工商管理硕士 5年
　　比尔·霍普 行政部高级副总裁 39 工商管理硕士 10年
　　萨姆·史密斯 人事部副总裁 44 文学学士 20年
　　罗恩·米克斯 数据处理部副总裁 41 理学学士 3年
　　杰瑞·詹姆斯 法律顾问 38 法学学士 10年
　　一开始，七位高管的背景令汤姆·赖斯眼前一亮。
　　他们都相对比较年轻，只有四十岁不到或四十岁出头。高级副总裁中有三位获得了工商管理硕士学位。除了人事部的萨姆·史密斯、行政部的比尔·霍普和法律顾问杰瑞·詹姆斯，他们中的大多数曾就职于其他公司，并且在美嘉公司只工作了3~7年。我觉得自己可以与他们共事。
　　但这些高管与他们的下属却士气低落，这让汤姆·赖斯感到不安。他发现，这种士气低落来自于丙烷行业放松管制所造成的压力。直到1983年，丙烷的价格都是被管制的，基本不存在竞争行为。丙烷行业中有几家公司占据主导地位，地方市场上则有很多小型家族企业参与。赖斯的一位高级副总裁这样描述放松管制前的公司情况：
　　放松管制之前，你不用很擅于管理一家丙烷公司或是赚钱。我们现在还是没有多少专业的管理者，大多数人是跟着公司一起成长的。因此，公司中裙带关系盛行——每个人都有要照顾的对象。业内人士熟知所有客户的名字。每天，特别是在这里——公司总部办公室，你只要来上班，做做自己的工作，在间歇时间悠闲地喝杯咖啡，下午5点你就可以回家了。现在情况还是这样。
　　放松管制后，与日俱增的竞争压力使美嘉公司的利润出现下滑。行业内的小型公司被大型公司收购，而丙烷的整体市场需求却保持相对稳定。此外，阿尔法工业要求美嘉公司贡献更多的资金，帮助其缓解债务压力。人事部副总裁说，这些变化正是造成美嘉公司管理层士气低落的原因。
　　每年我们都会换一位首席执行官，因此管理层极不稳定。大家不再进行团队协作，只顾着保卫自己的地盘。“部门高于公司”和“拆了东墙补西墙”成了大家奉行的理念。
　　……

前言/序言

　　从20世纪60年代以来，管理学在全世界范围内得到了突飞猛进的发展，各种理论成果层出不穷、相互融合、相互补充，而世界级的专家学者、管理大师也逐步涌现。他们通过自身的学术研究以及实战经验抽丝剥茧般深入挖掘了管理学领域各个分支学科的理论内涵，并获取了相当多的管理学精髓及要义。这些成果被一些极具慧眼的出版公司结集成册，付梓印刷，在世界范围内进行了广泛的传播，为我们全球化视野下社会经济的跨越式大发展奠定了坚实的基础。
　　如今关于组织管理方面的图书和读者有很多，关于公司、企业如何以有效的方式进行运转的研究成果不断累积，有关组织战略变革方法的实践不断加强……所有这些发展趋势都表明管理科学已经在指导具体组织发展的实践过程中生根发芽，并在应用社会科学领域中确立了自己的重要地位，其理论依据也得到不断的稳固。而在世界顶尖大学的商学院， 如哈佛大学商学院、麻省理工大学斯隆商学院、哥伦比亚大学、佩珀代因大学格拉兹道商学院等，一批学识超群、经验卓著的管理大师、实战指导专家都开设了自己的管理课程，传道、授业、解惑，他们的努力更为这一蓬勃发展的学科注入了无限的活力和新兴的希望。
　　集结大师，传承经典——此次我们整理出版的这套由世界级管理大师理查德·贝克哈德和埃德加·沙因共同主编的管理大师经典系列丛书，旨在寻求管理学组织发展领域最权威、最具代表性以及最有指导价值的瑰宝之作，向世界首次集体展示大师智慧，让读者能近距离地感悟大家思想精髓、全身心地追慕大师博大风范。我们期待这些新版图书在社会环境日益复杂的情况下，能给企业管理者、咨询顾问、普通员工提供指导；帮助组织走出困境，在信息爆炸、竞争日益激烈的今天仍能提高效率和绩效，确保行业地位，获得可持续竞争优势； 同时也能让商学院、管理学院的教师、学生从中获益。
　　这套丛书的作者包括：与迈克尔·波特、彼得·德鲁克齐名的世界级管理大师、哈佛商学院最年轻的终身教授之一约翰·科特；企业文化与组织心理学的开创者和奠基人、麻省理工斯隆商学院教授埃德加·沙因；哥伦比亚大学教授、组织变革理论大师W·沃纳·伯克； 佩珀代因大学商学院教授、战略管理与战略变革专家克里斯托弗·Ｇ. 沃利、戴维·E. 海池因，以及柯维领导中心组织研究和发展部主任， 负责为世界500强企业提供关于组织发展、领导艺术、组织设计方面咨询工作的沃尔特·L. 罗斯教授；美国哈佛大学商学院工商管理研究院教授，组织冲突管理学奠基人理查德·E. 沃尔顿；策略规划、组织设计领域的专家大卫·汉纳；沃顿商学院管理学教授维吉尼亚·E. 沙因， 哈佛商学院管理与组织学教授拉里·E. 格雷纳。
　　以上所列的这些管理巨擘，他们不仅始终处在学术研究的前沿， 并在其所任教的学校内深受学生喜爱，更为重要的是，他们不是那种穷经皓首的学究，而是享誉国际的实战派管理专家。他们始终同商界保持着密切而友好的联系、充满活力。像苹果公司、花旗银行、惠普、壳牌、 IBM、摩托罗拉、联合利华、宝洁、美国航空公司、福特、通用电气等众多世界知名企业的管理者、公司员工乃至联合国、国际原子能机构等在全球具有影响力的社会组织的成员们都从中受益。
　　我们也真诚地期待这一套丛书能够让更广大的读者从中受益。
　　编者
　　2014年6月

《领导力精要：塑造卓越团队与组织》 引言 在瞬息万变的商业世界中，组织的力量和领导者的智慧是推动企业走向成功的核心驱动力。从初创企业到跨国巨头，每一个成功的组织背后，都有一群卓越的领导者，他们深谙权力的运作，洞悉组织设计的奥秘，并能够有效地引导团队克服挑战，实现既定目标。然而，许多管理者在面对日益复杂的组织结构、多元化的团队成员以及不断变化的外部环境时，常常感到力不从心。他们或许具备扎实的专业知识，却在如何整合资源、激发潜能、处理冲突以及制定长远战略方面存在困惑。 《领导力精要：塑造卓越团队与组织》正是为了回应这些挑战而生。本书并非仅仅是理论的堆砌，而是融合了深厚的学术洞察、丰富的实践案例以及可操作的策略工具，旨在为每一位渴望提升领导力、优化组织效能的管理者提供一条清晰的学习路径。本书将深入探讨权力在组织中的本质、来源及其有效运用；剖析组织设计的关键要素，以及如何构建能够适应变化、激发创新的有机体；并着重阐述领导者如何在复杂环境中展现卓越的组织发展能力，从而实现可持续的增长和卓越的绩效。 第一章：权力的本质与组织动态 权力，是组织中最基础也最复杂的力量之一。它渗透于组织的每一个角落，影响着决策的制定、资源的分配、信息的流动以及人际关系的构建。《领导力精要》将首先揭示权力的多重维度，带领读者超越传统的“职位权力”认知，深入理解合法性权力、专家权力、奖赏权力、强制权力、参考权力等不同权力来源。我们会探讨这些权力如何在组织内部形成微妙的平衡与博弈，以及不同权力类型之间的相互作用如何塑造组织的整体动态。 理解权力并非鼓励操纵或压迫，而是要学会识别、分析和负责任地运用它。本书将引导读者认识到，真正的领导力并非仅仅是拥有权力，而是如何通过有意识、有策略的权力运用，来激励他人、推动合作、解决分歧，并最终实现组织目标。我们将通过大量的案例分析，展现不同情境下权力运用的智慧，包括如何建立可信度，如何通过影响而非强制来达成共识，以及如何避免权力滥用可能带来的负面后果。 此外，本章还将深入研究组织内部的权力结构，包括正式的层级结构与非正式的网络关系如何交织。我们将分析信息流、决策路径以及权力在不同部门和团队之间的流动模式。理解这些结构有助于管理者识别潜在的权力中心，预判变革的阻力，并制定更有效的沟通与管理策略。最终，通过对权力本质的深刻理解，读者将能够更自信、更有效地在组织中发挥影响力，成为一名更具洞察力和策略性的领导者。 第二章：组织设计的艺术与科学 一个优秀的组织，就像一台精密运转的机器，其设计的合理性直接决定了其运作效率和适应能力。本章将系统地阐述组织设计的核心原则和关键要素。我们将从宏观层面探讨不同组织结构模式的优劣，例如传统的科层制、扁平化组织、矩阵式结构、网络化组织以及更具弹性的敏捷组织。读者将学习如何根据组织的战略目标、业务流程、技术特点以及外部环境，选择和构建最适合的组织架构。 然而，组织设计不仅仅是绘制一张结构图。它更关乎流程、岗位、信息系统以及激励机制的协同。我们将深入剖析流程再造、工作岗位设计、信息系统建设以及绩效评估与薪酬激励体系如何共同构建一个高效协同的组织。本书将强调，一个成功的组织设计，需要实现“形”与“神”的统一，即不仅要有清晰的结构，更要有流动的流程、开放的信息以及能激发员工积极性的激励机制。 在快速变化的环境下，僵化的组织设计将成为发展的绊脚石。《领导力精要》将重点探讨如何设计出具有韧性和适应性的组织。我们将关注如何通过授权、跨部门协作、知识共享以及持续学习的文化，来增强组织的应变能力。同时，本书也将介绍如何利用组织设计来促进创新，例如通过设立创新孵化器、鼓励试错文化以及构建支持性项目团队。最终，掌握组织设计艺术的管理者，将能够构建出既能保持稳定有序，又能灵活应对挑战的强大组织。 第三章：组织发展的动力学与变革管理 组织并非静态的实体，而是不断演进的生命体。组织发展，是指通过有计划的干预，来提升组织的整体效能、解决组织问题的过程。《领导力精要》将揭示组织发展的基本动力学，帮助读者理解组织变革是如何发生的，以及如何成为一名有效的变革推动者。 本书将深入探讨组织变革的常见驱动因素，包括技术进步、市场变化、竞争压力、政策调整以及内在的员工需求。我们将分析变革过程中可能遇到的阻力，例如员工的抵触情绪、既得利益的维护、信息不对称以及组织文化的惯性。理解这些阻力是成功管理变革的第一步。 在此基础上，本书将提供一套系统性的变革管理框架。我们将详细讲解如何诊断组织现有问题，如何制定清晰的变革愿景和目标，以及如何设计和实施有效的变革策略。这包括如何进行利益相关者分析，如何建立变革沟通机制，如何通过培训和赋能来帮助员工适应新变化，以及如何建立监测和评估变革效果的机制。 《领导力精要》尤其强调在组织发展过程中，领导者的关键作用。我们将探讨如何通过自身的领导行为，树立变革的榜样，如何运用影响力来凝聚人心，以及如何构建支持变革的组织文化。本书将通过丰富的案例，展现不同领导者在变革浪潮中如何凭借智慧和勇气，带领组织穿越迷雾，走向新生。从危机中的力挽狂澜，到主动求变中的创新突破，本书将为读者提供切实可行的变革管理智慧，帮助其成为一名卓越的组织发展家。 第四章：领导力与团队效能的提升 卓越的组织离不开卓越的领导者，而卓越的领导力往往体现在能够打造并领导高效的团队。本章将聚焦于领导者如何提升团队的整体效能。我们将超越传统的“管理”概念，深入探讨领导者在团队中的角色，包括激励者、教练、协调者和决策者。 本书将深入剖析高效团队的关键特征，例如明确的目标、清晰的角色分工、开放的沟通、相互的信任以及冲突的建设性解决。我们将探讨领导者如何通过设定清晰的愿景和目标，来统一团队的意志；如何通过建立合理的激励机制和发展机会，来激发团队成员的潜能；以及如何通过创造一个安全、开放的沟通环境，来鼓励思想的交流和观点的碰撞。 冲突在团队中是不可避免的，但它可以是破坏性的，也可以是建设性的。《领导力精要》将提供实用的冲突管理技巧，帮助领导者识别冲突的根源，并引导团队以健康的方式解决分歧，从而将冲突转化为创新的契机。同时，本书还将关注领导者如何扮演好“教练”的角色，通过提问、反馈和支持，帮助团队成员发挥最大的潜力，实现个人与团队的共同成长。 此外，我们还将探讨领导者如何通过有效的授权，来提升团队的自主性和责任感；如何通过建立学习型组织文化，来促进团队的持续改进和知识共享；以及如何通过多元化和包容性的管理，来汇聚不同的智慧和视角，从而增强团队的创新能力和适应性。最终，本书将帮助读者认识到，提升团队效能不仅是管理者的职责，更是领导力的核心体现，是构建强大组织不可或缺的一环。 结论 《领导力精要：塑造卓越团队与组织》并非一本提供万能公式的指南，而是一份邀请读者参与深度思考和实践探索的邀请函。权力、组织设计和组织发展是相互关联、相互影响的复杂系统。理解并掌握它们之间的动态平衡，是每一位 aspiring leader 和 existing manager 必须面对的课题。 通过本书的学习，读者将能够： 深刻理解权力的本质及其在组织中的多重表现形式，并学会负责任地运用权力实现组织目标。 掌握组织设计的核心原则和方法，能够根据组织战略构建出高效、灵活且富有韧性的组织架构。 成为一名具备前瞻性和策略性的变革推动者，能够有效地管理组织变革，克服阻力，实现组织的可持续发展。 提升自身的领导力，能够打造并领导高效团队，激发团队潜能，并在复杂环境中实现卓越的组织绩效。 在信息爆炸、变化加速的时代，拥抱学习，持续精进，是每一位领导者生存和发展的必由之路。愿《领导力精要：塑造卓越团队与组织》能成为您在这条道路上不可或缺的伙伴，帮助您点亮前行的灯火，塑造更加卓越的团队，构建更加强大的组织，最终引领您的事业迈向新的高度。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题虽然是“沃顿商学院权力与组织管理课 [Power and Organization Development]”，但读完之后，我最大的感受是它在揭示企业内部那些看不见的“潜规则”方面，提供了一种非常别致的视角。我原本以为会是一本纯粹的理论教材，充斥着各种框架和模型，但实际阅读体验却远超预期。作者通过一系列生动的故事和案例，将抽象的权力运作机制具象化，让我仿佛置身于那些充满张力的高管会议室和尔虞我诈的办公室政治之中。它不像很多管理书籍那样，上来就教你如何“向上管理”或“向下属权”，而是让你深刻理解“为什么”会出现这些现象，以及权力在组织中是如何流动、滋生和转化的。书中对不同类型权力（如合法性权力、奖赏权力、惩罚权力、专家权、参照权）的细致剖析，配合实际发生的商业决策过程，让我对日常工作中那些看似“个人恩怨”或“性格不合”的冲突有了全新的认识。很多时候，我们遇到的问题并非源于能力不足，而是对权力分配和影响力的缺乏认知。这本书就像是一副 X 光眼镜，让我能看穿表面现象，洞察隐藏在组织结构和人际关系背后的真实力量博弈。它对“信息不对称”如何被用来构建权力壁垒，以及“群体思维”如何可能被少数掌握话语权的人所操纵，都有着非常深刻的解读。读完后，我感觉自己在面对复杂的组织问题时，多了一份洞察力和策略性，不再仅仅是被动地接受，而是能够更主动地去理解和影响周遭的环境。

评分☆☆☆☆☆

这本书提供了一种看待组织和人际关系的新视角，让我对“妥协”和“合作”有了更深的理解。在“沃顿商学院权力与组织管理课 [Power and Organization Development]”之前，我总觉得合作就是大家目标一致，共同努力。但这本书却让我意识到，在任何组织中，不同个体和群体都有着各自的权力诉求和利益考量，而表面的“合作”背后，往往是复杂的权力博弈和利益交换。作者通过一系列案例，生动地展现了“权力平衡”是如何影响合作的有效性，以及“信息不对称”如何可能导致合作的失败。我印象深刻的是书中关于“谈判”的章节，它不仅仅是讲技巧，更是深入探讨了谈判背后隐藏的权力格局。这本书并没有教你如何去“操控”他人，而是让你理解，在任何互动中，权力都是一个不可忽视的因素，并且理解它，才能更好地进行沟通和合作。它让我明白，很多时候，看似无法解决的僵局，其实是由于对权力动态缺乏认知，一旦能够清晰地看到各方手中的“牌”，并且理解他们真正的诉求，那么达成共识的可能性就会大大增加。这本书就像是一本“组织心理学+权力博弈指南”，让我对如何在复杂的组织环境中进行有效的互动和协作，有了更深刻的认识。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我最大的启发，是关于“组织惰性”和“变革阻力”的深层原因。我们常常会遇到新想法难以推行，或者公司整体改革步履维艰的情况，而“沃顿商学院权力与组织管理课 [Power and Organization Development]”为这些现象提供了一个非常系统的解释框架。它不仅仅停留在表面的“管理不当”或“员工抵触”，而是深入剖析了组织内部权力结构如何维持现状，以及既得利益者如何通过各种方式抵制可能威胁到他们地位的变革。书中对于“路径依赖”和“联盟博弈”的描述，让我更加清晰地认识到，组织的惯性并非简单的“懒惰”，而是根植于权力分配和资源控制的深层机制。我尤其欣赏作者在处理“冲突”这一议题时的客观和深刻。它并不回避权力斗争的残酷性，但同时也揭示了如何通过理解和管理权力，来引导冲突走向建设性的方向。这本书让我意识到，很多时候，我们所认为的“问题”，其实是权力结构在正常运作下的必然结果。因此，想要真正推动变革，需要的不仅仅是好的方案，更重要的是对组织内权力关系的精准把握和策略性的介入。它不是一本速成手册，而是一门需要不断学习和实践的“组织博弈论”，让我对如何在复杂环境中实现有效组织发展有了更深刻的理解。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的最震撼的体验，是它对“领导力”这一概念的重新定义。我一直以为领导力就是激励、愿景和决策，但“沃顿商学院权力与组织管理课 [Power and Organization Development]”让我明白，真正的领导力，很大程度上在于对组织内权力 dynamics 的深刻理解和有效运用。它并没有直接教你“如何成为一个有权势的领导者”，而是通过揭示权力如何影响组织行为，让你认识到，一个优秀的领导者，必须能够洞察权力流动，能够识别和影响关键的权力节点，并且能够巧妙地平衡不同的权力诉求。书中对于“关系资本”和“声誉管理”在权力构建中的重要性，以及“信息不对称”如何被用来巩固权力地位的分析，都让我耳目一新。我曾以为，只要能力强，就能获得认可和晋升，但这本书让我看到，很多时候，个人能力只是一个基础，更重要的是能否在组织这个复杂的权力场中，找到自己的定位，并有效地施加影响。它让我反思，在工作中，我们有多少机会被权力结构所限，又有多少机会能主动去影响和塑造它。这本书不是告诉你如何去“争权夺利”，而是告诉你如何“看懂”权力，并在此基础上，更有效地实现个人和组织的价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的吸引力在于它提供了一种“反直觉”的思维方式。我们通常被教导要追求公平、效率和透明，但“沃顿商学院权力与组织管理课 [Power and Organization Development]”却毫不避讳地展示了权力在组织中扮演的复杂甚至有时是“不那么美好”的角色。它并没有鼓励你去玩弄权术，而是通过对权力运作机制的深度剖析，让你认识到在任何组织中，权力都以各种形式存在，并且深刻地影响着决策的制定、资源的分配以及个人和团队的命运。作者以一种非常写实的笔触，描述了那些在传统管理学中常常被忽略的微妙互动和博弈。例如，书中对“非正式组织”在权力传递中的关键作用，以及“文化”如何成为一种隐形的权力工具，都进行了深入的探讨。我印象深刻的是关于“信息控制”如何转化为权力优势的章节，这让我重新审视了自己在团队中获取和分享信息的方式。这本书让我明白，仅仅拥有知识和技能是不够的，理解并运用好组织内的权力动态，才能在职业生涯中走得更远、更稳。它迫使我去思考，为什么有些有才华的人会默默无闻，而另一些人却能步步高升，很多时候，答案就隐藏在权力这张无形的大网中。它不是一本教你如何“赢”的书，而是一本让你“看懂”组织真相的书，这种视角上的转变，对我而言意义非凡。

评分☆☆☆☆☆

非常好

评分☆☆☆☆☆

能升几级的书，愿意一读啊，真的是好书啊

评分☆☆☆☆☆

一般，理论性的东西太多

评分☆☆☆☆☆

翻译的一般，作者的思想还是有可取之处的。

评分☆☆☆☆☆

沃顿商学院权力与组织管理课 沃顿商学院权力与组织管理课 沃顿商学院权力与组织管理课 沃顿商学院权力与组织管理课 沃顿商学院权力与组织管理课 沃顿商学院权力与组织管理课 沃顿商学院权力与组织管理课 沃顿商学院权力与组织管理课 沃顿商学院权力与组织管理课 沃顿商学院权力与组织管理课 沃顿商学院权力与组织管理课 沃顿商学院权力与组织管理课 沃顿商学院权力与组织管理课 沃顿商学院权力与组织管理课 沃顿商学院权力与组织管理课 沃顿商学院权力与组织管理课 沃顿商学院权力与组织管理课 沃顿商学院权力与组织管理课 沃顿商学院权力与组织管理课 沃顿商学院权力与组织管理课 沃顿商学院权力与组织管理课 沃顿商学院权力与组织管理课 沃顿商学院权力与组织管理课

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包得严严实实好！

评分☆☆☆☆☆

研读中、研读中、研读中、研读中

评分☆☆☆☆☆

期望封面包装更好

评分☆☆☆☆☆

这套书应该是劲爆的啦！希望有足够的时间学习。